集团公司科研成果评定会议发言1

第一篇：集团公司科研成果评定会议发言1

集团公司科研成果评定会议的讲话

郑建华

集团公司董事会、各位专家、各位领导、同志们：

下边我代表集团公司技术中心就2009年度集团公司的科学技术管理、科技成果的研发以及新技术、新材料、新工艺的推广应用向大家作以汇报：

一、科技管理工作

集团公司技术中心在公司董事会的领导下，积极贯彻落实科学发展观，倡导坚持走科技兴矿之路，强化科学管理，要求公司各企业科技要有创新，要不断地依靠科技进步来保障公司各企业实现安全生产。

为不断地提升人才素质，开阔科技人员的眼界，更好地推广应用新设备、新技术、新工艺，技术中心于2009年4月份带领公司科技骨干赴重庆永荣煤矿参观学习了薄煤层采煤机的使用和管理情况，为集团公司下所属各煤矿利用机械化开采解放层奠定了基础。

高度重视科技工作，提高“科学技术是第一生产力”认识，大力推动科技工作开展的工作，技术中心每月14号召开技术例会，申议各生产矿井的开拓布局及各大生产糸统等，对于出现的问题，出主意想办法给予解决。同时，请南京设计院的设计人员和有关专家就煤矿设计和煤矿自动化技术进行了讲解。

为充分发挥和调动现有科技人员的聪明才智和创新积极性，技术中心又进一步完善了集团公司的“安全生产科技成果验评办法”，使得已经取得的科技成果在评、验过程中更加科学、合理。同时，为保证已经取得的科技成果和新技术的推广应用正在实施，技术中心派员随着集团公司安全生产工程质量标准化大检查而到现场实察看。

二、加强科技成果的研发和新技术的推广应用

加强科技成果的研发和新技术的推广应用，大力倡导小改小革活动，树立“不断改进就是创新”的理念。集团公司所属企业的科技小组在所在单位领导的大力支持下，充分调动现有科技人员和工人的创新积极性，群策群力取得了丰硕的成果，2008年上半年至2009年上半年，共取得科研成果近30项（含小改小革成果）。

为激发广大技术人员和职工的创新积极性，根据 “磴集字﹝2008﹞5号关于印发《安全生产科学技术成果评审奖励工作管理规则》” 文件，集团公司仍然要对对企业创造安全效益和经济效益的科研成果进行奖励。

为此，技术中心和集团公司聘请的专家对已取得的科技成果（约30项）进行了预审，经阅看书面材料并讨论，最终筛选出14项技术成果参加评级，其中：金星煤矿、金窑煤矿和金兴公司各一项，其成果分别为“皮带机离心机耦合器的改进”、“空压机双重保护的改进”以及“钢套机的研发与制造”。磴槽煤矿5项，分别为“皮带机集中控制、提升机智能综合保护、胶带运输机自动化洒水降尘装置、胶带运输机断带保护和突出煤层深孔爆破综合治理瓦斯技术”。金岭煤矿6项，分别为“变电所继电器保护升级改造、煤巷掘进机的应用、车场支护设计、CDM项目、利用高位抽放巷治理工作面瓦斯和宽窄套轨的研究与应用”。

从上述的科研成果项目来看，有的项目已经为企业创造了较好的经济效益，如金岭矿的CDM项目和磴槽矿的皮带机集中控制项目等，有的即将为企业创造较高的安全效益和生产效益，如磴槽矿的突出煤层深孔爆破综合治理瓦斯技术和金岭矿的利用高位抽放巷治理工作面瓦斯、煤巷掘进机的应用项目等，有的项目属小改小革项目，但这些小改小革项目也确实能够解决生产中的问题，有的能够扭转被动局面，有的能够减轻职工劳动强度，从而提高经济效益。

三、存在的问题

去年下半年至今，各企业在科技成果的研发和新技术的推广应用方面确实做了大量的工作，为此，应该感谢那些为此负出心血的科技人员和职工。但是，我们更应该看到已经取得的成绩与集团公司的要求还相差甚远，从这些科技项目中，分析出存在的问题和不足，才能使在科技成果的研发和新技术的推广应用工作更上一层楼。

