劲霸开业庆典策划方案

第一篇：劲霸开业庆典策划方案

劲霸开业庆典策划方案

活动内容：  开业庆典剪彩仪式。

劲霸代言人签名售衣活动。（注：为防止意外情况另备节目作后补）

现场文艺表演。  劲霸时装真人秀（现场）。

一、本方案主旨

l、通过此次开业庆典，提高和强化劲霸服饰在贵阳市市场人们心目中的品牌形象，扩大其知名度，增加美誉度，促使消费者产生购买行动，并通过一系列新颖而有创意的策划，使在贵阳地区产生“男士穿劲霸就是一种时尚”的轰动效应，激起消费者对劲霸服饰的强烈关注和参与兴趣，使劲霸男装品牌更加深入人心。

2、目标

总目标：进一步抑制正在贵阳市场成长的雅戈尔、罗蒙、夏蒙、罗兹、巨龙、神鹰等省内外男士服饰品牌的市场占有率，并抢夺一部分的市场，并使劲霸服饰稳住贵阳市场，逐步奠定西部、走向全国，进一步提高其品牌地位。

具体目标：主要通过对劲霸服饰代言人赵文卓来筑作主要的宣传，并介绍劲霸服饰男装的品牌和男士西服的保养等方法，使在贵阳市场培养和形成一批固定的劲霸服饰消费者群。

二、本方案实施时间

十一月二十五日——十二月九日（两周）

三、市场分析

一、竞争对手分析

1、在贵阳地区，雅戈尔、罗蒙、夏蒙、罗兹、巨龙、神鹰等省内外男士服饰品牌的主要优势为：

A、产品质量较好。

B、有本地、外地的产品，长期经营。

C、在雅戈尔等品牌服饰的影响下，与罗蒙、夏蒙、罗兹、神鹰、巨龙已占有的男士品牌服饰市场形成了相互推动的形象树立和促销作用。

D、广告活动经过了整体、细致的策划与实施。

E、许多企业常年在雅戈尔、神鹰等品牌定制服装。

2、有关雅戈尔等的广告效果调查，表明了以下数据：

A、传达率。看过雅戈尔等广告的人

占调查总数的 72．8％

没看过的占 28．2％

B、喜好度。喜欢雅戈尔等广告的占 50％

一般的占

48％

不喜欢的占

2％

C、信息来源：

电视。通过贵州、贵阳台看到雅戈尔广告的占25％，中央台均在70％以内。报纸。有53％的人在报纸上看到过雅戈尔等广告。

D、神鹰等省内企业则依据自身优势占据半壁河山，具体情况略。

数据表明雅戈尔等的广告与销售均有优良的成绩。但是，劲霸服饰仍有分割市场的机会。

二、产品分析

l、质量。雅戈尔服饰在全国很多地方早已树立了高质量的信誉。劲霸服饰的各项性能和指标均与雅戈尔等不相上下。

2、款式。劲霸服饰男装的款式很好可以满足许多人的需求。

3、价格。相差不是太大。

三、消费者分析

贵阳地区与各地的消费者有不同的特点：

1、购买方式。—般由自己喜欢和朋友推荐为多购买，且购买的个性很强；—般不会乱买，产品价格对其选择的影响不大。

但是，也有相当—部分消费者已有了喜好穿雅戈尔等品牌的习惯，许多大商场里也有其专柜。

2、穿着方式。贵阳地区的消费者很喜欢穿名牌时装。

四、以往广告效果分析

在本地区无广告

五、潜在市场展望

l、贵阳作为改革开放的西部前沿阵地，给我们提供了良好的经营环境。

2、贵阳是全省的富庶地区，人均收入高，消费能力强。

七、开拓贵阳市场的重要性

l、贵阳市作为一个广阔的、消费潜力巨大的市场，具有很大的经济开发价值。

2、贵阳市推行劲霸服饰男装产品，将为劲霸服饰公司奠定开发西部目标市场打下基础。

广告定位

一、市场定位

以贵阳市为主，以遵义、安顺等为辅，向整个贵州辐射。各种活动的开展均以贵阳为重点。

二、商品定位

高品质、高价位、高品位的男士服饰。

三、广告定位

劲霸男装——我（赵文卓）的选择。

四、广告对象定位

高级白领、工商人士、成功人士。

五、广告形象定位

形象—品味高尚的男士（充满侠骨柔情的男人风彩）

广告策略

一、广告目的

经过今年的广告攻势，在贵阳地区消费者心目中，初步建立劲霸服饰的知名度与好感度。并且能够在贵州西服服饰市场中站稳脚跟，与雅戈尔等分割市场。

二、广告分期

l、扩销期(2002年11—26日)，主要任务是吸引消费者对劲霸服饰的注意；初步树立产品形象，引导消费者使之认识劲霸服饰，达到扩大市场的目的。

2、强销期(27一30日)，深度引导消费者，塑造对产品的信赖感与好感，分割市场。

3、补充期(1——9日)，以各种广告宣传的攻势，树立完整的产品形象。

三、诉求重点 高品质 高品位

四、策略建议

l、系列报纸广告。设计系列的各款报纸广告，以供随时使用，报纸上打广告，以四分之一版套红为主（可用异形广告），配合套红达到醒目效果。(以下的宣传标题仅供参考)

