车间主任目标管理责任书

第一篇：车间主任目标管理责任书

车间主任目标管理责任书

直属上级：厂长 主管生产的副经理

置属下级；车间副主任 车间班长车间员工

为了保证2010年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象 车间根据本年度整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：

一、工作目标

1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。

2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为：

1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

第二篇：车间主任目标管理责任书

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车间主任目标管理责任书

管理责任书

直属上级：厂长 主管生产的副经理

置属下级；车间副主任 车间班长车间员工

为了保证2012年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象 车间根据本整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：

一、工作目标

1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。

2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为：

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1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

第三篇：车间主任目标管理责任书

车间主任目标管理责任书

为了保证2012年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象 车间根据本整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：

1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。车间主任是车间的主要负责人，车间主任对主管厂长负责。具体工作任务如下。

2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题如发生事件不及时汇报的一次扣5分。不及时制定生产计划的扣5分、不及时组织生产实施扣5分、不及时制定材料计划和入库制度扣5分、不落实生产分工扣3分，不监督生产流程、不监督生产进度扣2分，不制做生产报表一次扣10分。

1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。对据不执行生产计划和生产任务的扣20分，不能保质保量完成任务的处以扣10分。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制制定详细的控制计划，不按计划执行的扣10分处理。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。产品的残次品率不得超过千分之3，每超过一个千分点扣一分。

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；人员编制要科学合理因地制宜，保证人员的充分利用，不得超员，不得安排不合理的岗位。此项每超员一人扣20分，不合理安排岗位的扣5分。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。做到坚持每天早会，一次不开扣2分。每周一有一周工作安排，一次不开5分。每周5有周工作小结会议，一次不开2分。每月有月总结会议，一次10分。

4、拟定车间管理制度，所有制度要贯彻和落实，所有制度要悬挂在车间明显出，不挂扣10分。每月调查制度的落实情况并报主管厂长一次不报10分。每月要有消防实习一次，一次不执行的扣10分。每周要有全体员工参加的安全学习，一次不组织学习的扣15分。严肃考勤制度配合公司关于考勤制度的落实，一次5分。恶意浪费材料不及时发现和上报予以10分的扣罚。在工作中造成公司财产损失的视情况而定按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好产品质量的调查，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

第四篇：车间主任责任书

二0一0年

山东骏国轮胎有限公司

安全生产目标管理

（车间主任）

责

任

书

山东骏国轮胎有限公司

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和国家安全生产的法律、法规，严格遵守企业各项安全规章与规程，落实安全生产责任制，强化企业各级第一责任人的安全生产职责，减少和杜绝伤亡事故的发生，促进企业稳定和经济发展，制定并签订本责任书。

一、责任方与主管方 责任方：车间主任 主管方：总经理

二、责任方职责范围

对本车间的安全工作负全面责任。

三、事故控制指标

1、杜绝重大、特大伤亡事故和火灾事故。

2、职工千人死亡率为零，千人重伤率为零。

3、职工千人负伤率：≤6‰。

4、尘、毒作业点合格率分别达85%、95%以上。

四、工作指标

1、在总经理领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任。

2、认真贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法律、法规和 政策，严格遵守和贯彻落实企业各项安全规章、规程及总经理下达的安全指令。

3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，抓生产经营首先抓好安全，积极改善劳动安全卫生条件，实现安全、文明生产。

4、按规定认真组织编制本车间的安全技术措施计划，重视 加大对安全生产工作的投入，并认真贯彻执行。

5、负责和加强本车间安全生产宣传和教育培训工作，提高员工 的安全意识，自我保护意识及安全综合素质。安全管理人员、特种作业人员及设备操作人员要进行安全培训考核，持证上岗率达100%。

6、认真组织安全生产检查，每月带队组织安全检查不少于4次，对重大事故隐患要亲自部署和安排，隐患整改率应达到100%。

7、调整车间内的劳动组织要符合安全劳动卫生规定，要根据职 工技术熟练程度和健康状况与劳动安全规章正确合理地调配人员，不得安排未经安全培训或无操作证的人员上岗操作。

8、要加强设备管理，认真执行设备维护保养制度，认真做好特 种设备的安全管理和检测检验工作，保障设备的良好运行。锅炉、压力容器、起重机械、电梯、厂内车辆等特种设备定检率达100%，检测合格率达100%。

9、建设工程及临时建设项目要认真执行职业安全卫生“三同时” 审批手续，完善劳动安全卫生设施，达到安全生产条件。

10、加强对劳动防护用品的管理，按规定发放、使用和管理，并及时向员工提供符合安全技术要求的劳动防护用品，努力减少职业病和工伤事故的发生。

11、每月主持召开一次专项安全工作例会，认真听取安全生产 工作汇报，研究、分析、布置、督促、检查本公司各项安全工作。会议情况要形成纪要，会议确定的各项防范措施必须严格实施。

12、要建立健全本车间各级安全生产目标责任制，实行安全生 产目标管理，形成纵到底、横到边的安全生产目标责任管理网络，并逐级签订安全生产目标责任书。

13、事故发生后，应迅速组织救助，将人员伤亡和事故损失降 到最低限度，并按照有关规定的程序和时限上报。对发生的工伤事故组织调查，并提出处理意见报总经理及厂安全职能部门。不得隐瞒不报、谎报或者拖延报告。

