考察商会

第一篇：考察商会

1：家电行业的集中度量

答:根据商务部发布的《2004全国连锁业前30强》的统计数字，国美电器、苏宁电器等优势家电零售商近年来的年增长速度都达到50%以上。国美电器从2002年的销售收入109亿元，增长到2004年的238亿元，增长了118%；苏宁电器从2002年的59亿元增长到2004年的221亿元，增长了274%。其他家电零售商如三联商社、永乐家电、重庆商社、江苏红星电器分别列第三到六名。专业家电连锁行业的市场集中度不断提高，呈现出强者更强的局面，龙头家电零售商的市场份额不断提高。前六名家电连锁零售商的销售收入从2002年的348亿元增长到2004年的947.7亿元，门店规模从2002年的510家增加到2004年的1053家，增幅分别达到172.3%和106%。销售收入节节攀升，这六大家电连锁零售商的市场份额也不断提高，从2002年仅占全国家电销售的8.8%增长到2004年的18.95%。专业家电连锁零售商正面临着较好的外部环境:一方面国家对零售业的政策不断放宽，限制较少，从而为民营企业的发展壮大铺平道路；另一方面，国内的家电零售企业有很好的上下游资源。从上游产业来看，中国家电制造业是中国发展最为成熟的产业之一，生产能力较强，已经形成规模经济；而从终端消费层面来看，居民收入的提高，对家电的需求也不断增长。中国已成为全球继北美之外的第二大家电消费市场。从1992年到2003年，中国电器及消费电子零售额从1340 亿元增长到4400 亿元。2003年全国家电零售额增长11.7%,从2002年的3938亿元增长到2003年的4397亿元。2004年，全国家电零售额约在5000亿元左右。与发达国家美国、日本相比，我国家电专业连锁零售行业的市场集中度仍然较低。与美国的百思买集团一家的市场份额高达16%相比，我国的家电连锁商仍然有相当的发展空间。预计未来3-5年内家电连锁零售商，特别是优势的家电连锁零售商将会继续保持高增长势头

2：举例考察商会，了解商会在产业集群中的作用，并举例

答: 随着市场经济的深入发展，我市的政府职能已经发生了深刻的变化，尤其是经济领域，政府已基本上退出了竞争性的行业，与企业的沟通和协调职能也基本上由各行业商会取而代之。目前，我市已经成立了家电、家具、花卉、木工机械、化工涂料、电子信息、饲料及房地产等许多行业商会。这些行业商会，在我市的经济建设中扮演着一个不可缺少的重要角色，为我市各行各业的工商企业的发展保驾护航，建言献策，发挥着积极的作用。

一、我市行业商会的现状

我市目前拥有上万家工业企业，由于快速的发展及市场经济的短期介入，各行业间的企业运行尚不规范，尤其是在政府退出竞争性行业之后，企业间的恶性竞争时有发生。因此，各行业商会刚成立，便将关注的目光投向了行业竞争秩序的建立与协调上，在有效地协调行业的竞争上做了大量的工作。同时，我市90％以上的企业为中小企业，其竞争实力较为薄弱，因此，各行业商会较为注重中小企业间合力的凝聚，增强了整体竞争实力，形成了行业的整体气势。此外，行业商会的成立，弥补了中小企业信息渠道的不足，给中小企业带来了更为丰富的企业与市场信息，并为企业拓展国际市场提供决策帮助。

实践证明，行业商会的成立，为我市企业的协调与市场拓展，提供了积极的帮助，推动了我市企业的发展。但由于我市的行业商会绝大多数还处在初创时期，缺乏有效的经验以资借鉴。因此，也还存在着这样或那样的缺点和不足，主要表现为行业商会的有效功能未能得到充分的发挥，有的行业商会甚至还停留在“看场子”的阶段，有的行业商会连办公场地也无定所；有的行业商会管理人员市场经济意识薄弱，服务质量不高，人员配臵不合理；有些会员企业的覆盖率太低，有些则商会重叠，徒增内耗。这些，都严重地制约了我市行业商会的发展。

