职位晋升5篇

第一篇：职位晋升

历和（或）能力是管理者做出晋升决策的基本依据，但一项有效的晋升决策必须跟绩效评估结合起来。更重要的是，企业要形成被员工和管理者都认可的晋升系统，这样才能达到晋升的目的。职位晋升是企业较为有效的激励方法，不仅可以增加员工忠诚度及减少员工流失，还可以提高组织的效率。相对于IT企业而言，由于自身的一些特殊性，更要求管理者及时有效地做出晋升决策。晋升决策的做出需要寻找有能力完成工作并达到管理者期望的员工，但是寻找有这种能力的员工是非常困难的。无效的晋升会让企业的效率低下，晋升一个不称职的员工会让经理们大失所望，并且对组织有直接的影响。而不公平的晋升则会引起员工的抵触、猜疑和担心。最后，企业的正常运作被打断，从而影响到最终目标的实现。职位晋升的4种方法 职位阶梯 指一个职位序列列出了职位渐进的顺序。序列包括每个职位的头衔、薪水、所需能力，经验、培训等能够区分各个职位不同的方面。管理者以这些职位阶梯为指导来水平或垂直地晋升员工。有了职位阶梯，员工的任职资历就成为其是否被晋升的依据。职位调整 其目的在于晋升那些职位发展空间非常局限的一小部分员工。经理们会从他们中选择晋升候选人，而不会考虑其他资历更老的员工。如果这一小部分员工中没有合格的人选，并且该团体并没有达到其承诺的目标，组织宁愿从外部招聘也不会晋升不属于这一部分的员工。职位竞聘 指允许当前所有的员工来申请晋升的机会。其好处在于增强了员工的动力，同时减少了由于主管的偏爱而产生的不公平晋升的可能。然而，职位竞聘意味着大量的文字工作和过长的竞聘时间。经理们必须做出正确的判断，排除不合格的员工。他们必须对所有应征者做出评估判断，并对被淘汰的应征者做出合理的解释。职业通道 指一个员工的职业发展计划。对企业来说，可以让企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向，主管对员工的工作表现进行评估，人力资源部门则负责评估其未来的发展可能。在实行职业通道计划的过程中，许多公司都会用到一些简短的表格。这些表格通常列出了每一个员工目前的职位、经验、教育水平和下一级职位以及该职位所要求的教育、经验等条件。通过这些表格，企业管理者可以很清楚地看到员工是否满足晋升条件，以及如果员工不满足条件，那他还需要什么额外的培训与工作经验。每当出现一个空职位时，管理者就可以直接从表格中看出谁是合格的晋升者。职业通道一般会明确特定的职位，代表不同的可选择的发展道路，以及员工要达到晋升条件所需的培训。同时事业阶梯的目的在于确定员工的潜在能力。许多大型企业都设立了评估中心来测试与分析员工的潜能并将其存入公司的信息库当中。AT&T公司有一个成功的测评软件叫做管理评估程序(Management Assessment Programs)。它包括公司人事部门对所有员工管理潜能的综合评估。有管理潜能的员工就会被鼓励在管理生涯通道上发展并优先接受AT&T的培训。职位晋升的条件 资历和（或）能力是管理者做出晋升决策的基本依据。资历可以从员工服务年限、所在部门以及工作岗位来衡量;能力可以从技能、知识、态度、行为、绩效表现、产出、才干等方面进行衡量，总之能力衡量是一个复杂过程。不同类型的企业以及同一企业中不同的等级所需的能力结构是不一样的。例如，生产操作层的能力应该从准确性、出勤率、生产率、操作技能等方面衡量，而管理层则应当从智力、动机、沟通能力、组织能力等其他能力方面进行衡量。这些要素的衡量随着公司等级、行业、公司大小、经济环境、公司与工会关系以及公司所处的特定环境的不同，其衡量办法也不尽相同。在做出晋升决策之前，管理者有必要进行绩效评估。在设计一套绩效评估系统之前，管理者必须做出决定，是基于现在的工作还是基于未来的工作进行评估。很多现有的技术都倾向于评估员工现在的绩效。评估是由现在的管理者对员工工作任务的绩效做出的，这些工作任务由员工当前的职位级别所决定。问题在于，目前的管理者们似乎没法有效地了解职位空缺，以决定需要的素质。除此之外，员工总是希望被晋升，直到他们达到能力的极限。这表明过去的评估并不是一个晋升的好标准。所以，在做出晋升决策之前，管理者有必要首先评估新工作本身，明晰该工作目前的和未来存在的问题，并设立短期目标。他们应该做出如下的评估： 职位需求评估 有时，在管理工作中很难去界定新职位要完成的新任务所需的能力和技能。但管理者可以使用那些通常在做晋升决策时会考虑到的主要资源：如员工主管的推荐、绩效评估的结果、测评中心的测评结果、在组织中的工作经验、员工个人的职业目标和教育背景。情境因素评估 接下来，管理者需要考虑员工在新职位之前所处的情境，因为情境的变化会影响候选人的绩效。在管理中已不倾向于使用这种评估方法，因为管理者已经习惯于和员工朝夕相处，但情境因素常被证明是找出错误的有效方法。候选人资格评估 管理者要做的第三步是评估候选人的资格。管理者通常会从一个人事专员或主管那里寻求一份更为客观的评估。在收集完关于候选人的所有信息后，管理者要对每个人的每一项指标进行优势和不足的比较。首先他要评估工作所需的知识、技能和个人品质；其次，他要评估情境因素；再次，他要评估候选人的能力。最后管理者要基于他的判断确定人选。最佳的候选人应该达到新职位的最低标准，并将获得这一职位。他若不愿接受，第二人选将获得该职位。基于这样的系统评估方法，管理者能够找到最合适的任职者。管理者要谨慎地设立目标、规范晋升决策。每个公司都应该有一个公平的晋升系统。管理者还要考虑到所有的员工都有平等的机会。进行职位竞聘是很有必要的，所有员工都可以加入到晋升选择中去。而且，管理者应该基于候选人的绩效进行评估。除此之外，管理者要经常和员工讨论这一系统，该系统应当被员工和管理者双方所接受。这样，管理者就能够做出有效的晋升决策以使员工得到更好的激励和回报、并实现组织绩效得到改进的目的。

第二篇：职位晋升

职位晋升 目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

适用范围公司全体员工

内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，向经理提出晋升申请；申请通过后，公司给予考评；经考评后，具体安排，并报人事部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升

指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考评后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人事部存档。

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一考评晋升。

（2）不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升

员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。

（2）公司部门组长，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

员工晋升权限

（1）经理及经理助理由董事会核定。

（2）部门主管，由经理及以上级别人员提议并呈董事会核定。

（3）部门班组长，由主管提议并经理核定，并通知人事部

三、晋升计划

1.挑选晋升对象

在挑选了极具潜能的特殊人才之后，就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整，提前为其做好相应晋升的准备工作。

2.制定个人发展规划

一旦人选确定后，制定一个个人发展规划。必须清楚地了解哪一种规划能够与这些特殊人才的愿望相符合，哪些措施对其最为有效，这些特殊人才的不足之处在哪里，还有哪些潜力可以挖掘。

3.具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素（由晋升部门主管制定，交经理核准后人事部门备案）

规划必须是长期的、有针对性的，这样员工才能为未来的工作提前做好准备。这些规划越具体，员工心中就越有底，对下一步工作就能准备得更充分。

4.制定辅助计划（由人事部制定交经理核准后备案）

企业制定一个辅助计划，帮助员工尽快进入角色，圆满完成晋升过程。晋升的基本原则

1、德能和业绩并重的原则。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

4、能升能降的原则。

根据绩效考核及定期考评，员工职位可升可降。

员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

晋升流程

公司根据生产线需要及人才储备战略可定期选拔人才；具体流程如下

1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位（空缺职位申报表附后）；

2、人力资源部进行评审并汇报经理；

3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；

4、公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门经理也可以推荐；（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。）

5、人力资源部策划组织公司下达考评书（附表）（1）能力分析（2）能力评价措施（3）考核结果处理办法

（4）确定最后人选

6、报总经理审批××职位的临时任命书，并公布竞聘结果。

7、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《××职位转正申请表》，再报总经理审批，最后报人力资源部发文。

备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。

（1）普通车工晋升流程：

普通车工可晋升的岗位为：实习组长、实习质检，实习工艺师；实习期过后，经考核确定是否任岗

（2）生产组长的晋升流程：

生产组长晋升方向：实习质检、实习工艺师、实习车间主管；实习期过后，经考核确定是否任岗

（3）社会招聘类人才

服装类技术人员及应往届大学通过人事部招聘流程进入公司后，试用期过后，转为正式员工亦可参加公司晋升申请

第三篇：职位晋升申请书

职位晋升申请书1

尊敬的XX总：

您好!

