红星模式

第一篇：红星模式

起于2011年的“商业地产热”，发展至今已是商业综合体遍地开花。在住宅限购政策日益加剧的背景下，商业地产似乎成为了众多“相干”或者“不相干”企业的“救命稻草”。红星美凯龙董事长车建新4月26日在北京宣布，红星美凯龙集团全面进军商业地产领域。根据其

公布的信息显示，这家一直致力于开发运营家居建材购物中心的企业已经开始大规模开发城市综

合体和商业购物中心。[详细] 我来回帖

姓名：陈俊宏

Email：chenjh@corp.netease.com 麦当劳本土化试水卖盖饭 北京环球影视城项目重启 湘鄂情转型陷入裁员漩涡 宝洁在华被围连推四新品牌 台湾运营团队撤出新光天地 更多

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红星商业复制“万达模式” 2020年欲建100个城市综合体

根据4月26日红星美凯龙方面发布的商业地产的规划，人们会发现发现这是一个无比庞大的宏伟“蓝图”。

据红星商业副董事长张华容介绍，红星商业未来的核心产品是以“红星国际广场”命名的城市综合体和以“爱琴海”、“晶海”、“星银海”命名的购物中心，“我们目前已经在北京、天津、重庆、上海、福建、昆明等全国21个城市进行了27个综合体项目的开发，未来3-5年将会有近50个城市综合体项目跟大家来见面”。对于城市综合体项目，红星地产总裁谌俊宇向网易财经表示，红星美凯龙城市综合体项目“涵盖了购物中心、红星太平洋影城、国际高尔夫会所、婚庆大世界、星级酒店、精品百货等业态，让单一的购物行为变成集娱乐、餐饮、商务、家庭休闲为一体的购物体验”。

纵观红星商业的城市综合体项目，不难发现除添加了红星美凯龙“起家”的家居卖场外，城市综合体其余配套项目基本是复制了万达广场的“万达模式”。如万达广场一般会有配套的万达影城，而红星商业方面也在不久前与四川省电影公司正式签订合作协议，“打造”自有影院品牌红星太平洋影城。

对此，红星地产总裁谌俊宇更是直言不讳的指出，“红星商业的模式基本和万达模式基本一样”。此外，网易财经还发现，在红星商业“亮相”的管理团队中，包括红星商业副董事长张华容、总经理贾涛在内的7位高管此前曾在万达集团内部任职，几乎占红星商业管理团队一半以上。

对于红星美凯龙做商业地产，北京市商业经济学会秘书长赖阳向网易财经表示，现在判断其能否成功还为时尚早，“作为从来没有运营过城市综合体和购物中心的红星商业来说，其商业地产的定位、功能、主力店、建筑形态、营销模式都是决定其未来是否能成功的关键。据网易财经了解，目前中国的城市综合体发展面临诸多问题。全国工商联商业不动产专业委员会主任朱凌波就曾指出，“开发商在开发城市综合体的时候追求高速发展，同质化、甚至恶性竞争非常严重。千店一面，千城一面是目前城市综合体发展弊病”。有调查显示，2011年至2015年，全国20个重点城市新增城市综合体总量将超过1.6亿平方米。仅苏州一地，正在规划、建设和已经完工的综合体就达25个。杭州也号称要打造大大小小的城市综合体上百个。上海在2011年至2013年，将新增50多个城市综合体项目。成都，在建和立项的城市综合体达到88个。有的县级市也有10多个综合体。

此外，目前大部分中国的商业地产均存在亏损现象。兰德咨询调查数据显示，中国上市房企的商业地产持有性物业租金收入，一般占其年度营业总收入的3%~5%，而经营利润则大都为负，特别是开业不久、正处于培育期的商业地产，八成以上亏损。

而对于红星商业未来“8年内在60个城市建成100个购物中心”的计划，赖阳表示，战略与现实是不可对等的，“能完成三分之一就相当不错了，我估计最后的完成目标在一成左右”。

红星商业称，目前已在全国21个城市进行了27个综合体项目的开发。家居业务寒冬持续 关门闭店消息屡见不鲜 对于此次进军商业地产，虽然红星美凯龙集团相关负责人一再向网易财经强调，这是集团方面“开辟”新业务领域的举措，商业与家居是两家完全独立的公司，此次并非战略转型，也不会有任何放弃和缩减家居板块的规划。