存在的问题和不足，从科技项目数量来看，金岭煤矿科技成果较多，磴槽煤矿科技成果次之，其它矿井或单位较少甚至于没有，这也说明，有的企业领导对“科技是第一生产力”的认识还不到位。从科技项目的研发质量来看，个别项目确实达到了较高的水平，值得大力推广应用，进一步为企业创造更大的安全生产效益和经济效益。

已经完成的近30个科研项目中，多数研发项目技术含量不高，有的项目仅仅处在小打小闹的低级阶段，这就要求我们的技术人员和职工还需要不断地充电，努力提高自身的研发能力和创造能力，使研发出来的科技成果更好地为安全生产服务，为企业创造更多地财富。

2009年10月14日

集团公司科研成果评定会议总结讲话

袁占国

各位专家、工程师们、同志们：

集团公司技术中心2009年度的科学技术管理、科技成果以及新材料、新设备、新工艺的推广应用工作现已告一段落，各企业在所在企业领导的大力支持下，做得了不少的工作，取得了一定的成绩，为本企业解决了问题，特别是金岭、磴槽两煤矿，无论是技术管理、科技成果研发还是新材料、新设备、新工艺的推广应用都做了大量的工作。

2009年度公司各企业完成近30个科研项目，经过初选，筛选出14个科技项目进入评定一、二、三等奖。

从筛选出的14项技术成果中：磴槽煤矿的“皮带机集中控制、突出煤层深孔爆破综合治理瓦斯技术”，金岭煤矿的“煤巷掘进机的应用、车场支护设计、CDM项目、利用高位抽放巷治理工作面瓦斯和宽窄套轨的研究与应用”，都达到了较高的水平，其中，突出煤层深孔爆破综合治理瓦斯技术、CDM项目和利用高位抽放巷治理工作面瓦斯均有可能达到省部级的科研水平，个别科研项目甚至于能够获得国家科技进步奖，这也说明，集团公司现有的科技人员在科研方面具有一定的研发实力，其科研成果比一往的成果含金量更多更高。

14项技术成果中，皮带机集中控制、突出煤层深孔爆破综合治理瓦斯技术、车场支护设计、CDM项目、利用高位高位抽放巷治理工作面瓦斯、宽窄套轨的研究与应用、钢套机的研发与制造为研发项目，计7项，占入选的50%。煤巷掘进机的应用及胶带运输机断带保护为新设备、新材料、新工艺推广项目，计2项。其它均为改革项目。上述这些项目，无论入选的还是未入选的好项目，必将要给企业创造更多的安全和生产效益。但是，要与我们要求的科技兴矿、人才强矿，确保公司各企业安全生产这一目标还有较大的差距，因此，在充分肯定工作成绩的同时，必须清醒地认识到，当前集团公司的科学技术管理、科技成果以及新材料、新工艺的推广应用工作存在的问题和不足。

同志们，众所周知煤炭企业一高危企业，公司所属企业煤矿又占大头，鉴于目前的政策和社会大环境，我们不能有丝毫的马虎，要求我们安全这根弦，必须时刻绷紧，一方面搞好安全管理，另一方面要针对煤矿的“五大”灾害进行研究，特别是“三软”不稳定突出煤层的主采煤层二1煤进行防突技术研究，磴槽集团所属煤矿开采的二1煤属三软煤层，更危险的是瓦斯突出，治理瓦斯突出更显的尤为重要，因此，开采二1煤层的科技攻关重点是综合治理瓦斯突出，为探索防止突出、综合治理瓦斯研究新举措；随着煤矿的开采深度不断地增加，矿山压力随着加大，矿山压力已成为一重大不安全因素，目前，矿压问题还没有好的办法治理，只能在预测预报上做些工作，因此，开采解放层的重点是预测预报矿山压力，对煤层的顶板压力做到心中有数，制定措施，提前防护，要采用新仪器、新设备，同时，要研究制定防止冲击地压的新举措；在防尘方面，要做到全天候降尘，全方位喷洒，要做到自主创新、自制加工，后续管理方便的防尘系统；在顶底板支护方面，要科学地分析、研究掌握顶底板的受力状态，行之有效地进行支护；在防灭火方面，要采用新技术、新工艺；在防水方面，要加大与科研院校的合作，确保万无一失。只有这样，才能保证企业安全生产，才能使企业健康持久地发展。

