致敬这个伟大的时代

第一篇：致敬这个伟大的时代

陈东升：致敬这个伟大的时代

每次我站上来的时候就是会议结束的时候。不管今天会场还有多少人，我有一个提议，请大家全体起立，用掌声致敬改革开放40年，致敬中国企业家群体和中国企业家精神，致敬这个伟大的时代！

我们的开幕演讲，基本承载了40年中国企业家成长发展壮大的这样一个主题。从柳传志、刘永好、王石，包括田源作为80年代改革重要的参与者的演讲，还有南存辉代表浙商，以及其他的演讲者，是对过去40年的总结和致敬。今天下午的闭幕演讲，两位年轻的80后的企业家，还有丁健和王维嘉对科技、AI和未来做展望，又是对未来很好的一个预示。

我们既总结了过去40年，也在展望未来的40年。昨天《中国商业心灵》，八位企业家中有文学青年、军人、国家干部、记者，他们通过二三十年的打拼，都有了一个共同的身份——企业家。特别是张文中，他用慢声细语的讲述，将12年的冤屈和血泪，用平淡的心情表达出来，他说对时代无怨无悔，对整过他的人没有任何的怨恨。这就是企业家精神，这就是中国企业家群体一个集中的代表。

企业家精神不是抽象的，是超级具体、有血有肉的。10年前，我们在这个地方纪念改革开放30年，那是非常热闹的场面，时间一晃而过，今年我们又迎来了改革开放40年。这10年有巨大的变化，但我们今天能够更平静，更理性、更平和地来看过去的40年。

历史是一杆称，我们的辛酸、我们的成功、我们的失败，我们所有的历练都是在积累，所有的积累都在增加它的分量。时间是一把尺子，只要我们坚持，只要我们不放弃，只要我们坚守心中对专业、对市场、对国际化敬畏与向往，只要我们坚定地用阳光、用开放去寻求我们的财富，这个尺子是无法来测量你的。我们会永远的走下去，这就是中国企业家精神40年积累，走到了今天。

一、改革和开放真正改变了中国

改革开放的本质是以阶级斗争为纲的国家战略回归到以经济建设为中心

改革开放是一个曲折的过程走过来的。1956年国家提出来以经济建设为中心，这是我们经常讲的中共八大，但是后来又走向了以阶级斗争为纲的国家战略。最近有一些文章纪念改革开放和邓小平，说是小平让这个社会回到了常识，回到了平常。其实我也在想，我们很多学者多少年在呼吁中国需要启蒙，中国需要寻找普世价值，我觉得中国的启蒙，中国的最大的普世价值就是让这个社会更世俗化。所以我觉得改革开放就是把社会归到平常，把以阶级斗争为纲的这种国家战略回归到以经济建设为中心的国家战略。我们今天纪念改革开放40年，最核心是我们要认识过去的社会，一切都是从这样一个常识，这样一个战略来发端的。

1975年，第四届人大提出分两步走、到本世纪末实现四个现代化。我当时是一个高中三年级的学生，我永远记得周总理做报告的情形。当时周总理正在重病中，后来邓小平南巡讲话讲到是主席让他写一个不超过5000字的报告，所以四个现代化的报告是邓小平组织起草的，是周恩来总理念的。那个夜晚就像发生在昨天，我一夜没睡着，一个小县城的一个高中生觉得国家有希望了，国家要实现四个现代化强大起来了。

所以改革开放最早期我们是讲的，唱着80年代那首歌奔着“四化”。但是四个现代化和改革开放是有本质差异的，四个现代化还是一个技术层面的一种具体的认识，改革开放是一个全方位的，是整个社会的，从意识形态到思想到观念，到社会组织，坚定地跟国际、跟现代接轨。

开放是起因，改革是过程，改革和开放真正改变了中国

我很少看到文章研究改革和开放的关系，我认为开放是起因，改革是过程。没有开放就没有改革，没有开放认识到和世界距离的差距就没有改革，没有开放也就没有目标和要求，我们不知道往哪里走。开放和改革是这样一个关系。

改革最开始从农村包产到户，到城市的万元户，从价格改革再到产权和所有制的改革，走到今天改革仍然在继续。开放我们很简单地理解是技术、资本、设备，从最早的“三来一补”，到最后沿海的发展战略，最后中国跟美国经济深度契合，融入了全球化的浪潮。所以改革和开放的过程，这40年就是这样缓慢地一步一步走过来的，也是实践是检验真理的唯一标准的一个过程。从小岗村，从深圳撕开了这么个小小的口子，才有了今天这样一个宏大的社会变迁的巨流。

开放还有一个就是人力资源的来源。改革开放以来中国发生了四个大的浪潮，第一个浪潮就是我们这批人都去高考，都觉得有了学习的机会，每个人都是平等的；第二就是出国留学；第三就是下海；第四考公务员，今天公务员又开始重新下海，这很好。当年从公派的留学生到自费的留学生，30年后成百万级的人回到国内来参加的经济建设和创业，这是我们讲的海归派。

所以“改革”和“开放”不是一个抽象的名词，是在我们生活的方方面面，在我们经济的每一个细节之中，它是活生生的，它是波澜壮阔的，它是史诗般的。我们一定要认识改革和开放的关系，改革和开放真正地改变了中国。

二、改革开放孕育了企业家与企业家精神

改革开放取得的成就是政府主导经济 改革开放30年纪念的时候，我站在今天这个位置上讲，我们过去30年取得的成就是以政府主导经济，国企、外资和民营企业三股力量共同推动的，到今天依然如此。我有一个观点叫“企业家精神泛社会化”，一个城市的书记就是这个城市总规划的董事长，一个城市的市长就是这个城市的具体执行落实的总经理。张五常也讲，县域经济的相互竞争造就了今天中国经济的成功。

在政府主导经济的基础上，我们老讲邓小平最根本的两个改革，就是宏观层面的价格改革和微观层面的所有制改革。没有价格改革就没有市场，没有市场就没有1992年十四大确立的社会主义市场经济体系和制度的这样一个转变。所以我在很多场合说一定要记住像田源当年作为价格改革的最重要的这样一个智囊，为历史做出的贡献。改革是很艰难的，当时市场是一个禁区，不能够提，就像前天晚上我们回顾的，只能提有计划的商品经济，不能提市场经济。10亿中国人都想发财的时候，就是中国有希望的时候