二、充分发挥行业商会作用的建议

要有效地面对WTO和经济的全球化进程，要提升我市企业的整体实力，提高我市中小企业的经营水平和市场竞争能力，凝聚顺德企业的合力，打造大顺德企业的竞争优势，就必须有效地发挥行业商会的作用。因此，我们建议：

1、增强行业商会的管理职能

行业商会担负着对我市企业的沟通、协调与指导的重任，政府退出竞争性行业后，有效管理企业的职能就在很大程度上转交给了行业商会，而要使行业商会能真正承担这个重任，就必须赋予它一定的管理职能，将行业商会转变为半官方的行业协调机构，只有这样，行业商会才能真正发挥出它的有效作用，推动我市各个行业的发展。我们建议应授予行业商会如下权利或职能：

（1）企业的年审权。按国际惯例，企业的年审权基本上是由行业商会掌握的。因为，行业商会在对本行业的企业进行评估时，基本上可以做到准确有效，而且由行业商会对企业进行年审，有助于行业商会有效地遏止行业内的重复投资及无序竞争的现象出现，引导行业内的企业进行良性竞争，从而真正起到行业商会的协调与沟通的作用。

（2）产品质量监督权。由行业商会负责对行业内企业的产品质量进行监督，可以有效地遏止产品质量的失控现象，确保产品的质量得以不断地优化。同时，由行业商会担负产品质量的监督职能，可以使指导与监督并重，从而杜绝产品质量问题的出现。

（3）出口配额权。从我市目前产品出口的现象看，各企业为夺得自己的海外市场份额，不惜采取低价出口的策略，导致恶性竞争现象的出现，使产品出口价格持续走低。这一策略，不但影响了企业的正常发展，而且损害了企业在海外市场的利益和形象，也影响了我市经济的良性发展。规范这一竞争秩序的有效方法，就是由行业商会进行配额统筹。

2、加强行业商会的有效管理

我市的行业商会发展较快，各行业基本上都成立了自己的商会，但在管理上，似乎还比较松散，各行业商会的职能未能够得以充分发挥。因此，必须加强对各行业商会的有效管理。（1）制定规范的管理章程，进行有效的管理和指导。管理部门应根据各行业商会的特点和实际情况，制定出符合行业商会发展的管理章程。依章程管理，有效地进行指导，使行业商会的管理规范化。

（2）明确行业商会工作人员的职业规范和要求。从目前的现状看，我市行业商会工作人员的素质和职业道德参差不齐，有的甚至根本就不合符商会工作的要求。因此，必须制订出明确的职业规范和要求，并定期地进行检查与考核。

（3）加强对工作人员的培训和再教育。要定期和不定期地对工作人员进行业务培训，尤其是对工作人员的知识结构和服务技能，要定期地进行强化训练，并利用各种有效的形式提高工作人员的素质与能力。

（4）建立有效的评估制度和监督机制。对行业商会的工作思路、方法和业绩，必须进行有效的评估，其评估的方式可由行业商会的管理部门和会员企业共同进行，其评估应包括工作业绩、工作职责、工作态度、工作方法及技能与素质等内容。同时，要定出规范的工作流程和服务职责，建立有利于会员企业参与的有效的监督机制。

3、强化人员的合理配置

行业商会的效能能否有效地发挥，人是第一因素。因此，行业商会的人员配臵不能忽视，更不能随意组合或滥竽充数。人员的合理配臵应包含以下几方面的因素：

（1）专业方向的合理配臵。要根据各行业商会的行业特点，配臵相应的专业人才。比如市场调研、营销战略、产品开发、信息技术、人力资源管理等方面的专业人才。只有配臵了相关的专业人才后，行业商会才能真正落实服务企业的职能，否则，服务企业将成为一句空话。（2）服务技能的合理配臵。应根据各行业商会的企业需求，配臵具备各种服务技能的工作人员，使每个行业商会的工作人员都具有一技之长，使各个行业商会主要技能有专才、辅助技能有通才，从而有效地服务企业。同时，要注意工作人员的年龄结构、学历结构和性格爱好的合理配臵，做到年龄、学历、技能的有效统一，从而组成一个能进行有效沟通和服务的高效团队。

