车间主任责任书

第一篇：车间主任责任书

二0一0年

山东骏国轮胎有限公司

安全生产目标管理

（车间主任）

责

任

书

山东骏国轮胎有限公司

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和国家安全生产的法律、法规，严格遵守企业各项安全规章与规程，落实安全生产责任制，强化企业各级第一责任人的安全生产职责，减少和杜绝伤亡事故的发生，促进企业稳定和经济发展，制定并签订本责任书。

一、责任方与主管方 责任方：车间主任 主管方：总经理

二、责任方职责范围

对本车间的安全工作负全面责任。

三、事故控制指标

1、杜绝重大、特大伤亡事故和火灾事故。

2、职工千人死亡率为零，千人重伤率为零。

3、职工千人负伤率：≤6‰。

4、尘、毒作业点合格率分别达85%、95%以上。

四、工作指标

1、在总经理领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任。

2、认真贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法律、法规和 政策，严格遵守和贯彻落实企业各项安全规章、规程及总经理下达的安全指令。

3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，抓生产经营首先抓好安全，积极改善劳动安全卫生条件，实现安全、文明生产。

4、按规定认真组织编制本车间的年度安全技术措施计划，重视 加大对安全生产工作的投入，并认真贯彻执行。

5、负责和加强本车间安全生产宣传和教育培训工作，提高员工 的安全意识，自我保护意识及安全综合素质。安全管理人员、特种作业人员及设备操作人员要进行安全培训考核，持证上岗率达100%。

6、认真组织安全生产检查，每月带队组织安全检查不少于4次，对重大事故隐患要亲自部署和安排，隐患整改率应达到100%。

7、调整车间内的劳动组织要符合安全劳动卫生规定，要根据职 工技术熟练程度和健康状况与劳动安全规章正确合理地调配人员，不得安排未经安全培训或无操作证的人员上岗操作。

8、要加强设备管理，认真执行设备维护保养制度，认真做好特 种设备的安全管理和检测检验工作，保障设备的良好运行。锅炉、压力容器、起重机械、电梯、厂内车辆等特种设备定检率达100%，检测合格率达100%。

9、建设工程及临时建设项目要认真执行职业安全卫生“三同时” 审批手续，完善劳动安全卫生设施，达到安全生产条件。

10、加强对劳动防护用品的管理，按规定发放、使用和管理，并及时向员工提供符合安全技术要求的劳动防护用品，努力减少职业病和工伤事故的发生。

11、每月主持召开一次专项安全工作例会，认真听取安全生产 工作汇报，研究、分析、布置、督促、检查本公司各项安全工作。会议情况要形成纪要，会议确定的各项防范措施必须严格实施。

12、要建立健全本车间各级安全生产目标责任制，实行安全生 产目标管理，形成纵到底、横到边的安全生产目标责任管理网络，并逐级签订安全生产目标责任书。

13、事故发生后，应迅速组织救助，将人员伤亡和事故损失降 到最低限度，并按照有关规定的程序和时限上报。对发生的工伤事故组织调查，并提出处理意见报总经理及厂安全职能部门。不得隐瞒不报、谎报或者拖延报告。

