加强机构队伍建设 续写农业综合开发辉煌

第一篇：加强机构队伍建设 续写农业综合开发辉煌

加强机构队伍建设

续写农业综合开发辉煌

***县人民政府

***县地处临汾市西北端，是一个典型的山区农业县，属国家重点扶贫开发县，也是山西省“两区”项目县之一。境内沟壑纵横、自然条件较为恶劣，农业基础薄弱，农业综合开发成为改善生态环境、实施产业结构调整的必要手段之一。

近来年，***县立足当地实际，着力加强农业综合开发组织机构建设，打造一支勤于学习、敏于思考、善于创新、甘于吃苦的农业综合开发队伍，形成了以优先发展农发事业为目标，加强组织机构建设；以德才兼备为基础，打造作风过硬的开发队伍；以创新机制为平台，推进事业与人全面发展的机构和队伍建设模式，有力推进了农业综合开发事业不断完善和可持续发展，连续三年被临汾市政府评为农业综合开发先进县。

一、以优先发展农发事业为目标，加强组织机构建设 农业综合开发坚持多管齐下、多措并举、综合治理，成为***县支持“三农”工作最重要的组成部分。如何才能使这一好事做好、实事做实，组织机构建设便成为县委县政府首要考虑的大事。

首先是把加强机构设置放在首位 县委县政府根据农发工作事业发展需要，在2002年机构改革中，从***实际出发，在单位和编制异常紧缺的情况下，通过征求市农发办意见，按照科学设置和规范管理的要求，毅然决定将原挂靠在县农业局的农业综合开发办公室，单列为县政府直属科级事业单位，定编10人，内设项目、计财等四个

股室，健全了农业综合开发机构，加强了对农业综合开发工作的领导。今年，经上级有关部门批准，农发办又被列入***县首批参照公务员管理的三个事业单位之一。

其次是配备强有力的领导班子 领导班子是一个单位的核心，也是车头，班子能不能团结奋进，是不是谋事干事，直接影响到单位的凝聚力，更关系到农发工作成败兴衰。因此，***县一开始便把加强农发办领导班子建设作为重中之重。在班子配备上，一是特别注重德才兼备，优先选配具有专业知识和农业综合开发经验，爱岗敬业的人担任农发办主要领导，班子其他成员由主任在全县公开选拔的年轻干部中指定选用，使该办成为上级肯定、领导放心、社会认可、群众满意、能谋事、会干事的最佳组合和最强团队。二是注重合理的年龄和知识结构。农业综合开发内外业兼具、事务繁杂，涉及领域较多、专业性强，人员年龄结构决定工作效率，知识结构决定事业成败。为此，县委县政府注重农发办班子的专业化和年轻化，重点选配年富力强，精力充沛，具有一定知识专长的人员进入领导班子，班子成员平均年龄35岁，均具大专以上学历，涉及农业、水利、林业等多个专业，形成一个懂开发、会开发的领导集体，为持续推进农业综合开发提供了人才和精力保证。

第三是配备精明强干的工作队伍 员工队伍是一个单位的主体，是干好一切工作的基本依托，广大员工能否以主人翁精神爱岗尽责、努力工作，是事业发展成败的关键。县政府一开始便授权农发办领导班子可以根据各股室的工作侧重，在全县各事业单位优选品行良好、责任心强、具有发展潜力的一专多能型人才。人员调动实行先培训上岗、后办理手续，理顺关系后，及时向组织部门提出申请，正式任命为股室负责人，确保了农发办队伍在较短的时间里步入正规。后又针对农业综合开发工作蓬勃发展的需求，进一步拓宽选人渠道，面向社会公开选聘农、林、水等方面的专业技术人员，充实农业综合开发队伍，县农发办成为***县最有朝气、最有活力和最具吸引力的事业单位。

