《NBA 2K13》王朝队伍各位置的人选推荐任你选[五篇范文]

第一篇：《NBA 2K13》王朝队伍各位置的人选推荐任你选

《NBA 2K13》王朝队伍各位置的人选推荐任你选

给大家说说玩过游戏后极力推荐的队伍人选，让大家更HAPPY的游戏 中锋：

后期能力最高的无疑是考辛斯和浓眉，但众所周知这两个人想要交易来难度是相当的大的，或者说白了，这游戏里中锋位置是最难交易的，因为好中锋就那几个，而且很多球队都不放，当初用热火开档我用韦德去换艾尔杰弗森或者拜纳姆都换不来，更何况考辛斯和戴维斯了，想交易顶级中锋只能用詹姆斯去换，所以中锋位置如果你觉得可以等或者追求不大的话，那就交易来德拉蒙德吧，用上三五年之后能力能到80左右，可以顶顶用，非常好交易到，其他的人选推荐：门罗（有篮下有中距离，手感好），洛佩兹（篮下背身技术很猛的），霍福德（这个印象中相比其他人比较好交易到得，但是我用着手感不好，身高不足，篮下容易被盖）大前锋位置：

这个位置后期的潜力股是费沃斯，后期第一pf，后期能力90+的好像还有个格里芬，这两个人交易难度相当大了（费沃斯开档后好像难度还不是很大），这里我就推荐几个比较容易到手的pf吧，首推：伊巴卡，安东尼兰多夫，这俩人后期能力都是85-90的，尤其是安东尼兰多夫，前期非常好到手的，伊巴卡前期也是比较好到手的，我用热火开档时候韦德一人能换来伊巴卡+帕金斯+哈登三个人（没装名单补丁的时候，装补丁之后我都是用雷霆开档的），选择这俩人看你中锋是什么类型了，伊巴卡偏守，兰多夫偏攻，和中锋互补最重要，其他推荐人选：帕特森（后期能力也能到85左右），前期pf首推阿尔德里奇，前期手感无敌，用五年能力稳定89左右，五年后开始掉能力 小前锋位置： 杜兰特和詹姆斯我就不说了，说妖人的话，盖伊，后期能力能到90+，开档交易也不会太难，钱德勒（要他看重的是他的手感和初始四年的工资，但他的发展一直很慢），卡哇伊莱昂纳德，后期能力能到85左右，哈里森巴恩斯，麦吉吉，都是后期85左右的，火箭的帕森斯，后期也能到80（三分手感不错），当然小前锋位置如果你一开始没有交易也无碍，自由签泰伦斯威廉姆斯，交易价值很大，模拟的话数据也很耀眼 得分后卫：

吧里看过我发帖的童鞋应该都是知道，sg我首推一定是保罗乔治的，因为我太喜欢他了，不但是现实中喜欢，游戏里更喜欢，无敌的三分手感（我用他手操打了一个赛季三分命中率73%），无敌的扣篮和篮下脚步，还有sg第一的篮板能力，防守也很棒，但是主动进攻能力稍差，是那种三分线外接球就投的，或者可以再篮下接球后虚晃一下再投的，命中率都很高，后期能力90左右，其他sg，比尔，维特斯，后期能力90多的，比尔的模板一直觉得是戈登，但是他的投篮手感不如戈登，而且这俩人身高也有些偏矮，兰姆，这是我后面准备赘述的替补篇里推荐的，我一般都是用他打替补，不过五年后能力也80+，打个主力当个投手不错 控球后卫位置：

2k13里这个位置是童鞋们最不用着急的，原因很简单，实在太多好pg了，包括后期选秀也是pg和sg的牛人多，后期第一pg是威少，其次是沃尔和罗斯，这几个都不好交易到，后期能力90左右的pg还有欧文，詹宁斯，德隆，库里，利拉德，其中欧文，德隆，詹宁斯这几个都不太容易交易到（为什么用不太容易呢？因为相比交易那几个坑爹中锋，他们还是太容易了），相比之下利拉德和库里就比较容易得到了，关于手感呢，用了这么多pg我还是最喜欢利拉德，因为能投能突防守也好，对于沃尔，他有着无解的突破，但是有着坑爹的投篮，作为一个pg五年后三分能力竟然也就80左右，有些坑，但突破真的无解，欧文，我很喜欢他，但他个太矮了，容易被冒，不过突破也是很犀利的（相比沃尔还是差了点），三分很准，詹宁斯，投篮手感好，突破一般般，威少大家都了解了，也是个突破利器不多说了，库里突破一般般，三分手感无解，抛开这几个人：霍乐迪，康利也是可以选择的，当然还有杰里米林（不知道最新名单他能力有没有降很多）替补位置： 第六人：

泰伦斯威廉姆斯（自由签），角色球员：c德拉蒙德，pf佩里琼斯，sg兰姆，pg弗雷德特，以上是我最爱的开档替补配置，内线一攻一守，外线都有三分能力，泰伦斯能突能传，不过这套替补两年后弗雷德特和兰姆都该开始要求要第六人角色了，所以不得不分崩，所以后期我一般都用泰伦斯去换乔丹克劳福德（能兼任pg和sg），打第六人，内线继续保持德拉蒙德+佩里琼斯，外线再去交易一个投手例如莫罗一类，或者pg还可以去要布雷德索，德拉蒙德一直没用到过五年之后，所以不知道情况如何，或者如果怕他后期也闹可以上来交易到乔丹希尔，这厮前场篮板很猛，能力稳定75左右，角色球员从来不闹一直到退役。。选秀权：

有些人可能完全不在乎王朝模式的选秀权，但我要告诉大家的是，13里选秀权有个很大的馅饼等着你去赚，那就是魔术的选秀权，开档后魔术首轮选秀我印象中只有一星半还是两颗星了，反正很轻松就能交易到手的，但是我开了这么多的档，90%魔术都是连着三四年都联盟垫底，哪怕不垫底也倒数前三，所以魔术前两年选秀首轮都是稳赚的，一定要开档就去要，否则到交易截止之前你在观望就晚了，相比山猫的四星选秀，骑士的三星半，国王的三星，魔术的选秀权等于等着你去拿，基本算是白送你两年的状元 我现在的阵容：