14、要加强对外来施工队伍和人员的管理，严格落实安全审批 管理制度，明确双方安全责任。本车间内部实行经济承包时，必须有保证设备与人身安全的条款，并严格执行。

15、加强消防安全管理，杜绝火灾事故的发生。

16、按时参加厂召开的安全例会，协助、配合厂安技部门做好 企业安全、环保、劳动卫生、劳动保护、职业危害与职业病的防治等工作。

五、权限

1、对本车间的安全工作有权做出决策，但重大问题应及时向总经理和安技部门报告。

2、有权制止本车间员工及外来施工人员的违章指挥、违章作业、违反安全规章的行为，对不听劝阻者有权给予经济处罚和停职培训教育。

3、对有关部门安排的未经安全培训或无证上岗人员有权拒绝接 收。

4、对本车间发生的工伤事故，有权提出处理意见，但应向总经理与安技部门报告。

六、罚则

有下列情形之一的，应接受总经理处罚：

1、违章指挥发生设备或人身伤亡事故时。

2、对职能部门或员工反映的安全问题及存在的事故隐患不重 视、不调查、不解决而发生事故时。

3、本车间发生设备、人身伤亡事故时。

4、对本车间员工不按规定穿戴劳动防护用品不管不问，听之任 之而发生事故时。

5、擅自批准建设项目及临时建设项目时；如该项目不符合劳动 安全卫生要求时应加重处罚。

七、考核

1、考核部门：安全部门

2、考核方法：按月考核

3、考核标准：

⑴ 职工千人负伤率每超1‰扣1分。⑵ 发生重伤事故扣20—30分。⑶ 发生死亡事故扣30—50分。

⑷ 工作指标中每一项未完成扣1—10分。

八、其他

1、总经理在工作中有“违章指挥”行为有权拒绝执行，谏言无效时可向上级反映。

2、对重大安全问题在向总经理报告并催办后，总经理未能及时答复或决策而发生事故时，不负任何责任。

3、对总经理违反“三同时”、“五同时”原则时，可进行抵制，不予以执行。

九、本责任书自签字之日起至责任人任职期间有效。

主管人（总经理）（签字）：

责任人（车间主任）（签字）：

****年**月**日

第二篇：车间主任安全责任书

2017年选厂车间主任 安全生产目标责任书

为进一步加强公司安全生产管理，确保公司安全运营，根据相关规定，公司与职工签订《安全生产责任书》，把安全责任落实到每位职工，其责任内容如下：

一、必须做到安全工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。努力学习业务、安全知识，不断提高自身的业务技能。

二、目标：

1、确保所在岗位工作质量、安全、环保、职业健康零事故。

2、根据计划，自觉参加学习培训率达95%以上。

3、协助其他岗位职工完成任务率达95%以上。

三、岗位安全职责

1、贯彻执行公司对安全生产的指令和要求，全面负责本车间安全生产。

2、检查、督促本车间的工段在生产和工作中自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违章、不违纪。

3、组织并参加车间安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4、负责对新工人进行岗位安全教育。

5、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

6、定期对车间进行安全检查，对查出的安全隐患要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应的措施，并上报公司领导。

7、负责本车间员工的日常安全教育、操作技能培训工作，组织落实车间级安全教育，并督促检查工段、班组级安全教育，并定期进行考核

8、经常检查本车间对安全生产管理制度的执行情况，对违章违纪行为予以坚决制止，并做到自己不违章指挥。

9、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

10、搞好车间安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

11、当发生事故时，及时采取有效措施，避免事故进一步扩大，并及时报告，保护事故现场及有关记录等资料。

四、奖惩办法：

1、否决指标：出现因失职导致出现重大设备事故、生产停滞事件，否决当月评定。因工作失误导致矿浆外泄、重大安全事故被上级部门查处，否决当月评定。

2、后勤保障（60分）：为选厂提供正常后勤保障，按要求做好内业、饮食提供、生产协作等后勤保障工作，出现员工投诉-1分/次，能根据实际情况提出改进后勤保障得到厂部认可+1分/次。

3、厂规、厂纪（10分）：遵守选厂《日常管理规范》、《员工考勤体假出差管理规定》，出现一次班组员工违反，-1分/次；保持好岗位卫生，岗位卫生差-0.5分/次，区域卫生保持良好被厂部表扬+0.5分/次。

4、沟通、协作（10分）：做好后勤保障对象，相关联部门意见、建议收集、沟通工作和向厂部反馈工作，出现保障对象员工及相关联部门建议不及时沟通导致影响生产、员工生活-1分/次；积极沟通、反馈并设法解决问题得到肯定的+1分/次。

