婚庆公司项目书

第一篇：婚庆公司项目书

橘子洲景区 LEEDS-CLOVER

可洛福

项目计划书

2011-9

榉荣轩公司

目 录

第一部分．我们对橘子洲的理解

1.自然的橘子洲 2.人文的橘子洲 3.发展的橘子洲

第二部分.投资简介

1.投资任务 2.投资目标 3.投资规划图

第三部分．环保保障措施

1.设置中央厨房 2.强化草坪管理

第四部分．比较优势

1.项目的地理人文优势

榉荣轩公司

2.品牌资源组合优势

第五部分.产品服务

1.产品服务描述 2.产品服务计划

第六部分.效益分析

1.社会效益 2.经济效益

第七部分.市场分析

1.婚庆在长沙和全国的整体情况 2.婚庆开发理念 3.婚庆开发的前景

第八部分.运营计划

1.前期运营 2.日常运营 3.公益性活动

第九部分.投资预算

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第一部分

我们对橘子洲的理解

一、自然的橘子洲

早在公元6世纪，橘子洲就已形成江心洲,宋初为南、中、北三洲,19世纪曾连为一体,20世纪洲的北部又分离出去,大体形成了目前橘子洲的基本格局。橘子洲宛如彩带,风貌独特,被誉为“中国第一洲”。橘子洲是湘江上的一颗璀璨明珠，也是长沙一张靓丽的文化名片，还是市民休闲娱乐的好去处。

在橘子洲头，自然生态景观资源十分丰富：

1.天象景观———江天暮雪。潇湘八景之一，大雪纷飞时，白雪江天浑然一色，世间万物寂寂无声，江中船舶落帆泊岸，傍晚暮色衬映雪光，雅静至极。

2.地貌景观———山水洲城。橘子洲西望层峦叠翠的岳麓山，与岳麓书院、爱晚亭及建设中的岳麓山大学城遥相呼应；东瞰湘江风光带，尽览都市繁华。从西向东，山、水、洲、城融为一体，似流动的画。游客登洲，听渔舟唱晚，观麓山红枫，看天心飞阁，赏满树橘红，吟先贤辞赋，其乐融融。

3.水域景观———水洲相拥。橘子洲位于湘江中央，湘江流经至此水流平缓，河床宽阔，浪花拍打洲岸，一派水乡景色。春来，波光潋滟，沙鸥点点；夏日，渔火摇曳，繁星闪烁；秋至，柚黄橘红，清香一片；深冬，凌寒剪冰，江风戏雪。

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二、人文的橘子

唐宋以来,著名诗人杜甫、张九龄、宋之问、戴复古都曾在这里留下诗篇至近代,来自英、俄、日、美、德等国的官员、商人、传教士纷纷在洲上建使领馆、洋行、别墅。

一代伟人毛泽东,青年时代求学长沙、击水湘江,其一首著名诗词《沁园春·长沙》,使“橘子洲”响誉中国大江南北。周恩来总理曾亲往洲上游览,称之为“世界上罕见的内河沙洲”20世纪末,江泽民总书记、朱镕基总理也曾到橘子洲上踏访历史、考察民情。

伟人.名人足迹遍布洲头洲尾，历史文化底蕴厚重。

三、发展的橘子洲

按照长沙市政府的整体规划，要在一段时间内,把橘子洲建设成集“生态、文化、旅游”于一体的生态人文景观区。改造后的橘子洲较以前主要有三大变化：

一是展示厚重的历史画卷。橘子洲景区共有7处11栋保护性建筑，按照“修旧如旧”、“保护与开发利用相结合”的原则，对这些保护性建筑进行恢复，并新建或重建青年毛泽东雕像以及朱张渡、江神庙等古建筑，同时通过开设花炮博物馆、湘绣博物馆、陶瓷博物馆、民俗民居馆、名人会所馆等，从馆藏文物中体现湖湘文化，为人们展现一幅幅富有传奇色彩的历史画卷。

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二是张扬树、草、水生态之美。经过拆迁，洲上建筑物由以前的40多万平方米减少到6万平方米，大面积地种植了树木和绿地，并通过挖掘若干湖泊、池塘等水体，建立污水处理系统，以保持洲上良好的生态循环系统，真正让橘子洲植被茂盛。

三是令人头疼的水患将成记忆。一方面经过妥善的拆迁安置，将洲上的27家企业和3000多住户全部迁出了橘子洲，使居民不再遭受洪涝之苦。另一方面，结合防洪和行洪需要，完成了橘子洲14公里的岸线整治建设，疏通了周边河道，并在坡岸全部改种耐水植物。

橘子洲作为省会长沙山、水、洲、城的重要一部分，既是城市的绿肺，也是岳麓山国家级风景名胜区的核心景区之一。

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第二部分

投资简介

一、投资任务

1.打造有影响力的国际婚庆文化品牌，逐渐形成“爱情洲”“幸福岛”品牌效应。

2.提升橘子洲旅游人气，促进橘子洲旅游开发，在洲上形成婚庆文化景点。

3.为世界及全国成功人士及长沙市民提供婚庆配套服务。

二、投资目标

以“乘龙”号豪华游艇、爱情焰火晚会、浪漫之洲室外婚礼为特色，集婚礼车队、花艺设计、主持策划、摄像摄影、新娘化妆、时尚场地布置、专业舞台音响设备以及全程婚礼策划为服务内容、附带提供蜜月酒店服务、以及配套音乐餐厅。

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三、投资规划图

1.鸟瞰效果图

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2.豪华蜜月酒店平面图

4.音乐餐厅平面图

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第三部分

环保保障措施

一、设置中央厨房

针对橘子洲特殊的地理位置和严格的环保要求我们采取以下措施：异地制作、洲内用餐、异地清理的餐饮服务流程。最大化保障了橘子洲内的室内室外环境，确保无任何人为污染。最大化保证了多人次用餐中的饮食安全和服务水准。并向国际服务靠拢。我们建立在橘子洲以外的中央厨房和清理车间、专业餐车配送，接受消费者和政府管理部门监督检查。进一步展现和提高我们的经营水准。

我们的餐饮服务合伙人waiman先生为F1加拿大站，网球公开赛，WBA，英国航空公司（每周英航头等仓都需要变换产品，LAPASTRY完全通过丰富产品的变化完全满足英航苛刻的要求），多伦多大学，国家博物馆等长期餐饮服务中均采用了中央厨房统一制作，统一供应的方式。

二、强化草坪管理

婚庆文化园项目启动后我们公司将专门组织对婚礼草坪的卫生文明管理。加强工作人员督导，对不文明行为做劝导和引导性行为劝导。加强警示牌设置，举行婚礼时设置围栏分隔婚礼人员与游客。

