绿之韵开年训新闻稿

第一篇：绿之韵开年训新闻稿

同心共创，逐梦“互联网+”——2016年绿之韵集团新春训练营

圆满落幕

乍别银羊金猴报，喜迎新春展新颜。2016年2月15日，聆听着喜气洋洋的猴年鞭炮声，感恩着胡国安董事长及集团高管的列队欢迎和声声祝福，绿之韵家人们满怀着蓬勃的激情、甜蜜的笑容和美好的憧憬，欢欣雀跃地扑进“家”的怀抱，全员分为AB（红黄）两组，分别参与了形式多样、内容丰富的新春训练营活动。

回望过去，2015年是绿之韵积极推行‘互联网+战略’，历经改革与创新融汇，积极奋发的一年；展望将来，2016年，更是绿之韵人在‘互联网+三农+大健康产业’湘军逐梦道路上，厚积薄发，戮力前行的一年。直面前所未有的机遇和挑战，所有绿之韵人，上到高层管理者、下到普通岗位员工，都必须与时俱进，不断学习，创新引领，追求卓越，以更高的热情、更大的智慧、更新的精神面貌投身到工作中，爱岗敬业，开拓进取，收获个人成长和企业持续发展。

开训仪式，胡国安董事长发表了饱含深情的动员讲话，仿若一股沁人心脾的暖流，缓缓流淌过每一个家人心间，感触不已。“一年一次的新春训练营，是公司献给每一位家人的新年礼物，也是绿之韵致力于打造学习型团队、学习型企业的一大举措。我常想，一家优秀的、受人尊敬的企业除了要具备不断学习、追求卓越的秉性外，还应该自觉将企业发展融入到国家战略中。‘创新、协调、绿色、开放、共享’的发展理念，是习近平主席亲身实地调查、九州万国走访、夜以继日探索，呕心沥血研讨后的精华提炼，是指导中国未来发展的中心思想和基本纲领，也是绿之韵与绿之韵人发展壮大和拼搏进取的光明航向。今天，我在这里重点谈谈‘注重协调’和‘推进共享’两个概念。对一个企业来说，最大的成本便是人力资源成本，人力资源成本中最重要的便是沟通成本。通过本次开年训，希望大家、部门之间加强有效沟通、彼此熟识、互相学习、合作进步，助推绿之韵协调创新发展。同时，‘推进共享’不仅是推动中国发展的动力所在，也是绿之韵积淀十二年的优秀文化和不竭动力。绿之韵集团始终胸怀家国天下的情怀，努力让所有在绿之韵事业奋斗的每一个人都享有人生出彩的机会、享有梦想成真的机会、享有与绿之韵共同成长与进步的机会，并积极与全人类、全社会分享企业发展成果和价值。希望家人们，从我做起，从现在做起，在学习中成长，在成长中进步，助推绿之韵屹立民族企业之巅，完成百年企业世界名牌的伟大梦想！”

突破自我，激发潜能展风采 迎着初升朝阳，全体绿之韵家人着统一服装在公司前坪进行升旗仪式。威武雄壮的国歌激荡全场，拳拳绿韵情满溢胸怀，在集团高管的带领下，家人们奏唱国歌，行注目礼，飘扬的五星红旗带领着绿之韵向上的精神不断升腾，放飞希望。

满怀豪情，家人们整理队伍，精神抖擞，进行晨跑拉练。哪怕寒春料峭，哪怕衣衫单薄，有孙院长的带领，我们激情跟随；家人们互相加油鼓劲，用顽强的意志和坚定的信念突破自我。

创新发展，安全生产。近年来，消防形势日益严峻，引起政府、社会和广大人民群众的高度重视。培训现场，集团公司安保团队为家人们讲授了精彩的消防知识，家人们还兴奋地进行消防灭火安全演练，收获良多。

跨越巅峰，绿韵湘军勇往无前

从管理思维培训，到实战演练、团队合作，集团公司与专业培训教育机构华商加慧合作特别邀请知名企业家、行业专家、职场培训师带来丰富的精神大餐。学习、分享、冲刺、提升，让每一位绿之韵家人都信心满满赢战2016！

为了让大家快速进入训练营状态，在教练的指导下，A场参与“职场巅峰—精英团队蜕变训练营”家人们被分成十二支小团队，每支团队都确定了响亮且富有个性的队名、队旗、口号和队歌。训练中，每位家人都迅速融入团队，他们不分职务、不分年龄、不分性别，为完成一个共同目标而凝聚成一体，团结一致、齐心协力共同挑战了各种竞技项目。

听口令列队，我们比军人更刚强勇敢；阵营作战，我们团结一致迸发力量；蒙眼游戏，我们互相信任，彼此扶持„„每一项拓展活动中，队员们互相帮助、相互配合、密切协作，一系列有趣的拓展项目让家人们在尽情享受运动带来快乐的同时，进一步增强了团队凝聚力、向心力，极大地激发了家人们的工作热情。

追求卓越，名师引路全面提升

不同于A场拓展体验式培训全员化、规模化等特点，B场“职场巅峰—卓越团队高效训练营”更是呈现出注重引导、形式新颖、内容丰富、理论与实践同步结合等诸多亮点，让家人们在培训过程中及时厘清思维方式和行为方式，从而明晰快速提升工作效率和职业素养的有效方式方法。

身兼湖南省企业培训师协会专家委员会委员、省人力资源管理专家委员会委员及省人力资源管理师高级考评员等多重职务，号称“香香女神”的于元香老师为家人们带来《提升管理技能，打造高绩效管理团队》培训课程，她授课风格独具一格，课程内容乐学好用，深入浅出，通俗易懂，让家人们在充满欢笑声的轻松氛围中不断增强了职业素养，受益匪浅。

作为国内最早的互联网实践者之一，专注于企业移动互联网应用的连云驰老师带来《互联网逆袭之战》的课程，他通过现场互动、案例分析等引导学员理解“互联网+”时代背景下企业发展的逆袭之路，用最接地气的本土转型升级实战理念和模式，清晰全面转型的路线图，明确互联网+时代背景下企业破局之道。此次培训课程台上精彩纷呈，台下叫好连连。