主体广告。直接宣传产品。

从商品角度切入（报子、布幅）

•“劲霸”男人——赵文卓 将于11月30日亲临贵阳一展侠骨柔情的男人风采 • 劲霸男装——“隆重登陆贵阳” • 劲霸男装旗舰店抢滩贵阳

• 国际巨星赵文卓11月30日 将在“劲霸男装旗舰店”进行售衣签名活动。

2、大型布幅广告。在全市各繁华地段，在户外大型广告牌上挂大型巨幅布标（短期喷绘），起到轰动效应。

3、在公交车体上做8部不同线路的车（半年期），以增强后期的广告效果。

4、在门面前悬挂竖幅、彩旗，以此增加气氛。

六、活动执行

（一）公司领导和赵文卓先生剪彩 1.现场布置

A.舞台搭建：在劲霸专卖店门前人行广场铺红地毯，面积大约为100平方米。在大门的左右两边放有开业庆典鲜花。（辟专用通道一个，供明星专用，避免出现其它情况）

B.现场包装：12条7*0.7米的竖幅从劲霸专卖店所在楼层的四楼悬挂而下，6个空飘分别栓在大门两边的人行广场，颜色分为红、黄、蓝、白四种，竖幅及空飘内容为劲霸公司准备的各种开业活动字样。

 地毯舞台前放置2个音响，左右各一个。 地毯舞台最前沿放置一个双龙大拱门，拱门上有活动字样。C.彩剪刀6把，托盘7个，彩绸18条，礼宾花10枝。

2.活动人物：劲霸总经理、副总经理，劲霸代言人（赵文卓），节目主持人1名（女：最好为电视台节目播音员），礼仪小姐8名，歌手4名，时装模特4名（男，身高1.80米以上），军乐队。贵阳晚报、贵州都市报记者各1名、贵州电视台（旋风报道3——5人。）

4.剪彩仪式活动时间流程表：（所有现场平面展示部分应于活动前一天全部安装完毕）8：00分之前； 现场布置完毕。

8：00—8：30； 所有活动工作人员到齐。

8：30—9：00； 所有劲霸领导、经销商、来宾、记者等到齐进行签到。(配发出请柬的名单,签到管理人员由贵阳店出2人,其中一人负责管理签名册,另一人注消名单人员,管理人员签到数目,同时区分出贵宾人员请入贵宾区)9：30—9：35； 庆典活动开始——主持人上台宣布剪彩店庆仪式开始同时“军乐队奏乐”并介绍到场的劲霸领导、嘉宾、劲霸广告形象代言人。

9：40—9：45； 由主持人开始进行开场白，祝贺“劲霸服饰”贵阳专卖店隆重开业。军乐队奏乐并礼仪小姐协助，并请劲霸总经理发言 9：45—9：47； 劲霸总经理发言

9：47—9：57 贵宾代表发言（人员内定，由劲霸总经理在其发言后请出）9：57—9：58 主持人请贵阳劲霸经理发言，(并请各剪彩人到位)。

9：58—10：03 贵阳劲霸经理发言并宣布剪彩开始（在其发言时主持人先请各剪彩人到位）

10：03—10：05 剪彩同时工作人员放鸽子同时军乐队继续演奏。剪彩结束，军乐队继续演奏，同时主持人请赵文卓先生进行发言并开店门(店门 门口贴上一条红丝带)。同时按排领导等退场，在预定地点(贵宾区)暂作休息。10：06--10：08； 主持人宣布开始节目表演

10：08—10：15；（主持人穿插介绍）歌手唱歌主持人上台宣布劲霸服饰广告代言人赵文卓到场及签名的具体时间，赵文卓上台与观众见面，节目继续。

10：15—10：30； 领导、嘉宾、商界人士参观劲霸服装店，节目继续表演。10：30—10：40； 歌手上台表演，共三场。

10：30—10：40； 领导、嘉宾、离开劲霸活动现场，并赴嘉宾招待处，晚上参加酒会。10;30—11：30 赵文卓签名售衣时间（在收银台一侧安排一张签名台同时保安，见收据签名，要排队。）

10：50—12：00； 劲霸时装秀表演 12：00 剪彩活动结束，赵文卓赴嘉宾招待处。

注：在以上节目的时间间隔里另作一些小节目 对现场气氛进行烘托。

（六）活动总体费用预算（省掉）

第二篇：劲霸简介

劲霸简介

简介

劲霸男装股份有限公司创立于1980年，发轫于有着“中国品牌之都 ”、“世界茄克之都”的福建省晋江市，总部位于上海普陀长风生态商务区。

自1980年创立之初，劲霸男装就秉持 “一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，将自己的品牌发展方向紧紧锁定在以茄克为主导的男装领域，化繁为简，一直专心、专业、专注，并在之后的31年中从未改弦易辙。专注茄克31年，劲霸男装用独特设计终结了茄克的单调，以“款式设计领先 ”和“丰富版型经验 ”获得消费者良好口碑，并通过精湛领先的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。31年专心致力的深耕经营，31年专注专心的专业积淀，不仅使得劲霸男装在市场上不断获得成功，不断迈向进步，不断成就辉煌，更让劲霸男装得以成为中国男装尤其是茄克产业具有举足轻重意义的行业领导者。

劲霸男装不仅以无懈可击的品质将“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”三个“国”字号荣誉收入囊中，更在发展中斩获了诸如 “全国重合同守信用单位”、“中国休闲男装行业标志性品牌”、“中国品牌大奖”、“中国青年最喜爱品牌”等在内的众多行业和国家级殊荣。

2011年，连续8年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以175.65亿元位列排行榜第50位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。

凭借着强大而有力的品牌势能，倚靠着稳健进取的营销战略推进，劲霸男装现如今已在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3000多家。在连续多年的全国大型零售企业商品销售调查统计中，劲霸男装始终位列茄克类产品市场销售额和销售量第一位。