从各企业申报的科研成果数量来看，有的单位搞的较好，而有的单位就不尽如人意，希望不尽如人意的单位不要把“科学技术是第一生产力”喊得响、挂的高，飘在上面，而并未扎扎实实地落实在矿井各大糸统的具体工作中去，要脚踏实地去做工作。

今后，公司仍然坚持“以人为本”的理念，全面推进提升职工综合素质，坚持生产与科研相结合的道路，做到碰到问题要用科学的方法去解决问题，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以开打拓创新的精神，在一些关键环节或重要领域取的新的突破，为实现安全生产不断做出贡献。要高度重视科技工作，认真贯彻执行“科学技术是第一生产力”的方针，大力实施“科技兴矿”战略，不断加大科技投入，进一步提升全体员工的综合素质，有力地推动科技工作的发展。各企业要对重大项目实行课题组长负责制，制定计划，责任到人，认真落实。

公司要想持续发展，就必须坚持科技兴矿、人才强矿，不断加强对科技人员特别是专业人才的培养和使用，充分发挥高等院校、科研机构在人才培养中的骨干作用，营造“人尽其才，人尽其用”的用人环境。要实施以人为本的人才战略方针，建立人才管理制度、后备人才队伍建设管理办法和人才引进长远规划，通过招聘和委托培训引进专业技术人员。

要引进技术人才，更要留住技术人才，这就要求我们了解他们的具体情况，解决他们最直接、最关心、最现实的问题，在企业经济不断发展的同时，提高他们的福利待遇，让广大专业技术人才充分享受到企业的温暖和科研成果所带来的效益，调动员他们的积极性，增强企业的亲和力，促进企求业的和谐发展。

2009年10月14日

第二篇：集团公司会议制度

凯瑞集团会议制度

根据集团公司章程，本集团设股东会、董事会、监事会、例会等议事机构。

一、股东会 ▲股东会职权：

股东大会是公司的权力机构，由全体股东组成，行使以下职权：

（一）决定公司的经营方针和投资计划；

（二）选举和更换执行董事、决定有关执行董事的报酬事项；

（三）选举和更换非由职工代表担任的监事，决定监事的报酬事项；

（四）审议批准执行董事的报告；

（五）选举和聘任公司经理，决定有关经理的报酬事项；？

（六）审议批准监事报告；

（七）审议批准公司的处度财务预算方案、决算方案；

（八）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（九）对公司增加或者减少注册资本作出决议；

（十）对股东以外的人转让股权做出决议；

（十一）对公司合并、分立、解散和清算或者变更公司形象作出议；

（十二）修改公司章程；

（十三）公司章程规定的其他职权；

▲股东会制度：

（一）股东会对公司增加或者减少注册资本、合并、分立、解散、变更公司形象、修改章程、股东会以外的人转让股权等事项作出决议时，应采取书面形式表决，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过

（二）股东会会议由股东按出资比例使用表决权，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主持。

（三）股东会定期会议每六个月召开一次。代表十分之一以上表决权的股东提议召开临时会议的，应当召开临时会议。

股东会会议由执行董事召集、主持，执行董事不能履行职务或不履行职务时，由监事召集和主持。

（四）召开股东会会议，应当于会议召开三日以前通知全体股东，必须有代表三分之二股权的人参加方为有效，不到会的视为弃权。

（五）股东会应当对所议事项的决定做成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名，记录由行政事业中心负责人保管存档。

二、董事会 ▲董事会职权：

董事会是集团公司的决策机构，对股东会负责，行使以下职权：

（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；

（二）执行股东会的决议；

（三）决定公司的经营计划和投资方案；

（四）制订公司的财务预算方案、决算方案；

（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（六）制订公司增加或者减少注册资本的方案；

（七）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

（八）决定公司内部管理机构的设置；

（九）决定聘任或者解聘分公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）公司章程规定的其他职权。

▲董事会制度：

董事会是采取会议形式集体决策的机构，必须遵循以下会议制度：

（一）董事会每季度召开一次，以会议形式作出决议，也可根据实际需要多开会议不受限制。

（二）召开董事会，应当于会议召开三日以前由行政服务中心通知全体董事。如果属于是董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。