雷霆开档，第三个赛季，首发：门罗，伊巴卡，杜兰特，乔治，利拉德，替补：乔丹克劳福德，德拉蒙德，佩里琼斯，一个新秀榜眼pg，兰姆

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第二篇：7人制足球各位置心得

介绍一下一些七人制比赛的窍门。只有掌握了比赛基本遵循的原则，我们才能做到事半功倍，每个人也才能更好的表现自己的潜力。

先介绍一些防守, 七人制比赛中，防守是最重要的一环。对于一支弱队来说，只有解决好防守，才能取得最后的胜利。

防守要诀：

1、对方进攻时，所有进攻队员应全速回撤到中圈后，布好阵型。不可在中前场逗留。

2、中前场的就地反抢主要延缓对方进攻时间。而上抢更应考虑适当时机，不应以牺牲阵型的完整为代价。

3、防守时分工盯人，一盯一，避免职责不明的站位，导致对方形成局部以多打少。

4、离自己负责盯防的对方队员距离不要太远，应从后方紧跟对方无球进攻队员，伺机后上抢断，不使其轻易拿球转身。

5、用脚步移动堵截对方进攻传球线路。

6、个人防守以站内线为原则。在没有把握的情况下，不要轻易出脚扑球。

7、用盯人不盯球的原则，在对方快速反击时进行相互补位。

防守的站位和整体移动很关键。在两个队实力接近，对方阵地进攻，而我方前场队员基本回防的前提下。应该提倡积极地扩大防区和整体逼抢。用整体跑动封堵对方有球或无球进攻队员的接球和传球线路。不让对方轻易地接球球和处理

不同位置的防守:

1、中后卫是防守体系的组织者。

对方阵地进攻时中后位不应站位过后，而应跟住对方的中峰或其他进攻队员。有时甚至要去到中线附近，甚至突然地奔袭对方禁区。很多中后卫过于保守，在禁区里不出来，导致对方中峰在本方禁区前沿轻易可以拿球转身，分球，射门，带球都很主动。如果我方前场队员回得太深去盯对方中峰，对方的后卫又可放心压上助攻。但是由于是最后一道屏障，中后拿球要强调成功率，尽量主动和果断地出球和解围，尽量不要由于自己粘球而造成被对方逼住地不利局面。在对方反击以多打少时，中后可以指挥队友向门前自己收缩，以缩小对方进攻空隙，等待队友增援。不要轻易出脚扑球

2、边后卫。

在对方边路进攻时要站在对方球员和球门的连线，防止对方球员远射。对方突破时要卡住内线的身位，将其逼向角旗区。对方反击时，不要轻易上扑。注意和中后相互补位。

3。中前场队员。在进攻中失误被断对方反击，应第一时间立即就地反抢，延缓对方进攻时间，并给队友回撤的机会。一抢不成不可恋战，可迅速回到中线。如果不是有伤病，一丢球就泄气原地叉腰，慢慢走回来，这种态度是不可取的。阵地防守中，职责应该是盯防对方边卫压上助攻。并封堵其向心脏地带传球得线路。

4、门将。在自己方压上进攻时应该压到大禁区线外，扩大控制范围，减少与队友之间的距离。并可以作为回敲的墙，将球横向转移。不要躲在门线上。对方进攻失败后，要善于利用手抛球迅速发动反击。

总之，七人场空间狭小，在实力相当比赛中，如果遵从上述防守原则，对方断难得分。事实上，大部分丢球都发生在本方防守体系没有组织起来的瞬间，并

往往出现瞬间的多打少的反常现象：

1、攻防转换状态下：进攻失误过多，传球草率，胡乱带球，结果被对方断球后打反击。

2、死球转活球状态下：进攻中发接边线球、角球、任意球等失误，被对方断球反击。

1、梯次助攻。

边后卫的助攻是进攻的组成部分，但是要注意一个原则，边后卫不要一开始大举压上，以至于喧宾夺主，而是要适时地，梯次地插上，这样更有威胁和突然性。同样的原则也适用于中后卫的突然助攻，但是其他邻近队员要自然地后撤补位。

2、体能分配。（我们的比赛很多都是输在体能上）

遵循每个人跑动距离基本平均的原则，避免由于某个位置的队员过多的不必要的跑动和带球突破，造成体能上的短板。例如，边后卫从本方禁区直接带球下底而没有任何传球和过渡，往往会不必要地耗费体力，以至于丢球后无力回防。另一个不合理现象就是，对方已经站好位置，而前锋队员得球后头也不回地向前向人群硬突，根本不考虑主动传球，结果十有八九是丢球，几个回合下来，不仅队友泄气，自己的体能也所剩无几。这总习惯可以说有点不负责任和缺乏配合意识！而且白白耗费了宝贵的体能。

对于有一定技术能力的前锋，这样地行为可以起到扰乱对手防线的目的，但是，最后往往还是要依靠你的队友完成进攻，因为你把对方两个以上人吸引过来，而队友可能处在无人盯防的位置，这时若能用眼角的余光及时地分球给他，岂不妙哉。

3、多传少带，多跑动接应。很多时候不是带球队员不传，而是没有队员可传。

希丁克说：中场的每一脚短传连接都是有意义的。贝肯包尔说，我宁愿选择带球几米而传球几十米的队员，而不愿意选择带球几十米而传球几米的队员。请深思自己的踢球习惯是否符合这些原则，足球比赛是靠传接球连接起来的，盘带和个人突破应该服从前者的需要，而不是取而代之。进攻不流畅，效率底下，失误多多，是不是因为带得多，传得少造成的。

4、细节为王。

传接球的重要性，怎么强调都不为过。在激烈的对抗中，首先要做到的是护球，不让自己脚下球随便送回给对方。在球都护不住的情况下，不顾后果的高歌急进，结果往往是将控球权拱手相让。接球后不管三七二十一就往前一趟比速度的简单思维可以休矣。观察一下护球好的队员，往往善于变速跑，有多次急停转身。相比之下，简单的直线跑动和不变的速度，意图很容易被对方判断出来而受到遏制。

