第一篇：威海港集团有限公司劳动竞赛实施方案
威海港集团有限公司劳动竞赛实施方案
为认真贯彻落实上级通知精神，紧紧围绕集团中心工作，全面落实工作目标和任务，充分调动广大职工的积极性、创造性，加快威海港的发展，提高经济效益，经研究决定，在职工中大力倡导爱岗敬业的良好风尚，开展以劳动竞赛为载体，以“激情创业 博击亿吨大港”为主题，以职工劳动技能、技术创新、节约挖潜、岗位成才、岗位建功、重点项目建设、“安康杯”竞赛为内容的竞赛活动。现结合我港实际，制定实施方案如下：
一、劳动技能竞赛
为提高职工劳动技能，不断提高业务技术素质，鼓励职工刻苦钻研业务，苦练技术，岗位成才，迎接省港航系统职工劳动技能竞赛，在全港举办集装箱场站轮胎吊司机、集装箱叉车司机、装载机（铲车）司机、叉车（六吨叉车）司机、计算机操作项目的技能比赛。
1、集装箱场站轮胎起重机竞赛项目。由青威集装箱码头有限公司负责承办，安全生产管理部、设备技术管理处负责现场操作、理论考试。产生的选手将参加在烟台港举行的比赛（比赛时间待省港航局通知）。
2、集装箱叉车司机竞赛项目。青威集装箱码头有限公司、集装箱分公司协助承办。安全生产管理部、设备技术管理处负责协调组织，现场操作，理论考试，场地设在青威码头有限公司，7月20日前竞赛结束，产生的选手将参加在青岛港举行的启动仪式。
3、装载机司机竞赛项目。由新港分公司负责承办，安全生产管理部、设备技术管理处负责现场操作、理论考试。产生的选手将参加在日照港举行的比赛（比赛时间待省港航局通知）。
4、叉车（六吨叉车）司机竞赛项目。安全生产管理部、设备技术管理处负责协调组织，新港分公司负责协办，场地设在新港。产生的选手将参加在龙口港举行的比赛（比赛时间待省港航局通知）。
5、计算机操作竞赛项目。办公室负责协调组织，各部门派员参赛，办公室负责场地、操作、理论考试。产生的选手将参加在我港承接的比赛（具体时间待省港航局通知）。
二、职工自主创新、重点项目建设竞赛
职工自主创新、重点项目建设竞赛是市委市政府号召的一项重要活动，我港三四期码头工程、客运站搬迁、国际物流园区建设被列为我市百项重点项目建设之一，为充分调动广大职工的积极性和创造性，动员组织职工积极为自主创新、重点项目建设建功立业，以创优创效为目标，以文明施工、科学管理为重点，抓质量、保安全、促进度、创效益，为重点项目建设的顺利发展、优质高效完成目标任务作出积极贡献。
1、职工自主创新竞赛。重点推广在应用新技术、节能降耗增效等方面的技术成果，改进工艺、技术和设备，在职工中深入开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动，不断激发职工 “学习一门新技术、改革一项新工艺、刷新一项新纪录”。各生产业务单位、工程建设部门，要积极组织职工参入到此项活动中，鼓励支持职工创新。设备技术管理处具体负责此项活动的协调、实施及督导，解决活动中的难题，发现成果、巩固成果、推广成果和经验总结。
2、三四期码头工程、客运站搬迁工程建设项目竞赛。由工程建设部具体负责实施。协调好施工单位，精心组织、科学调度，做好工程质量、工程进度及工程投资的有效控制、管理，保证工程建设顺利进行。
3、物流园区建设项目竞赛。由物流园区负责实施，协调好施工单位搞好在建项目的建设，抓质量、抓进度，加大招商项目的引进力度，最大限度的激发全员积极性，科学调度，精心组织。
为使三项重点项目建设顺利发展，开展好以“五比五赛”为内容的竞赛活动。
（1）比质量、赛优质施工争一流。树立质量意识和精品意识，加强质量管理，完善质量保证体系，把质量落实到每一个环节，确保工程质量合格率100%、优良率90%以上；无重大质量责任事故。
（2）比安全、赛文明施工保安康。严格执行安全生产责任制和操作规程，查隐患、定整改，建立良好的安全生产秩序和文明施工环境，防范人身、设备事故，杜绝重大伤亡事故发生。
（3）比进度、赛科学施工超计划。制定科学合理的工程综合进度计划，加快工程进度，保证工程进度达到或超过计划要求，全面完成工程进度指标。
（4）比节能、赛节约降耗增效益。建立健全投资控制责任制，大力优化设计，规范资金运作，加强工程管理，合理降低工程造价。
（5）比技能、赛技术创新促发展。研究、应用新技术，新工艺、新材料，开展合理化建议、技术攻关、小改小革等群众性科技创新活动；选择重点工种，结合项目进程，开展技能操作比赛，提高技能水平。
三、争创安康示范企业竞赛
为进一步推动安全生产主体责任意识、规范管理水平、技术保障能力和全员素质的提高，根据上级的通知精神，在全港开展以“船舶、班组安全竞赛”为主要内容的“安康示范企业”创建竞赛活动，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，增加安全健康知识，掌握安全健康技能，提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性。