大家不要以为今天的成就是随随便便走过来的，是反复的较量、反复的博弈达成的共识，最后到邓小平南巡结束所有争论。为什么我老爱讲1992年是一个中国历史伟大的节点？邓小平南巡推动了中国又一轮改革开放的新的浪潮，中共十四大最终确立了社会主义市场经济是我们基本的经济制度，更重要的是有国家体改委颁布了《股份有限公司的规范意见》和《有限责任公司规范意见》，从此一个大规模的下海浪潮就在中国发生了。

还有一个很重要的，就是整个社会的价值观到1992年的时候认为下海是光荣的，是被人们伸大拇指称赞的。我也经常回顾，以1992年的时间为限，说如果提前5年前下海，人家一定说东升肯定犯错被开除了；假如我提前3年下海，一定说东升混得不好、没本事；到1992年下海的时候就是英雄。所以没有整个社会价值观形成这个共识也没有今天。

我记得1985年我参加广州的一个学术研讨会，参加的主要是哲学社会科学的这些学者，我们都在寻找中国为什么贫穷的答案。当时有本很火的书，台湾的作家柏杨写的《丑陋的中国人》，他们说是由于中国的文化的劣根性，让我们不能够成为现代国家。还有的学者讲毛泽东“批一个马寅初多出了3亿人”，哪想到多出的这3亿人成为我们巨大的劳动力的红利。我当时说了一句话，我一辈子记得，我说你们都没说对，哪一天10亿中国人都想发财的时候，就是中国有希望的时候。当时我认为这个命题、这个假设是荒唐的，是不可能的，但是在中国就是这样不可能的荒唐的事就是发生了。

只有当全民觉得下海是一个光荣的事，当人民认为企业家是这个时代元帅，是这个时代的将军，是这个时代英雄的时候，这个民族、这个社会就有了希望，就有了今天。所以我觉得昨天八位企业家他们像一个要考试的小学生，毕恭毕敬，亲自动手写、朗诵，我觉得这就是中国企业家和企业家精神40年的心路历程的一个浓缩。

改革开放就是一个时代的巨浪，把所有的人都裹挟进来

我一直有一个观点，邓小平84年南巡，诞生了像柳传志、张瑞敏、王石、任正非这样一批企业家；1992年邓小平第二次南巡又诞生了像郭广昌、冯仑、田源、艾路明、武克刚、毛振华、陈琦伟等这样一批以社会精英为主体下海的企业家。到了90年代中后期，刚才我也讲了，海归成为了一个时尚，互联网成了一个新经济，所以又诞生了像马云，马化腾、李彦宏、刘强东、雷军等这些企业家。

昨天大家很感动，马云飞5个小时，坐5个小时的汽车来这儿，他也不演讲，就是跟大家晚上在炕上吃了一顿饭，唱了一出革命样板戏，晚上我们还聊到2点钟，今天早上8点钟他又飞到东京去了。大家可以想一想，他这是为了什么？这就是亚布力18年形成和产生的这样一种无穷的魅力。

所以改革开放就是一个时代的巨浪，把所有的人，男人和女人、老人和少年，所有的人都裹挟进来，历史就是这样前进的。我说当年革命的潮流浩浩荡荡，有掉队的，有叛变的，有被杀的，有坐牢的，但是革命的历程洪流谁也不能阻挡。今天在中国发生的创业创新的这样一个浪潮，跟当年的革命洪流一样，有掉队的、有坐牢的，但是创业者和企业家的这个主体越发壮大，创业创新的洪流浩浩荡荡，从来没有人能够阻挡。

改革开放以来中国的企业家，从我们50年代这些老一代，到现在80后的新生代，一代一代、一波一波，前赴后继，这就是民族的希望，这就是国家经济的希望。回头看，比方说像台湾、像香港，李嘉诚过后、王永庆过后，下一代是谁，再下一代是谁，不知道。当一个社会的企业家传承没有接上的时候，就是这个社会发展停止的时候。一定要记着只有一代一代、一波一波、前赴后继创业和创业家和企业家，这个社会才会永葆它的活力和青春。

三、改革开放是我们的国家和企业家精神走向成熟的过程 企业家精神就是心中有一盏对未来、对希望永不泯灭的明灯

我们亚布力十年的时候，马云讲亚布力的思想，就像亚布力的雪花，自由飘洒。前天我们创始主席田源讲，亚布力就是没有剧本的一部连续剧，我们已经上演了18部了，我们这个连续剧还会继续。所以今天回想，我们企业家精神真的是从不自觉到自觉，从被动到主动，从狂野到成熟，从躁动到平静，从赚钱到做社会公益，从模糊灰色的商业交易，逐步走向新型的政商关系。中国经济也从跑马圈地资源性的驱动到今天的效率创新的驱动，一切在进步，一切也在进化。平常、平静、儒雅、包容、豁达，一个逐步被社会慢慢认识的模范群体正在东方，正在中国冉冉升起。这就是亚布力代表的中国企业家群体和中国的企业家精神。

我觉得张文中先生的独白，我刚才讲了是血与泪写成的，为什么他没有怨恨？因为他心中有一盏对未来、对希望永不泯灭的明灯，这个明灯就是我们说的亚布力的精神，就是我们说的中国的企业家精神。不怨天怨人、不复仇，心中拥有着一盏对希望憧憬的明灯。

我们正在演绎一个更深层次、更大范围、更综合、更深刻的这样一个改革和革命

当然，改革还在继续，开放也在继续，我们今天国家战略仍然以经济建设为中心。我们国家提出来市场是配置资源的决定力量，深化改革、依法治国，正在演绎一个更深层次、更大范围、更综合、更深刻的这样一个改革和革命。我们提出来要建现代化的经济体系，我们要建现代化的国家治理和治理结构，这已经是从当年的摸着石头过河，到今天走向一个成熟社会，寻找一个现代化的经济体系和国家治理结构。这就是改革和开放的继续。

我们80年代开启的经济改革，1992年确立的市场经济，本世纪初加入WTO，到今天提出的现代化经济体系和国家现代治理结构，特别是去年党中央和国务院出台了保护和弘扬企业家精神的这样一个文件。有恒产才有恒心，这在中国历史上是史无前例的对企业家、对市场经济、对私人财产保护的这样一个伟大的制度。所以未来40年还要靠我们在座的，还要靠我们年轻的一代把这部伟大的故事继续的演绎下去。

本次论坛就要结束了。我们这一次会有很多了不起的成果，一个是柳传志、吴敬琏、王石、刘永好、南存辉、田源他们40年的致敬，工商联黄荣副主席代表民营企业家，我们感受到了娘家的温暖；我们这一次在王梓木理事的倡导下，我们第一次发了一封致全国的信，我们不仅要作为一个企业家，我们还要做一个社会企业家。刚才大家也看到了，我们和新华社合作，第一次推出《中国营商环境报告》，这也是毛振华的贡献。

