学习盐湖股份双代会心得(书记)

第一篇：学习盐湖股份双代会心得(书记)

学习“双代会”精神心得体会

新的一年刚开始，盐湖股份公司召开了四届三次“双代会”。股份公司董事长王兴福、股份公司总裁谢康明出席会议。分别做了《深化改革、提升管理、做精做专、持续发展》的重要讲话，《壮大主业、突破新业、夯基治本、实现跨越》的行政工作报告，这是在我们实施盐湖资源综合利用项目“十二五”规划关键时期召开的一次重要会议。

会议客观分析了企业发展中存在的风险因素，企业管理制度的进一步完善，企业运作水平的规范要进一步提高，做到符合国家产业政策及柴达木循环经济发展的方向，同时也为盐湖股份公司推动循环经济可持续发展奠定了坚实的基础。对2014年工作进行详细的安排部署,提出四要，企业发展思路要清晰、目标要明确、措施要具体、做到切实可行。在人才管理方面要做出，“自主培养，以我为主，努力提升干部能力，培养提升员工队伍能力”。要以创新为发展的根本，要敢于创新才能适应时代的发展。新的资源式发展要让核心竞争力凸显，循环经济产业链不断向纵深延伸。报告内容提纲挈领，深入人心，使得信念更加坚定，建设步伐更加稳健。党政领导要高度重视并学习贯彻落实四届三次“双代会”精神，要求各单位各部门分别组织员工学习此次行政工作报告，做到“积极转变，努力创新，继续提高”。认真推行各项管理的制度，于进一步加强管理的制度，并加以领会贯彻。

青海水泥股份有限公司格尔木分公司承担着年产水泥100万吨、40万立方米商品混凝土生产等任务。公司党政班子要按照以三个转变，转变观念、转变思路、转变作风；三个创新，制度创新、工作创新、效率创新；三个提高，提高干部的责任意识，提高职工队伍的技能素质，提高公司的整体管理水平，企业经营管理者的工作思路。按照标准化、规范化、精细化建设要求，要让公司产品形象逐年提升，经营效益连年增长。

认真学习，深刻领会，狠抓落实，付诸行动。公司于2012年7月25日开工建设，经过参建单位及业主的共同努力，历时一年零二个月完成项目建设并于2013年9月22日正式投产试运行，标志着公司工作胜利开始的第一阶段任务。新厂房、新设备、新环境，新形势、一切都要求党政领导及员工要认清当前公司的发展形势，紧跟时代发展前进的步伐。观盐湖，要感受到企业的发展变化，增强主人翁自豪感，站在新的历史发展高度，登高望远，前途光明，任重道远，使命光荣，责任重大！每一个盐湖人都应当跃马扬鞭，奋勇当先，争创一流，勇于奉献！

第二篇：学习盐湖股份四届一次双代会心得 - 副本

学习体 会

今年2月20日，***公司胜利召开四届一次“双代会”，股份公司党委书记、董事长***和股份公司总裁***分别做了题为“解放思想、提升能力，夯实基础，凝聚力量，坚定不移的推动盐湖资源综合利用产业化进程”、“把握主题，执行战略，抓住机遇，为完成2012年经营目标而努力工作”的行政工作报告，这是在我们实施盐湖资源综合利用项目“十二五”规划关键时期召开的一次重要会议。会议客观分析了盐湖股份公司当前面临的严峻形势和存在的问题，对2012年工作进行安排部署,企业发展思路清晰、目标明确、措施具体、切实可行。两个报告提纲挈领，犹如春雷响彻昆仑，使盐湖人统一思想，令无数盐湖建设者精神抖擞，信念更加坚定，建设步伐更加稳健。另外，盐湖股份公司2012年在经营管理方面出台盐湖股份政字一号《关于巩固五项基础管理，推行新五项管理的通知》和盐湖股份党字一号《关于进一步加强全员教育培训工作的指导意见的通知》，即“两个一号”文件。