14、要加强对外来施工队伍和人员的管理，严格落实安全审批 管理制度，明确双方安全责任。本车间内部实行经济承包时，必须有保证设备与人身安全的条款，并严格执行。

15、加强消防安全管理，杜绝火灾事故的发生。

16、按时参加厂召开的安全例会，协助、配合厂安技部门做好 企业安全、环保、劳动卫生、劳动保护、职业危害与职业病的防治等工作。

五、权限

1、对本车间的安全工作有权做出决策，但重大问题应及时向总经理和安技部门报告。

2、有权制止本车间员工及外来施工人员的违章指挥、违章作业、违反安全规章的行为，对不听劝阻者有权给予经济处罚和停职培训教育。

3、对有关部门安排的未经安全培训或无证上岗人员有权拒绝接 收。

4、对本车间发生的工伤事故，有权提出处理意见，但应向总经理与安技部门报告。

六、罚则

有下列情形之一的，应接受总经理处罚：

1、违章指挥发生设备或人身伤亡事故时。

2、对职能部门或员工反映的安全问题及存在的事故隐患不重 视、不调查、不解决而发生事故时。

3、本车间发生设备、人身伤亡事故时。

4、对本车间员工不按规定穿戴劳动防护用品不管不问，听之任 之而发生事故时。

5、擅自批准建设项目及临时建设项目时；如该项目不符合劳动 安全卫生要求时应加重处罚。

七、考核

1、考核部门：安全部门

2、考核方法：按月考核

3、考核标准：

⑴ 职工千人负伤率每超1‰扣1分。⑵ 发生重伤事故扣20—30分。⑶ 发生死亡事故扣30—50分。

⑷ 工作指标中每一项未完成扣1—10分。

八、其他

1、总经理在工作中有“违章指挥”行为有权拒绝执行，谏言无效时可向上级反映。

2、对重大安全问题在向总经理报告并催办后，总经理未能及时答复或决策而发生事故时，不负任何责任。

3、对总经理违反“三同时”、“五同时”原则时，可进行抵制，不予以执行。

九、本责任书自签字之日起至责任人任职期间有效。

主管人（总经理）（签字）：

责任人（车间主任）（签字）：

****年**月**日

第五篇：目标管理责任书

标准化建设目标责任书

为贯彻落实《关于开展创建教育强县活动意见》和《新疆维吾尔自治区义务教育学校标准化建设规划》和《新疆维吾尔自治区义务教育均衡发展规划》精神。确保实现义务教育学校标准化建设，确保义务教育均衡发展目标。确保顺利通过自治区验收，使我校年顺利完成标准化发展建设工作，特制订本责任书，内容如下：

一、目标任务

学校高度重视标准化发展建设工作。成立领导到小组，建立健全工作制度和工作计划，建立和规范档案，切实发挥个指标组的职能作用，把加强标准化发展建设工作做为落实学校管理工作的一项重要任务，责任内容落实到人，落实到位，按时完成相关任务，确保标准化建设工作按期完成。

二、责任主体

严格做好本校标准化建设工作，本责任书由学校校长负总责，副校长和各指标组为主要负责人，其他成员为相关责任人。按照标准化发展建设工作安排，结合本校实际情况，个指标组做到“五个明确”，即明确“责任划分、责任岗位、责任事项、责任人头、责任措施”。实现“三个到位”，即“责任落实到位；自查到位、开展到位”。使我校的标准化建设工作顺利开展，按时完成。

三、责任内容

1、各指标组责任人与组内成员切实增强责任感和使命感，充分认识到标准化建设工作的重要性，认真研究本校标准化建设发展的目标任务，实施步骤和措施，准确无误的填报各项数据，保证数据的真实性和准确性。

2、加大日常各项检查力度。各指标负责人要及时跟踪，认真指导本校C级指标责任人的建档工作，定期进行督促和检查，发现问题及时改正，确保在规定时间内顺利完成整改工作。

3、加强教师队伍建设。按照《中小学教师继续教育培训规划》，所有教师完成继续教育培训。制定骨干教师培养计划并开展评选活动，建立激励机制，发挥引领作用，形成骨干教师团队。依法落实并逐步提高教师待遇。加强班子队伍建设，学校校风、教风、学风积极向上，有特色。深入开展教学研究工作，教研活动丰富多彩，效果显著。

4、切实提高教学管理质量。全面落实国家和自治区课程方案，执行课程标准，开齐开足各类课程，规范教辅用书。加强德育工作，落实德育机构工作人员，课时内容保障，特色教育明显。依照《国家学生体质健康标准》，落实中小学生每天1小时校园体育活动的规定，积极开展“体育、艺术2+1项目”活动。

5、坚持本校标准化发展建设例会制度。学校标准化发展建设领导小组要定期召开建档工作会议，要有详细的会议记录。加强整改工作的痕迹管理。

学校校长签字：

A4指标：