通过将近两年对工作的接触和磨练熟悉，今天本人正式向公司提出并递交晋升为XX主管/经理职位的申请报告!

光阴似箭，岁月如梭!不知不觉本人入职公司工作亦将近两年时间，自本人第一天就职于到此岗位工作时就深知自己责任的重大，我必须倾注所有的热情和努力来报答公司领导对我的信任与器重。在此期间本人除努力学习管理知识外，其它方方面面更是尽职尽责，倾我所能来做好领导分派的每一项工作。中国有句古话：“人往高处走，水往低处流”。就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。入职公司对于本人来说是个重大转折，也是我人生的一个机遇更是一种挑战。回想起入职公司的最初，工作中遇到和面对的种.种困难压力仍历历在目，期间非常感激能得到XX总(XX经理)的大力支持和帮助，给予我很多发挥自我的空间和机会，并最终将困难一一解决。

能与公司一起经历、一起成长是本人莫大的荣幸。从开始对工作的`茫然到渐入佳境，对压力的困扰到适应，从工作的各个阶段中感受与体会，让我的人生观和价值观发生了不同的看法和理解。我非常欣赏公司领导的人性化管理，XX总(XX经理)的为人艺术和领导风格，宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴，特别是得到XX总(XX经理)的关心和热切帮助，让我能很快适应和进入工作角色的转变。

随着公司业务的不断发展壮大，公司对员工的各方面能力有了更高的要求，本人的个人能力亦逐渐被发挥和提升进步。本人在学习到更多的领导知识与管理知识的同时，使自己的`能力得到更多的锻练和认可;也许我的工作还有需改善、学习和进步的空间，但我坚信本人将会更加用心学习更多的管理知识，用智慧的决策来弥补自己的不足之处。我深信只要肯付出就一定会有所收获!

在这段并肩作战的岁月里，我对公司产生了深厚的感情，付出诸多的心血。从公司的实际状况出发，制定出与公司相适应和符合公司发展需要的各类规章制度，并督促落实和严格执行，积极做好各个部门的协调工作，处理员工与公司发生的各类劳资关系，应对各个政府部门的核查工作等。喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一位员工，更高兴的是能有一位英明的领导在前面带领着我们这支浩荡的队伍启航前行，我深信公司在不久的将来定有辉煌的发展。我很感谢XX总(XX经理)一直对我的栽培和帮助，给予我一个很好的学习机会与发挥的平台，本人将不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作，鉴于对公司的热爱和对领导的信任及渴望能得到更多的锻练，结合现时的工作强度，本人希望能进一步向人事行政经理这个职位发展。

俗话说：良禽择木而栖!如公司领导认为本人仍未能达到升职的要求，我诚恳的希望领导能给本人提出更多宝贵意见或建议，让我今后能有一个努力的方向和目标，我仍然会像以前一样，用积极和认真的态度做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深信自己有能力但只是仍待提高，在提升自己能力的同时将工作做得更好更出色，争取在最短的时间内得到下一轮的晋升。如承蒙能得到领导的认可，同意本人的晋升申请，本将一如既往用更积极、更认真和更负责的态度去做好每一件事。将本人的能力和优势作表现，在做好本职工作的同时为公司创造更大和更多的有利价值。

此致

敬礼!

申请人：XXX

XXXX年XX月XX日

职位晋升申请书2

尊敬的单位领导：

您好！

我从20xx年4月来到公司，进入公司工作对我来说是一个新的转折，是生命中的机遇，同时也是一种挑战，我很高兴当初我做出了正确的决定，选择了进入公司工作。

根据公司的发展需要，我目前担任销售部业务员工作。工作以来我从一个业务新手到逐渐适应工作，再到如今已经基本对于工作了如指掌，已经成为销售部的工作骨干。

因此，我非常感谢公司的人性化管理，舒心的工作环境和团结务实的企业文化，特别是在领导的关怀和帮助下，我在工作岗位上取得了不错的业绩。

对于销售部业务员工作，我对工作的理解是领导制定销售计划，销售部业务员熟悉工作计划，制定工作方案，充分利用时间完成相应工作目标。

鉴于以上对于工作的认识，我特此向单位领导提出职位晋升销售部副部长的'要求。希望领导综合考虑我这些年工作情况给予考核，如果领导批准我的申请。我将会在新的岗位上再接再厉，竭尽全力为公司发展奉献自己的一份力。

此致！

申请人：xxx

20xx年03月28日

职位晋升申请书3

尊敬的领导：

您好，感谢您百忙之中查阅我有关破格晋升的申请报告，我是北京公司xxx，现任部门副经理，主管成本及相关工作，在此我申请破格晋升为5级资深商务工程师。

我于20xx年从西安建筑科技大学工程造价管理专业毕业，同年进入北京公司，至今已，曾获20xx年局优秀个人、20xx北京公司优秀商务经理荣誉称号。感谢局和公司领导在此期间给予我的一切支持与帮助，是各位的包容与鼓励使我在思想认识、业务能力、专业水平等各方面取得了更快的成长和更多的成绩。

回顾这些年的工作历程，最让我收获颇多、受益匪浅的是20xxx20xx年分别在xx项目、xx工程项目任商务经理一职的xx年一线工作。值得一提的是，第二xx项目提前一个月完成结算任务，实现结算效益xx万元。

在积累了相对足够的基层和现场经验后，20xx年我被调回至机关合约法务部任副经理一职，负责了2年的成本工作。期间曾牵头组织季度经济线综合考评，对商务人员进行商务管理工作交底，参与7个项目的商务策划管理，且为公司取得了较好的结算效益；同时为了提升商务线条人员整体业务水平，我还组织并作为讲师举办了成本分析和投标报价培训会。

过去的日子里，不论对待工作还是生活，我一直以“责任、担当、感恩、互助、协作、共赢”等作为自己的行事原则，全心全意做好每一件小事，扎实的基本功、较强的专业能力和突出的团队协作能力让我认为自己已具备一个资深商务工程师的条件，因此我再次提出破格晋升为5级资深商务工程师的申请，请领导予以批示和考验。无论结果通过与否，今后的工作中，我依旧会用谦虚的态度和饱满的'热情做好自己的工作，进一步提高自己的专业技术水平，争取取得更加优异的成绩，为集体创造更多更大的价值。如保尔所言，当回首往事的时候，不会因为自己虚度年华而悔恨。

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

职位晋升申请书4

尊敬的xxx：

随着计算机办公、网络系统的成熟话，众多企业深刻认识其功能的强大，它已影响着人类社会的各个领域并引领着时代向前发展。在此互联网的浪潮中，基于B/S的OA职位管理系统应允而生，传统的人事管理系统高繁琐、局限性已不能满足高速信息化的企业发展要求，利用一款适合自身企业的人事管理系统的高效办公已成为必然，所以建设一个基于B/S架构的OA职位管理系统已成为当今社会的必要，在设计系统的过程中，基于JSP、Servlet技术和SQL20xx数据库进行开发，整合DOM框架，运行于WindowsxP、Vista、Windows7服务器平台，并完成对员工的相关资料的输入，删除，修改、职位浏览、为企业提供强大的查询以及调动等繁琐事物的管理功能，企业主管有效地了解和掌握各职员的具体情况。

1、关键技术可行性分析

鉴于本OA职位管理系统是分布式一个软件，并且要求用户界面美观简单、用户容易操作，所以在页面设计上采用JSP技术为好。JSP利用WebServer技术进行用户界面的更新，给人的感觉更新很快。利用开源软件整合Struts框架，方便软件开发者能更进一步的了解其内部实现机制。Struts实现了MVC的机制，有效的实现控制和显示分开，从管理上节省时间和人力资源，大大提高了开发速度。后台采用了SQL-server数据库，主要目标是快速、健壮，简单易学，并且操作简单，所以选SQL-server数据库为最佳，因而该系统的实现在技术上是可行的。

2、系统实现的职位管理功能

(1)职位树的形成。职位树为动态生产，可以在任何一级下面创建下级职位，没有乱码问题。

(2)在职员工的查询。根据员工的在职状态查询出所有在职员工的信息并列出此职位下的员工的全部所在的职位的信息。

(3)离职员工的查询。根据员工的在职状态查询出所有离职员工的信息，并列出此职位下的员工的全部曾经所在的职位的职位信息

(4)修改职级。修改对应职位的等级.