***公司党政领导高度重视并学习贯彻落实四届一次“双代会”精神，各单位各部门分别组织员工学习两个行政工作报告，同时结合2012年盐湖股份公司“两个一号”文件，即政字1号“关于巩固五项基础管理，推行新五项管理的通知”，党字1号“关于进一步加强群员教育培训工作指导意见的通知”加以领会贯彻。盐湖综合开发分公司承担着盐湖股份公司所有钾肥、化工产品所有外包装袋生产、供水、供电、盐湖一、二两个生活小区的物业管理等任务，近几年来，公司党政班子按照以“三个转变、三个创新、三个提高”企业经营管理工作思路（三个转变：转变观念、转变思路、转变作风；三个创新：制度创新、工作创新、效率创新；三个提高：提高干部的责任意识，提高职工队伍的技能素质，提高公司的整体管理水平），按照标准化、规范化、精细化建设要求，公司党政团结带领全体干部职工，公司经营取得了长足进步，公司产品形象逐年提升，经营效益连年增长。2009年，公司一举扭转自1998年建厂以来连年亏损的局面，至此开始走上开始盈利的道路，实现依托股份公司、服务股份公司、贡献股份公司的夙愿。公司筹建于2008年3月份的1.5亿条编织袋扩建项目是盐湖股份公司综合利用项目的配套工程，工程总投资1.96亿元，2009年3月开始开工建设，2011年底，扩建项目一期年产8000万条编织袋生产线进入设备安装调试，标志着综开公司扩建工作胜利的完成第一阶段任务。新时期的综开公司，新厂房、新设备、新环境，新形势、一切都要求着所有员工认清当前盐湖股份公司的发展形势，紧跟盐湖综开公司的建设步伐。

2012年，综开公司按照公司整体建设发展思路，引领企业稳健发展。先后实施开展了“青年职业生涯导航实施方案”，成立“盐湖综合开发分公司员工培训领导小组”，颁布了“综开公司进一步加强全员培训工作指导意见”，在企业中营造学习型组织的良好氛围。公司通过开展“岗位学雷锋，争做好员工”等主题实践活动，不断推动企业文化发展。结合塑料编织行业属于劳动密集型女性员工较多这一特点，公司开展许多活动是大家拧成一股绳形成合力。组织女员工参观盐湖，感受企业的发展变化，增强主人翁自豪感，先后涌现出许多先进模范人物，其中有被格尔木市妇联评为2012年“巾帼建功标兵”的编织厂女工齐红，值得我们骄傲和自豪。

我做为盐湖股份公司一名青年员工，不忘老一辈盐湖人艰苦创业历史，谨记老一辈盐湖人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的盐湖精神，正是有了这样的精神，才鼓舞了一代又一代的盐湖建设者扎根盐湖，努力工作，有一位来到盐湖的国家领导说得好：“高原缺氧，但是不缺精神！”通过学习盐湖股份四届一次“双代会”报告，我深深地感觉到盐湖发展不易，近几年来综开公司迎来难得的跨越式发展机遇更是不易，我将认真学习专业知识，不断转变思想观念和工作理念，兢兢业业，踏踏实实工作，在今后的工作中，继承发扬盐湖

人精神，努力将自己锻炼成一名优秀的综开公司合格员工。

第三篇：学习盐湖股份双代会心得2（共）

学习“双代会”精神心得体会

此次胜利召开四届三次“双代会”，董事长王兴富、总裁谢康明、公会主席方勤升分别做了工作报告、行政工作报告及公会工作报告。学习之后，我对公司“双代会”的精神有了更深的领会，也使我对今年的目标任务更加明确。让我对公司的未来充满了信心，更加坚定了我在盐湖集团努力学习，努力工作的信念。

“三个工作报告”是对我们做好2014年工作的指导方针，应该认真学习、深刻领会、抓好落实。

董事长王兴富在会议中提出“深化改革、提升管理、做精做专、持续发展”的指导思想，切合实际的对未来三年的工作形势判断和分析，报告立意深远。要我们认清形势，要求全公司上下认真学习宣传贯彻好会议精神。

