建兴二标为结婚员工举办酒宴[推荐5篇]

第一篇：建兴二标为结婚员工举办酒宴

建兴二标为员工举办结婚喜宴

11月2日晚，华祥公司建兴二标项目部餐厅张灯结彩，窗户上、墙上贴着大红的喜字，处处洋溢着喜庆的气氛，全体职工欢聚一堂共同为韩凯进、张晓霞这对新人举办简单而又温馨的结婚酒宴。由于建兴二标项目工期紧，任务重，为了保证施工生产顺利进行，全体职工发扬一局人敢打硬仗、善于拼搏的勇气，舍小家顾大家，日夜拼搏，恪尽职守。作为一名财务管理人员，新郎韩凯进同志始终坚持在施工生产一线，婚期一拖再拖。

晚上7点钟，结婚喜宴正式开始，首先党支部书记崔宏伟代表项目领导班子向新人送上了最真挚的祝福，祝愿这对新人在日后的工作和生活中相亲相爱、永远幸福，同时借此机会对全体职工一年来的辛勤努力和忘我工作表示衷心的感谢，希望全体干部职工始终保持这种昂扬的战斗激情，不怕苦不怕累，扎扎实实地坚持标准化精细化施工，紧密的团结在以崔达为经理的项目领导班子周围，继续将建兴二标的工作不断推向前进。随后全体职工共同举杯为这对新人表达最衷心的祝福。席间，职工们不断向两对新人敬酒祝贺，热闹喜庆的气氛洋溢在整个夜空。

建兴二标项目部在工地为职工举办结婚喜宴充分体现了项目领导班子对职工的关心和爱护，昭示着建兴二标项目部这支优秀团队的和谐与团结，以及强大的凝聚力，同时体现了华祥公司始终坚持以人为本、和谐发展的施工理念，这种关爱和温馨是项目职工干好本职工作，融入施工企业从而在施工项目这个流动性大家庭中努力拼搏奉献自己青春的坚强基石和精神支柱。

项目部处处洋溢着喜庆

崔宏伟书记致辞

崔达经理祝酒

全体职工开怀畅饮

第二篇：中交一公局建兴二标项目物资管理效能监察总结

建兴二标项目物资管理效能监察总结

中交一公局华祥公司：张波

建兴二标项目部自2012年2月份进场施工以来，全体干部职工紧密地团结在以崔达为经理，崔红伟为书记的项目领导班子周围，始终发扬一局人自强奋进、永争第一的企业理念，舍小家顾大家，日夜拼搏，攻坚克难，在辽西广漠的黑土地上，书写着华祥人的辉煌。项目始终以“诚信、合作、人本、创新”为指导方针，紧密围绕施工生产，坚持“以人为本、和谐施工”，培育优秀的企业文化，使项目部上下形成强大的凝聚力和战斗力，自9月底掀起施工大干高潮以来，施工进度突飞猛进，创造了令人赞叹的施工业绩。截止到2012年11月2日，我项目已完成T梁预制28片，板梁84片，墩柱49个，桩基115个，承台4个，盖梁6个，系梁32个，路基挖方48000方，填方40000方，隧道明洞挖方24000方，超前支护59米，仰拱37米。这些成绩的取得凝聚了全体干部职工的心血。

为认真贯彻落实公司《关于开展2012年效能监察工作的通知》文件精神，加强对物资采购工作的管理监督，全面规范物资采购行为，按照公司相关文件要求及工作安排，建兴二标项目从物资采购计划的审批与执行、采购合同、采购价格、采购结算、采购质量、采购招标、现场物资管理等方面对2012年以来的物资采购工作进行了全面自检自查。现将自检自查情况报告如下：

