学习公司双代会精神

第一篇：学习公司双代会精神

学习公司“双代会”精神心得体会

2013年3月7号，在项目部的带领下，我们分别学习了公司经理郑青昌在九届五次职工代表大会上的工作报告和工会主席张新华在公司工会八届五次会员代表大会上的工作报告。作为刚刚毕业不到一年的大学生，通过这次“双代会”的学习使我们受益匪浅为我们在新的一年里做好本职工作指明了方向和道路。

2012年8月份我有幸被分到北京分公司李家畔项目部，作为刚毕业不久的大学生如何将学校学习到的理论应用到实际中，成了我所要克服的首要困难，为此我主动提出上施工一线，白天跟着放线员测量放线，晚上熟悉图纸。恍惚间半年过去了，回顾2012年有困惑有长进，我在项目经理和其他师父的带领下自己的管理能力和技术水平都有了显著的提升。

在新的一年里我将一如既往的继续发扬吃苦耐劳的精神，认真完成项目所交给我的任务、绝不辜负公司项目部对我的培养，2013年总公司将‘解放思想

理清思路

真抓实干

为企业得发展职工得实惠而努力奋斗’定为目标，这一目标充分体现了河北二建全体职工的利益，在总公司这一大前提下，结合自己定为我将努力提高自己各方面的能力水平，为实现公司企业得发展职工得实惠这一宏伟目标而奉献自己的一份力量。在安全方面：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以，以打造“业务精、预警早、监督严”的安全管理团队为保障，贯彻落实“抓安全、重现场”的项目安全管理方针。树立“安全隐患就是事故”的危机意识，要用“百分之一的疏忽就可能百分之百发生事故”警醒每一名员工；加强隐患排查整治，项目工作周计划要将重大危险源辨识充分、全面，管控到位；杜绝违章指挥、违章作业，充分认识到违章指挥等于杀人、违章作业等于自杀。对造成损失和不良影响的单位与个人要“一票否决”并严格责任追究。

在质量方面：项目开工前，针对工程结构形式、体量大小等特点，明确质量创优、科研课题、施工工法、实用新型及发明专利申报等目标，分解到人，制定切实可行的措施落实到位，杜绝质量事故、减少质量通病、实现预期目标，同时从人的因素，技术因素，管理因素，环境和社会因素等五个方面紧抓质量，并且利用PDCA循环不间断的对质量进行控制。

在管理方面：以十八大精神为指引，进一步强化忧患意识、责任意识、大局意识。坚定信心，始终保持清醒头脑，准确把握形势，因势利导、趋利避害，努力在新的竞争中取得新突破，实现新跨越。认真贯彻党的十八大和全省经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，以任务开发为龙头，以打造专业管理团队为保障，以调整结构、扩大规模、强化管控为重点，未来是光明的，道路是曲折的。在即将开工之际，我一定跟随北京分公司，二建总公司认真贯彻党的十八大和全省经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，以任务开发为龙头，以打造专业管理团队为保障，以调整结构、扩大规模、强化管控为重。确保38亿元，力争45亿元；利润总额：700万元这一宏伟目标而努力奋斗！

北京分公司

李家畔项目部卜迎哲

2012年3月9号

第二篇：学习双代会精神心得体会

准确定位 奋蹄扬鞭

——学习四届四次“双代会”精神心得体会

新年伊始，盐湖股份公司胜利召开了四届四次“双代会”。大会上，盐湖股份公司董事长王兴富和股份公司总裁谢康明分别做了主题为：“适应新常态，聚焦软着陆，谋划新发展，再创新辉煌”、“聚焦目标，奋发有为，打好盐湖股份‘十二五’收官之战”的行政工作报告。两个报告提纲挈领、求真务实、与时俱进，客观的回顾总结了2014所取得的成绩和发展中存在的实际困难。并以全面贯彻党的十八大精神为指导，安排部署了2015年工作，描绘展望了公司“十三五”宏伟蓝图。可以说，这次会议是盐湖股份公司发展历程中面临严峻挑战和推动“十二五”发展规划取得成效关键时期召开的一次具有里程碑意义的会议。

尤其是“十三五”规划蓝图高瞻远瞩，目标定位精准，任务具体，工作理念紧跟时代步伐，切合时代强音，令人耳目一新，倍受鼓舞。“双代会”明确提出了2015年产业规划中拟定总依据是新常态，新常态就是追求质量和与速度的统一，规模和效益的统一，就是调整结构，优化产业，稳定增长，将创新作为内驱力。明确总任务是软着陆。新常态下软着陆的任务既十分光荣又非常艰巨。总布局是围绕项目，围绕项目投资和进度控制及达产达标，加强顶层设计，深化改革，提开管理，做专做精，持续发展的战略方向。总要求是以人为本，盐业为民，强化人力绩效，战略规划与风险控制。总目标是在未来三年内要实现盐湖公司各项目全面达产达标，各项发展达到预定目标，员工收入占企业效益同步增长。同时，也特别强调了抓好安全环保工作的重要性，杜绝发生死亡事故，重伤事故，轻伤事故，杜绝环境污染事故，杜绝新增职业病等等，极具人文关怀。以新的安全生产法为契机，加强特种设备管理宣传学习，严格将进行自查，同时完善特种管理工作的规范化，标准化等内容。两个报告和1号文件要求公司每一个干部员工，统一思想，提高认识；提振信心，下定决心；观大势，谋大事；躬身实干，层层落实；廉洁干事，干净干事。凝心聚力抓改革，夯管理、强三基，调结构，稳增长，全面实行目标责任制，充分发挥全体员工的工作积极性、主动性和创造性，为公司可持续发展的软着陆奠定坚实基础。

