【理性思考】大资管时代私募基金要练好四项内功

第一篇：【理性思考】大资管时代私募基金要练好四项内功

编者语:在大资管时代私募基金如何把握机遇应对挑战、实现自身的可持续发展？本文作者认为应处理好公募业务与私募业务、境内业务与境外业务、中短期战略与长期战略的关系，并在公司内部治理方面练好内功，积极应对新的发展环境。

文/裘国根（上海重阳投资管理有限公司执行事务合伙人兼首席投资官）

自2012年中以来，中国资产管理行业迎来了密集的行业监管及准入放松，我国监管部门通过“去监管”和“准入放松”来推动资产管理行业发展的政策力度超过市场预期。

新一轮的政策放松突破了原有通过行政规则限定的证券公司、期货公司、基金管理公司、商业银行、保险公司、信托公司之间的业务牌照壁垒，使我国资产管理行业成为金融领域进入壁垒最低的行业之一，实现全面的自由竞争。大资管可以说是“全民资管”，其本质是我国资产管理行业由垄断竞争进入完全市场竞争。美国基金业发展经验及借鉴

在传统投资基金中，美国市场规模超过36万亿美元，占全球份额46%，为全球最大市场。根据对冲基金研究公司的数据，全球对冲基金规模在2012年末达到2.5万亿美元，其中美国对冲基金规模约为1.5万亿美元，占全球份额的60%。全球对冲基金公司约9000家，其中超过半数设立在美国。历史上著名的对冲基金基本全部来自美国。美国法律和税收制度促进基金业成长。由于Q法令禁止向银行活期存款人支付利息，货币市场基金由此在1980年迅速成为活期存款的替代品。1981年货币市场基金达到1900亿美元，占共同基金总规模的77%；2012年货币市场基金为2.7万亿美元，占共同基金的21%。

推动美国共同基金成长的另一法律制度是1978年的“The Revenue Act of 1978”及1981年的“The Economic Recovery Tax Act”，这两个法案确定了美国退休金账户税前抵扣制度，推动了美国以市场化方式充实管理退休金资产，也揭开美国共同基金跨越式增长、为美国资本市场提供持续稳定长期资金的序幕。

美国资产管理行业是完全竞争市场，行业内竞争激烈，行业充分竞争推动优胜劣汰。2001年到2012年期间，美国共有7488只新的共同基金成立，共有7104只共同基金被清盘或被合并。在同一期间，美国累计有545家新的共同基金管理公司成立，但也有540家共同基金管理公司关闭。按照管理资产规模看，从上世纪90年代初期至今，处于第一梯队的基金管理公司迭代更换，面目全非。

创新精神贯穿美国社会的发展史，是美国卓越经济背后的持续推动力。不仅在理论方面，美国资本市场也是金融创新的勇敢尝试者。金融理论的突破推动了资本市场金融实践的创新，而交易品种、交易方式和交易策略的日益丰富，进而打开了基金业的创新空间。从指数基金、ETF到FOF、对冲基金和风投基金，从电话交易、互联网销售到T+0基金申赎、第三方销售，美国基金公司通过不断的产品创新和服务创新，激发并满足市场需求，提升自身竞争地位，从而推动了行业整体发展。

私募基金业面临的机遇和挑战

资本市场发展，民间财富增长，居民资产结构理性化，都将提升对专业投资理财的市场需求。比较中美两国共同基金在GDP中的比重不难发现，我国基金业发展整体相对滞后。我国证券化率还不高；我国在资本管制下基金业海外投资比重仅为2%，国民海外投资的需求受到一定压制；我国股民机构理财意识不强，股市机构化程度还不高。随着我国经济增长，未来国民资产配置将趋于理性化，对高质量的专业金融投资服务的需求将会逐步上升。对于阳光私募基金而言，新基金法放开了行业准入，使为广大市场提供投资理财服务成为可能。首先，新的基金法赋予阳光私募基金合法地位，这将拓宽优秀阳光私募基金的客户范围。另外，新基金法赋予合格阳光私募基金公司发行公募基金产品的资格，这为阳光私募基金打开了新的业务空间。