曾受中央电视台10台《生活高手》栏目、中央电视台12台《成长在线》栏目、湖南卫视、湖北卫视等多家媒体的邀请担任礼仪主讲嘉宾，高级礼仪导师杨蕊萍女士，从国学礼仪中的为人之道，敬人之道和工作中的处世之道三个方面娓娓道来。课堂上，杨老师引经据典、深入浅出、丝丝入扣，让家人们对国学教育、礼仪知识有了的学习和认知，有效提高全体管理人员的综合素质，塑造管理者的人格魅力。

同心共创，逐梦“互联网+”

家人们在新春训练营现场齐心协力、奋勇拼搏，群策群力，充分发挥各自的潜能，挑战自我，建立起了团结、信任、合作的良好氛围，充分展现出绿之韵人优良的团队精神，起到了迎新年、强团队、强体魄和昂斗志的预期效果。培训临近结束，A场学员经过三天两夜的体验式培训洗礼，成长蜕变，突破自我，十二支队伍在舞台上依次进行情景剧、手语舞、歌舞表演等，带来精彩的结业汇报演出。除了收获掌声和鼓励，绿之韵集团董事执行总裁劳嘉，绿之韵集团（中国区）副总经理（全球营销中心）、绿之韵国际商学院执行院长孙心琥，华商加慧董事长张捷分别上台为此次新春训练营获得龙虎榜前三甲的队伍进行颁奖。

“围绕2016年年度公司战略目标规划，彻底执行公司各项指令，严格遵守公司规章制度，认真履行岗位工作职责，团结协作，真诚服务，全力以赴完成年度总业绩指标！”随后，4个组11个队的工作目标执行组在相关负责人的带领下进行了目标宣誓，话语铿锵，铮铮有力，并逐一向目标总执行领导递交了目标责任状，恢弘吹响了绿之韵2016新征程的强劲“冲锋号”，令人振奋不已。

美好的时光总是显得很短暂，在集团公司领导的高度重视和支持下，在所有嘉宾讲师的专业而激情的演绎下，在所有绿之韵家人们的积极参与和配合下，历时三天的新春训练营即将画上圆满的句号。胡国安董事长在家人们的热情簇拥下，登上舞台发表了重要的总结性讲话：“三天的全员培训我一直在观察和学习，始终和你们在一起。学习是一个过程，用心的程度不同，你的收获和成长也会不一样。这里要对全程参与指导此次新春培训的华商加慧的所有老师与工作人员表示诚挚感谢，感谢你们的辛勤付出。在昨晚的国学礼仪课中，我们学习了很多为人之道与精神礼仪。其中我感悟到很重要的一点便是尊重，学会尊重他人，你也会获得他人的尊重。另外，在A场互动环节有一个团队由于成绩不佳，作为公司‘破产’了，让我感触很深，12年前我也有着一样的经历，这样的游戏并不仅仅是游戏，它就是我们工作生活中点点滴滴的折射。20年前，我也和大家一样参加了类似的培训。那个时候很可惜，没有现在你们这样的条件，统一服装，不仅包吃，住三星级酒店，晚上还有面条吃。那个时候，我们不惧怕任何困难，目标也很明确，只为了听讲师的一堂课，只为了追求自己的成长、发展、壮大和进步。20年后的今天你们也一样，参加了这样的培训，为的只是学习、改变和成长。通过培训，希望你们把所学到的专业互联网+知识、国学礼仪等运用到工作中去，也要把培训过程中团队协作、团结友爱、互帮互助的精神发扬到未来的工作和生活当中。我看到了你们的努力和付出，也希望你们带着这样的激情投入到接下来整年，每个季度、每个月、每周、每时、每分、每秒的工作中去，要比这三天更加努力，那我们企业和每个团队的目标，企业和个人的梦想一定都能实现。祝福所有的家人们梦想成真！”

律转鸿钧佳气同，肩摩毂击乐融融。2016正阔步走来。前方，机遇与挑战一同向我们挥手。新一年，我们要继往开来，创新实践，不断学习进取；新的起点，我们怀着无限期望，力争打造出既具战斗力又具凝聚力的“互联网+三农+大健康产业”企业湘军！一路上，全体绿之韵人将一同奋斗和成长，一起挥汗如雨；百年基业，用心、用情、用梦想与坚持去浇灌！中国梦，绿之韵梦，同心共创美好辉煌！

第二篇：绿之韵奖金制度

绿之韵奖金制度

消费产品:1单（普卡）= 280元 =最高日薪回报： 800元/天 ；消费产品:3单（银卡）= 840元 =最高日薪回报： 2400元/天；消费产品:6单（金卡）= 1680元=最高日薪回报： 4000元/天 ；消费产品:10单（钻卡）=2800元=最高日薪回报： 8000元/天；消费产品:20单（金钻卡）=5600元=最高日薪回报： 12000元/天；消费产品:30单（蓝钻卡）=8400元=最高日薪回报： 15000元/天。

奖金制度详解：

1、回本奖：A、B两个市场，第一碰1：1奖60元，第二碰1：1奖60元，第三碰1：1奖160元，合计前三碰奖280元。

2、互动奖：收回成本后A、B两个市场无限代1：1奖30元。C市场和A、B市场中的大区无限代1：1奖30元。

3、培育奖：直接推荐1—2人，获取第一代培育奖5%；直接推荐3—4人，分别获取第一、第二代培育奖5、3%；直接推荐5人以上，分别获取第一、第二、第三代培育奖5、3、2%。

4、提成奖：以本市场体系前三层所有C市场及其无限延伸的A、B，每点提成6—180元。其独一的制度特点是小区同级别3份回本，解决直销难民大多数人回不了本的问题，唯一一个单区有收入的公司，和目前其他所有公司都可以对比奖金制度，本制度直销企业中竞争力排名第一，可以和任何稳定直销公司的制度做对比，没有一个制度比的上这个赚钱。

5、重复消费奖（含零售奖）：回本后，公司自动从奖金额中扣除10%进入重复消费，每月扣款封顶1500元，重复消费中30%返回本人，40%进入原点计算业绩。

6、车房、旅游奖：一星董事：半年收入达到5万元，东南亚旅游；二星董事：一年收入达38万元，奖价值10万元轿车一辆；三星董事：一年收入达98万元，奖价值20万元轿车一辆。

