第一篇：甘肃盛亚工程安装有限公司扬帆起航
甘肃盛亚工程安装有限公司扬帆起航
4月15日，甘肃盛亚工程安装有限公司在兰州举行开业典礼，甘肃省人事厅原厅长王光烈，甘省商务厅商业服务处处长朱兰堂，西北师大社会发展与公共管理学院教授贾应生，兰铁集经总公司党委副书记马鹏飞，甘肃安徽商会监事会主席常文钊，兰州市平凉商会会长唐旭跃，兰州市平凉商会常务副会长贾智武，兰州市安宁区书法家协会主席高立栋，兰州城市学院副教授米文佐，静宁煤矿原矿长马进堤等有关领导和甘肃盛亚部分合作伙伴及企业代表出席了当天的开业仪式。
开业仪式上，有关领导及企业界代表做了发言。进行了书法交流及抽奖活动。
兰州市安宁区书法家协会为甘肃盛亚颁发兰州市安宁区书法家协会“培训创作基地”牌匾，兰州市平凉商会会长唐旭跃先生为甘肃盛亚颁发了平凉商会理事单位牌匾。
甘肃盛亚工程安装有限公司总经理柳亚刚为公司聘请的顾问人员颁发了聘书，他在致辞中表示，甘肃盛亚才刚刚起步，将不负众望，健全各项管理制度，秉持以人为本，求真务实；言诚守信的经营遵旨，以“诚”立足，用“诚”树帆，在做好主业的同时，积极促进企业文化建设，珍惜和每一位合作伙伴之间的友谊，以达资源共享，合作共赢为企业谋发展，为员工谋福利，为社会创价值。
据介绍，该公司是一家以电力电气工程、建筑智能化工程、室内外装饰装修工程、消防压力管道工程、土石方基础工程等；文化艺术交流及策划、电子产品、办公用品等综合销售的新型民营企业。
第二篇：甘肃电大亚盛集团分校
甘肅電大亞盛集團分校()
关于转发《关于对贯彻落实省教育厅 批转省校〈关于加强我省广播电视大学 系统建设的意见〉工作进行督促检查的通知》的通知
亚电校函［2008］65号
校属各单位：
现将甘电大发［2008］138号•关于对贯彻落实省教育厅批转省校†关于加强我省广播电视大学系统建设的意见‡（甘教发„2007‟110号）工作进行督促检查的通知‣转发给你们，请各站组织所属人员及时传达，并按要求进行自查、撰写自查报告。
请于2008年9月25日前以电子文档方式发yszhaob@163.com；联系人：杨德生；联系电话：2654694。
附件：关于对贯彻落实省教育厅批转省校•关于加强我省广播电视大学系统建设的意见‣（甘教发„2007‟110号）工作进行督促检查的通知
二00八年九月十七日 甘肃广播电视大学文件
甘电大发„2008‟138号
关于对贯彻落实省教育厅
批转省校《关于加强我省广播电视大学 系统建设的意见》（甘教发〔2007〕110号）工作进行督促检查的通知
各分校、直属工作站：
为了进一步推进全省电大系统建设，充分发挥电大在创建学习型社会中的重要作用，省教育厅于2007年12月批转了省校•关于加强我省广播电视大学系统建设的意见‣（甘教发„2007‟110号）。为了更好地落实•意见‣精神，促进全省电大系统建设上新水平，省校决定对县级电大工作站落实文件的工作进行一次专项督促检查。现将有关事项通知如下：
一、督查的目的
促进县级电大工作站建设，确保全省电大系统办学的独立性和完整性，提升全省电大服务甘肃经济社会的能力和水平。研究县级电大工作站建设中存在的问题，提出相应对策措施和
四、督查分组分片名单 第一组：有关分校校长
李凤成
兰州分校、白银分校、甘南分校、临夏分校 第二组：有关分校校长
唐
智
酒泉分校、张掖分校、亚盛分校、滨河分校 第三组：有关分校校长
刘临祁
天水分校、陇南分校、平凉分校、庆阳分校 第四组：有关分校校长
祁晓峰
定西分校、金昌分校、武威分校、农垦分校
五、组织领导
为强化督促检查工作，省校成立督促检查领导小组，领导小组由陈炳璋、纪平、熊进、卫孺勤、李彦荣、各分校校长及曹向东、艾军、李凤成等同志组成。组长：陈炳璋，副组长：纪平、熊进、卫孺勤、李彦荣。领导小组下设办公室，办公室设在省校系统建设与招生就业指导处，李凤成同志兼任办公室主任。
二○○八年九月八日
主题词：督查
通知
抄送：中央广播电视大学，省教育厅办公室、发展规划处、高等教育处，省教育厅白继忠厅长、孙杰副厅长。
第三篇：甘肃鸿盛商品混凝土有限公司2015实验室工作总结
甘肃泓盛商品混凝土有限公司2015实验室工作总结
在 2015 年 2月份公司签订目标责任书以来,我科室全体人员，在公司张志强总经理的正确领导下，在兄弟部门（懋达建设材料部）的大力支持下，紧紧围绕“安全、优质、节能、高效” 的工作重点和“试验室2015工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展和部署本部门工作，主要任务、指标得以按进度目标实现，工作取得显著成效。实验室作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌、积极的团队精神努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻公司质量管理体系，一年来各项工作有条不紊的进行，现将全年工作总结如下：
一、全年工作回顾
1、日常工作的开展和落实。
2015年，我公司累计生产混凝土将近20 万方，试验室取样检测1000余次，制作试件800余组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100 多个，出具报告700 余份，试验室严格按照国家标准（GB）、行业标准（GBJ）对进场原材料进行抽样检验，其中，水泥进厂3.33万吨抽样常规检测200多批次；外加剂进厂约902吨抽样常规检测70多批次； 粉煤灰进厂6000 余吨抽样常规检测90多批次；砂进厂7.1万方抽样常规检测350多批次；卵石进场4.7万方抽样常规检测220 批次；卵碎石进厂1.2万方抽样常规检测60余批次，试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品95%以上的目标。