（三）会议由董事长主持，如果董事长不能主持时，由董事长指定的董事主持。

（四）会议法定人数董事会会议应由二分之一以上的董事出席方可举行，董事人数须为奇数，由股东会选举产生。

（五）董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过（必须以全体董事人数为基数），而不是以出席会议的董事人数为基数，实行一人一票制，少数服从多数。

（六）董事会会议应当由董事本人出席，本人不能出席时，可以书面委托其他董事代理出席，委托书中应载明授权范围，但不得委托非董事人员代理出席。

（七）董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事和记录员在会议记录上签名，由行政服务中心负责存档，并发放到每个董事手中，董事和记录员要对会议记录的真实性负责，不得有虚假的记载。

三、监事会 ▲监事会职权：

监事会是公司的监督机构，是对董事会和经理的活动实施监督，行使以下职权：

（一）检查公司财务；

（二）对董事、经理等高管人员的行为进行监督，对违反法律、法规、公司章程或股东会决议的高管，给予纠正或提出罢免建议。

（三）提议召开临时股东会议，在董事会不必履行规定召集和主持股东会职责时，召集和主持股东会会议。

（四）公司章程规定的其他职权。▲监事会制度

（一）监事的人员由股东代且和职工代表组成，人数为3人，分别由股东会和职工民主会选举产生，任期为三年。

（二）监事会不定期召开，根据需要可随时由监事长召集。

（三）《章程》规定，公司的董事、经理及财务人员不得兼任监事。

四、例会 ▲例会内容：

例会的目的是为了①实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。②提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。③集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。④协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。具体内容为：

（一）公司规章制度学习。

（二）由分公司和总部各部门汇报本阶段工作情况，包括：经营管理、项目进度、财务报表、经验和问题等。

（三）由总部下达下一阶段的任务目标和考核指标并做说明。

（四）董事长和总经理讲意见。▲例会制度：

（一）每月固定召开一次，时间为每月月末。

（二）例会由总经理召集主持，行政服务中心负责通知，参加人包括董事长、董事、总公司经理、分公司经理、总公司各部门负责人等。

（三）会议一般不得请假，如确有特殊情况需向总经理请假。

（四）行政服务中心人员负责记录，由总经理签字并以纪要形式存档和发放到有关人员。

第三篇：集团公司会议主持词

集团公司会议主持词

集团公司会议主持词1

各位领导、同志们：

今天我们隆重集会，召开xxx沃集团20xx工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做20xx工作总结及20xx年工作安排报告以及对评出的20xx优秀员工进行表彰。

参加今天大会的主要领导有集团总裁xxx，总经理xx，总经理xx，集团顾问xxx，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、xx有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

一、大会进行第一项：

请集团xxx总裁做20xx工作总结及20xx年工作安排报告。

让我们再次用掌声向张总表示感谢。20xx年是我们xx集团不同寻常的一年，我们坚信，20xx年在以张总为核心的'领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。

二、大会进行第二项：

请行政总监刘伟光宣布20xx优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。

三、大会进行第三项：

请优秀员工代表张浩发言。

我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。

四、大会进行第四项：

由xx厂员工代表xxx发言。

20xx年我们对xx加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，xx加工厂的发展会越来越好！

大会进行第五项：请xxx区xxx经理代表xx基地发言。

可以说xx基地是我们xx集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，20xx年，xx基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。

瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，x集团经过人才优化，管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！好，会议到此结束！

集团公司会议主持词2

同志们：

大家下午好!今天，我们在这里欢聚一堂，召开“ 20xx年公司上暨下半年重点工作部署大会”，主要目的是为了总结半年来的工作，总结经验，查找存在的问题，吸取教训，共商公司未来发展大计，安排部署下半年的工作任务。

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提出以下几个要求，请大家认真、自觉执行：

1 、请所有与会人员暂时关闭手机或将手机调成静音，会议期间杜绝接打电话;

2 、不要在会场内来回走动，不准外出，不准大声喧哗，不准互相交头接耳;

3 、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不准抽烟。

4 、每个人都要认真做好会议记录，本次会议内容将纳入年底学习考试内容。

今天的会议议程共有三项，第一项是：各分管副总汇报上半年工作和下半年工作设想;第二项是：总经理易华作半年工作总结报告，提出公司存在的相关问题和改进措施;第三项是：董事长刘健就相关工作作强调。大会估计需要两个半小时。