金日奖金制度优势分析：

1、三三复制，网体稳健；

2、1：1对碰，回本奖、互动奖相结合，激励终端；

3、培育奖、提成奖确定了单部门即可享受终身组织利益；

4、低起点，多级别设置，满足不同定位和选择；

5、重复消费奖励保证网体活跃，利益永续。

运作模式：连锁加盟，区域保护，直销模式结合传统模式，零风险投入。

第三篇：绿之韵奖金制度

绿之韵奖金制度

加盟专卖店（美容院）的条件和权益：

具备绿之韵贵宾会员资格，一次性投资人民币35,000元，加盟费3000元，总部按1：2配发优惠价（8折）70,000元的货品，再配送20,000多元的专用设备（电脑一台、专卖店（美容院）管理系统软件一套、彩色打印机一台、美容院消费刷卡机一台、传真机一台、美容服装六套、皮肤显微检测仪一台（含USB专用接口）、超声波美容机一台）及股票(100股)。代理提成：

1、享受本店营业额8%的佣金；

2、享受总部的返利奖励；

3、享受附属店销售业绩提成奖励4%2%2%。

加盟连锁店一经确定受区域保护，省级、副省级市设6—8家，地市级设4—6家，县市级设一家，当整组业绩无限累积达50万元时，公司退回店主的全部投资。

加盟业务员奖金制度（买一送一）

业务员申请：提供姓名、地址、电话、身份证号码、农业银行卡号，一次购买产品零售价680元（买一送一，总值1360元产品）。业务员基本任务是销售推荐两份产品，建立A、B两组市场，良性循环，层层复制，奖金如下：

一、零售推荐奖：22% 680X22%=150元

个人能力强，直接销售推荐了多份（多人）产品，获得多个150元，将多的的朋友安排在A、B两组，帮了朋友，有人性化、人情味，体现多劳多得。

二、提成奖：20%（可提10层，每层2%）680元-（150元+30元费用）=500元。

A、B两组市场建立后，每单以500积分的2%获得提成奖，每单可得10元，提10层，圆满2046单10元，可得20460元，单边1024单10元，可得10240元。因公司实行半月薪，要求业务员每半月消费100元优惠价产品，方可获得此项奖励。重复消费100元可计入业绩，计算2%奖金。

实行紧缩制，例：您的第8层第9层没有重复消费，第10层第11层，紧缩为您的8层9层，让您提足提满提超。

三、职务津贴：26.7%每份单500积分，AB两组业绩无限累积，要求两组比例为2:1或1:2，当达到时，即可获得相对应的职务津贴：

您

A组 B组

8000 4000 当达到11800分 业务代表 发给380元

2万 1万 当达到28000分 业务主任 发给800元

5.2万 2.6万 当达到7.8万分 经理 发给1800元

10万 5万 当达到14.8万分 高级经理 发给1万元

14.8万 发给12980元

当您得到12980元，说明你的A、B市场规模已形成，A、B市场中每个成员都朝12980元冲击，半月内会出现许多个15万业绩（12980元），但公司严格控制在4个，即4X12980元=约5.2万元，超出的留作下周期发给，累积不归零。

A、B市场稳定后，如果对月收入10万元不满足，可开第3个市场，借用原5万时（单边）又可获得12980元，稳定后，又可开第4个市场，如此多次重组，最多8次，月收入可达70万元。

四、福利待遇4%

旅游奖10%（个人零售奖+提成+职务津贴）X10%，累积到4000元，如不旅游时一次性打入您的农行卡上。

车房奖20%（个人零售奖+提成+职务津贴）X20%，累积到6万元时一次性发放购买单位，车房任选。

五、分红4%

完成14.8万可参加与公司2%分红，完成80万积分加1%，完成200万再加1%。

香港绿之韵国际连锁新模式

香港绿之韵国际集团拥有保健品、美容化妆品和日化产品等产业。绿之韵提炼出“把中国最好的产品，以最快的速度，服务于最需要的人”的经营思想，以“诚实守信、永续经营”的原则致力于全国市场开拓，在短短一年多的时间里加盟连锁专卖店已经发展到2000多家，并获得了初步展业的成功，其中已有17位获得了豪华轿车（27.8万元广州本田雅阁）奖。胡国安董事长兼总裁在新年致辞时说：2005年，公司将颁发100辆豪华汽车；2005年公司将培养100位百万富翁。

根据国家有关机构统计，到2010年，保健品行业的市场容量将达到1000亿元，而美容护肤品的市场空间将达到800至1000亿，行业前景非常诱人。香港绿之韵连锁打破了传统美容院的经营模式，把店长、美容师、顾客融为一体，改变了以前老板、员工、顾客这三重复杂关系，让大家能一起属于自己的事业； 通过“以店带网、以网促店、以店带店”来冲破销售瓶颈，实现销售的倍增和零投资开拓无数连锁分店。香港绿之韵连锁模式在全国市场上获得成功的一个关键原因就是它能够从根本上解决传统专卖店（美容院）的老顾客不断流失，新顾客越来越少，美容师不断跳槽等问题。美容院如何实现快速的扩张？已经小有成就了，想多开几家新店，可就是心有余而力不足…… 香港绿之韵国际连锁店与传统美容院相比，具有以下9大优势：

1、以开无数连锁分店，而且操作比较容易。“以店带网，以网促店，以店带店”，零风险开拓连锁店，确实非常诱人，收益非常明显。而传统的美容院模式却因为缺乏必备的资金和管理经验，难以突破。

