智慧妻子妙语录

第一篇：智慧妻子妙语录

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doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。1 老公是拿来爱的,不是拿来气的.爱老公就是爱自己.2 老公想吃苹果时马上就去洗.经验证明推来推去的结果不仅有伤和气而且所消耗的时 间和能量已经能洗完苹果了.3 点菜时要明确说出想吃什么.免得点完之后谁都不爱吃或者只有一方爱吃事后犯嘀 咕.4 吵架时绝不说分手或者离婚,免得事后下不了台.5 尽量不要用食物(特别是水果,拎着又沉)做礼物,免得吃完之后就忘记.6 吵架时尽量少发火多流泪.7 一定要记住老公的生日(阳历的和农历的),保证第一个向老公说生日快乐.8 养成一见老公就笑的习惯(可以想象和你一起散步时因为他越来越鼓的肚子远远看着 让人搞不清哪个是孕妇).特别是下班回家开门时.9 需要老公陪同而老公不能陪同的时候想象自己是保家卫国者的妻子, 告诉他: 你忙吧, 我能行.10 软磨硬泡的时候注意发挥女性特色.11 故意在他半睡半醒的时候亲他并帮他盖好被子.12 在他吹嘘自己的时候假装很崇拜他,并表现出对未来幸福生活充满希望的样子.13 在你看电视或碟片看到故事里的婚姻生活很悲惨的时候,想一下你丈夫对你好的时 候,不在身边的话就给他打个电话,在身边的话,就趴在他身上哭一会,并且说,我们不要 那样好不好? 14 在老公向你献殷勤之后表现出特别兴奋的样子,并且说一句“老公你对我最好了!” 以资鼓励.15 偶尔的用不经意的语气对老公说起诸如某位男同事刚来的时候想请你去喝咖啡,而 你却因为想要给你去买件 T 恤拒绝的事.16 既然已经选择和他共度人生,就不要幻想改变他,能改变的只有自己.教育是徒劳 的,感化是可行的.如果还是不行,在和他闹翻前准备好退路.17 用他的钱健身买衣服和化妆品.在他眼里至少你在每个年龄段都比上不足比下有余.而这一点只要你愿意修饰是很容易做到的.男人乐意为妻子的美丽买单.18 在你无聊的时候找些对你有好处的事情做,多花钱也无所谓.切记不要选择和男人 聊天,一旦红杏出墙,最好的结果是你常常陷入去与不去约会的两难选择.19 老公的缺点要一分为二的看.天下没有绝对的缺点与优点.如果他懒惰,那么他就 会有更多的休息时间;如果他没钱,那么他会少些出轨的可能;如果他长得难看,就会少些 第三者的可能;如果他没有上进心,他会把全部注意力集中在你的身上.20 男人在工作学习和思考的时候,不要试着让老公的注意力转移到你身上来.因为他 们是为了共同的家奔波劳累, 这时唯一能做的是给他宁静的空间, 可以去给他快喝干的水杯 里加水,或者去熬一锅猪蹄银耳汤,等他干完活,就着窗外的零星灯火喝一碗,他会感觉特 别温暖.(文/IT 边缘)1

第二篇：王志纲妙语录

王志纲妙语录

未来的竞争是文板块的竞争，谁掌握了每一文化板块后面的文化底蕴，谁就掌握了竞争的主动权。

在战略方向没有确定之前，任何战术和操作都无所谓好坏，正如一句英国谚语:对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。

尺有所短，寸有所长，成败利钝取决于韬略。策划者的任务不是给项目判死刑，而是如何找出启动它的突破点。

策划也是生产力。

什么叫策划?我有一种说法：条条大路通罗马，最近的毕竟只有一条，策划，就是寻找这条路。

策划，是挑战智慧极限的话儿，是下地狱的活儿！

从策划学的角度考察项目，在于提升出它的“三性”：唯一性、排他性、权威性。具备这三性，项目成功的把握就大。

要想成为一个优秀的策划人，首先要具有灵感和创造力，其次要有丰富的阅历，要有广博的知识，辩证的、科学的思维方式，并有相当的文字和口头表达能力，同时还要有亲和力和感召力，以及有效的组织能力。