总体目标：努力实现“228”目标。即“两个提高”、“两个为零”和“八个加强”。
“两个提高”——不断提高企业经营管理者的安全生产意识和管理水平，不断提高广大职工的安全生产知识和自我防护能力；
“两个为零”——重大人身伤亡事故为零，重大机损和污染事故为零；
“八个加强”——加强安全生产管理，加强群众监督，加强安全健康经费投入，加强安全文化建设，加强职工安全健康教育，加强船舶、班组安全建设，加强女职工劳动保护，加强竞赛活动的检查落实。
四、总体要求
各部门、各单位对以上竞赛活动要加强组织领导，认真做好宣传发动工作，组织广大职工积极参与到竞赛活动中来，通过竞赛活动，赛干劲、赛水平、赛管理、赛效益、赛技能、赛优质服务，充分利用这一平台示展才能。要结合各自的实际情况，利用剩下的半年时间，认真分析研究对策，制定出具体的实施方案，并做到有部署、有落实、有检查、有考核，通过竞赛活动这一有效载体，推动港口生产经营水平的不断提高，全面提高港口的经济效益，增强全员危机意识，学习其他港口的好经验、好作法，积极应对千变万化的市场形势，将广大职工的积极性、能动性、创造性真正的释放出来，为威海港健康有序地发展打牢基础。
政治工作部要做好宣传报道工作，适时地将各单位、部门在竞赛活动中出现的典型、好经验、好做法，通过各种渠道进行宣传。
劳动竞赛委员会要加强对这次活动的组织领导，深入基层，加强督导，使竞赛活动有序进行。
在五项劳动技能比赛中取得前四名的选手，代表威海港参加全省港航系统的劳动技能大赛，进入前十名的选手给予奖励。对在劳动技能、重点工程项目竞赛活动中取得突出成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。同时，向上级申报全国水运系统优秀船舶、安全优秀班组、全省“安康杯”竞赛优胜企业、工人先锋号、金牌职工、优秀成果奖、创新能手等荣誉称号。
第二篇：集团有限公司作风整顿实施方案
****集团有限公司作风整顿实施方案
为进一步加强纪律建设，转变工作作风，规范行业行为，提升服务水平，打造一支素质过硬、作风优良、敢于担当的****干部队伍，按照****关于作风整顿的工作部署，结合集团公司实际，集团公司决定开展作风整顿工作，特制定本方案。
一、总体要求
（一）指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省委、市委作出的作风整顿工作部署，对照形式主义、官僚主义十种新表现，对照“三个坏把式”“六个坏作风”，围绕转变思想观念、改进工作作风、严明纪律规矩，在集团公司上下形成攻坚克难、奋发进取、敢闯新路的新风正气，着力解决企业反响强烈、群众反映集中、社会普遍关注的作风顽疾，坚决查处侵害群众利益、损害党和政府形象、破坏发展环境的人和事，推进企业作风持续好转、建设****提供坚强的作风保证。
（二）基本原则
坚持把学习教育贯穿始终，形成勤于学习好作风。重视学习，在学习中提高，解放思想、转变观念，勇于创新，用新发展理念武装干部,以强化党员干部特别是领导干部党性修养为重点，切实加强党性党风党纪教育，为加强作风建设奠定思想基础，提高党员干部适应振兴发展新要求的素质和能力。
坚持把问题导向贯穿始终，形成严谨细致好作风。践行“三严三实”，弘扬“三老四严”作风，倡导“精细化工作态度，坚持高标准、严要求，掌握情况要细、分析问题要细、制定方案要细、配套措施要细、工作落实要细，善于在精细中出彩。强化群众监督，多从自身找问题，联系实际找问题，盯住突出问题、薄弱环节、关键少数，把握重点、精准发力，追根溯源，把问题查深找准摸透。
坚持把领导带头贯穿始终，形成严格自律好作风。带头廉洁从政，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，真正把纪律和规矩立起来、严起来，永葆共产党人政治本色。各级领导干部要坚持实施“一岗双责”，以上率下，带头勤于学习、带头查摆问题、带头整改提高。
坚持把边查边改贯穿始终，形成勤勉高效好作风。不断提升工作精气神，坚决克服不思进取、办事拖拉、相互推诿、效率不高的现象，对作出的决策、部署的工作，强化执行力，一抓到底、务求实效。实行集中整改与边学边改、边查边改、立行立改相结合，坚持标准、不走过场，用工作的实绩、民生的改善、群众的满意来检验作风整顿的成效。
坚持把建章立制贯穿始终，形成务实担当好作风。勇于担责敢碰硬，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，引导党员干部想干愿干积极干、能干会干善于干，有针对性地完善日常工作制度，建立健全作风建设的长效机制；强化监督管理，抓早抓小，防患未然，深入抓、持续抓，避免不良作风的出现。
二、整顿重点
（一）思想观念不新，因循守旧的问题。