第四是营造优越的办公环境 农业综合开发是一项既辛苦而又要求严谨的系统工程，为了给县农发办提供一个优越的办公环境，2005年县政府拨专款购买了建筑面积近450m2的办公楼房，使县农发办人均办公面积近30m2，会议室、档案室、设计室、微机房等一应齐全，环境优雅；配备电脑8台，复印机2台，传真机、投影仪、扫描仪等应有尽有；各办公室都开通了外接电话和宽带服务，实现了办公自动化、设计微机化。同时，为了确保规划勘测、工程指挥的便利，县政府经上级有关部门批准为农发办配备了现代越野车一辆，为提高农业综合开发工作效率提供了设施保证和硬件支撑。

第五是提供必要的经费保障 县政府对农业综合开发所需资金始终提供了可靠支持，一直将农发项目所需配套资金和事业经费优先纳入县级预算，并保证提前到位列支。近年来，国家取消了贫困县的项目配套资金，但县政府在确保农发办事业经费逐年递增的基础上，每年都先行垫资支持项目建设，年度最高垫资额高达100万元。县农发办围绕本县建设经济特色、生态优美、社会和谐三县目标，通过过

硬的工作凝聚人心，积极争取和科学实施上级开发项目，以有为赢得了有位。

与此同时，为了强化对农业综合开发工作的组织领导，县政府加强了“农业综合开发领导小组”建设，由县长亲自任组长，分管副县长任副组长，成员由计经贸、农业、财政、水利、审计等有关职能部门一把手组成，定期实行联席会议制度，重点解决农业综合开发工作中遇到的具体问题，形成了部门配合、良性互动的工作机制。在工作部署上，将农发工作纳入政府工作目标责任制的考核体系，做到了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，人大、政协监督抓，为农业综合开发健康持续发展奠定了组织和领导基础。

二、以德才兼备为基础，打造作风过硬的开发队伍

***县农业综合开发之所以能够取得一定的成绩并得到领导肯定与群众认可，关键是有一支团结进取、意志顽强，作风过硬、能攻善战的一流领导团队，有一支热爱农发、恪尽职守、勤于思考、善于创新的工作队伍。以德才兼备为基础，打造作风过硬的农业综合开发队伍，成为我县农业综合开发事业蓬勃发展的根本保证。

首先是以崇高的理念引导人 为全面推进农业综合开发工作，我县注重培养全体农发人员敬业、务实、善思、精进的工作品质。倡导个人发展立足于事业发展，在事业发展中寻求个人价值最佳体现的人生理念；客观分析县情实际，争创全省生态小流域综合治理先进县的工作理念；依托生态小流域综合治理，尽力拓展农发工作内涵的精品理念；保持高昂斗志，争创一流机关的团队理念。崇高的理念铸就了

过硬的作风，过硬的作风打造了过硬的团队。

其次是以良好的氛围熏陶人 ***县农业综合开发着眼发展大局，坚持领导带头，以过硬的工作作风引领人，以诚挚的亲和力感染人，以对事物的透彻分析教育人。领导成员胸怀坦荡，一般人员心无芥蒂，毫无保留的进行传帮带，形成了力共心同、敢于担当的工作氛围。我们坚持各尽所能、人尽其才，工程规划由专业人员负责，工程实施由股室负责，工作汇报由一线指挥人员进行，每个人都能通过工作得到历练和提高,每个人都得到展示才华的机会和发展提高的平台。从2001年率先推行报账制，到2004年全省推广我县的前期工作经验，后又派人参与省市农业综合开发各种技术规范的制定，给省市提供各种典型交流材料以至我县的项目计划、档案管理、音像资料的整理留存对于兄弟市县仍有可借鉴之处。好班子带出好队伍，好队伍干出好业绩，好业绩赢来好赞许，好赞许进一步激发了我们继续投身开发工作的豪情壮志。