刘明康主席匆匆赶飞机走了，他是一个在亚布力最困难的时候支持亚布力，成为亚布力的精神支柱、定海神针。他不仅仅是一位中央委员，是一位正部级干部，是国际一流的国际金融专家，更重要的是他用他的智慧、用他的学术、用他的思想和我们所有的企业家今天成为超级的知心朋友。中央规定70岁不能再担任社会职务，他的这种原则性也让我感到震撼。我觉得像亚布力这样的民间组织的名誉主席头衔说有可以、说没有也可以，但他很认真，所以这也是给我很大的教育。所以虽然他不在这儿，我也提议大家对刘明康主席给亚布力做出的贡献，给他深深地致敬。

特别感谢全国工商联，感谢黑龙江省委省政府多年对亚布力的支持！

特别要感谢亚布力的70多位理事和企业家们，没有你们的鼓励和支持，亚布力没有今天！

当然我更要感谢以洪涛为首的亚布力秘书处！

最后我要感谢站在这里的这些代表中国未来的年轻人，我们亚布力的志愿者们，谢谢你们！

我宣布，第18届亚布力冬季论坛正式的结束，我们夏天在江西见，谢谢大家！

第二篇：TCL点亮11城地标向伟大时代致敬

TCL点亮11城地标向伟大时代致敬

近日，“向伟大时代致敬”的话题不断发酵，引起了很多媒体、企业、普通市民的共鸣，大家从不同角度热议伟大时代带来的机遇和改变。话题发起者TCL再度加码，强势点亮纽约·纳斯达克大厦、香港·维多利亚港、北京·京信大厦、上海·花旗银行、广州·小蛮腰、深圳·京基100、重庆·WFC国际金融中心、南京·南京国际金融中心国贸大厦、武汉·武汉万达汉秀剧场、济南·济南绿地中心以及南宁·南宁三祺广场等国内外11个城市标志性建筑户外大屏，发出“向伟大时代致敬”的强音！触动心弦的正能量话题，引发全民关注和热议。

这是继2月27日联动10大核心媒体同步打CALL新时代之后，TCL再度发出“向伟大时代致敬”的强音。TCL将一如既往地置身时代的宏大视角看待自身发展，强化企业发展与国家发展、所处时代之间同频共振的关系。

TCL点亮11城地标 TCL用点亮全国地标 诉说与时代共振的情怀

北京京信大厦、上海花旗银行、广州小蛮腰、深圳京基100等城市地标建筑的户外大屏商业聚集效应明显，受众广泛，对于传达品牌价值观效果明显，对于时代号召的能力更是显而易见。

TCL “向伟大时代致敬”强势刷屏，让我们见证了企业积极参与新时代的新气象。不少看到广告的消费者表示：“TCL这波户外广告太燃情，第一次被企业的格局、发出的口号所震撼，也让人思考和感慨我们生活在这个伟大时代的幸运；同时联想到伴随中国改革开放发展的企业筚路蓝缕，一路奋进的历程，对他们肃然起敬”。

TCL正是这样与时代前行同频发展的企业代表。做技术出身的TCL掌门人李东生，一直抱有“实业强国”的理想，带领企业从磁带开始做起，到程控电话，无绳电话，再到家电全产品线，TCL一直在科技创新和产品研发方面走在行业前面。企业研发的TCL王牌彩电在90年代初就做到了质量和显示效果与外国品牌的产品相差无几的状态。如今，更是凭借自主研发的量子点技术、智能创新技术等逐鹿全球，创新能力和成果走在了世界前列，从以往的仰望跟随变成为全球技术创新的引领者。

与此同时，经历过全球化并购和发展的风雨坎坷，今天TCL已经发展成为拥有垂直产业链和核心技术的企业代表，并且受到了世界范围用户的尊重与拥戴，“粉丝”遍及全球160多个国家和地区。TCL从创立到发展，伴随着改革开放一路走来，见证着中国家电行业一步步改变。如今，TCL更是在海外，以“品牌自信”背书“文化自信”的昂扬姿态，成为大国品牌时代责任的有力担当者。

TCL集团董事长、CEO李东生表示：“庆幸的是，我们能跟这个伟大的时代同行，更觉得要担当时代赋予我们的使命和责任。我想，四十年是一个新的起点。回望过去，信心满满；展望未来，壮心不已。”

引发时代与企业发展的深度思考与共鸣

每一个时代商业的成功，都深深地烙印着时代的印记，而时代也因着重要商业精英们的努力变革发生了轨迹调整。

TCL发出“向伟大时代致敬”的号召，是源于对改革开放促进企业发展的感恩，也是源于TCL所取得的时代成就的实力，以全球创先的“技术研发、智能制造及工业互联网能力”、以“挺起中国经济脊梁”的实业精神、以37年来对“技术创新、产品创新”不竭的坚持坚守、以“160多个国家及地区消费者”的品牌赞誉、以“品牌自信”背书“文化自信”的昂扬姿态来“向伟大时代致敬”。也以企业样本之力引发人们对于时代和企业、时代和个人发展关系的思考，来回馈我们所处的伟大时代。

党的十九大明确提出了“新时代”的发展方向，这个新时代，是承前启后、继往开来、在新的历史条件下继续夺取中国特色社会主义伟大胜利的时代，也是决胜全面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化强国的时代。

TCL董事长、CEO李东生曾表示“强国梦，要从强企开始。”“新时代”必将是一个中国品牌集体发展奋进的时代，必然有更多的机会等待发掘。只有不断给企业加持适应时代发展的新能力，才能让中国品牌的集体崛起及领先之路走的更坚实、坦荡。“中国制造2025”的率先完成；大数据、AI、5G、量子点等未来技术的率先布局；全球市场19年的探索与耕耘，与全球消费者的深度互动等都让TCL更有机会适应新时代发展，取得更高的成就。

第三篇：课程设计-不辜负这个伟大的时代

西昌学院工程技术学院课程设计

不辜负这个伟大的时代

************** 工程技术学院2009级水利水电工2班 **************

作为现今这个时代的青年，我们要有远大的抱负、崇高的理想、卓越的追求，力争上游，不辜负这个伟大的时代。

众所周知的，联想集团----作为我国最大、最成功集团之一，不论是其发展、现状和对未来的计划策略，都可以作为我们发展未来的标榜。那么，我们不妨认真的去仔细了解一下联想集团。

发展历史

20世纪80年代

1981： IBM正式发布历史上第一台PC。1984： 联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。