(5)新员工。添加新员工信息，并对添加的信息进行简单的校验，包括为空校验，长度校验，合法校验，数字校验等。

(6)员工离职。将对应职位的对应在职的员工进行离职操作，要求离职前必须选中要离职的员工，否则给予提示信息，如果选中了，则离职时给予确认信息。最后并给予提示信息。

(7)员工调职。将对应职位的员工调的其他职位去，调职前给予确认信息，调职成功后给予提示信息。

(8)员工复职。将对应职位的离职员工进行复职操作，对以前在此职位，但是现在的在此职位的状态是离职的员工，对他进行复职操作，复职前给予确认信息，复职后给予提示信息等。

(9)创建下级职位。指定在哪个上级创建职位，并给予明确提示。填写要创建的职位的基本信息，包括：职位名称，职位简介，职位考勤时间等信息，并对这些信息进行简单校验等。

(10)删除当前职位。删除职位之前做级联查询，如果此职位有下级职位则不能删除，如果此职位有在职员工则不能删除等级联校验。删除时并给予确认提示信息。

(11)修改职位。可以修改职位的名称，职位简介，职位的考勤时间等。并对于修改的信息做简单的校验等。

(12)职位移动。将此职位移动到其他任何职位，要移动的目的职位是选择的，即要移动的目的职位是除了此职位以外的其他任何职位，并有可选项是否删除当前职位，如果不删除则保留当前职位，又另添加一个新的职位，如果删除，则去掉当前职位，换一个新的职位。

(13)删除权限。删除当前节点对应的属于他的权限，可以选择多个删除，并给予提示信息。

(14)加入权限。对当前节点添加权限，要求列出所有的权限信息，如果此节点有此信息，则对此权限前面的复选框是选中的，反之，则没有被选中，用户可以根据要求，增加，删除，修改权限等，并给予提示信息。

3、系统子模块功能

3.1浏览员工模块.

此模块分为在职员工和离职员工两个子模块，当用户登录该职位管理系统后，通过左边树形成的菜单进行浏览员工的信息。

3.2注册新员工模块

输入员工信息后，员工信息将被保存到数据库中。

3.3职位操作模块

3.3.1增添下级职位子模块

在该模块中直接进入“增添下级职位”子模块，其中“上级职位”文本框中看到的是当前的职位名称。在下属的“职位名称”文本框中输入要增添的职位名称，新职位的简介输入到“职位简介”中，最后输入增添的职位上下班时间，将增添的职位信息将保存到数据库中。

3.3.2删除当前职位子模块

当删除职位下没有员工信息的时候，则直接将该职位删除；当删除的职位下存在员工信息，则给出用户提示信息“该职位下存在员工，不能被删除”。

3.3.3修改职位子模块

进入该子模块，可以输入修改的信息有职位名称、职位简介以及考勤时间。输入修改后的`职位信息后并确定职位信息的修改，同时左边的菜单自动刷新覆盖原信息，同时显示修改后的职位信息。

3.3.4职位移动子模块

在该模块中可以移动当前选中的职位，进入到该页面中，“移动到”列表框中，列除了除当前职位以外的其它职位，用户选中某个职位后确定，当前职位被移动到选中的职位下。

3.4权限管理模块

在该模块可以实现对当前选中的职位增加或删除权限的功能，在该页面中列出了当前职位已经拥有的权限，选中想要删除的权限的复选框后，确定“删除权限”，把选中的权限删除。如果想增加权限，则进入加入权限界面，在该页面中左面树形菜单列出了系统的所有一级模块名称，右面菜单列出了该模块对应的权限，当选中对应权限的复选框后，把选中的权限增加到当前职位下。

3.5离职模块

在该模块中可以提出离职员工的职位。

3.6复职模块

在该模块中列出了该职位下离职过的员工信息，同时页面上部的“离职”按钮变为“复职”，选中该员工后，被恢复到原来的职位下。

3.7调职模块

当选中想要调职的员工后，确定“调职”，进入到离职界面，在该界面的下拉列表中选中某个职位后确定，选中的员工将被移动到下拉列表中选中的职位下，同时页面跳转到“在职员工”页面，如果确定“返回”，则跳转到上级页面。

申请人：

20xx年12月8日

职位晋升申请书5

敬爱的领导：

我叫xxx，于20xx年xx月xx日进入领跑公司，根据公司的需要，目前担任实习陈列员一职，负责抚顺中兴彪马陈列工作。

本人工作认真、细心且具有较强的职责心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作潜力;职责感强，确实完成领导交付的'工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;用心学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

刚刚接触陈列，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之荐，后事之师，这些经历也不断让我成熟，在处理各种问题是思考得更全面，杜绝类似失误发生。在此，我要特地感激部门的领导和同事对我的指引和帮忙，感激他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

随着时光的推移，在公司将近一年，我对公司也有了很深的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化，使得我在工作中干劲十足。在公司的领导下，我会更加严格要求自我，在作好本职工作的同时，用心团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我必须会作好工作，成为优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望。

这一年以来，我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，有更加迫切的期望成为一名正式陈列人员，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。

此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日

职位晋升申请书6

尊敬的领导:

兹有食品课员工、xxx，于x年xx月xx日进入福艾语诗公司德胜西路店，根据公司的.需要，目前担任理货员一职，负责卖场商品陈列及为顾客服务等工作。两人具有丰富的商超工作经验。

工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

因而特申请我部门员工：xxx晋升为课组 组长(见习一个月);

此致

敬礼!

申请人：xxx

xxxx年xx月xx日

职位晋升申请书7

尊敬的领导：

我于20xx年xx月xx日进入公司，到今天已经有三个多月的时间了。作为一名应届毕业生，初来公司时，曾有过一段时间的迷茫。但是在部门经理和同事的帮助下，我渐渐的找到了自信。特别是在审计高峰期这段时间，我通过与客户的电话和当面沟通，学习到了许多专业知识和市场场谈判技巧，同时也增强了我对工作的热情和自信。

在过去的几个月时间里，我勤奋工作，严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

我的工作主要针对的是代表处的业务。在开展业务的过程中，我不断学习和揣摩做好市场工作的方法，如：对新客户做跟踪计划、对老客户进行定期回访、对暂时没有业务的客户宣传公司理念等等。

当然在工作中我也有过一些小的过失和错误，领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐。前事之鉴，后事之师，这些经历也使我更加成熟，在处理各种问题时能够考虑得更加全面。可以说在这三个月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。

接下来金融街市场部的市场的`细化是针对房地产和高新企业的。面对新的困难和挑战，我将更加努力，因为我始终相信“没有越不过的高山，只有不愿爬山的人。”

市场的细化主要是为做到“市场的专业，专业的市场”。因此我也会更加深入的学习房地产、高新企业的知识和相关政策，努力把这块市场做专、做精、做通。工作中我会主动承担责任，争取更快的成长起来，为公司的发展贡献出自己的力量。

根据上述情况，本人特提出晋升申请，希望领导予以监督和批复。

特此

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

职位晋升申请书8

公司领导：

兹有厂务部员工XXX，于20xx年11月进入公司XX部工作，根据公司安排，现担任XXXXXXX。

该员工有着丰富的XX操作经验，工作认真、细心稳重且具有较强的责任心，工作热情；乐于与他人沟通，具有良好和熟练的`沟通技巧及团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