第三是以健全的制度管理人 为不断推进农业综合开发的科学化、规范化管理，一直以来，我们十分重视加强制度建设，充分发挥制度的引导和约束作用，逐步建立健全了岗位责任、学习、调研、宣传报道、档案管理等多项机关长效工作制度，并注重制度的全方位落实和有效执行。健全的制度，匡正和廓清了全员工作和生活行为，促进了农发办每一名工作人员都善于在工作中坚持原则、在开发上把握政策、在实践中灵活方法，增强了对政策的透彻理解和实践操作能力。

第四是以真挚的情感凝聚人 县农发办主要领导充分尊重全员 的多元需求，在工作上信任，政治上关心，学习上指导，特别是生活上关怀大家，努力为职工营造和谐的工作环境和家庭氛围，让广大员工处处感受到开发大家庭的温暖。大家有事争着干、办事不推诿，工作精细、高效、周全，始终以满腔的热诚投身农业综合开发事业。

三、以创新机制为平台，推进事业与人全面发展

我们之所以有一支热衷于农发事业，政治修为高、业务素质精、工作能力强，且发展有潜力、后续有保障的综合开发队伍。在于建立了一套长效人才运营机制：坚持把人才“吸引进来，培养起来，推荐出去”，确保队伍梯次配置，充满活力。

首先是以德为先、量才录用，把好选人关 我们在选人上，采用“三看”方式，严格筛选：一看品德好不好，愿不愿意从事农发工作，这是前提；二看有没有专业技能，能否干了农发工作，这是关键；三看能否吃苦，能否坚持，这是根本。由于我们严格把好选人关，所以我们这支农发队伍，人人爱岗敬业，个个恪尽职守，不图索取，但求奉献，人人都把全部精力投入到了农业综合开发的伟大实践中。2003年非典期间，其他重点工程纷纷下马，***县农发办全体工作人员树立正确的工作理念，在困难面前不退缩，为了确保工期，人人请缨上阵，个个不离一线，在确保安全的基础上，坚持“封闭施工”，在雨季到来之前，按期圆满完成了工程建设任务，成为全县乃至全省屈指可数的工程建设团队。

其次是有序担当、能抓会放，把好育人关 农业综合开发项目政策性强、涉及专业多、施工周期长、工程点多面散，对一专多能的复

合型人才、具有某种特长的专业型人才、勇于吃苦乐于奉献的实用型人才需求都很强。县农发办注重从工作中培养和选拔各类人才，根据各人的特长和发展潜能，有计划的安排使用，让每个人在具体工作中得到历练和提高。同时，我们还采取荐出去的方式，委派人员参与省市安排的各项工作，通过与上级领导和兄弟市县的交流，人员素质有了大幅度的提高。正是因为坚持这种良好的用人、育人机制，农发办人员的潜力得到有效的发挥。

第三是搭建平台、善用会推，把好荐人关 县农发办领导善于使用和推荐各类人才，在政治上和工作上关心每个人的发展，四名股室负责人，三名入党，一名被推荐为县政协委员；三名副主任，都先后被推荐到省市参加项目评审和验收等工作；一名副主任于2006年被推荐到正科级岗位，并于2008年通过公开选拔担任县长助理；即使是聘任制人员在农发办工作期间，工作生活和学习也得到了大力帮助和支持。2008年，一名聘任制人员考取国家公务员，一名通过公开选拔被农发办正式录用。基本形成了县委县政府高度重视和农发办激情工作的良性互动。良好的荐人机制，使农发办人员对自己的发展有了较好的预期。通过“引进人才，培养人才，推荐人才”的用人、育人、荐人机制，农发办成为一个出干部、出人才的摇篮，班子和队伍不断推陈出新，促进了人与事业的全面发展。

事业成败、关键在人。在今后的工作中，我们将继续加强机构和队伍建设，坚持人本管理不动摇和“人力资源是第一资源”的理念，以人为本、科学发展，不断开创农业综合开发工作的新局面。

