第一次员工大会（5篇）

第一篇：第一次员工大会

加强个人修养、提高执行能力、打造竞争优势，为企业可持续发展而奋斗 —2011年终全员大会讲话

各位领导、各位同事：

大家晚上好！

今天，我代表公司给大家讲三句话。第一句，感谢；第二句，问题；第三句，未来的发展。请大家集思广益。

一、公司现阶段基本情况

（一）现有40人，最大员工罗立辉，38岁，是我们的电气工程师，是我们最宝贵的财富；最小员工王科佑，17岁，是我们的巡检专员，一颗90后新星，为公司长久发展注入了新生力量。我建议，把掌声送给他们，希望他们开心、快乐、健康、步步高升。

二、公司现阶段存在的问题

1、各级管理者，全体员工素质与岗位要求相差较大。

2、企业停留在 “制度基本靠嘴，管理基本靠腿”的初级阶段。

在过去的半年，管理不善，管理不当，是真实写照。2012年起，必须狠抓管理，同时，从全局谋划企业的未来。“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，这一思想是解决现存问题和未来发展中矛盾的根本之道。

三、公司股东的追求

企业作为社会发展的产物，是市场经济活动的主要参与者，任何一位投资者均无法回避企业的逐利性。将获利作为唯一目的企业，必然追逐利润最大化。在追逐利益的过程中，企业消费者、劳动者、供应者等利益相关者的利润将不断被压缩，甚至产生负利润，导致结果是供应者降低了服务，消费者转移了需求；劳动者将失去安全感，这样的企业做不大，也做不长久是必然的。

股东将获利作为一种发展的手段，公司的决策者立志缔造“人尽其才，公平正义，秩序井然，物尽其用”的理想王国，成就一番事业，带动一片繁荣，推动社会发展。

古人有“求百世功，千秋利，万世名”的追求，也有“为生民立命，为天地立心，为往圣继绝学，为万世开太平”的宏愿，我们伟大的党将“维护和实现人民利益”作为最高要求。我们追求的是“创造客户、服务客户”，实现客户日益增长的物质、文化、精神价值；为实现这一追求，实施手段是大力实施人才兴企战略，招揽人才，重用人才，同时实现人才的价值追求。

四、公司文化发展纲要

现代企业竞争已由生产、营销、战略转移到企业文化的竞争，已有管理学家提出企业文化是核心竞争力的论著，公司推行“服从、尊重、创新、超越”的企业文化，制定文化发展纲要。

《企业文化发展纲要》

（一）精神层面

第一条 企业愿景

行业进步的领跑者，行业标准的参与者、行业精英的栽培者。第二条 企业使命

解决就业，创造财富、奉献社会。第三条 企业战略

以高新技术建筑材料和房产开发为核心业务，以商品混凝土为基础业务，向上下游产业链发展，陆续涉足复合材料、水泥、砂石、墙体、管桩、物流等业务，实现产业一体化协调发展。走绿色经济，低碳经济道路，建设具有可持续发展竞争能力的大型企业集团。第四条 企业理念