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第四部分

比较优势

一、项目的地理人文优势

1.项目处于山水洲城之核心5A级景区公园，具有良好的环境比较优势。

2.结合橘子洲国际摄影文化节，增设婚纱艺术摄影文化交流活动，具有广阔的文化传播交流空间。

二、品牌资源组合优势 1.公司简介

北京榉荣轩文化传媒有限公司是一家高品位的全国婚庆连锁服务机构，集婚礼车队、花艺设计、主持策划、摄像摄影、新娘化妆、时尚场地布置、专业舞台音响设备以及全程婚礼策划的婚庆公司。榉荣轩婚庆公司是婚礼服务行业的知名品牌，业务范围涉及全国，它以极具个性化的主题婚礼及良好的信誉在同行业中独树一帜，公司拥有一支追求完美富有时尚理念的精英团队，为每对新人提供详细的婚礼彩排及流程，量身定制个性鲜明的经典婚礼。大批经验丰富的婚礼策划师、婚礼督导、摄像师、摄影师、化妆造型师、以及风格迥异的金牌

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司仪，能为新人设计独具风格的整套婚礼仪式，安排周密详细的婚礼流程，并提供高质量的全程婚礼督导服务，全力为您打造一场或庄重高雅，或温馨活泼，或幽默欢快，或浪漫难忘的个性化婚礼。一场场个性鲜明，气氛活泼，场面动人，温馨浪漫的婚礼设计为佳偶们诠释现代爱情的浪漫与古典婚礼的庄重。对于流行，我们永远年轻，“榉荣轩”不断的沉淀过去，超越现在，成就未来。部分成功案例：

2010年7月11日北京东方君悦大酒店 体操奥运冠军李小鹏与李安琪婚礼

2010年5月16日北京时刹海商务会馆 导演王志素婚礼

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2.餐饮服务合伙人

waiman先生，负责餐饮服务。Waiman先生简介，现年54岁，祖籍香港，现为加拿大籍。在加拿大从业烘焙行业30年。是加拿大现有30人烘焙委员会委员之一，也是唯一加拿大可以写介绍信给加拿大政府申请政府培训的人士。曾2获世界烘焙大师称号。在创业前兼任多伦多多家五星酒店的总厨。90年代初创立ROYEL KING，后因股权等因成立LA PASTRY。目前在加拿大占据中高端市场20％左右。LA PASTRY是F1加拿大站，网球公开赛，WBA，英国航空公司（每周英航头等仓都需要变换产品，LAPASTRY完全通过丰富产品的变化完全满足英航苛刻的要求），多伦多大学，国家博物馆等长期供应商，还与The Hazelton Hotel、Toronto Airport Hilton、Toronto Airport Marriott Hotel等保持长期合作。2010年G20峰会LA PASTRY荣幸作为唯一糕点供应商为各国领导人提供精美的产品和优质的服务。

3.知名设计大师专属设计

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第五部分

产品服务

一、产品服务描述

我们从便民的角度出发，提供婚庆礼仪一条龙服务，为长沙城打造一处新亮点。真切的以百姓需求为导向，全力打造独具长沙特色的婚庆服务：

1.“乘龙”号豪华游艇接亲。2.江景蜜月酒店

3.焰火广场为新人举办爱情焰火晚会。

4.音乐餐厅是集西餐厅、咖啡、酒吧于一体的奢华俱乐部。5.摄影基地还可以在橘子洲的提供专业的外景拍摄服务。

二、产品服务计划

1.我们将为长沙市民奉献我们的企业宗旨4S：满意(satisfaction),服务(service)、速度(speed),诚意(sincerity)。

2.随着项目发展和周边环境的变化，产品和服务将不断改进。包括更全面的产品，更优质和人性化的服务，将在自身的努力下，不断提高。

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第六部分

效益分析

一、社会效益

1.形成历史文化与现代婚庆文化有机相结合的国际品牌。2.通过婚庆文化吸引国际国内成功人士，进一步提升橘子洲知名度和美誉度。

二、经

济

效

益

婚庆相关产业链的GDP分析我们假设一对省内的新人在橘子洲举行的一场20万元费用约400位亲朋好友参加的婚礼的案例做的分析。按照全年500对新人计算，直接的效益约1亿元，拉动相关产业约3亿元的GDP。婚庆20万新人首饰、蜜月旅行等开支约5万元新人婚后所需的电器、家具等等生活用品相关消费5-10万元400人的交通、住宿、市内的餐饮、购物等按照1000元/人计算，约40万元部分新人会购买电脑、轿车、婚房等大宗消费约10万---150万元新人周边更多的亲朋好友介绍或模仿的消费行为。榉荣轩公司

第七部分

市场分析

一、婚庆在长沙和全国的整体情况

结婚是人生最浪漫的事，洞房花烛夜是人生最浪漫的时刻，我们婚庆服务从事的是世上最浪漫的事业，扮演的既是一个热心的服务者，又是婚姻的见证人，帮助市民制造浪漫，销售浪漫，同时见证浪漫。

来自权威部门的统计数字表明：中国每年约有1000万对新人登记结婚，全国每年因结婚产生的综合消费总额已达2500亿元。新人的婚庆成为拉动众行业的“经济增长点”，婚庆消费也日益增长，喜庆文化被当作一项朝阳产业，它将逐步形成产业规模，蕴藏着巨大商机，市场潜力巨大。

中国有着令全世界心动的消费人群，根据第五次人口普查统计，在13亿人口中有3.8亿城镇人口，其中生活在大城市（市区非农业人口50万以上的城市）的市区非农业人口为1.15亿，其中年龄在20-40岁之间，约占总数的40%，即4600万。巨大的人口基数预示着庞大的喜庆服务的市场。

目前，我国正进入新的婚育高峰期，每年的结婚人数为1800－2000万。其中，城市结婚新人约占总数的20％，也就是说，城市结婚人数每年约在380万左右。按正常标准计算，城市每对新人的消费在8万元至25万元之间。这笔费用主要花在金银首

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饰、纪念品、婚纱照、服装、家具、电器、烟酒糖、宴席、交通、床上用品、化妆品等，还有人购买轿车、摩托车、电脑或进行装修、旅游。如果结婚时同时要一套80平方米的商品房至少18万元，装修费需要5到10万元；由此计算，全国每年结婚产生的消费总额将达2000亿元以上。这是名副其实的“甜蜜金矿”。

喜庆行业又因其独有的文化内涵而呈现着鲜明的市场特性。首先涉及的行业十分广泛，据国家统计局调查资料显示，结婚消费市场带动了40多个相关产业，像婚庆服务行业、房地产、装修业、家电业、服装业、餐饮、交通等诸多行业的发展。其次，因为该行业还具备目的性强、服务周期短等特点，降低了行业商家的商业风险，提高成交机率；再者，因为单个个体的消费量巨大，利润空间较大，婚庆的每一个步骤都演变出巨大的销售能量，喜庆服务公司有效的将资源能量结合起来，实施合纵连横“一条龙”的全方位服务，将拥有充足的利润发展空间。与自己奔波劳苦、伤神费事地操办相比，大多数青年人越来越倾向于选择方便、快捷、浪漫、个性的专业婚庆服务。