双代会结束不久，公司领导组织员工学习盐湖股份公司四届四次“双代会“精神，通过学习盐湖股份四届四次“双代会”报告，我深深地体会到盐湖股份公司辉煌的今天来之不易，而且公司规划发展蓝图鼓舞人心。也使我们每一位员工的工作目标任务和岗位职责更加明确，对公司和自己的未来取充满了信心和工作激情。

盐湖兴，员工荣。我作为盐湖股份公司水泥厂一名物理检验员，深知自己肩上沉甸甸的责任，一个小小的失误就可能影响水泥质量检测的准确性。更加深刻认识到物理组担负着水泥、熟料的日常物理检验、试验研究和外来样检验，是水泥生产质量检验的生命线，也是水泥出厂各项指标的最终检验者，水泥合格与否的最终判定者。当然，作为盐湖股份公司一名老员工，更要不折不扣地发扬盐湖人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，以主人翁的姿态，认清形势、把握规律、按照既定的工作目标、思路，坚持实事求是和求实的原则，积极抓好工作落实，一步一个脚印落实工作中的每一个细节。

所以，在实际工作中，我要以本次“双代会”精神为契机，我将认真学习专业知识，夯实功底，解放思想，敢于尝试，在以前工作经验的基础上，准确定位自己的岗位职责，增强工作的主动性，积极研究新情况，解决新问题，创造性地开展工作，不断提升自己专业素质。努力做到与水泥厂物理检验组的同志们团结协作，尊重他人，虚心学习，关心集体，充分发扬一名老员工的传帮带作用，交流经验，克服不足，发挥余热，提高工作能力，设身处地的维护公司声誉。着力改进工作作风，转变思想观念和工作理念，各项工作都要认真负责，争取做到位，避免工作造成失误。以维护好、落实好公司利益为基本出发点和落脚点，踏踏实实工作，克服自满思想，不能满足于现状，积极进取，时刻自励、自信、自省，把自己的本职工作做实、做细、做精，争取自己乃至班组的工作迈上一个新台阶。

总之，在本次“双代会”精神的引领下，以“公司是我家”和“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁意识，做到准确定位自我，爱岗敬业，奋蹄扬鞭，为盐湖股份公司可持续发展发展贡献自己的绵薄之力。

韩巧英 2015年4月6日

第三篇：潍坊处双代会精神

潍坊处三届一次双代会精神 2012年工作总体要求是：

继续深入学习实践科学发展观，贯彻落实集团公司、管道公司工作会议精神，坚持“一个中心、两个确保、三支队伍建设”的工作思想，打好安全隐患治理攻坚战，全面提升“三基”管理水平，认真抓好“一岗多能”培训，实施文化引领，积极稳妥推进潍坊处的发展。

2012年主要工作目标：

一是全面完成公司、分公司下达的各项经济技术指标。

二是全面完成HSE工作目标，努力实现第14个安全生产年。

三是全力以赴确保违法占压数量下降10%，力争实现打孔盗油数量明显下降。

靳春义在谈到如何完成好2012年工作总体部署时指出，2012年我们要着力完成东部老管道隐患整治项目计划；着力做好新员工的“一专多能”培训；着力落实预防性维修的具体措施；着力做好裕隆苑的建设。广大干部员工要进一步统一认识，凝心聚力，开拓进取，抓好以下五个方面的工作。

一、统一思想，强化责任，坚持不懈抓好安全生产工作

坚持“以人为本，安全第一” 的工作方针，全面推动安全生产工作。增强调度应急处置能力，进一步完善预防性维修的各项具体措施，确保生产运行平稳高效。树立“救其未萌”的思想，努力实现第十四个安全生产年。

继续开展“我要安全”主题活动，不断强化全员安全意识，不断提高风险识别能力。积极、热忱接受地方环保和安监等职能部门的监督检查，落实责任，认真挖掘、整改各类隐患，确保本质安全。高度重视环境保护工作，坚持节能减排，积极制定、实施废气、废水、落地油等污染防控、回收措施，努力实现清洁生产。严格作业现场管理，确保“七想七不干”工作要求落实到位。加强外电线路管理工作，严防人身伤害事故的发生。认真做好职业卫生和劳动保护，提倡健康快乐工作。提高应急预案演练的质量，增强演练的针对性和实效性。进一步完善、落实车辆管理制度，降低车辆数量，提高车辆完好率；进一步培养各类驾驶人员的安全意识、驾驶习惯和应对各类情况的能力，树立“驾驶员是安全员，乘车人是监督员，领导是指导员”的乘车安全理念；进一步树立“车辆驾驶是基本技能”的理念，内部准驾证实施动态管理，适当放宽取证范围，建立内部准驾证的考取、发放和回收制度；充分利用车辆保险，为安全行车保驾护航。坚持长途车辆处长审批制度，倡导利用公共交通工具，努力降低行驶公里数。