下面进入会议第一项议程 ，各分管副总汇报上半年工作和下半年工作设想，首先请大家欢迎分管行政、供应的副总胡从洋同志汇报。

下面，请大家欢迎财务总监万艳同志汇报上半年工作并提出下半年工作设想

接下来，请大家欢迎分管生产、安全、产品开发和质量的副总罗中义同志汇报上半年工作并提出下半年工作意见和建议

三个副总对上半年工作的总结都很实在，也很客观，既总结了自己分管工作所取得的成绩，也看到了所存在的问题，对下半年工作提出的意见和建议也很实在，具有一定的可操作性。我们相信，下半年，三个副总一定会更加努力工作，更加恪尽职守，一定会在下半年作出更大的工作成效。

下面进入会议的第二个议程： 总经理易华作上半年工作总结和下半年工作部署。易华总经理自从接任总经理职务以后，把自己的心完全系在了公司，时刻都在为公司的稳定和发展操心操劳。通过半年来的细心观察，易华总经理发现了公司所存在的很多实际性的问题，并且对这些问题进行了认真分析，认真思考出了比较具体的解决方法，请大家在听取报告的过程中，认真做好相关记录。下面，掌声有请易华总经理做上半年工作报告。

易华总经理的报告，全面总结了公司上半年所作出的工作成绩，充分肯定了上半年工作的成效，更重要的是，易华总经理通过半年来的细心考查、认真思考，看到了我们公司目前存在的主要问题以及解决这些问题的措施和方法，易总的报告，对指导我们公司下半年的工作将会起到决定性的作用。我提议，让我们再次对易华总经理所付出的辛勤劳动抱以热烈的掌声!

下面进入会议的第三个议程： 请公司董事长对下半年的相关工作予以强调，请大家欢迎!

董事长的讲话，虽然简短，但内容非常丰富;虽然很客套，但要求非常严格;虽然听起来是强调，但实质上是对我们大家的一种期望。我们可以用 20 个字来概括董事长讲话的主要内容，这 20 个字就是：振奋精神、团结一心、尽职尽责、依法治企、心系公司。这 20 个字，其实就是我们公司下半年工作的'指导思想和具体措施，只要我们按照这

20 个字去做了，我们一定会取得下半年工作的整体推进，一定会实现我们在今年底实现“亿元集团”的战略目标。

同志们，今天下午的会议开的很圆满，也很成功，三个副总的工作汇报，易华总经理的总结报告，既对公司半年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司下半年的发展思路，描绘了公司美好的未来。董事长最后强调的、提出的五个方面的要求，给我们指出了今后工作的方向，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心。这次大会，是一个擂战鼓、吹冲锋号的大会，是一个团结胜利的大会，是一个振奋人心、催人奋进的大会! 会后，我们要认真整理会议笔记，要深入学习、认真领会这次会议的精神，在公司董事长和易总的正确领导下，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧! 下面，我宣布：湖北龙海化工有限公司 20xx年上半年工作总结大会胜利结束，散会!

第四篇：奖学金评定教育会议

信息工程学院开展研究生新生奖学金评定及学风教育会议 信息工程学院研究生新生奖学金评定及学风教育会议于2013年10月23日下午两点在181教室召开。参加本次会议的有信息工程学院学办主任黄亚男老师、研究生辅导员徐玮老师，研究生教务康勇老师以及2013及全体研究生新生。

会上。康老师就研究生奖学金评定工作做了详细的说明。

他提醒同学们，一定要认真研读《长安大学研究生手册2013》中关于研究生奖学金评定方面要求，并结合学院制定的奖学金评定细则，深入了解奖学金评定方面的相关事宜，以免造成盲目失措。针对前两届同学反映出的问题，康来老师强调同学们，首先应注意《手册》中关于硕士生毕业方面的要求，在不影响毕业的前提下尽量避免发表低水平论文，以利于自身发展；其次，他详细分析了《手册》中关于奖学金评定的准则、综合评定分数的计算方法以及论文发表中要注意的问题，帮助同学们理解相关规定；另外，康老师指出：鉴于往届频繁出现的缺课、挂科、学分不够等对奖学金评定以及就业造成困扰的现象，同学们一定要及时查看自己的培养计划，重视基础课学习，尽量避免挂科，从而为自己后续研究生生活的发展打下结实的基础。