然而.我国的婚庆服务大多依然停留在摄影、婚纱出租等初级阶段，且由不同的公司提供，缺少交流和整合.各自为战.消费者非常麻烦。尽管已有一些企业推出了专门的产品，如五粮液酒厂生产的“红豆缘”、江西百年制酒生产的“百年喜庆“等.但还没有形成品牌。没有打“婚庆’品牌的系列商品，这种情形与时下婚庆消费的发展趋势极不相称。

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目前，除了沿海发达城市和北京、上海等中心城市外，全国大部分城市还没有形成上规模的、能提供全方位婚庆服务的专业婚庆公司。从总体上看.国内婚庆服务市场仍旧处于起步阶段，许多方面还不成熟.尤其缺乏上规模的专业婚庆服务公司和有市场影响力的知名品牌。

长沙和国内的婚庆服务也有很多类似的情况，但是，橘子洲发展婚庆服务的需求更强烈，意义也更重大。长沙是湖南的核心，橘子洲是长沙之眼。在市民心中，橘子洲是一块圣地。作为人一生最重要环节之一的结婚，如果能够在橘子洲举办，将是每一个湖南人最热切的期盼。但是我们看到，我们目前虽然有了一些婚庆公司，但是远远满足不了当下市民的需求。我们调查显示，湖南省内够标准的婚庆酒店和公司的预约基本都已经排到了半年以外。这就为专业婚庆公司的发展留下了广阔的空间。

二、婚庆开发的理念

胡锦涛主席强调“推进服务型政府建设 提高为民服务能力和水平”，我们长沙市政府一直以来也是把为民服务当作首要大事来抓。这次橘子洲建设，市长提出的理念是“服务、环保、文化”，我们在婚庆开发方面也响应市长的要求，坚持“服务、绿色、文化”的经营理念。

服务方面，在橘子洲全力打造高品位的婚庆连锁服务机构，榉荣轩公司

使其集婚礼车队、花艺设计、主持策划、摄像摄影、新娘化妆、时尚场地布置、专业舞台音响设备、婚宴接待、婚庆来客住宿以及全程婚礼策划的婚庆公司。其中，婚宴接待和婚庆来客住宿是我们从便民的角度充分考虑的。橘子洲不仅是长沙市民的橘子洲，也是湖南人民的橘子洲，很多长沙以外的民众也会希望在橘子洲举办自己人生中最重要的一份庆典。住宿和餐饮就成为了迫切的需求。正式出于此，我们从便民的角度出发，在婚庆公司举办的同时，提供酒店住宿一条龙服务。在经营管理方面，我们也会真切的以百姓需求为导向，全力打造独具长沙特色的婚庆服务。

城市最大的魅力源于绿化和文化，作为橘子洲上婚庆业务的开展也是如此。生态文化的核心就是和谐，充分体现了科学发展观和构建和谐社会的要求。生态是人与自然的和谐，是城市的表色，反映了一个城市的自然环境和生机。文化则是人与人的和谐，是城市的底色。这是一个城市所独具的、外人可以欣赏而无法占有的，反映了一个城市的内在素质和品质。我们构建和谐社会，关键就是要促进人与人、人与自然的和谐，这就要靠生态建设和文化建设。在城市发展建设中，必须注重城市的生态建设与文化建设相结合，深入挖掘历史文化资源，在城市森林和生态建设中贯穿生态文化理念，发挥生态文化作用，体现生态文化特色。文化者，即文而化之，“文”是目的，“化”是手段。“文化”就是把“文”“化”在人的言行举止、素质修养上，“化”在对自己、对别人、对社会、对自然的态度上，在潜移默化之中左右一个人、榉荣轩公司

一个企业乃至一个城市、一个国家的发展特色和价值取向。

在婚庆服务的提供过程中，我们坚持文化为魂，生态为形。本着生态文化优先、注重特色的原则进行开发建设，注重环境保护，特别是对水的保护，减少对环境有污染的项目。

在开发建设中将充分展示橘子洲的景观特色，同时将赋予橘子洲更加深厚的文化内涵，全力研发提供橘子洲头生态类型、民俗文化类型、生态民俗结合型、水上型婚庆模式，供市民选用。在这一过程中，还将考虑把毛泽东诗词文化、潇湘名人文化等一批历史、人文资源纳入其中，以展示湖湘文化的特有魅力。同时，大力打造中西结婚的婚庆典礼风格，在进行时尚元素的注入的同时配套建设一些具有湖湘文化特色建筑，中西合璧，突显浪漫的主题。不管是植物景观园、外景拍摄基地、室内与室外婚礼举办场所、婚庆宴会等，所有的细节都着力营造人与园、园与洲、洲与自然的和谐统一。

文化资源不仅包括有形的资源,还包括介于有形与无形之间的资源,如民俗村中各民族的民俗风情、民间艺术等民族资源,以及无形的资源,如融于各园区内的国内外各民族独特的文化氛围和生存理念以及园区运作管理中借鉴的国内外先进管理理念等。

在开发的过程中，我们的总基调定为重视社会效益,协助政府着力打造长沙城市“绿心”。在设计理念上，注重凭江临风，榉荣轩公司

山水一体，景象因水而殊异、空间因水而生动的整体性和区域协调原则，充分依托美丽的江心绿岛橘子洲的秀丽的自然风光、丰厚的文化底蕴和独特的湖湘情趣。

三、婚庆开发的前景

婚庆服务的落实对于打造文化橘洲，服务橘洲，绿色橘洲，弘扬伟人文化，展示长沙秀美山水和多彩风土人情，推动长沙的国际文化名城建设具有重要而深远的意义。

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第八部分

运营计划

一、前期运营

1.有效结合网络、报纸等媒体针对目标客户做公司品牌形象导入期的铺垫，并逐步形成市场。

2.努力寻求长沙知名电台、电视台等媒体的支持与合作。

二、日常运营

建立婚庆业界的高标准服务：

1.完善个性化服务，尊重每一对新人的需求。2.建立用户档案和会员制度，完善管理和售后服务。

三、公益性活动

主要倡导弘扬正气、绿色环保两个理念：

1.免费为长沙市的优秀工作者、见义勇为、助人为乐的市民代表等各类道德模范市民在每年的春秋两季举办集体婚礼。他们理应得到社会各界的关注、尊重和支持！

2.日常不定期的沙龙、交流活动。结合婚庆行业的特点，举办公益性的摄影、环境保护类的活动。热爱生活、和谐相处也正是婚庆行业的精神文明的体现。

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第九部分

投资预算

1.婚庆、摄影投入500万 2.音乐餐厅投入1000万，3.蜜月酒店投入400万 4.房租押金200万 5.流动现金100万

共计：人民币 2200万

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真诚期待与贵方的合作！

相信我们的合作一定会成功，互利双赢！

第二篇：婚庆公司项目商业计划书

关于婚庆公司项目商业计划书

【报告名称】：婚庆公司项目商业计划书

【关 键 字】：

【报告主要内容及价值体现】：

商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向投资商及其他相关人员全面展示企业项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