要按照“深化改革”的要求，扎实做好管理体制改革、股权改革及干部管理制度改革，把思想认识统一到今年工作安排的部署上来。

要按照“提升管理”充分发挥优秀管理者的思想，加快引进先进管理理念使其做到“决策科学、执行坚决、监督有力、严考硬兑”加强深入推行“十项管理”。

要按照“做精做专”的要求，专心致志、聚精会神、心无旁骛的立足盐湖把盐湖产业做好、做强。

要按照“持续发展”的要求，加快推行“柴达木循环经济开发先行区”的建设。

指导思想明确了发展布局、发展策略和主要指标。并指出了当前公司面临的“三大风险”和重点剖析了干部队伍中存在的“三个威胁”。

对干部队伍建设提出了新构思、新要求，要求我们在学习培训上出“实招”要踏实对待，把学习当成一种生活态度，当成一种精神追求来对待。在学习中总结、创新、发展把培训当成日常工作来做。用好“学习圈”锻造成一支有能力的必胜员工队伍。要求在能力提升上出“新招”实现素质能力的全面提升，通过能力提升从而达到释放最活跃的因素，来产生巨大的向上推力，从而使我们的发展目标不落空。尤其是创新能力的提升。要求在作风建设上出“狠招”要把作风建设作为日常要常抓不懈，重视实践活动中积累的好经验、好做法，严格按照可执行、可监督、可问责的要求，做到责任心、事业心、上进心。形成以制度管权、以制度办事、靠制度管人的良好格局。

总裁的行政工作报告对去年工作的总结评价实事求是既肯定了2013年的工作各方面取得的各项突出成绩，同时也从内部和外部两个层面着重研判了公司存在的不可回避的问题。要求通过创新来使公司发展和管理水平在上新台阶，始终把握好两个原则“关注结果、聚焦关键”。做到“经营要定位，管理要到位”推动公司朝着“主业突出、多业并举、多元发展、经营有方、机制合理、队伍精干”的目标而前进。努力做到“治理有方、决策科学、风险可控、激励有效、发展可续”的大管理目标。要走专注、专业的创新之路，全面推行公司管理提升。“成败在内部，决策在市场”我们应该用会议的新思路指导思想。要求在2014年的工作当中，学习稳中求进，努力把握发展的主动权，高效化统筹安排，提升市场的核心竞争能力。

工会主席的工会工作报告提出“七个工作”达到“七个目标”报告贴切人心、勤勉着我们，让我们能更好的与工会建立沟通的纽带。

会议“三个报告”提纲挚领，深入人心。使我们更加统一思想，信念更加坚定，使命意识更加强烈。能够更加高效的执行重大决策和

完成部署任务，我们时刻会以“时不待我”的精神，把抓执行、抓落实作为工作重点目标，会以创新的思想抓执行。努力攻克难点、焦点的问题，以创造性的态度开展工作。会以高效务实的做作风抓执行，努力学习练就过硬的本领去应对复杂局面。我们会加强监管力度，会把监督深度融入管理，力争做到强管理、创效益、保发展、防风险。

第四篇：盐湖股份投资分析

盐湖钾肥投资价值分析

行业概况分析

钾肥行业是一个国际化程度非常高的资源型产业，无论是在国际上还是国内都具有很强的资源垄断性，行业集中度也很高，这种状况下市场竞争较为缓和，有益于钾肥企业维持高额利润。国际钾肥行业于2004年之后明显进入景气阶段，市场需求旺盛。作为一个发展中国家，中国钾肥市场增长速度远远高于国际市场，是一个成长性市场。因为与基础产业农业密切相关，中国政府一直大力支持发展民族钾肥产业，中国钾肥行业发展的外部环境非常优越。中国在上个实际80年代之后才开始大量推广施用钾肥，目前钾肥需求还处于增长阶段，未来具备一定的成长性。[公司概况]