因而特申请我部员工：XXX晋升为XX部XXX（见习期一个月），妥否，请公司领导批示。

此致

敬礼

XX部

20xx年XX月XX日

职位晋升申请书9

尊敬的领导：

您好！

时间飞快，本人自xxxx年xx月入职xx到现在已经快xxxx年的时间了，在这期间，工作中得到了包括您在内的各位领导和同事的帮助、支持，在此表示感谢。我很荣幸能够加入xx这个团结向上的集体，也感谢您提供给我这么好的一个能发挥自我、施展自我的环境。自进入xx以来本人一直保持以为顾客服务为宗旨，将领导安排的工作都尽心尽力如期顺利完成。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能着实完成领导交付的工作。和同事之间能够通力合作，关系相融洽，配合本组负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、新技能，注重自身发展和进步。并时刻铭记作为xx的一员自己所肩负的`责任。每次见到您及其他同事忙碌的身影，对工程工作这份炙热的情感、坚定的信心，都让我深受感动和鼓舞。我坚信xxx未来光明的发展前途，也相信每一个想有所作为的人都能够在xx提供的良好职业发展平台上有所成绩………。

根据自我优势分析本人不才在此毛遂自荐竞聘xxx一职。本人对目前xx设备的使用、维护和检修等工作已经钻研学习到了一定的高度；想涉猎更多有关酒店专业技能的知识，也想为自身未来的发展迈出关键的一步。目前xx是我的软肋但我相信凭借我对这份工作的热爱和勤勉不懈的学习态度自己定能很快跨越xx这一拦路虎并最终实现事业路上的飞跃。

下面本人浅谈一下如若接任xx以后的一些设想，不尽完善之处还请领导批评指正：

1、狠抓班组员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，做到一专多能，协助xxx培养和招聘综合型技工，如：强电工要懂弱电设备的调试，等多方面技术综合化。对班组技工实行优胜劣汰，技能考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力。人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用；惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

2、改进班组员工工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性。不推诿，多做事。督促班组成员加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。

3、按照检修保养制度抓好对大型关键设备的计划检修保养。

4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低维修成本。

5、采用人性化管理和制度化管理相结合的办法，鼓励优秀的员工，约束偷奸耍滑的员工。

6、协助xx制定合理的团队目标并积极引导员工团结协作，为完成目标而努力。

7、培养班组成员要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

8、希望通过本班组的一些改善，能够带动工程部其他班组成员的工作热情，去为宾客创建舒适的硬件环境，提供舒适的服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

总之，事情无论大小，要干就干最好，我坚信，没有最好，只有更好，只有自我不断加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，才能实现自我事业的跨越。相信领导会慎重考虑我的申请。不管最终批复意见如何，我都会一如既往努力工作，争取为酒店创造更大的价值，做出更大的贡献，因为我始终坚信这所有的努力，我自己将是最大的受益者。

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

职位晋升申请书10

尊敬的xxx：

白驹过隙，自进入公司，至今已有一年多时间，现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——行政人事经理。

在酒庄工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政人事部担当着公司内部管理的两个重要职能，部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。

自20xx年8月调至酒庄任职行政人事主管一职，重新编制了酒庄日常管理规范，人事管理制度，完成公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；做好公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；听取各岗位员工的合理意见和建议，优化公司在日常运作中的`各项职能；组织安排员工的业余活动，增强团队的凝聚力；积极传达执行总部的各类规章制度，确保门店管理与总部的一体化；并协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

申请人：

20xx年12月8日

职位晋升申请书11

尊敬的公司领导：

您好!

我叫xx，是xx部的一名一般职员，工作至今已有x年时间了，对公司的企业文化和经营理念十分了解并认同。

自从第一天来到这个岗位上，我就决心要倾注所有的热情和汗水做好这份工作。两年来，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作，从新员工变成老员工，工作方面我虽不敢说是尽职尽责面面俱到，但至少我是尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。xx年的下半年，通过带新员工，也让我自己的`工作更上了一个新台阶，工作状态更加稳定，心态更加成熟，感谢领导赋予我的这次提升自我展现自我的机会。

今天，我正式向公司提出xx职务的申请，我明白在这个岗位上工作压力会更大，但我已经作好了打算，随时迎接新的挑战，我有信心会把工作做得更好。

在此恳请领导再一次赋予我信任，我会用谦虚的态度和饱满的热情来做好我的每一项工作。为公司创新更多的价值，同公司一起展望美好的未来! 此致

敬礼!

申请人：xx

xx年xx月xx日

职位晋升申请书12

尊敬的领导：

我叫xxx，于20xx年xx月xx日进入领跑公司，根据公司的需要，目前担任实习陈列员一职，负责抚顺中兴彪马陈列工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

刚刚接触陈列，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之荐，后事之师，这些经历也不断让我成熟，在处理各种问题是考虑得更全面，杜绝类似失误发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

随着时间的推移，在公司将近一年，我对公司也有了很深的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化，使得我在工作中干劲十足。在公司的.领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会作好工作，成为优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望。

这一年以来，我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，有更加迫切的希望成为一名正式陈列人员，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

特此

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

职位晋升申请书13

尊敬的公司领导:

你好!我是xxx,在鹏达公司工作已有六年多的时间了.在器材部现担任尤尼克斯品牌产品代表职务,我在这个位置上工作也有一年半的时间了.自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大.我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任.这么久以来,我一直无愧于心,方方面面我不敢说尽职尽责,但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作.中国有句俗话:“人往高处走,水往低处流”.就像大部份人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识.只要有一个机会出现在面前,我想无论是谁,只要他有自信和信心,他就一定不会放过这个机会.

今天,我郑重的`向公司提出“晋升器材部产品主管”一职申请.我明白在新的岗位上工作压力会更大,困难会更多.但我已经作好了准备,随时准备迎接新的挑战.不管遇到什么麻烦,我都将和我的团队并肩战斗.我相信自己的能力,因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱,以及全体器材部同事们不懈的支持.在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会,我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作.为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

职位晋升申请书14

尊敬的校领导：

您好！

我是xx中学高二年级的学生xxx，由于家庭贫困的缘故想要申请这次的助学金名额，希望校领导能够理解贫困生完成学业的艰难并给予相应的批准。

由于我是农村家庭的学生从而能够了解到在高中学习的机会多么不易，毕竟我的父母除了在家务农以外也没有别的收入来源，再加上我母亲身体不好的缘故导致家庭的近况比不算好，可即便如此父母都要想办法供我读书并为此借了不少的`钱，我也很珍惜在校学习的机会并通过努力取得了年级第四的名次，但我明白想要在将来考上理想的大学光凭这点成绩还远远不够。

事实上即便是到时候的学费都让我不知道应该如何才能够筹备齐全，每次放假回家的时候我也只能够通过帮父母做农活的方式发泄内心的迷茫，虽然我在校学习成绩优异却没有任何的谋生手段，还记得我在去年暑假想要去打暑假工都被告知自己不符合要求，这让我感到沮丧的同时也希望能够有人拉住陷入泥潭的自己一把。所幸的是通过班主任的推荐让我明白了助学金方面的事情，这让我既感到激动又担心自己能不能够争取到这个名额，但考虑到家中的确十分贫困的情况让我选择了申请这次的助学金。

正因为明白赚钱的不易才会对申请助学金的机会十分珍惜，毕竟父母供养我上高中已经是很不容易的事情又怎能让他们继续劳累下去，对我来说助学金无疑能够帮助贫困的家庭减轻些许经济压力，因此我也想要通过这次的机会来申请助学金从而让父母感到高兴，能够通过助学金的申请帮助自己完成学业也是令人期待的事情，若是能够申请成功的话无疑会给我今后的学习带来更多的鼓励，有了这种动力以后我也会对待学习变得更加努力。

正因为重视学习才会希望能够摒除一切外界的不利因素，然而家境的贫困着实让我在学习过程中感到十分苦恼，只不过由于没有解决的方法让我只能够将精力都放在学习之中，令人庆幸的是我在学习方面有着不错的天分从而能够取得理想的成绩，但我更希望能够通过学习的机会改变家中贫困的现状。

