第一篇：创业开公司必备的100个注意事项
创业开公司必备的100个注意事项
1.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
2.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
3.企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
4.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
5.商业式迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？
6.面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
7.知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
8.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9.匪文化心态。民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10.阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
11.沉湎酒色。有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
12.投资冒险主义。拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？
13.投资经验主义。在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？
14.投资极端主义。三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷……投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
15.人力资源幻觉。一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
16、过度追求系统平衡。企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
17.抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则。从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
18.完美主义群众化。完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
19.附庸风雅。一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
20.不学无术。老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
21.公司小皇帝心态。人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。
22.擦边球情结。总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。
23.强于战术弱于战略。这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
24.强于战略弱于战术。通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
25.强烈的政治情节。提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治；经商只是为当官做准备--属中国传统价值观“当官才能光宗耀祖”的新时代折射。然而经验证明，政治是把双刃剑，一个优秀的企业家可以懂政治、学政治，但不可玩政治。
26.自我膨胀。这类商人的逻辑是：财富比别人多，所以才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……以此逻辑推演，一个人的自信心会在很短的时间里爆棚，一个人的命运也常在同一时间转轨。
27.迷恋赌博。人皆有赌性，富于冒险精神的商人或许更甚。但敢冒风险和迷恋赌博是两回事。所谓小赌怡情，大赌乱性；赌性是一朵恶之花，一遇温床便奢靡开放，不加节制就可能毁掉一切。
28.生活习惯不健康。总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝酒就醉，事业充满激情，身体充满疲惫……
29.法制观念淡薄。原因如下：一，有钱难道不能搞定一切？二，这事天知地知你知我知，怎会翻船？三，别人都这么干，我为什么不能？四，天啦，这点小事也算违法？
30.武大郎开店。不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。
31.漠视社会公德。尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，节水节电节资源……今天，你忘记了吗？
32.提着裤子找厕所。做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。
33.重业务轻财务。民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
34.个人表现主义。在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角--否则向内就会“怒从心中起，恶向胆边生”；向外就会“全无兴趣，恕不奉陪”。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。
35.集团综合症。据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多--几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。
36.速度幻觉症。以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。
37.企业掌控神经质。很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自己累，员工也累。
38.会议综合症。有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
39.大企业形态小企业心态。规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
40.营销唯一症。企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几
41.制度管理教条主义。生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
42.管理幅度过大。一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。