IBM推出首款便携式电脑ThinkPad 755CD。1995：联想推出第一台联想服务器。IBM个人电脑事业部推出“蝴蝶”键盘。IBM个人电脑事业部由佛罗里达州的波克镇迁至北卡罗来纳州的罗利。1996: 联想首次位居国内市场占有率首位。联想笔记本问世。1997：联想与微软签订知识产权协议。联想 MFC 激光一体机问世。IBM个人电脑事业部推出业界第一台带有 DVD-ROM驱动器的笔记本电脑ImageUltra映像管理和Rapid Restore快速恢复。IBM个人电脑事业部宣布与 Sanmina-SCI 达成的台式电脑外包协议。

2003：联想宣布使用新标识“Lenovo”为进军海外市场做准备。基于关联应用技术理念，在信息产业部的领导下，联想携手众多中国著名公司成立IGRS工作组，以推动制定产业相关标准。联想启动2003联想科技巡展，推广联想的创新技术及理念。联想成功研发出深腾6800高性能计算机，在全球超级计算机500强中位居第14位。IBM个人电脑事业部推出业界第一部持久电池寿命长达11小时的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部建立ThinkCentre台式电脑生产线。IBM个人电脑事业部推出带有主动硬盘保护系统（Active Protection System）的笔记本电脑，这是业界第一款具有安全气囊式硬盘和数据保护功能的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部发售第两千万台 ThinkPad 笔记本电脑。

今天的联想

今天的联想集团是全球个人电脑市场的领导企业和著名的高科技产业集团，在全球拥有超过23000名员工，在全球60多个国家和地区设有分支机构，在160多个国家和地区开展业务，2007财年营业额近170亿美元，在2008年跻身全球500强。

联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。

联想的制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、波兰、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等；运营中心位于北京、新加坡、巴黎、罗利。联想拥有庞大的分销网络，在中国有大约近万个零售点为客户提供服务。

联想的历史和发展都真切的告诉我们一个道理：生在这个伟大的时代，是我们的幸福、我们的机遇。我们只要把握住机遇并准备好了将这个机遇发挥到最好西昌学院工程技术学院课程设计 的条件且持之以恒，那我们就能成就一片属于我们自己的天空。

2010年国内财富榜上名列榜首的李锂、李坦夫妇，在谈到致富经验时，谈了三条：一是赶上了伟大的时代；二是长期专注、持之以恒；三是工作永远是人快乐的主要源泉。

古人说“好风凭借力，送我上青云”，所谓“赶上了伟大的时代”，就是投身火热的时代，找好定位，选准目标，抓住机遇，从而大显身手，就像李锂、李坦夫妇等。如果说时势造英雄，他们就是时代造就的英雄，没有伟大的时代，就没有他们的事业辉煌。

李锂的第二条经验，对于许多创业者来说，更有具体指导意义。李锂夫妇就是持之以恒心无旁骛的楷模，他们学的专业就是化学，从事的也是医药行业，毕业25年来，就一直默默致力于肝素钠原料药的研发、生产和销售。经过多年努力，他们已成为全球生产规模最大、装备最先进的高纯精品肝素系列产品供应商。

李锂的第三条经验，热爱工作，把工作当乐趣，就会产生源源不竭的动力，就会对繁忙而枯燥的工作甘之如饴，乐此不疲，这其实也是一切事业成功者的共同经验。李锂就是“25年来除了睡觉和吃饭，绝大部分时间都在工作”，拥有这样的工作激情和尽力投入，成功女神青睐他们，是一点也不奇怪的。

不论古今中外，成功的基本经验都是差不多的，只要我们能像李锂一样，热情地拥抱这个伟大的时代，毫不犹豫地投身到自己的事业中，抓住机遇，持之以恒，把工作作为“快乐的主要源泉”，就一定能在自己从事的行业取得成功，不辜负这个伟大的时代。

在这个缤纷的世界中，机遇无处不在。我们正年轻，应该拿各种可以拥有的资源武装自己，随时做好迎接机遇并不要让他从手中溜走的准备。

伟大的时代赋予了我们伟大的使命，做好准备、抓住机遇，决不辜负这伟大的时代。

第四篇：伟大的时代

《榜样》观后感

喜迎十九大，共圆中国梦。伟大的时代，呼唤伟大的精神，崇高的事业需要榜样的引领。党的十八以来的五年，党和国家的事业，取得了历史性的成就，神州大地发生了巨大的变化。这些重大成就的背后是中国共产党人带领中国广大人民砥砺奋进的身影，在亿万人的心目中树立一座、有一座不朽的丰碑。他们一身正气，心系群众；他们勇于担当，无私奉献。他们用汗水、献血，甚至生命，坚守信仰，践行誓言。比如心有大我、至诚报国的地球物理学家黄大年；永远的“樵夫”廖俊波；无怨无悔、全心全意为人民服务的李保国；一心为民，清廉如水的刘伦堂；用生命奉献的兰辉；永葆本色的龚全珍；“太行新愚公”吴金印等。他们是时代的榜样，他们的精神永远激励着我们不忘初心，继续前进。

观看《榜样》专题片，我深刻体会到了榜样的力量是无穷的。所以在今后的生活中，我们要学习优秀共产党员的先进事迹，以强烈的标杆意识，以榜样为鉴，学榜样，向榜样看齐。《榜样》中每一个镜头、每一个场景、每一个故事，都彰显着党员的力量，展示着党员的魅力，传递着党员的正能量，让观看的人都深深地感动、折服，用平凡故事讲述深刻道理，用先进典型模范事迹诠释党的崇高理想，展现了一代又一代共产党人不忘初心的执着和坚守。使我深受鼓舞和震撼，并且唤醒了我内心深处的入党宣誓的誓词和决心。通过《榜样》传递给我们了正能量。在其中廖俊波同志任职期间，带领当地干部群众扑下身子、苦干实干，以实际行动体现了对党忠诚、心系群众、忘我工作、无私奉献的优秀品质；绿军帽、棉衬衣、黑布鞋，一副庄稼人打扮的吴金印，在肾摘除手术后三天他就出院，忍着伤痛出现在荒山治理的工地上，四十多年里，他带领群众拓荒开田，让荒山结出了金灿灿的果实；西藏察雅县烟多镇雪东村原党支部第一书记尼玛江村，三次来到雪东村，创办家具厂，三年间，雪东村实现了从过去“搬迁贫困村”到如今“标杆示范村”的华丽转身。榜样是一种力量，是一面旗帜，是一座灯塔。南部战区空军航空兵某团团长刘锐。他面对什么的困难挫折，都勇毅前行，及早让一流装备发挥一流战斗力。他始终如一，心中有信仰，脚下有力量。创新实验，在改装轰-6K期间，刘锐与战友共同完成了新机首次投实弹以及极限坡度验证等重难点课目。2015年，刘锐和战友驾机首次在西太平洋留下了中国空军的航迹。他的英勇、毫气、有胆识、有志气，新一代共产党人的精神鼓舞着我们前行。出生于80年代的青年教师徐川，被同学们称为“川书记”“川哥”的是南京航空航天大学能源与动力学院的党委副书记，由于他把党课讲得比段子还吸引人，因此，他的党课在学校选课系统一开通，名额很快就被学生一抢而空。用知识、用智慧、用人格魅力感染着学子们，感染着每一位前行的同志们。有开国少将甘祖昌的夫人龚全珍。她是一名年逾90、有着60年党龄的老党员。这位平凡朴素而有着坚定信念，充满活力的长者，发扬着甘将军“联系群众，一心为公，无私奉献，艰苦奋斗”的宝贵精神，时刻活跃在老百姓中间，关心社区的和谐发展，帮助身边的困难群体，关爱下一代的教育成长，倡导新风文明。人们敬重她，爱戴她，深切地感受到她身上所具有的人格魅力。