思想懒惰、观念陈旧，对党的最新理论成果学习不够系统，对中央、省委、市委和集团公司的决策部署跟进学习不够及时，对政策理解不透、把握不准，工作不适应不会抓；思维方式守旧，墨守成规，习惯用老方法、老套路、老经验思考问题和处理问题，创新意识不强，缺乏开拓进取、攻坚克难的精神；站位不高、视野不宽，服务社会发展大局有待加强。（二）责任意识不强，担当精神不足的问题。
存有好人主义，怕得罪人，不敢抓不敢管、面对矛盾困难怕担责任，遇到事情绕道走，碰到困难躲着走，瞻前顾后，“只要不出事，宁愿不做事”，不敢触及矛盾，不敢开展批评，对问题不敢说不敢讲，不敢抓不敢管；主动作为不够，懒政怠政，缺乏创新意识，缺少推进工作的硬招实招；执行力不强，不催不动、推拖等靠，应付差事、得过且过，不负责不碰硬的问题。（三）工作不讲规矩，纪律不严的问题。
擅离职守，迟到早退、随意脱岗，吃“空饷”，上班时间玩游戏、炒股票、网聊网购或从事其他与工作无关的活动；不讲规矩、不守纪律，顶风违纪；执纪不严，管理上失之于宽，失之于软。（四）工作效率不高，工作方法不当的问题。
抓工作不动脑筋、不想办法，存有以文件落实文件，以会议落实会议现象，发文照搬照抄，讲空话说套话，不解决实际问题；干事激情不高,出工不出力，抓工作不深入，对重点工作、重点环节把控不准、措施不力，工作推进落实迟缓，不督办就不推进、不问责就无结果。（五）服务意识不够，服务质量不优问题。
群众观念不强，服务水平仍需优化，提高群众满意度还有一定空间；办事不热心，门难进、脸难看、话难听、事难办；对群众反映的信访问题和合理诉求，推推拖拖，不能及时回复，对待群众缺少耐心，形式主义现象依然存在。（六）廉政意识不强，廉洁自律不足问题。
落实“两个责任”不够有力，责任不履行、承诺不兑现，以身作则、表率作用发挥不够；改进作风不够，贯彻落实中央八项规定精神认识还不到位，法律意识淡薄；严格自律不足，在小事小节上不够严格。（七）配合意识不强，团结协作不够问题。
事不关己高高挂起，推诿扯皮，躲躲闪闪；传播小道消息，散布不满言论，损害集团公司形象。（八）工作标准较低，素质能力不高问题。
“本领恐慌”危机意识不强，缺乏提高自身综合素质能力的主动性、积极性；不能及时学习新知识、掌握新本领、适应新形势；工作标准较低，工作不严谨、不细致，提不出新思路、拿不出新举措，工作不较真，不求过得硬，只求过得去，缺少精细化工作态度，打不开新局面，躺在功劳薄上、成绩挂在嘴上。三、推进举措
（一）完善制度抓好学习。
制定详细周密的学习计划,完善学习制度,以党组学习带动各部门的学习，以各部门的学习带动全体干部职工的学习。组织全体干部职工认真学习各级党委有关开展作风和效能建设的重要讲话精神、党风廉政教育、业务知识等方面内容。采取集中学习培训与干部职工自学相结合，外出培训和行业带头人培训相结合等方式,不断提高业务能力和工作水平。鼓励干部职工积极参加与本职工作相关的资格考试，进行业务交流和思想沟通,在学习中长才修德，在实践中增强能力。（二）提升员工能力素质。
强化干部职工自身素质和知识教育，扎实做好知识更新，加强党纪党规和相关法律法规的学习，经常以案释纪，用身边人、身边事开展警示教育。加强岗位技能业务学习和培训，切实提升干部职工服务群众、服务基层的本领。以学习促提高，以学习促创新，以创新促发展，强化担当精神，激发创新活力，着力塑造一支政治强、业务精、作风正的****队伍。（三）开展专项治理。
集团公司各单位、部门主要负责人签订党风廉政建设责任书，利用“三会一课”和重大节日时间节点，经常进行主题活动和廉政告知提醒，做到警钟常鸣。全体干部职工必须认真执行工作纪律和请销假制度。严禁迟到、早退、擅离岗位、吃“空饷”、无故缺勤；严禁办公用房超标、公车私用、酒后驾车等违反中央八项规定问题；严禁工作时间做与工作无关的事情；严禁办事推诿扯皮、敷衍塞责。坚决整治在岗不在状态、在位不谋公事、出工不出力、服务不主动、碌碌无为、得过且过、不负责任、效率低下、不求进步、追求安逸等行为。开展党风廉政专项检查，“吃空饷”问题专项检查，及时发出督查通报，并与浮动工资、评先评优、岗位聘任紧密结合。（四）规范服务流程。
整合机构，精简编制，优化资源管理，简化审批事项，推动流程再造，完善网上政务服务功能,由“重审批”向重“服务+监管”转变,实现审批提速、监管提效、服务提质。对群众来访要礼貌用语，以诚相待。耐心解答来访者提出的问题并告知办理的手续和程序，不能及时答复的要作好解释工作。以“百问不厌、百查不烦”的工作态度，牢固树立窗口形象，以“群众无小事，服务无止境”的为民服务宗旨，热心周到为人民服务。建立群众跟踪服务机制，不断完善客服管理制度，共同树立文明服务、规范服务、优质服务的形象。（五）严格督查问责。
