第一篇：营业部总经理竞聘稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家下午好！
很荣幸有机会站在这里参加总经理竞聘，和公司众多的精英同场竞技，这既是一次展示自我的机会，也是一次向优秀的同事学习的机会。
我是来自 XXX的XXX，现年XX岁，中共党员，我于XXX年X月加入XXX，是见证营业部成立、成长的老员工，参加工作6年多以来5次被评为营业部优秀员工，现任区域总监一职。
6年多来，我累计开户近XXX户，累计资产超XXX万，累计创收超XXX万，从我的创收结构分布来看，我的基础业务能力较强，在开户政策放开以前，我的开户数和有效户数在营业部都名列首位。当然在创新业务和高端业务方面需要加强。
一个人只是关心脚下的事情是没有未来的，我们在脚踏实地的基础上还要仰望星空，为实现自己的梦想而努力。正所谓“天行健，君子当自强不息”这也是我有勇气站在这个舞台最大的原因。
在大学二年级我就加入了中国共产党，这些年来，我一直用一个优秀共产党员的标准严格要求自己。端正思想，识大体，在学习、工作、生活中坚决不触碰法律界线，合规红线，道德底线。政治觉悟高，顾大局，时刻谨记个人是集体的一份子，在个人小利和集体利益发生冲突的时候能主动顾全大局寻找个人与集体双赢的办法。我在担任团队主管和负责经纪人管理期间，在关系到营业部的各项工作时总是不计报酬，兢兢业业。把完成工作放在第一位。
有人说天才是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水，不论是在学习上还是工作上我一直相信，勤能补拙。吃苦耐劳是我最值得骄傲性格。2010年XXX进驻XX，营业部草创期间，身边的同事大部分为刚毕业的大学生，开拓市场的难度可想而知。难忘在暑热之时广场上散发宣传折页的艰辛，难忘在驻点银行刚开始开展工作时的艰难，难忘在寒冬腊月顶风冒雪的艰苦，那时候在银行驻点一周能发一盒名片,下班做电话营销,积累了很多客户.营业部组织营销活动,每周持续不间断开户,我持续一个多月每天都有开户.现在虽然营业部步入正轨，已经不需要我们再这样筚路蓝缕，但我依然坚持做渠道拓展，去年在公司与银行合作的大背景下，数次到XX去陌拜，打开XX的银行渠道，取得了显著的成效。今年一季度XX银行开户数达七百多户,其中对接的XXXX支行开户数在湖北省中行各支行排名第三.俗话说“劈柴不照纹，累死劈柴人”在展业的过程中光有吃苦耐劳也是不够的，还需要有拓展业务的方法，注重与人交往的方式，在我的业务构成中，我拓展业务的能力较强，在开户政策放开之前开户数能做到营业部首位，既有公司平台的影响，也有我在拓展业务时的用心，曾经一段时间，跑遍了XX的汽车4S店拓展业务,社会团体,企事业单位也有我的身影.在各大银行驻点时和他们的负责人都能建立良好的关系，现在在襄阳的大街小巷不经意间总能碰到许多熟悉的面孔。
在工作期间有客户的信任，同事的信任，领导的信任让我也积累了一定的管理经验，2012年我开始担任团队主管，期间接受营业部安排负责经纪人队伍日常管理，2017年通过竞聘担任区域总监职务。在担任上述管理岗位期间，我积极学习管理方法，尝试新的管理办法，所在的团队组织严密，气氛和谐，积极向上，有冲劲，有干劲，上下一心，其利断金。相信这些都是我将来走上新的岗位时宝贵的经验。
在我理解中，一个营业部的发展，主要有三大模块，分别是人员构成，展业方向和远景目标。营业部的发展首先是人的发展，要注重中层管理人员的培养也要重视基层业务人员的素质。一个营业部要能最终坚持下去一定要有一支能打仗，打硬仗，打胜仗的营销队伍，这样的队伍要团结向上。要做到团结，就要加强日常沟通，让员工与管理层的沟通渠道畅通，广开言路，集思广益。经常组织团队活动，比如远足、运动会等都是营业部的同事们一次团结的洗礼，提升了向心力，这在将来的营业部建设中一定要坚持，有助于营造良好的工作氛 1 围。大家团结一心积极向上才能真正使营业部尽快走上正轨，向上氛围的营造首先是要提升营业部成员的营销能力，可以请优秀的员工介绍经验，或者到其他业绩好的营业部学习经验。同时为了促进员工的积极性，一定要以考核标准为抓手，盯紧目标，努力完成既定任务，力争超额完成。
中层管理人员的选用要坚持“举直错诸枉”的古训，提拔任用正直的人，这样才能在营业部令行禁止，打造属于营业部执着、专业、高效的管理队伍。