青海盐湖工业股份有限公司（中文简称盐湖股份，证券代码000792，所属行业：化肥农药）是青海省国有资产监督管理委员会管理的省属企业，公司位于中国最大的干涸内陆盐湖-察尔汗盐湖，是中国目前最大的钾肥工业生产基地，是青海省四大优势资源型企业之一，也是柴达木循环经济试验区内龙头骨干企业。由于钾肥在国内的稀缺和所属行业的特殊，造就了盐湖股份在化肥行业的寡头垄断的地位，是此行业的龙头老大。

2007年11月29日，中国证监会批准了盐湖集团收购数码网络整体上市方案，“盐湖集团”股票于2008年3月11日复牌上市交易。目前公司的注册资本为30.6762亿元人民币,现有职工9400多人。现全集团有5个控股子公司，3个分公司，5个全资子公司，3个参股子公司，1 个国家级技术中心。集团现拥有230万吨钾肥生产能力，资产总额达到226亿元。2011年上半年,原青海盐湖钾肥股份有限公司换股吸收合并原青海盐湖工业集团股份有限公司工作基本完成。合并后两公司原持续存在的矿产资源使用费用、药剂、编织袋、给排卤、水、电等关联交易事项自行消除，从而使氯化钾产品的制造成本下降，管理效率提升，公司资源得到统一调配和利用，合并后的优势逐渐体现。目前，公司仍然以氯化钾产品为公司的主要盈利点。报告期，公司也在加快化工项目的建设和试车进度，争取早日实现盐湖资源综合利用带来的循环经济新的利润增长点，实现股东利益最大化。

公司财务分析

盈利能力

作为国内首家大型钾肥工业生产企业，地区的艰苦性，企业代表行业的唯一性和钾资源的集中性，构成了企业的鲜明特征。经过多年的发展，盐湖集团已形成了一套比较完善的集科研开发、生产经营、化工产品生产、后勤服务、建筑安装、工程监理、酒店和物业管理、百货、资本运作为一体的大型现代化集团公司。2009年盐湖集团实现氯化钾销售收入55亿元，全集团实现利润28.98亿元。2010年主营业务收入为495162.75万元，实现净利润110793.48万元。2010年公司氯化钾产品销售量虽基本完成了全年计划，但由于平均售价降低，全年经营业绩同比上年小幅下降。2011年前

3季主营业务收入为553962.29万元，净利润241975.32万元。截止2011年6月30日，公司实现营业收入368,792.53万元，营业利润194,604.71万元，归属于母公司股东的净利润164,002.66万元,分别较上年同期增长13.3%，31.55%，总体来说，其主营收入和利润是呈现上涨趋势的。盐湖股份在该行业的盈利能力的排名为第一，处于优势地位。

经营状况

综合起来其偿债能力在该行业的排名为54，说明该企业在偿还债务方面做得还不错，处于该行业相对优异的水平。

报告期 每股收益 每股收益有看涨的趋势

11年前3季 1.8

411年中期 1.39

11年第1季 0.47

10年 1.44

10年前3季 1.3610年中期 1.0

110年第1季 0.74

分红状况

公告日期

分红 分红方案(每10股)送股 转增 派息(税前)

----------4.0300 2011-03-08 2010-12-31 2010-02-05 2009-12-31

2009-03-26 2008-12-31----16.7200

目前该企业的分红方案为不转增不分配，对于现在来说这个方案可能不适合我们投资者，不过对于长期投资来说，该企业的此分配只是短期行为，因为企业正处于发展聚资阶段，需要大量资金帮助其运作，从以前来看，它的分配方案是相对较高的，所以以后的也不会延续现在的部分配方案，所以，对于长期投资者，这是一只很好的潜力股。

未来发展状况

由于全球钾肥资源集中在俄罗斯和加拿大等少数国家，而中国是缺钾大国，国内钾肥对外依存度超过50%，根据国内钾肥进口企业与国际钾肥供应商签订的2011年下半年进口合同，进口钾肥的价格每吨为470美元/吨，与印度接受的2011年第四季度价格相同，而印度2012年第一季度的进口价格在530美元/吨。目前市场上，进口钾肥价格每吨在3000至3300元，国内最大的氯化钾生产企业盐湖股份目前主要做代储，暂不定价，新价格尚未公布。由于钾肥处于淡季，国内钾肥市场平淡。