设立作风整顿监督电话，把督查问责嵌入作风整顿活动每个阶段、每个环节，发现问题，从严查处问责，对作风方面出现苗头性、倾向性问题的干部，及时进行提醒函询诫勉；对作风问题频出、影响恶劣、性质严重的部门或单位，视情节给予主要负责人批评教育、组织处理和党政纪处分；对作风问题典型案件，绝不手软、绝不护短，形成震慑。以作风整顿为契机，积极推进干部能上能下，不改作风就换人，完善容错纠错机制，对作风问题典型案件，公开曝光、形成震慑。四、实施步骤
本次集中整顿从2018年4月初开始至12月底结束，拟分五个阶段进行。
（一）学习教育、思想发动阶段（2018年4月初至4月中旬）。
1.按照市委方案关于开展作风建设的有关要求，有针对性制定符合集团公司实际的实施方案，统筹谋划作风整顿工作。
2.组织召开集团公司作风整顿工作动员大会，对照实施方案，就如何在集团公司开展作风建设进行部署安排。
3.开展学习教育。搞好学习宣传和思想教育，营造浓厚的作风整顿氛围。要强化学习，结合“两学一做”学习教育常态化制度化，通过中心组学习、讨论交流、个人自学等灵活多样的方式方法，认真组织学习《新党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、习近平总书记主要讲话精神以及中央、省、市近来发布的有关作风建设的文件。要求学习要有计划、有主题、有讨论、有记录。参加学习人员要认真做好学习笔记，结合工作实际撰写体会文章。
（二）自查深剖阶段（2018年4月中旬至6月底）。
1.自查自纠。各单位、部门要结合“两学一做”学习教育常态化制度化，以各党总支活动为载体，通过自己查、组织点、群众提、互相帮，把存在的突出问题找准、找实、找全，列出清单、建立台账。一是自己查。采取以“三个坏把式”反面画像为镜，对照突出问题，自己查找出问题表象。二是组织点。采取召开班子专题民主生活会、组织生活会、组织谈话等方式，找准问题，既深刻剖析、自省自查、自我批评，相互批评，见人见事见思想，切实把问题查深找准摸透，理清问题根源。三是群众提。采取设立意见箱、基层走访、调查问卷等形式，广泛征求群众代表的意见建议，汇总群众提出的问题，找出问题症结。四是互相帮。采取与领导班子召开座谈会、上级检查发现等方式，反思存在的突出问题及改进措施。
2.深入剖析。各单位、部门要联系自身思想、工作、生活和作风实际，严肃认真地开展批评与自我批评，剖析思想根源，各单位领导班子和每名党员干部都要针对自身存在的问题认真撰写对照检查材料，找准问题根源，明确努力方向。
3.列出清单。各单位要综合自查自纠、征求到的意见建议、班子民主生活会和专题组织生活会查摆剖析出的问题，领导班子、班子成员和各党总支、每名党员、干部都要建立翔实明晰的问题清单，为下一步集中整改做好准备。各单位、部门要对存在的问题进行汇总，全面分析研判，制定整改方案，明确整改任务，落实整改责任，建立整改台账，确定整改时限。建立问题清单台账，上报集团公司作风整顿领导小组办公室。
（三）集中整改阶段（2018年7月初至9月底）。
依照确定的整改方案，从群众反映最强烈、最不满意、最需要改正的地方抓起，坚持边整边改、立行立改。对能立即解决的问题,迅速解决；对短时间不能解决的，要说明情况，提出切实有效措施逐步加以解决；对深层次的问题，要挖掘源头，上下联动，力求从根本上加以解决。要对照问题清单，一项一项梳理、一件一件落实，坚持开门整改，采取召开通报会、座谈会等方式，及时公开整改任务完成进度和落实情况，接受群众的监督。
（四）建章立制阶段（2018年10月初至10月底）。
坚持标本兼治，抓住影响系统作风的关键因素，认真总结作风整顿中好的经验做法，通过制度的形式固定下来，形成改进作风、提升效能的长效机制，把成果巩固下来、坚持下去。要坚持问题导向，切实增强制度建设的针对性和可操作性，做到务实管用。要结合作风整顿中发现的突出问题，对有关制度规定进行全面清理。突出抓好服务承诺、督查督办、纪律约束、绩效考核、规范权力运行、干部能上能下等制度的建立和落实，推动作风建设常态化长效化。
（五）考评验收阶段（2018年11月初至12月底）。
开展作风公开评议，通过组织考评、专项测评等方式，检验作风整顿成果。按照业务关联度和面向基层干部、直接服务对象的原则，通过领导评、群众评、下级评议等措施，对作风整顿情况进行精准评定、量化打分、排出档次，公开通报评议结果，对排名靠后单位的主要负责人进行约谈，要在考核中进行减分。要进行专项评议，把作风评议纳入干部考核内容，对干部作风进行专项测评，对整改走过场、问题仍然较多的单位，要组织“回头看”，严格追责问责，盯住问题不放，持续传导压力，督促整改到位。作风整顿结束后，各单位要认真总结活动开展情况，将公开评议结果作为该单位评选先优、干部考核评定档次、干部使用的重要依据。
五、保障措施
各单位、部门要把作风整顿活动作为一项政治任务，高度重视、摆上日程，统筹安排、精心组织，协调联动、有序推进，确保作风整顿活动取得实效。
（一）加强组织领导。