4、提高行业商会的服务质量

行业商会是一个服务性的机构，它的功能就是沟通信息、协调竞争、提高质量、有效服务。因此，完善其服务职能和提高服务质量十分重要。

（1）沟通信息。行业商会要为会员企业提供准确有效的信息服务，如产品的信息、市场竞争的信息、管理的信息等等。可通过信息资料库、信息通报手段、组织会员企业参观学习和交流活动等等，进行信息沟通。总之，行业商会应成为企业竞争信息来源的主渠道之一。（2）协调竞争。对行业内企业的市场竞争秩序进行有效地规范和协调，避免行业内企业间恶性竞争现象的出现，推动企业协调和谐地发展；聚集企业间的合力，组成“兵团作战”的竞争模式，锻造顺德企业整体的竞争优势。

（3）提高质量。行业商会通过对会员企业产品的质量进行有效监督的方式，监督和指导企业增强质量意识，落实质量管理的措施，从根本上保证企业的产品质量，从而确保企业市场竞争的能力得到有效的提高。

（4）有效服务。行业商会应在有效监督与协调沟通的基础上，从下面几方面为企业提供实实在在的帮助与指导。一是培训服务，对企业的管理、市场、质量、产品开发、人才资源以及法律知识等各方面进行有效培训；二是帮助和指导企业进行产品的开发与调研、项目研究与国际合作的指导、宣传推广的咨询与帮助、人力资源的培训等。(5)建立行业商会基金和选择会长 行业商会基金可由以下几部分组成：一是政府的支持；二是社会的捐助；三是企业的会员费；四是行业商会的部分服务报酬等。其用途可以用于行业商会的发展、企业各方面的培训与考察以及困难企业的救助等。同时，行业内的大企业老总担任会长，往往会造成协调不公的现象发生，也容易因市场竞争而影响内部的团结，无法进行沟通与协调，制约行业商会作用的发挥。行业内大企业老总或“民意”领袖，可聘为名誉会长，选择行业专家或德高望重的人士任会长，这样，行业商会在进行沟通和协调时，就能真正做到客观、公正。

市场竞争日趋激烈，企业要生存，就必须具备高水平的素质和技能，就必须学会整合企业内外的资源，而行业商会正是企业实现上述目的的有力保证。

3：外商直接投资在产业集群中起什么作用？并举例！

答: 外商直接投资与产业集群已成为现代经济发展过程中最重要的两个概念，随着二者在经济发展中作用和地位的不断提升，特别是近年来外资主导型产业集群的兴起和外商直接投资区域集中趋势的加快，二者的互动关系成为人们关注的焦点。在经济发展实践中，外商直接投资与产业集群之间表现出了非常密切的互动关系，一方面，外商直接投资对产业集群的形成和发展具有重要的促进作用，另一方面，产业集群也成为外商直接投资的重要表现方式和载体，产业集群也成为东道国利用外商直接投资的重要优势。本文首先从外商直接投资与产业集群互动发展的积极意义与现实表现两个层面剖析二者互动发展的必要性与可行性，然后重点结合二者的规律和特点。采用换位思维探讨实现外商直接投资与产业集群互动发展的总体思路。外商直接投资与产业集群互动发展合乎各方利益诉求外商直接投资与产业集群作为现代经济发展的两种重要的基本路径，涉及多方面的利益群体，而各方的利益冲突可以在外商直接投资与产业集群的互动中得到协调。对东道国特别是发展中国家来说，迫切需要通过吸引外商直接投资来解决自身的资本困境，而东道国往往因受到引资成本和经济安全等因素的制约，对外商直接投资心存顾虑。而通过产业集群吸引外资则可以一定程度