43.形式主义借尸还魂。二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞--“百年钟馗变钟鬼”，形式主义又回来了。
44.缺乏民主。制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。
45.野蛮管理。其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，*等于效率。
46.项目爱好癖。唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了--肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。
47.企业浮夸风。浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。
48.合作伙伴同质化。中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。
49.运动式管理。一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律不严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是靠发动一场企业内部运动来突击解决。企业老板成消防队员，随时扑向失火的角落。最大的好处在于立竿见影；最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。
50.泛官僚化。企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。
51.主意太多，朝令夕改。企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。
52.忙而效率低下。一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？
53.专家依赖症。很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。
54.好大喜功。1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标；30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了……人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。
55.用胆而不用心。中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。
56.只追求有形利益。换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。
57.实事求是口头化。民营企业“效率优先”、“一切按市场规律办事”是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是“平衡优先”，“私欲优先”，是“一切按照老板的喜好办事”，“一切按照长官的意志办事”……有人说，这是中国企业滑向“坏的市场经济”之前奏。
58.外行管死内行。企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。
59.习惯性摆阔。前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄“周末去巴黎购物”，聚会永远聊高尔夫球场见闻……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于摆阔的心计，往往让经营瞻前顾后；太重于摆阔的场面，往往让人生如履薄冰。
60.形象即业务，豪华出效益。一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。
61.摸着石头过大江。中国的民营企业早年习惯“摸着石头过小河”，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要“摸着石头过大江”，其悲惨结局不问可知。
62.用人才而藐视人才。对于知识型人才，很多老板往往“既爱之，又恨之”。不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，“百无一用是书生”的观念根深蒂固。因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。
63.朋友式管理。在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
64.管而不理。管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导；管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。
65.要么迷信媒体，要么藐视媒体。前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。
66.候鸟式投资。这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一直在二三流企业的行列徘徊。
67.碰壁拐弯习惯化。一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻出路。这类投资者就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团。这种看似谨慎的做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。
68.假平等。能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但真的出现了能力出众的下属，老板往往又不能正确对待。为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的后果是，既增加了老板的机会成本，又挫伤了那些能力出众者的积极性。
69.总是打精神牙祭。在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来，“精神”并没有变“物质”，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。
70.企业激励货币化。初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的建议给钱，互相帮助给钱，节约开支给钱……最后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。
71.以江湖气为荣。耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。
72.听喜不听忧。只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。