一、物资采购计划的审批与执行管理情况。严格按《物资采购管理办法》的有关规定，建兴项目效能监察小组对各工区上报的物资采

购计划进行了梳理检查，不存在计划不实，擅自扩大采购品种、数量等问题。对物资采购计划的审批程序和各流程、环节进行了详细检查，没发现越权采购、降低采购审批权限、虚报计划变通采购、套取现金等问题。应集中采购的物资（如：钢筋、水泥、钢绞线、防水板、锚具、隧道止水带等防排水材料）严格执行招标采购，按照项目公司和华祥公司的有关规定进行了集中、合理、规范采购，无其他违反物资采购计划审批与执行有关规定的问题。

二、物资采购合同、采购价格、采购结算、采购质量管理情况。根据《物资管理办法》、《华祥公司集中结算管理办法》，对物资采购合同的签订严格执行合同上报审批，再签订合同，以确保合同的严密性、规范性和准确性；效能监察小组根据2012年进场以来签订的采购合同，对各类采购物资的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；针对合同，对产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行来了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较；对独家供货的产品，项目领导班子会议进行了集体讨论确定，进行了科学、合理定价；认真分析市场走势，对所用物资材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排，采用规模、批量采购的方式，降低采购成本；针对公司集中结算年小组9月份对建兴项目进行检查，对物资结算过程中的付款方式和付款流程进行了梳理和规范，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题；本项目所有合同内采购物资皆上报OA进行结算会签，公司审批再付款，不存在超支付现象的出现。同时建兴项目效能监察小组对采购物资的质量

进行了彻底检查，产品质量始终处于可控状态。

三、物资采购招标管理情况。根据中交一公局建兴高速项目公司《招投标管理办法》，建兴项目效能监察小组对按规定必须招投标的物资采购项目进行了检查，对招投标项目的总数、金额进行了摸底，杜绝了应招标而未招标、明招标暗定中标商等违规现象；对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进行了检查，杜绝了串通招标、行贿受贿、有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为，再次确定了公平、公开、公正的招标原则；重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书、合同、现场的一致性。

四、物资现场管理情况。根据《物资管理办法》，一是对入库验收环节进行了重新自检自查，依据采购合同，对到货物资进行数量、规格、质量、性能等指标的检验和确认；二是对订货合同、订购单、质量证明、产品合格证等进行核实；三是试验室对物资外观及内在质量的检验，确保到货物资质量符合规定要求，防止质次产品和不符合要求的产品入库，四是验收后立即出具过磅单等验收单，包括物资的名称、规格、供货单位、验收日期、应收数量、实收数量、质量情况、验收人等，填写完毕后，验收人员签字认可。五是对现场存放的物资，钢筋、砂石料等严格根据不同种类和规格堆放整齐，上盖下垫，且标识清晰，分开堆放，同时在使用过程中及时清理现场余料，避免浪费。六是对物资发放手续进行了检查，领料手续齐全、调拨给协作队伍的物资有专人签字，且按月进行了核对、盘点、调拨扣款等手续，通过物资管理的自检自查，既保证了采购物资质量，又提高了管理水平，为保证项目安全运行夯实了物资基础。

五、存在的问题。从公司长远的情况看，标准化、规范化管理还要走一段路程；项目物资管理人员少，事头多，工作量较大，特别是采购政策、法规性强，采购程序要求严谨，为适应采购工作需要，相关人员须进一步加强学习，特别要走出去学，提高采购专业水平。

六、管理建议。建兴二标将继续认真贯彻《物资采购管理办法》，进一步提高采购招标率，促进采购服务管理水平不断提高。一是建立积极有效的预防商业贿赂机制，规范管理、为项目顺畅运行提供优质服务保障。二是进一步加强物资管理、操作人员培训，提高物资队伍的综合业务素质，以适应新形势对物资管理工作的要求。三是认真执行党风廉政建设和采购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉接受监督。四是建立有效的工作机制，形成工作的整体合力，加强内控机制建设，强化对业务人员的监督，使之制度化，经常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的能力切实形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面。

第三篇：兴麟房产员工 非常用心为2014跨年晚会做准备

为2014跨年晚会做准备

为2014跨年晚会做准备

4日下午，在宝鸡总部会议室里进行14年迎新晚会的主持人、礼仪选拔。共二十多名名公司职员参加，其中三名评委。选拔内容评委视情况而定，大家都自行发挥。虽然是小小的选拔，但每位报名的职员都十分积极，抱着为公司尽一份力的心态去面对这次选拔。显得隆重而有意义。