2、店铺的性质发生了改变。香港绿之韵连锁专卖店是美容院、强势连锁品牌、网络营销的精髓三方面超强组合，抛弃了美容院原来的单一服务。

3、店铺布局有了根本性的改进。绿之韵专卖店有四个功能区：营业区、美容区、洽谈区、培训区，功能非常明确且内涵丰富，能满足各种需求。

4、客源非常稳定，而传统美容院的客源则刚好相反。

5、会员身份发生了转变。会员既是消费者又是经营者，忠诚度高。

6、区域无限制。从事绿之韵连锁，销售网络可以覆盖全球市场，而传统美容院的区域限制性比较强。

7、基本上没有投资风险，只要付出时间与精力，可迅速实现财富倍增。

8、拥有国际集团强势品牌与技术、资金为背景，拥有健全的后援保障系统。而传统美容院单打独斗、孤军奋战的单一模式，必将被逐步淘汰！

9、产品多样化，目标顾客广泛，市场空间非常广阔。

第四篇：走进绿之韵讲稿(12.12)

走进绿之韵

整体走进绿之韵的思路如下：

一、10年绿之韵的变化和软硬实力

二、拥有如此雄厚实力的原因——领航人、政府支持、优质产品、企业文化

三、在发展过程中我们对外界的回馈——社会回馈暨慈善、经销商回馈暨嘉奖

四、未来十年我们的发展规划

五、我们如何实现这些发展规划

各位朋友大家好！（自我介绍）,、、、、、、今天我要和大家分享的话题对于您未来的个人事业和家庭生活将非常非常重要：（前面开场部分及结尾部分建议视不同人群，不同讲师变化，不做固定模板，另外对于相应课程个人渲染部分不做文字稿提供）

一、10年发展绿之韵的变化和软硬实力

2003年，我们从不足150平米的办公室、12个工作人员手中开始绿之韵健康事业，当时董事长的办公室挂了一张规划图，我们开始用行动将这张规划图慢慢变成现实。人类因为梦想而伟大，10年时间，我们从一无所有成长为拥有十五家下属企业，13家分公司，5大生产基地，品牌价值超过20亿的集团公司。

绿之韵沉淀七年，获得中华人民共和国商务部颁发的第二十六块直销经营许可证，成为中西部地区的第一家直销企业。这也在法律上成为了经销商发展的坚强后盾。

2011年5月，“绿之韵”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。中国驰名商标”是国际通用的品牌荣誉，是中国唯一在世界范围内得到国际法律保护的商标标志，是我国品牌商标领域的最高荣誉。“绿之韵”荣膺这一称号，是无数消费者口碑相传、持续信赖的结果，标志着“绿之韵”品牌在全球范围内获得了高知名度和美誉度，同时也为绿之韵打造国际化民族品牌奠定了坚实基础。

同月，绿之韵集团荣获国家科技部“高新技术企业”称号，先和大家分享几项国家科技部对“高新技术企业”评定的标准，产品研发投入占销售收入4%以上，高新技术产品销售占企业产品收入60%以上，大专学历以上的研发团队占企业员工的30%以上，每年有4-6项新科研项目上市研发等，这项荣誉的获得无疑对绿之韵集团研发能力、创新能力、市场转化能力、管理能力等方面的有了充分肯定。

绿之韵集团也是整个直销行业里唯一一家同时获得中国驰名商标和高新技术企业称号的企业！

2013年12月，绿之韵正式获得国家商务部的企业特许经营备案，这意味着在全国各地未得到批准的非直销区域都从国家认可的角度获得了绿之韵的经营许可权利。这一系列的荣誉和肯定一方面说明了政府，社会，消费者对于绿之韵的肯定和信赖，另一方面也是企业自身实力的彰显。

二、拥有如此雄厚实力的原因

1、领航人

一个企业从不到150平米12个工作人员成长为内资企业第8位获得国家商务部颁发的直销企业，很重要的一个因素是因为我们拥有专业的领航人

（1）胡国安先生：懂国情、懂行情、懂人情的三情管理，会造梦、圆梦和分享梦的领航人

带领一群志同道合的伙伴们将一个个人梦想成就成为成百上千人的梦想，将对这个行业的热爱和专业转变成冉冉升起的民族企业，这位董事长积三情于一身。

懂国情，懂国情源于强烈的民族使命感。中华民族在世界的影响力与日俱增，中华优秀文化也得到越来越多的人认可与接受，全球华人都因中国的强大倍感骄傲和自豪，民族自豪感能够凝聚更多智慧与力量。需要更多的民族企业承担中国经济发展的主导力量。一个具备民族特色的企业更容易获得消费者的认可，更容易激发民族消费热情。我们在发展过程中积极承担名族企业使命，连续5年成为湖南省纳税大户，关注绿之韵党支部建设，开展形式多样的社企互动活动，为名族品牌绿之韵注入了更多的社会活力。

懂行情，他是直销行业中唯一一位以直销商的身份起家创办企业的董事长，他永远比我们所有的人都更懂经销商需要的是什么，什么时候需要什么样的支持和帮助。这就是专业，放眼整个行业，但凡有所作为的企业都是有懂行的领航人带领的，至少这样我们在这艘大船上才不会迷失方向，才能最终驶向理想的终点。

懂人情，“绿之韵公司不是我一个人的，是每一个为它奋斗的人所共有的，每一个绿之韵人都应该在这里找到归属感。”。

当然除此之外，十年的发展历程，伴随绿之韵每一个风雨同舟的员工和经销商都能真切感受到胡总是一个懂得为自己，为他人创造梦想，并用自己和大家的行为去实现梦想，同时和大家一起分享梦想果实的人，懂得造梦的人有人跟随，会圆梦的人一定有人紧随，真正分享梦想的人一定会赢得大家的不离不弃。

2014年11月25日，胡国安董事长荣膺“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号，中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声出席表彰大会并讲话，全国优秀中国特色社会主义事业建设者”评选活动每五年一次，2004年至今已举办三届，是全国非公有制经济领域最高层次的表彰活动。“优秀建设者”称号，已成为全国非公有制经济人士的最高政治荣誉。

2、政府支持

从09年开始，在国家商务部网站上公布的直销企业名单中，大部分都是内资企业，很显然，国家对直销行业报以的态度以及名族直销企业在行业中行使的主导权愈发明显。打个很简单的比方，已经成为父母的各位家人，您会对自己亲生的孩子更加疼爱，还是会更喜欢别人家的孩子呢？从大家的回答中，我们不难感受得到，作为名族直销企业绿之韵，土生土长的我们势必会更加受到国家的关怀和支持。我们从下面这张照片中感受下：