73.创业情结挥之不去。一家资产过亿的家电企业老板，大到人员招聘，小到办公室购买传真纸都要亲自过问，结果自己一天到晚疲惫不堪，而企业的发展也十分缓慢。这些多为创业型老板。他们对公司上上下下各个环节十分熟悉，对每一个员工甚至管理层都放心不下，总要亲自动手才踏实。
74.盲目做全国市场。想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。他们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡；而开拓全国市场，所需要的成本也比做地方市场要高出许多。
75.强于演说而弱于倾听。由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。
76.过分维护个人权威。在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。
77.装腔作势。哎呀，胡总啊，来不了啊，今晚赵市长要请我吃饭，吃饭后电视台记者要来采访……哎呀，胡总啊，谁叫我们是兄弟呢，一定来一定来！市长的饭？不吃了不吃了，电视台也让他们明天再来……
78.一利遮百丑。片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。
79.盲目裁员。一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。
80.一味模仿竞争对手。永无创新，永远跟随：对手上一个新产品，自己马上跟进；对手在繁华路段开一个店，自己也跟着在附近开店；对手策划一个大型的公益性活动，自己也搞公益活动；对手提出一个新理念，自己马上也推出一个相同的理念。一味模仿竞争对手，看似贴身肉搏，实则很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。
81.自我反省能力差。我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力；但对人类固执己见坚持错误的“勇气”和“能力”，恐怕同样也不能低估。
82.权力控制欲。极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失--每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持……此类习惯对小老板而言是美德，对大老板而言则是危机和病态。
83.归罪于外。企业利润下滑或经营不善时，总是习惯性地把问题归罪于外部因素，要么是政策环境不好，要么是对手卑劣，要么是行业不景气，要么是人才不足，而不从自身寻找原因。其实，任何时候，任何行业，总有赚钱的企业，关键还在于企业自身是否具有足够强的赢利能力。
84.优柔寡断。遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想“这样做可能会有风险”，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是“和蔼可欺”，威信荡然无存。
85.迷恋直觉。崇尚“跟着感觉走”，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可靠的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。
86.产业投资步步高。今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。总之什么高端时髦搞什么，感觉越来越好，利润越来越少。
87.假面认同。开会之前，老板心里已经有了答案，但还是要大家畅所欲言，结果凡是与老板相左的意见全部被否定掉。久而久之，员工都明白这只不过是走过场，于是全部按照老板的意思去说。到最后表面上看起来所有的议题都得到了一致同意，但实际上都是老板自己的意见而已。
88.零风险心态。只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。最后发觉自己成了孤家寡人，谁都不愿意和他做生意。
89.迷信高科技。以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情况，凡是和高科技沾上边的项目都跟着投钱，盲目将产业“升级”。
90.盲目进入资本市场。企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。
91.管理随意性。这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是“一切看着办”--好一点的情况是“一切以老板心中的是非判定为准”，坏一点的情况是“一切以老板此时此刻的情绪为准”。
92.节约到浪费。节约是美德，节约甚至是一种精神及信念，是中国企业最核心的竞争力所在。但万事万物过犹不及，节约过头，则企业内事事打折扣，处处差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不来，效率上不去，投资收不回，节约等于浪费。
93.以江湖手段解决企业竞争。自以为企业背后有靠山，面对竞争对手，便每每“拳打脚踢”。要么强行要求对方退出地方市场，要么背地里给竞争对手的产品下套破坏其市场形象，要么联合某些政府部门三天两头上门“服务”。对手知趣便罢，否则便拳脚相加、大打出手。
94.好了伤疤忘了痛。企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯定不会再发生了。
95.有患难，无富贵。笃信“人多好干活，人少好吃馍”，对创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走上平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时。这种看似聪明的做法，往往只会带来“财散人散”的结局。
96.同行之间妖魔化。在同行之间挑拨离间，以为可以渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人；或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。
97.独掌公司股权不放。公司是自己辛辛苦苦创立起来的，凭什么要“白白分给其他人”？以为守住了金元宝，其实掉进了大陷阱。随着企业的壮大和社会分工的越来越细密，管理者在企业中的作用越来越大，他们必然不会满足于永远打工的地位。吸引部分管理者入股是大势所趋，既是企业长期稳定发展的基础，又是当代社会企业社会化的必然要求。
98.人格分裂症。极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生；愿意承担责任却又不断逃避责任，热爱有真理的世界却又时时制造虚假；对抗自私，却每天都在镜子里看到它。
99.企业经营短期行为。短期行为和长期行为的根本区别，在于一个经营者大多数时候，是在放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益，还是相反。
100.存小术，废大道。一个企业要获得持续成长，企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术；二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基。