希望在往后的学习中能够得到校领导与老师的鼓励，至少我会牢记校训并通过学习上的努力来为校争光，因此在这次助学金的申请中我也迫切希望能够得到名额，希望校领导能够理解我家庭贫困的现状并给予相应的机会。

此致

敬礼！

申请人：xxx

职位晋升申请书15

尊敬的党支部：

本人20xx年x月在xx省xx市应征入伍。经过新训后，20xx年x月到xx市消防支队服役，20xx年1月晋升为一级士官，现为xx中队供水班班长，已服役至第五年。我怀着对消防事业的热爱和对警营的眷恋，特申请晋升为二级士官。入伍以来，我对祖国无比忠诚，对本职工作无比热爱。作为一名消防兵，我始终坚定着自己从事的事业，刻苦训练，努力学习。在灭火行动中，不怕流血，不怕牺牲。特别在当今社会上各种火灾及突发事件增多的情况下，作为一名班长，我在灭火抢险救援中发挥带头作用，做到冲锋在前，勇于战斗。因工作出色，我多次获得嘉奖，并在xx市消防支队的大比武活动中取得较好成绩和名次。

我怀着崇高的理想踏入了警营，度过了五年的生涯。通过在部队五年时间的学习和磨炼，我深深地感受到了作为一名新时期军人的价值所在。当兵是我无悔的选择，在消防部队这个大熔炉中，我练就了强健的`身体，掌握了过硬的消防技能。同时，在部队领导的关怀和教导下，在与战友的接触交往中，我的为人处事方法和人性得到升华，我从一名幼稚的地方青年成长为一名合格的消防士官。在一次次与火魔拼搏之后，使我继续服役的信念愈加坚定。

如果我能晋升二级士官，我将一如既往地干好自己的本职工作，充分发挥自己的才能、专长，为消防事业贡献自己的青春和力量。

请组织接受并批准我的申请。

此致

敬礼

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

第四篇：职位晋升申请书

职位晋升申请书

职位晋升申请书1

尊敬的领导:

兹有食品课员工、xxx，于x年xx月xx日进入福艾语诗公司德胜西路店，根据公司的需要，目前担任理货员一职，负责卖场商品陈列及为顾客服务等工作。两人具有丰富的商超工作经验。

工作认真、细心且具有较强的'责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

因而特申请我部门员工：xxx晋升为课组 组长(见习一个月);

此致

敬礼!

申请人：xxx

xxxx年xx月xx日

职位晋升申请书2

尊敬的领导：

您好！

经过时间的磨练，将近一年的工作接触，今天我正式向公司提出申请xx职位！

我于xx年xx月xx日起成为我公司员工，来到公司是我人生的重大转折。也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。根据公司的需要，目前担任xx一职。自进公司以来，我从开始的对工作业务的陌生、概念的模糊，到渐渐的深入了解；从对工作的茫然，有压力到现在的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，让我对人生有了不同的看法和理解。我很欣赏公司的人性化管理，领导的为人艺术，宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴，尤其是领导的关心和同事的`热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。

随着我公司的不断发展壮大，我个人的能力虽然还不是很强，但正在不断的提升和进步。也很想借此平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的锻炼！在这段共同成长的岁月里，我对公司产生了深厚的感情，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴，更崇拜公司能有一位英明的领导在前面带领着我们前进，我也坚信公司一定会有辉煌的发展。我很感谢公司领导一直对我的栽培和帮助，基于对公司的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，鉴于现在的工作强度，我希望能进一步向xx这个职位发展。

俗话说：良禽择木而栖！不想当将军的兵就不是好兵。在这里我不说自己工作做的如何好、工作态度怎么样，只因为您是我的领导，这些您也非常了解。我坚信：只要付出，就会有收获！如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造更多有利的价值。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的希望您能提出些意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做得更好，争取下一轮的晋升。

如果申请不予通过，请您不用担心，我不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事。谢谢您给我机会！

此致

敬礼!

申请人：xx

xx年xx月xx日

职位晋升申请书3

尊敬的领导：

您好！

经过时间的磨练，将近一年的工作接触，今天我正式向提出申请董事长助理职位！

我于20xx年7月29日起成为我员工，来到是我人生的重大转折。也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。根据的需要，目前担任人事专员一职。自进以来，我从开始的对工作业务的陌生、概念的模糊，到渐渐的深入了解；从对工作的茫然，有压力到现在的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，让我的人生观有了不同的看法和理解。我很欣赏的人性化管理，领导的为人艺术，宽松融洽的工作气氛和团结务实的文化底蕴，尤其是领导的关心和同事的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。随着我的不断开展壮大，我个人的能力虽然还不是很强，但正在不断的提升和进步。也很想借此平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的锻炼！在这段共同成长的岁月里，我对产生了深厚的感情，喜欢的工作气氛，喜欢的'每一个伙伴，更崇拜能有一位英明的领导在前面带着着我们前进，我也坚信一定会有辉煌的开展。我很感谢领导一直对我的栽培和帮助，基于对的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，鉴于现在的工作强度，我希望能进一步向董事长助理这个职位开展。

俗话说：良禽择木而栖！不想当将军的兵就不是好兵。在这里我不说自己工作做的如何好、工作态度怎么样，只因为您是我的领导，这些您也非常了解。我坚信：只要付出，就会有收获！如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为创造更多有利的价值。

如果领导认为我现在的工作内容及质量还未能到达升职的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。

也请您放心，如果不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。

此致

敬礼！

申请人：

日期：

职位晋升申请书4

尊敬的公司领导：

您好！

在xx公司工作快有三个月的时间了。在人事部现担任人事部秘书职务,自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。这段时间以来,我一直无愧于心,方方面面我不敢说尽职尽责,但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。中国有句俗话:“人往高处走,水往低处流”。就像大部份人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁,只要他有自信和信心,他就一定不会放过这个机会。

今天,我郑重的向公司提出“人事部办公室主任”一职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大,困难会更多。但我已经作好了准备,随时准备迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦,我都将和我的.领导及同事并肩战斗。我相信自己的能力,因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱,以及全体人事部同事们不懈的支持。在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会,我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来！

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

职位晋升申请书5

尊敬的公司领导：

您好!

我叫xx，是xx部的一名一般职员，工作至今已有x年时间了，对公司的企业文化和经营理念十分了解并认同。

自从第一天来到这个岗位上，我就决心要倾注所有的热情和汗水做好这份工作。两年来，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作，从新员工变成老员工，工作方面我虽不敢说是尽职尽责面面俱到，但至少我是尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。xx年的下半年，通过带新员工，也让我自己的工作更上了一个新台阶，工作状态更加稳定，心态更加成熟，感谢领导赋予我的这次提升自我展现自我的机会。

今天，我正式向公司提出xx职务的申请，我明白在这个岗位上工作压力会更大，但我已经作好了打算，随时迎接新的挑战，我有信心会把工作做得更好。

在此恳请领导再一次赋予我信任，我会用谦虚的'态度和饱满的热情来做好我的每一项工作。为公司创新更多的价值，同公司一起展望美好的未来! 此致

敬礼!

申请人：xx

xx年xx月xx日

职位晋升申请书6

尊敬的公司领导:

你好!我是xxx,在鹏达公司工作已有六年多的时间了.在器材部现担任尤尼克斯品牌产品代表职务,我在这个位置上工作也有一年半的时间了.自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大.我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任.这么久以来,我一直无愧于心,方方面面我不敢说尽职尽责,但至少我尽了自己全部的努力来做好我的'每一项工作.中国有句俗话:“人往高处走,水往低处流”.就像大部份人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识.只要有一个机会出现在面前,我想无论是谁,只要他有自信和信心,他就一定不会放过这个机会.

