第一篇：致谢词-测绘行业ABC成本法应用浅析
致谢词
本课题的研究和论文的写作是在导师XXX老师的悉心指导下完成的。论文的写作从立意到构思，从内容到布局XXX老师都给予了耐心细致的指导。XXX老师仔细审阅了论文的初稿并在其后的修改完善过程中提出了许多宝贵的意见。XXX老师广博的学问、严谨的学风和对学生孜孜不倦的教导给我留下了终身难忘的印象，在此表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
在我即将毕业之际，借此机会，我要感谢XXXX大学，感谢 学校，感谢他们为我提供了难得的学习和深造的机会；我要感谢班主任XXX老师以及为我们上课和提供服务的老师，感谢他们辛勤工作和谆谆教诲；我要感谢与我一起学习的同学，感谢他们对我的支持和帮助，共同度过X年充实而快乐的时光；还应该感谢的还有很多很多。X年，即长即短，它将使我终身难忘，终身受益。
对于这篇《测绘行业ABC成本法应用浅析》的论文，从资料的收集到最后的定稿，每一步我都想尽量做得令人满意，但由于时间紧迫，加之作者知识水平有限，因而还存在许多不足，恳请各位老师指教。
XX
2011年9月15日
参考文献
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第二篇：试论农村信用社应用作业成本法的策略
试论农村信用社应用作业成本法的策略(2)
笔者认为，作业成本法也适合引入农村信用社的成本管理中。而农村信用社在应用作业成本法的过程中，必须分阶段做好明确目标、界定术语、收集数据、分析信息、使用信息这5个方面的工作。
第一阶段是明确目标。作业成本法的应用目标大致分为战略成本管理、产品和客户盈利能力分析、控制或降低成本三类。目前，农村信用社的管理体制、管理经验、管理水平以及经营情况还难以达到现代金融企业的要求，实施战略成本管理的时机尚不成熟。产品和客户盈利能力分析是农村信用社业绩评价的最新要求，高层决策者十分关心这类信息，因此，应当作为应用目标之一。控制或降低成本是当前农村信用社成本管理中面临的最紧迫问题，是首选的应用目标。明确目标后，农村信用社应制定项目计划书和详细的项目方案。
第二阶段是界定术语。作业成本法要求准确界定农村信用社使用的以下术语：
1.成本对象
农村信用社采用的是等级制的责任中心，在法人机关内设有办公室、人事、计划信贷、财务电脑、稽核监察、保卫、资产保全、客户服务等职能部门，在基层设有营业部、信用社(支行)、分社(分理处)、储蓄所等营业机构。产品和服务主要是信贷、存款和结算。客户和客户群可分为农户、个体工商户、企业、政府部门等种类。
2.作业
农村信用社的流程改造已进入一个崭新的阶段，以操作流程为引线可比较容易区分和定义作业。可将作业成本库划分为贷款中心、存款中心、结算中心、文秘中心、人力资源中心、财务会计中心、稽核监察中心、信息网络中心、安全保卫中心、后勤服务中心10大类，并根据农村信用社的业务特点，划分并定义出58个作业：在贷款中心下定义贷款咨询、贷款申请、贷款调查、贷款审批、贷款发放、贷款检查、贷款档案管理、不良贷款管理、贷款归还9个作业；在存款中心下定义吸收存款、支取存款、个人账户管理、单位账户管理、其他负债管理5个作业；在结算中心下定义借记业务、贷记业务、清算业务、卡业务4个作业；在文秘中心下定义管理与协调、培训、秘书、文印、档案管理、工青妇活动6个作业；在人力资源中心下定义招聘、培训、薪酬管理、管理与协调、绩效考核、劳动保障、职称管理、党务工作8个作业；在财务会计中心下定义报表、固定资产管理、培训、核算与考核、管理与协调、结算开销户管理、现金管理、重要空白凭证管理8个作业；在稽核监察中心下定义培训、风险评价、信访及案件处理、专项稽核、常规稽核、离任稽核6个作业；在信息网络中心下定义培训、系统开发、系统操作、系统维护、系统运行、系统安全6个作业；在安全保卫中心下定义押运头寸、守库、器械装备管理、管理与协调4个作业；在后勤服务中心下定义财产管理、后勤保障2个作业。
3.成本推动因素
农村信用社的资源包括损益表中的各项支出，可分为直接费用和间接费用两大类，并根据作业成本库所耗用的直接人工工时等直接费用以及分摊的间接费用来确定资源成本推动因素。直接费用是指能够根据人员、机构、部门等因素，直接归集于作业成本库的费用；间接费用是指无法直接确认并需要按比例合理分摊的费用。作业成本库中的费用，根据作业对人力、财力、物力的耗费情况，来确定作业成本推动因素。一般可采用定量指标如回归分析法，或定性指标如经验判断来确定作业成本库中作业的比例，并按比例将费用分配给作业。