总之，《榜样》彰显了中国共产党人“不忘初心，继续前进”的精神力量，生动诠释了中国共产党人坚定信念、为民担当，勤奋敬业、无私奉献的高尚精神和道德情操，他们的事迹值得我们广大党员干部认真学习、躬身践行。观看《榜样》专题片使我深受感动并且被一代又一代共产党人不忘初心的执着坚守所感染。因此我们要鉴定信仰、奋发有为、扎实工作。在自己平凡的岗位上创造不平凡的业绩，向党的十九大献礼。

第五篇：不要辜负了这个伟大的时代

不要辜负了这个伟大的时代

柳传志

1984年11月，中国科学院投资了20万元人民币，我和10位同事一起创办了联想，当年我40岁。我是坚决、自愿下海，没有别的，就是想试试人生价值，我到底可以做什么，除了改善生活以外。当时我和所长进行了谈判。我说，所里钱不多，我也不多要，我要三个权。

1、人事权。我们办的公司，所里不能给我往里塞人，给我安排副手；

2、财务权。所里给了我20万，我交了税，如果年底有利润，我们分成，其他该怎么奖励、怎么做，所里管不着；

3、经营决策权。三个条件所里都同意了。后来发现，这三权对我们日后的发展，起了至关重要的作用。特别是经营自主权，无论多少钱都不如这样的机制重要。

由于有了国家改革开放的大好形势，加上有科学院这样的“好婆婆”，北京海淀区的小环境也不错，加上全体员工的努力，这23年来，联想有了长足的进展。2006年，公司的总经营额是1389亿，总资产是651亿，职工人数是3万人左右，除了交纳税金，还给股东分红10多亿，对当时的科学院投资来说，都是几万倍的回报。

创业经历

四大举措铸就联想今日辉煌

联想发展到今天，关键是做了四件带有创新意义的事。

一、高科技产业化。在联想以前，科研成果是没有突破到市场上的。

二、在和国际企业大规模的竞争中，占了先手，打赢了他们。

1990年以前，国家为了保护我们的民族工业，不让向外国企业进口。如何保护？高关税+批文。当时进口关税是100%多。保护的结果怎样？大家可想而知。由于当时中国PC公司机器质量实在太低，元器件、部件也非常差，机器非常不好用，严重影响了各行各业信息化发展的要求。在这样的情况下，国家从1991年开始，逐渐拆除保护的壁垒，关税大大降低，撤销批文。于是，机器就大大的进口，促进了各行各业信息化的发展。但沉重打击了像我们这样价格高、质量差的企业。长城不太响亮了，浪潮做服务器了，上海的东海也没有了，联想也被打得晕头转向。我们怎么活？在技术不如人家、管理不如人家、资金不如人家、人才不如人家，方方面面都不如人家的情况下，我们到底怎么干？或者干脆做代理？经过两个多月反复的讨论和研究，最后决定，坚决把民族工业的大旗举起来。当时一方面是上新装置，另一方面是研究到底怎么做。当时我们把公司的销售模式做了彻底的改革，组织架构做了彻底的改革。把当时29岁的杨元庆任命为事业部总经理。从此之后，联想的PC业务渐渐地发生了大幅度的变化。到1996年，我们成了中国第一位。当时第一位的份额并不高，只有6.9%，和国外的企业差不多，但领先就很高兴，慢慢地拉开差距。今天联想在中国的份额占36%，在亚洲也是第一位。全球并购了IBM，我们就做了全球第三。当然还需要努力，要向第二、第一前进。我们和外国企业的竞争取胜，意义还是很重大的，90年代中期中国加入WTO，政策越来越规范，和国外越来越接口，规范化之后我们是否可以斗得过国外的企业？像汽车行业、农业、金融行业，能行吗？联想这一仗打赢了，对各路的企业家，包括系统内的、国有的大企业家，都有一定的精神支持的作用。

三、股份制改造

国家投了联想20万之后，就是百分之百的国有了。我们一开始也挺高兴，国有的经营权我很满意，但到了后来，对所有权大家其实还是有要求的。因为我们承担了各种各样的风险，商业风险、政策风险。国家投了20万之后没有追加资金，贷款也不是他们跑的，是我们自己找的，企业承担了很多的风险。当时和我一起创业的老同事，岁数基本比我大，担任副总裁等职务。到1994年的时候，感觉老同志的能力已不能适应和国外企业大规模的竞争。但老同志肯定是不肯退的，为什么？在这个位置上有车、有这份工资，退下来就什么都没有了，他们是创业的。但是他们不退，年轻的就上不来，怎么办？股份制改造是非常重要的一个做法。我们经过了长期的、有韧性的努力，采取了创新性的做法，使得创业者和大部分的员工拥有35%的股权。1993年，我和科学院的领导谈，是否可以考虑给我们股权？科学院的领导是“好婆婆”，非常明白这个重要意义，他们同意，但科学院无法决定给不给你股份，因为他不是国家资产的代表者，当时代表者叫国有资产管理局，需要他们同意，这个从无先例，要做到是不太可能的。在这样的情况下，我们和院里的领导交换意见，是否有一个折中的办法，是否可以奖励我们分红权，就是把利润的35%奖给我们？院里同意。这就好办了，我们拿到了35%之后，没有敢分，因为后面怎么样，税怎么交都不清楚，便存了起来，一存就存了七年。2001年，在中央领导同志的直接关怀下，说像联想这样的高科技企业要进行股份制改革，就叫财政部和当时的科技部负责考虑实施。财政部提出国家的东西，不能白给，你们要买，把公司的净资产，请第三方做一个值，于是我们就把存的钱买了这个35%，真的成了企业的股东。