上消解外资对东道国的负面影响，使发展中国家可以大胆地吸引和利用外资。同时，外商直接投

资与产业集群的互动发展也可以增加区域产值和就业，这不仅可以为当地居民提供更多的产品和收入，而且可以为当地政府提供更多的税收。特别值得一提的是，尽管对于本土企业而言，外资的增加意味着竞争的增加，但是外商直接投资的到来不仅仅意味着竞争，而且更重要的是会对本土企业产生重要的推动作用。且不说竞争压力对提升本土企业效率的促进作用，在产业集群中的外商直接投资通常会创造出更多的市场需求，诱发本土企业的成长；产业集群中外商直接投资的技术外溢效应也同样会促进本土企业的进步。对于跨国公司而言，通过集群方式进行投资运作，不仅可以降低风险和成本，顺利实现全球经营战略的转移，而且可以借助产业集群的功效提升自身的国际竞争优势，从而获得更大的利润。此外，外商直接投资与产业集群的互动发展将会带来外资规模和产业集群规模的双重扩张。这种规模扩张不仅是一种经济优势，而且会在一定条件下转化为政治优势，可以密切和加深各国之间的联系，有利于维护国际和平和稳定。

第二篇：文产商会考察专家简介清爽版

四川省工商联文化产业商会

泸州考察团企业家、专家简介

张建华：四川金手指文化传播集团有限公司董事长兼总裁，工商管理博士,高级策划师张建华先生现为四川省政协委员，四川省工商联文化产业商会会长，成都市文化产业协会执行会长,四川省人大常委会法制工作委员会特约调研员，中国作家协会会员，四川作家协会主席团成员。

张建华先生在创办金手指文化传播集团公司以前，曾先后在四川省作家协会巴金文学院、《巴山文学》、人民日报《人民论坛》杂志、《中国市场》、《西藏青年报》等机构任职，出版由其创作或主编的诗歌、散文、随笔、报告文学集30余种，数百万字，入选《中华文化名人大辞典》。具有出版发行、影视制作、品牌推广、文化策划、演艺娱乐、网络、广告等多领域的丰厚从业经验和较强的文化产业理论功底。

在张建华先生的领导下，金手指文化传播集团公司曾策划运作了国家舞台艺术精品工程入围剧目“诗乐舞《大唐华章》”、克林顿剑南春之旅、影响四川•改革开放30周年大型系列评选活动动、澳门回归华灯大汇、大型电视音乐史诗片《长征组歌》等具有广泛影响力的经典项目，受各地政府邀请参与了多个文化、旅游大型项目、活动策划策与运作。张建华先生以精熟的文化企业运营经验提。张建华先生以精熟的文化企业运营经验提出的以知识产权为核心的网状一体化战略，造就了其在中国文化产业领域具有极高的知名度和影响力，属于全能型综合策划大家。（电话***）

张丽君：成都武侯祠博物馆高级顾问

2000年至2005年任成都武侯祠博物馆馆长，中国文物学会常务理事，中国景区媒体旅游业联合会副会长，中国盆景艺术家协会常务理事、高级顾问，中国盆景艺术家协会四川省分会副会长，成都市工程园林专业技术职称评审委员会副主任，成都市文物建筑鉴定委员会委员，成都诸葛亮研究会会长，成都蜀汉书画盆景艺术研究中心主任，四川省工商联文化产业商会常务副会长，成都市文化产业协会副会长，第九届四川省政协委员，全国“五一”劳动奖章获得者，并曾荣获四川省委、省政府授予的“四川省文化产业突出贡献者”、“成都市三八红旗手”、“2004四川十大财经风云人物”、“四川女性2004十大人物”、“2004成都市十大经济人物”等荣誉称号，被誉为“锦里之母”，在全国多个著名地区策划、运作、打造古镇、古街、古城。(电话***)

樊剑修：阿佩克思�达彼思整合营销传播有限公司董事长兼总经理

樊剑修现为四川省工商联执委、四川省工商联文化产业商会副会长、成都市文化产业协会副会长、中广协学术委员会委员；成都市广协会长；阿佩克思（中国）整合营销传播机构董事长。

第十一届中国广告节EFFIE奖评委、第十二届中国广告节创意大赛评委、中国优秀广告IAI年鉴评委、《广告人•中国•实战案例》评委。2003年被评为“中国当代杰出广告人”以及“中国当代杰出营销策划人”，2004年被评为中国广告十大新锐人物，2004年、2005年连续两年作为执行主任，全面策划和执行了两届中国国际美食旅游节，并荣获2004“成都十大经济人物”称号。