劲霸男装成立近20年的茄克实验室，配备有世界一流的先进检测实验硬软件设施，拥有着一支熟悉国内外纺织服装测试标准及质量要求、精通国内外检测技术、有着丰富检测工作经验、高素质的优秀实验室管理专家和实力雄厚的专业检测实验技术队伍。它不仅承担着劲霸男装产品品质的把关任务，同时也是中国服装新面料、新技术、新产品的创新孵化基地，是劲霸男装打造国际化品牌的强大利器。

借鉴麦当劳汉堡大学的经验，劲霸男装于2005年创立茄克大学，旨在让其成为茄克企业培养输出高素质茄克研发设计、产品制造、质量检测、市场营销等专门人才的产学研一体化教育机构。

2010年，劲霸男装以全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组秘书企业的身份，主导推进完成茄克国家标准的制修订重任。2010年3月，劲霸男装被中国流行色协会甄选成为 “中国茄克色彩研发基地”，开始切实率领起中国茄克产业的流行趋向。

2011年3月，劲霸男装成为首批首家中国纺织服装品牌建设与供应链管理试点企业，成为国家纺织服装行业十二五规划中的重点扶植品牌示范企业。作为一个有着强烈社会责任感的企业，劲霸男装股份有限公司奉行“雄心、信心、专心、用心、良心、爱心”的六心企业文化，并将“爱心”作为劲霸所有员工的最高精神指引。多年来，劲霸男装始终热心于公益慈善事业，扶危救困，捐教助学，董事局主席洪肇明被泉州、晋江两级政府分别授予“慈善家”和“慈善世家”称号，劲霸男装也是汶川大地震中首家向灾区捐款捐物的服装企业。

面向未来，面向世界，劲霸男装始终坚持 “一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，始终坚持“引领中国茄克走向世界”品牌使命，[1]全力打造 “中国男装第一品牌，世界茄克第一品牌”，致力实现“百年劲霸，基业长青”的宏图伟愿。编辑本段品牌标志

在劲霸新标志的底部，是一排红色的汉字：“王者归来，引领中国茄克走向世界。”

劲霸对品牌宣传不遗余力的投入，已经使得劲霸的标志深入人心。一个拳王形象的男人，挽起强有力的臂膀――人们已经习惯于在中央电视台的广告或者在城市的购物中心，看到这个熟悉的商标。

2008年8月，在对原有的标志进行升级进化的基础上，劲霸拥有了自己全新的标志――“王者归来”。

新标志由王者图腾、“K-BOXING”英文和“劲霸男装”中文字三部分组成。作为新标志的设计团队的负责人，朗涛公司亚太区董事总经理叶庆龙的解释说，“王者归来”既有青铜器时代钟鼎铭文的传统古韵，也有古埃及斯芬克斯文明的神秘传奇。“它在原标志奋斗、阳刚、霸气的男人图腾的基础上，融入了时尚、前卫、独特的艺术元素。”

发布时机的选择，也是一门充满技巧的艺术。劲霸副总裁连进认为，选择在2008年奥运会开幕前的一个星期发布新标志，这是一个深思熟虑之后的决定。“北京奥运会是一次千载难逢的历史机遇，也是一次展示企业实力的品牌升级，更是领导品牌引领产业革命的一种使命。”

早在2007年11月18日，在中央电视台“2008年黄金资源广告招标会”上，劲霸以8944万元的惊人价格取得了“2008年奥运会赛事直播中插套装广告”，成为CCTV奥运广告唯一中标的中国服装企业。

现在来看，在不惜巨额投入的背后，是一次精心策划的品牌升级。“我们将从8月8日开始的16天之内，在央视所有赛事中插入带有新标志的新广告片，将给我们的消费者带来一次全新的视觉盛宴。”连进说。

与目前国内的同类商标相比，劲霸有理由对新标志动感十足的形象和充满国际化元素的设计理念感到满意。显而易见，劲霸希望借助新标志在品牌建设上实现一次“狂飚突进”，从而进一步巩固作为最顶尖的中国服装品牌的地位。

在劲霸28年的发展历程上，迄今为止已经进行过四次标志的升级换代。根据之前三次的经验，在每一次的标志升级再造后，劲霸都会迎来一次长足的飞跃。这也促使劲霸男装确信，历史的规律将在第四次变革中再次得到应验。

标志释义

劲霸男装标志寓意“王者归来”，由四个互不连接的不对称的图形向轴心集中，代表世界四个方向的聚集汇拢，相互呼应，和谐共生，组成了一个自信王者的图腾形象，隐含着劲霸公司 “观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下”之宇宙观；中间留白的纹饰印痕，形如官印，是一种诚信的象征，是一种郑重的承诺，代表着劲霸男装对品质精益求精，对顾客尊重尊崇的价值观。

编辑本段发展历程

专心做好一件事，就一定会有回报，劲霸对此深信不疑。多年来，劲霸始终专注于以茄克为主导的男装事业。为了使劲霸成为中国男装第一品牌、世界茄克第一品牌，劲霸采取集中型策略，集中一切资源，专心、专注在商务休闲领域研发，不盲目进入其它与商务休闲产品链无关的领域。不断创新的款式设计，不断积累的版型经验，使得专注于茄克的劲霸品牌持续充满活力。

劲霸在品牌建设的道路上，始终行于思而业于专，因而所获掌声接连不断，荣誉接踵而来。多年来，劲霸男装品牌不仅连续获得“中国驰名商标”、“中国名牌”等国家级殊荣，更联系多年取得了中国茄克市场销售量和销售额的双冠王。这些荣誉，既是对劲霸实力的认同，也是对劲霸努力的赞许，它们将永远成为劲霸不断前行的动力。