集约发展，实现富强。第五条 企业思想

不断超越自我，不断否定自己。第六条 企业精神 创新模式，追求卓越 第七条 企业价值观

创造客户、服务客户；心存忧患、追求卓越；创新变革、人才致胜 第八条 企业作风 快捷、精细 第九条 员工誓词

质量零缺陷、服务零投诉、沟通无障碍 第十条 企业口号 生命不息，奋斗不止

（二）基本经营政策

第十一条 经营范围

（三）组织结构设计

第十二条 见图

（一）（二）

（四）基本管理政策

第十三条 员工守则

强调遵守制度、服从管理和规程、严禁报团、造谣诽谤、赌博送礼、胡乱指挥等

第十四条 试用员工条例

重点强调新近员工守时、礼貌、卫生、勤俭、勤快、认真、诚实等 第十五条 同事关系法则

强调平等、尊重、互助、理解、支持等观点。第十六条 权力制约规则

重点强调权力的监督和制约，避免滥用职权。第十七条 财务报销规则

强调公私分明、杜绝腐败与欺诈。第十八条 采购规则

强调禁止索贿、杜绝请吃、坚持比价采购。第十九条 仓库管理制度

强调防雨防潮防火、严格出入库、核算准确。第二十条 安全作业及劳动保护措施

强调防护、用电、粉尘、休息充分等。第二十一条 定额管理标准 第二十二条 人资管理标准 第二十三条 质量标准 第二十四条 营销标准 第二十五条 奖惩条例

“1855”规则。

五、未来十年战略规划

自2012年起，到2020年，公司拥有3条矿粉生产线，年产量达到300万吨；拥有10条混凝土生产线，年产量达到300万立方米；拥有三座矿山基地，年产量达到300万立方米；年物流配送量达到200万吨，房屋建筑面积累计完成10万平方米，满足员工生活居住需求，建造一座超四星级的豪华酒店。2020年销售额超过15亿元人民币，公司净资产超过15亿元人民币。

六、2012—2013年工作重心 1、2012年作为企业起步年，公司利用一年时间抓建章立制，优化流程、奖优罚略，狠抓执行，严格定额，文化先导，强化培训工作，做到规范管理，高效管理。2、2013作为企业文化建设年，集团利用一年时间构建文化发展战略，以文化功能推进企业发展。3、2013作为企业信息化管理年，集团利用一年时间构建信息化发展战略，全面改变生产、工作、学习、思维方式，引入全新信息生产力概念。

七、2012年的奋斗目标

实现销售60万吨，收入8400万元，年末应收款控制在2000万元，应付款不低于800万元；员工打架斗殴0起，人员伤亡率0起，重大设备故障率0起；产品合格率100%；定员不超过55人；人均受训不少于10小时；年终评比优秀员工（岗位标兵）5人，先进工作者2人。各部门针对明年的经营目标，年末前编制出明年工作计划，针对制约的最关键的阻力和困难需分析清楚并制定出应对措施。

八、2012年七项重大活动安排 1、1月3日，召开2012年度工作会议，主管以上人员参加并汇报。会议将成立企业文化创建领导工作小组。2、4月15日前后，全体员工进行10公里徒步越野赛，对前5名给予奖励。3、6月份，在全国安全月期间举办“安全生产培训与考核”活动。4、9月份举办企业文化演讲比赛，题目是如何做一个公司推行的“服从、尊重、创新、超越”的践行者。5、10月份，举办“改机制，降成本，减定额”研讨会，并对会议成果进行总结。6、11月份，举办卡拉OK比赛，鼓励以励志节目为主。7、12月份，年度总结及来年工作安排和岗位能手、先进工作者表彰大会，对于获奖人员将于2013年给予出国游奖励。九、四项学习任务

实现2010年度目标，10年战略目标及愿景展望目标，公司需要一支“品德高尚、品质优良、技能卓绝、使命必达”的优秀团队，团队成员必须坚持以下四个方面的学习。

1、终身学习如何做人

道德是做人的根本，做一个有道德的人，首先从固守道德底线做起，必须遵循一些基本的道德准则：如孝顺、礼仪、诚信等。国家在2001年颁布的《公民道德建设实施纲要》中倡导的“20字”公民基本道德规范，即：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”，值得每一名员工认真学习。通过不断学习，努力将自己培养成为一个生命取向高远的人，一个心怀天下的人，一个奉献社会的人。

2、终生学习如何交友

公元前551年，儒学大师孔子师祖给出了很好的答案。他说，有三种好朋友，可交。

友直。这种朋友坦荡，在你怯懦时给你勇气，在你犹豫时助你果决。友谅。这种朋友诚实，与他（她）心灵沟通，可以升华我们的精神。友多闻。这种朋友见多识广，可以从他（她）那学习很多知识和经验。有三种坏朋友，不可交。