今天,我郑重的向公司提出“晋升器材部产品主管”一职申请.我明白在新的岗位上工作压力会更大,困难会更多.但我已经作好了准备,随时准备迎接新的挑战.不管遇到什么麻烦,我都将和我的团队并肩战斗.我相信自己的能力,因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱,以及全体器材部同事们不懈的支持.在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会,我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作.为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

职位晋升申请书7

公司领导：

我是综合办公室职员xx，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要缘由是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清楚，公司对人才的需求也随之增加，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。在xx集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有安排的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的.是人与人之间多沟通，做事有条理。

同时，借此申请将我在上半年取得的工作成果汇报如下：

1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。

2、顺当收集建立师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建立师和临时建立师注册共60人。

3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定方法，使各部门在运用办公用品时有安排性。

4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。

5、在后勤修理方面，能做到有报刚好修，无报常维护。

6、主动协作各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。

7、妥当支配接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。

以上工作成果基本是按规划进行的，而在完成上述工作时也不断培育了我的独立性和坚决性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。

不想当将军的兵不是好兵，假如此次申请得到领导认同，供应我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。假如领导认为我的申请还“年轻”，须要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。

此致

敬礼!

申请人：

20xx年xx月xx日

职位晋升申请书8

尊敬的公司领导：

您好!

我叫xx，于19xx年参加工作，一直在石阡县龙塘镇工作，至今已经19余年。20xx年x月取得仪器保管中级技术工职称，现晋升已满并符合高级仪器保管技术工申报条件，特此提出申请。

回顾过去的xx年，主要工作总结如下：

自参加政府工作以来，我拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，自觉遵守国家的法律、法规;奉行“堂堂正正做人，踏踏实实干事”的工作作风，严格遵守政府各项规章制度，认真学习政治理论。积极参加各项培训，并做了大量的'政治笔记与理论笔记。忠诚党的正确路线，做到了服务人民，常对群众进行法律法规宣传教育，经过摆事实，讲道理，使群众明白是非，树立正确的人生观和世界观。真正做到“为人民服务，身正为范”，以自己优良的道德品质去指引群众。

随着我镇政府的不断发展壮大，对职工的技术也有了更高的要求，我个人的能力虽然不是很强，但正在不断的提升和进步，也很想借些平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的锻炼!在此我向单位提出申请，申请晋及为高级技术工，也许我的工作技能还没有达到单位的要求但是我会用我的勤劳和智慧来弥补。我坚信：只要付出，就会有收获!如果此次申请能得到领导的认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，创造更多有利的价值。

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

职位晋升申请书9

尊敬的党支部：

本人20xx年x月在xx省xx市应征入伍。经过新训后，20xx年x月到xx市消防支队服役，20xx年1月晋升为一级士官，现为xx中队供水班班长，已服役至第五年。我怀着对消防事业的热爱和对警营的眷恋，特申请晋升为二级士官。入伍以来，我对祖国无比忠诚，对本职工作无比热爱。作为一名消防兵，我始终坚定着自己从事的事业，刻苦训练，努力学习。在灭火行动中，不怕流血，不怕牺牲。特别在当今社会上各种火灾及突发事件增多的情况下，作为一名班长，我在灭火抢险救援中发挥带头作用，做到冲锋在前，勇于战斗。因工作出色，我多次获得嘉奖，并在xx市消防支队的大比武活动中取得较好成绩和名次。

我怀着崇高的理想踏入了警营，度过了五年的生涯。通过在部队五年时间的学习和磨炼，我深深地感受到了作为一名新时期军人的`价值所在。当兵是我无悔的选择，在消防部队这个大熔炉中，我练就了强健的身体，掌握了过硬的消防技能。同时，在部队领导的关怀和教导下，在与战友的接触交往中，我的为人处事方法和人性得到升华，我从一名幼稚的地方青年成长为一名合格的消防士官。在一次次与火魔拼搏之后，使我继续服役的信念愈加坚定。

如果我能晋升二级士官，我将一如既往地干好自己的本职工作，充分发挥自己的才能、专长，为消防事业贡献自己的青春和力量。

请组织接受并批准我的申请。

此致

敬礼

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

职位晋升申请书10

尊敬的公司领导：

兹有霞浦区域员工xx，进入我xx酒业有限公司，根据公司的.需要，目前担任霞浦区域业务员一职，负责霞浦区域“良泉商贸有限公司”市场动销及市场维护等工作。该员工具有丰富的工作经验；工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

因而特申请我部门员工：

xx晋升为二级业务员（见习一个月）。

此致

敬礼

xx区域大区总监：xx

xx年10月06日

职位晋升申请书11

您好!

我于20xx年XX月XX日进入公司，依据公司的须要，加入了系统软件事业部，加入了清算平台项目组，目前担当java程序员一职。到今日2个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。软件开发是我高校以来的志向，公司给了我这个机会，让我的幻想得以实现，这也是我职业生涯的一个起点，我非常珍惜。初到公司我曾担忧自己不知道该怎么与项目组的同事沟通，担忧不知道怎么做好工作，但是项目组的前辈们都很亲切，也很耐性的教育我，解答我的疑问，以及他们团结向上的精神，让我很快的熟识了工作，融入了项目组。通过两个月的不断学习，在项目开发中的不断锻炼以及同事、领导的帮助，我已渐渐融入这个大家庭，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然仍有不足，但是收获了不少，我感觉自己成长了，也渐渐成熟了。现将工作状况简要总结如下：

1、我主要在系统软件事业部进行软件开发和熟识公司业务流程，初来乍到，对公司还有许多不熟识的地方，但是在领导和同事的耐性指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的部分业务流程。

2、熟识了公司现有项目主要运用的技术及开发框架，开发能快速上手。

3、通过参加开发了XXXX系统、XXXX系统等项目，现已能独立完成领导交付的任务。

4、项目基本流程、业务种类，有了相关的驾驭与了解。

5、按时按量的自己给自己安排当天应当完成的任务，保证项目的进度。

在这两个月的学习和工作中，我始终严格要求自己，遵循公司的规章制度，仔细完成领导布置的每一项任务，遇到的问题虚心的向项目组的前辈们学习、请教，不断的提高、充溢自己。开发过程中出现的一些问题，前辈们会耐性的指出和指导我修改，这些经验让我不断成熟，处理问题时考虑得更全面，杜绝类似状况的发生。在此我要特地感谢部门的领导和同事们对我的指引和帮助，感谢他们对我工作上失误的提示和指正。

经过这两个月，我已经能独立进行开发任务，按时按质的完成安排的工作任务，当然还有很多不足，开发的阅历仍有待提高，编写代码的.简洁性和完整性也须要进一步增加，须要不断的接着学习以提高自己的工作实力。总之，这两个月来我学到了许多，感悟了许多;看到公司的快速发展，看到部门的同事越来越多，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导给我接着锻炼自己、实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来!

此致

敬礼!

XXX

职位晋升申请书12

尊敬的单位领导：

您好！

我从20xx年4月来到公司，进入公司工作对我来说是一个新的转折，是生命中的机遇，同时也是一种挑战，我很高兴当初我做出了正确的决定，选择了进入公司工作。

根据公司的发展需要，我目前担任销售部业务员工作。工作以来我从一个业务新手到逐渐适应工作，再到如今已经基本对于工作了如指掌，已经成为销售部的工作骨干。

因此，我非常感谢公司的人性化管理，舒心的工作环境和团结务实的企业文化，特别是在领导的'关怀和帮助下，我在工作岗位上取得了不错的业绩。

对于销售部业务员工作，我对工作的理解是领导制定销售计划，销售部业务员熟悉工作计划，制定工作方案，充分利用时间完成相应工作目标。

鉴于以上对于工作的认识，我特此向单位领导提出职位晋升销售部副部长的要求。希望领导综合考虑我这些年工作情况给予考核，如果领导批准我的申请。我将会在新的岗位上再接再厉，竭尽全力为公司发展奉献自己的一份力。