中商情报网具有丰富的商业计划书案例编制经验和一流的团队，能够深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。

【目录】

商业计划书基本框架:

第一部分 摘要

第二部分市场分析

第三部分 公司介绍

第四部分 产品介绍

第五部分 研究与开发

第六部分 产品制造

第七部分 市场营销

第八部分 融资说明

第九部分 财务分析与预测

第十部分 风险分析

商业计划书分项说明:

第一部分 摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分婚庆公司产业市场分析

一、婚庆公司产业行业发展现状

二、目标市场分析

三、竞争对手分析

四、小结

第三部分 公司介绍

一、公司基本情况

二、组织架构

三、管理团队介绍

第四部分 产品介绍

一、产品介绍

二、产品的新颖性/先进性/独特性

三、产品的竞争优势

第五部分 研究与开发

一、已有的技术成果及技术水平

二、研发能力

三、研发规划

第六部分 产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第七部分 市场营销

一、企业发展规划

二、营销战略

三、市场推广方式

第八部分 融资说明

一、资金需求及使用规划

（一）项目总投资

（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）

（三）流动资金

二、资金筹集方式

三、投资者权利

四、资金退出方式

第九部分 财务分析与预测

一、基本财务数据假设

二、销售收入预测与成本费用估算

三、盈利能力分析

1、损益和利润分配表

2、现金流量表

3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）

四、敏感性分析

五、盈亏平衡分析

六、财务评价结论

第十部分 风险分析

一、风险因素

二、风险控制措施

第三篇：婚庆公司项目策划书

**婚礼庆典策划服务有限公司

企划书目录

一、市场分析-------21、市场资源背景

2、行业发展趋势

3、公司定位

二、公司成立---------31、公司命名

2、公司定位

3、公司理念

4、公司广告语

三、公司优劣势------31、创业优势

2、创业劣势

四、公司目标客户---4

五、公司3年发展规划-----------------------------4

六、推广计划---------41、市场目标

2、市场策略

七、公司机构编制---51、部门设置

2、人员配置

八、发展方式---------6

九、经费预算---------6

一、市场分析

1、市场资源背景

随着经济发展和人民生活水平的不断提高，婚庆产业已成为我国一个新兴的朝阳产业，作为一种新生的经济现象，孕育着巨大的市场商机。据权威资料显示我国每年有1000万对新婚人口，婚庆消费高达3000亿元人民币。据海南省民政厅提供的资料显示，2006年海南省有5.36万对新人登记结婚,婚庆消费高达16亿元人民币。

2、行业发展趋势

一个产业的兴起，必然会经历萌芽期、成熟期、平稳期、衰退期四个阶段（有些产业只有前三个阶段）。中国目前的婚庆产业尚还处于萌芽发展期，还远没有知名的全国著名品牌出现。但庞大的市场商机，必然会催生众多的眼光独特的人士塌入这个产业。如：中国吉日、杭州爱尚你、重庆素人、广州情更深等婚庆公司已经开始迅速的拓展全国市场，以求在这个产业发展初期就能占据一片“江山”。

海南目前的婚庆产业和全国大部分地区一样，也还是处在萌芽发展期，现只有海南嬉诚典庆公司、海南婚庆网、金玉缘婚庆公司等寥寥几家，而且都不是足够专业。随着海南旅游产业的逐渐兴盛，也带动了很多内地的情侣到海南举行婚礼或来海南享受蜜月时光。这些都促生海南婚庆产业快速发展，也为我们即将踏入这个产业的人带来更好更大的市场空间。

3、公司定位

**婚礼庆典策划服务有限公司要成为海南婚庆产业的一朵奇葩，成为海南婚庆产业的领头羊，成为全国著名的婚庆产业品牌之一。致力于打造运营产业

化、品牌营销化、服务专业化的婚庆公司。

公司店面选址要在繁华地段，最好在婚姻登记处附近或婚纱摄影集中的南沙路，面积有100平方米就够用，门面要亮、装饰要华丽而朴实，要有鲜明的对比，给人眼前一亮耳目一新的感觉，店内装饰要有层次顺序感，以便突出特色。

产品服务要做到别人能做的我也能做，别人做不到的我也能做到，结合当地做出自己的特色产品服务。

工作人员要有较高的服务意识，尤为要精通业务，和各环节的流程，以及各种产品的使用技巧，这样才能把婚庆做的更完美。

二、公司成立

1、公司命名（参考）：海南椰岛恋婚庆策划服务有限公司；海南爱情谷婚庆

策划服务有限公司；海南天涯海角婚庆策划服务有限公司；海南一生情婚庆策划有限公司；海南情缘婚庆策划服务有限公司。

2、公司定位：做海南最专业婚庆公司打造全国著名品牌婚庆公司

3、公司理念：特色、新颖、出奇、创作最美的婚礼

4、公司广告语：一生情婚礼难忘那一刻/永恒的回首

三、公司优劣势

创业优势：

1、在婚庆产业萌芽发展期涉入，竞争对手少、市场空间大；

2、几个激情的年轻人，更富有创新意识和新颖理念；

3、充足的后备资金支持；

创业劣势：

1、对此产业了解少、没有真正踏入过，没任何经验；

2、已有几家专业的竞争对手，对对手不了解；

3、婚庆人才后备不足。

解决办法：在公司注册前期，多做市场调查，从网上、同行业渠道了解最新、最全的咨询；对已有的几家婚庆公司进行摸底调查，了解清楚他们的实力和案例情况；创业前期除几个必须守岗的之外，其余以起用兼职人才为主。

四、公司目标客户

1、海口市内的新婚情侣；

2、海南其它市县的新婚情侣；

3、内地来海南举办婚礼的新婚情侣；

4、与婚礼相关的其它服务项目如：婚纱拍摄、蜜月旅游等。

五、公司3年发展规划

第一阶段：2009年1整年，完成公司的注册及行业深入工作。

1、2009年3月份前，做完所有的市调、学习、考察、公司注册登记等工作； 2、2009年3月—6月为尝试运营期和市场推广期，重点抓好五一黄金期； 3、2009年下半年，完成对婚庆公司运作的详细流程及客户要求的熟练准备，独立创作婚庆作品。