友便辟。这种朋友专门溜须拍马，阿谀奉承，太有害。友善柔。这种朋友当面毕恭毕敬，背后造谣生事，投机钻营。友便佞。这种朋友无真才实学，喜夸夸其谈。结交好朋友，远离坏朋友，有两个判断标准： 爱人。即有结交朋友的意愿；知人，即有辨别能力。

好朋友可以完善你的品德，提高你的修养，净化你的灵魂，受益终生。

3、终身学习如何处世

要以德报德。滴水之恩，涌泉相报。

不要以德报怨。否则，你的恩德、仁慈将遭到浪费。更不能以怨报怨。否则，围绕你的怨恨将无休无止。

主张以直报怨，以我们的正直、公平、磊落，坦然面对一切不公。不能改变不合理，不如意，可以改变我们的心情和态度。

做事心态要积极，要谨慎，要心存敬畏，不可冒然行事。说话要小心，做不到的事不说，避免再去指责、抱怨。

4、终身学习如何提高职业道德修养

每个人都要从事一定的职业，职业是我们谋生的手段，是我们生命历程的重要环节。通过职业活动，积累了经验，掌握了技能，得到了方方面面的锻炼。在这特定的活动中，遵从的规则、工作的手段、个人的判断以及心理的变化的总和构成了职业道德。比如，驾驶车辆要遵守交通规则，如经常违反规则，我们就会说作为驾驶员，这人缺少职业道德或职业道德不高。再如若交通肇事逃逸，就演变为没有道德，甚至触犯了刑律。

一般来说，思想决定行为，行为反映思想状况。在工作、生活中，唯有不断提升个人的思想境界，坚持同各种错误思想作斗争，经常检视个人的行为，找寻与职业规范标准的差距，树立正确的人生信念和理想，努力学习先进人物的优秀品质，努力掌握专业技能，才能使自己逐步成为一个有职业道德修养的人。员工修养提高，人格升华，技能进步，关系融洽，企业一定是凝聚力强、效率高、成本降、形象好的企业。十、三项心态管理

1、首先适应环境，进而影响环境，最终创造新的环境。

2、汲取过去的教训，掌握以往的经验，走好现在的每一步，把握未来的每一天。

3、不要试图调整别人，时刻牢记调整好自己。

十一、全面完成2012年任务，需做实三项工作

第一项 公司领导的工作：逐步推行集团化的管控模式，有序推进，全面提升管理水平。

公司现有管理模式单一，手段低下，方法简单，中层、基层管理者缺乏管理思路、缺少管理经验、管理能力不足，公司将通过设置相应的专业委员会、必要的职能部门逐步落实。

公司领导重点抓结构设计，资源配置，文化建设三方面工作，构建高效组织，实现有效营运。现阶段工作重心：1、2、3、建章立制，调配资源，建立学习型组织。优化流程，全员培训。

全员实施目标倒推管理，将目标计划落实“到月、到日、到时、到岗、到人”，并及时修改、纠偏手段，目标必达。

第二项 各级管理者的工作：打造竞争优势，构筑核心竞争能力。

市场经济下，竞争无处不在。李嘉诚说过:“要成为领导者，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点”，这个“一点”就是竞争优势。有一名管理大师彼得.德鲁克也讲过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”，这个“模式”也是竞争优势。所以，竞争优势是一种综合能力。企业唯有不断变革、创新；利用新技术、新材料，实施精英管理，调动全员激情，形成独有的核心技术开发能力，成熟市场推广能力，创新能力和战略预见能力，永筑核心竞争力。这些能力的形成，唯有

通过各级管理者艰苦卓绝的细致工作方可实现。第三项 对全体员工的要求： 执行坚决到位，目标按时完成。

做企业难在管理，抓管理，难在执行；执行重在到位。执行到位需心怀强烈的责任感和事业心，要敢于拼搏，面对压力不服输，愈压愈坚；要不怕挫折，面对挫折不推缩，愈挫愈勇，攻必克，战必胜，目标必达。第四项 推行定额管理，严控各项成本

