平安驾校2014年新员工培训方案

第一篇：平安驾校2014年新员工培训方案

2014年新员工培训方案

为了让新员工了解驾校概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境；更快熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，生产知识以及服务行业应具备的基本素质特制定本方案；对新招聘员工必须进行计划培训。

一：培训要求

培训过程中由培训负责人进行考核，每阶段考核合格后进入下一阶段，在培训期间如有违反学校规章制度由培训负责人直接给于停止试用并不给于任何补贴。经过三个阶段考核完成后由培训负责人考评录用。

二、培训程序

（一）、第一阶段进行6天签到培训，每天上午2小时下午2小时，新员工是从社会驾驶员中挑选而来文化层次，年龄结构都有很大差异，首先了解他们有没有纪律意识。由培训人进行考核淘汰。

第1天上午：1由校长至欢迎词、2教学科对驾校行业文化介绍、3平安驾校介绍、4总公司结构组成、5驾校组织结构、6驾校生产流程细节让了解从报名到培训到结业全过程。

第1天下午：1教练员行为素质要求、2教练员作用

第2天上午下午：学习管理规章制度重点诚信制度、教练员管理制度、薪酬管理制度、奖惩管理制度 第3天上午：1教学大纲学习突出计时培训、2九项基础教学掌握 第3天下午：编写九项基础教学教案

第4天上午下午：1视频讲解科目二理论、2编写科目二项目教案 第5天上午下午：1视频讲解科目三理论、2编写科目三项目教案 第6天：进行科目二练习，下午进行考试通过测评合格后进入下一阶段

（二）、第二阶段

1、科目三基础驾驶培训、跟车培训为期6天考场培训2天，考试合格后进入科目二；

2、科目二场地跟车培训6天考场培训1天考试合格后进入下一阶段。

（三）、第三阶段分配车辆学员进行实际培训，在指定时间内完成培训合格质量。

三：培训目录：

1、驾校行业文化

2、驾校企业文化、宗旨、目标

3、公司组成和驾校组织结构

4、报名指南

5、学员培训计划

6、教练员行为素质规范

7、教练员安全意识和作用

8、驾校管理制度

9、教学大纲培训

10、教案编写培训

11、考场考点细则培训

第二篇：新员工培训方案

新员工培训方案

一、培训目的

为使新员工充分了解公司发展历史、发展规划、企业文化，熟悉公司整体业务、规章制度，促进新员工快速融入公司，加强对企业的认同感和归属感，引导新员工树立职业心，在工作创造价值，项目决定开展2018年新员工培训工作。

二、培训时间

待定

三、参与人员

全体员工（制度宣讲参与人员为2018年1月后入职的新员工）

四、培训地点 七楼会议室；

五、培训内容

第一部分：《公司发展历程回顾》

主讲人：视频讲解

参与人员：2018年1月后入职的新员工

介绍公司发展历史、行业地位、企业品牌、企业文化等，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，促使新员工认同企业文化、融入企业文化之中。

第二部分：《人力资源规章制度介绍》 主讲人：人力资源部

参与人员：2018年1月后入职的新员工 介绍公司的规章制度、绩效考核、薪酬福利政策等，使员工理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式.第三部分：《行政规章制度介绍》 主讲人：行政部

参与人员：2018年1月后入职的新员工

介绍公司的行政规章制度，包括用章，用车，饭堂，补贴，礼仪各种事项从而了解管理规的，更好的融入团队。

第四部分：《财务规章制度介绍》 主讲人：财务部

参与人员：2018年1月后入职的新员工

介绍公司的财务规章制度，主要是财务报销流程和费用报销单的填写标准与发票粘贴要求等。使新员工了解要求和流程，更好的方便工作。

五、培训实施

新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。

人力资源部负责协调确认培训时间、培训地点、参训人员、培训物资等。各部门主讲人自行制作培训幻灯片，并交由人力资源部门整合，行政部负责调试培训现场，做好培训后勤保障工作。

每部分讲解后后会预留时间给讲师和学员进行互动。

第三篇：新员工培训方案

伟星集团·芜湖市中天管桩有限公司

芜湖市中天管桩有限公司 新员工入职培训方案

人事部

二0一三年九月二十九日

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目录

一、培训目的·····································3

二、培训对象·····································3

三、培训时间·····································3

四、培训方式·····································3

五、培训教师·····································3

六、培训内容·····································3

七、培训实施步骤·································4

八、培训考核·····································6

九、培训效果评估·································6

十、培训所需材料及表格···························7

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一、培训目的

1、为新员工提供正确的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；

3、让新员工了解公司发展历程、政策、企业文化，提供讨论的平台；

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；

6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；

7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；

二、培训对象

新入职员工

三、培训时间

新员工入职到试用期结束

四、培训方式

1、办理入职当天发放《员工手册》、《致新员工的一封信 》；

2、入职进行安全知识培训及车间部门师徒帮扶；

3、每隔15天组织一次公司级ppt教程视频播放培训；

五、培训教师

人事主管、人事专员、安全办主任、部门主管

六、培训内容

1、企业概况：公司概况及发展历程、企业文化、企业组织机构图、厂区展示、产品实例；

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2、公司相关制度：员工入职须知、员工入离职流程、员工的权利与义务；