策划学最精妙之处是方法论，是将线性思维转变为复合性思维，将封闭性思维转变为发散性思维，将孤立的、静止的思维转变为辩证的、动态的思维，将“量入为出”的思维转变为“量出为入”的思维。

我们策划的目标和衡量企业项目是否成功的标准是：出成果、出机制、出人才、出品牌。这些大多都是金钱以外的东西，它们才是企业最宝贵的财富，才能支撑企业的成功从偶然到必然。做策划，首先要考虑这样三个问题：第一，这个企业从哪里来，今天处于什么状态，准备向哪里去;第二，它有哪些资源，除了有形资产外，更注重它有什么无形资产，比如公共关系、优惠政策、上级扶持和保障，等等；第三，企业的掌门人怎样，因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化，实现任何一个好的思路、好的策划、好的运作方式，都离不开这个掌门人。

在市场经济发达的地区，“土壤”肥沃，“树木”容易成活，也容易成林，但要互相竞争阳光和水分;而在经济落后的地区，“土壤”贫疮，“树木”不容易成活，然而一旦成活就是“一支独秀”，独享阳光雨露。

策划的价值由社会确定，策划的价格由市场确定。

策划的价值和价格有时是背离的。有时一个策划能获得很好的社会反映，很有价值，但价格并不怎么样，因为老板注重的首先是经济效益;如果一个老板经你策划获得非法暴利，会分给你一个很好的“价格”，但价值很可能是负数。

从一定意义上说，所谓策划人，就是把“文化和商业”、“知识和利润”这些看似不相容的东西进行有机结合的人。

做事情只有把握理论，才能高屋建瓴、把握潮流。就像你住在黄河边上，会认为黄河从南向北流，例如秦晋交界处的河段就是这样，但把握了理论，你就知道黄河的流向是从酉向东。

在未来的市场经济中，“钱”固然是一般人眼里的财富，但是在策划家眼里，智慧，人才，操作能力等等，都是财富。市场和品牌是做出来的，没有人才，钱再多也是没有用的。时间最终会公正地对智慧者和资产者重新开出一张清单。

首先是要大胆想象，然后是科学求证。没有大胆想象，思想就不能插上翅膀，不能飞翔。但光有大胆想象，虚无飘渺，就是朦胧诗人，因此还必须科学求证。求证就是对客观事物的深刻的把握和认识，使主观和客观有效地吻合。

伴随着策划的成功，策划的载体--知识分子也能得到社会的充分认可，市场经济给知识分子落实政策的时候也就不远了。

如果说广东是一部日本小轿车的话，山东就是一部黄河牌大卡车；小轿车一点火就着，轻盈、快捷，但载重量有限；大卡车启动很沉重，而一旦启动，就什么力量也阻挡不住。

八十年代商战如同炸雕堡，实在不行就自己顶上去；现代的商战不同了，如同发射洲际导弹，可能有几十个步骤，虽然每一步只取得有限的结果，但这每一个步骤都是可制导的，当过程结束以后，就能击中几千公里外的目标，并产生原子裂变的效果。