各项成本将细化到班组，以班组和单机设备为单位，严格出入库管理，严格定额指标消耗管理。

各位同仁，2012年，中央对地产的调控将会进一步加大，作为该产业链中的一环，对我们的发展影响巨大。2012年，世界经济也更加不确定，也会间接导致我们发展的不确定。如何在重重危机中找准定位？如何实现跨越式，跳跃式发展？需要我们“坚忍不拔，百折不挠，力克困难的必胜信念；需要我们精准的判断，对事业高度负责的责任心，需要新知识、新思维，创造发展模式，再创新，再变革。

各位同仁，公司倡导“集约发展，实现人人富强”的企业理念，倡导“服从、尊重、创新、超越”的文化理念。这一理念，使我们走到了一起，使企业产生强大的凝聚力；这一理念，也必将我们的事业推向永久。

古人的飞天梦，今朝实现；先贤的智慧经，千古传承。各位亲爱的同事，“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”，请开启我们尘封的大脑，将思想插上智慧的翅膀，飞越5000年的时空，从远古到未来，去找寻，去创造。让我们共同起锚，去争做那一个个浪遏飞舟的时代潮儿。

第二篇：第一次全体员工大会

第一次全体员工大会

各位员工、各位主管：

今天召开全体员工第一次大会。酒店经过四个多月的装修建设和各项设施配备，到目前为至，已基本具备了营业的基础条件，同时经过招聘，各业务主管、厨房、餐饮、财务、客房、保安、商务营销等服务人员也基本到位，也具备了营业的人力条件。在此，我对各位员工及各层主管来本店一块合作共事表示热烈的欢迎。同时，在此前的装修建设过程中和这几天的卫生清理中，大家都付出了一定的辛勤努力，出了力、流了汗，我对大家表示衷心的慰问和感谢！

今天大家集中在一起开会，我先向大家作以有关介绍，本人王晓勇，本店总经理;办公室总管：成拴雄先生，原县土地局局长，具有一定的社会阅历和从政从企经验；餐饮部经理：高丽女士;客房部经理:任娜女士；厨师长：

先生；会计兼库管：王百亚女士；营销部：马惠茹、刘兰兰。今后各范围的具体事务分别由他们负责，员工有事就与各自主管联系。

目前，虽然基本具备了营业条件，但要达到标准化要求，还有一定的差距，按照预定，我们在本月20号到26号一连几天都有承办宴席的任务，这两天的任务还很艰巨，现在我对各部门今后的工作和职责及员工纪律提出下列要求和希望，会后各部门主管与经理还要根据各自的任务提出具体要求。