第二篇：农业综合开发

**镇召开20**年农业综合开发土地治

理项目规划工作会议

**月**日上午，20**年**镇农业综合开发土地治理项目规划工作会议于**镇府召开。**市水利工程监理设计院、**县农业局等领导成员，**镇主要领导及有关工作人员、各村支部书记、施工方项目经理等参加了会议。

会议中，**镇党委书记***强调，各有关单位要提高认识，高度重视农业综合开发工作，增强工作责任感和紧迫感。抓好群众宣传发动工作，让群众清楚了解这一民心工程。加快建设农业综合开发工作的进度，抓紧在明年春耕前完工，避免影响农民耕作灌溉。施工过程中，要与当地村委和群众沟通、协调好工作，取得群众配合，确保农业综合开发工作顺利推进，保质保量、如期圆满完成农业综合开发工程。

据了解，这次农业综合开发工程涉及**、**、**、**等*个村委，总投资达**多万元，水田受惠面积过万亩，受益群众两万多人。工程完成后，实现涝能排、旱能灌，有利于机械化耕种，确保农业生产高产、稳产。随着项目的建设完善，将极大地改善**镇水利环境和耕作条件，为**镇的现代农业发展实现打下坚实的基础。

第三篇：承载历史 续写辉煌

承载历史 续写辉煌

尽管我们感到自豪、荣耀，但百年的辉煌毕竟已成为历史；尽管我们身出名门、华族，但残酷的现实绝不容许我们坐享先辈的福荫„„

—题记

辛亥革命一百周年纪念的帷幕刚刚落下，我们又将迎来中国银行百年华诞的隆盛庆典。一百年，承载着一个民族的奋斗与崛起；一百年，也记录着中国银行的发展与辉煌。回顾历史，我们每一个中行人谁能不激动、自豪；面对现实，我们每一个中行人谁能不感到责任和担负；展望未来，我们每一个中行人谁能不抱有美好的希望与憧憬？

回溯历史，找寻中国银行成长的足迹。于是，我们记住了以下几个重要的时间节点：1912年2月5日，中国银行完成了从当年的大清户部银行的成功蝉变，开启了“以中国之银，供中国之用”的现代银行发展之路；在新中国成立的1949年后的30年，中国银行长期作为国家特许的外汇专业银行，履行国家外汇管理职责，为推进中国改革开放事业，发挥了无可替代的作用；„„2006年6月1日和7月5日，中国银行先后在香港证券交易所和上海证券交易所成功挂牌上市，成为中国首家A+H发行上市的国有商业银行。同时，我们也知悉了这些令人赞叹的业绩：自1929年，中国银行第一家海外分行在伦敦设立至今，中国银行已拥有遍布全球29个国家和地区的机构网络，境外机构600多家；中国银行作为国内四大股份制商业银行之一，其境内机构已超过10,000家；按截至2007年12月31日的市值计算，中国银行成为全球第四大银行；按核心资本计算，2005年中国银行在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中列第18位,2008年上升至第10位；2011年国际金融监督和咨询机构——金融稳定理事会发布的首批全球29家“系统重要性金融机构”名单中，中国银行成为中国乃至新兴经济体国家和地区中唯一入选机构„„ 百年中行，业绩辉煌。发展之道，值得探索。中国银行作为中国银行业的“百年老店”，她特有的金融文化积淀，已经成为她继往开来、续写辉煌的重要资源和财富。以我在中国银行短暂的职业体验，我以为中国银行秉承的诚信为本的客户导向战略、独特的金融品牌打造和营销战略、涵盖全面的金融创新（组织、产品、技术）战略、严格审慎的内部风险管理战略、优势独具的全球化机构布局战略、适度的金融并购和业务扩张战略、以人为本的人力资源开发战略„„，这些宝贵的、用之不竭的软实力，无疑会为我们续写中国银行新的辉煌提供持续、有效的支持。