4.作业计量指标
农村信用社作业计量指标的确定，主要依靠职业判断和分析技巧。要按照作业定义和作业流程，分析作业成本如何发生、作业耗费的时间、账户数量、发生额、完成交易的数量等因素。由于产品和服务的复杂性，对作业计量指标的数量要求取决于产生成本信息的准确性，同时要保持采用信息的可获性与处理信息的成本相对平衡。因此，不同的作业其作业计量指标可能是不同的。作业计量指标按大类划分，可以有数量(如次数、笔数、账户数、人数、机构数、本数、件数、终端数、天数等)、价值(如平均余额、发生额等)和服务质量(如等候时间、差错率等)三大类。以贷款中心的作业为例，贷款咨询、贷款调查、贷款检查的计量指标是次数，贷款申请、贷款审批、贷款发放、贷款归还的计量指标是笔数，贷款档案管理的计量指标是账户数，不良贷款管理的计量指标是月平均余额。
第三阶段是收集数据。现阶段农村信用社的信息化工程尚处于建设时期，一些数据不容易从核心业务系统中获取，必须依靠人工计算才能得到，如各作业成本库的人员工资及各项提留、邮电费等就需要通过计算获得。伴随核心业务系统的安
全运行，信贷管理、财务管理、风险管理等信息系统也必将不断陆续开发和运行，数据的采集会更加规范、来源会更加广泛。
第四阶段是分析信息。农村信用社按照作业成本法收集数据后，首先，要对作业成本库的费用进行分析，包括对作业成本库中贷款中心和存款中心的费用占全部费用的比率，直接费用占全部费用的比重进行分析。其次，要将作业成本库的费用分配给作业并计算作业单位成本。
第五阶段是使用信息。农村信用社应用作业成本法的层面是法人决策层。高层决策者应充分利用作业成本法提供的成本信息，通过适时管理、流程改造等手段，加强作业管理，削减非增值作业，寻找降低成本的机会，以提高竞争能力。作业成本法将增强对产品、客户、机构的盈利能力分析，加大作业成本库费用项目的比较分析、作业单位成本的比较分析，通过比较分析成本库之间、作业之间的成本差异，评价各环节的盈利能力。
第三篇：作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用
第一章采用传统成本法的物流企业成本核算现状
1.1相关概念论述
1.2采用传统成本法的物流企业成本核算现状
第二章采用传统成本法的物流企业成本管理存在的问题及成因
2.1 问题1(待定)
2.2 问题2(待定)
2.3 …(待定)
第三章作业成本法与传统成本法的对比分析
3.1相关概念论述
3.2作业成本法与传统成本法的分析比较
第四章作业成本法在物流企业中的应用
4.1物流企业运用作业成本法的可行性及必要性
4.2作业成本法在物流企业中的一般核算程序
4.3物流企业运用作业成本法解决的问题
第五章 作业成本法存在的不足及改进方向
5.1作业成本法存在的不足
5.2作业成本法改进方向
第四篇：作业成本法的影响及其应用
作业成本法的影响及其应用
现代企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，谋求其股东财富最大化，必须对其投入物— 各种生产要素(即资源)进行合理配置和有效使用，使其产出物的代价(即产品成本)最小。作业成本法是适应现代企业和制造环境而产生，弥补了传统成本会计在现代企业制造系统中的一些缺陷。
一、作业成本法的特征
(一)作业成本法根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想对成本计算方法进行了根本性的变革。它着眼于依据作业资源的消耗情况(资源动因)，将资源成本分配到作业，再依据作业对最终产品的贡献方式(作业动因)，将作业成本迫踪到产品，由此得出最终产品的成本。
(二)作业成本法不再直接区分直接费用和问接费用，而将它们都视为产品消耗作业所什出的代价同等对待。对直接费用的确认和分配，作业成本法与传统成本计算并无差别;对间接费用的分配则不局限于单一的工时或机时分配标准。而是依据作业成本动因，采用多样化分配，从而使成本的归属性大大提高，所得出的产品成本信息更为客观、真实。
(三)作业成本法不仅是一个成本分配、计算的过程，更重要的是依据因果关系分析资源流动的过程首先要根据市场发出的信息决定该生产哪些产品，生产多少，分析生产这些产品需要哪些作业及其数量，然后再分析完成这些作业需要哪些资源。这一系列的分析不仅提供了分配资源成本和作业成木的依据，而且也为管理者进行成本预测、决策和控制提供了翔实、准确的资料。