一、办公室 ①尽快参照有关酒店的管理经验，制定出酒店的总体管理方案，协助各部门制定各自的职责和管理方案。

②联系办理有关酒店的各种手续。

③尽快把部门经理、主管及员工的电话号码制出表格发放，便于互相联系。

④做好社会有关方面的接待等。

二、客户部

①做好卫生工作，客房和会议室及公共场所始终保持干净整洁。②提高服务质量，热情待客，服务周到。③制定客房部管理制度和卫生保洁制度。④健全客房用品发放、领取制度。

三、餐饮部

①搞好餐厅卫生工作，做到餐桌、地面干净卫生。②合理安排，调配人员，保证及时到位。③餐饮经理有调动各部门服务人员的权利。

④前台接待要注意礼貌待人，接听电话和订餐要精确仔细。⑤餐厅与厨房要及时衔接沟通，要相互配合。

四、厨房

①坚决杜绝原材料浪费。

②每天下午要向采购报出第二天需要采购的项目、数量。③做好厨房卫生，达到主管部门要求的标准。

④保证饭菜质量，使客人满意，要不断改进，不断提高。

五、库管会计

①保证各部门所需材料的及时供应。②健全报表制度，进出要有明细帐目。③做好员工的工资发放。④各部门的收支报表。

六、保安 ①做好安全工作。

②搞好车辆进出疏导和停放。

七、前台收银

①帐目要清晰，每项收入要有纪录在电脑中。②加强道德修养，如实收银和交帐。

八、员工纪律

各部门制定出员工纪律制度，要严格要求，确保员工的安全和生活。对各部门的要求就大体讲这些，随后还要出台具体的管理制度和相关措施。总体来讲，华辕大酒店在过去的多年经营中是不理想的或者说是失败的。我们要深刻汲取过去的教训，今后的华辕不是过去的华辕，各项管理都要正规，各业务主管要切实负起责任，勇于承担责任，加强内部管理，各位员工要加强自己的使命感和责任感，服从各主管的分配和领导，做好自己的本职工作，希望大家密切配合，团结协作，以诚实做事，以诚信创业，争创酒店的新辉煌。

第三篇：瑞金第一次员工大会：发言

瑞金生产员工管理大会（2014/2/28）

由于和陈总多年的缘分，前10年我们曾在一起愉快共事，今天又有机会进行第二次合作，共同践行瑞金家私宏伟目标。

我叫------，曾在国有大型企业从事管理20多年，10年前有机会来到成都三叶家私，一干就是10多年。多年的管理，使我对家具企业的管理规律有一些体会。

受国家房地产行业的影响，目前家具行业总体形势不容乐观，很多大型家具企业都不景气，市场低迷萎缩，甚至有的有很多知名家具企业陆续倒闭。其实，任何事情的发生都不会是偶然的，必定有其内在原因。

这种情况的发生与企业内部管理和外部市场信息不准确、不对称有其直接关系，有很多企业管理有点像盲人走路，摸着走，没有准确的目标方向，碰到什么算什么，所以经常犯管理上的低级错误，主要表现在：大量生产一些市场滞销产品，导致库存产品积压爆满，而仅仅销售出去的少量产品，却又因质量问题频发，造成客户抱怨、退货，甚至销售纠纷，最终出现资金链断裂，丢掉客户，丢掉市场，甚至企业垮台。

家具行业如此风险，我又为什么敢于来到瑞金家私这个小厂，因为我了解陈总，我们之间不仅仅是简单的朋友，而更多的是志同道合。陈总对家具行业非常了解，10年前陈总曾经是三叶家私的车间主任，后又任厂长，销售经理，营销副总，在家具行业摸爬滚打多年，积累了大量的实战经验，同时他又谦虚好学，勇于吃苦，既懂得生产工艺，又懂生产管理，同时又了解市场，能够准确把握市场脉搏，在业内有大量人脉关系，所以造就了他兴办企业水到渠成、一帆风顺的结果。可以说，在目前家具行业不景气的大环境下，瑞金家私仍然能够以每年销售额高达40-50%的速度上升，在行业上应该说，极其少见。

这种结果不是偶然的，很大程度取决于市场信息扑捉准确、产品质量过关、市场价位适中。

现在兴办家具企业，不同于10年前，那时的家具只要做出就能卖掉，甚至80-90年代还出现过买家具凭票供应的现象，因为那时家具企业少，而需求量又很大。

今就不同了，家具企业遍地都是，又都是现代化设备批量生产，产能之大非常惊人，向全友家私那种规模企业，一次生产下单就是5000获10000套，产量非常之大。目前仅四川省就有大小家具企业3000余家，其中有很多企业产品又面临同质化，互相

抄袭，应该说，竞争非常惨烈。

如此情况下，市场仍然出现两种情景：在大量家具企业出现困境情况下，仍然有少数企业热火朝天、蒸蒸日上。究其原因，不外乎是企业对内部管理和外部市场管理上存在明显差异，很多企业不注重外部碎片信息的整合、分析，加之企业内部管理混乱，不注重流程，不注重质量，不关心交货期，不顾客户感受，最终造成了企业衰败，其实。