5、进攻选位。

进攻时，前场人员如何选位？这时可以区分两个体系：

A、反攻，此时对方防守体系空隙大，应迅速前插占领无人空白地带。在对手不及回防时给予其致命一击，强调的是时间差。持球者分球要果断，避免前插者越位。前插人选不要拘泥于前后场之分，任何最接近对方危险地带队员，都可迅速前插跑位以争取时间。

B、阵地进攻，应尽量利用场地宽度横向扯动，跑出持球队友可以传出球的线路。中锋和边锋不要在一条线路上重叠，应有意识地错位跑动，必要时相互换位。但是三个人的位置不要都急于顶上去，以至于形成一条直线，这样会造成前后脱节。应轮番有一人回撤接应，做成一个动态三角形结构。

1.阵性

首先和大家说明7人场只有两个层次，前锋和后卫，不像11人场分为前锋、后卫、中场三个层次。其阵性和战术上跟11人场是有比较大区别的。以后人家问你打7人场最擅长打什么位置的时候，千万别说你最擅长打中场，这是会贻笑大方的，因为7人场没有中场这个说法。组织进攻的时候，前锋就是中场，要把球控制好，把进攻组织起来；全队压过半场进攻的时候，后卫就是中场；防守的时候，前锋就是中场，充当第一道防线。7人足球常见的阵性有3－3和4－2两种，其中3－3是最常用的阵性，其他1－2－1－2，3－1－2都是由3－3阵性演变过来的。3－3阵性的基本站位是：后卫：左边卫，中后卫，右边卫；前锋：左边锋，中锋，右边锋。中后卫和中锋的站位稍拖后一点，整体形成两个倒立的三角行。其中中锋全队的核心，中锋最强调的是控球和传球能力，而非突破和射门的能力。防守的时候要负责切断对方各个位置与对方中锋之间的传球路线，在中场对对方中锋进行拦截，还有对各个位置进行及时的补位，特别对中后卫的保护。7人场3－3阵性中的中锋跟11人场的中锋的概念是截然不同的。7人场的中锋其实是11人场前腰和后腰的综合，而11人场的中锋就是一个中路的前锋。其他5个位置和11人场区别不大。4－2阵性采用两个中卫，在进攻的时候两个边后卫压上助攻，形成2－4阵性，在防守时两个边卫回收，形成4－2阵性。这种打发对两个边卫要求的速度、体能、控球能力要求很高，而且边卫被突破后，后防的空隙比较大。除了上述两种阵性外，还有些球队会采用3－2－1这种阵性，比如戈顿足球公园赞助的戈顿足球队。戈顿是广州市业余比赛甲组的一支球队，队员包括有前国门黄洪涛，不过那基本上是一个挂名的生招牌，很少出赛（甲组是广州市最高最平的业余比赛，绝大部分球员都是退役的职业球员或体校的运动员）。我看过他们的几场比赛，他们采用这种阵性主要原因是他们有一个身材非常出众的前锋，身材高大，控球能力和射门能力都很强，就用他来打最前面的那个1，进攻基本都是围绕着他一个人来打。他们的打发基本上以防守反击为主。戈顿也是唯一一直我在比赛中（包括甲、乙组的100多支球队）看到采用3－2－1阵性的球队。其余的球队基本上都是采用3－3阵性的。3－2－1阵性在进攻和防守方面都有很多的漏洞，在防守方面，两个边后卫的压力很大，因为顶在最前面的中锋在防守时基本上的一个影子前锋（对方后卫的影子），基本上是起不到协防作用的，因为对方有三个后卫，一个前锋在前面抢，就如同捉老鼠一样。其余两个中锋（中场）又收得比较靠中间，对方的边卫很容易把球推到己方的中线附近，形成对方边卫和边锋夹击己方一个边位的情况，所以边路的压力很大。基于边路的压力，有时候又不得不用其中一个中锋（中场）去协助边路的防守，即用一个中锋（中场）去防守对方的边卫，这时阵性其实已经变成3－3，中锋（中场）由中路跑到边路去防守，倒不如直接站在边路（采用3－3阵性）省体力，因为可以减少跑动的距离。还有3－2－1的阵性最大的缺陷在于在落后，要进攻的时候。因为前锋过于集中在中路，而中路的范围比较窄，加上对方中锋回防协助中路防守，所以中路一般是很难打进去的，这时只能通过边路进攻，打边

路只能通过两个边后卫了，因为在防守的时候两个后卫的压力就很大，所以在进攻的时候一般都很难回过气来，而且被对方在边路断球后，边路的空挡就很大。我看过几次他们在落后的情况下，都是要变阵为3－3阵性的，因为采用3－2－1阵性根本就无法打出有威胁的进攻，也容易被对手打反击。所以我认为3－2－1阵性是一个攻守都不能取得平衡的阵性，特别是在前半场的边路形成了盲区，即队形不能覆盖前半场的边路，以致在进攻和防守的时候都会形成空挡，而且全队的进攻又特别依赖于前边的中锋。如果各位不相信的话，可以在比赛中观察一下，看看实战效果就知道了。2.各个位置的打法

足球是一项整理的运动，要把整理的配合打出来，首先个人要明确各个位置的职责，首先要做你自己应该做的事情。2.1.边锋

2.1.1.套边和包抄

在同边的后卫拿球后，边锋通常都要往边拉，把对方的边后卫和中后卫的距离拉开，为进攻创造空挡，让中锋在中路由更大的活动空间，这时候另一边的边锋就不能站在边路了，应该往中路插入，通常是在对方中卫和边位之间的空间插入。例如我方左边卫拿球，左边锋套边，右边锋就应该在对方中卫和右后卫之间插入。

2.1.2.组织进攻

在整体队形没有压上的时候，边锋可以适当带一下球，等有足够的进攻队员上来后，再把球传出来。前锋一拿球就往前冲，不看队友得跑位，其实是一种缺乏整体意识得做法。2.1.3.突破