在等待需求回暖的情况下，盐湖股份积极布局市场，备战来年春耕。自11月5日起，为缓解钾肥运输矛盾，铁道部及时开展“百天钾肥抢运行动”，调拨7个货运专列，日发送钾肥

1.7万吨，其中重点抢运企业盐湖股份的钾肥达1.2万吨左右。目前，盐湖股份正在紧锣密鼓地安排装车计划，提升运输效率。

2011年年初，上半年钾肥大合同出炉后，量价齐增，春节后盐湖股份60%氯化钾到站价2890元/吨，这一价格比2010年一季度均价2265元/吨左右高出27%。其后，俄罗斯红钾每吨继续上涨50元，而国产钾肥受制于运力限制，暂时未跟上涨价步伐。5月份，伴随进口钾价格一路上扬，盐湖股份两次调价，60%氯化钾到站价定在3100元/吨。经过几轮调价，8月1日，盐湖股份将60%氯化钾出厂价调整为3200元/吨。从2011年价格走势可以看出，公司在淡季铺货抢运力，为旺季做好铺垫，可谓有的放矢。

再加上A股近期表现，可谓惨不忍睹。在一片“做空中国”的声音下，在资金紧张而扩容持续的态势下，在机构察觉误读了宏观政策预期之后，过度反应在所难免。在一片悲观声中，刚刚结束的中央经济工作会议强调，明年要坚持不懈抓好“三农”工作，增强农产品供给保障能力，联系即将出台的中央一号文件，农业与水利或仍是一号文件关注重点。因此与农业密切相关的钾肥值得关注。

与其他农业化肥不同，全球钾肥行业垄断特征明显，钾肥价格趋势向上。全球钾肥储量集中，Canpotex和BPC两大国际钾肥贸易巨头控制全球70%的钾肥地区间贸易，垄断性明显，且全球钾肥市场供需格局存在严重不对称现象，进一步巩固国际垄断格局。中行证券的研究显示，随着全球人口稳步增长，粮食压力加大，未来对钾肥的需求将保持年均4%增长，而国际钾肥巨头掌握钾肥定价权，钾肥价格向上的趋势将持续。而我国国内进口钾肥依存度仍高达50%，钾肥价格紧跟国际价格。尤其是近几年，我国施肥结构缺钾严重，未来全国土地将大范围补钾。受近期印度合同价格上涨的影响，国内钾肥价格上涨预期强烈国内。巨大的市场需求、独特的资源和成本优势以及近半年来上扬的钾肥价格共同支撑了公司的优秀业绩。我国本身是钾资源严重缺乏的国家，硫酸钾产品更加稀缺难求。以烟草业为例，钾是烟叶的关键养分之一，春季施钾肥又应当选择价格更高而含钾量偏低的硫酸钾，其他钾肥很难替代。

不过，即使有好的投资前景，任何股票都是有投资风险的，盐湖股份现在的分红方案也会带给我们一些投资风险，我们并不能确定明年的分红还是不是这样，所以当其股价下跌时，对于不转增不分配的股票来说，比有分红的股票大。而从盐湖股份的基本面风险分析，该股票是处于投资区的，风险并不大，并且它的上升趋势看多，是适合投资的。从技术面风险分析，盐湖股份中期处于低风险位置，表明该股投资价值较佳，运用综合估值该股的估值区间在66.30-72.93元之间，股价目前处于低估区，可以放心持有。

结论

盐湖股份可以说是低估值蓝筹股，截止2011年12月19日，盐湖股份的股票收盘价为34.27元每股，市盈率为16.89，预计的每股收益就是2.31，从市盈率这个角度来看，盐湖股份是具有一定投资价值的。根据市净率法：股票市价/预计每股净资产=34.27/9.4=3.6。平均市净率为2.34，小于3，也是具有投资价值的。一般投资者把市净率高的股票卖出，而买进市净率低的股票，中国目前并不像国外的股票市场，很少有市净率低于1的股票，不过市净率在3以下的股票也是具备投资价值的。所以，综上所诉，盐湖股份的股票是很有投资价值的，可以进行中长期的持有。