对于私募基金来讲，随着交易品类和金融工具的丰富，可以尝试运作真正的对冲基金。以往通过深度研究获取阿尔法的私募基金，可以更好地发挥研究能力，并基于扎实的研究和紧密的跟踪，既做多行业最佳风险收益比的上市公司，也卖空风险收益比最差的公司进行对冲。总之，有了更多的金融和交易工具，基金经理可以结合自身投研优势和特点，更好地加强产品差异化、管理风险并提高业绩。

随着中国经济成功转型，中国有望诞生一批世界级的优秀公司，而中国投资人将从中受益。私募基金应该继续发扬独立思考、深度研究的长期优势，在未来变幻起伏的市场跌宕中，前瞻性地发现我国经济转型过程中护城河不断加深加宽的优势企业，规避经济转型和社会变革过程中的输家，不为市场短期潮流所动，成为未来中国新一代具有世界级竞争力的上市公司中最早最坚定的投资者。

市场准入放开意味着机构投资者数量上升，理性资金在市场中占比的提升将提高A股市场整体效率。在这样的行业背景下，投资人取得优秀业绩的难度将加大，战胜指数将变得更加困难，获取阿尔法也将更具挑战性。国外发达资本市场的经验表明，战胜市场本身就是艰难的任务。优秀的基金经理和研究员团队是取得持续良好业绩的最核心保障。但我国基金业从业人员平均经验年限偏低，人员流动率偏高。由此，建立良好的培养、考核与激励、挽留人才内部机制是基金公司面临的又一挑战。

基金行业准入的放开意味着资产管理行业内部竞争的加剧，而更加激烈的竞争势必冲击行业统一费率水平，加速行业的优胜劣汰。无论是公募基金还是私募基金，只有真正可以为客户提供持续稳定优良的投资业绩和优质高效服务的基金公司才能够巩固并扩大客户范围，实现管理资产规模的不断增长。

目前，国内基金的费率总体高于国际水平，随着资产管理行业准入的放开，竞争将会升级，市场化程度也将不断提高，以往投资者抽签才能买到基金的年代已经远去，而过去15年行业中旱涝保收的固定费率模式也将难以为继。在新的竞争环境中，如何以客户利益为核心取得投资业绩、客户服务和规模之间的合理平衡、建立可持续的商业模式是国内基金业共同面对的策略性挑战。

处理好三个关系 练好四项内功 私募基金业应从自身入手，处理好发展中的三个重要关系，练好四项内功，才能把握新时期的历史机遇，实现持续健康发展。处理好公募业务与私募业务的关系。新基金法给予合格私募基金发行公募产品的资格，但私募业务收费结构与公募差别较大，这种差别体现了业务间为客户创造价值能力的差异。建立业务隔离机制，实现投资、研究和交易等职能在公募业务和私募业务间相互独立，是避免利益冲突的制度保障，也是处理好公募业务和私募业务关系的关键。处理好境内业务与境外业务的关系。境外业务是私募基金另一重要发展方向，但在QDII和QFII领域，私募基金尚未真正实现零的突破。这其中有制度的掣肘，但更多是能力的局限。私募基金需要学习海外市场规则和规律，在不断摸索中提升投研和市场开拓能力。因此，多数私募基金目前适合以境内业务为主，境外业务为辅；在拓展境外业务中，以服务海外机构投资者的QFII为先，以代理国内机构和个人投资海外的QDII为次。在境内业务壮大、海外投研能力和经验充分积累提升后，再积极拓展境外业务。处理好中短期战略与长期战略的关系。私募基金需要处理好人才培养和品牌建设在公司中短期战略与长期战略间的平衡，处理好中短期财务损益与长期公司价值间的平衡，处理好中短期股东利益与长期人力资本间的平衡。而处理好这些平衡，需要良好的公司治理，员工激励机制和公平透明、开放包容的企业文化。在完善公司治理方面，国内私募基金尽管在股权安排和激励约束上有一定优势，但与国际领先公司相比，任重而道远。私募基金公司核心团队要牢固树立持续经营理念，树立客户利益第一、员工利益第二、股东（合伙人）利益第三的理念，并辅以制度保证，才能真正提升公司治理水平。