商战如用兵，要善于借势、蓄势和造势。

信息如水，策划如舟，水载舟行，休戚与共。

思路路决定出路，思路是战略性的东西，出路是执行战略的结

果。

一个企业，允许有十次战术性的失败，但不允许有一次战略性的失败。战略错了，无论战术再怎么成功，最后还是失败的。

昨天，中国市场经济的不确定性，造就了数以千计的愚莽的老板；今天，中国市场经济的规范性，亦将消灭成千上万把偶然当必然的老板。

银弹加肉弹，是一些人获取暴利的超级手段。勾结加分赃，是这一魔鬼游戏的永恒法则。

要善于捕捉机遇，更要勇于拒绝诱惑，现实中，失败者多是被诱惑所消灭的。因为，诱惑常常包着“机会”的糖衣。

广东人常把“官”当成“生意”来做，内地人，特别是北京则常把“生意”当成“官”来做。

广东的政商关系是'蒸水蛋“(”蒸蛋羹“)，蛋清、蛋黄浑然一体，你中有我，我中有你，难解难分；内地的不少地方，其政商关系却是”荷包蛋“，蛋清、蛋黄泾渭分明。

自信者淡泊自然，自卑者靠行头壮胆，装腔作势是色厉内茬者的流行色。

存在决定意识，屁股指挥脑袋，钱袋左右消费。

”英雄不问出处“，是对不择手段致富者的宽容：”成功人士“一词，是对人格化金钱的恭维，麻木而又变态的恭维。两股潮流一旦成势，社会将变得更加迷乱浑沌。

无效劳动是最大的浪费，市场经济只承认功劳，不承认苦劳。

文化人下海三阶段：

滩涂折腾，一身泥污，人格错位；

浅海弄潮，有钱无形，目标错乱；

深海荡舟，倒海翻江，如鱼得水。

市场经济离不开知识，我是中国知识分子中优秀的一员，如果连我下海都被淹死，那么中国的知识分子就没救了；中国的知识分子没救了，中国也就没救了;连中国都没救了，我个人淹死又算什么呢?

登山者冒险之真谛，在于渴望挑战，虽九死而犹未悔！挑战生命极限，实乃人类最高生存境界也！

”下海“有多种形式，”航空母舰“上的”大副“与驾”独木舟“的”水手"，虽说都在海里，但对海的感觉截然不同。对后者来说，前者简直就是站在陆地上，只不过那是一块漂浮的陆地。

第三篇：刘一妙语录

惠州学院副科级以上干部名单（2010年3月）

（169人）

一、厅级（8人）

1、正厅级（2人）

李秀峰 党委书记 杨海涛 院长、党委副书记

2、副厅级（6人）

赵日兴 党委副书记 李韶春 党委副书记、纪委书记 彭永宏 副院长 赖美琴 副院长

许玩宏 副院长 杨小清 副厅级巡视员

二、处级（96人）

（一）机关、教辅（35人）

1、正处级（16人）

赵卫新 党委办主任、宣传部部长

黄岳文 院长办公室主任、外事与港澳台办公室主任

钟思锦 组织部部长、统战部部长、离退休人员管理处处长 李 牧 纪委副书记、监察室主任 施少翰 团委书记

陈 璐 学生处处长、学生工作部部长 刘国栋 教务处处长 罗恢远 科研处处长 纪望平人事处处长

沈 友 资产设备管理处处长、招标采购办公室主任

陈 军 成人教育处处长、成人教育学院院长 赖常青 保卫处处长、武装部部长 刘国超 工会常务副主席 韩新忠 图书馆馆长 蔡昭权 教育技术中心主任 郑良才 后勤管理处处长

2、副处级（19人）

林 红 院长办公室副主任、外事与港澳台办公室副主任 谢伟强 组织部副部长、统战部副部长、离退休人员管理处副处长 张小琨 团委副书记

田华文 学生处副处长、学生工作部副部长 吴映萍 教务处副处长、高教研究室主任 李江山 教务处副处长、招生办主任 徐丽萍 科研处副处长 庄良杰 人事处副处长 金 岩 财务处副处长

魏礼文 资产设备管理处副处长、招标采购办公室副主任 姜如照 保卫处副处长、武装部副部长 杨云海 基建处副处长 高丽蓉 工会副主席

肖福玲 成人教育处副处长、成人教育学院副院长 杨 勇 图书馆副馆长 曾裕林 教育技术中心副主任 王国莉 学报编辑部主任 谢木森 后勤管理处副处长 李金利 后勤管理处副处长