2008年12月，时任中共中央政治局常委，国务院副总理李克强副总理接见了绿之韵集团董事长胡国安先生。当年随同李克强副总理出访埃及的一共有28位企业家代表，其中有7名受到接见，其中一位就是我们的胡国安董事长。

除此之外，各级国家和政府部门领导也是给予绿之韵极大的支持和鼓励。

3、产品

专业的产品研发团队确保产品的权威性

产品研发团： 中国工程院院士张宏灏先生，绿之韵集团终身营养顾问张媛贞、曾昭琪教授，全国政协常委、南京大学生理学教授张媛贞女士，“中国螺旋藻之父”、我国唯一的国际蓝藻学会常务理事、南京大学藻类学教授博士研究生导师曾昭琪先生，中医世家谭雪军教授，中国百老名医传承人，湖南中医药研究所所长张水寒教授等为产品研发保驾护航！

五大自有种植生产基地确保产品的安全性

五大生产基地：广东省广州市护肤品生产基地；湖南长沙国家生物产业园绿之韵保健品GMP生产基地；江苏天目湖微藻研发生产基地；紫椎菊GMP规范化种植基地；绿之韵益阳中药材基地。所有产品的原材料全部来自于自有的种植基地，确保产品安全。

产品多项国际级认证确保产品的科学性

国际权威认证的获得，用更高标准，更严要求保证绿之韵产品的科学性

三大子品牌4大系列确保产品的广泛性

三大子品牌，四大系列产品，全方位保证绿之韵的产品满足各类人群的不同需求。韵宜生健康食品系列（绿之韵养生核心和谐养生，实现步骤就是清调补衡，运用中华养生文化与现代人对健康追求的高度共识，借助于中医中药现代化的技术手段，研发适合国人需求的养生保健食品）

绿韵兰茜护肤品（采用法国皇室御准注册，添加源于诺贝尔医学与生理学奖的人体表皮生长因子（EGF），运用精湛工艺生产对肌肤补水、营养、修复、淡斑、美白、抗衰老等，承诺无铅汞残留的放心护肤品）

全新升级的绿韵兰茜日用品（结合市场需求，2013年全新升级绿韵兰茜日用品，纯天然的花草和树木精华，高效环保无残留，添加植物精油，不含任何香精，对皮肤进行全方位的呵护）

健康生活系列，包含绿之韵紫斐蓝莓酒，绿之韵享居活化净水机，竹纤维生活等系列产品，从方方面面关注人们的健康，全面提升人们的生活品质，4、企业文化

（1）企业使命：把中国最好的产品以最快的速度传递给最需要的人。运用现代科技将中华五千年养生文化及中医理论发扬光大，为解决人类亚健康服务。经营宗旨：和诚立信 竞超兴业

核心价值观：先做人，后做事，小胜靠智，大胜靠德。服务宗旨：爱心、真心、耐心、诚心、恒心（五心服务）

关于文化的部分，给人感觉多少有点抽象，更多的是在这个团队中，去感受和体会。每一个绿之韵人在企业文化的侵染下，有形无形中都发生了很大的变化，当我们在肩负企业使命过程中，不知不觉收获了健康，拥有了美丽，获得了财富，得到了自我成长和突破。（2）家的文化

想到家这个字，我们会在脑海中浮现无数场景，温暖的，幸福的，有安全感的，可以卸下包袱的，有责任的，充满爱的等等，每一个绿之韵家人都在用言行传递这种充满幸福感的文化。

（3）企业精神：水的精神

像水一样，除了自己流动，还带动其他物体行动。

像水一样，在遇阻力和障碍时，反而加倍努力，释放全部能量，与之搏击。像水一样，虽然只是涓涓细流，但坚韧不拔，持之以恒，水滴石穿。像水一样，有“无孔不入”的精神。

像水一样，涤荡各种污垢，永保自洁，不停进步。

像水一样，不论来自何处，都能朝向一个既定的目标，不懈前进，直至汇成江河，实现自我价值。

《士兵突击》里的许三多曾说过这样一句话“当兵就要有当兵的样子”。这话听上去似乎很简单，但当看到一个士兵在连队剩下最后一个人的时候仍能以这个标准要求自己的时候，一个人在毫无希望的坚守中坚守的时候，这中间的艰难可想而之了。借用他的这句话，送给所有绿之韵伙伴们，“做绿之韵人就请做到像绿之韵人一样——像水一样”。上善若水，在竞争激烈的销售事业里，如果能始终用水的精神勉励自己的话，试想下有谁能矮的过水呢，在遇障碍和阻力的时候仍能朝着自己的既定目标不懈前行。

三、在发展过程中我们对外界的回馈——社会回馈暨慈善、经销商回馈暨嘉奖

1、社会回馈暨慈善

慈善事业——关爱生命，造福人类是一贯秉承的理念，2006年7月18号“绿之韵慈善基金”成立，面向社会实施慈善救助和开展公益活动，捐建希望小学，树人行动，关爱百岁老人，绿韵圆梦、书香助学，帮扶大学生创业等品牌慈善活动的开展，目前面向社会的慈善款物捐赠已达6000余万元。

从2004年至今，绿之韵集团已在全国范围内捐助希望学校10所。2004年，浏阳绿之韵老屋希望小学 2005年，浏阳绿之韵沙龙希望小学 2006年，黑龙江依兰县绿之韵珠山希望小学 2006年，湖南安化大桥希望中学 2007年，吉林松原后官希望小学 2008年，四川汶川希望小学 2011年，山东惠民梁家希望小学 2011年，内蒙古四子王旗希望小学 2014年，湖南湘乡月山镇绿之韵希望学校

希望小学的意义可能没有经历过的人体会不到，但设身处地的为贫困家庭的孩子们考虑下的时候却发现这真是件功在千秋利在万代的事情。试想下，一个贫困山区的孩子因为一个企业以及这家企业里每个成员力所能及的支援，而能上得了学，也许从此改变这个人生的命运，甚至通过个人改变整个家族的命运，改变整个民族的命运。绿之韵集团38家希望小学的夙愿，充分体现这个民族企业敢于担当，勇于担当的民族情结。