第二篇：开公司注意事项
国家到处号召学生创业，也树立了很多典型，事以至此，也没必要讨论政策合理性，反正学生今年就业难不是某个个人某个企业某个学校某个政府能解决的，不如实实在在写点文字，告诉所有想创业的人，创业到底有哪些风险，你去做，也避免出现相应的问题。刚好秋叶新开公司一家，有最切身的体会可以分享，不当之处，也请各位老江湖指点我这个新浆糊。
我这里谈的创业是开公司，不是倒街上拾荒摆小摊，这种创业最底层，但好处是流动作业，避免交任何税费，只要能躲开城管即可，收入计算简单清楚，你的收入-开支=净收入，不过靠这种方式赚到钱很难，本来就辛苦，收入微薄，居委会，城管，公安，食品卫生监督，工商，甚至黑社会都可能找到你，所以我们称这些为城市走鬼，确实，靠自己劳动挣碗饭，活得象个鬼一样。
再上一个层次就是工商个体户，说白了做点小生意，不能开大额发票，但只需要缴纳固定税款。
如果要做大买卖，就得考虑开公司了。
不过在开公司之前，我个人感觉是要么有足够的资本，说白了是输得起，要么是搞定某个大客户，保证自己的企业有收入。
开公司和做个体户最大的区别就是要保证现金流平衡。
加入你读大学或平时工作往往是不到月底就成月光族，到了月底也没有存下一分钱，你往往不是一个合格的公司潜在管理者，因为你对现金流完全没有概念，生活中一塌糊涂的人，估计开公司会更一塌糊涂。
所谓公司现金流，不是考虑这个月有没有钱，至少要考虑一个季度的收入是否有，是否够用，否则公司的业务是否会难以持续。
公司之所以死亡，不是因为业务没了，而是现金流断裂。
所以要么有足够的现金来运作，这不像是开小公司的人能解决的问题，剩下就是从市场去捞。
一个公司运营一年最低花费需要7000多（在武汉这样的城市），你至少要挣2万块，才能维持你公司和你个人最低标准的生存。
如果有一个大客户能给你提供10万的可靠合同（能够回款的），你的公司就可以养三个人并顺利启动了。
如果没有大客户，没有一定资金投入，开公司现金流往往存在问题，虽然说小公司运营费用不高，可以从市场上去捞，但最难最难的，恰恰是小公司进入市场的门槛很高。很多开公司的人，是先利用自己的资源搞定了关系，搞定了客户，或者说搞定了某些特定技术，是皇帝的女儿不愁嫁。
如果说是同质化竞争，你还没有点资源在手上，别谈勤奋了，想勤奋能勤奋的人满大街都是，靠这样发个财，那是门都没有。
不过有合适的资源，可以赶紧把公司开起来，业务会驱动你去动脑筋克服困难，去发展，光想发财不去行动，最合理的成功之路是买彩票，是个小概率事件，但毕竟还有中的概率，当然这样依然有成本支出。
今天就聊到这里，下一篇谈一谈如何注册一家公司。
注册公司现在确实很简单，在注册公司之前，你得想清楚你是一个人干还是几个人一起干？考虑到大部分公司需要业务+市场，其它财务可以外包，行政后勤可以兼顾，但至少有一个主管技术，一个主管市场的分工，从绝大部分业务角度，这个分工是一个人也不合适，应该适当分离。
所以你在注册公司之前要选择好合伙人，因为合伙人之所以愿意和你一起合作，是有公司股份的，这个股份在注册公司之前就应该谈清楚，不是等之后再分解，那就麻烦了。
而开小公司选择合伙人最麻烦，这往往是公司倒闭死亡的根本原因，大家并非有共同的理想和投缘的性格，不过是因为误会而结合，因为了解而分手。
如果你问秋叶，如何才能选对选好合伙人呢？
我只能老实回答，这个没有标准答案，有的人你看不惯，但他有一些你没有的东西，你非得拉他合作，不过你估计预备着一旦做大，肯定是要另外培养力量的准备；有的人现在不在乎钱，等有钱了最在乎的就是钱。都很麻烦。
现在看得准的人未必将来就是这种人，因为人会变，包括我们自己，所以选择合伙人第一要务是：
创业小公司，尽量不要搞合伙人，80%都会闹不愉快。
第二要务是，如果选择合伙人，就用文字条款把双方责任，义务，付出，回报方式说清楚，写明白，但作为刚创业的人，很多事情自己都搞不清楚，想写明白太难，所以往往哥们义气，将来恐怕是为未来相互抱怨埋下伏笔。
秋叶这方面也不见得比各位高明，这个人和人之间很复杂，我想选择我老婆做合伙人，是否就没问题？我也不能给你肯定的答案，适合做老婆的人未必适合做合作搭档。这个世界上的事情，还真复杂。
反正合伙人是开公司的一道坎，假如你有信心过，那么就听下一讲，如何注册公司好了。
注册公司之前，你得给自己的公司把名字起好。起名字要考虑的因素很多：
1、你的经营范围，不同的经营范围公司后面带的名字是不同的。例如你叫科技有限责任公司，你就可以做软硬件，卖产品，做服务。但叫管理咨询公司就不合适卖产品。有的行业，例如叫培训公司，需要申请资质的，不是自己想起就可以起的，这方面可以找专业注册代理公司咨询下。
2、你的名字大小，你是准备带中国，还是省份，还是城市的头，例如你要叫中国***公司，中华***公司，你的注册资金是有要求的。例如武汉***公司注册资金3万就够了，现在即使是3万注册资金，都可以申请一个湖北开头的，不过这样的公司，一般来说，要工商这边的人帮帮忙，在公司法修改之前，这样的公司注册资本原来要求是过百万的。至于中国你就别想了，先掂量掂量自己的实力。
我有个朋友起了个名字叫中坚，问他为什么想到的，他说一般招标，领导说，我们不选价格最高的，不选价格最低的，就取中间的，这不就是让别人以为是我们”中坚”吗？
3、你的名字上口性，名字应该好读好记。
4、名字的可视化，最好你的名字很容易设计成LOGO，和LOGO互动，便于别人联想。
5、你的名字唯一性，先得到当地工商网站上搜索下，看你要注册的名字是否被别人想到了，这个可真是让人感慨，好名字都被别人想到了。即使没有冲突，也要百度或谷歌一下，看是否同名程度高，搜索排名想抢第一很困难。
至于好名字，这个还是各位发挥创意，开动脑筋，好名字是想不完的。
很多人开公司之前，对财务和税法是一无所知，在这方面，秋叶刚开公司和各位一样无知，中国的税法花样太多，你不下河还真搞不明白。
记得我去北京和一博士老乡聊天，他问我一个项目多少钱，我随口说一个10万吧，他又问你的成本是多少，我说大概直接成本是3万吧，哇，你好赚钱啊！
你可以挣七万呢！
这兄弟就不懂税务，第一如果你是服务行业，每笔合同要交5.8的营业税（地税），也就是不管你收入多少，有百分之6是国家的钱。所以我扣除三万直接成本还不够，还得交六个点的税。
即使交了税，到了一个季度底，我公司运营良好，现金盈利5万（假设花了2万其它费用），那么我必须交25%的企业收入所得税，也就是1.25万给国税。
所以如果你收入良好，你得做成本消化你的利润，什么是成本，主要是差旅费，交通费，员工工资，办公用品购置，固定资产投资等等。如果你是服务业，主要就是员工工资。
想秋叶这样的，发高工资行不行呢？不行，因为要交个人收入所得税，至少又是10个点。
但是娱乐餐饮烟酒等消费是不能计入多少成本的，这些是出乎很多人想象的。这些中国生意中的高消费往往无法纳入成本，要另外搞票。
所以很多企业想办法请会计做成本，做成本最痛苦的是搞票冲账。例如你做了100万项目，用户要20万，你得用20万票据把这个帐销掉才能顺利给用户实现这个费用，你总不能让用户搞20万发票给你吧？
小公司业务小，没税务盯着你，走几万的帐还有办法，公司大了，想搞几十万的帐，财务难度就大了，不是个会计代理公司能搞定的。
广告行业，餐饮行业，娱乐行业，烟酒行业，一般产品销售行业税收都不同，我就有朋友是服务行业结果申报了17的增值税，居然还不是可抵成本的那一种。一看就是办公司的时候没经验，被人黑了。