之后，黄亚男老师强调同学们，本次会议旨在倡导同学们端正学习态度、培养优良学风；积极参加学士会议、报告以拓展视野、提升个人素质；论文发表方面，她强调：倡导同学们尽量避免发表“豆腐块”论文旨在倡导同学们努力发表高水平、高含金量的论文，提醒同学们针对自身情况积极进取、合理安排研究生阶段生活。

会议的尾声，康老师提醒同学们注意学校关于赴韩、赴台等交换生的通知，强调有条件的同学多留意、早准备，以免错失良机。

第五篇：集团公司召开纪检监察会议

集团公司召开纪检监察会议

10月21日下午，集团公司在海湾大酒店三楼会议室召开纪检监察会议，吸取热电系统案件教训，深刻反思，查找漏洞，进一步加强反腐倡廉工作，净化改革发展的大环境，营造廉洁和顺、干事创业的良好氛围。集团公司领导王勇、袁景安出席会议并讲话。会议由王勇主持。

董事长、党委书记王勇在讲话中针对9月30日领导干部会议以来的工作情况进行了评价，并就下一步如何做好纪检监察工作提出要求。他强调，要动脑筋，想办法，千方百计解决好不想、不敢、不能腐败的问题。一是抓教育要重实效，不能空对空。各级管理人员要树立正确的人生观、价值观和世界观。做到：人生观要正，讲正派、走正道，自身正、要求严、作风实；价值观要直；世界观要高，高境界、高眼光。二是抓警示要触灵魂，不能隔靴搔痒。下一步，集团公司将组织各单位主要负责人和掌管人财物事等实权的人员到红色革命老区、到监狱接受实地教育。三是抓惩治要动真格，不能只打雷不下雨。严格按照本次会议印发的考核细则对纪检监察干部进行考核。四是抓机制要求闭合，不能留有缝隙。各级纪检监察组织要做到：明确纪检监察的职责，即责无旁贷协助党政健全完善好各种机制和制度；要制衡到位，并且要有效；要重事前与过程的监督到位；要自我保护到位；要突出制度保障针对有效性到位；要发挥效能监察成果运用到位；要突出专业部门和专业人员的专业监督到位；要注重落实信访举报事事有回音到位。王勇还就自查自纠、查漏补缺等内容提出具体要求。

总经理、党委副书记、纪委书记袁景安在讲话中指出了企业内部存在的四个方面的问题，一是对形势的严峻性认识不足，错看了我党反腐倡廉的决心和信心；二是自身人生观、世界观、价

值观扭曲；三是企业管控制度上还有空可钻；四是职能部门监督乏力。

如何进一步加强反腐倡廉工作，袁景安强调，各级纪检监察干部要认清形势，牢记“十条职责”，切实增强使命感、责任感。四季度及今后一个时期，各级纪检监察组织要坚持“关口前移，重在预防”的原则，牢固树立“加强监督是本职，疏于监督是失职，不善于监督是不称职”的理念，强化“十项监督”，着力解决不敢监督、不愿监督的问题，全面履行监督职责，特别加强权力监督制约，用制度管人、管事，促进党风政风清廉。一是强化制度执行的监督；二是强化领导班子作风监督；三是强化民主监督；四是强化工程项目监督；五是强化招投标的监督；六是强化购销工作监督；七是强化资金支出监督；八是强化干部选拔任用监督；九是强化领导干部工作作风的监督；十是强化领导干部生活行为的监督。袁景安要求，各级纪检监察干部要坚持“三树三提”，转变工作作风，积极参与企业管理，敢于监督，善于监督，充分发挥派驻机构的职能作用，保障企业健康发展。一要树立服务意识，提升学习力；二要树立责任意识，提升执行力；三要树立大局意识，提升组织协调力。

会上，集团公司纪委副书记、监察处长胡本建通报了各单位贯彻落实9月30日领导干部会议精神情况；印发了《龙矿集团党委派驻纪检负责人目标任务考核细则》。

会前，与会人员到龙口市反腐倡廉暨预防职务犯罪警示教育基地进行了现场参观。

各单位派驻纪委书记（纪检员）、直属单位专兼职纪委书记（纪检员）、各单位纪委副书记、监察科长、集团公司纪委监察全体人员参加会议