第二阶段：2010年1年整，完成公司在海南的市场布局。

4、2010年4月份前，在文昌、三亚等重点城市开始办事处；

5、2010年12月份前，业务市场遍部海南全岛，并在重点市县开设3到5家分店。

第三阶段：2012年1年整，完成公司的战略转型，由自主店铺经营改为全国连锁加盟经营，开始布局全国婚庆市场，重点以二级城市为主。

六、推广计划

1、市场目标：用一年的时间完成对婚庆产业的熟悉和运营；一年的时间完

成在海南的市场布局；再用一年的时间完成公司的战略转型，由原来的靠自身店铺经营转为自主经营+全国连锁加盟的方式运作。

2、市场策略

1）、广告营销：广告以重点打出公司的品牌为主，从开始就强调品牌的概念。根据婚庆行业的情况及公司的财务状况，前期可选择在婚姻登记处和婚纱摄影集中的附近做户外广告，如：公交站牌广告或在摄影楼内的显眼位置处放置我们的广告单页和广告牌；后期如果经济允许就在一些与结婚有关的网站刊登广告，如一些交友网或婚介网等。

2）、促销营销：在公司开业前两个月可以保证公司运营成本的基础上，打出新开业，送大礼活动；在每年的五一、十一等结婚比较集中的时间打出送“港台游”等类似的政策。

3）、公关营销：

关联行业的公关：

如婚车租赁公司、婚纱摄影公司、旅游景点等结成产业合作联盟，共享资源、合作共赢。

婚姻登记所的公关：

打通与婚姻登记所工作人员的关系，让其工作人员为我们推介，以收入返点的形式拉拢关系。

七、公司机构编制

部门设置：

设置总经理室、办公室、财务部、策划部、市场部、摄影摄像部、后勤部、婚庆部。

备注：婚庆部负责整个婚庆活动的流程安排和人员布置。

人员配置：

行政管理人员、店面接待、策划师、化装师、车队、司仪、礼仪、摄影摄像等。

八、发展方式

第一类：自主经营、自创品牌、独立经营

优点：不用支付连锁经营费、节约开支、自主性强、打造自己的品牌。缺点：缺乏经营经验、没人指导，开始会更为困难。

第二类：加盟一个连锁婚庆公司

优点：减少操作风险，规避运营失误，经营模式化，更易运作。

缺点：替别人打品牌，难于发展壮大。

第三类：加盟一个连锁婚庆公司的同时，创立自己的品牌

优势：既规避了经营风险、降低对婚庆行业的陌生度，又能借签别人的经验，树造自己的品牌，为以后企业发展壮大，连锁经营化发展打好基础。

九、效益分析及经费预算

效益分析：

1、全年收入：以年操作150对婚礼，平均消费1万元为计，一年

约有150万。

2、毛利率约为60%，即一年有90万。

3、全年支出

人员工资：按5人全职，2000元每人/月，合计12万；兼职人员开支约5万 店面租金、水电、网络、电话、交通等：合计约5.5万

工商税务：6万

道具折损：2万

以上总计开支35.5万

实际收益为年54.5万元 经费预算：

1、加盟费：2万

2、公司注册、手续办理费：0.5万

3、房子半年约：2万

4、装修，购买设备：5万

5、物品采购：2万

6、宣传：1万

7、市场活动经费：2万

8、流动资金：5万

以上合计：19.5万元

撰写日期：2009年1月16日 修订日期：2009年1月17日

第四篇：婚庆项目计划书

婚庆项目计划书

前言

80后及90后新兴人类的产生，其独特的时代特点也对我国消费结构产生了比较大的影响。这部分人口是我国的第一代独生子女，完全成长在改革开放时期，其性格独立，消费观念开放，消费欲望旺盛。即使他们刚走上社会，开始工作，经济能力不强，但其较宽裕的家庭背景为其提供了有力的经济支持。首先，他们是各种电子产品的主力消费人群，如电脑、mp3、mp4等，其较强的接受新事物的能力也促进了电子产品的迅速更新换代。其次，这部分人群更注重生活的质量，愿意为更美好的体验而付费，从而拉动了旅游、健身、电子商务等新兴市场的发展，对服装、食品等传统市场的升级也有拉动作用。再次，这部分人口已经或即将进入婚嫁阶段，这对房产、耐用品市场以及婚庆市场都会有一个很大的刺激作用，传统的婚庆已不再满足他们张扬的个性，婚庆市场的整合已经势在必行。

在生活质量提高的同时，生活的步调也越来越快，人们越来越珍惜自己的时间，消费者对资金成本呈现降低的趋势，而越来越关注时间成本。提供快捷、优质的服务已经成为一种趋势。

市场定位

个性的适婚人群为主要服务对象，着眼于高品质、个性化、差异化、超值化特色经营的商业定位，倡导婚礼一站式消费理念，构建一种新的消费方式及新的思维方式，引导创造集婚庆文化研究与传播、喜庆用品开发以及策划组织有特色的庆典活动等功能于一体的一站式消费服务中心。做中高端的市场，以低价策略进入市场，吸引大量顾客，提高市场占有率，也增加品牌的知名度。市场前景与预测

据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人除过买新房外结婚费用在2－10万元，城市大约在8－25万元。而未来8年中国婚礼行业市场的年均增长率将达到30%以上，市场孕育着巨大的机会；中国正处于人口高峰期，适婚人群也正处于人口高峰期，一方面，消费者从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，国人婚庆观念已有了很大变化，尤其是以80后和90后对个性的追求越来越大，婚庆已不再局限于传统的方式，众所周知，这一代是中国的人口高峰期，如今，这必然形成结婚高峰期。结婚的人数增多，促使婚庆生意的火爆。

战略目标

总体战略

公司在3—5年内成为济南市场乃至山东上集婚纱摄影，礼服租售，婚礼策

划等等新婚消费的婚庆行业的领头羊。

•公司使命：以顾客的个性和公司的创新为依托，提供至上的服务，打造一流的品牌。

•公司宗旨：用独到新颖的思维打造出与众不同的浪漫。

发展战略

•初期(1—2年)

用创意的婚庆活动开启市场，主要服务是婚庆策划.市场策略以结合新人个人理念的新颖创意，承办中高档婚礼，并以优质的服务把握市场，迅速进入济南婚庆行业，提高本店在济南婚庆行业知名度，积累无形资产，准备扩大市场份额，开发新的客户群体。