健全风控合规体系。私募基金大多处于初创阶段，对于公司风控合规体系建设普遍重视不够、资源投入不足。具体到当前，私募基金迫切需要建立的风控合规制度之一就是公募业务和私募业务间的隔离机制。目前多数私募机构的规模较小，资源较有限，人才储备也欠充足，因此不具备建立公募私募两套团队的能力。为避免开展公募业务带来的与现有私募业务的潜在利益冲突，私募机构至少在产品设计上应与旗下私募产品保持明显的差异。开拓销售渠道。阳光私募基金公司需要根据自身的投资风格、经营策略确定合理目标客户结构，并以此建设与策略匹配的销售能力。同时，在国内以银行业占主导地位的金融体系下，要改变当前对银行渠道的依赖绝非一朝一夕之功。私募基金只有苦练内功，通过长期优秀稳定的投资业绩来树立自己的品牌，才能改变渠道单一的现状。

提升投研实力。投研实力的不断提升是私募基金的生存之本，更是长期发展之道。随着私募基金业务发展壮大，或早或晚都将遭遇到规模与业绩的瓶颈，而只有不断提升管理团队的综合投研实力，才能长期为客户创造价值，实现私募基金的可持续发展。（完）

文章来源：《新金融评论》2013年第5期（节选有删减，未经作者审阅，本文仅代表作者观点）

本篇编辑：郑子龙；岳淑媛

第二篇：东英金融：大资管时代私募基金趋势分析

东英金融：大资管时代私募基金趋势分析

去年，东英金融子公司东英资管范文启总裁认为,当中国投资者们真正迈出走向海外的第一步,他们也开始追求在海外基金中获得同等水平的尽职调查、公司治理、架构等服务来保障他们的利益。主要经纪人、基金管理人以及规管牌照等这些国际普遍适用的架构要求,迟早也将在中国被采纳。中国证券投资基金业协会登记注册数据显示,截至15年9月30日,私募证券投资基金的私募管理人近9000家,管理基金数量逾12,000家;然而与此同时,全球有12,000只对冲基金在中国境外注册登记,中国境内的私募基金行业的竞争显而易见。所以中国的基金经理走向海外的核心不是如何在美国和欧洲融资的问题,而是如何能够尽快地参与全球资管市场的游戏,并获得持续的竞争力。

对于本次在东英金融举办的研讨会上与会基金经理们最为关心的最适合中国私募基金经理设立离岸基金所运用的基金架构这一问题,东英金融子公司-东英资管副总裁李炜认为基金架构的选择取决于设立基金的目的。对中小规模基金而言,东英资管在今年推出的希瑞SPC基金平台,设立和运营基金成本较低,创新的结构设计能够给予基金经理更多的灵活性,而基金在平台上从准备到发行只需要6-7周时间,是一个满足海外基金搭建和运营所有要求的一站式基金解决方案,能够提高基金经理对投资者说YES的能力。

李炜表示东英资管做为基金经理的最佳“合伙人”,可协助提供基金咨询、架构搭建、运营管理、风险控制、监管合规、市场营销等资源和服务;希望通过搭建SPC基金架构,寻找优秀的中国私募基金经理,共同运营和发展海外对冲基金,为全球投资人提供优质基金产品。

关于东英金融投资有限公司

东英金融集团创立1993年,是一家植根香港的独立金融服务机构,提供顾问、融资、投资、证券及研究等多元优质的金融服务。东英金融拥有专业资深的精英团队,透彻理解中国并精准掌握其发展方向,专注为客户发掘机遇,创造价值。

东英投资管理有限公司于2004在香港注册成立。是持有香港证监会规管下4号牌以及9号牌的资产管理公司,是香港东英金融集团成员和港交所上市公司东英金融投资有限公司(股票代码1140.hk)的子公司。截至目前,东英资管已经发起和管理超过二十支亚洲新兴基金,投资范围遍布全球主要市场。东英资管以合作伙伴的身份协助基金经理建立为机构和专业投资者开发的创新投资战略。东英资管的机构基金平台正吸引着来自全球的基金经理和投资者,携手业内顶级合作伙伴们共创闪耀未来。

第三篇：裘国根：大资管时代PE须练四项内功

裘国根：大资管时代PE须练四项内功

2013-12-02 点击右侧关注→ 金融城

本文作者裘国根系上海新金融研究院创始理事、重阳投资董事长及首席投资官

壁垒破除，全民资管

随着证券、期货、基金、银行、保险、信托之间的业务牌照壁垒被打破，资产管理行业成为金融领域进入壁垒最低的行业之一。大资管可以说是“全民资管”，资产管理行业由垄断竞争进入完全市场竞争。