加强维护维修，逐步完善远程自动化控制。面对复杂的输油运行环境，生产运行管理工作需要进一步加强，既要应对各类突发事件，减少非计划停输次数，又要全力确保安全、优化运行，完成输油任务，同时又要合理安排运行方式，保证东部老管道隐患整治项目和各类维修、抢修工作顺利进行。按照职责分工，进一步加强设备管理和预防性维修工作的落实，树立“技能操作人员既是岗位操作者，也是设备保养、维修者”的意识，确保设备、系统本质完好，无故障使用。逐步改变运行值班模式，变两小时定时巡检为连续在现场有计划的检测、保养、维修。高度重视及时处理远控操作发生的各类问题，并通过预防性维修“救其未萌”。加强远程处置现场各类突发问题的技术手段和能力，逐步由现场有人监护的远程控制向现场无人值守过渡。今年将着手东黄双线的远程控制改造，进一步提升全处管道自动化水平。不断提升信息系统安全性、稳定性，推行档案资料电子化，简单易替代工作自动化，倡导专业人员网络共享资料数据。加强科技攻关，科技合作，确保安全生产，确保长期稳定高 1 效运行。

发挥优势，努力打造专业化抢维修队伍。围绕“做大、做强抢维修”的工作目标，继续加强队伍的作风建设和思想建设；加大人员培训、取证力度，不断提高解决各类问题的能力；加大资金投入，不断完善抢维修机具、仪器、设备；通过考核、选拔新员工充实抢维修人员队伍。牢固树立“以检定保、以检定修”的预防性维修理念，进一步降低事后维修的次数。同时，继续资质认证工作，多渠道树立潍坊处抢维修品牌形象。

二、明确目标，突出重点，促进管道管理水平再上新台阶

由于外部治安环境的原因，今年管道管理和保护任务仍然十分艰巨，需要我们加强沟通，密切合作，全力以赴保证工作的顺利进行。

精细管理，促进管道状况进一步改善。坚持“四零”目标不放松，严格落实腐蚀渗油事故“问责制”，加快推进老管道的内检测，努力摸清管道状况，做好管道隐患治理及改线工作。加快管道监控系统整合步伐；完善“一体化”后大管道工的管理。进一步引入预防性维修理念，认真落实站、处两级维修，确保管道管理各项指标高质量。坚决防止新增违法占压，加强管道占压物清理工作，力争拆除率不低于10%。

迎难而上，促进管道保护工作不断改进。今年是我处反打孔盗油工作的第15个年头，我们要高度认识这项工作的长期性、艰巨性、复杂性和危险性，要视为我们管道事业的一项重要工作。进一步完善企警联防长效机制，加强与公安系统的信息沟通，充分相信、理解公安部门的工作，以合理的方式处理与公安部门的关系。进一步加大案件的司法跟踪力度，追踪民事赔偿结果。加强企业内部巡护，坚持派专人严防死守重点管段；加强巡线人员防护用品配备，防止人身发生不法侵害。强化管道检漏系统的定期检测和技术进步，努力提高定位的准确性。继续加强管道保护宣传，坚持群众举报奖励机制，恪守诚实守信原则，及时兑现奖励或补偿许诺，努力缔造管道保护环境。

三、落实制度，强化执行，提升管理水平

坚持以人为本的管理思想，进一步深化“三基”管理理念，扎实开展各项管理工作。

优化管理，进一步抓好“三基”工作。“三基”管理工作包含了基层日常管理工作，我们要进一步落实执行“三基”工作标准的力度；进一步推行各种资料电子化管理，及时填写、完善、更新相应资料，杜绝后补、杜撰资料现象发生。重视档案管理，认真落实档案管理的相关制度，完善电子档案系统，发挥档案服务作用。依旧重视日常“三基”建设工作，继续推行站队申报，职能部门评比、处政策支持的办法产生参评争创的标杆、先进站。

严格业务行为，进一步落实管理责任。今年公司将大幅度压缩各项可控费用，财务指标将十分紧张。我们要牢固树立“经营一元钱，节约一分钱”的宗旨，加强全面预算管理，维护预算的严肃性，加强资金管理，防范财务风险，努力降低可控费用。要进一步明确各项管理制度的“红线”，严格规范业务行为，要以执行ERP、内控制度为切入点，养成遵守管理制度，执行管理程序的良好工作习惯。继续完善工程的招投标制度，努力提升网上合同签订，PM工单办结水平。继续优化投资管理和项目的全过程管理，特别是今年建设项目多任务重，更要发挥好各单位各部门的作用，进一步提升项目管理水平；继续加强物资采购管理，尤其是事关职工群众切身利益的大宗物资采购，更要加强监督，研究市场，货比多家，力争做到物美价廉。