边锋的突破主要是在边路，在中路空挡较大的时候也可以在中路。突破后的传中球和射门的质量好坏也是衡量一个前锋技术水平的一项重要指标。2.1.4.协防

边锋的协防主要是帮助边路的防守，在同边的边后卫之前起一个屏障的作用，因为在7人场中，对方的边后卫一般情况下都是会助攻的。如果边锋不协防，后防线的压力就很大，边卫要同时面临对方边锋和边卫两个人，这时候的防守体系是很脆弱的。7人场的前锋和11人场的前锋打发有很大不同，11人场一般只有2个前锋（最多也只有3个），前锋可以不参与防守，后面还有8个人参与防守，但7人场不同，如果前锋不防守，整个防守体系就无法形成，后卫就会直接面对对方的一个甚至2个攻击队员。2.1.5.补位

边锋主要是补同边边卫的位置，例如边卫插上助攻不能及时回防的时候，边锋就要补位。还有就是补中锋的位置，例如中锋在进攻中不能及时回防，这时候边锋要填补中间的空挡。

2.2.中锋（在八人制中，这个位置其实是中场的两个腰。）2.2.1.进攻

中锋扮演的最主要是组织者的角色。组织者应该接应己方各个位置的队友，因为中锋是离场上每个队员（除守门外）最近的队员。即使与其他球员换位，也应该指挥或交待与你换位的球员去接应其他队员。作为中锋，还应该指挥整支队的跑位，指挥最主要的工具就是你的传球和接应。中锋最强调的技术是控球能力和传球能力而并非突破能力和射门能力。

2.2.2.防守

首先，防守中中锋最重要的职责就是封住对方球员与对方中锋之间的传球路线，不要让对方中锋轻易拿球。即使对方中锋拿球，我方中锋也应立刻与己方中卫夹击对方中锋。不要让其轻易转身。

其次，如果对方边锋控球。中锋在切断对方的边锋与中锋的联系的前提下，应该协助边后卫夹击对方边锋。因为在边后卫堵住对方边锋去路的情况下，对方边锋在大多数的情况下会向中间推，不要在这个时候比距轻易推出来，因为这时，如果他连中锋都过，那么己方整个防守体系就会崩溃。

再次，保护好中卫的位置。不要轻易让对方任何球员（尤其是对方的后卫队员）直接带球推向己方的中卫。另外在对方中锋拉得很出，己方中卫又跟得很贴的时候，注意要补中卫的位置。2.3.边卫

2.3.1.边路的防守

后卫最重要的职责还是防守，要求边卫不要随便丢掉自己的防守位置。如果体能下降，就要考虑自己在助攻后能否及时回防。2.3.2.指挥边锋进行协防

边卫要指挥边锋进行防守，充当自己前面的屏障，不要让对方边锋和边卫形成2打1的局面。特别是对方前锋个人能力比较强的时候，一定要叫边锋协防，不要轻易让对方形成1对1的机会。2.3.3.补位

边卫主要是补中卫的位置。当中卫不能及时回防时，边卫要往中间靠拢，填补中间的空挡。还有对方打边路进攻的时候，如果中卫到边线去封堵对方的前锋，此时，边卫就必须补中卫的位置。2.3.4.助攻

边卫参与进攻是7人场的基本打发，边卫助攻时出脚要果断，切忌拖泥带水，得球后尽量找队友传球。因为此时整条后防线都会跟着压上，被对方断球后打反击是非常危险的。2.4.中卫

2.4.1.中路防守

中卫要力求稳健，处理球要干脆，力争球的第一落点。中卫的防守一定要力求少犯错误，因为中卫的一次犯错就可能导致失球甚至输掉一场比赛。2.4.2.指挥整个后防线

中卫是整个后防线的核心，边卫的位置看着中卫打的。在进攻时，中卫要看着中锋（八人制中的后腰）的位置，和中锋保持适当的距离，从而保持全队的整形。

2.4.3.指挥锋线协防，以保持整个防守体系的完整

防守时，中卫要提醒中锋（后腰）和自己保持适当的距离。从而保持全队的防守阵性。2.4.4.助攻

中卫的助攻主要在任意球和角球上，中卫助攻时要注意留一个速度较快的边卫在后面补位。

3.队员常见的错误 3.1.前锋丢失防守位置

边锋在防守的时候不要单独行动，如果你一个人在前面企图抢球的话，通常

都是碰不到球，不仅做了无用功，还丢失自己的防守位置。例如你企图去抢对方中卫的球，对方一个转移，把球分到边路，这个时候你的防守位置其实已经丢了，你已经很难跟上对方的边卫了，对方边卫和对方边锋已经在边路形成了人数上的优势。

3.2.后卫在助攻的时候处理不果断

后卫在助攻时过多的盘带，被对方断球后打反击是最常见也是最不应该范的错误。得球后就要尽快把球传给前锋或把球传到中路。后卫助攻关键是要看准时机，例如右路的边卫或边锋得球后，对方得阵性整体会向右移，这时左路就会形成一个较大的空挡，这个时候边卫就要敢于向前压，利用进攻压制对方的反击。3.3.后卫防守的时候把球往中路踢