紧接着是12号年会节目的第一次彩排，节目新意独特而且富有激情。朗诵的诗歌，让人激动不已。三句半，赞美着兴麟的每一个人。小品，人们逗得捧腹大笑，接连不断。预计一周以后会有第二次彩排，期待着，希望他们的节目练得更好。

粉红色的回忆

甄嬛搞笑版（小品

诗歌朗诵

第四篇：中建7局武黄城际铁路二标创优规划

中建股份武黄城际铁路二标第四项目部创优规划

一、创优方针

武黄城际铁路二标第四项目分部创优方针：贯彻湖北城际铁路有限责任公司工程创优规划，过程创优，样板保证，四位一体，确保部优，争创国优。

二、创优目标

根据公司计划，本工程创优目标为“创部优，争国优”。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。

三、项目部对落实创优计划的措施

创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目分部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。

1、项目部建设

一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。成立创优施工小组，有项目经理负责，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化质量创优意识和责任，充分发挥主动性、积极性，开展全员、全过程创优活动。参加综合优质工程的申报，负责单项优质工程的申报。

2、材料供应方面保证

本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、规范标准，经验收合格后方可在工程上使用。项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。

3、施工队伍组织

项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备各专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的架子队队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。

首先，提高全员质量意思和创优意识。充分发动本项目分部职工的创造积极性，围绕创优规划开展全面质量教育，提高全员创优的积极性和自觉性，把创优规划通过具体操作者落实到每一道工序中。

其次，加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。

再次，严格队伍管理与施工组织，对所使用的外部劳务队伍，除应认真审查其资质许可的业务范围，还应组织必要的质量意思教育与操作技能培训，禁止转包或非法分包工程。

四、质量、施工技术、资料等保证措施

1、工程质量控制

按照公司质量方针和本工程质量目标，我项目部将从多方面着手控制工程质量。第一是要建立起完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化。第二是要建立相应的质量体系文件，包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。第三是要与业主、监理方加强联系配合，为本工程业主和监理人员提供对工程质量监检的一切方便条件。第四是要编制一份质量管理计划，其内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。第五是要根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。

严抓产品的检验和试验，建立并严格执行完整的质量检验制度，确保产品符合预定要求。这些质量检验制度主要有：材料、半成品（构配件）检验制度；预检与技术复核制度；隐蔽工程检查验收制度；结构工程质量验收制度；自检、互检、交接检制度；竣工、交工验收制度。对用于本工程的物资由材料员、质量员进行验证，验证合格后填写供货质量记录存档；对需经试验室验证的材料由试验员按规定取样送样。分项工程实行多种形式的自检、互检、交接检和专项检查的质量检验与监控，环环相扣，使工程质量始终保持优质水平。

大力开展全面质量管理，进行QC活动和技术攻关，全面贯彻实施ISO9002国际标准，提高项目部质量管理水平。开展QC活动是创优的必要条件，项目部将专门成立以项目经理为首的QC攻关小组，并积极开展活动，力争多出成果，为本工程的质量管理出谋划策，为创优打下良好的基础。

2、施工过程控制

为了确保本工程的质量，除了要建立一套运行良好的质量管理保证体系外，还要对整个施工过程加强监控管理，把管理措施落实到施工过程的每个环节。项目部在图纸会审前由项目技术负责人组织工程技术人员进行图纸审查，并经过放线核对，对设计与实际不符或设计不完善的工点应优化设计，把提出的问题和建议汇总后交建设单位，由此减少施工图的错误，使各工程技术人员充分领会设计意图，保证按图顺利施工。