加强培训，全面提升员工综合素质。现代企业的竞争最终将是人才的竞争，我们要注重提高员工特别是新员工的综合素质，树立把“电脑、汽车驾驶操作做为基本技能，维修做为提高技能”的理念，逐步培养既会各类操作，又会各类维修的复合型人才。进一步充实人才储备库，深化劳务人员动态管理，确保承包站库工作的正常进行。基层站队要切实做好人才成长通道政策的宣贯，继续采取“师带徒”培训模式，提升新员工综合技能水平。今年将逐步优化调整人力资源，促进人才由后方到前方，由基地到站队的正向流动。

增强法律意识，不断提高风险防范能力。认真落实“六五”普法规划，加强相关法律法规的培训，进一步完善外管线、外电线路等重大危险场所的安全警示标识。积极应对各类诉讼案件，全力捍卫企业尊严，打造“高度负责任，高度受尊敬”的企业形象。为了规避法律风险，保障企业利益，今年将对疏于管理引发的法律风险实施问责。加强保密教育，不断增强员工保密意识，加大合同信息以及各种生产经营活动的安全保密力度，杜绝失泄密事件发生。

四、加强自身建设，完善工作制度，进一步夯实党建思想政治工作

以党的十七届六中全会精神为指导，创新开展党建和思想政治工作，使党建和思想政治工作融入企业生产经营管理的全过程，以党组织的政治优势为后盾，推动企业健康、平稳、高效的发展。

夯实党建制度，建设坚强有力的领导班子。以深入开展“为民服务创先争优，迎接党的十八大召开”为主题，紧密结合中心工作，开展丰富多彩的党建活动。各级领导干部要不断学理论，提素质，重实践；始终牢记“两个务必”的要求，进一步发挥好领导干部的示范带头作用，以坚强有力的领导集体带动整体工作上水平。

强化廉洁从业意识教育，加强党风廉政建设。各级领导干部和广大员工要牢固树立廉洁从业意识，保持队伍的纯洁性，严格落实廉政建设责任制，坚持开展业务公开工作，推进风险防范体系建设，预防各类、各级人员的职务犯罪。针对今年建设项目多，反打任务重，各项物资采购数量大的实际，通过组织开展反腐倡廉教育、讲身边的廉政故事等活动，增强教育的有效性，发挥好监督的职能作用，确保不发生一起违法违纪问题，形成有利于潍坊处长远发展的清风正气。

倡导思想凝聚，积极推进企业文化和宣传思想工作。继续落实《集团公司企业文化建设实施纲要》，实施共建共享的主流价值导向，使不同层次和各个群体的员工都能享有文化的浸润。不断加强和改进宣传思想工作，加大典型宣传力度，加强礼仪文化的培训，及时引导、重视员工心理健康，重视舆情管理，努力营造良好的思想和舆论环境。

强化思想意识，发挥工团引领作用。树立“员工成长与企业发展利益共生、互动双赢”的理念，推动形成和谐劳动关系；以帮扶救助、送温暖活动为基本形式，以文化体育活动为载体，维护员工合法权益，丰富员工文化生活。把职工代表培训及巡视工作融入到工会管理制度和机制建设之中，强化新一届工会委员及职工代表的“作为”意识，增强履职责任，提高议事能力，畅通企业民主管理渠道。随着补充的新员工充实到各个单位，我们要以党建促团建，不断加强基层团组织建设，通过开展一系列有意义的活动，培养青年员工的企业认同感、归属感和荣誉感。

五、以人为本，落实社区服务，努力提高全员幸福指数

认真落实集团公司社区管理的有关规定，加大物业各项制度的落实，充分发挥各基地的后勤服务保障作用，逐步推行物业管理社会化，将物业收费等系列制度落实到位，逐步完善各社区功能，开展社区帮扶以及一系列社区文化活动，增强员工幸福感。

加大投入力度，不断改善社区环境。继续细化潍城、滨州、东营社区整体服务职能，加强奎文社区消防道路、排水整治以及运动健身场所的规划；加大文化、娱乐、健身等场所基础设施的管理、维修力度，保证生活、办公设施的完好；加强小区美化亮化和环境治理等工作，努力营造重要节日的喜庆氛围；引导居民养成文明的生活习惯，树立维护公共场所良好秩序的形象，营造和谐社区。

增强服务意识，加强社区文化建设。加大社区属地管理和职能科室检查指导的力度，增强服务意识，建立设备、设施、用户巡防制度，进一步加大对娱乐文化活动的支持力度，成立相应协会，培养社区文化骨干，引领员工、居民融入到各项活动中来，努力提高健康水平。重视图书屋、图书室的建设，发挥文化产品服务生产、启迪心灵的作用。发挥离退休管理站 3 的作用，使离退休老职工老有所为，老有所乐；发挥关工委的作用，为青少年成长成才创造良好的环境。

加强风险控制，加快建房进度。进一步研究房地产政策，加强法律、财务等各类风险的研究控制。今年3月，建房施工工作将全面展开，大部分楼体年内要封顶。建房工作是今年的重要工作，要不等不靠，主动工作，建房问题要第一时间研究，第一时间解决。要加强施工管理，确保建设质量和安全，同时要接受职工代表、居民代表的监督，群众关心的问题要在适当的场所以适当的方式公开。