如果后卫在后场得球后，有对方的前锋上来逼抢，就要往边路带球或解围，切忌往中路解围。

3.4.4.得球后不看队友的位置，带球过多

这是一种很不好的踢球习惯，也是自己足球意识进步的一种障碍。很多时候多带了几步，其实已经延缓了整理的进攻，整理配合是建立在良好的传接球基础上的。

第三篇：关于校团委各工作部门副部长人选的请示

关于校团委各工作部门副部长人选的请示

尊敬的团委老师：

昆明医学院团委各工作部门自2005年组建以来，始终秉承着积极服务我校团学组织的宗旨来完善自身建设，紧密围绕校团委的各项重点工作，锐意进取，争创一流，在学校校园文化建设、大学生素质拓展，团的思想、组织、制度、作风建设方面都发挥了重要作用，成为校团委老师的得力助手和各级团学组织的坚强后盾。各部门学生干部在本职岗位和学习生活中发挥了模范带头作用，他们开拓创新，勤奋工作，锐意进取，圆满完成各项目工作任务。为增强团委直属工作部门的活动和服务学校共青团工作的能力，选拔和培养更多优秀的学生团干部，完善团委工作部门的组织结构。经直属团支部委员会和部长会议讨论，根据团委直属工作部门实际，各部门增设配置一定个副部长，以辅助部长完成各项团务工作，并为下一届的领导班子换届提供有力的平台。结合校团委直属工作部门的实际就做好团支部的换届选举工作请示如下：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指针，以《中国共产主义青年团章程》为依据，深入贯彻落实科学发展观，以提高素质、完善结构、增强活力、着眼长远为重点，进一步发扬团内民主，进一步拓宽团内选拔任用工作的视野，大力选拔政治坚定、作风扎实、学习刻苦、工作勤奋、热爱团的岗位、在青年学生中有较高威信的优秀学生干部，选准配强各工作部门领导班子，努力把团支部建设成为组织健全、作用突出、制度落实、责任明确的坚强集体，促进学校共青团工作的全面活跃，为全面推进我校共青团工作，更

好地动员和组织广大团员青年投身学校的发展建设,为我校建设高水平医科大学提供有力的组织保证。

二、副部长任职条件：

1、坚持四项基本原则，有较高的思想政治觉悟，拥护党的基本路线，自觉接受校团委和直属团支部的领导；

2、遵纪守法，有较高的思想道德修养，在团员青年中威信较高；

3、具有一定的组织协调能力和开拓创新精神，有带领团员青年共同提高、共同进步的觉悟和本领；

4、在团委工作部门有一年以上的工作经验

三、选举有关问题

(一)选举准备

1．各部选举前需向组织部报告选举时间、地点。组织部同意后方可选举。

2．通过监票人员，在正式投票选举之前，必须由确定参与选举的监票人员，报组织部同意后，选举结果才能有效。

3．酝酿确定候选人。候选人必须由直属团支部、各部部长和选举人充分酝酿讨论后提出，报校团委审核通过，方可组织选举。

(二)选举原则

本次选举不统一选举方式，依各部情况和组织发展要求，由各部部长自行安排。

(三)选举实施

1．清点人数，确认选举资格。选举大会由本部部长主持。

主持入在宣布开会前，应首先清点到会团员人数。清点结束后，要向全体团员报告结果，说明本部团员总数，其中有选举权和被选举权的团员数；实到会党员数，其中有选举权和被选举权的团员数。在实到会有选举权的团员超过应到会人数的五分之四，方可进行选举。

2．公布候选人名单，介绍候选人情况。正式选举前，各部部长要向部门成员公布候选人名单，并如实地介绍候选人名单的推荐过程和每个候选人的工作简历和工作实绩，帮助团员青年比较全面地了解候选人的情况。如果有团员提出询问，团支部要向团员做出必要的解释和说明；也可根据选举人的要求，由候选人作自我介绍和说明，回答选举人提出的问题。

3．计票和确定当选人。在监票人监督下，由记票人当场记票，统计每位候选人和另选人的得票数。第一，被选举人获得的赞成票超过实到会有选举权人数的一半，方能当选。第二，当选人多于应选名额时，以得票多的当选。第三，当选人得票数的高低，需补选缺额。可在得票未过半，得票数较高的被选人中进行差额选举。在补选中，得票超过实到会有选举权人数的一半；方能当选；如果票数仍未过半，则不得再次组织选举第四，如遇票数相等不能确定当选人时，应就票数相等的被选举人重新投票，得票多者当选。第五，非候选人得票超过半数，按得票多少的顺序又在应选人数范围之内的，应为有效，并予当选。第六，被选举人得票数刚刚达到半数未超过半数的，不

能当选。第七，选票涂改、撕损无法确认被选人时，按废票处理。

4．宣布选举结果，封存选票。计票结束后，监票人记票人要对计票结果签字并当众公布候选人得票情况，宣布当选人名单，并说明当选的名单需报请组织部和校团委批准后生效。选举结束后，选举工作人员要将选票清点密封，交组织部档案保存，待保留一段时间后经组织部许可后销毁。

(四)选举后续的工作

1．报告选举结果。组织部将选举的情况书面报告校团委，请校团委审批和备案。

2．认真细致地做好落选人的思想政治工作。要引导和教育落选的人员正确对待选举结果，找到自己的差距，在今后的工作中努力改进、迎头赶上。

妥否，请批示。

附件：校团委工作部门副部长人选建议名单

共青团昆明医学院委员会组织部

二○○八年八月二十八日

校团委工作部门副部长人选建议名单 组织部：陈晓艳

宣传部；孔艳平

科技实践部：闻泽、邹军杰、秦红艳权益部：秦雯慧、李璞

文艺体育部：欧阳冬方

第四篇：北京市通州区2011年公开选拔领导干部各职位考察人选名单

北京市通州区2011年公开选拔领导干部各职位考察

人选名单

应聘职位

北京市通州区人民政府教育督导室

主任

北京市通州区新城建设管理委员会

主任

中共北京市通州区委员会督查室主

任

北京市通州区人民政府办公室副主

任

北京市通州区文化委员会副主任

北京市通州区卫生局副局长

北京市通州区审计局副局长

名次 姓名

1李少杰 2 王雪征 3 周立军 1

张琴琴 2 李军 3 杜彤 1

魏欣 2 王春华 3 韩涛 1

冷文娟 2 张阳 3 苏国民 1

王绮茜 2 李晓英 3 王小利 1

陈长春 2 初庆宝 3 纪宇一 1

刘晓蕊 2 周丰

3寇永

姓别 现工作单位及职务 男 通州区委教育工委副书记 男 通州区广播电视中心副主任 男 通州区漷县中学校长兼党支部书记 女 通州区人民政府法制办公室副主任 男 通州区人力资源和社会保障局调研