一般你是服务行业，争取5.8的营业税，其它无税的最理想，现在有的城市可以收定额税，免除你做成本的压力，如果你现金流不好，还是5.8的营业税最好，做成本就做吧，总比缴税便宜。
你开什么公司，交什么税，有哪些关节，各地都不太一样，但有一样相同，小鬼难缠，还是问问内行的人少吃点亏。
公司要成立，得到工商部门审批，同时开通银行账户，有一系列手续要办。那么在今年国家鼓励创业，鼓励公司活下去，手续流程可以更快，但要想快点把公司成立起来，最需要的还是找一家注册代理公司。
这个注册代理公司随便在哪个城市百度一下，很多，你选择一个离你家近的去咨询。
咨询什么呢？
一般代理公司要你的身份证原件，公司营业地点证明（一份购房合同或租房合同），注册范围，注册地点。
他们会推荐你的办理银行，一般都选择自己熟悉的工商税务和银行，这个时候是最关键的，一般这种注册代理公司都有内部熟悉的关系，通过他们关系办理效率非常高，你自己要跑一个月的，他们一周搞定，收费也不高，办个小公司，所有程序办下来，连刻公章的费用，也就1200~1500左右。
如果你没有注册资金，他们还可以帮你做资金融资，帮你融资30万的注册资本，然后移交手续前把钱抽走，你的公司只有一个空壳。
这就是所谓的皮包公司，做倒买倒卖的业务。
武汉代理注册资金一般是1万按百分之一给注资费用。
不过要特别注意，有的代理公司最后把注册的银行，税务办到和你公司比较远的地方，后续业务麻烦很多。
总之一句话，不用自己亲自跑，找工商注册代理公司即可。
银行基本户最好开在离你家或公司近的地方，这点要问代理公司，此外税务要尽量办在政策多的地方，这点就取决于你在哪里拿的公司租房合同或购房合同，这个不是代理公司能左右的，取决于税务内部划分的管理范围。
本人就在这方面吃了亏，以为自己的光谷的房子，结果是归另外一个区税务管，每次多跑很多路。
开了公司，就得到银行去开个基本户，还得开个一般户。这里面的事情我说实话到现在也没完全搞清楚，大概是明白基本户开到一个银行，但还可以到其他银行开一般户，账户都可以从一般户走，没有问题。
这块我自己财务都不是特别清楚，因此就委托别人来办，反正最后要交不少钱，一是基本户管理费，每个月120元。然后要买个网银密码器，大概要580。
反正银行这里委托管理账户，总是要收点钱，一年大约1500的成本，就是这么个概念。
如果银行离自己家近或者公司近，处理财务就可以节约很多时间，这个新开公司可以考虑清楚。
很抱歉，写到这里自己思路就不太清楚了，毕竟不是什么事情都自己去办理的，没搞清楚也有风险，但这也从侧面说明了，在中国开个公司要花钱的地方比你想像多得多。毕竟到这一步，你还没有和税务打交道呢。花钱的日子才开始呢。
开了公司，就要到税务登记，填表，地税国税都要去，保证你的纳税人信息填写到数据库，买印花税，反正有一堆手续要办，至少要花两天时间，这还算是快的。很多人告诉你一般下午不要去找税务，他们去打牌了，我也不晓得是不是真的。
你不去，税务会电话催你，你要是误期不办，税务不是吃素的。
一般小公司，第一年税务是不查的，放水养鱼，等你肥了，找你毛病是很容易的。
一般税务在你刚成立，要看看你的公司地点，主要是怕你搞皮包公司，所以你没有合同之前，你是开不到发票的，要万元票，有的小公司要签几个合同才能做到卖给你万元发票。
不过税务看你的公司，一旦上门了，还是有潜规则的，不同地方行情不同，问下开过的人，吴思在潜规则里讲得好：不怕别人强，就怕别人有合法伤害你的权力。
一般服务行业，地税一个月一报，国税一个季度一报，但如果做产品经营范围，那么国税也要一个月一报。
所谓报税，就看你的公司有没有业务，没业务没税，只是时间成本，有业务，一是交营业税，二是交企业利润所得税，这个高达25%，所以小公司大公司都拼命做成本，让自己的业务利润可以消化掉，避免交过多的税。
朱镕基当年在国家会计学院写，不做假账，我开始很感动，现在明白了，你不做假账？你趁早别玩。
解决这个问题的根本办法是减税。
扯这多蛋，核心问题是要和税务搞好关系。据我朋友说，小公司办税务主要就是苦穷，碰到男税务用女会计，碰到女税务就搞美男计！
晕！
开公司不能没有会计。
会计的作用主要是帮你合理避税，至于你公司真实发生的成本并不需要。
一般刚创业的小公司没有必要请专职会计，可以找一个会计代理公司，请会计帮你做帐。你每个月只需要在约定时间把各种财务上票据给会计，她就可以帮你做账，你可以提出你的要求，看有哪些方法减少你的利润，因为这些可以导致你少交企业经营所得税，这个就是对利润征收的税，在25%，很多的。
一般公司内部做日常经营成本的方法有五类：差旅费，交通费，人力工资，办公用品，房租水电费，所以平时在生活中要有意识收集或开设这样的票据。
在武汉请这样的一个兼职会计，根据你的业务复杂程度在300~600之间，如果过于复杂，600都谈不下来，说明你的公司发展不错，应该请专职会计了。
当然很多小公司会计和行政都是兼着用的。
这种会计代理公司哪里都有，到网络用”会计代理、代理记账”一搜索，到处都是，建议大家也可以去金蝶的友商网（http://www.xiexiebang.com/）的在线会计功能，很不错。
公司开张，财务流程也搞好了，现在要专心接项目了。一个新公司一年不挣一分钱业务，也要成本的，我自己测算了下，在武汉至少6000元。我假定一切自己跑，不打的只挤公交，自己有房子不用租房子，水电物业费老爸老妈代缴。
首先公司注册至少花费1200，然后请个会计一个月200，一年2400，这就3600，银行每个月收账户管理费120，一共1440，还有密码器580，就是2000，这已经5600，公司要买发票，需要交一点印花税，大概200，加上交通费就这些开销已经6000了。
这还不算你花费的时间精力还有一些意外的成本。
我再假定你租个便宜房子，一年水电房租物业才12000.你一个月工资1000，你自己一个人当光杆司令，大概你一年基本生活费也得12000。
那么到这里，我得出的基础数据是，如果你一年不能进36000的合同（而且必须全部回款，没有回扣），你肯定是亏的，为什么说36000呢，因为合同要下需要一些商务费用的，算1500，不高，还要交6个点的税，算1000，也不高，后期回款请客吃饭再花1100，更不高。
请问接36000的项目，或者说纯利润36000 的项目，容易吗？
还是个光杆司令队伍？
所以为什么大学生创业难，他们不是创业，是做个体工商户，倒卖点小东西而已。他们很难搞复杂的项目。
在武汉搞软件最容易入门的就是网站，最便宜的也是网站，价格已经竞争到800一个站，当然，这做不出什么好网站来。要是获得36000 的利润，至少得接3000一个的企业门户站12个，一个月接一个单，容易吗？
想办法接单吧，公司生存的游戏才刚刚开始呢！
如果刚开始创业，能不用给公司租房子节约成本最好。如果刚好你的家就在你创业的公司，那把家先利用起来，老爸老妈管饭管后勤管宽带，确实可以节约不少精力和银子。
要是你家不在当地，能否把你的宿舍或寝室先凑合成你的办事处，反正买个打印电话传真一体化机器，辅助宽带笔记本，一切也尽在掌握。
但如果公司有了第一笔第二笔合同，你可能就渐渐忙起来了，几个合作伙伴窝在又是公司又是家的环境中工作，你肯定会觉得太不正式了，长期下去，我们永远都成为不了正规军。
更要命的是，你会发现，你很难在你早期合作伙伴外招到新的员工，很简单，没有人对还在寝室发展的公司有信心，这样的创业团队也很难讲什么用待遇留人之类的空话。