(四)作业成本法融合了作业管理和过程管理等先进的管理思想。作业管理的出发点是将企业看作由顾客需求驱动的系列作业组合成的作业集合，在管理中以努力提高增加顾客价值的作业效率，消除遏制不增加顾客价值的作业为方向。过程管理是对作业链、价值链进行分析和管理，找出企业业务活动各个环节的症结。作业成本法不仅是先进的成本计算方法，也是成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度，它融合了作业管理、过程管理等先进的管理思想，形成了一个综合管理体系。
二、作业成本法对传统成本管理的影响
作业成本法促使人们对传统成本管理的企业观和成本观进行重新思索，形成了新的企业观和成本观。
(一)断的企业观。传统成本管理将企业作为一个职能价值链来看待，这个职业价值链是由1.研究与开发;2.产品、服务或生产过程的设计;3.生产;4.营销;5.配送:6.客户服务这样一系列企业职能组成，企业通过这些职能逐步使其产品或劳务具有有用性。在新的制造环境下，企业组织价值链被进一步扩展，“扩展的价值链”强调这种观点:“上游”各方(如供货商)和“下游，’(如顾客)是整个价值链分析的基本组成部分。“扩展的价值链”分析以“从摇篮到坟墓”方式管理的产品或服务相关的所有企业职能为中心，而不管那些职能是在同一部门内发生，还是在一系列的法律上非独立的组织中发生。
作业成本法把企业看作是多职能组合的价值链，并以多职能为中心进行管理，这是与日益激烈的国际竟争相适应的。与此不同的是，传统成本管理主要关注企业的生产职能，而忽视企业其他职能，例如产品设计职能。从产品的生命周期看，传统成本管理只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品开发和设计阶段的成本管理。产品成本的60%一80%在产品设计阶段就已经确定了，产品一旦投入生产，降低成本的潜力就不大了。而传统成木管理却把大量的人力、物力、财力花在这不足总成本的1/4上。
(二)新的成本观。作业观念下的成本观与传统成本观的差别主要表现在以下三个方面。1.对成本内涵的认识不同。传统成本观认为，成本是企业生产经营过程中耗费的资金总和，但这仅仅是揭示了成本管理在经济学意义上的内涵。作业观念下的成本观认为，企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为由此及彼、由内向外的“作业链”。每完成一项作业要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移给下项作业，按此逐步推移，直到最终把产品提供给企业外部的顾客，以满足他们的需要。最终产品，作为企业内部的一系列作业的总产出，凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。在这里“作业链”同时表现为“价值链”，作业的推移，同时也表现为价值在企业内部顾客的逐步积累和转移，最终形成转移给外部顾客的总价值，即最终产品的成本。可见，作业观念下，是把作业作为费用发生与成本形成的中介，成本是一个与作业相联系的多层次的概念。
2.对成本计算对象的认识不同。在传统的成本管理中，人们较为关注产品成本本身，集中表现为成本计算对象的单一性上，即传统的成本计算对象仅仅是企业所生产的各种产品。而且一般为最终产品。而在作业观念下，人们不仅关注产品成本结果本身，更关注产品成本形成过程和成本的形成原因，从而它要求成本计算对象是多层次的，即不仅把最终产品作为成本计算对象，而且资源、作业、作业中心、制造中心均作为成本计算对象。3.对成本经济内容认识的不同。传统成本观下，产品成本是指其制造成本，就其经济内容看，批发包括与生产产品直接有关的费用，而用于管理和组织生产的费用支出则作为期问费用处理。产品成本按费用的经济作用设置成本项目。而在作业观念下，产品成本则是指完全成本。就某一个制造中心而言，该制造中心所有的费用支出只要是合理的、有效的，都是对最终产出有益的支出，因而都应计入产品成本核算。也就是说，作业观念下强调费用支出的合理有效性，而不论其是否与产出直接有关。作业观念下也使用期间费用概念，但此时，期间费用汇集的是所有无效的、不合理的支出，即所有作业无效耗费资源价值和非增值作业耗费资源价值，而不是与生产无直接关系的支出。企业将无效耗费资源价值和非增值作业耗费资源价值计入期间费用是希望通过作业管理消除这些耗费。另外，作业观念下，成本项目是按作业类别设置的。