选择中国银行，是我青春无悔的追求。从进入中国银行的那一天起，我就自觉地把自己的一生和中国银行捆绑在了一起。我爱中国银行，我爱和我朝夕相处的领导、长辈和所有兄弟姐妹。中国银行厚重的、人性化的企业文化感染着我、熏陶着我、改造着我，我在这里愉快地学习、成长着。我在业务上取得的每一点进步，都会赢得领导、师傅们的热情鼓励；我在技术上取得的任何一点突破，也都会获得领导、师傅们真诚地赞扬。可以说，中国银行，是一个温馨的大家庭，是一个继续学习的好场所，是当代有志青年的最佳选择。我相信，中国银行对我们的每一分付出，都将会获得满意的回报，都将会成为中国银行新的辉煌的浓重一笔。

尽管我无缘为中国银行的第一个“辉煌百年”添砖加瓦，但我坚信，我将会为续写中国银行新的辉煌贡献我全部的聪明才智。“位卑未敢忘忧国”，效力中行信有时。尽管，我作为一名刚刚进入中国银行的普通员工，我的能力还很有限，我的贡献还很微薄，但我已深刻地感受到自己肩上的责任！责任感、使命感将促使我努力上进，完善自我，报恩中行，再续辉煌。

“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉。”我相信，天才出于勤奋，成功源于积累。只要我们脚踏实际，干好眼前的每一件事，处理好手头的每一笔业务，接待好面前的每一位顾客，我们就会为中行留住客户，我们就会为中行拓展市场，我们就会为中行贡献利润，也就是在为中国银行续写新的辉煌尽职尽责。目前，我只是作为中行一名普通的柜员，做好柜台服务工作是我应尽的职责。而柜台服务也是展示中国银行良好服务的第一窗口，优质高效的服务更是赢得客户信任的第一步，以“客户满意、业务发展”为目标，搞好服务，打造优质文明服务窗口，是我们每一个有志于在中国银行长期发展的一线青年员工的分内之责。作为商洛中行一个新入行不久的青年员工,身为一名普通的中行人, 中国银行辉煌百年的历史，使我感到无比的自豪。我热爱着我的工作,同样，我也热爱着中行这个“百年老店”。一个上百年的企业,不管有多少东西在变化,但她的企业精神不会变。一个有着悠久历史和深厚文化积淀的企业，就如同是一个有了灵魂的生命在延续,我们有理由相信,她会永葆青春，长盛不衰！

一百年岁月峥嵘,一百年业绩斐然。中国银行从困难重重到生机勃勃,发展迅猛 ,有目共睹。面对更新的挑战和更高的目标,我们期待中行的事业会有新的跨越。2012年已经来临,所有有志于献身中行的同仁，让我们一起出发,携手同行，去创造下一个辉煌百年！

供稿人：

陈拓 东新街分理处

第四篇：秋冬农业综合开发

鹤峰县2011年农田水利建设项目建设情况

鹤峰县水利水产局（2012年3月）

鹤峰县是全国中央财政小型农田水利重点县，三年计划投资3000万元，用于县级小型农田水利工程建设。鹤峰县以此为契机，以“中央财政小型农田水利重点县”项目为龙头，从完善农田水利设施功能，提升农业综合生产水平，优化农业产业结构，增强抗御灾害能力出发，在县委、政府的领导下，全力整合财政、发改、国土等多部门资金，狠抓2011年小型农田水利基础设施建设，现已收到明显实效，对加快脱贫奔小康步伐，推进新农村建设，促进县2011秋冬农业综合开发起到了积极的促进和带头示范作用。

一、鹤峰县2011年“小农水”工程概况

鹤峰县2011年小型农田水利重点县建设工程位于鹤峰县走马镇和铁炉乡，工程项目涉及走马镇金龙村、李桥村、时务村、栗山村、阳河村、升子村等六个行政村；涉及铁炉乡碉堡村、三望村、马家村、犀牛村等四个行政村，工程分为水源工程、田间渠道工程、低压管灌工程、渠道附属物工程四大块, 设计灌溉面积3.97万亩，其中新增有效灌溉面积2.8万亩，新增节水灌溉面积1.2万亩。工程总投资2201.52万元，资金来源为中央财政补助800万元、省级财政补助800万元、县级财政配套160万元、农民投劳折资441.52万元。

