总经理离任评价意见

第一篇：总经理离任评价意见

XX同志评价意见

政治意识比较强。他政治信念坚定，忠诚党的事业，贯彻落实中央、省党委、集团公司方针政策和工作部署坚决有力，将全部身心精力投入到XX公司改革发展稳定事业中，为推动XX公司续稳健发展倾注了心血汗水，表现出了对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的企业家精神。

引领能力比较强。他善于把握全局，工作思路清晰，进取意识和开拓精神强，始终把引领企业稳健发展放在首要位置。担任XX主要领导以来，始终将各项工作放在集团公司发展战略大局中去思考、去谋划，结合企业不同时期的发展形势，先后谋划形成了XX工作思路等一系列发展思路，引领企业连续XX年超额完成集团公司下达年度经营指标，发展面貌得到根本改善。

管理能力比较强。他善于把握事物发展的规律，决策果断，勤奋务实，谋发展有思路，抓工作有魄力。他创新能力强，坚持全面预算管理，严考核硬兑现，研究建立超额利润分成、利润指标与工资总额挂钩等激励政策，调动了各方面的积极性和创造性，激发了全员发展的决心和信心。他管控能力强，结合制约企业发展的瓶颈问题，研究建立支出类合同价格调控长效机制，探索出了一条低成本发展的新路子。

驾驭能力比较强。他讲党性、善团结，领导经验比较丰富，考虑问题周全，讲求领导艺术。他注重调查研究，工作 思路开阔，善抓主要矛盾，总揽全局和处理复杂能力较强。他决策民主，公道正派，大事讲原则，小事讲风格，严抓局处两级领导班子建设，带出了一支特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗的钢铁队伍。他讲责任、重表率，坚持落实安全生产、维护稳定第一责任和党委主体责任，营造了XX公司安全、稳定、干净、担当的发展环境。

群众威信比较高。他为人坦诚，公道正派，廉洁自律，以身作则，亲和力强，深受干部群众爱戴。他坚持群众观点，把保障员工根本利益放在重中之重，坚持通过多种渠道听取群众呼声，解决群众实际困难。

第二篇：总经理离任审计通知 -

关于****公司原总经理 ***同志离任审计通知

***有限公司：

根据公司领导的指示和公司管理的需要，由**部组织，联合**部将于**年*月 * 日开始，对你公司原总经理***同志自 **年 **月至 年 月 任职期间的经营管理和经济责任进行离任审计。

请有关部门和人员予以积极协调、配合。并提供有关资料。

***有限公司 2017年3月1日

第三篇：总经理离任审计[定稿]

她很漂亮离任审计计划

一、业务方面

1、盈利能力、业绩完成情况

入店人次、收入、费用（宏脉系统、财务数据）工作计划、工作总结

2、资产保值、增值情况、应收款项、预付款项（财务数据、合同、采购情况、盘点情况）

3、任期内个人费用支出情况

二、管理方面

1、团队建设方面（人员流动情况、人员培养）

2、任期内经办事项及状态，手续资料付款情况，结果或完成资料

3、工作职责、工作权限

三、审核方法

1、人事部：人事档案、任命文件、薪资明细等

2、财务部：经办业务的财务资料审核

3、业务部：任期内的各类管理措施，实施效果，成本费用控制

第四篇：离任综合评价

离任综合评价

冯xx同志于2010年 月调任机电区任行政区长一职，在两年多的工作中，能够以科学发展观为指导，时时刻刻把自己的责任与全区的整体利益结合在一起，始终持之以恒的为采掘一线服好务。工作中尽职尽责、真抓实干，在任期间生产经营指标不断攀升，员工队伍和谐稳定，基础设施日益完善，员工的收入和福利待遇稳中有升，各项工作井然有序，为我矿的发展做出了积极的贡献。

一、主要经济指标完成情况

1、对局租赁费完成情况。严把设备租赁关，全年都将租赁费用控制在计划范围内。

2、电力指标完成情况。制定严格的用电管理办法，大型设备执行调负躲峰制度，每年都把电力指标控制在计划范围内。

二、积极检修各种设备和加工配件，确保井区正常生产

根据生产需要，其本人能积极组织技术能手到采区现场处理电气故障，较好地解决了生产关键。在掘进会战中，针对掘进队组急需皮带机的状况，积极组织技术人员和机修人员自制加工和改造SJ80型皮带及SpJ-800皮带机，为矿节约了大量的资金。

三、加大区容区貌建设力度，改善员工工作环境

为使全科职工有个舒适的工作环境，平整和绿化厂内地面x平方米，为全区车间厂房内打水泥地面x平方米，改造办公楼门前花池x平方米，对车间厂房更换塑钢窗x个。同时对车间、设备库内外的设备和材料配件全部重新分类摆放，使全区面貌大有改观、焕然一新。