最最要命的是，有一天，你的客户想上门沟通下业务，那你就尴尬了，虽然客户晓得你刚起步，但看到你公司的状态，是不是会对后期合作完全没信心？
一旦你有了上面三个感觉的任何一点，你就必须考虑为自己的公司租个房子了。
租哪里呢？写字楼，气派体面，坐在这里面，天然就有一种精英感，卖产品也好卖服务也好，价格都不可能低。不过写字楼不仅仅是租金高，物业水电也贵，在武汉中南这附近写字楼，一般物业是一个平米25~45的月管理费，你要一个30平米的房子，光物业就吓死人。
所以你不会考虑，那么退而求其次，租民房，特别是装修得特别适合办公的民房。这种房子一般是在靠马路，临街，看上去象写字楼，但租金相对不贵，而且是商品房的物业费。
如果这样的房子你还是租不起，那就再退一步，赶紧到环境好的小区内部租一个房子，这样价格又可以降低了。
另外找房子一定要找简单装修的，因为没东西租金便宜，而公司办公又不需要这些东西，而且没一些不必要的装修还能为公司这边腾个地方装人。
这样的房子哪里去找呢？
到你想开设办公地点的楼盘附近，找中介，请中介看起来贵，其实是效率最高的方式。
一定要多看些房源，至少10套房源，否则无法对比，也很容易被一些房子打动付出了更多的租金，记住，房子很多，但最好的是满足接待使用要求的前提下，成本最低的最好，一切不必要的细节都可以不计较，以后有钱了再换！
租金也要谈，争取一季度一支付，押金也要谈，不要太高，一般是两个月租金。另外水电煤气价格也要确认，原来历史度数要看好，好在现在租房合同都是标准的，没这个问题。
如果为公司选好房子或者没选好房子，都应该考虑装一部固定电话。
固定电话有几个好处，第一费用低，一般都可以和宽带捆绑，增加费用不多；第二印在公司名片上，暗示客户你有固定办公场所，提升公司形象；第三如果有员工需要外联，可以使用座机，相对手机话贴，更好控制成本。
安装电话有个建议，如果你是租房办公，请在办公家具搬进来之前办，这样可以办理家庭宽带费用，否则有可能电信或联通见你是办公用途，不肯装家庭宽带，要你按商业用途支付费用，那宽带成本要增加很多，各地资费政策不同，但肯定是增加很多的。
此外补充一个建议，可以买一个打印传真复印一体机，价格不超过一千，但足够维持一个小公司日常办公电话打印传真各项需要，投入不大。
电话上增值服务很多，是否开通一个公司定制铃声，也需要各位考虑一下，万一别人给你打电话，你人不在或者一时不能接，可以录制一段留言提醒各位如何联系你，比如手机号码或其他可以联系的时间。
装好宽带，如果公司有几个员工，建议买一个无线路由，共享上网，这样配置简单，使用灵活，而且将来搬迁转移方便，但可能有的城市对无线路由做了限制，无法让你带多台电脑。
依据我的经验，在不大量下载情况下，一个2M宽带带10个人电脑正常上网是没有任何问题的。
另外强烈建议，固话选择当地主流供应商，不要在乎一点点价格选择非主流供应商，对公司而言，稳定的服务比一点点价格更重要。有的小区房子已经捆绑了非主流供应商，在租房子前最好问清楚，象我租的房子只支持网通（现在是联通），原来办理的电话只能作废，移机都没办法，电信没做接口，至少换网通的电话。
而商业座机一旦安装，一年内不让退，必须多交几个月的固定月租才能拆除，郁闷！
公司开张，业务起来，人手就慢慢多了，这个时候得添置一些家具。
一般我个人建议，公司刚起步三五条枪的阶段，对家具的要求不必太高，越低越好，越不花钱越好，等有了正的现金流，在花费在门面功夫上。
但如果租了房子，请了帮手，一些必要的家具还是要买的。
到哪里买家具呢？（我是武汉2009年的价格，外地朋友参考）
第一是家具城，这里贵，不推荐。
第二是电脑大世界家具广场，各种办公家具应有尽有，价格很便宜，而且可以送货上门，推荐选择新家具到这里。
第三二手家具回收单位，到百度或谷歌搜索二手家具回收，找你附近的回收公司，去他那里看看，可以掏到别人不要的家具，并没有坏，照样用，但价格就很平，当然你的砍价能力，了解同类家具市场价格也很重要。
下面我就大概说说在电脑家具广场买家具的价格。
第一样是工作台，就是大家都常见的，有电脑写字桌和屏风工作台两种典型样式，我随便从网上找几张照片给大家看。
这种就是电脑工作台，样子很多，但基本如此，选型注意第一不要选下面放电脑主机的样子，不如换个抽屉柜，因为现在越来越多用笔记本电脑，下面放一个电脑主机空间很浪费，第二要选择如图这种中间是空的，早期电脑桌中间都隔了一块横板，结果脚无法伸直放，难受。
像这样的电脑桌，样子很多，简单的100块，如图的报价应该在220左右，再复杂一点的，有点老板桌味道的写字台，有300多的，也有500多的，500多的就很好了，样子如下图老板桌，500块在电脑城就买得到：
当然要显得公司很正式，就可以考虑装屏风工作台，如下图：
这种就是屏风工作台，各种组合和颜色很多，这种图式很好，四个人可以面对面工作，充分利用空间。
这种大屏风不建议开始选用，因为占地面积大，一个人就要用掉至少四个平米的地。不管是那种屏风工作台，第一建议是不要追求视觉效果，没有意义，便宜第一，都不容易坏；第二人数很少时可以比现有规模适当多2个位子，便于组合。
买屏风是按不同位置核算单价，包括屏风板（按米卖，一般从100~300的都有，看规格和材质），工作台面（一般100一个直面，L型的贵一些，不推荐起步阶段选择），电脑键盘抽屉（建议不选，要收费的），工作柜（50一个），颜色可以按自己要求选配，交付周期一般是3~5天，包送货。
有了工作台就得配凳子，个人建议凳子不要选择带滚轮和升降的，贵，而且如果你不是花钱买特别好的，轮子和升降结构容易坏。一般椅子不便宜，60左右的坐着不舒服，建议选80左右的凳子，一定要亲自对比多试坐几个，看看舒适度再买，我反而建议买好凳子，长期坐着的人，还是买个舒服的凳子好。
另外凳子最好和其他家具选一家供应商配齐，这样可以一起送货，否则只买几个凳子不送货，你另外出的士费，不划算。
如果你给自己配了老板桌，是不是配老板凳呢？很多人喜欢坐在老板凳上的感觉，我觉得花钱买一个300多的凳子换个感觉意义不大，你一个刚创业的公司，算什么老板呢？不过这个是个人喜好，我不表态，老实讲，坐在这个凳子的人不容易，派头一点也算是个安慰。
另外还要配个会议桌，开会时显得正式。
我推荐买这样的会议桌，如下图：
长短可定制，有事开会，没事可以立即改造成员工办公桌，可以节约扩充新工作台的成本。这样的会议桌在电脑城2米*1.8米的，也就报价700，样子很多的。
还可以考虑买铁皮文件柜，放一些重要资料，这样的柜子有一个足够了，要是一开始文件不多，就用好自己的工作台配的柜子就好，没必要搞那么多投资。
饮水机，微波炉，电磁炉，咖啡机这些小家电也要适当考虑，有的可以节约员工餐饮成本，有的可以提升工作环境满意度，但一切一条，你开始办公司，总想办一个出色的公司，但出色的公司唯一评判标准是：能否赚到钱，而不是比你装修多漂亮，多会花钱！
独木不成林，一个好汉三个帮。
要把公司做起来，一般而言至少要两个人，一个人负责业务和对外沟通（包括一些行政联系，例如税务）；一个人负责业务沟通和实施，确保项目进行过程不出问题。即使是卖产品，也得一个人负责渠道，一个人负责销售，一个人全部兼管，很难。
那这样的创业合作伙伴在哪里呢？
第一就是开公司时合伙，合伙的好处和毛病一样多。
如果你一开始选择单干，没有合伙，最好的员工首先应该从信得过靠得住家人里发展。我们不能埋怨家族企业，要是一个人连家务事都摆不平，家里人都不支持，这个事业发展的难度可想而知。
秋叶现在公司开个玩笑的说，我是市场总监，老婆是行政总监，岳父是后勤总监，小舅子是创意总监，小舅子媳妇是财务总监，最厉害的是我女儿，直接要求做董事长。