编辑本段品牌形象

劲霸相信品牌的力量。很早以前，劲霸就已根据经济发展的必然趋势和省政府提出的“百家名牌工程”的要求，实施“品牌营销战略”。二十六年来，劲霸始终致力深化品牌力量，钻研实效的品牌之道。

1996年，劲霸投入巨资导入CIS企业识别系统，塑造全新的企业品牌形象，重新注册使用中文“劲霸”、英文“K-BOXING”及“拳王”图形商标。为了维护和推广“劲霸”品牌形象，劲霸在中央电视台各频道及其它省市电视台、报刊、杂志、高速公路户外广告牌等媒体，每年平均投入千万元的费用，进行广告投放和品牌推广，大大提升了“劲霸”品牌的价值和其在全国及业界的影响力。劲霸自2000年开展特许加盟事业以来，已在全国所有省、市、自治区设立分公司，拥有3000余家形象统一的品牌专卖店。终端统一的品牌形象应用、整齐划一的门面布置与货品陈列，形成极佳的品牌视觉识别，劲霸强烈的品牌专属风格，在全国男装品牌中，屈指可数。

编辑本段企业文化

品牌之略

品牌使命：引领中国茄克走向世界

品牌愿景：世界茄克第一品牌，中国男装第一品牌。

品牌定位：专注茄克品类的中国男装品牌。

价值观：诚信经营，追求多赢。我们在经营劲霸品牌与发展的过程中，坚持用诚实守法创造良好营商环境；依法纳税，发展不忘回报社会；以价值分配员工，以利益承诺经销商，以品质奉献消费者，以善意回报社会，真诚沟通、分享成功、共同发展、实现多赢。

文化观：我们的观点是：服饰本身就是一种文化现象，而文化又是人们生活文明的标志之一。在休闲商务品类上，我们坚信休闲首先应是心灵的休闲，所以品牌也就应体现在心灵的解脱、精神的解放上。

品牌个性： A、目标，激情，奋进 B、品味，现代，动感，国际 C、理性，成熟，责任感。

茄克所代表的个性特征：“成熟、优雅、独立、自由、冒险、简便、自然、轻松”，是性格男人、品位男人的代名词。

茄克设计理念：每一款茄克，都有一处独创设计。

管理之道

经营之道在于文化之道，文化之道蕴含于事物的自然之道，而自然之道活络于生 命一体的系统关联与动态变化的互动之中。这也是为什么我们将文化比作树、并从树的生长繁茂之中体会经营之道。对于劲霸而言，经营中许多理念的科学与否，成败与否，根本上都在对生态之树的顺或逆。树的成长离不开自然环境，劲霸的生存与成长，离不开自身所从属的社会环境，市场需求，大众认同，社会信誉等等，我们必须从社会与市场相融中健化自己的生态，让文化之树得以成长，才有真正利润成长的大收获。

中国传统商业文化倡导的“崇德重义，以义治商”、“以义取利，取之有道”，或今天流行的“满足顾客需求”、“用心服务”等理念，都是经营价值理念的第一层面。但是，这种共性却不能取代不同企业各自不同的经营个性价值特色，因此我们建立自己的经营文化生态之树，让劲霸文化之树得以涵养品牌经营，亦在常理之中。

经营方向

劲霸的经营方向已由原来的生产导向型转向营销导向型，也已摆脱在低层次市场上角逐的被动局面。公司将紧紧围绕着大市场，在平稳中求发展，以市场营销为主导、充分整合内外资源，在功能、形象、管理等上面充分整合以建立有效的对外传播机制。

经营模式

自组渠道，在全国建立具有统一形象的连锁专卖形式，通过深入的市场推广和营销，在最短的时间、最合理的场所建立劲霸专卖店。并在发展中，不断优化渠道建设，建设长久的稳固的终端渠道。公司通过不断的产品研发与生产，不断的传播树立强势男装品牌，通过全国网点对目标消费者进行统一价格销售。以期获取最大利润。

经营方针 顾客第一、以信誉求发展。

经营宗旨 美化消费者生活、提供顾客满意服务。企业精神 创新突破、永不休止。

合作理念 重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多程外部合作形式。

服务承诺 决胜细节，向客户提供专业化、标准化、全方位的服务承诺。客户的利益所在，就是劲霸生存与发展的最根本的利益所在。劲霸的服务体现在客户利益上、体现在细节中，劲霸要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。

编辑本段品牌经营

劲霸品牌经营的成功在于以下四个关键词：

关键词：定位

“劲霸迄今30年的发展历程中，最具推动力的，莫过于劲霸对于‘茄克’这一品牌定位的坚持。”——劲霸总裁洪忠信

劲霸用了整整30年来强调两个字：茄克。茄克对劲霸而言，绝不仅仅只是一个服装品类，它是劲霸的立足之本，也是劲霸的雄心壮志。

洪忠信曾坦言，从早期自发自觉地品类选择，到2000年之后明确清晰的品牌定位策略制定，劲霸30年来对于茄克品类的专注与坚守，正是劲霸品牌成功的原因所在。

对于茄克的专注，一直到拥有3000多家零售店铺、上万终端销售人员的庞大企业链条的今天，劲霸仍旧矢志不渝。在刚刚过去的世界杯期间，劲霸豪掷7600万，说的仍旧是这句话：“专注茄克30年”。

关键词：定力

“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。”——劲霸董事长洪肇明

当很多同行在金融、地产等投资领域长袖善舞时，当很多同行选择更快捷的方式大把“捞金”时，劲霸不为所动，这就是“定力”。

“是选择积极扩张的多元化发展战略，还是专注深耕的专业化品牌定位，这或许根本没有什么标准答案。但是就劲霸的品牌之路来看，专注，坚持不懈的专注，已经成为劲霸男装品牌不断迈向进步的最大推手。”洪忠信坦言，劲霸30年中，遭遇过太多的利益诱惑，但他始终把握一个原则，那就是相信并坚持自己的选择。