樊剑修1993年创立阿佩克思广告有限公司，十余年来成功地在商业、汽车、房地产、旅游、餐饮、文化等行业塑造了一系列知名品牌，使阿佩克思成为中国西部营销广告业顶尖的品牌，从成都区域型广告公司发展为四地五司的集团公司，荣列中国本土广告创意50强，被中广协认定为中国首批成都唯一的“国家一级广告企业”。（电话***）

曾祥镛：成都天晟管理公司（文殊坊）董事长

文化地产项目资深管理专家。成都尺度地产顾问有限公司董事长，中房集团（成都）尺度地产营销有限公司总经理，四川省工商联文化产业商会副会长。曾担任国营大型企业高级管理人员，下海后曾任房地产开发企业集团的总裁，曾参与文殊坊、宽狂宽窄巷子、花水湾等大型项目策划与运作，具有丰富的文化地产项目管理运作经验。（电话***）

雍波：安盛文化产业(集团)有限公司董事长兼总经理

雍波先生现担任四川省工商联文化产业商会副会长、成都市文化产业协会副会长，团中央中国青年企业家协会常务理事、MBA委员会副主任、中华全国工商业联合会书业商会常务理事、四川省青年联合会委员、常委，中国MBA西南联盟名誉主席。

擅长文化产业投资、融资，人脉及社会资源丰富，正筹备跨区域大型文化产业投资基金。安盛文化产业(集团)有限公司是四川省第一家、也是唯一获得四川省新闻出版局颁发出版物连锁经营许可资质的民营图书发行企业，目前是中国最大的科技图书发行企业之一。

安盛文化产业(集团)旗下公司：四川时代安盛出版物连锁发行有限公司、四川同方知网互联服务有限公司、四川趋势传媒发展有限公司、四川时尚文化传播有限公司、科技图书业务部（四川标准图书有限公司）等。（电话***）

王一来：四川爱乐文化传播有限责任公司董事长、西南交通大学校董

四川省工商联文化产业商会副会长、成都市文化产业协会副会长。

公司成立于1998年，共有管理人员及专业人员二百余名。本公司是致力于文化事业和文化拓展的专业公司。赋予了传统文化许多新的内涵。公司凭借着雄厚的经济实力和强大的策划体系及拥有一大批高素质的专业人员，在短短几年时间内已成为四川省文化产业领域内的知名企业。

在合作及对外文化交流方面也蓬勃发展，影响不断扩大。和北京中演集团强强结合，在影视拍摄、文艺演出、海外文化交流等方面进行全方位拓展，这为双方共同扩大国际知名度，打造中国的文化品牌，奠定了资源和物质上的基础。

大手笔运作青城山旅游文化地产、成都大庙会等重头项目。（电话***）

张继学：四川创视传媒有限公司总经理

四川省工商联文化产业商会副会长，创办四川第一生活类周刊《新潮》生活周刊、中产生活类杂志《家在成都》、旅游杂志《四川画报?旅游人文》以及“新潮生活网”。《新潮》生活周刊创刊第四期，期发行量就突破10万份；创刊一年就实现持续赢利，同时成为成都第一个敢于请公证处公证真实发行量的周刊。顺应时代发展的脉搏，带领《新潮》进入电子媒体时代，创办了“新潮生活网”和“新潮生活周刊电子版”，实现网媒与纸媒的同步阅读。“新潮生活网”已经成为四川最大的白领生活互动平台，同时“新潮网上商城”也在火热地进行中，目标是利用媒体资源与产品间实现销售与宣传互动，目前正在探索中。（电话***）

申书凤：四川省峨眉电影发行放映院线有限责任公司董事长兼总经理、四川东方世纪影业有限公司东方世纪电影广场董事长

四川省工商联文化产业商会副会长、成都市文化产业协会副会长。系国内知名的影视、娱乐文化项目运营管理行家。（电话***）

张湛：四川昊天影视有限责任公司总经理

张湛现为四川省工商联文化产业商会副会长、成都市文化产业协会副会长，系中国影视界运作大腕，被誉为“中国西部影视大鳄”。

四川昊天影视有限责任公司简介：

四川昊天影视有限责任公司成立于1998年5月，是一家国内具有较高知名度和影响力的集大型演出、影视制作与策划、艺员经纪、广告等为一体的新型影视文化传播公司。公司以强大的经济势力为后盾，与全国众多影视文化传媒有着广泛而良好的合作。

