总裁守则

第一篇：总裁守则

YY股份有限责任公司

总 裁 守 则

第一条

总裁必须忠诚于公司，任何时候履行职务都必须将公司利益臵于首位，任何时候都不得利用职务和权利的方便以任何方式为自己谋取私利。

第二条

总裁必须模范地执行公司章程和各项规章制度，同违反制度的行为做斗争。

第三条

总裁应当不断学习、更新知识，在经营管理活动中坚持科学化、民主化。

第四条

总裁的工作向董事会负责，在任何时候都应当积极、创造性地、不折不扣地贯彻执行董事会决议。对董事会决议有不同意见时，只能通过组织渠道正式向董事会提出，不得私下散布与董事会决议不一致的言论，作出不符合决议精神的行为。

第五条

总裁主持办公会议，应当严格遵守会议制度，以务实创新的精神造就坦诚、活跃、富有责任感的会议气氛，充分反映问题，并有效地解决问题。

第六条

董事会领导下的总裁负责制，要求总裁服从董事会的领导，同时赋予总裁在其权限范围内实行个人负责制。即总裁办公会会议上，总裁就经营管理问题，应当听取各方面的意见，但最终决定权由其个人决定，不实行少数服从多数的表决制。

第七条

总裁的经营管理权限：

01． 主持公司日常生产经营管理工作，组织实施董事会决议，在具体工作中需要调整董事会决议的，必须报经董事会作出新的决议，如果情况紧急，可以先行实施，但事后必须取得董事会的追认； 02． 组织实施公司年度经营计划和投资方案，实投资金可能超过预算的，应事先报告董事会，凡新项目开发，必须严格执行投资立项制度，按照限额规定，报董事会批准；

03． 根据经营管理需要，按照成本管理的优化原则，拟定内部管理机构的设臵方案，报经董事会批准实施；

04． 根据公司经营管理现状，组织制定内部经营管理制度或实施细则，不违反控股公司制度管理权限等级的或原则精神的，总裁批准即可生效，否则应当报董事会批准生效；

05． 提名聘用或解聘公司副经理、财务负责人，由董事会批准后生效。其他员工、部门经理聘用或解聘，以及薪资和福利待遇，由总裁决定，但应当遵守人力资源管理的有关制度、标准和程序； 06． 编制奖励分配方案，经董事会批准后组织实施；

07．根据权限批准预算内的成本、费用开支和限额内的非经营性开支，超出部分按制度联签或报董事会审批；

08．经董事长书面授权，享有各类合同的签字权；

09．列席董事会，有对有关问题陈述、表达意见的权利和义务，但没有表决权（本人有董事身份的除外）；

10．公司章程、《经营管理通则》或董事会特别授权的其他权利。

第八条

总裁没有正确或不恰当履行职务，且因本人过失造成损失的，董事会可以撤换总裁，并酌情给予行政处分、经济处罚。

第九条

总裁有接受监事会监督的义务，有为监事会履行监督职责或组织有关部门调研、审计提供工作方便的义务。

总裁不履行上述义务的，由董事会提出通报批评，责令改正。

第十条

总裁不得利用职务之便收受贿赂或其他非法收入，不得侵占公司财产。违者由董事会追究行政、经济责任，情节严重的由董事会代表公司提请人民法院追究刑事责任。

第十一条

总裁不得自营或为他人经营与其供职公司经营范围相同或相类似的业务，不得为其他竞业者提供可能有损于供职公司利益的帮助。

总裁因上款有所收益的应当全部上缴供职公司，并由供职公司酌情给予行政处分或经济处罚，直至开除。

第十二条

未经董事会批准，总裁不得与其供职公司签定合同或进行交易。违者按本守则第十一条第2款处理。

第十三条

无论出于何种目的，总裁不得擅自挪用公司资金或擅自将公司资金借贷给他人，不得擅自以公司的资产为公司的股东或其他个人提供债务担保，不得擅自将公司的资产存储在自己的帐户内或非公司所有的其他帐户内。