其实市场机会是永远存在的，尤其是家具行业，是永不落幕的产业，只要有人存在，就有家具需求。随着人们生活水平的日益提高，人们对改善居住条件的意识都在不断增强，房屋的改变，必然引起家具的更新。尤其国家目前在积极推行的建设新农村政策，更给家具业带来了巨大的商机，这种新型农村建设可以说是铺天盖地，尤其是3-4线小乡村城镇，因此说今后几十年内家具市场仍然存在大量的机遇。

但是随着人们对消费水平低提高，质量意识、维权意识、感受服务的意识也在不断增强，你的质量不好、服务跟不上，顾客必然不会买你的帐。所以，市场竞争，归根到底就是质量的竞争、价格的竞争和服务竞争。而提高这些竞争力的手段，没什么玄机奥妙，就是加强企业内部和外部管理，提高质量，提高服务。国家推行的ISO9000认证的核心就是，一切以客户为中心，围绕客户需求来持续改进，改进产品，改进服务。

我们瑞金家私经过多年的不断改进，市场上已经赢得了众多客商的认可，取得了一定的成绩，但是如果从企业长期健康发展来看，从稳中求进不断壮大企业的角度来看，我们还有很大差距和不足。为此我们今后一段时期内，就是要狠抓企业内部管理，不断探索创新、苦练内功，最终实现企业大发展，员工都受益的双赢目的。

在管理上，我们不搞小圈子，对所有员工一视同仁，制度面前人人平等。要体现有情的领导，无情的的管理，规矩在前，感情在后，生活上可以关照（如公司实行包吃住政策，这在四川家具行业不多见），但在规章制度执行上又严格认真，一视同仁。

管理的前提就是只信任规章、制度，不盲目信任何人。

今后的管理主题思路是：完善、细化三大管理标准。依据上述三大管理标准，落实责任，实施考核，及时奖惩。

1、管理标准：岗位职责和体系；

2、工作标准：各项工作规章管理制度；

3、技术标准：各种生产作业指导书、生产技术操作规程、产品质量标准等；

一、人的管理--------------------金字塔管理：一个上级原则，不越级管理，出现问题领

导问责。

二、生产进度-------------------木桶原理----不断提高短板进度，最终实现同步快行。

三、质量管理-------------------二标+三不原则：

二标：书面标准、产品实样标准。

三不原则：不合格产品工件不接收，不合格产品不加工，不合格产品不移交下传！也就是我们平时所说的“上不清下不接”质量问题领导负全责。

四、成本管理-------------------企业经营目的是要盈利，最终看看的是利润。没有效益的企业不是好企业，对企业而言，没有利润的产品同样不是好产品！

五、安全管理-------------------预防为主、责任连坐（安全问题：领导负责）

六、现场管理：5S管理（责任分块：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约、速度8S）

七、现场会制度：（质量、成本、安全、工艺技术），随时随地召开现场会，简单、实用、有效。

八、日清日结：当日工作当日完成，日清日结、日清日高。

九、团队建设：要想带动团队就要有一定的权威。权利不等于权威，权利是领导赋

予的，有权利不见得有权威。权威来自于：以身作则、说到做到、言行一致、兑现承诺、不找借口。一个有威信的领导，带动一群很高素质的员工，就会形成了一支具有战斗力的团队。

十、执行力：

1、执行力是企业落实责任的关键，不能量化考核也是执行不力的原因，执行

力是态度问题，不能找借口推责任，要敢于担当承担责任（检讨 才是成功之母，失败了没有检讨还会继续失败。成功者找方法，失败者找借口）

2、同时贯彻《4小时复命制》制度·····培训！

3、执行流程的基本原则：

A、一个上级原则

B、服从指挥原则

C、逐级负责原则

D、文字传递和签名原则

E、坚决跟进原则（人们只做你检查的事，不做你要求的事，这是天性！）

4、执行的关键：敢于执行（说了就办，办就办好，快速反应，立即行动！），不能虎头蛇尾，只是三把火。敢管就什么事都能管好：如国家对国家机关公务人员公款吃喝等歪风邪气的管控，很见成效。