基层业务人员既要有资源型，能展业的员工，也要有业务能力强，踏实能干的员工，不能唯业绩论，要多方面考察员工的素质。
有了一支有战斗力的队伍，还要有明确的展业方向，新建的营业部大多数处于我们中信证券开展业务的空白地带，在进驻当地的时候首先要取得当地政府相关部门的支持，特别是和主管当地经济发展，企业发展的职能部门建立良好的合作关系。同时监管部门保持友好高效的沟通交流。
营业部的业务靠员工的展业也要靠与渠道的合作，我们中信证券有与银行渠道合作的传统，在营业部发展的过程中始终保持与公司上层合作的步调一致，和各大银行建立稳固长期的合作关系。来保证基础业务的顺利开展，尽快打开局面。
在做好基础业务的同时注重创收的来源，主要措施是夯实个人客户开发，加大机构客户发展力度，深入维护财富客户，高端客户。做好基础交易，加强产品销售，开拓创新业务。
在我对营业部的远景规划当中人文关怀与业绩发展并重，现代社会讲究和谐，现代企业也要以人为本，一个营业部有业绩是基础，但让员工有归属感，有主人翁意识才是营业部长盛不衰的动力之源。营业部是员工的家，当员工在外拼搏之后回到营业部要能感受到温馨体贴。也就是所谓的归属感。当然也要使员工们具有狼性精神，是团队的一员，也要敢于和其他同业者竞争，敢闯敢拼。
在业绩发展方面，要能显现两个效应，一是品牌效应，二是赚钱效应。中信证券是券商中的龙头企业，拥有最大最好的平台，能做的业务类型最全面的，在进驻展业处女地以后要能在短时间内展现我们的品牌，加大宣传的力度，做好我们的业务，让当地的企业和投资者在有业务需要的时候第一反应就是中信证券。
品牌效应的目的是实现赚钱效应，要让公司赚钱，营业部赚钱，投资者赚钱，也要让员工赚钱。也就是坐实前面的创收。
仰望星空的基础是脚踏实地，在2017年主要的工作如下：以我个人的经验来看，具体到2016年的数据
要实现2017年的目标就要侧重于个人的成长，主要是内功修炼和外部成长，在内要加强专业知识和管理知识的学习。在外要继续维护渠道关系，积累人脉，只有厚积才能薄发。提升首位度，打造增长极，争当排头兵。
每个人的进步和成功都离不开自己的努力，在今后的工作中我将继续发扬自己的长处，做好自己的本职工作，为将来遇到自己希望成为的自己而努力。
我的竞聘演讲到此结束，谢谢大家。
第二篇：营业部主任竞聘稿
城市营业部主任竞聘稿
各位领导：
大家好！
今天我来竞选城市营业部主任一职，感谢公司给我一次展示自我的机会。经过自我剖析，综合分析，我认为我竞聘这一职务有以下优势。
一、电信全业务的熟悉和了解
二、较强的管理能力和组织协调能力
三、具有丰富的营销和策划经验
我个人对城市营业部的职能理解为是一个集销售、服务、维系、宣传和信息收集为一体的部门。下面是我对工作开展作如下初步构思。
一、建立培训制度，只有提升了营销经理和维护经理的营销技能和服务，才能更好的服务于客户。
二、帮助和督促营销经理利用网格支撑系统和渠道协同手段，把所负责的网格、门面的信息更加完善化，便于营销经理与客户沟通、了解，做到比客户更了解客户。
三、利用电信的宽带、3G网络优势和多产品、多业务针对不同经济、环境、地理位置小区、门面制定不同营销策划方案，做好每周的每一次的外场营销活动。让每一次营销有方案、有主题、有亮点、有竞争，吸引客户购买电信产品、使用电信产品。
四、掌握3G知识、宣传3G功能，用流量提高收入。
五、存量挖掘和对另外两家运营商客户的吸引，充分调动维护经理的积极性，与营销经理相互合作，全面及时的关注竞争动态，做到守土有责。
六、维系政策宣传到位，在现在手机、宽带市场接近饱和的状态下，不仅仅只是发展，维系客户也是保证收入的一重要工作。充分利用和宣传2G换3G、存费送费等维系政策，既发展了智能机的又回馈了老客户，同时增加了自已网格的收入。
七、关注欠费，特别是高额的当月欠费，要及时崔缴，降低欠费率。
八、督促维护经理做好装、维工作，及时跟进和回访，减少客户投诉，提升电信的品牌形像。
九、配套好奖惩，建立激励机制，对营销过程、效果、服务实行可管控、可考核、可比较。
以上还有待于在工作中进一步的完善。
这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。谢谢大家!