除此之外绿韵圆梦 书香助学，树人行动，帮扶大学生就业，关爱贫困母亲等系列慈善活动让爱温暖每一个需要帮扶的群体。

有一位基金会的理事长曾经这样评价过绿之韵的慈善事业，她说绿之韵不同于其他爱心企业，从它品牌的架构中我们就能发现这家企业的慈善事业是一环扣一环的，从希望小学到爱心图书馆，再到树人行动，帮扶创业，贯穿了一个贫困家庭的孩子从上学到创业的每个阶段，这是一种持续的爱，更是一种负责任的爱。

2、经销商回馈暨嘉奖

荣誉：截止到2014，集团公司颁发408辆豪华轿车，其中包含150辆豪华奔驰轿车、145枚钻石勋章，232枚钻石皇冠勋章、9栋豪华别墅。国内外旅游：

（1）国内旅游：韶山、张家界、南岳衡山、庐山、井岗山、桂林、台湾、香港（2）国外旅游：泰国、马来西亚、新加坡、韩国、俄罗斯、芭提雅、欧洲七国、迪拜、埃及、塞班岛

绿之韵的梦想就是帮助更多平凡但又不甘平凡的人们实现梦想。

（对获奖经销商做典型性案例分享，讲师根据实际情况和听众的不同状况来调整讲述的重点）

我想很多人单从物质层面来阐述回报远远不够，我知道有很多人因为当初观念的转变，原本的亚健康身体恢复到健康的状态，并用自己的亲身体会影响了更多的群体，帮助了很多群体，从而得到了很多人的尊重和爱戴。这是一种远远高于物质回报之外的精神收获，我们能够告诉您，每一天，每一年，你和周围的朋友一定能发现不一样的自己，而且是更好的自己。

我知道很多人获得了更大的学习的平台，因而也得到了一个终身成长的机会，这种学习不仅仅包含做事能力，其中也涵盖了做人，因为这样的学习和成长让每一个人的价值观和人生观发生改变，从而影响整个人生。

四、未来十年我们的发展计划

 颁发500辆以上的豪华奔驰轿车。 颁发138栋以上的豪华别墅  颁发38架以上的直升飞机。 颁发38艘以上的豪华游艇。

 帮助3万以上的人实现出国旅游的梦想  捐建38所以上的绿之韵希望小学；  慈善捐赠总额超过1 亿。

五、我们如何实现这些发展计划 绿之韵八大战略：

1、以天城网为基础的电子商务产业规划

2、以“家”文化为基础的生态休闲园+绿之韵全球连锁酒店规划

3、以直销为核心的全产业链规划

4、以慈善为纽带的财富社会化规划

5、以成果共享为体现的绿之韵人人共赢规划

6、以最受尊敬企业为起点的中国企业复兴规划

7、以商学院为模式的素质提升规划

8、以“和诚立信 竞超兴业”为经营宗旨的百年企业规划

2014年，在绿之韵第二个十年的开局之年，我们努力朝新十年目标奋进，这一年，电子商务和直销完美结合，大力推进天城网的发展建设，这一年，我们举办高端的黑茶品鉴会，丰富会议形式，拉动直销人群素质，让直销人高雅起来，这一年，我们去到青岛蓝莓种植基地，开展蓝莓节，做蓝莓品鉴会，将产品、基地、事业紧密结合在一起，这一年，我们在青岛成立绿之韵豪华游艇俱乐部，首批16位卓越市场领袖成为会员，这一年，我们成立绿之韵快乐飞翔直升飞机俱乐部，让每一个卓越绿之韵人享受和绿之韵一起成长和出彩的机会。这一年，绿之韵全球连锁酒店在上海奠基，标志着为绿之韵人沟通会议服务的全球连锁酒店开始全球铺开，2014年，我们集结所有绿之韵人的力量为推进新十年规划不遗余力，收获硕果累累。

（以下版块仅作大家详细了解八大战略解析，在课程中请详略得当，突出重点即可）绿之韵八大战略之：

1、以天城网为基础的电子商务产业规划

天城网致力于打造健康+生活全方位购物平台，构建“整合分销”全新的商业营销模式，通过与专业品牌卖家合作，为消费者提供健康、优质、高性价比的家庭生活化产品，为合作伙伴提供更宽广的创业平台。天城网（www.xiexiebang.com），健康+生活全方位购物平台。足不出户，饱览天下万物，尽享精彩购物，“添”精彩，“添”生活！天城网会员上百万后将推出“天城超市”送货，打造当地的配送中心，三年时间内开设3000-5000家，物流服务网点，将直销的便利性、快捷性通过天城超市完全落地。

2014行动方案：

★在现有天城团购、天城便民、天城家园的基础上，开设天城商城、本地生活两大版块。★丰富天城便民内容。2014年预计开设：旅游频道、机票、火车票、彩票、信用卡还款等。

★占地面积120亩、预计总投资超过3.8亿元，与益阳市委市政府签订的绿之韵天城网电子商务总部首期筹建。

★加强天城网内部工作流程优化，为天城网的健康运营提供保障。

★开展供货商供应大会，为会员提供质高品优的产品，带动天城网产业链。★依据节假日，推出“年货一条街”“愚人节专题秒杀”“海外旅游”“亲子活动”“周年积分放送”等各类活动。