第五篇：学习盐湖股份党字1号文心得体会

学习股份公司《关于扎实推进战略规划实施和实现健康持续发展重点工作的通知》心得体会

海虹公司动力车间副主任——钟彪

近日在科技公司中心组扩大学习活动中认真学了股份公司《关于扎实推进战略规划实施和实现健康持续发展重点工作的通知》精神和相关要求，通过此次学习体会到，作为股份公司一名基层管理人员，重新认识了股份公司2016年乃至今后长期的各项战略规划和核心思想。

一、加强党性修养，自觉践行“三严三实”，提高工作水平 2016年是股份公司“十三五”战略规划开局之年，如何打好开局这一仗，就要依靠公司上上下下全体员工的同心协力，以邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真学习党的十八大、十八届三中、四中、五中全会、盐湖股份公司四届五次“双代会”和第三次“党代会”精神；紧紧围绕自身的中心工作，自觉践行“三严三实”，坚持不懈的反“四风”、执行各项规定，用“三严三实”和党性标准要求自己，始终坚持心中有党，坚定理想信念，切实增强党的认识，把对党绝对忠诚铸入思想、融入灵魂、见之于行，真抓实干，提高工作水平。

二、以身作则，努力实践群众路线，切实做好广大职工服务工作

文件指出：要完整、准确理解和全面正确运用群众路线，切实做到”一切为了群众、一切依靠群众、从群众中来、到群众中去，把党的正确主张变成群众的自觉行动”。群众路线是无产阶级政党一切工作的根本路线，随着时代的不断变革，它在今天被赋予了新的含义。作为车间管理人员，应该把党的群众路线的精神实质，深深扎根于广大群众之中，努力践行“立党为公、执政为民”的理念，做到思想上尊重群众、政治上代表群众、感情上贴近职工群众、在今后的工作中加强与一线职工沟通交心工作，了解职工们的所需，一切从群众利益出发，多为职工办实事、办好事，才能得到群众的拥护和支持，才能在车间各项生产管理工作中取得新胜利。

三、继续强化“三基”建设工作，努力让车间各项管理工作更上新台阶

2016年是“三基”建设“两年见成效”的关键年，作为车间管理人，加强基础管理是重中之重，在本人接下来的工作中，将深刻领会“三个规划”和“两个手册”中核心思想，掌握新的管理方法，加强专业技术人才的队伍的建设工作，一是落实“深化改革、提升管理，做精做专、持续发展”方针，大力开展“企业文化知识竞赛”、“岗位练兵”、“技术比武”、“学习圈”和“导师带徒”活动，深入做好和“四规一制”读、诵、受、持工作，构建“传、帮、带”的育人机制，制定有效的教育培训计划、月度培训计划和车间长远发展的培训规划及各种教育培训的规章制度，确定相应的学习内容和形式，按照分层分类推进要求，积极探索和创新建设学习型党支部的途径和办法，提高全员的业务技能和实际操作能力，激励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进的浓厚氛围，加快车间全员基本能力的提高。二是以车间2015年管理工作取得的成绩为基础，以“四不放过”为工作准则，结合各岗位实际情况，不折不扣的开展好“学习型”党支部的建设、“六型”班组建设、“双爱、双促、双爱”活动、6S管理和团队建设活动，完善车间“HSE”管理体系，运用“PDCASC”的管理理论，提高工作效率，加强车间整体管理水平，实现车间基础管理工作科学化、标准化、制度化和流程化，促进公司管理能效的提升。

四、继续加强学习，提高自身的理论知识水平。

作为车间管理人员，我要以身作则，努力为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力和示范感召力，不断上学习政治理论思想、学习股份公司各项战略思想，使自己充分融入到公司生产经营工作中，带动车间各项生产工作，技术创新抢在前，工艺改造学在前，发现问题分析总结在前。协助车间主任召集车间会议、生产任务布置会、生产问题总结分析会等，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任的好气息”。