第三篇：总经理竞聘稿
尊敬的领导：
非常感谢领导、同志们对我的信任和支持，给了我这次展示自我的平台
一、个人简历：
我叫**，现年**岁，专科学历。所学专业为**。
今天我竞聘的岗位是公司的总经理职务。之所以竞聘这个岗位，是因为我有以下几点优势：
一、在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。
有较为扎实的理论基础。工作以来，始终不忘学习，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己提高自己。众所周知，治理工作离不开营销、时事等多方面的知识。在这些年的工作中，我不断的充实自己在这些方面的知识，为做好工作奠定了坚实的基础。
二、有良好的团队意识。通过自己的学习与自身感受，一个好的企业必须有一好的团队，团队的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力 团队精神是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质，在提高知识能力的同时更注重团队意识的培养，加强同事之间合作。
三、是业务知识的增长与积累。我不断学习公司相关业务知识提高自己的综合业务能力，信息社会不仅要求经理积累资本，更要求积累知识。通过企业治理的学习，我对治理科学各方面的知识比较熟悉。其中包括经济治理、行政治理、治理科学等多方面的内容。法律的学习使我熟悉熟悉国家制定的一系列方针、政策、法令、法律和条例。
四、对经理的熟悉
企业要在市场经济中立足和发展，有赖于优秀经理的存在，同样，建立现代企业治理体制也有赖于经理队伍建设。因为，要使现代企业治理体制中的各种关系协调处理，有效运转，归根到底取决于该企业是否有一个优秀的经理。而各个企业要想拥有真正优秀的经理，就必须加快职工队伍建设。一个真正的经理必须德才兼备，既有丰富的专业知识，又要有慧眼识真金的本领，善于发现人才、启用人才、保护人才，而且还要有海纳百川的气量，能充分发挥计谋韬略中的民主，善于听取别人的意见和建议，以便形成及时有效的多种渠道经营治理方案。
五、工作思路和设想
我的工作思路是以稳定为前提，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，完善治理办法，提高工作质量，提高经营效益。
具体设想：
一是树立科学的发展观，进一步加强企业文化建设。首先，在全行大力提倡“学习工作化，工作学习化”的理念，充分调动干部职工的学习自觉性，养成终身学习的习惯。其次，在干部职工中形成“学制度、用制度、守制度”的良好风气，全面提高干部职工的综合业务能力，同时在工作中不断总结、不断积累、推陈出新，把学习创新作为工作的永恒主题贯穿于各项工作的是中，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。
二是明确岗位职责，落实目标责任，将工作压力传递到每一个职工。以质量求效益，以效益挣福利，把职工的工资待遇与目标任务的完成有机的结合起来。贯彻“至诚服务、提高效益”的核心理念，以服务争效益，积极寻求核心客户，诚意留住黄金客户。
三是积极开展争先创优活动，大力宏扬正气，鼓舞士气，努力打造一支政治过硬的队伍，建设一个文明互助的团体，使每个员工思想上同路，行动上同步，目标上同向，事业上同上，同心同德，携手共进。
各位领导、同志们，假如组织选择我，我将不辱使命，努力拼搏，全力以赴干好本职工作。
第四篇：寿险公司营业部经理竞聘稿
寿险公司营业部经理竞聘稿
各位领导、评委们：
大家好！
今天我怀着激动的心情，参加青山营业部主任职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了各位领导对我的期望、支持和关心，我会努力把握！
首先请允许我作简要介绍。本人fyh，现年35岁，大专，96年学校毕业，曾在**电视台，**报社作广告文案策划；98年在**家电城任总经理秘书、办公室主任；2000年加盟中国人寿任**营业部组训，同年12月参加省公司第三期组训培训；2001年4月在公司领导的全力支持下筹建本级营销六分部，我本人的角色由公司内勤转为业务外勤，开始了近四年的主管生涯，个人累计增员达20余人，团队人力顶峰时达70人；2004年四分部与六分部合并，我回到管销部任企划并承担部分早会经营；2005年任中介业务部销售管理岗，承担公司银保业务培训及客户经理的增员与育成；2006年调营销部任**营业部组训一职直至今日。