在施工过程中应加强工序管理，强化工序质量控制，提高分项工程质量。项目部将对参加施工的操作人员事先进行技术培训，通过技术交底使每个工人都明确本工程的质量要求，为顺利完成施工任务打下基础。在施工前及施工过程中严格把关，出现质量问题及时处理解决，把事故消灭在萌芽状态。对达不到要求的工程坚决返工，对不能胜任岗位工作或责任心差的职工坚决辞退，没有任何商量的余地。只有这样才能保证工程的优质。对主要的分部分项工程，应结合质量管理计划，把好技术和质量关，严格执行各项技术操作规程。以防为主，采取各种技术措施，防止各种质量通病的出现。如柱砼的浇筑，为预防产生大体积砼开裂造成渗漏，必须采取多种积极措施：

（1）采用水化热较低的矿渣水泥，在自拌砼中根据砼级配试验配合比适当掺入粉煤灰，以替代部分水泥用量，降低水化热；（2）根据砼拌料能力，采用斜面分层，薄层浇灌的方法施工；（3）合理安排施工顺序，振捣密实；（4）排除砼浇捣过程中产生的泌水；

（5）防止砼表面产生收水裂缝，采取保温措施，避免砼内外温差过大等等。

为确保工程主体结构质量，对模板工程采取如下措施：

（1）采用预制模板，并在安装前对模板刷脱模油，保证砼表面颜色一致； 

（2）上下柱模间均用双面胶粘贴，防止漏浆；

（3）柱箍采用∠63×50焊成方钢，取消了中心拉杆，也保证了柱不炸模与断面尺寸不变形；

（4）柱角接头采用粘贴双面胶防止柱边漏浆，保证阴角方正顺直；（5）柱脚沿柱边线焊角钢定位，消除柱子偏位现象；

（6）柱模四面弹墨线，保证柱子不扭曲，断面相同的柱上口拉统线，保证柱子纵横成线；

对于钢筋工程，为达到创优目标，宜采取以下措施：（1）进场的钢筋经验收后按不同规格、批号、产地等分批堆放，并挂标识牌，以防施工过程中混用；

（2）钢筋施工前先准确放轴线和控制边线，柱、梁弹线后方可进行钢筋施工，以确保钢筋保护层厚度；

（3）水泥垫块事先按不同的保护层厚度预制好，按不同构件采取不同的顺序垫放，在浇捣砼前，要检查一遍所有扎好的钢筋保护层是否都垫好，以免发生露筋；

（4）钢筋使用前须先检查其外观质量，表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈须在使用前清除干净，以免影响钢筋与砼的粘结强度；（5）钢筋的加工与安装，其尺寸、距离、锚固和搭接长度等应符合设计与规范要求。砼工程应注意以下事项：

（1）柱浇捣采用泵送时，润滑泵管的砂浆必须散开，并倒入柱顶、墙顶等砼接头处；

（2）柱子砼应先浇到底梁的梁底平，太低会使接头处新旧砼收缩不一，白浆下挂，接头不平；

（3）由于钢筋密度大，预埋管多或预留洞等原因造成的砼浇捣困难问题，在各工种施工时必须做好协调，如在钢筋帮扎时就要开几个预留洞，便于振动棒插进去和灌后封闭；

（4）在施工过程中，切实做好砼的养护工作，减少收缩裂缝，保证砼质量。

3、文件资料保证 推行工程管理文件化，是贯彻实施ISO9002标准的要求，也是创优的必要条件，正确使用和获取现行有效文件，是保证工程优质完成的前提条件。为此，须做好文件资料建档与管理工作，并建立起相应的文件资料管理制度。主要的文件资料应包括以下内容：

（1）基建文件，包括有关职能部门审批文件、招投标文件、施工许可证等；

（2）设计图纸及勘察资料等；（3）现行国家施工规范及有关技术标准；（4）各种材料质保书及试验报告等；（5）施工记录、技术交底、隐检记录等；（6）分部分项工程质量评定表；

（7）与公司、分公司及甲方、监理、设计等联系函；（8）竣工资料。

五、集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划

创优工程的实施，离不开所有项目部成员及工人的集体智慧和辛勤劳动。充分调动起每个人的积极性，以创优为己任，展中建风采，扬七局美名。在公司领导下，在各方积极配合下，充分发扬“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神，集思广益，群策群力确保圆满完成创优计划。