那晓旭在谈到2012年主要工作时指出要重点做好以下重点工作。

一、认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，以社会主义核心价值观凝聚力量

工会要把学习宣传贯彻党的十七届六中全会精神作为当前的首要政治任务，以提高职工素质为落脚点，以服务潍坊处科学发展为己任，不断创新工作方式方法，将学习成果转化为指导工会工作的思路和措施，有效推动各项重点工作的深入开展。要按照处党委的统一部署和要求，精心组织，统筹安排，牢牢把握正确的宣传舆论导向，大力宣传党的十七届六中全会精神，以文化引领创新，用文化力提升执行力，培养员工心系企业、多做贡献的大局意识，增强员工的企业归属感和幸福感。

坚持以社会主义核心价值体系为主线，开展全员读书活动，营造学习文化、尊重文化、崇尚文化的良好氛围。广泛开展以思想道德、形势任务、技术技能、健康安全、劳模精神等为主要内容的职工素质教育活动。以“六五”普法活动为契机，开展《劳动法》、《工会法》、《石油天然气管道保护法》等法律法规的宣传教育活动，在职工中广泛普及法律和健康安全知识，引导职工自觉遵守安全生产与劳动保护条例，增强职业病防治与安全生产能力；引导职工遵章守纪，团结互助，养成健康向上的生活和工作习惯，提升职工幸福指数；大力推进“三基”工作的落实，引导职工苦练基本功，“向素质要技术”，营造人才成长的良好环境；积极推进职工文化体育协会建设，提升职工的精神文化素养。

二、完善制度，履行职责，推进企业民主管理不断创新

把民主管理作为工会工作创新的重要内容，坚持在制度建设上下功夫，在民主监督上做文章，在源头管理上重参与。建立多形式、多渠道的职工建议征集反馈体系,密切职工代表与职工群众的沟通和联系，对提案实行全方位跟踪督办，确保每项提案内尽快得到落实，切实提高提案办理质量，做到件件有答复，事事有回音。为强化职工代表民主参与、民主管理职能，拓展民主管理渠道，本届“双代会”将出台《潍坊处职工代表巡视制度》，并在会上进行审议表决。

加强职工代表教育培训，增强代表履职责任，提高代表履职能力，真正实现全心全意依靠职工群众办企业。新一届职代会代表经选举产生后，处工会将迅速展开代表培训工作，把职工代表权利、义务、职责等作为重点学习内容，使代表熟练掌握民主管理知识，了解企业形势，掌握员工需求与愿望，明确代表应该“做什么”、“怎么做”，提高职工代表的大局意识、责任意识和创新意识，从源头上优化职工代表队伍素质。

三、围绕企业安全生产，充分发挥工会建设职能

2012年，潍坊处东部老管道隐患治理将全面展开，职工建房工作进入快速推进的关键时期，输油生产任务繁重、岗位人员紧张等问题依然突出，反打孔盗油形势不容乐观，建设世界一流能源化工公司的目标对企业节能减排、降本减费工作提出更高的要求，处党政工面临着新的考验和挑战。为应对不断出现的新问题，实现新突破，工会要积极配合党政，把职工技术创新工作融入到创建“工人先锋号”活动中，增强企业自主创新能力。以扎实推进“当好主力军，建功十二五”劳动竞赛为平台，大力开展群众性经济技术创新活动；积极总结推广先进经验，深入开展金牌班组和星级岗位劳动竞赛，努力让创新活动进班组、到岗位；围 4 绕“绿色低碳、节能减排”，开展站队、班组、岗位多层次节能劳动竞赛和“五小”活动，充分调动和发挥广大职工环保、节能的积极性和创造性；注意发现、挖掘和树立先进典型，弘扬劳模精神，发挥劳模传帮带作用，引导职工学习劳模、崇尚劳模、争当劳模，影响和带动技术创新骨干力量的形成；积极开展“安康杯”竞赛活动，倡导隐患“救其未萌”，组织广大职工深入开展隐患查找活动，不断完善群众性安全监督检查组织网络，努力实现HSE工作“五个避免”的目标。

发挥工会“大学校”作用，深化职工素质工程。2011年大量新员工的加入为我处注入新的活力，优化了人才结构。为使新员工迅速适应企业环境，融入团队，2012年工会将全力配合处行政，重点做好新员工素质教育和培训。积极搭建新员工提升技能的学习的平台、交流平台、选拔平台，加快推进青年人才梯队建设。

四、深入开展“为民服务创先争优”活动，强化工会组织建设

在工会系统深入开展“为民服务创先争优”活动，是对创先争优活动内涵的深化和拓展，是加强工会组织建设、提升工会工作水平的务实之举。工会要按照处党委“创先争优”活动的统一部署，围绕中心任务，坚持党建带工建，工建服务党建，健全组织体系，强化组织功能，组织和带领广大职工为实现“十二五”规划建功立业，在推进潍坊处科学发展中更好地发挥工会组织的重要作用。