2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时，始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价比的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导查阅，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。
（1）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期供应的几个外加剂样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。
(2)、水泥。从公司经营发展大局出发，胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的祁连山水泥，通过试验改良配方后运用到生产，基本克服了远威水泥坍损快、需水量大的弊端。以祁连山水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用约 2600 吨祁连山水泥，保守计算每月节约成本8 万多元累计节约32 万多元。
(3)、在配合比确定过程中，通过在试验中反复论证，不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得 生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。
3、人员培训。在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时，我科室的每月定期组织的内培训学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划。在公司人事部门的安排下今年科室在岗人员全部进行培训学习，并全部通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。
二、在上半年工作中存在的问题
（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱，尤其是水泥和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，且受到市场行情的影响，未能很好掌控。
（2）、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方主控市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。
（3）、人员专业技术能参差不齐,公司刚组建之初，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了半年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。
(4)、与各部门之沟通协条不到位。
三、工作目标
1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。
2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品达到95%以上。
3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素质。
四、具体工作措施
1.新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料 进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。
2.继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。加强与材料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。
3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作。
(1)在2016 年里我科室将继续以人材培训为重点工作之一，不断强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划，力争全员外送培训率达到90％以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续教育工作” 鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作环境。(2)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。由于公司处于起步发展阶段,公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，虽然经过公司培训后能操作设备完成生产，但对混凝土相关基础理论知识还比较欠缺。我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。例如给机操员和司机讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端, 在2016工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流,及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。