“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。”这句话，一直是劲霸的核心价值观。洪忠信甚至说，劲霸三十年做的其实只有一件事情，那就是“让茄克和劲霸之间画等号”。

关键词：创业

“在我看来创业更像是一场永远的长跑，它没有终点，只有下一个起跑线，是企业永恒的命题。”——劲霸总裁洪忠信

劲霸的第一次创业阶段，是从1980到2000年，这无疑是产品为王的年代。在这个年代，劲霸不仅成功为日后的发展积累了雄厚资本，更难能可贵的是，为品牌未来确立了专注茄克领域的定位方向。

劲霸第二次创业阶段，则是自2000年到2007年，这可以说是劲霸全面迈向品牌时代的阶段。伴随着特许专卖经营模式的施行，在强有力的品牌传播支持下，劲霸开始进入到了一个全面开花的发展时期。在这一个创业阶段，渠道无疑成为品牌的生命线，截至2007年年底，劲霸当时共拥有专卖店3000余家。

而劲霸的第三次创业阶段，是从2007年开始的。至今三年多，劲霸完成了三件大事。

洪忠信介绍，第一件就是劲霸品牌形象的优化提升，“2008年我们利用北京奥运会的时机，与国际上最负盛名的朗涛公司合作，优化提升了品牌标志‘王者归来’，并强力推出四条广告片对劲霸品牌精神进行了诠释”，洪忠信表示，一次奥运会和三次世界杯，劲霸的“大赛情结”让劲霸获取最大也是最有力的品牌传播效果。

第二件大事是完成了劲霸品牌战略指挥中心的迁移，这为劲霸的第三次创业开辟了全新天地。

第三件大事则是完成了劲霸作为中国茄克产业化进程推动者的角色转换。从全国服装标准化技术委员会茄克工作组在劲霸成立，到中国茄克色彩研发基地落户劲霸，劲霸完成了从产业发展参与者到推进者的角色转变。

“尽管第三次创业才刚刚开始，但在每年的工作报告中，我都会告诉我的团队，今后劲霸还会有第四次、第五次、第六次的创业。”洪忠信如是谈道。

关键词：创新

“劲霸三十年的发展之路，其实就是不断创新之路。创新不仅仅是劲霸的领先之道，更是劲霸的生存之道。”——劲霸总裁洪忠信

当我们把劲霸的成功之路梳理一遍之后发现，无论是在创业初期还是在已经构筑起一个庞大的服装帝国的今天，劲霸始终不停歇的，正是创新。

到了30年后的今天，劲霸几乎所有的成就都与创新有关。“从第一批跳脱家庭作坊、大规模招工建厂、注册商标的民营企业；到导入品牌视觉识别系统，率先迈出了品牌建设的步伐；到通过‘全国统一零售价、零风险加盟’的政策，迅速构建起劲霸广袤的终端网络；再到第一个与特劳特战略顾问公司展开合作，将茄克作为开辟竞争蓝海„„”洪忠信细数了劲霸的多个第一，而这全部都是因为创新而领先一步。

“创新并不是革命，创新并不是要创造不同，而是要对我们的事业进行持续的改良。”洪忠信表示，在竞争越来越激烈、消费者愈来愈挑剔的时代，企业要想永远成功，就必须比对手更精通创新。

在这样的创新思维指导下，在最近的一年时间里，劲霸逐步完成了四大创新。包括产品研发实现聚焦，营销模式实现提升，消费体验实现差异，管理模式实现专业。

编辑本段信息化

请代言、打广告，拼渠道建设，卖力招商，几年来晋江服饰行业与运动鞋行业经历了许多相似的发展历程。而当这些原本重要的手法常规化，品牌如何找到独特的成长之路？

中国很多零售行业企业不断试图模仿世界零售巨头沃尔玛，可惜大多只看到其沃尔玛表象或常规手法，而其超强的物流与配送系统的支持，不是轻易就能学到的。

劲霸公司非常重视信息化建设，借助信息化提升了生产制造、物流、终端管理。

据悉劲霸公司的ERP可以按照订单跟踪物料的采购、到货、入库、领用，到最终成品入库，借助信息化实现了公司对原材料、在制品、零件和成品等所有生产流程的跟踪和控制，使企业对外部需求能够做出快速的反应。

在物流方面，对于每年销量高达几百万件的企业，也显得极为关键。在物流方面，劲霸使用了条码管理，使用了摩托罗拉的企业移动产品解决方案。借助于手持扫描终端及终端的配套无线产品支持，劲霸的库存清点快速、准确，无论到货、发货都不再需要人工点数，效率与精度由此提高。据称，在国内服装行业很少有大规模采用移动解决方案的公司。

针对终端，劲霸则是采用了分销系统，管理数量多达3000多家的专卖店。

通过三个方面的信息化建设，劲霸能够对需求快速反应，精准化管理生产，缩短生产周期并降低库存，提高了客户满意度，也减少了不少的重复性质的统计工作，提高了劲霸的竞争力。

编辑本段加盟信息

第三篇：开业庆典策划方案

一、策划思路

基于背景分析的特点，本商场可看引领区域消费的龙头，因此首先要逐渐进步着名度和美誉度，在消费者心中形成良好的消费者口碑并利于拓展商户。所有这些需要前期宣传活动来培养消费者的认知度。当然开业当天才是重中之重。