总裁违犯上款规定的，按本守则第十一条第2款处理；必要时，可以提请人民法院追究刑事责任。

第十四条

总裁负有保守公司机密的责任，除经董事会授权，不得向公司以外的个人和组织透露公司经营状况、投资额或投资方向、财务数据、合资合作情况、计划中或正在实施的项目、核心技术和掌握核心技术的人员情况、决策层或高级执行层的分歧、有可能危害股东或董事个人安全的有关资料等。

第十五条

总裁执行职务时不得违反法律、行政法规和公司章程。不得越权指挥或批准他人作为或不作为任何事项。

违反上款规定，未造成损失的，由董事会给予通报批评；造成经济损失或公司名誉损失的，应当承担赔偿责任。赔偿额由董事会根据损失程度决定，赔偿金由其薪资、奖励或期权等一切可货币化利益中支付。

第十六条

总裁应当积极履行职务，为公司业务开辟广泛的渠道和社会资源，任职期间的业务渠道和社会资源为公司所有。

第十七条

总裁负责组织编制中期经营管理规划和年度经营预算，报经董事会讨论并接受质询；批准后，与董事会签署的《经营管理目标责任书》。经营年度结束前向董事会述职，董事会根据经营预算完成情况、主要经营管理业务的实施及述职，进行年度业绩考核评估。根据考核评估结果，决定其行政职位的升降、收入的增减（已记名股份收入及股东身份除外）、期权兑现比例及折算幅度。

第十八条

公司业务办理的手续、需要填报的报表、发行的证券等，需要总裁签字或盖章的，总裁应当签字或盖章，但总裁有权知道签字或盖章后可能发生的后果。

第十九条

公司章程、《经营管理通则》中关于总裁其他责任与义务的规定，总裁亦应自觉遵守。

第二十条

总裁应当自觉维护领导机关内部的团结，凡不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；应当关心员工的精神生活和物质利益；应当以高超的工作艺术、良好的职业道德和丰富的个人魅力去塑造蓬勃向上的企业文化。

第二十一条

本守则中关于总裁不得侵害公司利益的规定，适用与副总裁、各部门经理。

第二十二条

本守则所称供职公司是指担任总裁任职的公司。

第二十三条

本守则为A级。

第二十四条

本守则自董事会批准颁布后实施。解释权由董事会行使。

YY股份有限责任公司董事会

2000年09月12日

第二篇：总裁语录

总裁语录

一、理论型

1、品牌策略：使用一批；创造一批；储备一批

2、五种品牌：①产品 ②企业 ③渠道 ④资源 ⑤企业家品牌

3、品牌定义：别人的想象和认知

4、成为一个伟大的公司；受人尊敬的公司

5、正常公司运作状态：后勤保障部门，闲是常态，忙应该留给前线业务人员。

二、管理型

1、①有奖有罚，先奖后罚 ②奖励一批，表扬一批，惩罚一批，警告一批

2、市场部：①掌握全局，指导工作的部门 ②市场部是耳目，品牌中心是喉结

3、管理人员方法：①恩服 ②威服

4、三个人挣四个人的钱干五个人的工作

5、明示标准，明示要求，勿开先例

6、每日快报、每周述职、每月简报、每月工作回顾。

7、知己：①团队：财力、物力、学习

②示弱：谦下、务实、低调、内敛

③价优：专业、服务、方案、创新、品牌、整合

8、知彼：①客户分析：人力、物力、财力、学力

②客户假设：见面、沟通、中介、吸引、签约、回款

③情景模拟：老总、副总、总采、店长、收银经理

④竞品环境分析：受害者、受益者、合作者

9、上级服务于下级，总部服务于部分

10、五个考核：量、利、率、户牌

11、五个素养:电、见、请、事、处

12、五力原则：①组织力、②法务力：违规、违纪、违法、犯罪

③激励：10项激励

④魅力：人、财、物、名、利、企业文化--师出有名，无法复制 ⑤学习力：学习协议、期权证+合同+现金+职务奖励

13、高层是稳定的；中层是变动的；基层是流动的

三、商业思维型

免费法则、第三方买单：①最贵的地方免费，最便宜的地方收钱

②免费提供节能路灯，通过收取5年电费来弥补

1、跨界营销:

2、四大原则：大企业、大品牌、大人物、大事件

3、消费趋向：①大企业 ②特色传统行业-e袋洗 ③小微之处做的好的企业

4、差异化经营

5、互联网思维：免费、参与、分享、体验、互动

6、工业旅游

7、以货易货，减少现金流

8、资金众筹模式、食堂众筹

9、走一步，看一步，占一步

10、未来十年消费品需求走向：①清洁健康类 ②安全量大类 ③保质期长类

11、同城快滴：①搬家、送水 ②送蔬菜水果 ③配货 ④车体广告

12、服务业要示弱，入户工作要面相憨厚

13、第三产业服务业未来将达到三大产业的70%以上

14、工超对接、全民特惠、银台换购——进行保护，版权、商标、商号

四、心灵鸡汤型

1、当你真正未强大起来的时候，内心要足够强大

2、发展才是硬道理

3、凡人为果，菩萨为因

4、三个不能骗:①不能被别人骗 ②不能骗别人 ③自己不能骗自己

5、存在即有原因，找根源解决问题

6、做事把握关键找核心，站对位置

7、未来智慧社区的完善需要第三方外包企业来完成。

8、创造被别人利用的价值。

五、要求标准型

1、勘测现场要精准数据（测量工具、全局平面图）

2、张口政策，伸手方向

3、接待：重要领导来我司①领导原声录音 ②相机连拍 ③全程摄像

4、行业分析:①行业分析 ②消费人群 ③市场容量 ④市场潜力 ⑤渠道分析

5、定方向、谈要求、要结果

6、PPT：①成绩用红字，检讨的用黑字 ②人、财、物、事 ③有对比显差距

7、商超系统介绍：①排名 ②客流量 ③利润 ④客户群体 ⑤品牌知名度

⑥市场占有力 ⑦门店位置

8、不做无效假设，根据抗拒点想解决办法。

六、其它

1.园型墙角不易结蜘蛛网

2.环境很重要，外在环境体现你得见识，内在环境突出你的修养。

第三篇：总裁致词

总裁致词

亲爱的朋友们，大家好！

首先，我期待，在您打开这本小册子的同时，也打开了以一扇通往健康幸福的大门。从展信堂到展信国际，我们一直致力于健康事业的发展。一路走来，曲折共艰辛一色，成功与喜悦同飞，可谓尝遍甘苦，历尽冷暖。但我们矢志不渝，执著而坚定。一个重要的原因，就是我们始终相信：一个人的健康，不仅仅属于他本人，更属于他的家庭，甚至社会。以任何形式、任何借口损毁自己的健康，都是对生命的轻视，是对家庭和社会的不负责任。健康是生活之源，是快乐之本。生命至圣无上，健康至尊无价。漠视健康，快乐就会与你渐行渐远。珍视健康，幸福就会与你结伴同行。惟有健康的体魄才能承载快乐延续。惟有未雨绸缪的储备，才能跨越生命的暗礁。

展信国际是集团未来发展战略中的重中之重，我们将依托强大的专家资源、科学的健康管理流程、成熟的健康管理技术，一如既往地为大家提供超值的健康服务，并且在让大家通过我们的服务收获健康与快乐的同时，打造展信国际卓越的第三方健康管理品牌。

作为展信国际的创始人，我要感谢所有的会员朋友，正是你们的信任与托付，才使得我们始终恪守着“展上医之道，予健康之信”的信念。作为展信国际的创始人，我要感谢所有的展信人，正是你们的持之以恒的不懈努力，才使得展信国际的品牌形象日益升辉。