二、项目完成情况

鹤峰县2011年小型农田水利重点县建设工程于2011年12月开工建设，工程自开工建设以来，在县委政府的领导下，在省财政厅、水利厅、州财政局、水利水产局的关心和指导下，参建各方共同努力，工程建设较为顺利。截止到目前，已完成工程总体形象进度的80%。完成U型渠生产和安装80km，灌排结合渠道浆砌石衬砌5km，水源工程、低压管灌工程及渠道附属物工程正处于紧张施工阶段，累计完成工程量：土石方2.5万m³，浆砌石1.8万m³，砼0.02万m³，完成总投资1300万元。

三、采取的主要做法

（一）成立组织、加强领导

为保证小型农田水利重点县建设的顺利实施，充分发挥示范带动作用，县委、县政府成立了以副县长为组长，相关部门及走马镇政府主要领导为成员的领导小组，领导小组下设指挥部，由县水利水产局局长任指挥长，指挥部下设了工程技术部、工程监理部、办公室3个部室，抽调工作人员9人，参与工程建设与建立。形成了县委、政府领导亲自抓、部门领导具体抓、部门之间配合抓、乡村干部协调抓、上下左右齐抓共管的工程建设管理局面，为工程建设的顺利进行提供了强有力的组织保证。

县水利水产局负责该项目的规划设计、申报、施工建设、质量监督；财政部门负责资金筹措、调度和监督管理；经管部门负责审批项目区上报农民投工投劳方案；审计、发改部门负责项目计划执行、“四制”落实、强化监督监察；乡（镇）人民政府负责组织协调矛盾化解、群众投工投劳，协助用水者协会营运管理及措施的落实；县广播电影电视局及相关新闻媒体搞好该项目宣传工作。

（二）严格工程“四制”，项目建设规范

工程建设过程中，严格按照工程“项目法人负责制”、“招标投标制”、“工程监理制”、“合同管理制”等四制进行管理。根据项目建设管理要求，结合我县实际，经县人民政府同意，鹤峰县2011年小型农田水利重点县建设管理处为该项目法人，履行项目建设与管理职责，内设6个部室，相应明确了各自职责。工程严格执行工程招投标制、工程监理制及合同管理制进行管理。

(三)工程严格监管，确保工程质量

在工程建设管理上，严把施工技术关、施工质量关、工程验收关。在工程施工期间，工程技术人员分小组进行轮换施工监管，并制定严格施工管理制度、技术人员出勤制度、工程质量管理制度、工程完工考核制度。在工程管理期间，制定了工程设计方案、实施要求、工程施工技术规范，工程施工人员、施工监理人员严格按技术规范操作管理，确保工程建设质量。同时，为保证工程质量，还实行了政府质量监督，申请了鹤峰县水电工程质量监督管理站对整个项目进行工程质量监督。

（四）强化资金管理，资金使用效率高

资金使用过程中，严格按照《小型农田水利工程建设项目和资金管理办法》、《鹤峰县财政专项资金管理办法》、《鹤峰县财政专项资金县及报账制管理办法》，严格实行财政报账制、国库集中支付。保证了项目资金安全，资金使用规范，无漏洞、无截留、无挪用等违规现象出现，确保了工程建设资金足额用到项目上去，充分发挥了资金使用效益。