举办新一届工会委员培训班，强化工会干部对政策法规及工会系统相关文件制度、工会业务流程、活动策划方法等业务知识的培训学习，使工会干部学会运用法律法规和有关政策解决实际问题；学会面对面与职工交流与沟通，真正成为职工的贴心人；学会如何把握大局，履行职能，依法维护职工的合法权益；学会工会工作的方法和艺术，提高各基层工会组织的活力及工作质量。

网站改版，提高网络职工之家的管理职能。工会网站是工会重要管理平台，是展示工会工作和活动的窗口，也是职工喜爱的网络职工之家。为充分发挥网络的互动功能，2012年处工会将着重对工会网站进行改版，开设新的网络专题，继续依托网络开展特色活动，扩大工会工作的影响面，提升广度，促进网络职工之家工作职能的充分发挥。各基层工会要广泛发动职工充分发挥聪明才智，积极献言献策，为打造功能完善、性能强大的网络职工之家做出积极贡献。

五、维护职工权益，促进企业和谐稳定

以构建和谐企业为主线，拓展关爱员工的维度和广度，给予员工更多情感和心理关怀。引入EAP培训是员工成长和企业发展的需要，是人教部门加快建设人才成长通道步伐的重要举措。工会将根据人教部门相关培训计划，发挥组织优势，全力配合行政加强人才成长通道建设。认真分析各类群体面对的不同心理和工作压力，与人教部门联手联动，解疑释惑，缓解压力，让员工在身心和谐、环境友好、积极向上的状态下学习本领，增长能力，促进员工个人职业成长。

深入开展劳动关系和谐企业创建活动。坚持做职工维权的代言人，注重职工劳动安全保护，以“安康杯”竞赛活动为载体，普及安全健康知识，参与劳动保护监督检查和各类安全生产事故的调查处理，着力维护职工的生命安全和健康。提示和监督企业为员工提供更好的生产劳动条件，使其产生强烈的归属感和安全感，增强对企业的认同度和执行力，提高工作绩效，实现平安体面幸福劳动。

发挥工会监督职能，坚持最好一餐在食堂的理念，加强对员工食堂的监督检查。坚持帐务公开、食堂卫生、饮食安全管理常抓不懈，确保一线员工吃得安全、吃得放心、吃得健康。从尊重劳动者，尊重法律的角度出发，督促《职工带薪年休假条例》的贯彻执行，维护员工休假权利，在确保国家政策有效落实的同时让员工充分享受到企业的人文关怀。

六、着力促进企业文化繁荣发展，喜迎党的十八大胜利召开

文化的繁荣离不开有效的活动载体。工会要不断创新、丰富活动载体，努力缩短各类群体参与文化活动的距离，扩大参与面，使每名员工都能通过不同的方式实现自身价值，在企业文化活动中展现个人对文化的不同领悟。党的十八大将在今年召开，工会要积极配合处党委开展迎接党的十八大系列庆祝活动。各基层工会要以高度的政治责任感和热情的工作态度组织落实好此项工作。广泛发展广场文化、社区文化模式，支持和鼓励群众积极参与文体活动，全力促进群众文化大繁荣、大发展。要加快各类文艺体育协会建设，提高各类文体爱好群体参与文化活动和文艺创作的热情。积极推广现代化管理经验和企业文化优秀成果，精心组织大讨论，通过总结提炼、宣传引导，促进员工思想、行为和文化的融合。传承和弘扬传统儒家思想，开展国学经典推荐，传播和普及传统文化的核心价值。以传统体育运动为载体，深入挖掘活动内容与形式，开展集趣味性、娱乐性、健身性为一体的趣味运动。各基层工会要组织好本单位的活动策划编排，积极展现站队风采，为潍坊处参加公司各类文体活动储备人才。充分发挥网络作为青年信息来源、学习的平台的作用，开展青年员工专业知识和石油石化企业文化及历史的学习，既要保持青年思想的先锋性，又要传承传统企业文化精髓，促进文化强企。

第四篇：四届五次双代会精神心得体会

破解发展难题，描绘宏伟蓝图

——学习四届五次“双代会”精神心得体会

新的一年刚开始，盐湖股份公司胜利召开了四届五次“双代会”。大会上，盐湖股份公司董事长王兴富和总裁谢康民分别做了主题为：总结“十二五”发展，谋划“十三五”规划，破解发展难题，描绘宏伟蓝图；厚植发展优势，确保稳中有进为推进跨越发展实现盐湖梦而努力奋斗的重要讲话及行政工作报告。两份报告内容详实新颖、提纲挈领、高瞻远署、求真务实、与时俱进，客观的回顾总结了2015所取得的成绩和发展中存在的实际困难，并以全面贯彻党的十八大精神、三个代表重要思想、科学发展观为指导，安排部署了2016年工作，描绘展望了公司十三五宏伟蓝图。尤其是十三五规划发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享紧跟时代潮流，总体布局：走出钾、抓住镁、发展理、整合碱、优化氯的构架鼓舞人心，目标定位精准、任务具体，使我们每一位员工的工作任务和岗位职责更加明确，对公司和自己的未来充满了激情和信心。大会结束后，公司领导组织员工学习了盐湖股份公司四届五次“双代会”精神，在多次学习之后，我对公司“双代会”的精神有了更深的领会。也使我对今年的目标任务更加明确，通过学习领会，我有以下几点感想。首先，我对公司的未来充满了信心，更加坚定了我在盐湖集团努力学习，努力工作的信念。