★全年不定期进行会员抽奖，奖品拟设IPAD MINI，10分钻戒等。

★设置年终表彰机制，在天城网累计消费、推荐消费第一位的会员，可获奖励价值二十万左右豪华汽车一辆。

★“电子商务与直销的未来”全国巡回30场次以上。

绿之韵八大战略之：

2、以“家”文化为基础的生态休闲园+绿之韵全球连锁酒店规划

从创办企业之初，绿之韵倡导家文化，不管是营销伙伴还是员工，能够经常在一起互相关爱，因此，绿之韵的未来十年，首先进行以“家文化”为基础的生态休闲园规划，分别位于长沙市内的浏阳河畔，以及捞刀河畔。规划建设38栋别墅、游艇基地、五星级酒店。所建别墅将用受到表彰的经销商的名字命名，同时，奖励的游艇可以直接开到别墅前面。整个生态园从天空中看下去就是一个太极图，中间的圆点就是停直升机的地方。其次是全球连锁酒店规划，3—5年内开设30家绿之韵连锁酒店，公司由“绿之韵酒店管理公司”名义参股，提供专业酒店管理，公司将拿出20%分给公司管理人员。公司直接可以培训保安，直接申请会议报批手续，80%的利润回报合作伙伴，20%的利润拔发给酒店全体职员。通过综合服务的酒店提供便于经销商举行培训、会议和商旅食宿，一切均为了直销为主的产业服务；第一期的规划是五年内建立30家，地点首选绿之韵经销商比较活跃的城市。经营模式采用合作入股、共同经营的方式，将绿之韵连锁商务酒店建成我们所有绿之韵人的又一个事业平台。今后，我们的其他产业企业，都将沿用这一开放式的经营模式，吸纳所有愿意与我们一起的绿之韵家人和社会有识之士共同投资、共同经营、共同受益。

2014行动方案：

★首家结合餐饮、茶楼、足浴、娱乐、住宿、会议、展厅等配套设施的“绿之韵连锁酒店”建立。

★长沙国家生物产业基地绿之韵四星级酒店三月起筹建。

绿之韵八大战略之：

3、以直销为核心的全产业链规划

在大健康产业的旗帜下，绿之韵将以直销为核心，建立全产业链，目前，已经涉足了文化产业、酒店业、黑茶业、酒业。所有的产业都是直销板块的配套产业，形成一个内部互动、方向一致的全产业链。为了进一步丰富产业线，打造高端市场，未来十年，以高端蓝莓酒、白酒、黑茶产品系列，将在全国各地举办蓝莓酒品鉴会、黑茶品鉴会、白酒品鉴会。让绿之韵高端品鉴会成为尊贵、时尚、品位文化的象征。品鉴会现场精英汇集，沟通人与人之间的情感，建立并维护自身的身份、品位、地位，通过个人与全球化文化资讯的结合使绿之韵品牌文化融入上层名流文化之中。

2014行动方案：

★举办30场黑茶品鉴会，讲“茶与人生”、“禅茶”、“茶艺”，进一步为吸引高端人士的加盟，提供交流契机和经营环境。

★举办30场蓝莓酒品鉴会，以第一场湖南卫视798艺术区举行品鉴会为模版，全国复制打造高端“蓝莓之夜”。

★组织600人参加青岛国际蓝莓节，亲临绿之韵紫斐蓝莓酒庄园，亲眼见证有机种植，亲自体验蓝莓采摘，聆听蓝莓细语，专享极致夜宴。

绿之韵八大战略之：

4、以慈善为纽带的财富社会化规划

绿之韵的发展将始终贯彻“财富社会化”的机制，即在绿之韵不断发展壮大的基础上，把财富合理分配出去，进行回馈社会的慈善公益行动。我们一直坚持用爱心点燃希望，让善举成就梦想，始终致力于公益慈善事业，积极捐款捐物参与到希望小学、抗震救灾、树人行动等公益慈善活动中。但这些离我们的财富社会化梦想还不够，因此，我们的绿之韵慈善基金会正在研究新的机制，创新模式。绿之韵慈善基金是实施各种善举、推动公益建设的机制化平台，在未来十年，绿之韵慈善基金将升级为经民政部批准的独立运营基金会。我们将通过个平台，提供各种有效、简单、便捷的通道让绿之韵的爱心人士投身公益，并为大家提供简单、便捷、透明的参与方式，同时也向更多的人传递公益理念和爱心。将关爱、资助的人群范围不断扩大，通过切实投身到各类公益项目和公益活动中，帮助更多需要帮助的人，实现我们的财富社会化梦想。2014行动方案：

★选址新分公司成立省份，建立两所绿之韵希望学校。

★出台详细的绿之韵志愿者准入、权利、义务、组织、管理细则，组织绿之韵爱心志愿者四川或云南爱心行。

★联合中华慈善总会，在全国举办四场“关爱贫困母亲，让爱绽放”绿之韵贫困母亲救助行动。

★联合中国光华科技基金会，绿韵圆梦·书香助学——爱心图书馆捐建计划在全国举行三到四场。

★绿之韵树人行动升级，联合受资助大学生与受捐希望学校，组织三次以上“大手”牵“小手”爱心支教行动。

★持续开展“每天一元钱”爱心慈善活动。★在向雷锋同志学习题词五十周年纪念日、敬老日、六一节等节日，组织相关慈善慰问活动。★拍摄2014绿之韵慈善微电影。★发布绿之韵2014社会责任报告

绿之韵八大战略之：

5、以成果共享为体现的绿之韵人人共赢规划

我们时常说，所有绿之韵人都是我们的家人，所有绿之韵人都是企业的主人。家人和主人不只是一句空话，而应该有具体的体现，所以，我们的梦想是以成果共享来体现绿之韵人人共赢，让所有的绿之韵人都能够在企业有所成长、有所贡献的同时，也能够分享企业的红利。绿之韵在设计利益分配机制的时候，除了最大限度地保障经销商利益，让分配机制透明化，公司还额外拿出一部分利润让经销商分享企业红利，而且还注重让企业所有员工都能够共享企业成果。对优秀经销商进行旅游等奖励，十年内将发放500辆豪华奔驰轿车、豪华别墅138栋、直升飞机38架、豪华游艇38艘，让为绿之韵做出贡献的经销商，最大限度地共享企业红利。规划包括成立直升飞机俱乐部、游艇俱乐部、高尔夫会员俱乐部等高端休闲会所系列，实现财富与生活的非凡享受。餐饮、酒店、洗脚城、茶楼连锁计划上市，让每位经销商及员工都有出彩的机会。2014行动方案：

★绿之韵年中嘉年华活动期间，在长沙成立绿之韵高尔夫俱乐部。★绿之韵游艇俱乐部拟在青岛成立。

★十一周年年会期间，绿之韵奔驰车俱乐部成立。

★绿之韵快乐飞翔直升飞机俱乐部组织成员前往厦门、德国、美国等地尊贵试航。★举办韶山、南岳衡山、张家界、桂林、泰国、越南、台湾、迪拜、埃及等国内外旅游。★为经销商表彰豪华奔驰轿车、豪华别墅、直升飞机、豪华游艇、皇冠徽章等。