第一二年：

服务导入市场，积极联络济南各大婚纱影楼及星级酒店，形成战略合作伙伴； 逐步建立健全的供应商网络；

婚礼现场的布置以色彩的配搭为主开发主题，给顾客多样化的选择； 打开并初步占领济南婚庆策划市场； 第三年：

提升品牌形象，增加无形资产； 增加设备，进一步提高服务质量； 市场占有率提升到20%

公司运行基本成熟，提高顾客满意度，为公司建立忠诚的顾客群体。•中期（4—6年）：

精诚团结，良性运做。树立良好的企业形象，争取社会各界和广大客户的广泛赞誉，打造及周边礼仪服务领域的品牌。

进一步完善供应链和销售渠道；

重点开发新的策划方案，研究喜庆（公司开业典礼、新闻发布会等）策划，开发新市场。

提高公司的美誉度，市场占有率达到50%，位于主导地位； 巩固、扩展婚庆市场。•长期（6—10年）： 扩大经营面，复制模式。

在山东建立品牌效应，保证服务的质量，覆盖济南及山东的喜庆市场。

4.管理体系

4.1人员及组织结构

公司管理体制：建立全新的组织结构，必须先用全新的人力资源管理思维取代传统落后的观念，服务企业最富活力的人力资源精华在于被我们成为“生产一线”的服务接触面员工，正是他们用自己的体力、智力、创新意识、工作热情塑造着服务价值，而且在服务业中，管理层的工作不应再拘泥于干涉日常经营操作决策，而要为服务战略的顺利实施提供必要的战略技术支持，配置适当的空间和资源。以规范化的流程来保证服务的品质。

操作流程：

前期销售：

前期销售

婚礼销售和客人进行首次交流、适时了解其对婚礼服务的需求：

1、登记『接待访客表』未能完成接单的客人，继续跟进并填写『客户跟进表』婚礼担当一定要给客人展示公司的整体形象和实力。进一步的推广为公司的市场开拓做好基础。

2、对有意向（无意向）的客人，填写『来宾登记表』根据交流的内容总结后，制作『婚礼费用预算单』和简单的『婚礼计划书』。

中期筹备：

1、婚礼担当继续沟通及时改进『婚礼策划书』；同时制作婚礼当日流程。

2、制作完成，当天召开内部协调会，告知各岗位负责人落实细节和工作内容；并于3日内再召开内部协调会议，了解各部门落实情况和进展；

3、根据成本核算单（包括婚礼当天可能涉及的行政及管理费用）并得到店长确认后方可下发各部门『工作任务清单』；（司仪及相关人员的确认、道具的制作或采购、花卉式样的预定、现场布置及搭建的安排、后勤运输、各类外借设备等）随时做好『接单进程表』的填写。

4、同时安排客人的试妆、婚礼司仪的交流等服务项目，可以适当的推荐一些特色的服务以提高整单的婚礼销售额；根据协议及时收取『婚礼费用预算单』的50%；

婚礼临近

确认前期各项准备工作落实情况，进一步沟通各环节的衔接；婚礼当天的各部门的综合协调及安排。

注：婚礼担当具有婚礼现场的总负责权和应变紧急处理权；所有人员必须服从婚礼担当的指令和调配。

（个性化的婚礼或有特殊需要的按实际制定）

婚礼当天

最重要的一天

婚礼承办日的工作人员安排的数量和岗位如下：

1．婚礼督导是婚礼当天的总指挥，可以根据具体情况决定在现场工作人员的 逗留时间和具体工作安排，所有人员包括供应商服从其工作分配及调整； 2．花卉和道具的搭建人员自行决定，如场地可提前布置，则提前安排布置。婚礼担当必须亲临现场落实布置细节；

3．司仪是婚礼现场的重要成员，现场的整体细节和现场效果的调控由其掌控 全局，建议用好的多次合作过的司仪担任现场；

4．摄影和摄像人员根据新人具体的要求配合“拍摄大纲”完成拍摄；

5．化妆人员婚礼当天全程提供服务，所以对其的整体要求不仅仅是化妆的工 作质量和个人形象，更主要的是提供倾心服务； 6．督导、新娘秘书根据婚礼规模的情况进行配置；

7.策划研发和执行团队应保障婚礼后勤及所有需要购买的物品及道具，并妥 善照顾各工作人员和供应商的生活问题。并且于婚礼当天协调部分供应商现场 事宜；

8．主管在婚礼现场负责婚礼落实情况监督和改进，包括潜在客户销售及解决 临时事宜；

婚礼后期

婚礼后

1.当天收取婚礼尾款并妥善照顾新人至离开；次日召开内

部

终结会议，核对相册、DVD制作完毕日期等。

2、相册、DVD制作完毕，通知客人取件，留意有无未收取 款项，做『最终婚礼费用单』。

3、做好客户的资料存档成填写『成功客户明细表』。

4、确认所有细节得到保证后；支付供应商。做『婚礼费

用

单核算单』交至主管，婚礼当月的下月15日支付婚礼销售

佣金。

具体的服务流程如下：

售前服务：采用市场调研、广告宣传、在网上建立论坛与消费者及相关人员交流等手段，通过专业推销人员的努力，使顾客了解服务的特性与适用情况；

售中服务：依据顾客的对婚礼的个性要求，策划人员做出相应的可行性分析与费用等相关情况，反复与顾客沟通与协商，最终举办令顾客满意满意又有特色的婚庆活动。

售后服务：建立信息交流反馈渠道。包括销售渠道中的反馈和电子商务的网络反馈，做好服务的质量、服务的反馈信息处理，根据客户需要不断改进服务。举办有特色的活动回馈老顾客。树立良好的社会形象，联络与顾客的感情。

第五篇：婚庆项目计划书

永忠婚庆策划书目录：

1、公司介绍：D.Z婚纱摄影

2、管理者及其组织

3、主要产品和业务范围：婚纱摄影定制

4、市场概貌

5、营销策略

6、销售计划

7、生产管理计划

8、财务计划

9、资金需求状况等。

（一）企业介绍

1、企业文化：

前言：只有认同并且能够做到我们文化和制度要求的人才能合作，这样的人合作才能走的长久。

价值观：为一个行业奋斗才能体现了人生价值、才能赚到更多的钱。

行为准则：诚信（在诚信度非常低的年代，我们率先发起诚信，这不仅对我们自己，对品牌建立也是非常有帮助的）企业经营管理哲学：度的把握（好的项目可以做坏，坏的项目可以做好，管理也是一样）——有的应聘者说，我以前在富士康工作，工资是4000元，现在我希望我能拿3000元，我们人事部问——你来应聘什么职务—— 我应聘婚庆布置——你会吗——我不会——这样的人度的把握可以说是0，需要调整！因为他现在创造的价值和以前的工作不同，薪酬就应该不同，例如：一个高管的月薪是2万，每天是700元，后来去拖板车了，如果你请他拖板车，也要付他700元吗？ 经营理念：谋事在我们

成事在我们（最后的成就取决于我们每一个人，不要抱怨，只有帮助和鼓励，失败有你的一份，成功也有你的一份，千万不要事不关己，高高挂起）——上次我们就聊到这个话题，说我们未来会做的好吗——我也不知道，这是由我们大家所决定的。