“开业”要确保“首战必胜”是所有新生项目的首要题目，尤其贸易日趋激烈的今天，因此要做到：既有热烈的现场气氛，又有实实在在的前期活动宣传，就需要各种庆典活动具有惊爆性和着名度，作到先声夺人，站稳脚跟。

二、活动原则：

1、必须在开业庆典活动的气势上营造规模，追求热烈气氛和吸引力。

2、通过开业庆典，争取在周边居民中留下深刻的印象。

3、要有持续的促销活动，并使顾客有新鲜感，最好能够形成新闻点以易于传播。

4、促销活动的确能让顾客感到“实惠”，终极增加本商城的美誉度。

5、本项目策划方案应该便于操纵实施，并具有风险可控性。

三、活动目标

通过成功举办开业庆典活动，达成进步商场着名度、促进招商以及吸引消费者的目的。

四、前期预备方案

开业前在室内各主要街道和各大学校做巡回式的宣传演艺促销活动。促销活动启动。

开业前一周或十天，向四周居民以及过路职员和各个学校发放开业宣传资料。

开业前一周或3天，在商城四周放置飘空气球，下悬开业庆典条幅，营造喜庆气氛。为正式剪彩做预热工作。

开业前一周，加大促销活动力度，确保开业当天的客流量。

五、项目实施方案

1．活动要素

活动名称：卓威国际体育城

活动时间：**年ｘｘ月

活动地点：卓威国际体育城

活动人群：商城领导、特邀嘉宾、四周居住区居民、拦截过往散客等

活动目标：通过成功举办开业活动，达成进步商场着名度、促进招商以及吸引消费者的目的。

2．组织活动内容

ａ、商场外气氛装饰

ｂ、现场布置：

舞台和音响配置，花篮、条幅和飘空气球及冷烟火，礼节组织等ｃ、演出节目：

军乐队，舞狮表演，街舞和唱歌表演，以及第二、三天的秧歌演出来持续开业气氛

ｄ、前期宣传工作：

1）宣传车进进县（郊）区巡回演艺宣传促销

2）商场pop海报、展板等，营造喜庆热闹的氛围

ｅ、后期宣传工作：

持续三天（天天下午）演艺表演，保持一段时间的庆典气氛。

以上方案由我公司经过多方面的讨论确定，请各位领导给予指导，筹备此次庆典活动仪式，我们以为首先在指导思想上要遵循“热烈”、“节俭”与“缜密”三原则.所谓”热烈”是指要想方想法在庆典仪式的进行过程中营造出一种欢快、喜庆、隆重而令人激动的氛围，而不令其过于烦闷、乏味。庆典仪式删繁就简，但却不可缺少热烈、隆重。与其平平淡淡、草草了事，或偃旗息鼓、灰溜溜地走上一个过场，反倒不如索性将其略往不搞。所谓“节俭”是要求主办单位勤俭持家，在举行庆典仪式以及为其进行筹备工作的整个过程中，在经费的支出方面实事求是。节制、俭省。所谓“缜密”则是指主办单位的筹备庆典仪式之时。既要遵行礼节惯例，又要具体情况具体分析，认真策划，注重细节，分工负责，一丝不苟。力求周密、细致，严防鸭蛋虽密也有缝，临场出错。

总之，我们将和贵方多协商、多探讨,并将活动用度降到最低,活动效果做到最佳。

第四篇：致劲霸员工的一封信

致劲霸员工的一封信:

我的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象、行为，让我不断的意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的，天气寒冷冻死的都是老弱病残，因为他们的体质抵御不了寒冷；而所有的癌症的产生是源自于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现，外部环境加重了这种病变的危害，再不面对我们自身的问题，成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想，不能实现的梦想；我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。

企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。

而目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效工作成果；为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事；谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化！

我们为终端提供POP，有三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作，却因为责任心和职业操守而导致延误，更荒谬的是，各个系统、部门明知出现延误会影响终端店铺的表现，不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责，沟通会议开了无数次，依旧无法推进工作，一位经理级员工居然说“让我缩短时间，质量出了问题我不负责”。在这样的紧急事件处理中，计算时间居然把周末、节假日扣除。这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定；

我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角，产供与商品，却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向，造成很多环节的低效沟通、反复推脱，互相责怪，为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿，直至要最高层出面调停；

我们的供应链货期项目进行了一年，目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货，而结果是什么？结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间，计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向？我认为这是为了所谓的KPI，损害公司利益的渎职行为

我听说我们的一个品质经理，居然在检验品质的时候说，没有标准，他就是标准。若是不招待好了吃喝玩乐，货就不收。我听说我们个别同事与供应商、经销商一起工作时，要对方高级别招待，吃喝住提要求，对公司制度置若罔闻，俨然成为腐败的蛀虫、职场的垃圾！

我们的协同指标连年下降，两大核心业务部门分别排列倒数一、二，我们还在继续为工作细节相互指责、为本位互不相让、为部门利益不停争执，甚至到了目前，大家连互相沟通都不愿意进行，以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。

我们下班后空调、电灯没有人关、有个别人出差时开虚假发票、利用手中职权牟取私利造成公司重大损失、把公司办公用品看做私人财产随意取用、看到问题不伸手解决，遇到困难首先想的是如何解释推诿，我们有的同事甚至高管开会准备的资料通篇都是对于工作任务无法完成的解释而不是解决方案。

管理者理应是团队的领头人，是行为准则的标杆，是以身作则的榜样。而不是画地为牢的部门孤井的建立者，不是找借口不找方法的不负责任的高明的推脱者，更不是不为企业贡献价值、天天沉浸于低效、冗长、议而不决的会议中而不能推动工作有效落地甚至成为流程运行的障碍的绊脚石。