绿之韵八大战略之：

6、以最受尊敬企业为起点的中国企业复兴规划

我们要成为管理科学规范、努力承担社会责任的企业，坚持“诚信经营、永续发展、造福人类、回馈社会”的经营理念，秉持“把中国最好的产品以最快的速度传递给最需要的人，运用现代科技将中华五千年养生文化及中医理论发扬光大，为解决人类亚健康服务”的企业使命，从点滴开始，从我们每一个人的一言一行开始，不断完善自我，提升自我，使我们每一个人绿之韵人都成为最受尊敬的人，我们的企业也便成了最受尊敬的企业，并必将成为实现中国企业复兴的中流砥柱。

2014行动方案：

★加大科研资金投入，加强与湖南省中医药研究院、湖南中医药大学等科研机构、院校展开“产学研”合作，把资源优势、技术优势转化为产品优势、市场优势。

★围绕“绿之健康”完善保健系列产品结构，以“清调补衡”开发系列保健产品，形成自己的产品特色。围绕“韵之美丽”开发系列女性健康产品与女性卫生用品。★新增高标准的加盟店铺200家。

★加强全国分公司管理，并筹建两家分公司，其中上海分公司已获批。

★在湖南等五省直销区域基础上，力争扩增黑龙江、河北、江苏、广东、上海五省直销区域。

绿之韵八大战略之：

7、以商学院为模式的素质提升规划

未来，绿之韵商学院将以“政府支持、绿之韵管理、公益运行”的模式在条件成熟的地方开设分院，从而为民众素质提升服务。针对经销商、员工及其家人开设国学大讲堂、道德大讲堂和健康大讲堂。“中国梦·绿之韵梦，梦想启迪未来”胡国安董事长将亲自参与30场巡回演讲，对市场起到鼓舞士气的作用。针对电子商务与直销相结合的模式“天城网”，在年底前开展20场“电子商务与直销的未来”培训。之后将整合“梦想启迪未来”及“电子商务与直销的未来”，浓缩为一体，计划完成100场次的电商培训。2014行动方案：

★ 技能类、业务类、管理类等培训公开课公司总部全年举办十七场，打造总部、分公司、市场人才阶梯式培育管理制度。

★ 梦想启迪未来、电子商务与直销的未来、种子培训各三十场。

★ 绿之韵国际商学院讲师借助“健康大讲堂”活动走进58家优秀专卖店，此外全国分公司各甄选10家专卖店举办此活动。★ 开始国际商学院分院的建立，并上线绿之韵国际商学院教育培训网站，让经销商更好更及时更全面了解教育资讯。

★ 引进远程教育系统，首批选拔200家专卖店进行试讲。

★ 陆续推出绿之韵事业系列丛书、课件、视频等市场需求的“工具流”。

★ 加大团队讲师、主持人、礼仪的培养、筛选、签约；签约讲师与绿之韵国际商学院讲师结成一对一帮扶成长对象，参与全国巡讲，为市场服务。

★ 与共青团长沙市委合作，在长沙市确定一个专门的场所，建设集户外活动中心、讲堂为一体的流动大讲堂固定场所。

绿之韵八大战略之：

8、以“和诚立信 竞超兴业”为经营宗旨的百年企业规划

绿之韵事业的发展已经走过了十年，但绿之韵事业是一个百年基业，将绿之韵建成百年企业，是所有绿之韵人的梦想。要实现这一目标，我们要坚持“和诚立信 竞超兴业”的经营宗旨，建立和完善现代企业机制和公司治理结构，让我们秉承绿之韵水的精神，只要我们团结一心，共同向这一目标奋斗，我相信，我们百年企业的梦想一定能够实现。2014行动方案：

★加强企业文化塑造，延展企业文化内涵。以“水”文化为核心，通过专卖店形象设计、视频宣传推广、教育培训重点加强、公司各大活动、颁奖环节设置、奖品设置等手段，不断强化水的精神核心理念。★以“相信”“梦想”“感恩”为基本，以“先做人，后做事”为准则，提炼出作为绿之韵人的行则，打造专业化、高素质的营销队伍。

★以“寻找最特别的你”为主题活动，联合市场、教育打造一批市场营销精英典范，塑造典范，并为市场持续注入正能量。

★推出胡国安董事长又一文化力作——《财富第六波姐妹篇—拇指营销》。

第五篇：绿之韵最新奖金制度

绿之韵奖金制度

一、零售推荐奖：22%

680X22%=150元

个人能力强，直接销售推荐了多份（多人）产品，获得多个150元，将多的的朋友安排在A、B两组，帮了朋友，有人性化、人情味，体现多劳多得。

二、提成奖：20%（可提10层，每层2%）680元-（150元+30元费用）=500元。

A、B两组市场建立后，每单以500积分的2%获得提成奖，每单可得10元，提10层，圆满2046单10元，可得20460元，单边1024单10元，可得10240元。因公司实行半月薪，要求业务员每半月消费100元优惠价产品，方可获得此项奖励。重复消费100元可计入业绩，计算2%奖金。

实行紧缩制，例：您的第8层第9层没有重复消费，第10层第11层，紧缩为您的8层9层，让您提足提满提超。

三、职务津贴：26.7%每份单500积分，AB两组业绩无限累积，要求两组比例为2:1或1:2，当达到时，即可获得相对应的职务津贴：

A组B组

80004000当达到11800分业务代表发给380元

2万1万当达到28000分业务主任发给800元

5.2万2.6万当达到7.8万分经理发给1800元

10万5万当达到14.8万分高级经理发给1万元

14.8万发给12980元

当您得到12980元，说明你的A、B市场规模已形成，A、B市场中每个成员都朝12980元冲击，半月内会出现许多个15万业绩（12980元），但公司严格控制在4个，即4X12980元=约5.2万元，超出的留作下周期发给，累积不归零。

A、B市场稳定后，如果对月收入10万元不满足，可开第3个市场，借用原5万时（单边）又可获得12980

四、福利待遇4%