员、副局长

男 通州区委办公室副主任

女 政协通州区委员会专委会一室主任

科员 男 通州区委组织部研究室主任 男 通州区质量技术监督局主任科员 女 北京市地方税务局个人所得税管理

处主任科员

男 北京市纪委干部室主任科员男 北京科技咨询中心党支部副书记，办

公室主任

女 通州区安全生产监督管理局法制科

科长

女 通州区委宣传部党教科科长 男

通州区广播电视中心技术科科长

男 通州区新华医院党总支书记、副院长男 通州区委组织部组织科科长

女

通州区农村合作经济经营管理站经

济运行监测科科长

女

东城区东花市街道办事处财政科副科长（主持工作）

男 共青团中央办公厅主任科员 女通州区审计局行政事业审计科副科

北京市通州区成人教育中心副主任

北京市通州区农业机械服务中心副

主任

北京市通州区环境卫生服务中心副

主任

北京通州物流产业园区管理委员会

副主任

北京市通州区人民代表大会常务委

员会办公室文秘科科长

北京市通州区卫生局审计科科长

北京市通州区卫生局防保科副科长

北京市通州区城市管理监察大队副

分队长

华 1

李卫红 2 王丽琴 3 张嘉康 1

王泽宇 2 谢洪兴 3 齐莉丽 1

高新凤 2 卢子山 3 马兆东 1

彭凯泉 2 薛杰文 3 卫欣1

曾智豪 2 李宏宇 3 李红英 1

王丹2 蔡敏琛 3 柳扬1

王鹃2 郝建民 3 徐辉1

杨璇2 李怡3

唐丽

长

女 通州区教委政治部副主任 女 通州区委研究室办公室主任 女 通州区广播电视中心办公室主任 男 通州区农机服务中心政办室主任 男 通州区农业局办公室主任 女 通州区妇女联合会权益部部长 女 通州区北苑街道办事处团工委书记

兼社区服务中心副主任 男 通州区商务委办公室副主任 男 通州区民政局社救科副科长兼救助

站站长

男 北京市土地整理储备中心通州区分

中心主任

男 北京通州房地产开发有限责任公司

客服部主任 机关支部书记 男 通州区宋庄镇政府镇长助理 男 通州区检察院公诉一处助理检察员男 北京国土资源局通州分局办公室副

主任

女 通州区地方税务局科技信息科副科

长

女 通州区审计局经贸投资审计科副主

任科员

男 通州区审计局财政金融审计科副科

长

男 通州区人力资源和社会保障局工资

福利与退休科副主任科员 女 通州区人力资源和社会保障局科员男 通州区卫生局卫生监督所科员 女 通州区卫生局卫生监督所 女 通州区城市管理监察大队科员 女 通州区城市管理监察大队督察分队

督察员

女

通州区城市管理监察大队科员

北京市通州区商务委员会世贸组织

事务科副科长3

琼 赵斐斐 王若莲 高戈

女 女 男

通州区统计局执法队副主任科员 通州区台湖镇政府社区办科员 北京市通州区城市管理监察大队监

察员

第五篇：关于项目部对各分包队伍的管理办法(初稿)

柴石滩水库灌区东干渠工程项目部

各劳务分包队伍的管理、考核办法（试行）

黄河设计公司.云南建投第一水利水电公司 施工总承包（EPC）项目部东干渠工区

二○一八年三月 总则

（1）为更好的履行合同，本着互利共赢的合作初衷和友好协商的合作原则，基于合同基础，结合本工程项目的实际情况，制定本办法。（2）本办法适用于发包方所有分包范围。管理制度及考核办法

2.1负责人坐班工作制

劳务分包人应严格执行负责人坐班工作制：

（1）劳务分包负责人每月坐班时间不得低于25天，因特殊情况需离开工地现场的必须事先请假，经批准后方为有效。否则，以缺勤论处；请假时应书面请假，因特殊情况不能按程序办理请假手续的，需先以电话请假的形式请假。无故缺勤者处1000元/天的罚款；

（2）参照合同7.2.13项，施工期间，保持现场总负责人、技术负责人和主要业务人员相对稳定，对未征得发包方书面同意擅自调离的，总负责人每人次5000元罚款，技术负责人每人次3000元罚款，对责任心不强、能力不能胜任本职工作的分包人人员，发包方有权建议更换。2.2会议制度

劳务分包人应高度重视发包方组织召开的各项安全、生产、进度、质量、协调等相关会议，严格按会议要求组织各相关负责人按时参加，各参会人员不得无故缺席、迟到或早退，无故迟到或早退处200元/次罚款、无故缺席处500元/次罚款；如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负。2.3配合协调制度

（1）参照合同7.2项，劳务分包人应加强现场施工班组管理，必须严格遵守国家和地方的有关法律法规，严格执行行业、发包方的有关规定；服从业主、EPC项目部、监理单位及发包方人员的管理，做到令行禁止；全面遵守分包合同中规定的条款；

（2）对劳务分包人未按发包方发出的《整改通知单》要求期限整改的，按每逾期一天200元处罚；

（3）分包人对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位须及时上报；（4）各分包人须保障各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，形成以发包方龙头管理为主，各班组协调配合，以统一的技术管理手段及配合措施，强化各分包方的技术管理及配合意识，确保工程的整体效果；

（5）分包方有义务接受发包方对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况； 2.4质量管理制

参照合同第九条，劳务分包人应严格按照发包方提供并签字盖章的设计图、施工图纸、补充施工图、设计变更、现场通知、零星修改变更范围及设计、施工图等图纸及施工规范、有关技术标准精心组织施工，坚持做到每个单元、分项、分部工程质量自检、互检、交接检，严格执行“三检”制度，不符合要求的，坚决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制；确保所承担工程范围内单元工程合格率100%，一次验收合格率100%，杜绝一切质量问题；遵守并执行发包方转发的相关质量管理文件；并接受发包方的监督管理及考核；

（1）参照《安全生产协议书》7.2项，发包方检查施工工地、施工人

员及现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况，视情节严重程度每项次处罚分包人100～500元；