我一直以为，符合劲霸价值观的员工尤其是管理者，首先要具备的是使命感和奉献精神，其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出，但是目前，一些人却与这样的文化渐行渐远，与劲霸的核心价值观背道而驰。

我说过，我对于企业的愿景和理想，是我们的企业和员工受人尊重，企业愿意给员工提供发展成长的平台、优越的薪资待遇和完善的福利机制，但是给予和获取永远都是对等的，这个世界的逻辑是先贡献，再收获，这也是每一个优秀企业的最基本的规则。

企业可以是火炉，但是员工首先是热碳不是凉水；企业可以为员工提供成长的平台，但员工首先是具备使命感、责任心的优秀员工。每一个优秀企业都是由一群优秀的员工组成。世界五百强的公司，天天晚上灯火通明，而我们这个还处在发展、创业阶段的企业，有人上班上网浏览与工作无关的内容，下午四、五点开始无所事事、犯困打盹，下班时间一到立即走人，我们的明天若是还是如此，不要说成为优秀企业，就连未来也会葬送在这样的懒惰、低效的文化中。

请每一个员工问问自己，你为企业做了什么贡献、创造了什么价值？请每一位管理者也问问自己，你是如何秉承劲霸价值观，以身作则、带领团队创造绩效的？ 若你不认同劲霸的价值观，以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作，那么，我明确的告诉你，你不是劲霸一员，我会毫不客气的请你离开。若你以为工作就

是天天混日子、你的追求就是不求无功但求无过，你也不是劲霸的一员，我也会请你离开。所谓“道不同，不相为谋”。

我们是时候肃整我们内部了，就像一个人要改变不利于健康的习惯、切除产生病变的肿瘤一样，我们要动动手术了。“开放自省”是劲霸的价值观，我们就把这个作风首先落实到这次的肃整中，坚决消除冗余、消灭低效、精简优化、提升效率。我们不仅今天这样做，未来我们的组织也要不断的这样做，以随时保持组织的健康活力，我坚信这也是我们大部分员工的愿望，因为我相信大部分员工是希望为企业创造价值，同时获得成长的，是有事业追求和成就意愿的。

我说过，为了实现“百年基业”的企业梦想，我将不遗余力，鞠躬尽瘁。同样，为了保证组织的健康，我也一样义无反顾、坚定不移。任何对实现这个梦想有害的行为、态度，我绝不容忍。

各位同事，我相信你们加入劲霸是希望选择一家优秀的企业，劲霸选择你们也是选择一名合格的员工。为了双方的选择，我们要进行一次彻底的体检。请大家做好体检的准备。

洪忠信 2012-8-25

闽派男装的“盛年危机”

2012-10-22 | POST BY 慕旋 | 来源： 《金证券》

山寨成风品牌虚弱

像一母所生：闽派男装盛年危机

无论是浙派(雅戈尔、报喜鸟、杉杉)、苏派(红豆、波司登、海澜之家)，还是闽派(七匹狼、利郎、柒牌、九牧王和粤派(卡奴迪路)，近年来国内男装品牌有着明显的地域性特点。尤其是闽派男装，这些福建企业成立历史不过二十多年，但在全国攻城略地、异军突起。然而经历了最初的狼性扩张，瞬息万变的市场压力之下，闽派男装过早染上了“盛年危机”。

苍白的增长：销量下滑提价凑

魏星（化名）在南京一家大型百货商场男装部供职多年，“以往海澜之家、雅戈尔、九牧王在我们这卖得最好，每家年销售额都过1000万元。不过今年情况差些。”记者获悉，主要受经济环境的影响，魏星所在商场男装销售的平均增幅为12％-15%，“往年这个数字是15％-20%。”

这和主打男装的多家A股服装上市公司交出来的成绩单大致吻合。闽派男装方面，上半年利郎营业额为12.593亿元，较去年同比增长22.0%；七匹狼实现营收14.86亿元，同比增长24.47%；九牧王实现收入11.9亿元，同比增长23.6%。苏浙男装方面，报喜鸟上半年营收为9.1亿元，同比增长25.01%；杉杉股份(600884,股吧)营收为15.7亿元，同比增加20.09%；红豆股份(600400,股吧)录得营收7.7亿元，同比增4.13%；雅戈尔营收为54亿元，增幅为0.69%。而广东的卡奴迪路上半年主营收入为2.8亿元，同比增长29.49%。

“这几年，广东男装产业的优势正在逐渐削弱，江浙地区虽然领先优势明显，但多元化也让企业的业绩增长飘忽不定。倒是福建男装快速崛起，也是机构投资者比较偏爱的板块。”上海一研究员分析。

不过，一在业内颇负盛名的品牌代理商对记者直言，“包括闽派在内的男装品牌，营收增长并不是非常良性。”据其介绍，今年以来闽派男装价格相比去年提价20%，店效方面虽然有提升，但幅度比较低，直营方面整体提升仅在3％-5%之间，“如果严格以销量来算，各家甚至是下滑的。”

同质化严重：“一母所生”难撑渠道

谁也无法否认，闽派男装正是凭借起初对渠道的狼性竞争，一举奠定强者地位。当渠道销量下滑，闽派男装的开店空间还有多大？

据上述代理商提供的数据，目前七匹狼、劲霸、利郎、九牧王、柒牌全国门店分别为3500家、3300家、3200家、3000家、2900家左右。“男装渠道拓展3500家是个临界点、突破点，下面就要看商品强不强，能否支撑终端的网点数量。”

相比之下，国内众多运动品牌中，网点数多的达到8000家，一般的也在5000家。在渠道拓展的过程中，运动品牌会对旗下的产品进行明确的细分、定位，以不同的产品形态满足不同的店铺属性。