公司自成立以来，与北京金英马影视有限责任公司强强联合，先后拍摄了： 《纸船》(20集)、《有爱的日子》(20集)、《末路》(26集)、《插翅难逃》(30集)、《风云》(40集)、《天命姻缘》(30集)、《威胁》(28集)、《康定情歌》(30集)、《刑警的故事》(30集)、《黑洞》(30集)、《冬至》(20集)、《七日》(25集)、《追捕》(20集)、《情定爱琴海》(40集)、《国家公诉》(25集)、《说老公坏话》(24集)、《生活秀》(25集)、《群英会》(30集)、《不堪回首》(24集)、《绝密行动》(上下集)、《鱼水情深》(上下集)《香格里拉》（30集）《雪域骑警》（30集）《石达开》（40集）《巴黎恋歌》（30集）《茉莉花》(35集)等大量深受广大电视观众喜爱的电视连续剧以及一些企事业单位广告片、形象专题片等。在激烈的市场竞争中，成长为西南地区独树一帜的影视文化公司。

目前，公司已经开机以及正在筹拍的电视剧有：《极限追捕》(22集)《我爱空姐》(30集)等（电话***）

岳湛：四川电影电视艺术制作中心总制片人

主要从事文化产业营运研究、影视传媒和新媒体方向研究。教学科研经历、研究成果及获奖情况：岳湛同志从为资深的传媒及文化产业运营专家，从事文化产业类研究和管理已有15年的实践经验。长期担任国内部分城市文化产业推广及外宣评委指导工作、政府采购招投标专家评审组成员；担任四川蜀兴文化产业专修学院执行院长、四川文化产业职业学院文博艺术系主任、四川电影电视艺术制作中心总制片人。社会职务：岳湛同志担任民建中央文化委员会文化创意产业研究组副组长、中国广播电视协会“全国电视栏目剧协作体”副理事长；四川省工商联文化产业商会副会长、成都市文化产业协会副会长、成都市广告协会广播电视专委会副主任等社会职务。个人荣誉：荣获过中国广播电视协会颁发的“全国电视栏目剧十佳优秀制片人”、四川省文化厅颁发的“2010四川民营文化行业人物”、民建四川省委“抗震救灾优秀会员”等荣誉称号；个人出版有二十万字报告文学，个人专业作品曾获全国一等奖。（电话***）

林新生：四川新天杰传媒科技发展有限责任公司董事长

四川省工商联文化产业商会副会长、成都市文化产业协会副会长。

新天杰传媒是中国本土首家上市广告企业；国家一级广告企业；中国户外广告协会主任单位；（08、09亚洲户外）中国百强户外媒体供应商；2003世界营销大会中国十大营销策划机构奖；四川省文化企业商会副会长单位；四川省企业诚信示范单位；1996年成立以来，已发展成为资产数亿，员工2500余名的大型跨行业综合性集团公司；业务范围涉及：广告业、园区地产业、农业、网络等；其支柱性产业：广告传媒，目前拥有全国各大高速路高立柱及看牌700余座；市区大牌200余块；社区媒体：10000余座；写字楼、会所等终端媒体1000余块„„媒体网络成熟，并在广告制作业方面处于领先地位。公司的主要服务项目包括：户

外媒体整合服务；品牌战略策划、推广；全国墙体广告购买、发布、实施；全面代理各省电视台广告及报刊广告；全案策划、实施；大型公关礼仪、促销策划、实施；专业广告印刷、制作。（电话***）

夏洪：成都市当代文化创意产业经纪与促进中心 理事长

（曾用名夏虹、笔名达夫），高级注册咨询师、职业艺术品鉴定师、四川大学传播学博士班在读，擅长地产、旅游、艺术、风情、民俗项目及活动的咨询、创意、策划，被誉为“学者型的企业家”。