3、宿舍管理：住宿规定；

4、食堂规定：用餐时间、用餐规定；

5、厂规厂纪；

6、安全常识：安全管理基础概念、安全生产职责的内容、员工在安全生产方面的权利与义务；

7、部门岗位培训；

七、培训实施步骤

1、新员工入职前

人事部门与各部门确定所需招聘人员，电话通知新员工面试，携带好毕业证书、学位证书、身份证等原件及复印件。

2、新员工入职当天

2.1公司基本情况介绍，发放新员工资料包（《员工手册》、《致新员工的一封信 》）；

2.2新员工入职清单逐项办理手续：员工入职劳动合同等资料填写、入住安排、饭卡手续办理；

2.3部门负责人引见认识：招聘专员带新员工到部门报到介绍给部门经理，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍认识本部门主要员工并对其工作做简单描述。发放《部门制度》、《岗位说明书》及相关岗位培训的书面资料。指定一位资深员工作为新员工的师傅并建议新员工用本子记录每日工作事项进行总结。（好处：a.便于部门上级

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领导对其工作内容进行工作；

b.作为用人部门“新员入职对应岗位日工作开展的培训资料”做借鉴； c.总结分析其问题，避免以后其他新员工出现类似问题和作解决参考。）。

3、入职一周内

3.1部门经理与新员工进行非正式谈话：了解新员工对公司部门和工作岗位认识及培训后收获；是否遇到问题并给予解答；

3.2与其交流现工作及下一步工作的开展想法，对其一周工作表现进行评估；(新员工的工作主动性及适应性)；填写《新员工岗位培训面谈反馈表》附件二；

3.3重申工作职责；确定新员工近期工作目标，布置其接下来一周的重点工作内容，设定下次考核时间；

3.4用人部门将填写后的《新员工岗位培训面谈反馈表》附件二，递交人事部培训专员处存档。（a.了解新员工对公司的认可度和对工作的胜任度b.作为培训资料跟踪。）

4、每隔15天人事部统计新入职员工名单，组织一次新员工入职基本常识ppt教程和公司视频学习。

4.1提前1天将参与培训的新员工名单送至相应主管处，由相应的主管告知新员工培训的具体时间；

4.2培训当天人事专员提前至会议室把签到表和培训资料提前准备好，等新员工到时组织他们进行签到；

4.3在培训结束前将之前印好的试题发至新员工手中，在培训结束后

伟星集团·芜湖市中天管桩有限公司 的1星期之内上交人事部，在新员工上交试题时顺便填写培训效果评估表。

5、入职

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1、员工手册

2、致新员工的一封信

3、培训所需ppt课件

3、培训签到表

4、考核试题

5、新员工岗位培训面谈反馈表

6、试用期考核表

7、公司宣传视频

第四篇：新员工培训方案

新员工入职培训

一、培训目的：

1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

二、培训时间：

1、新员工入职培训由行政部统一组织安排基本培训，根据具体情况确定培训日期和地点。

2、各部门负责人对新进员工业务知识和技能组织进行脱岗或在岗指导培训，为期1-3个月。

三、培训对象：

公司所有新进员工。

四、培训方式：

1、脱岗培训：由行政部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：

《员工手册》、财务制度、部门培训资料等。

六、培训内容：

1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答、心态培训等;

2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；

4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；

5．岗位职责、业务知识和技能的培训；

6．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；

7．沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；

8．实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所；

9．介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈

四、培训反馈与考核

1、由公司行政部门统一组织新员工的基本培训，包括公司概况、员工手册、财务制度、心态培训等，被培训人应做好相关的培训笔记及心得。行政部安排统一考试，考试结果存档。

2、各相关部门负责人对新进员工组织1-3个月的培训，并制定考核方案，考核方案及考核结果 交行政部存档，部门考核结果结合行政部考试结果直接影响新进员工的去留，考核结果分为转正、调岗和辞退。

3、新进员工的转正、调岗和辞退领取相关申请表，各部门及品牌总经理签予意见。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员就有关公司新职工培训实施方案征求与会者意见，完善培训方案。

2、各部门尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

第五篇：新员工培训方案

新员工培训方案

培训四步骤:

第一步：使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他把心放下)

迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下.与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问,鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。

第二步：使员工把心里话说出来

员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。

新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化.第三步：使员工把归属感“养”起来

这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。

1.创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流.发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决.2.用企业先进事例鼓舞新员工

3.让他感受到团队的温暖,力量

第四步：使员工把职业心树起来

当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要

把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，他们利用周末时间走访各商场、专卖店，观察.发现问题并反映给上级领导

将职能与公司实际情况结束,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为.