企业氛围：活在当下（玩的时候就好好玩，工作时就好好工作，吃饭就吃饭，送礼就要有送礼的诚意，干什么像什么，不要半吊子）

企业精神：自由、快乐、健康、简单——这是相对的，相对其他的大公司而言；不会自由到什么都不管，我们的制度将是中国规范化企业最简单的，我们将是中国企业最注重身体健康，我们能否是最快乐的要看我们的素质、执行力和领导的带动力，自由是建立在执行力、服从力、结果好的基础上，给你一件事你如果都能产生好的结果、你能主动工作，管你干嘛，之所以中国的管理是紧逼式的管理，那是因为大部分人不主动工作。

企业目标：做大、做强、做长（五年内每个股东都是百万富翁，我们的每一个项目要成为百年老店，要用企业的方式来运作）

团队要求：说到做到、职业素养高（做不到就不要答应，努力能做到的要主动去做，简单的事做不了是无能的表现——目前中国很多人开始修炼诚信，但很多人只注重守时、我说过的话我要做到，但还不够，还要注重内在的素养，例如：擦桌子要擦5次以上、做店要做百年老店、服务客人要服务到客人感动等等精细化行为，在发达国家，保洁员不仅仅只会扫地，还要会包扎、要对其区域了如指掌、要对一些突发事件如何应对等知识）核心价值：创意

2、战略思路：婚庆行业刚刚开始,借鉴影楼的模式

人员战略：吸纳原始股东、分公司股东——未来10年中国都非常缺优秀的人才，这是创业最大的问题。我缺你缺他缺，所以，要想干一件大事，唯一的办法只有团结起来，不要太计较。

宏观战略：寻找新的模式（由团队共同完成，每个季度讨论一次这个问题）

战略规划：四阶段完成：学习提升阶段、加盟推广期、沉淀阶段、扩展阶段。

（1）学习提升阶段一：2012年6月1日——2013年8月30日完成,把每一个岗位都训练出一个一流的高手，每一个岗位都要有2至4个能独挡一面的人。

组建团队——熟悉服务流程——外出学习——在吉首地区推广（满意度达100%）

培训出销售、主持、策划、灯光、摄像、摄影、布置、花艺、音控九大高手，同时，每个人都要带出1——3个徒弟。

2012年底前就要挑选出一个加盟公司总经理，开始筹划加盟事宜。

（2）加盟推广期 ：2013年8月组建加盟团队，加盟公司独立核算，股份分配另附；8至11月做好前期准备，同年11月开始加盟，两个月内加盟目标10家（每家加盟费为3万元），同期，完善加盟系统。

2013年6月组建一支精英团队，专门为凡多客人服务，2013年10月——2014年12月，实现利润100万。

（3）2104年加盟目标任务为200家，每家加盟费3万元，实行利润300万以上。

2014——2015年筹备在一线城市开设直营店。开设工厂、培训学校、策划公司等项目

（4）沉淀阶段：2015年及以后10年的目标我想交给我们公司的总经理来制定，希望我们的总经理能带领大家走的更好更远，那时，我们做的不仅仅是婚庆行业。我们希望那时能有风投投资我们，能否投资我们主要是我们的团队是否是一只真正有战斗力的团队。

（5）扩展阶段：向集团化发展

（二）定位

1、只与高素质人员合作

2、每一个岗位都有一至三个一流的高手（从签合同起，一年半的时间要达到）

3、每一场都要有好的创意

4、要成为中国最好的婚庆公司，在5年内成功加盟500家以上加盟店

5、不做低单，4000元以下婚庆不接，做好是第一要素，利润是第二要素。

6、长远的规划——2年内提升内部，第三、四年推广，第五年调整，第六年扩张。

7、大的目标：寻找新的婚庆模式、成为中国顶级的婚庆公司和婚庆培训机构

8、购买好的硬件设备

9、装修好，2013年装修

（三）运作模式

1.坚持以创意来作为公司核心价值，提高公司口碑。

2、所有的事情都围绕简单（管理简单、流程简单、策划简单、人际关系。。。）。

3、好的工作环境（也没有很多制度、学习经费多、企业文化、高层人员由原始股东和股东组成）。

4、一切以利于加盟、资源整合为重

5、未来每个省会城市和直辖市都有一家直营店（小股东49%，原始股东51%），每个直营店7人x7%=49%股份。

6、只有能力强、有团队精神、能吃亏、能吃苦、懂得感恩、认同公司制度和文化的人才能合作。

7、无论未来在任何一个城市，我们都要以硬件和软件压倒对手，否则就不要去——明年我们一定要成为湘西婚庆公司的第一名，也许利润不是第一。

8、成立俱乐部，让倾城新娘的客人，每半年聚会一次

9、在运作中寻找新的模式，找到新的模式就有上市的可能。

（四）行业分析1、99%的影楼想做婚庆，现在只有1%的影楼做了婚庆

2、婚庆公司在近10年才开始兴起，比影楼晚10年，发展空间大，特别是加盟部分，中国还没有一家规范的加盟店。

3、婚庆行业产值比影楼大。

4、凡多客户都要做婚庆，每加盟一家凡多就可能加盟一家婚庆。

5、婚庆行业在中国刚刚兴起10年左右，近3年才开始进入中小城市，在边远的城市还未开始，所以，这个行业属于新的行业。

6、婚庆加盟在大城市才刚刚开始，很不规划，正因为不规范，才说明前景可观。

7、中国的加盟公司往往都在大城市，他们的操作模式不太适合中小城市（在很多行业可以显现：家具、擦鞋店、小肥羊。。），而中小城市才是加盟的主力军，所以，我们开创一条适合中小城市的婚庆加盟模式将得到大家的认可。