四、抓队建、提素质、培养过硬的员工队伍

为提高员工的技术素质，全面推进“员工行为养成”工作，其本人和班子成员一起制定了“员工行为养成”工作方案和干部、员工考核细则。每月对员工考核一次，把考试成绩与奖金挂钩，不及格的人员进行相应的罚款，适应我矿发展的需要。并以机电区为培训平台，由机电区技术员讲课，学习高新技术，向全矿各单位输送合格的技术人才。同时邀请厂家技术人员来我区现场指导传授技能，增强了对新设备的检修保养能力。此外还开展岗位“大练兵、大比武”活动，来促进和提高员工学技术的积极性，通过比武练兵评出前三名给予相应的奖励，充分调动了员工学技能的积极性，在全区员工中形成了比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。

五、树立创先争优意识，创建奋发有为的领导班子集体。

1、努力创建奋发有为的四好班子，始终坚持干部理论学习，使班子成员保持奋发有为的精神状态，增强了班子的整体合力。

2、坚持民主集中制的原则，广泛开展批评与自我批评，化解矛盾，增强团结。

3、坚持好干部量化考核，加强了班组的作风建设，任期内各级干部没有出现违纪现象，受到了局、矿领导的一致好评。

六、自身建设情况

1、能力突出，工作摆布科学合理，管理系统到位，思维敏捷。

2、能坚持原则，在思想和行动上同上级保持高度一致，顾大局、识整体、办事公道，实事求是，为人谦虚谨慎，善于团结同志，不搞特殊化，在班子成员和干部员工中有较高威信。

3、工作务实，对工作勤勤恳恳，兢兢业业，坚持深入现场抓关键解难题，有极强的敬业精神和奉献精神。

4、关爱员工，能做到以人为本，把和谐的干群关系作为已任，积极开展帮扶济困活动，定期专访困难员工，改善员工生产和生活环境，切实解决员工关心的热点和难点问题，深受员工的爱戴和拥护。

七、工作不足

其本人工作虽然尽职尽责，但也存在一些问题和不足，集中表现在：

1、在精细化管理上还不够细，依然存在细小物资浪费现象。

2、在工作中碍于情面，重感情，对干部批评管理不严厉。

上述问题和不足有待于在今后工作中加以改进和加强。

第五篇：公司总经理离任述职报告

本人自****年元月至****年4月担任xx分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和帮助下，认真地履行主要负责人岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思考，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展与服务创新，使XX公司走出了连年亏损的困境，步入了持续、稳定、健康发展的轨道。

一、主要经营指标完成情况

以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款准备金较充足，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利能力和抗风险能力较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头(****年，XX人保利润总额XXXX万元，XX产险公司(含人保)利润总额XX万元)，保费增长幅度与全省系统及XX产险市场的差距在缩小，业务发展也开始步入快车道。

二、主要工作情况

在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、主动、认真履行岗位职责。

(一)以身作则，发挥模范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注重个人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增强人格影响力;我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡包容;四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司发展与管理;二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力;三是注重团结和谐，包容五湖四海，努力增强领导公信力;我力求做到严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准，力求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求公平正义的阳光;四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增强管理定力;我力求做到困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤人;由于种种因素，****年XX公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严重地影响了公司效益;为了增强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望，最终全面完成了各项经营指标。

(二)贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内，我高度注重贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须经过班子集体议决，具体事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。

(二)超前思考、理清发展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展战略。上任伊始，我根据长期学习、思考和与同仁交流的积累，提出了XX公司2008年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。一就是一个中心，以经济效益为中心;二就是立足两个基本点，科学发展与民主管理;三就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;四就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益;五是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。

(三)致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出了树立三大服务理念(为客户服务、为政府服务、为社会服务)，统筹三大利益(客户利益、公司利益、社会利益)，抓好三个统一(公司的发展目标与地方经济社会发展目标统一、公司的经营管理工作与政府的社会管理工作统一、公司经济效益与社会效益统一)，发挥三大保险功能(经济补偿功能、资金融通功能、辅助社会管理功能)。的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和社会的广泛支持。****市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构，召开了全市政策性农业保险试点工作会议，各县(区)分管县(区)长参加了会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话，我应邀作了大会发言，各大新闻媒体进行了持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，公司经营责任与履行社会责任相统一的观点得到了市政府的肯定。****年，市公司被市政府评为支持地方经济发展先进单位;我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持了良好的沟通关系，连续中标市级财政车辆统一保险业务。我与市交警支队联系举办了迎奥运道路安全摄影赛，合作建立了XX市区道路交通事故理赔服务中心，建立了保险参与交通事故调解制度。我们配合市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年XX保险业高峰论坛，安庆报刊发了纪念专版。我编写了《与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长》(中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年)纪念专辑，在《XX日报》、《XX宣传》、《XX统计年鉴》等媒体上广为刊发。我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关，巩固和发展了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业管理局等政府首长、政府部门及大客户的关系，巩固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务，努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务创造一个良好的外部环境