四、在企业管理上下大功夫。

这里讲的是企业的基础管理。不管哪个行业，都在不停地变。当年和我们一起的老大哥四通，做中文打字机，后来电脑的芯片速度越来越高、存储器的芯片越来越便宜，在这样的情况下，还用得着单独的打字机吗？行业变化，企业战略不变，行吗？我认为这就是基础性研究，这些管理基础的东西不研究，企业很难做长。而我们在这方面下了一定的功夫，所以联想能够几经产品的更换。到2000年，我退到后面，联想由两个年轻人管，我进入风险投资等其他的领域，几年下来做得非常好，这是基础性管理的内容。

三大事件拉升中国市场份额

96年之后到2000年，分拆前，我还担任联想集团董事长兼CEO，在业务竞争能力上做了三件事，三件事一下子把联想在中国市场的占有份额拉起来了。

一、物流

大家很难想象物流对电脑行业非常重要。由于CPU、内存，还包括硬盘，这些元器件不断高速更新，所以电脑的价格就会不断地下跌，新型的电脑会不断地出来。这时，库存成为一个很重要的东西，也就是说电脑是新鲜水果，不是干果，不能放。怎样加快物流，加快周转将极其重要。我们当时采取的主要办法就是快跑，对当时的市场有一个判断，先少订一部分，再不停地加快速度，中间出了问题赶快调整。到98年之后，联想下了很大的决心，做了ERP系统。今天的ERP系统已经非常普遍、极其重要，当时做ERP是生死的问题，下了突破性的决心把这个事做好。马上物流体系有了重大的改善，使得我们的成本下降。96年我们就大幅降价，打击了国外的竞争对手，营业额利润也大幅度提高。

二、强大的市场开拓和服务能力

以前的中国企业，一般，原因是国有企业不重视，外国企业在中国很难做。联想在这样的情况下，预见到之后的龟兔赛跑，第一阶段外国是兔子、中国是乌龟，为什么可以赛赢？在中国的沼泽地来跑，这是中国的特殊环境，中国人都不明白，外国人更弄不明白。第二阶段是在黄土地上跑，我们没有兔子的本事，所以我们在市场营销、市场策划方面花了大功夫，联想这方面的能力非常强，我们一年可以在上千个不同等级的城市，进行产品销售的演示会，做出来完全一样，有板有眼，服务的能力也非常强。

三、走技术创新路线

从产品技术站稳脚跟，向核心技术发展。什么是产品技术？这个是我们自己的定义，有的人叫集成技术，就是把成熟的技术，根据市场的需要，把它集成起来，形成产品。以电视机为例，在我国，90年代上半期的时候，充斥市场的都是日本的电视机，比中国电视机卖得好，价格也挺贵。但到了90年代中期之后，中国电视机突然间起来了，有很多的原因，其中重要的原因是中国电视机厂一开始就充分在产品技术上下了功夫。一是电源。电视机电压大家都支持220V，日本电网电压比较稳，所以电源做好了用不着在这方面下特别大的功夫。而中国城市好一些，边远地区电网电压非常不稳，一不稳电视的画面就起波纹。这时你只要在这方面下一些功夫，电视的质量就提高了很多。二是高频部分。日本的电视台发射功率大、地区小，所以电视机在高频接受放大倍数方面要求不那么高，但中国的高频部分如果和日本一样，接受能力就差了。中国的厂家注意到了，在这方面多加了一些本钱，电视的水平就高多了，这就是产品技术。

电脑厂家把电脑卖出去后，顾客很难上网，原因有三：一要专门买一个卡，插上去；二要配一个软件，这是原来电脑没有的；三要到电信机关登记。联想把这个事研究透了，各个电信机关跑通，卖出的电脑一键上网，这样电脑就大为畅销，市场份额一下高了7%。后来又推出一键恢复功能：即系统乱了，只要敲一个键就可以恢复。这些不见得是突破性的技术，但对客户来说解决了大的问题。慢慢的，联想机器的毛利率也高了一些。1996年之后，我们行业的毛利不断下降，1996年前后是14%、15%，这几年我们中国同行毛利大概是9%、10%，而我们还是保持14%、15%。因为我们的产品技术不断出新，不断有新型的东西，价格适当可以高一些。等人家追上来，你还需要创新。这几年，联想钱多了，上市之后有了基金，我们就办了联想研究院，向核心技术挺进，我觉得这很重要。我们可以一步步走，不要一步登天，这个风险太大。我们走的是贸工技的路，走一步，站稳一步，大家的目标是一个，各显神通。我和联想比较喜欢用稳扎稳打的办法，产品技术是其中的一个环节。

创业艰难

被骗被整，体制机制不健全

联想走到今天，背后有很多的艰辛。公司一开始就太穷太小。雪上加霜的是，公司办了才一个月，就被骗走了14万。当时穷到什么程度呢？出差到广州，16块一天的旅馆都舍不得住。1987年，有一次重要的机会，可以从国外进口IBM的产品到国内来卖，我们要想办法贷款，拿人民币到深圳换成外汇，之后再打到香港，然后才能拿到产品。当时我们真的不熟，我自己到深圳找进出口公司，找到一家，对方非常诚恳，谈得都很好，我就把300万人民币打给他了，然后回到北京等消息。谁知道打完之后，这个人就找不到了。后来终于打听到他家在什么地方，在他家等了两天。后来，这个人追回来了，但我落了一个病，一到半夜两点就会被恶梦吓醒，心狂跳不止，有三、四个月一直这样，人的精神受到很大的创伤。