家族企业至少前期没内耗，当然这也得看家庭，反正我家没内耗，办事沟通都放心，假如做大了，不规范怎么办？请各位看官给我一个机会做大，活下来可不容易，就是自负如秋叶，也不敢打这个包票。
如果自己在外，没有家人帮手，怎么办？那只有去找人。
找人我个人建议不是合伙人，就尽量不要找熟人，直接到人才市场上通过就业渠道去放消息，档次高的去各种招聘网站放广告，简历绝对不会少，放个500的广告，换50封简历是没问题的。
但合适不合适，面试中意不中意，难讲。
我一个朋友为了招一个岗位，居然投了1000的广告，看了300份简历，通知了50人过来，最后一个也没看中。
这花费的时间和精力也不少。
不过很多人招兵买马有个老板通病，开不起待遇，但总想要精兵强将，但真要是精品强将，不合伙，谁会愿意给你谈打工呢，来恐怕也是想偷师自立门户。
这个事情我的标准很简单，找老实听话的，能踏实做事情的，把工作量包给她，有挑战性的工作给自己，也确保核心资源在自己手上即可。
反正找一个合适的员工，真的是一句话：缘分啊！
公司运营就要发生成本，但不是所有的成本都可以在会计上计入的。
例如你请客户吃饭喝酒送烟洗澡按摩等活动，一般不能超过合同总额的千分之五，也就是说一个100万的合同，也就是5000的商务活动费用可以报销，这显然是不可能只花这么一点的。当然这些票据还是要，小公司一般都可以计入成本问题不大，等公司大了，财务严格了，才控制得比较紧。
在会计上一般无条件认可成本的包括：
1、工资，所以很多小公司做人头，通过虚设人头领工资，把钱转出来，每个人工资都不超过2000，还可以避税。
2、差旅费，你在宾馆的住宿费，长途车票（要往返的），有多少可以报多少的。
3、城市交通费，例如公交，打的的费用，车的油票，有多少可以报多少，但这些票说实话靠实际发生没多少，所以有这么几个方法去收集
a、找亲朋好友收集，让他们没有报销渠道的的士票或油票，把票收集下来给你 b、找一两个熟悉的的士司机，找他们定期买他们打出来客户没有要的的士票 c、买张公交卡，充值时就可以开发票，把这些散钱也累积起来报销 d、平时坐车养成要票的习惯，可以让司机多给一点，积沙成塔
4、通讯费，也就是电话费用，这里建议把你家里的电话都选电信的，把固话，宽带，手机，IPTV捆绑起来一起做成套餐报销，至于员工的可以给一个报销额度，让他们开电话发票给你（如果比报销金额高，就可以多报一点成本），现在通讯便宜，也没几个。
5、办公用品，真实发生的办公用品没多少的，但你以后买东西可以定点去几个大超市，把票累积下来，到总服务台换成办公用品的发票，那么就可以去报销了。用这种方式你几乎可以把家里80%生活开销走入公司成本，合理避税。
6、水电煤气，小公司未必要报公司的，可以用自家的票据去报销。
7、固定资产购买，你开公司，要买家具，买一些电脑家电，买其它种种东西，都必须要求别人开正规发票的，这些都是必须计入成本的。扩大一点，也包括你公司对外购买的一切产品或服务，都是需要发票的，这些都是真实发生的成本。
8、如果以上办法还无法凑够你的成本，首先要恭喜你，你还真的是个赚钱的公司，你就可以去买票，警告，在法律上是违法行为，所以秋叶只是告诉你有人这么做，因为他不想交企业收入所得税而已。
最后强调：你一定要控制真实发生的成本，否则会死得很惨的！
办公当然需要办公用品，现代社会办公用品非常多，都是不起眼的花费，累积起来不得了的。
我就分类给大家说说：
打印机的墨，打印纸，中性笔，配白板的油性笔，这些要严格养成尽量不打印，用电子文件沟通的习惯，然后打印非对外文件，尽量双面打印。
图钉，各种文件袋，各种小夹子，回形钉，订书机，订书钉，印章胶泥等等，都很小，都经常用，但能否尽量节约着用。
工牌，发票夹，记账本，这些也要买，加起来也是一笔小开支。
还有工作笔记本，便条纸，胶水，剪刀，档案袋，信封，公司文化牌，名片本，笔筒，烟灰缸，废纸篓，卫生纸，卫生工具（抹布拖把扫把桶）都是小东西，一样一样都是小东西，但基本都是耗材，公司不停运转，这些费用就不停发生，不注意控制，就容易养成大手大脚的浪费，或者公物私用的弊端。
现代办公用品，特别是文件夹文件盒文件袋，样子多，外形设计很可爱，有的人喜欢一次买很多备用，想着省得自己以后反复跑，其实没必要，一次性是可以打点折扣，但这些都是成本，花了就收不回。
记住：在刚起步的时候，你最不值钱的就是你的时间，你最值钱的就是你的现金流。等你有钱了，钱不是问题，你的时间管理才是最关键的。
新开的小公司，特别是有几个小伙计的情况下，千万别忽视吃饭问题。
如果你是在家办公，可以搭个伙，沾沾父母的光，如果你在外面办公，中午晚上很可能要在公司附近解决就餐问题。所以你租房子的时候，一定要考察公司周边的盒饭点。
一般而言写字楼附近有很多送餐的，你要了解每家的价格，菜样，口感等因素，因为这些是员工和你自己天天要吃的，要是盒饭口味不好，价格贵，卫生差，不但营养跟不上，最要命的，打击员工士气。
我第一个公司成立租了一套很满意的房子，但忽略了吃饭问题，因为是居民小区，附近没有送盒饭的，没办法，每天都餐馆去吃，公司给员工解决，平均每次中饭四个人要花50，还都是选便宜的吃。后来搬到写字楼，虽然租金贵了，但送饭的单位多了，现在吃好点，一个盒饭8元（武汉价格，也有5元的），结果后来公司规模扩大到7个人，也就56元，这就无形中给员工或公司（假如公司管饭的话）节约了很多成本。
而且吃饭最好选择公司附近有很近的就餐点，或者很方便送外卖的地方，否则为了吃个饭要走很远，或者外卖资源紧张，你的盒饭总是最后送来，也让人头疼，这些事情，做老板的必须操心，不然员工会说：饭都吃不好，还搞个么事搞？！
好了，到了这里，秋叶谈创业系列连载就暂告结束，再谈就不是创业入门问题，是公司运营问题，这方面高人专家无数，我谈谈我的创业过程中点滴体会，也纯属我个人所想所思，未必全面完整，也不能覆盖某些创业类型，但希望对做小生意的人，特别是大学生创业族，希望对你们有所帮助，那我就觉得很开心。
第三篇：合伙开公司注意事项
合伙创业是初期创业者会选择的最优创业方式，因为初次创业时没有太多的资金周转，或者没有太多技术与经验。找一个人合伙创业反而对自己的创业有很大的推动作用，那么初次合伙创业需要注意哪些呢？
工具/原料
要建立一套合作规则、时刻掌握主动权、股东要签订竞业及商业保密协议、对待能人的方式、处理冲突时做好最坏的打算、在合作中建立良好的沟通、不要让任何股东的亲戚在公司上班、财务要透明，要彼此一清二楚、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心
方法/步骤
要建立一套合作规则
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