通过学习王兴富董事长的讲话，我了解到：在过去的五年我们公司紧密围绕“三大基地、五大产业群”发展战略，完成了“两湖”合并，整合盐湖资源，提高了综合实力和抵抗风险能力；实现了“两钾”合并，发挥资源、技术、人员整合优势，形成常年生产新常态，巩固提升了盐湖股份公司在柴达木循环经济试验区的地位和作用，品牌价值提升,创新能力增强，公司治理得到了进一步完善，资源开发与保护并重，规范运作水平得到了进一步提高。科学规划部署了十三五目标，细化了十三五期间的循环经济、盐湖生态、党建工作，列出了十三五期间的“六项工作重点”和“六个导向”方向具体、思路清晰，明确了盐湖股份公司未来五年发展的指导思想、基本方针、总体布局，使全体干部对盐湖发展面临的现状、困难、挑战有了充分认识，从思想上对未来发展振奋了精神、坚定了信念、做足了准备。

“保持战略定力，破解发展难题，厚植发展优势，确保稳中有定”这是谢康民总裁工作报告的主题。

我觉得，改革创新是公司发展的根本，是时代步伐的潮流。因循守旧只会被时代淘汰，敢于改革才能适应发展。

2016年是“十三五”规划开局之年，试车试生产关键之年，是加快发展、转型升级、改革的攻坚之年，为确保完成经营改革发展目标，我们要认清形势、把握规律、按照既定的工作目标、思路，坚持积极、稳步、务实的原则，一项一项地抓好工作落实，一步一个脚印坚定地走下去。

在新的一年里结合自身实际，我要以本次“双代会”精神为契机，继续发扬盐湖人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神，以“把工作当家务”的主人翁意识，爱岗敬业、激进奋发、奋蹄扬鞭、交流经验，积极落实工作中的每一个细节。按照报告中2016年化工分公司一二期项目综合达产率90％，生产各类化工产品127.4万吨的既定目标，全面安全地做好公司所有固体产品的包装码垛存储工作，做好所有产品（中间产品）的发运、销售协调工作，及内部调拨工作，决不因本单位原因影响前系统生产，确保公司整体生产与销售任务完成。同时，做好四规一制培训、安全培训、成本核算、隐患整改、质量管理、设备精细化、现场6S、团队建设等基础管理工作，以扎实的管理工作服务于生产工作，确保圆满完成各项任务。以维护好、落实好公司利益为基本出发点和落脚点，踏踏实实工作、克服自满思想、不能满足于现状，积极进取，时刻自励、自信、自省，把自己的本职工作做实、做细、做精，为盐湖股份公司可持续发展贡献自己的绵薄之力。

第五篇：贯彻双代会精神工作规划措施

贯彻落实双代会精神

全力以赴做好2010各项工作规划措施

我矿职代会和09年表彰工作会议召开后，通巷一区全面抓好各项工作的落实，首先召开了班子会对会议精神进行了贯彻，要求班子成员要深刻领会祁矿长、于书记的讲话精神，利用班前会的时间组织全工区职工系统学习了矿长祁方坤的行政工作报告和于书记的讲话精神，对重点工作进行了强调。

为认切实将各项要求切实落到实处，针对单位实际情况，通巷一区制定规划措施如下：

（一）提高思想境界，凝心聚力促发展

使广大员工感到压力、认清形势,鼓足干劲,迅速行动起来,利用专题板报、班前会、周日安全活动等各种活动及形式，将2010年的指导思想、总体思路、安全质量工作目标、工作措施认真传达到每一位员工。

2010年，继续抓好职工的各类安全培训、安全学习工作和教育，切实提高员工思想教育质量，杜绝流形式，怕麻烦现象发生，认真组织好各类活动。加强工区管理人员及骨干的学习培训。以点带线，以线带面，在全区营造出浓厚的安全生产氛围和学习气息。

（二）安全工作作为一切工作的重中之重

认真按照矿领导的指示要求，抓好2010年的安全生产，切实做好值班跟班工作，严格执行24小时值班制度，值班人员必须坚守岗位，不得离岗、脱岗，并认真做好值班记录，保持信息畅通，遇有情况及时处理。跟班人员必须协调组织好本班的安全生产应急任务，不得违章指挥。严格按照三大规程及各项措施进行施工。否则，出现一次扣本人100元。重大生产工作问题值班人员必须及时向调度室及矿值班领导汇报并做到汇报细致、清楚。

2、要继续严管理、严制度、严考核，在2010年的各项关键工作中，管理工作不仅不能放松，而是要更严更细。要按履职的要求进行严格考核，绝不能有丝毫的松劲麻痹。

3、在安全上必须把握住根基,严格执行好各类安全技术措施,盯住安全,盯住现场,盯住班组、盯住个人。加大对安全隐患的排查治理：周四安全大检查查出的隐患，查出的问题认真抓好整改并落实到具体的整改人。值班人员下井对各个岗点进行细致认真的检查、排查，发现问题及时进行处理。加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的管理，重点抓劳动纪律与各项制度的落实以确保政令畅通。大班的同志根据“包机制、包线路制”的要求强化对设备设施的日检，维修要突出重点在降低事故率上下功夫。生产班同志严格执行交接班制度，出现问题及时汇报。将工作量完成情况、工作质量及安全状况与职工当班的班清班结工资挂钩，充分调动员工的积极性