5、临时性工作（5分）：完成厂部安排的临时性工作，无故推延视情况-1-3分/次；积极、有效完成得到厂部认可+1分/次。

五、本责任书一式二份，本责任书自签字之日起执行。

厂长签字： 责任人签名：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第三篇：车间主任组长责任书

凯奇集团有限公司管理人员

职责履行责任书

为充分发挥管理人员的能力，调动其积极性，促进公司生产经营活动，根据公司总经理办公会研究决定，凯奇集团有限公司各管理人与应与直接上级签订本责任书。

一、职责：1、2、3、掌握生产要素变化情况，合理安排生产进度； 做好物料供应与其他车间之间衔接、协调工作；

检查本车间（班组）的各项工作，平衡产能情况，合理调整人员、设备；

4、5、对所属员工的工作质量及劳动纪律进行日常管理；

对生产任务进行跟踪，准确掌握每个生产任务单在本车间（班组）的完成状态；

6、7、严格按生产工艺指挥生产操作，保证产品质量； 完成上级领导交办的其他任务。

二、权限：

1、有权建议对各生产岗位不执行公司有关制度的责任人做出处理；

2、3、对所属下级人员换岗、晋升有建议权；

有权对各本车间（班组）现场管理工作检查中发现的问题提出整改要求并安排整改；

4、对本车间（班组）岗位基础设施资源配置有建议权。

5、对本车间（班组）所属员工薪酬待遇有建议权。

三、责任：

1、对本车间（班组）因操作原因产生的质量事故，负工作失职责任，处以50—100元/次罚款。

2、对车间（班组）所分管岗位人员，因违反操作规程或存在安全隐患未及时发现并排除，产生的安全事故，负工作失职责任，处以100—300元/次罚款。

3、对未产生突发事件或不可抗因素，因本岗位生产组织不合理，造成不能按期交货，处以30~50元/（日·单）进行罚款。

本责任书考核期为一年，2008年4月15日至2009年4月14日，此间若有人事变动，由继任管理人员履行职责。<一式三份，上级领导、责任人、办公室各一份>

上级领导： 责任人：

日 期： 日 期：

第四篇：车间主任安全责任书

车间主任安全责任书

为进一步贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，全面落实安全防范工作，防止各类事故发生，维护整个公司安全生产的正常秩序，确保员工的生命安全及公司财产的安全，根据各级行政首长负责制的原则，制造部长与车间负责人签订以下安全责任书。并且，此责任书各项目标的完成情况将作为年终业绩考核的主要依据之一。

一、目标

1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。

2、一般生产责任事故不超过两起。

3、一般设备责任事故不超过一起。

4、微小事故不得超过1起。

5、各类事故的损失额控制在工段创产值的万分之三点五以下。

6、因工轻伤率控制在2%以下。

7、不发生中毒事故、交通事

故以及刑事案件。

8、不发生环保事故。

二、责任 为实现上述目标，车间必须采取有力措施，认真履行下列职责：

1、为了宣传贯彻上级部门及公司、制造部有关安全生产、环境保护、治安保卫的法律、法规、政策、制度和工作要求，认真落实和部署各项安全工作。

2、结合本车间的实际，与各工段签订安全责任书，落实安全生产责任制。

3、检查、督促本车间的工段在生产和工作中自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违章、不违纪。

4、定期对车间进行安全检查，对查出的安全隐患要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应的措施，并上报制造部。

5、积极按时完成制造部下达事故隐患整改工作。

6、及时上报各类事故，积极配合事故的隐患调查和处理工作。

7、定期召开车间安全生产工作例会，研究车间安全生产情况，组织开展安全生产活动，应用先进的安全技术和管理方法。

8、组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全防护装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时应急安全措施，及时以书面形式向公司报告。

9、组织或参加车间各类事故现场保护、调查和处理工作，并按规定及时上报。

10、负责本车间员工的日常安全教育、操作技能培训工作，组织落实车间级安全教育，并督促检查工段、班组级安全教育，并定期进行考核。

11、经常检查本车间对安全生产管理制度的执行情况，对违章违纪行为予以坚决制止，并做到自己不违章指挥。

12、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

三、考核

1、考核期限为xx年1月1日至xx年12月31日。

2、考核采用百分制，其中：安全责任占60分，事故责任占40分。由制造部对工段指标完成情况进行考核评分。

3、在本期间责任人、签字人发生变化时，接任人为责任签字人。

四、奖罚

1、制造部将划出专项资金，奖给考核达标、安全工作出色、且

考核分在90分以上的工段安全责任人。

2、根据谁主管谁负责的原则，如本工段发生各类事故，追究工段管理者的责任，处罚额为处理额的20%。

3、对严重失职，造成本工段出现严重事故，写出书面检查材料，查明原因，追究责任人的责任。本责任书一年签定一次，一式二份，工段长与车间主任负责人各持一份。

车间负责人：

工段负责人： 年 月 日

年 月 日

第五篇：车间主任目标管理责任书

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车间主任目标管理责任书

管理责任书

直属上级：厂长 主管生产的副经理

置属下级；车间副主任 车间班长车间员工

为了保证2012年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象 车间根据本整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：

一、工作目标

1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。

2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为：

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1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；