（二）教学系（61人）

1、正职（29人）

曹建忠 电子科学系系主任 安贞元 电子科学系系党总支书记 吴 铭 服装系主任 林晓新 服装系党总支书记

谭润志 化学工程系党总支书记 麦 山 王精明 郦 伟 许秋娟 曹 仓 陈少玲 潘庆年 许金泉 杨中华 李富明 刘桂林 柴素芬 雷吉来 饶淑园 潘 胜 李 实 李 彦 杜洪泉 伍世昭 郑艳华 汤富华

计算机科学系主任

计算机科学系党总支书记 建筑与土木工程系主任

建筑与土木工程系党总支书记 经济与管理系主任

经济与管理系党总支书记 数学系主任

数学系党总支书记 美术系主任 美术系党总支书记 生命科学系主任 生命科学系党总支书记 思想政治理论课教学部主任

思想政治理论课教学部党支部书记 体育系主任

体育系党总支书记 音乐系主任

音乐系党总支书记 中文系主任

中文系党总支书记 外语系主任 曾方本 外语系党总支书记 成晓军 政治法律系主任 赖 悦 政治法律系党总支书记

2、副职（32人）

黄 琳 电子科学系副主任 魏晓慧 电子科学系副主任

万志琴 刘小红 金 真 梁 浩 彭忠利 薛晓萍 索 剑 董 璞 蔡仕谦 杨 荣 张 敏 邬 强 李 存 陈一萌 金 伟 庄容坤 李桂贞 罗晓敏 廖建良 陈兆贵 吴恒亮

服装系副主任 服装系副主任

化学工程系副主任 化学工程系副主任

化学工程系副主任 计算机科学系副主任

计算机科学系副主任 建筑与土木工程系副主任

建筑与土木工程系副主任 经济与管理系副主任

经济与管理系副主任 经济与管理系党总支副书记

旅游系副主任 旅游系副主任

旅游系党总支副书记 数学系副主任

数学系副主任 美术系副主任

生命科学系副主任 生命科学系副主任

思想政治理论课教学部副主任 蓝国彬 体育系副主任

汪 浩 体育系副主任 岳晓云 音乐系副主任

黄 伟 中文系副主任 肖向明 中文系副主任

黄雪娥 外语系副主任 郭雅琴 外语系副主任

蒋 炜 政治法律系副主任 杨 凤 政治法律系副主任

三、科级（65人）

（一）机关、教辅（49人）

1、正科级（29人）：

林少章 党委办公室、宣传部党务秘书科科长 钟 晖 党委办公室、宣传部宣传科科长

韩东妮 组织部、统战部、离退休人员管理处离退休人员管理科科长张亚军 纪委、监察室办公室主任

邓育明 院长办公室、外事与港澳台办公室秘书科科长 郑党生 院长办公室、外事与港澳台办公室综合科科长 邹富联 院长办公室、外事与港澳台办公室综合档案室主任 程学新 教务处招生办副主任 庄志翔 教务处教学科科长 杨 敏 教务处实验实践科科长 钟彩花 教务处教材科科长 刘国远 人事处人事科科长 赵 勤 财务处财务管理科科长

陈慧玲 资产设备管理处、招标采购办公室资产设备科科长 张 梅 成人教育处、成人教育学院自考办主任

吴 飚 保卫处、武装部综合科科长 张熙新 基建处计划科科长 黄甲泰 基建处工程科科长 江一铁 工会办公室主任

邹国韶 后勤管理处宿舍管理科科长 陈贤斌 后勤管理处水电与土木维修科科长 彭萍华 后勤管理处卫生所所长 曾德方 教育技术中心公共实验部主任 黄晓芳 图书馆办公室主任 李 葆 图书馆采编部主任 彭丽香 图书馆流通部主任 周红炜 图书馆情报咨询部主任 黎邦群 图书馆网络技术部主任 罗许练 图书馆阅览部主任