此致！

申请人：xxx

20xx年03月28日

职位晋升申请书13

尊敬的xxx：

随着计算机办公、网络系统的成熟话，众多企业深刻认识其功能的强大，它已影响着人类社会的各个领域并引领着时代向前发展。在此互联网的浪潮中，基于B/S的OA职位管理系统应允而生，传统的人事管理系统高繁琐、局限性已不能满足高速信息化的企业发展要求，利用一款适合自身企业的人事管理系统的高效办公已成为必然，所以建设一个基于B/S架构的OA职位管理系统已成为当今社会的必要，在设计系统的过程中，基于JSP、Servlet技术和SQL20xx数据库进行开发，整合DOM框架，运行于WindowsxP、Vista、Windows7服务器平台，并完成对员工的相关资料的输入，删除，修改、职位浏览、为企业提供强大的查询以及调动等繁琐事物的管理功能，企业主管有效地了解和掌握各职员的具体情况。

1、关键技术可行性分析

鉴于本OA职位管理系统是分布式一个软件，并且要求用户界面美观简单、用户容易操作，所以在页面设计上采用JSP技术为好。JSP利用WebServer技术进行用户界面的更新，给人的感觉更新很快。利用开源软件整合Struts框架，方便软件开发者能更进一步的了解其内部实现机制。Struts实现了MVC的机制，有效的实现控制和显示分开，从管理上节省时间和人力资源，大大提高了开发速度。后台采用了SQL-server数据库，主要目标是快速、健壮，简单易学，并且操作简单，所以选SQL-server数据库为最佳，因而该系统的实现在技术上是可行的。

2、系统实现的职位管理功能

(1)职位树的形成。职位树为动态生产，可以在任何一级下面创建下级职位，没有乱码问题。

(2)在职员工的查询。根据员工的在职状态查询出所有在职员工的`信息并列出此职位下的员工的全部所在的职位的信息。

(3)离职员工的查询。根据员工的在职状态查询出所有离职员工的信息，并列出此职位下的员工的全部曾经所在的职位的职位信息

(4)修改职级。修改对应职位的等级.

(5)新员工。添加新员工信息，并对添加的信息进行简单的校验，包括为空校验，长度校验，合法校验，数字校验等。

(6)员工离职。将对应职位的对应在职的员工进行离职操作，要求离职前必须选中要离职的员工，否则给予提示信息，如果选中了，则离职时给予确认信息。最后并给予提示信息。

(7)员工调职。将对应职位的员工调的其他职位去，调职前给予确认信息，调职成功后给予提示信息。

(8)员工复职。将对应职位的离职员工进行复职操作，对以前在此职位，但是现在的在此职位的状态是离职的员工，对他进行复职操作，复职前给予确认信息，复职后给予提示信息等。

(9)创建下级职位。指定在哪个上级创建职位，并给予明确提示。填写要创建的职位的基本信息，包括：职位名称，职位简介，职位考勤时间等信息，并对这些信息进行简单校验等。

(10)删除当前职位。删除职位之前做级联查询，如果此职位有下级职位则不能删除，如果此职位有在职员工则不能删除等级联校验。删除时并给予确认提示信息。

(11)修改职位。可以修改职位的名称，职位简介，职位的考勤时间等。并对于修改的信息做简单的校验等。

(12)职位移动。将此职位移动到其他任何职位，要移动的目的职位是选择的，即要移动的目的职位是除了此职位以外的其他任何职位，并有可选项是否删除当前职位，如果不删除则保留当前职位，又另添加一个新的职位，如果删除，则去掉当前职位，换一个新的职位。

(13)删除权限。删除当前节点对应的属于他的权限，可以选择多个删除，并给予提示信息。

(14)加入权限。对当前节点添加权限，要求列出所有的权限信息，如果此节点有此信息，则对此权限前面的复选框是选中的，反之，则没有被选中，用户可以根据要求，增加，删除，修改权限等，并给予提示信息。

3、系统子模块功能

3.1浏览员工模块.

此模块分为在职员工和离职员工两个子模块，当用户登录该职位管理系统后，通过左边树形成的菜单进行浏览员工的信息。

3.2注册新员工模块

输入员工信息后，员工信息将被保存到数据库中。

3.3职位操作模块

3.3.1增添下级职位子模块

在该模块中直接进入“增添下级职位”子模块，其中“上级职位”文本框中看到的是当前的职位名称。在下属的“职位名称”文本框中输入要增添的职位名称，新职位的简介输入到“职位简介”中，最后输入增添的职位上下班时间，将增添的职位信息将保存到数据库中。

3.3.2删除当前职位子模块

当删除职位下没有员工信息的时候，则直接将该职位删除；当删除的职位下存在员工信息，则给出用户提示信息“该职位下存在员工，不能被删除”。

3.3.3修改职位子模块

进入该子模块，可以输入修改的信息有职位名称、职位简介以及考勤时间。输入修改后的职位信息后并确定职位信息的修改，同时左边的菜单自动刷新覆盖原信息，同时显示修改后的职位信息。

3.3.4职位移动子模块

在该模块中可以移动当前选中的职位，进入到该页面中，“移动到”列表框中，列除了除当前职位以外的其它职位，用户选中某个职位后确定，当前职位被移动到选中的职位下。

3.4权限管理模块

在该模块可以实现对当前选中的职位增加或删除权限的功能，在该页面中列出了当前职位已经拥有的权限，选中想要删除的权限的复选框后，确定“删除权限”，把选中的权限删除。如果想增加权限，则进入加入权限界面，在该页面中左面树形菜单列出了系统的所有一级模块名称，右面菜单列出了该模块对应的权限，当选中对应权限的复选框后，把选中的权限增加到当前职位下。

3.5离职模块

在该模块中可以提出离职员工的职位。

3.6复职模块

在该模块中列出了该职位下离职过的员工信息，同时页面上部的“离职”按钮变为“复职”，选中该员工后，被恢复到原来的职位下。

3.7调职模块

当选中想要调职的员工后，确定“调职”，进入到离职界面，在该界面的下拉列表中选中某个职位后确定，选中的员工将被移动到下拉列表中选中的职位下，同时页面跳转到“在职员工”页面，如果确定“返回”，则跳转到上级页面。

申请人：

20xx年12月8日

职位晋升申请书14

尊敬的党组织：

我是龙江县消防大队的一名战士，我在这里把我这个月的工作灯情况作出报告

在这个月的工作中，我的各方面素质有了一定的提高，在救援的过程中，我能做到迅速的`出动，在训练方面，我能够认真调整自己的心态，努力训练，以一名老兵和一名共产党员的标准来要求自己，并且处处起到带头作用，我会认真的做每一个细节，使新战友能够正确的学习，让他们能够更好的学习技术，和操作规程。

作为一新时代的消防员，每天我都不断思考，认真学习思想，把自己的心贴于党，我时刻记住我是一名党员，使我严格要求自己，提高各方面素质，提高战斗力。

职位晋升申请书15

尊敬的我园领导

您好!我是xxx，于20xx年10月16号入职，成为管理部成员之一，在餐饮部前台宴会组工作至今。现提出申请，希望能正式成为前台领班。

在入职的这近2年里，我由一名普通的新员工成为参与客人日常工作管理者的一员，在这段时间里，通过单位的培训及领导的培养，我努力把自己的工作做到最好，兢兢业业，吃苦耐劳，用心做事，带领实习生积极配合部门领导的各项工作，及时完成领导安排的各项工作，为提高服务员礼仪素养贡献出自己微博之力，在此期间，我的工作能力和各个方面的专业知识有很大的提高，自己虚心求学，踏踏实实的'工作态度得到了各位同事的认可及肯定。

自进入以来，曾在20xx年获得“先进工作者”的荣誉称号;在20xx年底举办的“庆祝建园三十周年”餐饮部服务技能大赛取得了第一名的荣誉;同年，在年终餐饮部优秀员工评比中荣获“优秀员工”称号。

因此，我对酒店这个岗位的工作可以驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司及有关工作的基本情况，能够马上进入工作。

我相信我一定会做好此项工作，成为一名合格且优秀的前台领班，不辜负领导对我的期望。

在此提出申请，希望自己能够正式被任命为前台领班。恳请领导予以批准!