多在人间看春光，又是桃红满地绿。

未来的岁月，我愿意与所有的朋友分享成功的感受，我更愿与大家享受健康带给我们的快乐。我坚信展信国际的灿烂的明天，就如同坚信每天升起的那一轮旭日。我坚信展信国际是您健康的天使，就如同坚信我自己跳动燃烧的生活热情。

请相信，呵护您的健康，不是您一个人在战斗，展信国际用永远是您最忠诚的同行者。

展信国际总裁：霍童（签名）

第四篇：总裁讲话

尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们、朋友们：

我谨代表丰田汽车公司董事会,衷心欢迎各位参加我们周年庆典活动以及新车发布仪式。

79年的春华秋实，79年的沉淀积累。79年来，丰田公司经历了多少风雨，又赢得了无数荣誉；79年中，我们堂堂正正，扎扎实实，一步一个坚实的脚印走到今天。

今天是一个特别的日子，是值得所有丰田员工庆贺的日子。就在79年前，我们的公司创始人丰田喜一郎凭借敏锐的眼光，高瞻远瞩，以卓越的智慧，过人的胆识，创立了丰田汽车制造公司。公司成立79年来，在地方各级职能部门和各级领导的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，丰田公司由小到大，从弱到强，从一个日本国内的普通汽车制造厂家，到日本最大的汽车公司，再到世界十大汽车工业公司之一及2008年取代美国通用汽车公司成为全世界排行第一的汽车生产厂商。这是我们大家共同努力的结果，也是对全体丰田员工辛勤付出的最好回报！今天，我们在这里欢聚一堂，隆重庆祝公司成立79周年和新车发布仪式，在此，我谨代表公司董事会向各位领导、各位来宾，全体员工同志们表示热烈的祝贺和衷心的感谢！

大家都知道，雷克萨斯一直都是我们丰田旗下的豪华车品牌，它于1983年被首次提出，但仅用十几年的时间，自1999年起，在美国的销量超过奔驰、宝马，成为全美豪华车销量最大的品牌。过去，Lexus在国内的中文译名是凌志，2004年6月8日，我丰田公司在北京宣布将Lexus的中文译名由“凌志”改为“雷克萨斯”，并开始在中国建立特许经销店，开始全面进军中国豪华车市。经过近年来丰田人的努力，雷克萨斯也在中国市场站稳了脚跟，销量也在稳步上升。

秉承雷克萨斯独有的设计理念，融合SUV的强劲动力与豪华轿车的优雅舒适，RX系列车型自1998年问世至今，已成为全球豪华SUV的标杆。

我公司推出的全新RX 270车型不仅有着俊朗流畅的外观与充满未来感的内室设计风格，而且有着 RX家族独有的创新非对称中控台、充满时尚科技感的信息操作系统（限于RX 270豪华版）充分体现出 “纯、妙、预”的设计理念。RX 270集主动安全、被动安全与全程安全关怀于一身，达到LEXUS雷克萨斯“三重安全”的更高境界。

有关这款新车的详细介绍稍后会有我们的设计师向大家做出具体讲解并回答记者的提问。

过去的79年里，我们丰田人精诚团结，奋力拼搏，取得了累累硕果，今天,我们又将踏上崭新的征程。面对未来，丰田人信心满怀。我们将抓住市场机遇，迎接挑战，让丰田这个世界一流的知名企业，再铸辉煌！

尊敬的各位领导，女士们、先生们：

大家好！

我代表丰田汽车公司，热烈祝贺我们丰田汽车公司的一款新车雷克萨斯RX270在今天隆重上市！几个月前，第一款RX在北京闪亮登场，一时成为业界佳话。短短几个月内，我们也了解到RX销售火爆，在SUV市场的同级别车型中销量名列前茅，对此我们表示祝贺。从今天起，三款RX已经全面上市，将以更强的阵容投入到激烈的市场竞争。在此，我祝愿，同时也深深相信，丰田雷克萨斯RX系列将会拥有更加灿烂的市场前景！谢谢！