十一、建立考核系统，奖惩分明：奖、惩：都要快速！不能拖！：

企业管理要推行绩效考核，考核就得动硬，迁就就是放弃；考核就要无情，对事不对人。

十二、强化基础管理培训：让员工做什么？怎么做？做好的标准是什么，要告知员工，培训员工并让员工尽心去做。

领导和管理者就是老师，老师就要对下属进行培训，培训下属实现工作目标的能力。不能培训和指导下属领导，是不称职的领导，从班组长、车间主任到厂长都要对下属进行培训，培训操作技能、培训规章制度。

十三、市场是检验企业的标准，用户是检验产品的标准，服务是检验客户满意度的标准（任何产品都不可能不出现问题，关键是后续服务（质量）是否跟上），实践是检验真理的标准。

十四：社会责任：

瑞金家具多年的发展进程中，在满足市场需求的同时，也为国家、为社会分忧，解决了大量的就业问题、为国家和社会承担了巨大的责任！由于瑞金的发展，才使得我们的员工有了工作的岗位，有了我们的生活来源，作为一名员工首先要学会的应该是感恩：感恩父母的养育、感恩同事的关心，更要感恩企业的培养教育。只有这样我们的社会才会进步，企业才会营造一个和谐发展的环境。

今天，我们能够工作生活在一起是个缘分，我们要珍惜企业给予的工作、生活环境，努力干好本职工作，和企业融为一体，上下同心，为瑞金家私的早日规范和健康发展，为瑞金家私员工更多享受由于企业发展带来的红利，最终实现企业、员工双赢的目的！大家说，我们有没有信心！

第四篇：2014年第一次全体员工大会11

2014年第一次全体员工大会

一、会议主题：2014年医院工作目标和计划

二、会议内容：

1、2014年各科室的工作目标；

2、医院内部管理制度的颁布；

3、考核制度和提成方案的公布；

4、各负责人的工作职责确认；

5、各项目负责人确定和启动计划；

6、外部营销计划。

三、会议流程：

1、会议主持人开场；

2、民营医院的行业分析和张掖民营医院的经营状况；

3、公布本科室工作目标；

4、医院内部管理制度的颁布；

5、考核制度和提成方案的公布；

6、各项目负责人确定和启动计划；

7、外部营销计划。

第五篇：第一次员工大会新闻稿

xx股份有限公司第一次员工大会新闻稿

二〇一六年三月二十八日，在热烈、欢快的气氛中召开了xxx股份有限公司第一次员工大会，会议由人力资源部经理xxx同志主持。

本次员工大会的在于促进新老员工相互认识、相互了解，增进新员工对公司的了解，加强新员工对自身工作和职业生涯的认知，并针对公司的公章管理制度和一些日常工作制度进行宣讲。

会议在新老员工的自我介绍中徐徐拉开帷幕，随着会议的有序推进，在人力资源部经理xxx和办公室主任xxx的共同主持下，对公司的建立、发展、未来规划，以及公司的日常管理、公司的公章管理制度等方面进行了全面而细致的宣讲。在宣讲过程中大家精神饱满、目光炯炯。通过系统的宣讲，向大家描绘了公司当下欣欣向荣的大好局面和广阔前景，使老员工对公司发展的信心更强，使新员工对公司的认识更加深入。同时，对自己人生目标和职业发展规划也更加清晰。

本次员工大会大家情绪高涨、气氛友好而热烈，本次员工大会的成功举办，有利于促进新老员工的相互认识。有利于增强新员工对公司的认同感、归属感，有利于加强公司对员工日常管理。对公司未来的发展而言更是一件功在当下、利在千秋的大事、好事！