为加强对集团公司作风整顿工作的组织领导，经集团公司党委研究，决定成立作风整顿领导小组:组长、副组长……
领导小组办公室负责落实领导小组议定事项，组织实施集团公司作风整顿活动,综合协调、督导指导集团公司作风整顿工作；组织作风公开评议,检验作风整顿成果；对集团公司作风整顿情况进行不定期、全过程督促检查，受理办理反映干部作风方面的问题，运用监督执纪“四种形态”严肃查处、严格问责。领导小组定期召开会议，听取整顿活动进展情况、及时研究解决突出问题。
（二）明确责任分工。
各单位要按照集团公司作风整顿实施方案，成立相应领导机构，压实责任，传导压力，推进工作，结合工作实际，细化责任分工，明确节点要求，强化推进措施。各单位、部门既要各负其责，抓好分管工作，又要加强沟通，强化统筹协调，合力推进作风整顿活动深入开展。（三）注重以上率下。
领导干部要率先垂范、身体力行，带头查摆问题，带头整改提高，带头抓好各单位作风整顿工作，对重点难点问题要亲自研究、推动解决，推进分管工作创一流、争先进。（四）坚持统筹兼顾。
坚持统筹安排、协调推进，把边学边改、边查边改、边整边改贯穿集团公司作风整顿始终。把开展作风整顿，与全面深化改革和推动集团公司发展各项任务紧密结合起来，使作风整顿每个环节、每项措施都为水务中心工作服务，用集团公司发展成效检验作风整顿成果。（五）广泛宣传引导。
要充分利用集团公司网站等途径，大力宣传作风整顿开展情况，及时反映作风整顿中的好做法、新成效，树立一批先进典型，既要宣传正面典型，使干部职工学有榜样、赶有目标，营造改进作风的浓厚氛围，又要注意剖析反面典型，开展警示教育，促使党员干部防微杜渐。要创新宣传方式，开辟专题专访等形式，为作风整顿活动营造良好舆论氛围。第三篇：劳动竞赛实施方案
****矿二〇一五年劳动竞赛
实 施 方 案
2015年是集团公司对标国际一流、突出晋煤特色、加快实施战略愿景的重要一年，是我矿承前启后、过渡转型的关键一年。为打造一支素质较高、精通业务、技能高超的员工队伍，进一步发挥全矿职工主力军作用，激发投身古书院共同体建设的激情与活力，打造‚强化人才队伍支撑，服务企业转型发展‛职工队伍，矿劳动竞赛委员会特制定****2015年劳动竞赛方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，深入学习总书记系列讲话精神，贯彻落实公司‚两会‛和矿职代会精神，大力开展‚保安全、提效率、增效益、促转型‛为主题社会主义劳动竞赛活动，依托省级‚劳模创新工作室‛为平台，创新劳动竞赛工作载体，不断强化覆盖面和参与度。结合老矿生产、大矿包小矿及新建矿井项目安全生产实际及人才需求，广泛深入开展各类岗位工种技能竞赛活动。打响‚李鹏飞劳模创新工作室‛工作品牌。为建设更富生机与活力的古书院共同体做出新贡献。
二、竞赛主题
发展创新 实践创新 技能创新 科技创新
三、竞赛原则
坚持群众性、自主性的原则；坚持安全重心下移、基层为主，突出班组建设的方针；坚持灵活性、多样化、小型化、分散化、科技化的原则，贴近企业安全生产建设、经营管理的实际、贴近广大职工岗位成才建功立业、提高广大职工技术、技能和自身素质的需要。
四、竞赛内容
2015年，按集团公司要求认真组织参加好各类级别竞赛的同时，结合我矿中心工作和自身实际，开展好以下八项主题创新竞赛活动：
（一）打造高技能人才竞赛
实施范围：机电管理部、技术管理部及矿属各单位 牵头单位：竞委会、人力资源部
完成时间：在调研基础上经审批立项后，在全年组织开展。要 求：要充分发挥省级劳模创新工作室职能作用，由竞赛办具体统筹安排在矿劳模创新工作室及各类实操基地，围绕‚人才培养、技能竞赛、技术攻关、技术革新、技能交流‛方面组织开展竞赛活动。各相关单位配合，邀请有关领导、专家、大师现场观摩指导，并通过媒体进行大力宣传报道，打造古书院矿劳动竞赛工作品牌。
1、开发群众性经济技术创新活动品牌，重点实施3个‚小工种‛劳动竞赛项目。
2、亮剑古书院矿省级劳模创新工作室，通过举办系列劳动竞赛活动，打造晋煤一流技术工人、技术大拿培训基地。
3、发现培育和选树具有古书院矿代表性的各类先进典型，在提升荣誉级别、企业荣誉度再添重彩。
（二）凝炼‚特色班组‛竞赛活动 实施范围：各单位、各班组 牵头部门：矿工会、安全管理部牵头
要 求：按照班组建设‚12311‛工作思路，加强班组竞赛，拓展‚五型班组‛内涵，培养凝炼一支‚有思想、会管理、素质高、绩效好‛的班组长队伍。
1、特色培训进班组。以启动‚班组大讲堂‛为手段，以‚学习标杆、查摆问题、消灭短板、整体提升‛为目标,结合班组自身特点和工作实际,利用班前班后会、安全活动日等时间,开展‚班组大讲堂‛活动,形成班组技术精英与员工的互动式培训。
2、特色比武进班组。在班组之间，以团队对抗的形式开展技术比武活动，进一步提高班组员工技术素质，使班组员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能，促进全矿安全生产管理迈上新台阶。