（2）业主、监理单位或EPC项目部检查施工工地、施工人员及现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况被处罚的，则对劳务分包人进行双倍处罚；

（3）对发包方、业主、监理单位或EPC项目部检查施工工地、施工人员及现场相关设施时提出的整改要求不按期整改的，按每逾期一天200元处罚。2.5安全管理制

参照合同第九条，劳务分包人须认真履行合同条款，加强现场各施工班组的安全管理，严格按照国家有关劳动保护及安全生产的法规、政策和安全操作规程施工，并严格按发包方有关规定要求配备安全工器具；建立、健全安全生产责任制和安全管理体系，并保证其有效运转；确保工程安全、按期高质完成。发包方将严格按此制度及《安全生产协议书》对劳务分包人进行安全管理考核：

（1）参照《安全生产协议书》7.1项，劳务分包人违反相关安全管理规定，未按“两穿一戴”的要求进入施工现场，违章用电、违章吊装、装卸作业等，发包方按每项次200元对其进行处罚；

（2）不按规范操作，不听领导指挥，擅自动用工地机械设备或违章所引起的安全事故由其本人负责，且处以2000元罚款；

（3）施工现场、公共场所所设置的消防设施，不得挪作他用，更不得擅自玩弄，如有违者罚款200元/次；

（4）因各种原因造成火情、火灾事故罚款3000～20000元，并承担一切经济损失及法律责任；给发包方造成不良影响的加倍处罚；

（5）参照《安全生产协议书》7.3项，劳务分包人对发包方提出的安全隐患或发出的《整改通知单》在整改期限内未落实整改的处以劳务分包人2000元/项罚款，并按每逾期一天200元处罚；经现场管理人员或发包方管理人员多次教育仍未整改，隐患依然存在，视情节严重给予施工队1000～5000元的罚款。

（6）对无安全违章现象的班组长一次性奖励300元，所属工种的工长奖励500元；

（7）对安全生产先进个人给予100～300元奖励；

（8）对在施工生产过程中，发现重大安全隐患，并提出合理化建议的职工，奖励200～1000元； 2.6进度管理制

参照合同8.1项，劳务分包人承担的工程项目的施工进度、工期必须满足工程的总体进度计划及发包方要求；如因劳务分包人原因导致的工期延误，劳务分包人必须在保证工程质量达到发包方约定的情况下赶工，以满足工期要求；为确保工程项目的施工进度、工期必须满足工程的总体进度计划要求制定如下管理制度：

（1）分包人根据进度计划排出每周工作安排，将工作任务逐层分解，量化到天、细化到米、责任到人，严格按照进度计划执行；

（2）参照合同7.2.18项，施工过程中劳务分包人不得擅自停工，如发生擅自停工，每次罚款10000～50000元，并根据停工对工程影响的大小，造成后果由劳务分包人承担；

（2）参照合同8.5及19.4项，分包人须严格遵守发包方下发或通知的相关整改、复工及工期等手续，工期每拖延一天罚款10000元；

（3）完成月计划指标100%以下（不含100%）的，罚款100～1000元（按100元/m处罚）,严重拖延工期的，发包方可以单方面解除合同；

（4）完成月计划指标100%～105%的不奖不罚；

（5）完成月计划指标110%以上（不含105%）的，奖励1000元（按100元/m奖励），完成月计划指标150%以上（不含105%）的，奖励2000元。2.7文明施工管理制

施工现场的文明施工管理是安全生产的重要组成部分，是现代化施工的重要标志；为规范安全文明施工管理，基于合同原则特制定本管理办法。

（1）参照合同7.2.10项，分包方须保证参与本工程施工的作业人员和管理人员持证上岗，不得使用童工及老、弱、病、残人员，教育所属人员自觉遵守国家法律法规、地方行政法规，业主及发包方管理制度、管理办法，如有违反，承担由此造成的一切法律责任、经济赔偿和处罚；

（2）发包方对施工区域内各类物品的区分堆放、施工现场的整洁、文明及各相关标识牌的配备等进行不定期检查，如有不符合相关规定及不规范等情况，视情节严重程度每项次处罚分包人100～500元；

（3）业主、监理单位或EPC项目部对文明施工情况进检查时如有不符合相关规定及不规范等情况被处罚的，则对劳务分包人进行双倍处罚；

（4）参照《安全生产协议书》7.3项，对发包方、业主、监理单位或EPC项目部检查文明施工及现场相关设施时提出的整改要求不按期整改的，处以分包人2000元罚款，并按每逾期一天200元处罚。

（5）每进行一次安全质量、文明施工综合评价，若施工中无任何安全质量事故发生，表现较好，不拖延工期，没有罚款的分包队伍，给予200～800元奖励；

（6）在组织的安全、质量、文明施工活动中做出显著成绩及对预防制止事故（发现隐患）有重大贡献的集体和个人，将根据贡献大小给予表彰和奖励；

（7）对在节约节能、安全文明施工中提出好的意见、建议的分包队伍和个人，一经采用，给予100～1000元奖励。2.8工程劳务费管理办法

为加强发包方对分包队伍的管理工作,严格控制成本支出,提高企业经济效益，保护合同双方的合法权益, 参照合同第十二条规定，结合本项目施工的实际情况,特制定本暂行办法。

（1）月度结算：按工程进度款的80%支付，扣除管理费、供应材料款、安全保证金、农民工工资保证金、税金、罚款等费用；单项工程完工结算（已完工单项工程的结算比例至90%）；

（2）当分包人未完成合同任务或中途退场时，未完工的单项工程项目中已施工且工程质量合格部分按工程单价的60%计价；未完成、不合格清单项目不予计量，返工费用由分包人承担；