4、要求监测班、防注班、通风班就如何保证维修,降低事故率,三班必须制定出切实可行的工作方法和流程，确保通防安全提升服务意识。

5、把安全压力层层传递，要求管理人员大胆管理、切实负责，齐心协力、各负其责,心往一处想,劲往一处使，抓好整个区队当班的安全生产工作，确保任务的完成。

6、认真开展岗位事故案例教育活动以及岗位标准流程操作，让职工认识到违章作业就等于在制造事故，“一时的疏忽就有可能造成终身悔恨”，利用安全学习的时间抓好重点岗位工种的培训工作，演练手指口述确认法，确保安全无误，切实提高员工的技术业务水平及现场处理各种问题的实践能力和操作能力。

7要求员工在工作岗位上时刻保持清醒的头脑，严把安全关；不折不扣地落实好各种安全防护措施，及时抑制危害生产的行为、思想和危险源的发生；面对井下可能发生的各种安全隐患要超前预防，制定相应的预案措施，全力抓好落实兑现，在全工区积极开展反松懈麻痹反“三违”反事故斗争。

（三）认真开展“治违”工作，推进安全生产治理行动。由支部书记马西峰牵头强化薄弱人员排查。主要是排查影响安全生产的薄弱人、危险人，导致事故的危害人等不安全人，治理安全生产工作中人的不安全思想、不良习惯、不规范行为，严惩严重“三违”行为。重点治理的内容：

1、安全第一的思想树立不牢，有重生产、轻安全现象的；

2、无安全文化理念，理念没有深入人心的；

3、不按规定进行安全培训或无证上岗的；

4、劳动防护用品配备、佩带不符合规定要求的；

5、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的；

6、不按要求进行岗位安全确认的；

7、特殊工种手指口述不规范的。

（四）认真开展“安全诚信”工作，推进安全生产宣传教育行动。

贯彻落实新安煤矿《关于加强2010年安全质量管理工作的意见》，形成“全员、全过程、全方位”的无缝隙、网格化工作体系。加强宣传教育，大力宣传安全发展理念，推进安全文化建设，强化全员安全培训教育，增强安全意识。

1、单位要严格落实安全生产主体责任。提高员工安全责任意识，完善一级抓一级、一级向一级负责的责任体系。责任人：万贵平

2、深入开展安全生产系列宣传教育，加强安全文化建设。本单位要大力宣传安全发展的理念，增强各级管理人员抓好安全生产工作的责任感、紧迫感。认真做好《安全生产法》和《山东省安全生产条例》等法律法规、规章制度的宣传，增强安全法制意识。开展好“安全诚信”集中宣传教育活动，通过丰富多彩的宣传教育活动，促使广大职工群众增强安全生产意识，自觉遵章守纪。开展安全区队创建活动，推动安全诚信建设，倡导树立安全诚信意识和安全道德观念，自觉履行安全生产责任和义务。责任人：马西峰

3、开展全员安全教育，提高安全素质和安全技能。对职工要紧密结合岗位案例剖析警示教育活动，加强遵章守纪、安全技能和自防自救等方面的教育，分专业组织全员学习、手指口述、岗位安全确认、岗位标准流程操作比赛。充分利用实景培训、视频讲座、网络培训和远程教育等方式开展安全生产教育培训，提高培训质量。责任人： 韩志强

（五）做好职工思想政治工作，确保整体稳定

做好2010年的安全稳定工作至关重要。通巷一区成立应急组织，发现紧急情况及时处理。区长万贵平为总负责人，书记马西峰、技术员韩志强及各副队长为主要成员。应急反应人员职责：

①区长：是处理事故的全权指挥者，负责对事故的处理、救援作布臵计划。

②书记和技术员：是区长处理事故的第一助手。在区长的指挥下组织制定事故处理计划。

③各有关副队长：根据事故处理计划，负责组织为处理事故所必须的工人待命。

（六）严管理、严措施

1、狠反三违，对三违人员一律进行升级处罚，三违人员内部交保证金后，在当班日清日结工资中给予相等处罚。

2、加强值班跟班管理，要求值班人员严格执行24小时值班制度，坚守岗位，不得离岗、脱岗，保持信息畅通，遇有情况及时处理。否则对当天值班人员给予从重处罚。

3、明确辅助采区为区队安全管理重点区域，管理人员下井必须在采区盯靠现场，进行走动式管理。

4、要求生产班当班存在的隐患当班必须处理完，否则本岗点不支付当班工资，扣除全班工作量50％，并追究班长责任。对在工作中因不负责造成影响通防安全隐患整改及施工工程完成不到位的责任者进行停班学习。

通巷一区 2010年元月23日

贯彻落实双代会精神

全力以赴做好2010年各项工作规划措施

新安煤矿通巷一区 2010年元月23日