(四)总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖九部门、十三家营业机构，分工不同、职责各异，比较庞大的人、财、物资源，分散使用于各部门、各单位之中，只有有效地协调各方、充分地整合各种资源，才能形成整体合力，实现公司总体经营目标。我和分管副总、总助一起及时协调本部部门之间、本部与营业机构之间、不同营业机构之间的关系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促进，自觉把部门目标、营业机构目标与公司总体目标统一起来，努力形成安庆人保的核心竞争力。

(五)勇于承责任，发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总经理是公司所有问题的主要负责人和最终负责人，问题出在下面、根子在上面。每当公司出现问题时，我不是简单地苛责下面、诿过于他人，而首先从自己身上找根源，主动承担领导责任，帮助分析原因，保护为了创造性地工作而出现失误的同志，批评处理为一己私利或工作敷衍塞责而出问题的人，积极寻找解决问题的治本之策。

(六)用人不疑大胆授权，充分发挥公司的整体作用。一是力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业机构负责人的作用，从不越级指挥、插手他(她)们职权范围内的事情;二是对他(她)们的工作给予全力支持，及时协调解决提交的疑难问题，合理地配置必要的资源，承担最终责任;三是实时查询数据，适时地了解他(她)们的工作情况，进行必要的沟通、协调与指导。

(七)突出重点，发挥战略性、全局性、长远性工作主抓手的作用。一是主持制订XX公司三年发展计划和实施1018崛起工程，规划安庆公司发展蓝图;二是不断宣导科学发展观：坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念不动摇、坚持求真务实作风不动摇、坚持构建和谐公司不动摇，并以此为标准来指导与检验公司的发展与管理工作;三是抓营业机构班子建设，夯实人保发展之基：根据公司发展与经营需要，先调整了五家县支公司、三家市区营业机构主要负责人，充实了十二家营业机构领导班子;四是主持召开《巩固与发展县域市场优势座谈会》，积极推进县域公司与农网建设，巩固与发展人保财险农村根据地;四年任内，安庆公司建设了三十一家标准化乡镇营销服务部，在全省人保系统名列第一;五是主持召开《恢复与重建市区市场优势座谈会》，大力推动市区营业机构专业化经营，整合市区销售资源，发挥本部及市区营业机构两个层面的公关与市场拓展作用，恢复与重建人保财险市区的强大市场优势;与全市三十余家四S店建立了良好的合作关系;与全市各大银行建立了良好的合作关系，银保业务收入名列全省人保系统前列;六是创新销售能力建设，增强公司业务拓展能力：与人保寿险、人保健康联合共建农网和销售团队，交叉销售保费收入名列全省人保系统前茅;全市十一家营业机构组建了综合销售团队;大力发展电销业务，电销保险收入完成率名列全省人保系统第一;六是继续加强基础管理，不断提高经营管理水平：每年签订依法合规经营责任状，出台了《市公司内控制度汇编》，牢守合规低线，任内合规水平不断提高;每年签订数据质量管理责任，按季考核实时监控;数据质量名列全省人保系统前茅;不断强化单证与承管理，出台了《单证管理制度》、《承保管理制度》，坚持持证上岗、定期培训检查、验险核保制度，任内承保质量不断提高，保费折扣率处全省较低水平;签订《依法合规用工责任书》、《薪酬管理责任书》，清理了部分超额用工，规范了薪酬发放，任内用工规范程度不断提高;加强财务管理，出台了系列财务管理制度，任内综合费用率、应收保费率处全省人保系统较低水平;强化理赔管理，出台了系列理赔管理制度，任内综合赔付大幅下降、案件处理率大幅上升;七是大力加强企业文化建设，不断增强公司凝聚力：市公司职工之家通过省公司检查验收;市全保会上举办了高质量的职工文艺会演;每年三八节女职工活动丰富多彩，召开安庆人保史上首次团员代表大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。

三、存在主要问题

四年任内，我虽然做了一些应该做的工作，但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在不少问题与不足，主要表现在以下四个方面： 一是没有实现规模与效益的统一。****年以来，我们扭亏增盈的力度比较大，措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水平，在XX产险业独占鳌头。但是，过于拘泥于以效益为中心，承保条件相对比较严格，手续费相对比较低，严格控制应收保费，致使发展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡。二是没有实现严格要求自己与严格管理公司的统一。尽管我对自己要求比较严，但对部属管理比较宽，过于拘泥于严于律己宽以待人的古训，致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行力。

(三)没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就提出了三项制度改革的思路，但由于种种原因一直未能彻底实施，影响公司发展动力。

(四)没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内，我集中全部精力和时间用于公司经营管理，力图安庆公司崛起再创辉煌，忽视了上下沟通，致使前几任在特殊情况下购置的帐外车辆没能按上级要求在规定时间内清理人帐，遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。

回顾四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理，在市场竞争空前激烈、市场秩序非常混乱、公司人心不稳、经营亏损的情况下开始总经理任期;四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭遇大灾的情况下，连续两年超额完成利润计划，实现了公司的有效发展，年平均增长10%以上，完成了自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。