弹指一挥间，8年国寿情怀！其间有过失落、迷茫、徘徊，但更多的是一份坚持、执着、期待。今天我来竞聘**营业部主任这一岗位，我认为自己有四大优势。
一、有一定的人脉及经营基础。到**营业部任组训近两年，我与营销伙伴的关系大致可分三个阶段：去年上半年称为磨合期，下半年称为畅通期，而今年应该是火花期，表现在业绩上同样如此。期间我主要承担团队规划、早会及例会经营、辅导、追踪与落实等事项，所扮演的角色不再象以往一样纯粹的团队主管或是一名组训。在这里我非常感谢徐明主任，正是他对我支持与信任，才使我经营能力有了提升。当然，营业部所承担的不仅仅是营销业务，还有中介、团险业务，是国寿的一大窗口，触觉是多方面的。尤其是中介，我曾在中介业务部呆了一年，与各渠道领导均有接触，我的性格是属于外型的，我也会主动与政府、开发区管委会学校等部门联系，为工作的开展提供便利。
二、保持着激情与斗志。寿险营销是需要激情的，我一直保持着自己的一份激情。国寿8年的经历，从内心讲，酸甜苦辣，五味俱全，作个解释：一方面我先天的不足造就了我性格上永不言败的斗志，我是充满自信的人，同时我的工作也得到了历任领导的认可，但另一方面到目前为止我还在公司最基层；当然国寿8年，使我能在临安能够立足，也给了我一个完美的家庭，让我拥有一群能成为至交的朋友。我不想拿自己的未来作赌注，我深信唯有脚踏实地，才能稳步前行，而正是这种国寿感情，加上自己的坚持才使我工作能永葆激情。
三、较强的沟通与激励能力。主管的首要特质就是能够对伙伴进行有效的沟通，并无时无刻给伙伴以地全方位的激励。就营销这来讲，营业部主任就等同于大的营销主管，好的主管似“水”，能润湿、改变周围环境，给团队带来生机与活力。四年的团队生涯，以及三年多的企划与组训工作，我几乎每天都在职场渡过，与伙伴一起奔波于市场，一方面积累了销售、增员、育成等实战经验，另一方面也培养了自身的沟通与激励能力。沟通与激励的前提是建立在与伙伴的信任之上的，而伙伴的信任是基于我能为他们提供帮助，非常庆幸的是我服务过的三个职场（昌化营业部、六分部、青山营业部）至少95%的伙伴对我是充分信任的。
四、较好的学习力与执行力。我读的是秘书专业，毕业后从事了办公室、广告企划以及市场营销等工作，为了很好地适应环境，我每年都会订阅专门的杂志，多年来养成了自我学习的习惯。作为职业人士，学习是为了能适应市场，更好地生存，而执行是职业经理人的天职。国寿这几年来，让我更加明白了一点：唯有执行力才是企业发展的源动力。
如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献寿险事业，服务他人。
一、做好角色转换，溶入团队。
我对营业部主任的理解是，既不是纯粹地业务主管，同时也不是纯粹地行政主管。对外与所辖区的政府、银行、学校等企事业单位接触我是代表临安国寿，力求建立起平等、互利、互惠的合作关系。对内，首先我是名学生，我能够向虚心我的老领导们，尤其是徐主任请教，尽快熟悉全盘工作。其次我是名协力者，力争给主管、伙伴提供强有力地支持，让他们有归属感，能在这个行业看到愿景，最后，我还是班长，给部门提供正确地发展方向，能带领团队完成上级下达的各项指标。
二、有效地资源整合，整装再发。
营业部工作主要是三大块业务，一个窗口。对于窗口工作，其一为业务一线提供高效服务，能参与到营销例会经营中来，更多地了解公司动态，熟悉业务操作流程，真正让一线伙伴感受到来自二线的关怀与温暖。其二能专业地为广大客户提供服务，展示国寿形象。三大块业务有机地结合，真正做到资源充分利用，营销工作当务之急是选择性地培养个别主管，通过多种方式，全力发展组织，同时建立科学的早会及周经营模式，让主管、准主管及广大伙伴参与到团队创建中来。中介、团体可以考虑适当灵活地引才，同时充分利用营销伙伴的社团关系，支持、培养、激发营销伙伴全方面地销售潜能。
三、明确部门规划，谋求发展。