（五）广泛宣传，做好公示

为更好地发挥宣传舆论在工程建设过程中的导向和推动作用,使各级领导、社会群众更加了解农村中央财政小型农田水利项目工作，我县在工程实施过程中，广泛运用电视台、保证、网络等媒体，对工程建设管理工作中的重要活动、重大事件、最新动态、典型经验及工程建设管理中涌现的爱岗敬业、无私奉献的感人事迹等进行广泛宣传，并且在项目实施前，将项目建设规划情况进行了广泛宣传，设置大公示牌3个，在项目区各村设置公示牌10块，群众知晓率100%，充分调动群众参建积极性，广泛接受群众及社会各界的监督。

四、下一步工作重点

下一步，将继续抓好各项工程建设管理工作，确保该项目在2010年6月按计划要求全面完工，做好工程相关验收资料，迎接省州6月两级验收。

第五篇：农业综合开发工作总结

农业综合开发工作总结

农业综合开发工作总结

县地处中原腹地，总面积871平方公里，耕地面积102万亩，总人口62万人。随着国家农业综合开发政策的逐年调整，县强化农业主导地位，突出农业综合开发主旋律。县的农业综合开发工作，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，按照省市农业综合开发工作会议的总体安排，群策群力，扎实工作，圆满完成了农业综合开发的各项工作。

按照省市制定的工作台帐，我们超前安排，充分发动，精心组织，大员上阵，工程建设紧张有序，各项工作有条不紊，目前共完成开发资金520万元，兴利工程新打机井120眼，修复旧井40眼，配套潜水泵160台，井架160台，上水管160根，埋设地埋管道12公里，安装变压器10台，架设高压线公里，埋设地埋电缆40公里；除涝工程疏浚沟渠16条28公里，新建桥涵62座，维修桥52座。整修农用道路38条55公里，新修沙石道路公里。购联合收割机2台。建农田林网50个，植树7万株。积极开展农民技术培训五期。通过开发项目区生产条件明显改善，生产能力显著增强，项目区面貌尉为改观。我们的具体做法是：

一、领导重视，组织得力。

县委县政府对农业综合开发工作给予了高度重视，始终把农业综合开发作为全县农业和农村经济的突破口来抓，立项伊始，就及时调整了县农业综合开发领导组成员，县长任组长，县委常委、县政府副县长任副组长，县直有关单位领导任成员，他们多次召开会议，亲临项目区，分工负责，把项目区视为自己的责任区，工程不竣工，督导不休止。市开发办更是在主任的带领下，定

期不定期地深入项目区工程建设实地，促进度，抓质量，把阶段检查与平时督查相结合，提出了许多建设性意见，促进了我县开发工作顺利有序的开展。

二、精心勘测，科学规划。

在农业综合开发工作中，我们首先按照建设现代农业设施，树立现代农业形象的原则，严把规划关。我县度的农业综合开发项目区涉及望田镇和南坞乡的大王庄、逊耕、秦岗、耿屯4个行政村，总开发面积1万亩，2月14—16日即，我们首先组织农、林、水、电业等有关部门的领导和专业技术人员到项目区实地进行了全面的勘测规划，在此基础上，我们精心编报了《县农业综合开发可行性研究报告》。5月1日—10日，我们再次组织人员对项目区进行了二次勘测规划，随后编报了《县农业综合开发实施计划》。在多次勘测规划的基础上，我们对度工程进行了两次放线：10月上旬，我们组织了土方工程的第一次放线工作，放出了清障线，重点完成了