（3）分包人收到工程结算款后，须首先支付民工工资，民工工作签收表须在发包方财务备案；

（4）在每期结算中，按当期工程款3%扣留分包人民工工资保证金（累

计金额为60万元止），由发包方负责管理，用于处理施工过程中出现劳务纠纷或拖欠劳务费用等问题，如发生分包人拖欠民工工资或劳务纠纷，发包方有权从该保证金中提取代为垫付（除垫付外还处以1.5倍罚款）；如扣留的民工工资保证金不足以支付分包人拖欠的民工工资，视为分包人违约，发包方查证后，将直接从分包人工程款中支付民工工资，同时按支付金额的1.5倍对分包人进行处罚。2.9内业资料管理办法

（1）内业资料整理须遵循“及时、准确、真实、规范、完整”的原则，即：

及时：及时填写，及时签字，及时整理，及时归档； 准确：内容准确无误，符合相关标准的要求； 真实：与实际相符合，不弄虚作假，真实可信； 规范：填写规范，保管规范；

完整：资料填写要完整、系统，符合相关要求。（2）资料管理的基本要求：

a、各职能部门及各作业分部应根据工程进展情况和项目管理要求，及时组织搜集、记录、整理和形成各类资料，并按照档案管理有关规定和贯标要求及时登记存档，需移交或上报的资料要及时移交和上报；

b、各类资料要确保及时、真实、可靠、完整，手写内容要字迹工整，填写规范、签字齐全，所有原始记录不得随意修改或乱涂乱画，保持资料的整洁性；

c、内业资料要分类明确、卷内目录详尽，及时归档。所有资料（含图

纸）必须及时做好收文、发文和借阅登记；

d、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定时间内完成整理，施工日志必须每天填写，验收资料文件、技术总结、劳务分包管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行；

e、各部门、作业分部应对各自部门所形成文件资料的真实性负责，特别是与工程质量关系密切的资料，要有专人负责复核和审查，所有数据要做到准确无误。施工资料要与检验批资料、施工日志及监理日志对应。相互有关联或交叉的内容必须保持一致，不得相互矛盾；

f、各级责任部门都必须妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任；

g、所有资料都必须分类建档，按顺序装盒装柜管理，建立资料总台帐、卷内目录；

h、对业主、监理及上级主管部门在内业资料检查中发现的问题要做到反应迅速、措施有效、整改及时、整治彻底；

i、资料管理人员如发生调整时，要及时办理交接手续，并形成必要的资料移交记录，确保内业资料管理工作的连续性。（3）奖罚办法

a、发包方设立内业资料奖罚基金，每月支出3000元作为对内业资料的奖励基数；

b、根据内业资料管理情况，对各分包人酌情予以奖励或处罚； c、对上级单位在内业资料检查中发现存在严重问题的，对其相应分包

人的予以处罚。

①每月组织对各部门的内业检查，每发现一条不合格，罚款50元； ②业主、监理单位或EPC项目部检查，每发现一条不合格，罚款100元；

③对于检查中发现重复出现的问题，加倍处罚。违约和事故处理

3.1安全事故处理

根据《安全生产协议书》第十一条的规定，特制定如下处理办法：（1）事故处罚

a、每发生一起造成3人以下轻伤或者10万元以下10000元以上直接经济损失的事故，发包方每次扣除劳务分包人计量款1万元；

b、每发生一起造成3人以下重伤，或者3人以上10人以下轻伤，或者10万元以上100万元以下直接经济损失的事故，发包方每次扣除劳务分包人计量款5万元；

c、每发生一起造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重伤，或者10人以上轻伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故，发包方全额扣除劳务分包人计量款100万；

d、发生人员伤亡或直接经济损失超越上一条内容的事故，发包方扣除劳务分包人计量款150万。

e、未遂事故，除积极采取纠正预防措施外，每一个罚款100～300元； f、由于违章操作，发生轻重伤、职业病，每伤一人次罚款5000～10000元；

g、由于违章操作，导致死亡事故、食物中毒，直接交由上级机关或司法机关处理；

h、发生多人事故，按规定标准分别计算合并罚款。（2）设备事故和隐患

a、私自拆毁安全设施造成事故隐患者，视情节轻重处500～1000元罚款；

b、发生机械设备事故的责任者，处以直接经济损失的1～10%罚款（不少于1000元）。

（3）又下列情形之一的，有关责任者加倍罚款：

a、违章操作，坚持不改，造成事故者；

b、隐瞒或谎报工伤事故，破坏现场，妨碍事故调查者；

c、不认真吸取伤亡事故教训，防范措施不落实，一年内重复发生类似事故者；

d、接到“停工通知书”后，逾期不解决发生伤亡事故者； e、因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，单位和个人免予处罚； f、由于现场文明施工及安全防护导致项目部安全质量标准化建设不达标的，给予劳务队15000元罚款，并扣除相应部位的安全文明施工费用。3.2质量事故处理

a、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包方相关负责人处以800～1000元/次的罚款；

b、在日常检查中发生不合格项，分包方未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问题，未进

行改进并重复出现的，对有关责任人处以800～1500元罚款；

d、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位臵、标高而发生错误，又未经过复测的，对分包方处以2000～3000元/次罚款；

e、现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500～5000元/次的罚款；

f、对于严格执行规范、标准、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元；

g、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予200～500元的奖励。3.3分包方配合度及服务管理

a、对在本工作中，积极配合发包方的统一协调和管理，及时提交格式和内容符合规定的施工措施、方案、报表等，恪尽职守，较好的履行合同协议，协助发包方做好工程的各项验收资料，确保工程顺利通过验收的，给予一次性奖励2000元；

b、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量、进度等保证措施，经研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500～1000元的奖励；

c、对安全生产先进个人给予100～300元奖励；

d、对在本工作中，未发生任何安全生产、质量等事故及未接到任何整改通知的，给予一次性奖励5000元。

附：以上管理条例及奖惩措施，劳务分包人应极力配合发包方；劳务分包人自签收日生效，并严格执行和督促落实。

注：

1、违反合同条款及上述各项规定、制度，发包人将视为不服从管进行处罚和处理；

2、未尽事宜，我部将作随时修改；

3、本奖罚措施解释权归昆明柴石滩水库灌区东干渠建设工程项目部。

云南嘉元建筑工程有限公司

2018年4月