市场准入放开意味着机构投资者数量上升，理性资金在市场中占比的提升将提高A股市场整体效率。在这样的行业背景下，投资人取得优秀业绩的难度将加大，战胜指数将变得更加困难，获取阿尔法也将更具挑战性。国外发达资本市场的经验表明，战胜市场本身就是艰难的任务。

优秀的基金经理和研究员团队是取得持续良好业绩的最核心保障。但我国基金业从业人员平均经验年限偏低，人员流动率偏高。由此，建立良好的培养、考核与激励、挽留人才内部机制是基金公司面临的又一挑战。

处理好三大关系

处理好公募业务与私募业务的关系。新基金法给予合格私募基金发行公募产品的资格，但私募业务收费结构与公募差别较大，这种差别体现了业务间为客户创造价值能力的差异。

建立业务隔离机制，实现投资、研究和交易等职能在公募业务和私募业务间相互独立，是避免利益冲突的制度保障，也是处理好公募业务和私募业务关系的关键。

处理好境内业务与境外业务的关系。境外业务是私募基金另一重要发展方向，但在QDII和QFII领域，私募基金尚未真正实现零的突破。这其中有制度的掣肘，但更多是能力的局限。私募基金需要学习海外市场规则和规律，在不断摸索中提升投研和市场开拓能力。

因此，多数私募基金目前适合以境内业务为主，境外业务为辅；在拓展境外业务中，以服务海外机构投资者的QFII为先，以代理国内机构和个人投资海外的QDII为次。在境内业务壮大、海外投研能力和经验充分积累提升后，再积极拓展境外业务。

处理好中短期战略与长期战略的关系。私募基金需要处理好人才培养和品牌建设在公司中短期战略与长期战略间的平衡，处理好中短期财务损益与长期公司价值间的平衡，处理好中短期股东利益与长期人力资本间的平衡。而处理好这些平衡，需要良好的公司治理，员工激励机制和公平透明、开放包容的企业文化。

练好四项内功

完善公司治理方面:国内私募基金尽管在股权安排和激励约束上有一定优势，但与国际领先公司相比，任重而道远。私募基金公司核心团队要牢固树立持续经营理念，树立客户利益第一、员工利益第二、股东（合伙人）利益第三的理念，并辅以制度保证，才能真正提升公司治理水平。

健全风控合规体系:私募基金大多处于初创阶段，对于公司风控合规体系建设普遍重视不够、资源投入不足。具体到当前，私募基金迫切需要建立的风控合规制度之一就是公募业务和私募业务间的隔离机制。

目前多数私募机构的规模较小，资源较有限，人才储备也欠充足，因此不具备建立公募私募两套团队的能力。为避免开展公募业务带来的与现有私募业务的潜在利益冲突，私募机构至少在产品设计上应与旗下私募产品保持明显的差异。

开拓销售渠道:阳光私募基金公司需要根据自身的投资风格、经营策略确定合理目标客户结构，并以此建设与策略匹配的销售能力。

同时，在国内以银行业占主导地位的金融体系下，要改变当前对银行渠道的依赖绝非一朝一夕之功。私募基金只有苦练内功，通过长期优秀稳定的投资业绩来树立自己的品牌，才能改变渠道单一的现状。

提升投研实力:投研实力的不断提升是私募基金的生存之本，更是长期发展之道。随着私募基金业务发展壮大，或早或晚都将遭遇到规模与业绩的瓶颈，而只有不断提升管理团队的综合投研实力，才能长期为客户创造价值，实现私募基金的可持续发展。

第四篇：新资管时代下私募基金行业的发展机遇

新资管时代下私募基金行业的发展机遇

【在监管趋严、正本清源的资管时代，私募基金管理人比拼的不仅是穿越牛熊的投研实力，还是严守风控底线的合规能力，更是真正以客户为中心的宝贵初心，唯有此，私募行业才能行稳致远、日臻成熟。】

“第九届中国私募金牛奖颁奖典礼暨高端论坛”于6月30日至7月1日在苏州举行，众多学术和私募基金领域的专家参与此次论坛，就新资管时代下私募基金行业的发展机遇发表各自的看法。