时刻掌握主动权、在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。...股东要签订竞业及商业保密协议.合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。...对待能人的方式.公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。...处理冲突时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。...在合作中建立良好的沟通.合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。...不要让任何股东的亲戚在公司上班.在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。.这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。.不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。...财务要透明，要彼此一清二楚.一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。...最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心.凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。..END
.注意事项
有些朋友认为，如果按上述方法，实在是太烦琐了，这样就根本就等于不信任自己的合作伙伴。错。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。
第四篇：开公司不等于创业
扎克伯格对话马云：开公司不等于创业
腾讯财经讯（郭亦非 许文苗）“马云可以帮忙卖我们的产品吗？”扎克伯格侧身问道。“没问题。”马云爽快回应。3月19日上午，这场科技大佬之间的巅峰对话，在中国发展高层论坛上演。
在论坛上，马云透露，他和扎克伯格在9年前的达沃斯论坛结识，“两个人在门口聊了三四分钟，我不知道Facebook是什么，他不知道阿里是什么，但都觉得对方很有意思。当时我们互相留了电话，结果后来他给我打了电话。”
在中国发展高层论坛上，两人的话题涉及人工智能的应用、虚拟现实技术的普及、经济转型方向，以及对创业与梦想的理解。
在扎克伯格和马云眼中，创业远不止“开一家公司”那么简单。
人工智能将广泛应用
创业成为两人共同关心的问题，扎克认为，“创新就是面向未来”，他着重提到了上周世人瞩目的李世石和AlphaGo的“人机世纪大战”。
“这次围棋大战是里程碑式的事件。”扎克伯格高度评价了李世石和AlphaGo之间的比赛，他认为在比赛之外，AlphaGo所代表的AI（人工智能）技术将运用到无人驾驶、医疗等更广阔的领域中。
“如果我们研发时间够长，AI会比人驾驶汽车更安全。对人的健康和安全方面来说，它是最近几年最大的成就。AI也能促进医疗进步，包括能提高诊断准确率，和治疗效率。另外AI还可以研究、匹配每个人的基因，对症治疗。”扎克伯格说。
在马云看来，创新是一种非常有效率的解决问题的方法，“我们要用技术来解决问题。上周很多人担忧机器打败了人类。我认为未来机器会比人类更强大，但不会比人类更明智。”
马云认为，人们要意识到，机器永远比人类强大。有一点是肯定的：人的智慧是人类的核心，机器无论成功或失败，它对友情和爱没有感觉，所以人类要用机器来解决问题，作为创新的解决方式。
2016年是VR年
除了人工智能外，扎克伯格也对虚拟现实表现出了浓厚的兴趣。早在2014年，他就斥资20亿美元收购虚拟现实(VR)设备开发商Oculus。
扎克伯格透露，本月月底Oculus就要发货，接下来一个产品是类似智能手机应用的产品，五到十年之后，VR手机也会成为市场主流，“2016年会成为消费级VR年。”
虽然对人工智能技术问题并不熟悉，但马云却看好VR，“这和我开始做阿里巴巴的时候很像，当时对互联网行业不是很熟，只是靠理想把公司做起来。但现在和当时很像，如果有，我们愿意帮忙。”
马云称，未来机器会比人类更强大，但不会比人类更明智。扎克伯格则认为，人工智能的能力依然有限，但是未来五到十年将取得巨大进步。
马云的“三个发力点”
对于步入新常态的中国经济，马云坦言“现在是最难受的时期，可能要付点代价”。对于未来，马云认为要将着力点集中于消费、服务和高科技三个发力点上，未来三五年，重点是怎样把经济中心转向高科技推动的消费领域和服务领域。“我们赶上了互联网电子商务的发展，非常幸运。未来几十年，消费和服务都是我们能发力的地方。农村的基础设施需要提升。我们该如何通过技术使农村人受益。”
“我们也很喜欢谈文化，因为只讲技术，只谈赚钱，会把公司引入歧途。”马云说。
扎克伯格眼中的创业
扎克伯格谈到自己对创业对理解：你要想着解决问题，而不是开公司。
“这在硅谷是很普遍的问题。很多人在没有想到解决什么样的问题之前就开了公司，在我看来这是很疯狂的。”对于创业这一话题，扎克伯格提醒创业者。
第五篇：公司开年会的注意事项
公司开年会的注意事项
一转眼又到了年底，各个公司都开始筹备今年的年会，其实每个公司的年会类型也不同，有的公司是办员工总结大会，对过去一年在公司的表现情况进行表彰鼓励。生产型企业会在年会上将经销商聚集到一起，增加交流机会。所以，目的不同，开会前的准备工作也是不相同的。因此，筹备年会的时候一定要多收集信息，通过收集和整理年会相关的信息可以初步制定好年会的准备工作。再与同事和领导沟通，逐步完善年会计划，确保年会的顺利召开。
公司年会筹备最核心的准备工作就是制订年会预算，年会预算包含交通费用，年会活动场地费用，住宿费用和餐饮费用，还有一些活动费用。年会预算制定合理不仅可以赢得领导的认可，也是年会是否顺利实施的一项保证。接下来就为你讲一下策划年会以及需要注意的地方。
首先要考虑的是在哪开年会，如果公司只是在本地办公，年会活动场地在本地，这样交通费用就会省下很多，如果公司在外地有分公司，或者年会活动场地在其他城市，那么就要考虑添加交通费用，年会需要多少人参加，出发地至会务地的交通费用和会议期间交通费用，还有欢送交通及返程交通都是要考虑在内的部分。
其次就要考虑年会活动场地租赁，这是在年会预算中占比重很大的一部分费用。你想要开什么规模的年会，需要年会活动场有哪些设施，在年会活动开始的时候有哪些需要布置，这些都是要考虑的问题。而大多数的工作人员对这方面还不是很熟悉，挨家年会活动场地去比价看服务不仅需要大量的时间和精力，因为只是合作一次，酒店给出的优惠价格往往不会很满意，建议预定选年会活动场地的时候可以到场地网上去看看，上面会有当地酒店和会议中心的介绍，报价和网友对酒店的评价，如果参加团购还可以得到更多优惠呢！
定下来年会活动场地，接下来要考虑的就是住宿费和餐饮，住宿应该非常好理解，如果年会活动场地提供就更好了，如果没有就需要年会组织者提前预定，正常的住宿费除与酒店星级标准、房型等因素有关外，还与客房内开放的服务项目有关——譬如客房内的长途通讯、洗换、迷你吧酒水、一次性换洗衣物、互联网、水果提供等服务是否开放有关。年会活动组织者明确酒店应当关闭或者开放的服务项目及范围以便做出相关安排。会议的餐饮可以很简单，也可以很复杂，这取决于年会活动的需要及会议目的。
除非在年会活动长期是在室外，否则视听设备的费用通常可以忽略。如果为了公共关系效果而不得不在室外进行，视听设备的预算就比较复杂，包括设备本身的租赁费用和设备的运输、安装调试及控制技术人员支持费用，这点也可以委托年会活动场地的工作人员协助完成。
很多公司在年会开完后会有节目表演的过程，在节目表演的过程中穿插着年终奖的发放，或者公司对员工的奖励，这些需要提前跟年会活动场地工作人员沟通，由他们提供表演的活动场地和所需要的视听设备。这部分比较简单了，只需要统计好表演的节目和参与的人数就可以了。
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