4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切实做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的“四凡制度”。根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度, 制定具体工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环互相制约，切实做到督促各项制度的贯彻执行。以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司 2016目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
第四篇：甘肃和盛汇达房地产营销策划有限公司经典案例(二)
甘肃和盛汇达房地产营销策划有限公司经典案例(二）
房地产营销策划案例1：天薇社区 基本介绍
天薇红垣社区,项目占地面积30亩,总建筑面积58400平方米,由1栋酒店,1栋公寓,3栋住宅,5栋商业,以及一座地下停车场组成。项目位于位于甘州中学后门,张电嘉苑向北200米。距离位于昭武西路的中央商务区及甘州区政府约1公里,距离甘州中学200米,距离思源中学500米,距离宁和园商圏及宁和园早市200米距离妇幼保健院500米。营销模式
①策划期内前期推出产品形象广告。②销后适时推出诚征代理商广告。③节假日、重大活动前推出促销广告。④把握时机进行公关活动，接触消费者。
⑤用心利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。
房地产营销策划案例2：天薇国际商城 基本介绍
天国际商城,项目规划整体占地面积288,规划建筑面积350000平方米,我们规划在5-8年的时间分三期开发建成,整体业态规划有大型家居建材购物中心、大型仓储物流中心、国际连锁酒店、LOFT公寓、创业化园、儿童乐园、国国际影城、连锁医院等,总投资1168亿元,打造高台县最大的城市综合体。第三幅是我们项目一期工程规划图,总占地面积50亩,建筑面积67516.88平方米,总投资近3亿元,其中包括:两栋LOFT公寓、一栋连锁酒店、两栋集中大商业、一栋创业化园,一所幼儿园以及外围3层商铺及一个步行广场。整体营销
整体营销需要把各种营销模式进行整合，就是把设计、施工、材料、工人、服务、管理进行整合，进行整体营销，单纯的去对设计或是施工，或是材料进行包装，已经无法满足客户的需要，因为客户需要的是一个性价比较高的产品，要的是综合品质。小公司无法实现整体营销的模式，因为整体营销需要较大的投资以较强的社会影响力。
房地产营销策划案例3：金城铂睿思公寓酒店 基本介绍
金城铂思公寓酒店,小区整体规划占地约80亩地,建筑面积12.6万平方米,其中包括7栋住宅、5栋商业、1栋公寓式酒店、1所幼儿回及一个地下停车场。小区以简欧式风格为主,我们小区共450户住,小区的绿化率达到50%,绿化做到了三季有花,四季常绿,在张掖我们小区的绿化率是最大的,做到了在家赏公园,出门公园的公园式住宅小区。营销策略
(1)开业前达到50%以上在目标消费者中的知名度。(2)第二阶段达到70%以上在目标消费者中的知名度。(3)第三阶段达到85%以上在目标消费者中的知名度。(4)优先提及率达到60%以上
第五篇：甘肃泓盛商品混凝土有限公司二0一四年工作总结及二0一五年工作计划
甘肃泓盛商品混凝土有限公司二0一四年工作总结及二0一五年工作计划
卲建国
二0一五年元月
紧张忙碌的2014年已过去，泓盛公司在李锁银董事长、周小东总经理、尹向宏总经理和张志强总经理的正确领导下，在兄弟公司（甘肃懋达建筑工程有限公司）的大力支持下，全体员工、攻坚克难、相互协作、团结拼搏，完成了公司下达的各项生产任务，取得了优异的成绩。我们满怀信心，迎来了更具挑战的2015年，新的工作已经全面展开，为此，我们有必要对过去一年的工作进行认真总结，保持清醒认识，着手应对2015年我们将面对的新形势和新问题，下面我对商混站的工作进行总结、汇报并提出2015年工作设想和要求，不妥之处，敬请批评指正。
一、全年各项工作完成情况
（一）公司整体运营良好，超额完成各项指标
过去的一年，在全体员工的不懈努力下，我公司运营良好，各项工作开展顺利，安全运营生产340天，截止2014年12月31日，累计生产混凝土295473.8m³，完成计划产量15万方的196%，完成生产产值约1.2亿元。超额完成了公司年初预计15万立方的生产销售计划，取得了较好的成绩。
（二）建立健全制度，保障各项工作顺利开展
为了确保公司精细化管理、规范化服务、高效化办公落到实处，力求创建活动取得实效，为建立可行的长效机制打好基础，公司在原有的相关规章制度下，对各部门规章制度进行修订与完善，并严格执行，把制度落到实处，工作做到有章可循、有据可依，从而保障了各项工作的顺利开展，增强了员工按章办事的意识，促进了员工自我提
（三）围绕生产，全力以赴
由于我们行业的特殊性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的罐车司机刚开始操作的时间都难以适应，工作压力比较大，但是经过岗前培训，以及实施“老人带新人”的工作方法，他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然我们也有接到工地的投诉，但是他们在公司领导的沟通与帮助下都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。生产部门是公司生产控制的中心环节，起着对内外进行联系纽带作用，由于新人手以及缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，所以工作劳动强度加大，但他们不辞辛苦，在调度室合理地安排下按时完成生产任务，保证服务质量，较好地完成下达的生产任务。