（五）产品(服务)介绍

产品的概念：

1、只为高端客户服务；

2、以创意为核心，在服务的过程中，必须找到一个点让客人感动，且不产生费用；

3、软件和硬件都要成为当地的第一名。

4、风格：

创意：根据客人的某一个点延伸至一个独特的创意

情感：感动、流泪

故事：真情告白、偶遇等真实故事的回放。

无论哪种风格，我们都讲究质，不追求量。

（六）人员及组织结构（详细职责另附）

要求：每一个岗位都有一个以上一流的精英，每人都要身兼两职

1、总经理：负责外围人际关系交往和内部整体管理

2、策划：接待客户、销售、为客户制定脚本、现场督导、维护客户

3、主持：现场主持、销售

4、张永忠：企业顾问，负责整体规划

5、摄影：为客户拍摄具有保存价值、有震撼力的图片

6、摄像：为客户拍摄具有保存价值、有震撼力的影像

7、灯光：能配合DJ、主题，起到画龙点睛的作用

8、财务职责：不能出现1元以上的漏洞

9、DJ：能很好的配合主题，满足来宾听觉的盛宴

10、跟妆——负责新人的整体造型

11、薪水和福利：

（1）原始股东于2013年底分红50%利润，其它利润作为发展基金，2014年起，每年分红一次，每次分配50%纯利润。(2)薪水：另附（3）每年培训两次。

（4）2013年完成120万利润指标奖励股东10天游一次。（5）2014年完成300万利润奖励国外游一次。（6）要求：由总经理制定

人员分工

1、会计：石会计

2、出纳：小杨

3、总经理：某某

4、笑笑：店内主接单手

5、主持：某某

6、花艺和布置：某某

7、音乐：某某

8、摄影：某某

9、摄像：某某

10、仓库：

11、DJ

12、策划

13、灯光

14、其他另附

（七）市场预测

需求进行预测：中国奢侈品市场在世界第二，不是中国人消费不起，而是我们行业没有做好，每个加盟店每年利润只要达到2万，那么每年利润空间巨大；而横向发展空间更大。

（八）营销策略

(1)市场机构和营销渠道的选择：网销、异业联盟、服务好巴黎春天婚纱客户、和各大企业关系融洽

(2)营销队伍和管理：由总经理总负责，策划人员分管(3)2012年5月——8月，与10个酒店签订独家合作协议(4)卖婚庆用品，如礼服、喜帖、喜伞、喜糖等(5)吉首促销计划和广告策略： 1、2012年5月开始，把每一个巴黎春天客户服务好，满意度高，告诉他们我们成立了婚庆部。

2、4——6月现场订单，全款付清者7.7折

3、户外广告一块

4、把每一个客户服务好，现场满意度高；后续服务好，每半年聚会一次 5、8月在巴黎春天有广告，所有喜宴上有广告，在所有酒店和婚庆行业有广告（包含县城）

6、价格决策：高（比当地最好的婚庆高100元）

（九）加盟推广

1、当有50个加盟店或找到新的模式后，就要开始准备和大的财团合作，例如：哥弟婚纱、古摄影、风投公司等2222

2、在全国影楼行业、酒店行业、婚庆行业及创业版网站进行推广

3、加盟店收费标准：

加盟店加盟费（省级市20万、地区5万、地级市3万、县级市2万）、每年1万管理费，得到：品牌+模式+技术提升（每年一次）+强大的网销支持+装修设计（报路费和提供食宿）+客服服务+活动方案（开业活动做1次后，每年做一次，总店设计，费用分店自理；网销提成给总店10%）

（十）硬件投资计划

1、发现好的新品就要购买，第一次投资10万左右，未来每年投资5万左右。

2、摄像机在人员熟练后购买

3、照相机店里有

（十一）投资预算 购道具（小件物品）15570元 固定资产（大件）

73134。98元 加盟费

50000元 门面租金

130000元 仓库租金

2500元 门面转让费

51000元 装修

51000元

共计：

（十二）费用预算：

1、文艺路房租6000元每月+巴黎春天房租2000元+水电1000元

2、其它费用（根据场次，不可预计）：酒店入场费、人员工资、车费、易耗品、旅差费、招待费

（十三）价格：另附

（十四）2012年部分操作大纲：

1、4——7月，试用阶段，收集人才，培养销售人员，不做过多的推广，尽力约好每一个自己前来咨询的客人，接单率要达到60%以上，这期间所做的单一定要不惜代价让客户满意。

2、巴黎春天客户都要销售到

3、这期间，主要的工作是学习，7月基本确定好股东人员，完善内部建设。4、6——9月，送股东学习，以打工的形式学习，九月中旬回吉首。5、9月开始大规模推广——广告、和酒店合作、巴黎春天广告单推广、设计台历（儿童、婚纱、婚庆——1万个，每个10元，共10万元，共20页，每页5000元）6、10月开始，要有每天接3场的能力

问题：

1、财务问题——按照规范的财务制度，这是长期合作的基础，第一年的工作量不大，股东小杨负责出纳，巴黎春天会计做账，签好合约后，每月出一次报表，开一次股东大会。

2、做了2年积累了一些经验后想单干或各种理由退出，不顾大家利益的人——协议里要有明确的规定，违约要负重大违约责任。

3、我干了4年我想回家或去大城市发展——这个问题是很多人考虑的问题，其实这不是问题，那时我们将有很多店。（1）吉首很多创业成功的老板不是本地人，罗莱家纺的唐总、生活网的4个股东、吉首所有的大的房地产商、佳丽斯老板、还有一半多的汽车城都不是本地人

（2）干好了，自然要发展到其他行业，自然要有人到大城市去，自然有可能到你的家乡去，愿意在留下来的人守业，都要出去的话，就可以复制人才守业，核心点在于能否干好，而不在于你想到哪里去，当利润很高时，每个人在35岁都可以退休了，还会在乎这个问题吗？

（3）4干不好的情况下，我们该是散伙的时候了，该是自杀的时候了，该是找个守大门的职业的时候了！

5、如何提升人员能力——分组轮流去全国学习，要有超越他们的决心和行动力。

6、亏损怎么办——4年后任然亏损由巴黎春天全部承担，如果我们这么多人共同创业都亏损，那么你一个人去创业也非常危险，那时亏损的是父母的钱，你心痛吗？四年还不行我们就散伙，但我张永忠身边的人不允许有这样的想法，只要拥有成功的强烈的意愿，只要思维没有问题，就成功了一半。

7、无所谓，反正不是我的钱，我先混进革命队伍再说——我们要有制度要求，把可能出现的问题明确化，这样成功的几率更高，否则不是害我一个人，而是害所有的人。

8、遇到问题容易气馁，放弃——马上提升

9、常说太累了——想干好这是唯一的办法（邪道除外）

10、发展慢——你所有的朋友亲戚中有几个是暴富？只要我们从20万、40万、80万、160万、320万这样的利润递增，就是一个很不错的企业，所以在前3年不要太急。

11、不公平——世界就没有绝对的公平，把公司做好了不公平你拥有了100万，没有把公司做好，公平了你得到是10万，当然，相对的公平我是支持的。

12、我同学来了我要陪她、没有时间来开会、没有时间看书、我要请假。。。我们要知道，所有得到的都是用付出换取的，你要知道，10年后人们是以你的成就来评价你，而不是你陪了他多少次来评价你，如果你真有那么好，你就学一个高人，他在读书时，4年如一日的给同学打开水。——以上问题如果还非常纠结，一下子提升不了，那么就不要加入我们。

13、用人要求：（1）有干大事的欲望（2）服从公司制度

（3）能力好，有独挡一面的能力和成为中国一流高手的能力（加盟部）（4）凡是以团队利益为重（5）知道感恩的人（6）超过前人的信心。

其它：

1、股份协议、职责另附

2、李顺国在2012年不拿底薪和提成，拿20%纯利润

3、参加我们团队工作的人，在前2场没有钱（学习），到第三场开始拿薪水，见工资表。

4、没有钱的同学，知道用行动感谢我的人，我借钱给你们，无息。

5、找一个毕业两年的同学合作，进入大学生创业孵化基地