3、深化‚五型班组‛竞赛。完善班组建设考核评价体系和奖励激励机制，培养操心负责的班组长。每半年命名表彰十佳班组和十佳班组长，持续推动班组建设健康发展。
(三)科技创新创效竞赛 实施范围：各基层工会
牵头部门：竞赛办、计财部、技术部、矿办、物供部实施 要 求：本着‚挖掘一批金点子、表彰一批典型个人、举办一次分享活动、推出一批金点子成果‛为工作主线，促进金点子工作蓬勃开展。
1、为进一步提高职工队伍整体素质，激发职工技术创新热情，宣传推广职工技术成果，推进群众性经济活动深入开展，在全矿征集、评审、编撰职工优秀技术创新成果及优秀‚金点子‛。
2、创新‚金点子‛含金量，完善‚金点子‛实施方案，延伸‚金点子‛运行模式，以‚征集-评选-通报-推广-应用‛形成规范性闭路模式。对‚金点子‛评审结果每季度以简报形式及时进行通报。
3、‚金点子‛评比表彰，定期评比表彰奖励，通过每月一评每季一奖，每半年表彰并以申报者姓名命名进行推广应用的机制，做强‚金点子‛工程。
（四）打造‚安康古矿‛竞赛 实施范围：各基层工会
牵头单位：竞赛办、安全管理部
要 求：认真贯彻落实新《安全生产法》，将‚安康杯‛竞赛与劳动保护工作相结合，深入基层职工广泛开展调研，发现问题及时反映、协调处理，探索群众安全工作中人文关怀和心理疏导工作方法，积极组织开展 ‚安康论坛‛征文、知识竞赛答题等活动。半年一次进行调研，并将相关资料进行整理汇编上报，评比表彰。
1、将‚安康杯‛竞赛与劳动保护工作相结合，对照‚安康杯‛考核细则，建立安全生产情况台账制度。
2、安全生产月期间组织开展 ‚安康论坛‛征文活动，通过论坛形式探究生产过程中职工的生命安全与身体健康保护，使职工能够更体面的劳动。
3、深入基层、深入一线，围绕影响职工身心健康的不利因素广泛开展调研，发现问题及时反映、协调处理。
4、探索群众安全工作中人文关怀和心理疏导工作方法，加强职业病防治工作。
（五）创优争先荣誉竞赛 实施范围：矿属各单位
牵头部门：古书院矿劳动竞赛委员会
要 求：以‚当好主力军、建功十二五‛竞赛活动为主线，认真做好矿2015年模范单位、劳动模范、先进生产工作者的评选表彰；国家级、省市级、公司级各类荣誉的推荐工作，为提升各类荣誉级别范围再添重彩。对照《古书院矿关于对获得上级表彰的单位（部门）给予加分的规定》组织实施。
1、双先评选奖励，召开表彰大会。
2、集体、个人创先争优获得市级以上荣誉宣传奖励。
（六）劳模工程竞赛 实施范围：各单位 牵头部门：竞赛办、宣传部
要 求：以‚发挥劳模作用、弘扬劳模事迹、完善管理办法、落实劳模待遇‛为工作主线，唱响‚劳动光荣、创造伟大‛主旋律，五月份在宣传媒体开辟‚劳模访谈‛节目，选树1-3名具标杆榜样的劳模代表进行现场访谈为劳动节作准备；10月份组织开展群众性征集‚劳模标兵风采榜‛摄影展为国庆献厚礼。
1、完善‚劳模工作室‛，以关心关爱困难劳模，全程服务、动态管理、跟踪落实管理模式，促进矿劳模管理上台阶。
2、开展劳模标兵风采摄影展，利用宣传媒体在‚劳模宣传月‛进行展播。
（七）‚重点项目攻坚‛竞赛 实施范围：晟泰公司所属各重点项目。牵头部门：竞赛办、各项目相关职能部室
要 求：充分发挥老矿在技术管理、后勤保障、人力资源等方面优势，全力推进车山矿井建设项目、翼城青洼煤业、大矿承包小矿、新梦源煤业、LED项目等重点工程项目发展建设，通过开展 ‚五比一创‛竞赛（即比建设进度、比技术创新、比科学管理、比工程质量、比文明施工、创和谐团队），促进我矿各重点项目的推进和指标的顺利完成。
（八）其它竞赛
各单位要结合本单位工作，广泛组织开展业务竞赛，引深‚当好主力军，建功‘十二五’‛创先争优竞赛活动，把提高职工队伍整体素质作为主要内容，努力培养和造就安全型、知识型、技能型、创新型职工队伍。通过竞赛引导和教育广大职工为矿转型发展建设作贡献，促进重点工作完成。
四、竞赛管理和考核
1、矿劳动竞赛委员会统一领导劳动竞赛工作，组织劳动竞赛的评比、表彰和奖励工作；负责总结推广竞赛活动的先进经验；定期向矿劳动竞赛委员会汇报情况，反映存在问题，提出解决的意见和建议。
2、各单位要建立健全劳动竞赛组织和工作机构，在矿《劳动竞赛实施方案》的基础上结合自身实际，结合不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动，确保竞赛活动取得实实在在的效果。
五、具体要求
1、夯实竞赛基础，扩大竞赛覆盖面。要把更多的职工吸引到竞赛活动中来，不断夯实竞赛基础，使劳动竞赛充满活力、蓬勃开展。
2、各基层单位开展劳动竞赛活动要有方案、有报道、有照片，并及时上报到矿竞赛办公室进行备案。矿竞赛办公室将对各基层单位竞赛进展情况进行不定期检查，对在竞赛活动中好的经验、好的做法进行交流和推广。