清华大学国家金融研究院院长朱民表示，目前美国资本市场处在历史高位，不仅主要股票指数在高位，而且上市公司估值也达到了30倍左右。但公司盈利的上升并不能支持股票价格上升，市场上涨的动力不是来自公司盈利的增长，而是流动性所推动的。同时，全球金融市场的债务水平越来越高。2008年债务规模为80万亿美元，2016年以后达到了130万亿美元，杠杆率在上升，加剧了金融市场的担忧。

朱民认为，目前全球金融市场的格局是债务水平高、利率水平开始上升以及流动性拐点的到来。在这种情况下，任何变化都会引起国际金融市场上更大的波动。从近期国际贸易新形势来看，全球经济的不确定性加大。这会深刻改变全球范围内的产业结构布局，改变产业链，也势必会改变全球金融资产的配置和流动。

“2018年，私募行业发展面临经济环境和政策环境的双重变化。在经济方面，国内外经济形势更加错综复杂，既有全球市场复苏背景下流动性收紧、金融市场波动率提升的“灰犀牛”，也存在全球范围内贸易摩擦不断，贸易体系发生重大变化的“黑天鹅”。多重因素对国内外股票市场、大宗商品价格以及市场汇率形成显著冲击，时刻考验管理人的投资能力。”国信证券股份有限公司总裁岳克胜表示。

岳克胜强调，资管新规落地，金融业进入全面强监管时代。去通道，降杠杆，资管业回归本源，私募管理人主动管理能力的核心优势将得以充分展现。他指出，私募行业经过近年来的快速发展，目前管理基金总规模已突破12万亿，证券类私募管理规模也超过2.5万亿。百亿级、千亿级私募管理人不断涌现，成为资本市场及其重要的组成部分。

中国财富传媒集团董事长、中国证券报有限责任公司董事长葛玮表示，“资管新规的出台意味着对资管行业的各类乱象进行清理和规范。从这个角度看，私募基金管理人的风险控制体系必须要跟上监管变化的步伐，才能行?致远。”他从三方面阐述了新的监管环境下优秀的私募基金管理人应该具备的能力，即要打造穿越牛熊的投资能力，炼就严守底线、合规经营的风控能力和锻造准确直达客户需求的服务能力。

北京市星石投资管理有限公司首席执行官杨玲认为，资管新规对私募行业是一个好事，统一化之后，可能迎来比较好的发展，资产管理会逐步回归本源。在这样的环境下，私募发展需要关注三点，一是人才，包括理念相同、形成合力等；二是面对快速变化及时调整，克服缺点，抓住机会；三是严格风控。

深圳市前海进化论资产管理有限公司总经理王一平认为，在变幻莫测的市场中要遵循两条规则：一是持续进化，根据市场环境的变化研发新策略；二是增强适应性，将多个策略融合构建局部生态，适应大环境。王一平指出，投资有两条路径：一是要有深度，强调对行业或上市公司发展模式的深刻理解；二是要有广度，将多个策略融合构建局部生态，适应大环境。

《中国经济信息》综合报道

第五篇：基金托管外包业务-资管产品托管外包业务流程-私募托管外包业务.

投资顾问与华泰长城资产管理部合作流程 第一步:找准您的分类,对号入座 一对一 一对多 纯期货类 综合类 结构化 非结构化 资管产品 备注:其他三种 1.3.4.5.结构化:(举例:诚奇量化

6.优先资金:低风险低收益的资金,一般能享受保本,部分情况能享受保收益 7.劣后资金:高风险高收益的资金

8.非结构化:也叫收益风险自担型,每单位的资金承受相同的风险、享受相同 的收益(举例:科乐

第二步:根据您的分类,填写以下《情况简表》 期货资管产品分类 类型 有无资金

是否需要对接优先资金(仅限一对多结构化类型的填写 填写说明: “类型” :请根据您第一步得出的类型填写。(如:您属于一对一综合类,则在上 表填写“一对一综合类”

“有无资金” :有资金请打“√” ,无资金请打“ ×”。

期货公司四方(1-2周 3.双通道托管户开户(1周 4.签署合同,通知客户打款(1周

5.完成各项开户工作(期货资管开户、证 券开户(2周 6.开始运作