青山营业部地处临安东大门，所辖3个乡镇，人口5万左右，区域经济发展在全市居中游，居民存款余额占全市12%左右，从国寿情况来看，保费的贡献度大致占9%，寿险发展潜力较大，这也注定未来几年区域寿险竞争会加剧。临安新一届党委政府提出了我市的发展规划是短期内实现与杭州大都市的无缝对接，作为临安国寿的前哨营——青山营业部更有责任做强做实，以全方位的保障为经济地高速发展保驾护航。今年对于国寿来讲是希望之年，青山营业部根据公司的整体规划，以省、市公司“农网”创建精神为指引，力求更上台阶。07年具体目标力争实现市公司一星农村网点（有效人力25人，期交保费实现200万元）。
最后，用一句话自勉：一个主管要想站起来，有所作为必须有一点精神，必须有一股志气。如果一个公司不倡导主管发扬奉献精神，这个公司就没有希望；如果一个主管不主动发扬奉献精神，这个团队就没有希望，一个主管只想索取，这个人也失去了人生价值。给我一次机会，我将为国寿奉献出自己的青春与才华！
引用信息（转载时请保留，谢谢！）：
文章标题：寿险公司营业部经理竞聘稿_竞聘演讲稿_范文大全
第五篇：星级酒店总经理竞聘稿
皇城大酒店总经理竞聘稿
各位评委：大家上午好!
我叫牛冠铭，20010年毕业于南阳理工学院国教系，自10年至今一直在我们皇城大酒店工作，历任电子系统技术员，网络项目负责人等职务。现在我的职务是工程部总经理，今天我要竞聘酒店总经理一职，下面是我的竞聘演讲稿。
我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘本酒店总经理的优势;二是谈谈做好总经理的工作思路。
我认为我今天能竞选总经理有以下三个优势。
第一、尽职尽责为酒店工程部的初期建设鞠躬尽瘁。
2010年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店工程部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。
众所周知，酒店工程部经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为酒店工程部管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
如果我能竞选上总经理的职位，我认为要从一下三个方面来提升酒店的档次。
首先要端正酒店员工的态度、培养良好的修养以及完善的工作作风。本酒店作为服务行业的领头羊，必须要先从个人的素质修养抓起。我认为不管领导也好员工也好在为人上，要胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，作为领导更应该坚定的认为："沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。
其次是要提高管理队伍的专业水平，加强管道各部门的建设，依托媒体、向外宣传、发现商机。在部门内部要加强凝聚力、向心力，在积极配合部门经理完成工作的同时，加强自身学习和锻炼，在部门内部形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争风气，使各个业务板块在今后的工作中平衡发展。
最后是酒店的未来发展方向，在我看来如今的国际化程度越来越高，集团化成为中外酒店经营管理不可避免的潮流与趋势，我们的酒店需要能够参与国际竞争的旅游饭店企业集团，否则，将严重阻碍我们成为国际化大酒店的进程。还有就是服务的个性化在这个经济飞速发展的新时代，特色产品必须配合个性化的推销服务才能在市场的竞争中站住脚，才具有竞争力，酒店的员工应该在规范服务的同时，对客人提供拥有针对性的个性化服务，要针对客人个性的差异最大限度的满足客人的需求。
如果我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，我将不辜负公司领导和同事们的期望，发挥自身优势，加强自身学习，积极配合各部门经理，努力为酒店的未来做出自己最大的贡献。我的演讲完毕，谢谢大家!
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