主要任职简况（历任）：

四川省佳乐企业集团 总经理兼党总支书记

成都中海投资置业有限公司 董事长兼总经理

四川省佳乐文化传播有限公司 董事长兼总经理

四川省工商联文化产业商会 副会长

成都市文化产业协会 副会长

中国科学院《中国西部科技》杂志社 副社长兼副总编

成都市当代文化创意产业经纪与促进中心 理事长

四川省青联三农界别工作委员会 副主任

四川省作家协会全省委员会 委员（理事）

四川爱达经理学院 教授

泸州市企业家协会 副理事长

泸州市中小企业家协会 副会长

泸州市青年企业家协会 副会长

泸州市房地产企业协会 副会长

泸州市文学艺术界联合会 秘书长兼办公室主任

泸州市作家协会 副主席

泸州市青年联合会 副主席

泸州市科协 常委„„

曾经获得的部分荣誉和称号：

四川省十大杰出青年企业管理人才

泸州市十大杰出青年

泸州市优秀企业家

泸州市优秀知识分子

泸州市有突出贡献的专业技术拔尖人才„„

创作、出版、获奖简况：

已在全国各地发表和播出各类作品1200余件。

获得全国及各地文学奖、经济论文奖一、二、三等奖等48次。

作品收入海内外公开出版发行的60余种文选、文集。

出版专著《水做的骨肉》、《把酒话桑麻》、《花落知多少》和畅销书《解放老板》等多部。

作品曾受到著名作家、诗人、评论家冰心、藏克家、曾镇南、吕进、耿林莽、秦中吟等多位名家的撰文或题词好评。

参与编辑各类书刊30余种。（电话***）

唐凯江：成都市当代文化创意产业经纪与促进中心 总经理

四川大学经济学博士、副教授，产业研究专家，目前正主持国家级研究课题。（电话***）

成都市当代文化创意产业经纪与促进中心（简介）

成都市当代文化创意产业经纪与促进中心系由成都市文化局主管、成都市民政局登记发证的民办非企业单位。

中心以“文化传播、交流、咨询、研究与开发，文化创意产业投融资顾问”为核心业务，顺应时代潮流，聚集创意精英，链接文化资源，搭建政企桥梁，为朝阳般的文化创意产业提供智力支持、产品经纪和业务促进。

中心主要经营范围：

1、组织策划文化创意交流活动；

2、参与文化创意类教育培训；

3、文化创意产业业务推进；

4、文化创意企业管理咨询；

5、企业文化塑造；

6、文化创意产业展览展销活动咨询策划；

7、影视、音像制品及文化类数字产品创意策划；

8、报纸、期刊、书籍编辑、出版策划；

9、平面、车身、户外及各类媒体广告创意策划；

10、文化产业类建设项目创意策划与投资咨询等。

中心宗旨：

传播先进文化、弘扬民族文化、推广经典文化、发掘稀缺文化。

中心定位：

做一个“经营文化力、引爆注意力、扩播影响力、提升品牌力”的外延型智业服务机构。

中心经营理念：无形文化创造有形价值。

中心文化理念：文化至尊，以文化人。

中心经营方针：多方合作，多种合作，多元合作；资源共享，风险共担，收益共分。

中心运作方式：市场运作、智本运作、资本运作。

中心精神：八仙过海各显神通。

中心座右铭：文化就是力量！

中心广告词：创意才是硬道理。

第三篇：正安县工商联简报贵州省江苏商会考察正安

工商联信息

2012年第20期

正安县工商联（商会）编2012年5月6日贵州江苏商会到我县考察投资项目

本报讯：5月5日，贵州江苏商会常务副会长刘必昌一行，在省委宣传部外宣发展处处长许振亚的陪同下，到我县实地考察投资合作项目。县委常委、宣传部部长郑娟，县政协副主席、工商联主席邹成丽陪同考察。