再有，90年代中期之前，我们国家是计划经济向市场经济过渡的时候，整个过渡期制度不规范，政策在转变，会给我们做企业的带来很多的麻烦，包括商业风险和政策风险。在这个时候能够生存下去，需要特殊的能力。记得有一次我在向朱镕基总理作汇报时，我说我们遇到的商业风险和政策风险。当时朱镕基很敏感地问我们的政策风险是什么意思？我就举了一个例子，就是1987年我们买IBM的机器被骗的那次。我后来做成了，买回了机器，销售特别好，赚了很多钱。当时我们和销售部的经理是有协议的，做了多少利润，将有多少分成。经理本身将分6000多元，他下属很多人分3000多、4000多。大家现在可能不太理解，区区6000元紧张什么？当时我的工资是100多，这等于是一把手工资的60倍。麻烦还不在这里，在国家的规定。真要发钱才发现，税务上有规定，如果你发的奖金高于你月工资的3倍，奖金税300%。这300%下去，我们就把利润都发完了，麻烦就很大了。于是核心团队又一起商量，怎么办？当时三条路：一条路是兑现，坚决发，税照交，但是来年的发展就遇到了困难。第二条路是和员工解释，当时没有想到有这样的问题，你们的成绩，我们记住了，今天少发一些，以后陆续补发。这样做的结果就是让公司再开两三年，人家对你说话的信用程度产生怀疑。第三条路是拿支票换现金，不记帐，发了就完了，这样的做法是违背国家的政策。很不幸，我们选择了第三条路，钱是发的，后面的娄子就出来了。一年多后东窗事发，我们换现金的单位是在广东，一家国有单位的实验工厂，他们因为捣别的鬼被查出来，牵连查帐就把我们这个事也查出来了。除了严厉批评外，还被罚了9万多。

90年代初，联想一直做销售，做好了以后，就想申请办工厂。当时国家处于计划经济体制，坚决不同意我们办厂，我们研究之后就换了一条路，利用科学院可以到香港办工厂的指标，拿了四个指标。我带了30万港币，在香港办了一家公司，叫香港联想。北京联想是香港联想的投资者，香港联想没有人管你是否可以办工厂，当然是支持，我就在香港办了一个工厂，生产主机板，就是电脑的主板，然后把这个主板卖到海外，还挺成功。国家电子部的同志到海外访问，路经香港，我们请他参观，看到我们确实赚了钱，就给了我们批文，同意我们在国内也建厂，从此我们就在国内有了厂。后来在香港做得越来越大，楼价、人工很高，因为成本的需要，我们就把厂子移到了深圳。移去之后出了一些问题。深圳海关盯着我们一件事，非说我们是走私，要给予严重处罚。我们的确是冤枉的，于是就通过关系找到了海关总署，总署的人过来，查了，判我们没事，但是，当地的海关不高兴了。我们每天从香港有两货柜车的元器件要拉到深圳的工厂，加工生产之后再运回香港，在海关要排很长的队。海关别的车不查，等联想的卡车到了跟前，就查我们的车，一查就耽误一个多小时。没有办法，我们只得把厂搬到了惠州，惹不起还躲不起吗？到了惠州也不太平。我因为不愿意“有所表示”，惹恼了惠州的某个官。他就到我们这里来查，查的时候认为我们进口的元器件和实际数对不上。当时没有做ERP之前，几十万、上百万的元器件，能对得上吗？而且是变动的。后来这个惠州官因为走私石油，被判了16年。在制度变更的时候，做一个好人、好企业，真的不容易。好在今天同学们创业，这些事没有了，因为我们国家越来越正规，法律上的东西也越来越规范，执法和立法也好了很多，你们赶上了一个好时代。

创业体会

定目标，善取舍，不拿长跑当短跑

我和我的同事做联想，总体来说是成功的。为什么可以做成这样？我想了半天，有一条体会，就是我在关键的时候，给我的人生定了一个目标。有了这个目标，就决定了我要往哪个方向走，决定了哪些事我必须做，哪些事我坚决不能做。

我1944年出生，1984年下海创业，当时的社会大背景是经济改革越来越深入，政治改革和社会改革还相对滞后，我根据自己的情况，给自己定的目标是我做一个企业家，而且要做一个有一定规模企业的企业家。我想办大这个企业，办长这个企业，让企业的同事、让我的朋友，在经济上得到实惠，生活上过得体面。我也希望我们的企业能为股东提供满意的回报，能为社会、为中华民族做出贡献。这个贡献，不仅是交税、提供就业机会，还应该有更高的要求。比如我现在真心想做的事，是希望联想和众多别的好企业一样，能够办一个守法、诚信，在公共道德观上特别好的企业。这个目标，我也不是84年一下海就想明白的，而是慢慢丰满的。我一开始办企业的时候，除了为了改善生活，主要还是想试试自己有多大的能力，后来，逐渐越来越好之后，和我的同事一起有想为社会做更大贡献的愿望。90年之后逐渐把事想明白了，知道自己什么事不能做，什么事要做，急了做不成，要分阶段做。我有三件事始终不会去做：

一、不走仕途；

二、不能在改革中犯错；

三、不和民营企业比个人财富。

现在的一些年轻企业家，做的成绩很好，可是突然间就垮掉了。究其原因，我要提醒大家：成功到一定的阶段之后，别拿长跑当短跑跑。我要跑一万米，体力分配基本上是按一万零五百米来分配，前面慢一些，最后我加快速度冲刺。但是一些年轻企业家，长跑当短跑，太被竞争中的耀眼光环、短期利益所驱使，一万米当中400米跑得很快，大家的掌声很多，跑完就趴下来了。我为什么讲阶段的革命？你要知道自己有多少的路，大概怎样分，这是首先要注意的事。第二个要注意的事是关于企业管理规律。每打一仗，每做一件事，成了，败了，都习惯把原有的人马找来重新商量。当时是怎么计划的，和实际的情况怎样，下次遇到这样的情况，是否可以照样做，不能这么做，应该怎样做，这是一种学习。很多东西不知道怎么做，但连续做几次，讨论之后，就会变成方法固定下来，这就是总结管理规律，对企业很重要。

一个大的企业，必须有一套自己的打法。联想有管理三要素：建班子、定战略、带队伍，里面的内容都很详实，下面的子公司都遵循。我在强调三要素的时候，我说明一点很重要，那就是管理。各个企业、各个大学，都有不同的教法和做法。我们不一定要自己总结出一套，你照搬哪套都可以，但一定要适合你们的情况。为什么一定要有一套，这是我自己的体会，企业做大就像千军万马，你登珠穆朗玛峰，从北面、南面上去都是好汉，但不能其中一部分人从北面上，一部分人从南面上，整个企业漫山遍野不行，因为今后无法总结教训，无法管理，执行力就会变差。联想还特别注意培养人，一边做事，一边带人，事做出来人也带出来了。人有了目标，还要有意志和品质，以及学习的能力。这个学习能力不仅是在书本上学，更多的是在实践中学。

各位同学，成长在中国历史上一个千载难逢的好时代，没有比较，你们是体会不出生活在这个时代多么幸福。两个人都在吃一碗红烧肉，一个饿得半死和不太饿的人，吃的感受是不一样的。我在40岁的时候赶上了改革开放的列车，我对各位非常羡慕，因为你们一生下来就进入了改革开放的好时代。