第五篇：经销商建店规划应用自己员工为公司最大限度节约费用

合理化建议

06年销售市场部为缓解建立3S店人员不够的压力，通过招标聘请上海同济工程咨询有限公司为BBDC新建3S店建店图纸进行规划和工程进度进行监理，上海同济工程咨询有限公司的监理费用在三个应招的监理公司中出价最高为10万元（其他两家报价分别为8万元和6万元），并规定其在BBDC每家新建经销商中到场8次，解决的问题包括开项目启动会、出规划图、现场监督、指导、监理等。

经过一年的新建3S店实践，我们销售市场部网络发展部门共完成新建3S店31家（见下表），其中没有用上海同济工程咨询有限公司而由我们自己的员工完成的新建3S店建设、验收的经销商店20家，这20家CG品牌经销商的3S店从现场考察出规划图，现场指导、进度跟踪、现场验收均由网络发展自己员工进行，平均每家新建“CG”品牌3S店建设去现场3次，个别经销商中途换地或遇工程问题需现场解决的去4次外，一般情况下现场工作不会超过4次。

这样20家3S店将为公司节约200万元，扣除每家3S店3次出差费用3600×3×20=21.6万元，净节约费用178.4万元。

从去年一年建店工作看，上海同济工程咨询有限公司8次现场工作太多了，这8次不知他们都做什么工作，谁去监督他们每次工作的情况我们没有管理手段，从自己完成的20家3S店工作看每家现场工作都没超过4次（个别除外），上海同济工程咨询有限公司去现场8次这有点相差太远了，而我们自己的出差费用一点没省，新建3S店开项目启动会我们的人员要陪着去，建店当中我们的人员还要现场指导、跟踪，那上海同济工程咨询有限公司8次现场工作，真不知道他们去做什么，如果上海同济工程咨询有限公司真的去了8次，建店的工作应该很完美了，那我们的员工只在进行验收时去一次就可以了，平日的现场指导、建店跟踪的出差根本没有必要，这样不是请了监理，我们还在出差，费用一点没省，工作到底谁干？不清！

这样，我们BBDC的高价监理费用，得不偿失。

上海同济工程咨询有限公司对“CG”品牌经销商的建店的8次上门指导等是否去了8次，每次去都作了什么谁来监督，什么方式监督运作一年了，没有人去管，没有可支持的文字证明文件，那我们付的费用由谁来监督付给和如何付给呢，建议尽快定出管理办法，搞清楚了再付费，最少要在网络发展部门内部公开付费结果，以示透明和团队监督功能，如：可由经销商填写有关文字内容的核实文件、及表格，确定上海同济到现场几次，解决了哪些问题，以及让上海同济工程咨询有限公司出具登机牌复印件等措施均可加以解决。

我们个人花钱买几件东西还要数清楚了才能付钱，我们本身就花这大价钱而且是冤枉钱，也不能不弄清楚盲目付款吧，那我们企业的管理哪去了。

建议：

1、审核与上海同济工程咨询有限公司签订的服务合同，纠正损害公司利益的不合理款项；

2、今后签订相关合同应征求相关人员建议和意见，报领导审批，而不能由个别人主观意念决定，以维护公司利益；

3、规范合同付款管理细则，取得相关凭证后再付款不迟，以维护企业管理程序的严肃性及合同公正执行和公司利益；

4、今后公司与外协单位签订的合同，应组织相关人员进行学习，明确合同条款的实质，以便严格规范的执行合同，而不能个别人一两个人知道合同，相关执行者却不知其所以然，这不便合同的监督执行；

也容易滋生不良反应。

5、核实已付款项，合理执行合同条款，维护公司利益。

6、建议不续签与上海同济工程咨询有限公司的服务合同（合同已于2007年底到期），由BBDC网络发展部门专业人员自行设计、指导“CG”品牌3S店建设，为公司节约发展投入成本。