第五篇：总裁致辞

总裁致辞

尊敬的中国汽保协会张忠晔会长，尊敬的阜宁县XXX书记、XXX县长，各位嘉宾，女士们，先生们：

大家上午好！

今天，中国汽保协会、阜宁县委县政府、中大汽保集团在这里隆重举行中国国际汽车后市场产业园一期试投产仪式、中国国际汽车后市场产业园管理委员会揭牌仪式和“中国汽保设备行业汽车喷漆烤漆技术研发中心”授牌仪式。首先，我谨代表中大汽保集团，向前来参加试投产庆典的各位领导、各位嘉宾表示最热烈的欢迎！向长期以来关心关怀中国国际汽车后市场产业园建设的各级领导、各界朋友表示最衷心的感谢！向中国国际汽车后市场产业园试投产表示最热烈的祝贺！向前来参加试投产庆典的各位领导、各位嘉宾表示最热烈的欢迎！向为中国国际汽车后市场产业园建设出力献策的建设者们表示最诚挚的问候！

中国国际汽车后市场产业园（盐城）是由国家审批通过的高新技术产业园区。园区占地规划3000亩，投资总规模100亿元，坚持“一次规划、分步实施”的总体原则，建设周期3年，分三阶段推进，到2012年初具规模。工程从去年5月开工，历时一年时间，目前一期工程建成并试投产。

园区主要围绕汽车后市场巨大产业发展与开发，谋划“协会牵头、政府主办、中大实施”的产业集群发展模式，打造中国汽车后市场最具规模的产业集群和全球汽保产业基地。园区全部建成后可实现年销售350亿元以上，年创利80亿元以上，带动5万人员就业。这是我们中大汽保集团发展过程中又一重大创举，也是协会政府企业同心同德，推进中国汽车工业发展的的重大工程。

建成后的中国国际汽车后市场产业园（盐城）将形成特定地理范围内九大产业相互融合、众多类型机构相互联结的共生经济体，构成区域经济的强势竞争优势。产业园区规划了研发、生产、销售、服务等四大板块，并延伸到销售渠道、顾客、辅助产品制造商、专业化基础设施供应商等，同时提供专业化培训、信息、研究开发、标准制定等机构和其他相关的团体。园区内将落户有各类交互关联性的企业、众多专业化供应商、各类服务商、多家金融机构、众多相关产业的厂商及其他相关机构等，共同组成中国国际汽车后市场产业园产业集群航母。我们相信，中国国际汽车后市场产业园一期的试投产，一定能够带动全市、全省、全国汽保产业的高端快速发展，促进中国汽保品牌更好的抢占全球市场。

江苏沿海开发列入国家战略，盐城正式加入“长三角城市经济区”，这是千载难逢的历史机遇，我们紧紧抓住了这一机遇，锐意进取、大胆创新，建设了这座国内最大的中

国国际汽车后市场产业园（盐城），不仅极大的拓宽了企业自身的发展空间，而且为区域经济的发展做出了新的贡献。

随着中国国际汽车后市场产业园（盐城）一期的试投产，我们已经把集团发展壮大的基石牢牢地扎根植在阜宁这块大地上，与阜宁白万人民同呼吸、共成长、齐发展。我们将以“严谨、坚毅、务实、创新、奉献”的园区精神，兴办实业，创造财富，造福社会，实现自我发展，服务阜宁人民，创一方经济发展品牌，立一方区域经济社会发展丰碑。为推动区域经济和社会又好又快发展发挥应有的作用。

最后，衷心祝愿中国国际汽车后市场产业园一期试投产取得圆满成功！衷心祝愿各位领导、各位嘉宾工作顺利，身体健康，万事如意。

谢谢大家！