刘必昌一行先后深入到大坎茶园、瑞新工业园区、县城东部新区、3号路片区、县城城郊公园等地考察。在瑞新工业园区，许振亚一行全面考察了园区建设情况和听取了园区发展规划的介绍。并深入到野木瓜加工厂，实地查看了野木瓜产品的加工、包装生产线。了解到野木瓜具有抗衰保健、平肝合胃、生津止渴、滋脾健胃等功效后。刘必昌表示，正安野木瓜产业发展前景广阔，他们将把正安野木瓜产品优势介绍给江苏客商，进行对接合作，支持正安产业发展。

在县城城郊公园，刘必昌一行登上公园山顶，仔细查看了公园地形地貌，了解了城郊公园的凉亭、长廊、儿童乐园等初

步规划。刘必昌一行对城郊公园综合建设项目非常感兴趣，他们表示，返回后将向公司和商会会员汇报和介绍考察情况，取得共识后，高标准、高起点、高规划的打造这一休闲、娱乐、旅游等为一体现代城市公园。

（正安工商联 龚俊）

第四篇：浙江省政府领导莅临湖北浙江商会考察调研

3月9日下午，浙江省政府副秘书长、政策研究室主任李学忠一行七人前来联合会视察，并就“进一步推进浙商回归发展”等问题进行调研，征询在鄂浙商的意见建议。

浙江省人民政府经济合作交流办公室副主任郑宪宏一同考察调研。随李学忠副秘书长来鄂调研的有省政研室人事秘书处处长黄辉、综合研究处处长吴国庆、副处长汪全力、主任科员徐新、宋智斌。我会会长何明东、党委书记执行会长蒋红雨、荣誉会长任雪涛全程陪同视察调研。

李学忠副秘书长一行在商会领导陪同下参观了联合会办公室，并在联合会会议室召开“在鄂浙商座谈会”，座谈会由郑宪宏副主任主持。

会上，李学忠副秘书长对联合会成立八年来所做的工作给予充分肯定，对联合会所取得的成绩表示由衷赞赏。此次来湖北调研，主要是围绕进一步推进浙商回归发展，征询在鄂浙商的意见建议。

何明东会长代表联合会热烈欢迎家乡领导莅临我会，向在座的领导汇报了联合会的具体工作情况，以及在鄂浙商的发展状况，并就浙鄂两省政策导向、商业氛围、投资方向、优劣势作了充分比较，非常看好浙江省浙商回归工程。

会上，出席座谈会的在鄂浙商纷纷踊跃发言，向李学忠副秘书长详细介绍了企业现状，就浙商回归中存在的制约和问题、改善浙江发展环境、进一步推动浙商回归提出了意见和建议。大家对浙江省近年来重视在外浙商的一系列举措表示高度赞同，愿意回乡投资发展。

座谈会在友好热烈地气氛下结束，李学忠副秘书长感谢大家提出了中肯的意见和建议，表示会如实向浙江省领导反映情况，为推动浙商回归创造良好的发展环境。

联合会总顾问周正友，党委副书记陈海平，特邀常务副会长、武汉市丽水商会会长程建高，常务副会长李国能、王汝华、王清荣、付俊，副会长张富玲、黄进义，副秘书从冬菊、周和中参加了座谈会。

第五篇：浙江商会兄弟公司莅临我司参观考察

北京浙江企业商会兄弟公司莅临仁歌视听参观考察

2014年4月14日下午，北京华英特欧马机电科技有限公司董事长总经理郑良平一行9人，莅临仁歌视听参观考察。

郑良平先生一行在公司董事长黄志强先生、市场总监张业春先生的陪同下，参观了公司公司文化长廊、培训中心、3D影院、高清会议室、贵宾接待室等场所，并向客人介绍了仁歌视听的发展历程、营销架构和品牌文化。

郑良平先生一行对仁歌视听多年发展所取得的成就和独特的企业文化给予了高度的赞赏和评价，并和公司领导就公司多品牌发展战略及以后的发展方向进行了探讨。

这次兄弟单位莅临指导，充分证明了公司强大的品牌实力，是对公司多年来品牌发展的充分肯定，同时也使我们看到在品牌建设过程中，市场拓展与完善方面存在的差距和不足，我们将会以更加奋进的拼搏精神打造更加卓越的仁歌品牌！