说明：

BBDC选定的上海同济工程咨询有限公司的作用只是根据BBDC“CI”手册中的平面和立面图出规划图等，对BBDC“CI”手册中的logo、展具、家具和标识等对经销商进行监督指导其执行，3S店的施工图是“CG”经销商依据上海同济工程咨询有限公司所处的规划图作参考，由经销商当地的建筑设计院设计提供。

“CG”品牌3S店建设的工程质量，真正的工程施工质量监理是由经销商在当地选定工程监理公司来完成，工程施工质量均由当地工程施工监理来负责，他们的责任是根据施工图的要求现场对工程的各个部分按图要求进行监督、监理。那么当地施工监理把工程质量监理都负责干了，我们请的上海同济工程咨询有限公司现场去的8次，就更没什么干的了。

从去年的建店工作看，没有用上海同济工程咨询有限公司的“CG”品牌店不是建的也很好吗，个人认为现在全国建的最好的“CG”品牌店是常州金田，其次是济南博瑞，这两家都不是上海同济工程咨询有限公司指导的。

现在BBDC正处在大力发展时期，我们的挑战相当严重，为企业发展、进步着想，是每个员工的责任，我们要为企业精打细算，勤俭持家，节约办每一件事，是一种品质、一种风尚、一种文化，为企业节约每一项投入的费用，节约每一厘钱，养成勤俭持家良好风尚，形成良好的企业文化，我们的企业将会很快做出低谷，我们的企业将前程似锦。

一个部门的利益应符合企业的整体利益，我们员工自己能干的累点、难点拍什么，要勇于为企业的发展承担责任，承担重任，企业发展了，我们再累、再难也值得，现在我们有的人，自己部门能干的事

非要拿出去让人家做，不花钱就认为没干工作，心里就不舒服，这样的观念和现象应该改改了。

现在我们网络发展建设组由三人组成，一个大学本科（建筑专业）、一个研究生（建筑专业）、一个大专生（工业企业管理），我相信一个非建筑专业大专生能干的“CG”品牌建店建设之事，建筑专业大本以上学历的员工一定能做到，如果不能做我们招聘建筑专业的大学生又有何意义呢。

07年自有员工完成20家新建、改建“CG”品牌经销商建设验收开业（不含卫星店建设），每家店平均现场去三至四次，每次平均二至三天（含路程），共计需要（20×3×3=180）180天，今年BBDC计划发展20家经销商，加上调整推出后新增加的10家，按全年30家计，如果网络发展三个人每人10个建店项目，需工作时间10×3×3=90天，加上个别店须临时需要增加的天数12天（3×1×2=6天），两项共计90+6=96天，完全有时间、有能力完成建店任务。

建议取消同济监理公司意向合同，由BBDC员工自己完成新建3S店任务。这样我们将为企业最少节约咨询监理费用300万-38.88万（32.4+6.48=38.88元差旅费）=261.12万元，钱虽不算多，但也不少了，一个部门能为企业节约261.12万元，如果我们企业所有部门都有为企业节约每一分钱的责任意识，在工作中把花每一分钱都当作这是在花自己的钱一样对待，如果都有这企业就是我自己的这钱能不能这样花的责任意识，节约的费用何止百万，我们的企业将大有作为。

现在有一种观念，别的企业怎么样我们就应怎么样，但就是不全面的比较企业与企业之间的发展不一样，企业的发展形态不一样，企业的文化和底蕴不一样，我们自己能干的，为什么不能自己干呢，为企业多节约一些成本投入，多创造一些财富，多一些积累不好吗？我们企业在困难时期，为什么不能为企业节俭一点呢？

下面是07年由BBDC员工承担的20家新建经销商的情况汇总。销售市场部网络发展部加强管理充分发挥利用自有员工的技能优势，根据CI手册标准规划设计出图、现场指导、自行监理，经销商工程上有问题及时电话联系沟通解决，电话解决不了的再现场解决。

销售市场部网络发展 高建军

2008年1月16日