2、副科级（20人）：

郭爱平组织部、统战部、离退休人员管理处干部科副科长 赖昭华 学生处、学生工作部学生教育管理科副科长 周元洪 学生处、学生工作部毕业就业指导中心副主任 孙奕雯 院长办公室、外事与港澳台办公室外事科副科长 陈国钦 教务处高教研究室（含双评办）副科长 李庆春 教务处教务科（含学位办）副科长 孙 健 人事处劳资师资科副科长

郑宗晖 资产设备管理处、招标采购办公室招标采购科副科长黄泽恩 成人教育处、成人教育学院综合办副主任 张莉琼 成人教育处、成人教育学院教务办副主任 黄 浩 成人教育处、成人教育学院招生办副主任 罗 伟 教育技术中心信息网络部副主任

罗勇为 教育技术中心教学媒体部副主任 卢庆武 教育技术中心教学资源部副主任 罗少云 财务处会计核算科副科长 牛跃进 保卫处、武装部治安科副科长 黄黎勇 保卫处、武装部校卫队副队长 何耀强 后勤管理处物业管理科副科长 陈其珍 后勤管理处交通运输科副科长 刘日光 后勤管理处膳食与食品监督科副科长

（二）教学系（16人）

1、办公室主任（正科级15人）梁红梅 电子科学系办公室主任 孙东方 服装系办公室主任 刘立芳 化学工程系办公室主任 蔡 娟 计算机科学系办公室主任 张小俊 经济管理系办公室主任 陈巧兰 生命科学系办公室主任 颜美美 建筑与土木工程系办公室主任 黄丽冰 体育系办公室主任 李 丽 外语系办公室主任 曾蔚阳 政治法律系办公室主任 胡 萍 中文系办公室主任 徐 鄂 旅游系办公室主任 方哲武 音乐系办公室主任 张 琼 美术系办公室主任

翟新灵 思想政治理论课教学部办公室主任

2、办公室副主任（副科级1人）： 陈海容 数学系办公室副主任

第四篇：管理大师曾仕强妙语录

管理大师曾仕强妙语录

胡锦珠 / 整理

管理，似乎是管理别人，而更多的是管理自己！

（一）《发挥潜能超越自我》

1、统计：任何数字在西方人眼里是很准确的，而到了中国人眼里却很有弹性。

2、财务：凡是跟我说财务报表很重要的人，我就知道他很年轻而且资历和浅；凡是说财务报表有什么用，我就知道他很老到。

3、什么叫运气，就是你自己的气你在运，运得好就叫运气。

4、我们说的天灾，其实很多都是人祸。

5、日本式管理，一是终身雇佣，一是长时间工作（晚上最晚回去的那个人就是老板）

6、中国式管理的特点，三个字：推、拖、拉。

7、这么会变的中国人居然变到让人家说你不会变，哪有这么大的功夫呀？

8、要隐藏你的实力，一定要隐藏你的实力，你把自己所有实力都展示出来，你就完蛋了！

9、你要随机应变，绝对不能投机取巧，你就成功了！

10、天下没有法治，也没有人治，西方人是用法治来实施人治，中国人是用人治来实施法治。

11、华人是世界上非常守法的人，我们所做的绝不是违法的事。„„中国人从来不违法，但总喜欢做法律没有规定的事。

12、家教：大人很少和小孩子玩，总是在骗小孩，骗得小孩子对骗很有免疫力；小孩子不可以骗人，大人可以呀！爸爸没有讲，我怎么敢讲呢，爸爸已经讲了，我怎么能不讲呢！

13、骗到大家都知道你在骗，就等于你没有在骗！„„西方文化绝对不允许你骗别人，但是不反对你骗自己，中华文化刚好相反，我们没有办法禁止你骗别人，我们只要求你不能骗自己呀，你连自己都在骗？！

14、要了解中国人，要记住一句话，叫“对没有用”！（两人罚站）对没有用，难道可以错吗？错绝对不可以，对真的没有用！做一个中国人要心里有是非，嘴巴没是非（肚子里面清清楚楚，嘴巴里面含含糊糊）。中国人非常讨厌没有是非的人，也很讨厌是非分明的人。——一个成功的中国人，都是从含含糊糊里面找到清清楚楚的结果。