三、作业成本法在我国的应用分析
作业成本法，与传统成本法相比，无论是成本核算信息的准确性，成本管理的有效性，还是对企业整体管理水平的促进作用，都胜传统成本法一筹。那么对于这个科学的、有效的、合理的成本方法，中国是否应该采用?如果要采用，应如何采用?(一)在我国未用作业成本法的意义
国有企业改革是当前改革的重点。在如何搞活国有企业(特别是国有大中型企业)令人头痛的难题上，多年来人们提出了各种各样的解决方案。综而观之，这些方案大致可分为两类:一类是以企业机制改革为出发点(这里所说的企业机制，或指管理机制，或指企业制度，或者更直截了当地指企业产权归属)，从企业运行机制和产权制度变革入手，通过产权明晰化。从根本上改革企业运行的制度基础。另一类方案则以加强企业内部管理为出发点，通过引进和应用现代化、科学化的管理手段和管理方法.强化企业内部管理。提高企业的内部运行效率，进而提高企业的整体效率。
不可否认，产权机制间题是根本性的问题。一个好的机制有利于理顺各种关系，并为企业的发展扫除障碍。但是产权机制并不在企业效率问题上“一锤定音”。在企业改革面临许多难题的情况下，注重企业内部管理至少有两个方面的意义:第一，当企业内外部环境不可能在短期内发生重大变化时，抓好管理技术的应用也许能更快地产生直接效益;第二，通过强化内部管理，提高企业效率，增强企业活力，可以为企业制度的改革创造出更好的条件，加速企业制度的改革，使企业内部管理制度改革与外部市场机制建设形成相互促进的良性循环。为此，就必须重视成本管理控制方法的推广，加强成本管理会计研究。而作业成本法是改革内部管理的理想之选。
(二)作业成本法在我国的适用范围
一是具备以下八大条件的企业或组织适用，包括高科技行业、制造业、服务等。1.间接费用占全部制造成本的比重较高;2.管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确程度不满意;3.生产经营活动十分复杂;4.产品品种结构十分复杂;5.产品生产工艺复杂多变，经常发生调整准备成本;6.经常调整生产作业，但很少相应调整会计核算系统;7.企业拥有现代化的计算机技术和自动化生产设备;8.较好地实施了适时生产系统(JIT)和全面质量管理体系(TOC)。
二是不具备作业成本计算条件的企业或组织可选择适用作业成本分析法，或者说是用作业管理的理念来改进企业或组织的管理水平。作业成本分析法主要是针对企业价值链进行分析，其目的是判断企业的增术方面，对会计知识的要求不多。
三是新设立的企业，这主要是因为一张白纸好作画。(三)应用作业成本法应注意的问题
1.作业成本法是作业成本管理的核心部分，其目的并不仅仅在于计算出产品成本，还在于计算各种作业耗用资源的成本，本质上是依据因果关系计量分析资源的流动。
2.实施作业成本法应遵循成本— 效益原则。任何一个成本系统并不是越准确就越好，关键还须考虑其成本。作业成本法增加了大量的作业分析、确认、记录和计量，增加了成本动因的选择和作业成本的分配工作，支付成本大增，作业成本库的选择，可使成本—效益平衡。
3.作业成本法存在一定的主观性，如在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上，不同的会计人员会有不同的结果。这种主观随意性有时会带来与实际较大的偏差。4.作业成本法是一种新的完全成本制度，拓宽了成本的计算范围，产品成本包括以前不能追溯的期问费用，计算出来的成本指标值比传统的完全成本法计算的结果差异很大，实施时应注意与现行成本制度的衔接或融合。
5.实施作业成本法必须取得单位最高层领导和有关部门领导的认可和支持，做好全体员工的培训，提高员工的成本意识，避免和消除无效作业，消除实施过程中所产生的各种人为因素的阻力，以促进降低成本和提高效率，这是作业成本法的精髓。
6.实施作业成本法，应做好会计有关的基础工作，确认会计信息真实可靠，否则，假帐真算，运用成本昂贵的作业成本法，无异于劳民伤财。
第五篇：作业成本法在企业中应用问题及对策研究
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