清障工作；10月中下旬，即麦播结束后，进行了第二次放线工作，放出了施工线。两次勘测规划和放线工作，为高标准施工打下了坚实的基础。

三、发动群众，全民参与。

群众是农业综合开发的主力军，为了使农业综合开发政策家喻户晓，充分调动广大群众参与农业综合开发的积极性，我们继10月22日市政府流动观摩会议后，于10月26日又组织两个项目乡镇56个行政村组干部、乡直工作区区委书记、分管农口副职及乡镇长150多人，到开发工作行动早，质量高的县市学习观摩，当日召开了由县政府副县长贾付栓、农业局石东生局长等参加的全县农业综合开发动员会，10月30日—31日，项目乡镇望田镇、南坞乡又分别召开了乡直机关全体工作人员、乡镇行政村支部书记及项目村组以上干部参加的动员会，各行政村又分别召开了组以上干部和党员参加的动员会，进一步提高广大干群的积极性。通过多次会议动员，干群群情激昂，士气高涨，决心以县乡观摩会和动员会为契机，迅速行动，扎实工作，力争一流。全县上下形成了议开发、思开发、争开发的氛围，全乡上下形成了比、学、赶、超、争的势头。在建设工地上，红旗招展，车水马龙，机声隆隆，人声鼎沸，大型机械前边挖沟，接着推土机辗扎推平，随后人工清沟、清边做细活，整个建设工地形成了你追我赶，热火朝天的劳动场面。据统计，日出劳动力2500多人，挖沟机40多台，推土机14台，旋耕耙10台，打井机械5台，建桥队4个，项目区呈现出一派轰轰烈烈，“大兵团”作战的农业综合开发新景象。

四、精细组织，落实责任。

继市政府流动观摩会、县乡农开动员会后，项目乡镇干群进一步提高了认识，统一了思想，明确了任务，迅速掀起了度农业综合开发建设的新高潮。在举行土方工程的大会战中，我们采取了以下几项措施：一是全员上阵。任务下

达后，项目乡镇都分别做了大量的工作，进行了认真的宣传发动，两个乡镇共56个行政村全员上阵，日出动劳动力2500人，动用各种机械近70台，开展了农业综合开发建设大会战。二是任务层层分解。各乡镇在明确任务的基础上，把任务层层分解到工作区，工作区又把任务分解到行政村，工作区区委书记、村支部书记是工作任务的责任人。三是组织得力。由于今年参战的行政村多，同时，排水沟渠、道路较复杂，为保证建设质量，在放好施工线的基础上，进行了认真的分工，分工后各行政村都先做出了30米的样板段，以此为尺度，全面铺开；为了便于指挥，各个乡镇的指挥部都建在了施工现场，各个工作区也在自己的工区建立分指挥部，以方便指挥区内几个行政村的工作安排和人员调度。同时，总指挥部和分指挥部都立火做饭，提供茶水，以此保障必要的劳动条件和保证足够的劳动时间。为了及时掌握各区进度，每天晚上6点召开各区、各行政村

负责人碰头会，及时了解各区各村工程进度和工作完成情况及存在问题，同时安排部署第二天的工作任务。四是成立组织，责任到人。为了便于开展工作，在总指挥部下设五个工作组。工程规划组：主要负责新开整修道路和开挖沟渠的放线工作以及各种建筑物的定点定位；后勤保障组：主要负责总指挥部、分指挥部的搭建及建设工地所必须的各种物质、设备；宣传报导组：主要是利用指挥部的广播及宣传车，广泛地宣传农业综合开发的政策，利用简报等形式编报各区各行政村的工程进度情况，报导施工现场先进人物和事迹；施工保卫组：负责处理在施工现场阻挠施工的事件，解决施工中出现的矛盾和问题，主要由乡派出所和司法所人员组成；质量验收组：主要查验各工作区，各行政村所建工程的质量标准，不达验收标准不准收工。由于各个工作组分工又合作，密切配合，各项工作开展得轰轰烈烈，有条不紊。

农业综合开发功在当代，利在千秋，农业综合开发唱响了农业、农村及新农村建设的主旋律，农业综合开发政策吹遍了千家万户，农业综合开发改善了农业基本条件，项目区旧貌换新颜，农业综合开发增强了干群的凝聚力、战斗力，项目区群众为农业综合开发而讴歌。的农业在发展，的农业综合开发在县农业中的地位越来越突出，贡献越来越大，在今后的开发道路上，我们要进一步开拓进取，团结奋进，为农业经济发展及新农村建设做出更大的贡献。