3、矿竞赛办公室将对各单位劳动竞赛组织、竞赛活动开展情况，列入绩效考核，并作为2015各类先进评选推荐的重要依据。
4、本方案解释权归矿劳动竞赛委员会。
二〇一五年四月
第四篇：劳动竞赛实施方案
劳动竞赛实施方案
一、开展劳动竞赛的目的：
我项目部为了充分挖掘下属各工程队的潜力，确保该项目按期完工和”四保两创”（四保：保质量，保进度，保安全、环境，保投资；两创：创精品工程，创示范工程）目标的实现，特制定本办法。
二、指导思想和总体目标
1.深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻上级劳动竞赛有关文件精神，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”以及“第一次就做对”的工作理念，广泛开展形式多样的竞赛活动，充分挖掘广大参建人员的积极性、主动性和创造性，引导全体参建人员高标准、高起点、高效率地在保工期、保安全、保质量、创精品上长抓不懈，优质高效推进新溆高速建设。
通过灵活而具体的竞赛活动，将2011年的建设任务逐层分解传递落实，充分调动各方力量和社会资源，把全体参建人员的精力和智慧都凝聚到圆满完成各项任务指标上来，不断完善施工组织模式，提升现场管理水平；不断创新施工管理，促进“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）在施工实践中的推广和应用；不断加强安全质量卡控，杜绝伤亡事故和质量事故；不断探索标准化建设新思路、新方法，促进标准化管理水平的显著提高，倾力打造世界一流的平安工程、精品工程、和谐工程和生态工程。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导
1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，我项目部成立了劳动竞赛领导小组，组长：林中战，副组长：林少南、彭铁祥，组员：李万成、奉青山、刘召祥、辛少军、颜波、辛绪权。
2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间：竞赛活动从2011年10月1日开始，共分2个阶段按月进行：2009年10月1日－2010年12月30日为第一阶段； 2011年1月1日－12月30日为第二阶段按月进行。
五、竞赛内容
1、劳动竞赛的内容。
（1）工程质量：认真贯彻落实《建筑法》和《工程质量管理条例》以及新溆公司”精细化管理”目标，严格按技术操作规程和施工规范施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优。
（2）工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按项目部下达的进度计划落实。
（3）安全生产：认真贯彻国家的安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产。
（4）文明施工：加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚；宣传栏、标语牌新颖醒目，各种操作规程完善，宣传工作力度大，积极为张花简报投稿。
（5）环境保护：组织机构健全，制度完善，措施得力，废水，路基弃土处理合理，减少污染和扬尘。
六、奖励办法
1、物质奖励。
项目部拿出一定资金做为奖励基金，对各工程队进行月度考核和日常巡查制度相结合的办法。通过评价工程质量、安全、进度、资金运用、环保五大目标控制执行情况等，对工程队评A、B、C等级并给予相应奖罚，评分办法及说明如下：
工程队得分=精细化管理目标评分（100分）+巡查评分（50分）=150
120分上评为A级奖励10000元； 90分以上评为B级不奖不罚； 90分以下评为C级罚款10000元。
2、项目部下属各工程队凡有下列情况之一者，不参与评比。
（1）各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。
（2）在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者。
（3）在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上者。
（4）现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评者。
（5）严重违反施工规范，发生重大以上工程质量事故者。
（6）严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重或发生一般安全生产事故（一般安全生产事故指：一次死亡1～2人，重伤4～6人；或由于施工不当发生较大经济损失者。