这位人士对记者表示，“如果商品能细分得好，男装未来在网点渠道数量上还是有非常大的空间。”另外，闽派男装主要集中于三四线区域市场，未来还有很大的空间去一二线城市布局，“当然，这要看品牌的知名度、形象、设计，能否满足一二线消费者的需求和喜好。”

“茄克专家”劲霸、“西裤专家”九牧王、“中华立领”柒牌、“新正装”才子„„上个世纪90年代中期，闽派男装正是凭借差异化服装定位，快速走向全国市场。如今，在一二线城市消费者眼中，“闽派男装的设计和格调，已有落伍之嫌。”

事实上，从目标消费群体、市场定位到产品设计、面料选择，闽派服装宛如“一母所生”，同质化严重。据了解，福建男装买手只向贴牌厂采购，但贴牌厂面对的是所有来代工的品牌，以致设计力缺失。

无奈高折扣：品牌受损恶性循环

正是因为研发、品牌等竞争力不足，闽派男装更多的时候，贴着“打折”的标签。

“商家间的打折销售，已经成为一种常态。除了节假日的猛烈促销，现在周末促销活动也是不断。”魏星告诉记者，“我们商场只有5%的品牌不参加，一般都是特别顶级的牌子。”

起先，闽派男装也担心折扣过低伤害品牌形象，“比如厂家只想打8折，但一直没有人买，那也只能硬着头皮打5折甚至更低。”魏星说。

记者获悉，在9月底的一次机构交流会上，九牧王高管表示，“公司2012年春夏货品售罄率在60%左右，比较理想的售罄率是65%-70%，高的到80%。”至于存货，公司通过电商、老款订货（折扣更低）、平价店、商场的临时打折柜处理。

公司高管同时称，今年春夏产品价格有所下降，2012年秋冬产品比2011年

价格提升5%。预计未来提价空间不是很大，“以后主要采取换量策略”。

让利渡难关：男装难跃成长瓶颈

残酷现实下，渠道扩张放缓成为今年上半年闽派服装的一致选择。七匹狼工作人员承认，“上半年关闭了80家左右业绩不佳的蓝标及童装店铺，店铺只净增了5家。”同样，九牧王终端也只净增了67家，利郎主品牌和子品牌上半年分别净增81家和37家，均低于以往开店速度。

同时，闽派男装开始调整订货政策，并和省代、加盟商利益捆绑。例如，七匹狼不仅将自有资金以委托贷款的方式直接扶持优质经销商，还加大新开店、基础装修及道具的补贴力度。

“在进货折扣上，公司和省代也有望让出几个点，直接增厚订货额在300万以上大客户加盟商的盈利空间。利郎则允许分销商订购率由原来的85%至90%，降至70%至80%。”另一位资深业内人士透露。

对于四季度的前景，前述品牌代理商对记者连称“不好说”。“秋冬的备货早就确定了，主要看今年秋冬的天气。如果不是暖冬，会提升比较大。”他透露，自己分管的几个闽派男装品牌的净利润率水平，今年会有一些下滑，估计在10%多一点。"

记者采访中获悉，闽派男装面临的瓶颈问题，具有一定的普遍性。“拿差异化特色来说，国内企业有要命的跟风和山寨问题，前几年雅戈尔推出免烫衬衫，市场反响不错，立马有不少品牌跟进，这也让大家创新动力不足。”魏星说。

第五篇：劲霸男装市场销量总结

目前，小编从服装行业内部了解到，从2015年中国消费市场来看，我国服装的消费需求正进入由量向质转变的时代。当前消费需求的重点已经开始由商品消费转向服务消费、品质消费、品牌消费、个性消费，服装类商品的消费需求也更加注重品质，注重性价比，在这种消费环境下，我国服装市场依旧处于磨砺期，2015年服装销售增速继续呈现放缓态势，品牌发展、渠道建设、模式创新等方面继续在变革的道路上探索。

同时，中国市场商品销售统计结果新闻发布会举行了“2015中国消费市场发展年会暨商品销售结果统计新闻发布会”，被誉为中国消费品市场发展的风向标，颇受各行各业关注。来自服装、家电、食品、化妆品、日化用品及商业零售百强、连锁超市百强等全国零售行业的企业代表300余人参加了本届发布会。

会议上公布了一份“2015中国市场商品销售统计结果”，对于中国男装类销售市场来说，一直专注茄克35年的劲霸男装品牌不仅斩获“茄克衫品类产品市场销售额第一”荣誉，成为“中国消费市场的骄傲”，更荣耀受邀担纲中国消费品大数据中心“茄克衫大数据协作中心”，为中国茄克产业数据化进程贡献助力。

而在这场行业大变革的浪潮中，劲霸男装何以能够连续多年始终牢牢占据市场领先地位?这是源于劲霸男装35年清晰的服装品类定位，一直引领中国男装茄克的创新设计，提供“商闲两相宜”的茄克衫，一直赢得了消费者的广泛赞誉。

小编采访了劲霸集团相关负责人，到现场领取奖项的相关负责人就向小编表示，“作为茄克领先的中国商务休闲男装领导品牌，劲霸男装之所以能够持续不断获得消费者与市场的认同，最关键的无疑是我们对于品牌核心定位„茄克‟的不辍坚守。同时，劲霸五年前具有前瞻性地将总部迁驻上海，完成品牌的„出江入海‟跨越，也让我们得以能够在产品研发、品牌营销和终端服务等诸多战略层面先人一步创变求新，让我们在整个行业的„磨砺期‟依旧获得满意表现。”

期待劲霸男装在引领时尚茄克之路上，为中国男装市场健康发展树立风向标。