（四）以质量求生存，以质量促发展
2014年公司在试验室的带领下狠抓产品质量，杜绝不合格产品的产生。严把材料进场关，在生产过程中石子粒径偏大容易造成混凝土在泵送过程中坍落度偏小或者偏大造成混凝土的离析而泵送困难。试验室针对此问题要求购进的1-3卵石掺百分之二十左右的细石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能。使用的拌合用砂为中砂，杜绝细度模数在2.2以下和3.0以上的砂子进场，凡是含泥量高，卵石含量大的粗砂也杜绝进场。提高原材料质量，改善混凝土和易性，合理降低水泥用量。前期外加剂曾出现减水率不稳定，影响混凝土的性能，试验室立即通知生产厂家及时调整杜绝类似情况的再发生。并要
在以质量求生存的原则下增加了外加剂供应商，让他们提高质量、降低价格公平合理竞争，保证了外加剂的质量稳定性。进场的原材料实行先检测后使用的原则，严格按规范进行批次检测工作和抽检工作，确保原材料的品质，提高混凝土质量的稳定性。保证公司生产的产品在市场中质量领先的优势。
（五）引进设备，为公司的不断发展壮大做出有力保障 1．目前公司共有9台10m³混凝土搅拌运输车，6台12m³混凝土搅拌运输车，60米碳纤维臂架天泵一台，47米天泵一台，汽车输送泵4台，120生产线一条，180生产线一条，生产系统全部实现自动化操作管理。为保证金徽矿业建设工程顺利按期完工，和缩短商砼的运距，降低成本的成本。公司于2014年10月份决定在柳林筹备组建120生产线一条，并于同年12月24日正式建成投产。
2．为了使车辆驾驶员提高安全意识，确保安全生产，我公司在2014年10月份引进了国内最先进的北斗智能管理系统，对车辆进行实时监控、追踪，为车辆的调配起到了关键作用，公司的运营成本有了有效的控制，同时公司的企业形象也得到一定的提升。
3．为了保证试验室试块及水泥等各项试验数据的准确性，公司特购置了一台BYS-60型标准养护恒温恒湿控制设备，从而解决了试块的标准养护问题。也使公司的硬件设施更加全面化，完整化，标准化。
（六）坚持管理出效益
1．狠抓降耗增效，把好原材料关，这样可以有效的控制价格和
质量，好中选优，就是在确保成本质量的前提下来采购，只有“斤斤计较”以最低的价格购进来确保原材料的质优价廉，才能降低混凝土的成本。
2．泵车管理试行改革，实行定车定人，工资调整为底薪加提成的计薪方式，调整后，泵车的保养和卫生状况有所改善，员工的积极性主动性也大有提高。铲车的铲斗也实行增补改造，改造后单铲上料的数量增加，同比耗油量下降，大大提升了工作效率。
3．优化混凝土配合比，在保障混凝土强度的前提下，合理使用水泥等胶凝材料，为公司降低生产成本。
二、存在的问题
我们在2014年能取得29万多方的好成绩是基于全体员工共同努力的结果，当然在取得好成绩的时候，应该更清醒的认识到存在的不足。我们的工作中确实存在着亟待解决的问题。
1．安全意识不到位，不能做到常抓不懈，日常宣传力度不够，没有做到安全警钟长鸣，员工安全意识有待提高，2014年，公司混凝土搅拌运输车在作业途中，发生两起重大交通事故，由于没有紧急事故预案，缺乏处理紧急事故经验。对于突发事故的处理不够及时有效，对公司的形象造成不良影响。
2．车辆维护保养工作不到位，有部分车辆存在“带病作业”，车辆工作、维护、油耗、修理、清洗等基本信息没有记录。
3．公司管理制度落实不到位，管理标准执行的有效性深受影响。个别员工存在不按制度办事的情况，制度落实力度不够，规章制度形
同虚设。
4.员工素质有待提高，在工作中部分员工还缺乏积极性、主动性、自觉性，缺乏主人翁意识。企业员工素质的高低直接影响到我们企业的发展，随着我公司的员工队伍不断的壮大，有效提高员工基本素质，是企业目前所急需解决的问题。
5.各部门之间缺少有效沟通，存在各自为政的现象，没有大局观念和协作意识，工作效率大打折扣。
6.外部欠款数额较大，2014年公司外部工程总欠款1650余万元，其中明昊和府欠款1077余万元，银杏高坪安居小区欠款86.54万元，江洛江南小镇欠款113万元。三、二0一五年的工作计划 1．安全教育
定期组织员工进行安全教育培训，提高驾驶员安全生产意识，为运输安全生产奠定良好基础，制定紧急事故处理预案。
2．车辆维护
驾驶员应该协助车队班长做好汽车的日常维护保养，按时填写维护台账，每辆车建立一份汽车维护台账，按天记录车辆加油时间、数量，维护时间，更换配件名称时间，以及车辆行车公里数等基本信息。每月由车队班长对车辆信息进行汇总，并作出评价。并上报公司领导查阅。
3．有效提高员工素质
高素质人才是决定企业前途命运的重要力量，是建设创新型企业的强大依托。2015年，在用人机制上要大力引进技术人才，在“选、用、帮、管”上下功夫，严把关、重培养，用竞争机制和激励机制选贤任能。要用制度保障人，用政策激励人，用环境留住人。
4．加强公司企业文化建设
在同质化的竞争中，企业文化将是核心竞争力的所在，没有企业文化的混凝土企业无疑是粗放管理的企业，而粗放管理的混凝土企业，不可能在建筑领域占领雄风。
2015年，我们要面对的形势会更加严峻，要实现各项目标任务，工作十分艰巨。因此，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，认清发展形势，坚定发展信心、统一思想、脚踏实地、埋头苦干，迎接更大的挑战和机遇，为企业更好、更快、更大的发展而努力奋斗！
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