七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目部健康、持续发展具有重要意义，各工程队必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
新溆高速第五合同段20011年月日
第五篇：劳动竞赛实施方案
武吉高速公路施工单位劳动竞赛实施方案
为了贯彻中国海员建设工会全国委员会《关于在全国公路建设企业中开展重点工程劳动竞赛的通知》（海建工总字[2007]13号）精神和江西省交通厅工会（赣交工生[2007]2号）精神，落实2007年全省交通工作会议上关于建设创新型交通，要服务国民经济和社会发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行，动员全省广大交通职工积极参与、支持、推动全省交通建设，由传统产业向现代服务业转变，提高公路交通建设行业生产力水平的要求，经项目办决定，在武吉全线施工单位中开展重点工程劳动竞赛活动，并据此制定本实施方案。
一、竞赛的指导思想
进一步促进稳定和谐的劳动关系，牢固树立“百年大计、质量第一”和“质量是生命、质量是财富”的理念。大力激发公路施工企业广大职工的积极性、创造性和主人翁责任感。增强质量和安全意识，为国民经济的发展和公路交通基础设施建设做出新的贡献。通过竞赛达到促进公路建设施工企业认真贯彻执行国家有关安全质量的法律法规，促进技术创新，提高安全质量管理水平。
二、竞赛内容
1、安全生产：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，加强安全生产、劳动保护和安全培训工作，增强安全投入，落实安全措施，消除安全隐患。杜绝违章作业，抵制违 1
章指挥，不出重大伤亡事故，减少一般事故。
2、工程质量：坚持“质量第一”的方针，严格遵循质量规范，以确保“优质工程”为目标，做到管理规范，质量过硬，材料优质，设计科学，努力建设精品工程。
3、工程进度：严格按照合同工期要求，在保证质量和安全的前提下，按时完成施工进度，施工企业定期对成本进行分析核算，依据合同要求，采取有效措施，做到成本预测分析合理，建造成本不亏损，经济效益显著。
4、科技创新：广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，以科技管理和技术创新落实“科学发展”的理念，职工的节约意识和环保意识强，充分发挥广大职工的聪明才智，为重点工程建设献计献策。
5、企业管理：劳动关系和谐稳定，重视职工队伍的管理，建立工会组织，依法维护农民工的合法权益，按照国家政策规范劳动用工制度，签订劳动合同；对农民工工资月付季清规范，监督检查工作到位；对职工队伍的职业道德和劳动技能的培训措施完善，职工的精神文化生活丰富。
三、竞赛方法
根据武吉高速公路项目建设实际，本次劳动竞赛与本项目建设第三施工阶段的月度检查和阶段检查评比相结合，比赛时段为2007年8月1日至12月31日。
竞赛分隧道、桥梁、路基、路面四类标段进行，采取100分赛制，以得分从高到低排序，路基类标段设一、二、三等奖，即一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个；隧道、桥梁、路面类标段设一、二、三等奖各1个。
评分办法：以各管理部、监理代表处每月组织的检查和项目办组织的阶段评比排序为基础（按上述四类标段分别排序），换算成本次竞赛比值分数进行排序，并对应上述奖励确定（详见劳动竞赛评分换算表）。
获奖单位除颁发荣誉证书外，另给予一定的物资奖励，分别奖励一等奖5万元、二等奖3元、三等奖1万元。
四、竞赛要求
1、为加强对本次劳动竞赛的组织领导，武吉项目办成立武吉高速公路施工工程劳动竞赛委员会，临时党委书记季希良任主任，项目办主任凌宏亿、临时党委副书记李宝康任副主任，委员为项目办副主任、总工程师、项目办各处（办）主要负责人、各管理部部长，委员会下设办公室，办公室主任由蔡建华兼任，成员有曾辉、余炜。
2、各管理部也要加强对竞赛活动的组织领导，与监理代表处一起，成立相应的机构，精心组织，科学安排，严格掌握评选条件，保证竞赛的评选质量。
3、各单位按通知精神，结合本单位实际制定出自己的竞赛方案，广泛组织职工参加竞赛活动。充分调动广大职工的积极性和创造性。
4、各单位要及时填写参赛申报表（见附件），连同组织机构、参赛方案，考核评比办法一起，于二00七年七月十九日前报项目办政
监处，以便统一汇总上报。
联系人：余 炜联系电话：0795-2521172
附件：表
一、劳动竞赛评分换算表
表
二、全国公路重点工程劳动竞赛申报表
二00七年七月十五日
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