申请人：xxx

20xx年xx月xx日

第五篇：职位晋升管理办法

员工晋升管理办法(草案)第一章 总 则

一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司 和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围 适用于公司所有员工。

三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分 人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执 行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任 职条件进行初步核查。第二章 员工职业发展通道

一、纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东

二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到 预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—开发公司— 环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章 员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：

一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业 发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈 话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致 明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年 填写一次，新员工转正后一个月内填写。

四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人 职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考 员工培训需求确定培训内容。

五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供 学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。

六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下 一步目标与方向。

七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗 位工作及未来发展的需要。

八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职 业生涯规划调整的依据。第四章 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 序号 1 主管人员 2 3 4 管理人员 5 6 公司经理或副经理 高层 技术部门主管或助理 职能部门经理或副经理 技术部门经理或副经理 本科以上 中级 中级 八年以上相关工作经验 十年以上相关工作经验 职等类别 职务名称 职能部门主管或助理 专科以上 中级 中级 四年以上相关工作经验 高级 学历要求 职称 初级 二年以上相关工作经验 工作经验

二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的考核成绩:平均 80 分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求 在 80 分以上。第二节 员工晋升的办理

一、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年 组织一次员工晋升。（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

二、晋升办理程序 1.确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2.推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源 部队；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力 资源部。3.晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核 表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。4.决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。第三节 其他相关规定

一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

三、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满 半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第五章 职位轮换

一、职位轮换的对象：(1)在同一职位超过五年的管理人员；(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。

二、办理程序：(1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第六章 储备领导者管理 定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。

一、储备领导者的条件: 工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位 是公司的核心关键职位。

二、工作流程：(1)确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是 需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。(2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。(3)对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。(4)储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。第七章 领导者优化体系 系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。优化流程：

一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者：(1)考核成绩为“不可接受”的；(2)连续两次季度考核为“不可接受”，同时考核为“需要改进”的；(3)连续两年考核为“达到要求”的。

二、收集每个个案的资料，并进行分析。对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格 的领导者进行讨论与分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行分 析。

三、决定处理策略 领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报 总经理批准。(1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。(2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。(3)留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6 个 月)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他 措施处理。(4)解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。第八章 附 则 本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。附件： 1.员工职业发展规划表 2.管理职务晋升推荐表 3.员工晋升申请表 4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)6．员工能力开发需求表 7．续聘人员汇总表 附件一: 员工职业发展规划表 填表日期： 年 姓名 最高学历 1． 参加 过的 培训 2． 3． 4． 技能/能力的类型 月 日 年龄 公司（部门）毕业时间 年 月 5． 6． 7． 8． 证书/简要介绍此技能 毕业学校 填表者： 岗位名称 目前具 备的技 能 / 能 力 其他公司/部门工作经历简介 公司 1 2 部门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地方 3 4 你认为对自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □成为专家 □创造 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间 □挑战 请详细介绍一下自己的专长 结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因 请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道 请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想 填写指导： 1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。2． “参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。3． “目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证 书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能 力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能 力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任 压力下保持镇定和理性的能力。4． “其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。5． “你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么 样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展 制度的依据。6． “请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。7． “请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。8． “请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指 1-3 年，中期指 3-5 年，长期指 5 年以 上。附件二: 管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名 最高学历 个人爱好及特长 参加工作时间 工作年限 现 部门 职务 拟 □晋升 推荐： □后备领导者 拟晋升职务 任 职 聘任日期： 年 月 日 晋 升 职 位 累计聘任 年限 年 个月 性别 所学专业 年龄 户口所在地 政治面貌 计算机水平在本公司 工作年限 籍贯 毕业学校 拟晋升部门（公司）推荐理由及晋升原因 员工自评（优劣势）部门负责人意见 公司负责人意见 职 缺 状 况 ○是 ○后备人才 ○否 ○其它 历年考核成绩达规定的标准是： 考 核 成 绩 人力资 源部任 职资格 审查 审 核 意 见 ○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: ○尚有不足，建议先代理职务或延期 ○同意推荐为储备领导者: ○建议其他部门__ ____ ___ 办理； __________职务_____ 签名: 日期: 集团领导意见: 签名: 日期: 说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。附件三： 员 工 晋 升 申 请 表 申请日期 : 部 门 姓 名 年 月 日 原任公司/部门 新任公司/部门 年龄: 个人资料 学历 : 外部年限 : 入职日: 年 公司 公司 公司经历 公司 公司 公司 部 部 部 月 年, 内部年限: 日 部 部 年 月 原职位 新职位 日生, 岁 年, 合计 : 年 年, 职务 : 年, 职务 : 年, 职务 : 年, 职务 : 年, 职务 : 晋升说明 人力资源部复核 总裁/副总裁 公司经理 部门负责人 附件四： 员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名： 考核项目 拟任职部门： 考核内容

1、把工作放在第一位，努力工作 工作态度

2、对新工作表现出积极态度

3、忠于职守

4、对部下的过失勇于承担责任

1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定 资源

2、按照员工能力和个性合理分配工作

3、做好部门间的联系和协调工作

4、工作中保持协作的态度，推进工作 管 理 监 督 指 导 协 调 工 作 能 力

1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神

2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作

4、在人事安排方面下属没有不满

1、经常注意保持下属的工作积极性

2、主动努力改善工作环境的提高效率

3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

4、注意进行目标管理，使工作协调进行

1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩

2、工作成绩达到预期目标或计划要求

3、工作总结汇报准确真实

4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 总评分 100 15 15 20 30 20 拟任职职务： 分 值 员工自 评 主管评 估 小计 工作与团 体协作 主管评语 签名: 员工签名 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。评分标准：总是 90-100%分值； 经常 70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔 10-30%分值分；从不 0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。附件五： 员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）姓名： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合计 主管 评语 员工 签名 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。评分标准：总是 90-100%分值； 经常 70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔 10-30%分值分；从不 0 分。工作能 力 快速学习并不 断分享 知识 责任心 与主动 性 不断创 新 团队合 作 项目 拟任职部门： 要素 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动 调动各方面资源以实现目标 积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人 积极的反馈 在成绩面前常说“我们”而不是“我” 能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方 法 乐于接受他人的建议,改进自己的工作 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法 改善工作 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要 求 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪 本行业先进技术和发展趋势 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 重视客户需求,努力为客户解决问题 工作尽心尽责，任劳任怨 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难 问题并着手解决 保证完成每一项工作的准确性与及时性 能贯彻执行相关规章制度 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强 的数据观念 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方 或表达自己的意图 15 15 10 10 拟任职职务： 分值 员工自 评 主管评估 小计 15 15 10 10 100 签名: 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。附件六： 员工能力开发需求表 填表日期： 姓名1、2、主要工 作内容 明细3、4、5、6、所承担 的工作 工作 内容 1 工作 内容 2 工作 内容 3 工作 内容 4 工作 内容 5 工作 内容 6 年 月 日 公司（部门）填表者： 岗位名称 自我评价 完全胜任 胜任 不能胜任 完全胜任 上级评价 胜任 不能胜任 上级评价的事 实依据 我对工作的希望和想法 目前实施的结果如何

1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 达到目标所需的知识和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能 1． 2． 3． 4． 通过培训已掌握的知识和技能 所需培训的课程名称 1． 2． 3． 4． 已培训的课程名称 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培训方面的支持 1． 2． 3． 4． 上级意见 1． 2． 3． 4． 填写指导： 1．能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培 训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。2． 所承担的工作 ”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容。“ 3． 自我评价栏目 ” “，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出 色，就在“ 完全胜任 ”上打 √；略有差错，但基本胜任，就在“ 胜任 ”上打 √；工作中出现较大失 误，或力不从心，就在“ 不能胜任 ”上打 √。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。4． “上级评价 ”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。“上级评价的 实施依据 ”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于 向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。5． 我对工作的希望和想法 ”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标； 目前实施的 “ “ 结果 ”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。6．有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。7． 需要公司提供的非培训方面的支持 ”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级 “ 提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。8．能力开发需求表一年填写一次。附件七： 续聘人员汇总表 填表日期: 年 月 姓名 日 学历 聘任职位 累计任期 考核成绩是 否达标 拟续聘用任 期 部门（公司）说明：此表适用于主管级及以下人员，用人部门填写完交人力资源部审核，后报总经理批准生效。总经理审批： 人力资源部： 部门负责人：