现场互动

同学：您前40年做工程师，和机器打交道；之后做企业家，和人打交道。您是如何在这两种角色之间成功转型的？您做企业家的时候有没有觉得心里很累，想重回科学院？

柳传志：我还是很喜欢现在的这个角色。我大学读的是理工，主要是因为那个年代，学文科的没法有出息。但当时我对历史、哲学、社会学还是有兴趣的。我觉得一个人不管是做技术工作，还是做管理工作，情商都很重要。但我要说明，除非是从事纯粹的技术工作，以及踢球、跳高的运动员和艺术家们，他们是可以不注意和别人的关系的。凡是要进入管理系列，就要和人打交道。和人打交道，就要注意自己的情商，在达到预订的某个目标的同时，要使自己舒服，别人也舒服，这是值得认真研究的。在98、99年，联想将指令性的工作方式转变为指导性，最后变为参与性。什么叫指令性？就是上级怎么说你就怎么做。参与性是什么？联想希望引导的是一种发动机文化，而不是齿轮文化。领导是个大发动机，他的部下是同步的小发动机，都有动力。你是我的下级，我给你安排，我们讨论你的目标、你的责权范围，你做好了之后要受到什么奖励，做不好要受到什么惩处，具体的做法由你来决定，这样企业的部门就会根据情况不断创新，不断总结规律，把事业越做越大。而我可以把更多的力量发挥在研究管理基础上，发挥在如何更好地调动大家的积极性上，这些事实际上就是在做人的工作。因此，我觉得即使是很好的技术型人才，也得研究和人的关系，因为将来你有可能会做技术领导人，需要调动他人的积极性。我常说一句话：困难无其数，困难不动摇，我遇到任何困难都没有想过退回去。

同学：如果您处在今天的大学时代，将如何选择？

柳传志：如果把创业定义为自己出来办一个企业，大家可以想想，你出来创业遇到的最大问题是什么？什么东西会让你创不成业？首先是资金问题。谁给你投资？人家凭什么信任你？我下面的创业投资公司，考虑给不给一个企业投资，主要看两个方面：

一、项目本身怎样，合理不合理；

二、你这个人、这个团队，是不是真的有能力。为什么三四十岁的人容易得到投资？因为已经有了历史记录，可以证明你做得怎样，这是投资人考虑的问题。而20多岁刚刚创业的大学毕业生，谁信任你呢？因此，你可以先做一些人生积累。你在哪个企业工作过，曾经做过哪些小企业，都是很好的积累。从资金角度来讲，你做的工作多一些，做的时间长一些，得到的信任就多一些，就容易得到钱。我在40岁之前，其实已经有了一定的人生经历，比如文化大革命等，虽然和企业无关，但今天回想起来，对我都是比较宝贵。比如我知道政治的某些方面的险恶，不能沾，不能触。积累是很重要的。大家有时会觉得自己的创业激情得不到别人的了解，怎么解决这个问题？你首先要考虑从哪里得到天使基金，从周围想想有什么可能，把你的想法和计划与别人讨论，得到天使基金的可能性就大一些。另外你要注意，在创新与创业中，将会遇到的某些关键问题是什么，你需要进行哪些学习和磨炼。一个理发师，剃了40年的头，剃出来的依然是“马桶盖”，很难看。一个小伙子学了半年不到，可以理出很漂亮的发型。说明什么？悟性很重要。

第一笔投资你可以向家里人、亲朋好友、熟悉的人争取。

他们敢于往你这里投第一笔，坏了就坏了，于是你要非常小心的把这件事，做完了之后上一个台阶，再做好了之后，果然按照你的计划做完了，这样你就有计划去吸引那些风险投资。你家里人投的时候，朋友借给你钱，一个是借给你一个是当股份，当股份就是这个事做成了，我拿给你10万元，我要占50%的股份，因为你是两手空空的，或者是他占30%的股份，一、两年做得不错了，风险投资来了，说你的事做成今天这样了，原来是10万，我现在拿100万，或者是500万，做你的30%，这一下，投10万的人也值了，当然现在被稀释一下也占20%，你本人占原来的70%，缩小一些，因为有新的人进来拿了500万。就这么做起来，大家说年轻、岁数大本身，岁数大到一定程度的人，是有一定的历史教人考核的地方。我今天再创业，和你们一样时，我也没有历史。所以第一，从资金角度来讲，你时间长一些，做的工作多一些，得到的信任多一些，容易得到钱，这个是年龄的差别。第二是年龄表示了你的社会阅历，假定正常的情况是这样，你通过大学毕业之后你在哪个企业工作过，曾经做过那些小企业，做亏了、赔了，这些都对你有很强的积累。我40岁之前，其实已经有了一定的人生经历，比如文化革命等很多的事，虽然和企业无关，但其实今天回想起来，对我都是比较宝贵。比如我知道政治的某些方面的险恶不能沾、不能触，如果不是经过这些，我和万瑞南一样也说不定。积累是很重要的，大家出来会感觉我有创业的激情，得不到别人的了解，你要解决这个问题，你第一要考虑从哪里得到天使基金，从周围想想有什么可能，把你的想法和计划得到别人讨论，得到天使基金的可能性就比较大一些。另外一个你可能要注意，比如像这次我们开的课里面讲到创新与创业当中，江蕙遇到某些关键问题是什么，你需要进行哪些学习和磨炼，这些东西，实际上都代表了年龄的意思，就是你经历的问题。但要注意一点，一个理发师，剃了40年的头，剃出来的依然是马桶盖，很难看，一个小伙子学了半年不到可以理出很漂亮的发型，年龄不说什么，但悟性不同的，不代表年龄说明了什么。（根据授课录音整理，整理者何强）

柳传志的经历

1966年毕业于西安军事电讯工程学院，高级工程师。现任联想集团有限公司主席、中华全国工商业联合会副主席、九届全国人大代表。

柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作。1984年，他和同事以20万人民币创办了北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)。在他的领导下，联想经过近20年的努力，从中关村一间普通国有民营的小企业，成长为国家重点支持的企业集团。2005年，联想控股综合营业额达到了1081亿人民币，利润总额20亿人民币，总资产622亿人民币。

柳传志先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物。1995年被评为全国劳动模范，1997年当选为全国工商联副主席，1998年当选九届全国人大代表。2001年被评为“CCTV经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2001年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。2007年4月，被《财富》杂志评为中国最具影响力的25位商界领袖之一