15、中国人问你一下，意思是对你的尊重，并不是想得到你的答案。（你真以为你可以开染坊就错了）

16、老板和你讲话，含含糊糊是尊重你，清清楚楚是看不起你！老板和你讲话含含糊糊，就是要你把他弄的清清楚楚，你不能含含糊糊。

17、负责任：我是总经理，我绝对负全部责任，所以不能负任何责任。

18、西方社会，你一切照规定，你绝对没有问题；华人社会，你一切照规定，你还有事。所以中国人没有决策错误，只有执行错误；西方人脑筋里有决策错误。

19、美国人奖励个人，不奖励团体；日本人奖励团体，从不奖励个人；中国人个人也要团体也要。

20、老板做好人，干部做坏人，是中国式管理的特点。

21、人力自动化，就是让对方自动地接受你的指令。（赔玻璃，做话说话）

22、凡是你讲的没有人相信，你不讲的，人家统统替你讲出来。

23、中国人的个性：贪财、怕死、爱面子。贪财不好，不贪财也不好，合理就好；你不怕死，所有人都怕你，怕死不好不怕死不好，合理就好；爱面子也要合理。日本人爱面子爱到会死的程度，中国人爱面子爱到刚刚不会死的程度。

24、一个中国人，你不认真你没有前途，但你认真到让别人都看得出来你很认真，你绝对没有前途。

25、基层员工要务实，干部就是干那些基层员工依法行不通的事。中国人总处在两难。

（二）《组织行为学》

1、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。

2、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。

3、分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出

很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。

4、西方人是让对错清晰化明朗化公开化，我们是让对错模糊化。组织的每个阶层有每个阶层的作风，没有什么对错。基层员工对错很清楚（因为工作很简单），干部就很模糊了，到总裁这层基本就没有对错了。

5、中国人的干部跟总裁（上级）在一起是最聪明的时候。

6、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。

7、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。

8、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。（外国人一切按规矩办事，很少有情绪）

9、中国人害怕权威，(却)不服从权威。

10、发现问题的能力比解决问题的能力更重要。中国人会解决问题的人多得很，但是会发现问题的人少得很。因为他不愿意讲出来，你发现讲的人都倒霉。抖出问题的人很倒霉，解决问题的都有功劳，很奇怪！所以，中国要么没有问题，要么就是大问题。

11、中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定！

12、本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你迟早要出问题。

13、西方人讲能力，中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事？有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。

14、中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。

15、我们最怕的是领这里的薪水实在微薄，但是外面都在赚自己的外块。中国人要走不会跟你讲真话的。他不是骗你，而是给你面子。好聚好散。人不可以欺骗，但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨，欺骗更惨。

第五篇：果戈理妙语录

笑，发自人的乐观的本质……笑，可以加深对事物的理解，笑，可以明朗地表达微微透出来的东西。

——《果戈理传》

我总是喜欢嘲笑那种内在可笑的东西。我知道，我们之中有些人，会随时倾心地嘲笑一个人的歪斜的鼻子，却无力去嘲笑一个人的歪斜的灵魂。

——《果戈理及其讽刺艺术》

谁也没有在我剧作中发现一位正派人物。是的，有一位正派的、高尚的人物，他贯穿于全剧，这正派的、高尚的人物就是笑。

——《果戈理及其讽刺艺术》

只有黑暗的东西才使人愤慨，而笑则是明净透彻的。

——《果戈理及其讽刺艺术》

没有笑的穿透力量，生活中一切细致小节和空虚无聊的东西不会使人感到吃惊。

——《果戈理传》

说滑稽可笑的东西到处都有，只因我们生活在其中就看不到它们，是不对的。一旦艺术家把它们移入自己的艺术作品或搬上舞台，我们就要自己笑自己了，并且还要笑得肚子疼呢;我们会惊讶，先前怎么没注意到这些可笑的事呢。

——《回忆果戈理》