但是有资料显示，中国的家居市场目前仍处在一场前所未有的“寒冬”中，而且目前还无法得知这场“寒冬”结束的时间。

就在去年，美国第二大零售商、建材巨头家得宝关闭其在华所有门店，随后国际装饰建材零售集团百安居又因拖欠供应商货款而被告上法庭。与此同时，本土家具建材卖场也面临着发展困境，关门闭店的消息屡见不鲜。

以红星美凯龙为例，部分门店由于生意不佳，租户难以盈利，不得不关门歇业。去年8月上旬，红星美凯龙广州琶洲店提前结业；8月底，南京奥体红星店正式撤店；9月初，常熟红星美凯龙商户数量锐减。

居然之家集团总裁汪林朋曾表示，“2012年是家具业最困难的一年”。然而进入今年，家居企业所遭遇的“寒流”并没有好转，今年1-3月，全国规模以上建材家居卖场累计销售额为2136亿元，同比下降了2.43%。

对此，中国建材流通协会常务副会长秦占学表示，建材家居卖场经过十年的扩张，已尽显疲态，卖场过剩已成事实。

据秦占学介绍，由于前些年房地产持续升温，从2010年起，不少知名的家居大卖场开始在全国各大中心城市展开“土地争夺战”，跑马圈地成了家居大卖场最热衷的游戏。继后由于盲目扩张和行业的恶性竞争加剧，全国各大建材家居卖场已出现出租率下降、招商困难、管理人员频繁变动、租金难收等问题。

而据网易财经了解，其中尤以红星美凯龙的扩张最为迅猛，据统计，红星美凯龙旗下的门店数量，以平均每年约10家的速度增长，截止目前，红星美凯龙在全国开设的家居店达到117家。

此外，网易财经从红星美凯龙家居方面获悉的消息显示，根据其最新规划，到2020年红星美凯龙家居在全国门店数量将增加至300家，该计划超过此前红星美凯龙方面公布的“2020年家居卖场将达到200家”的目标。

增加的门店扩张计划似乎向外界昭示了红星美凯龙方面并没有放弃家居板块的打算。但业内人士指出，在家居产业没有复苏迹象的背景下，“不能将鸡蛋放进一个篮子里”或成为车建新这个红星“掌舵人”加速进军商业地产的解释。

红星美凯龙的城市综合体除了的家居卖场外，其余配套项目基本复制了万达集团的“万达光产模式”。

住宅项目反哺商业地产 红星集团或将面临资金压力 “预计到2020年将建成300家家居卖场和100家商业购物中心”，这是红星美凯龙集团近8年的规划。除此之外，红星美凯龙集团还计划在未来3-5年内就将城市综合体项目的数量提升到50家。

数据显示，截至目前，红星美凯龙的家居卖场数量为117家，包含家居卖场和购物中心的城市综合体在建项目为27家。这意味着按照红星美凯龙的计划，未来8年时间内还将新建超过150家家居卖场、70家购物中心、20家城市综合体配套项目。而上述计划的建设无一不需要庞大的资金支持，以购物中心为例，按红星地产总裁谌俊宇向网易财经的介绍，除开拿地的成本，红星商业购物中心建设成本在4000元/平米左右，按其主打购物中心项目“爱琴海”15万平米的平均面积计算，红星商业一家购物中心的建筑成本在6-7亿元左右。

巨额资金需求怎么解决？红星美凯龙商业副董事长张华容称，红星美凯龙商业地产在资金上“有足够的准备”，而商业地产未来的资金募集方式不排除票据等形式，“公司一半左右项目是与当地开发商合作，这从一定程度上控制了土地上的成本”。而谌俊宇则向网易财经表示，上述发展计划是逐年推进的。“未来我们的资金主要来源于三个方面，一个是城市综合体项目配套的高档住宅、商铺的出售；一个是租金的收入；一个是建成的自持物业向银行的抵押贷款”。此外，谌俊宇还向网易财经透露，目前红星的城市综合体项目在许多一线城市和省会城市收到当地政府的欢迎，“在这些城市我们基本是零成本拿地，比如我们会以当地地价五成左右的价格拿地，而配套的住宅、商铺出售则会让我们的资金迅速回笼”。

一位不愿具名的分析师向网易财经表示，之所以城市综合体项目受到地方政府欢迎，“起码保证了项目在建设和开业初期可以为当地财政提供税收增长，项目旗下的诸多业态还能促进当地就业带动周边房价上涨，最重要的一点是这种快速的建设模式符合了地方政府领导追求短期政绩的需求”。

但即使在这种情况下，红星美凯龙集团也许仍面临资金的压力。数据显示，去年9月，红星美凯龙公布2012年度第二期中期票据募集说明书，拟发行金额为9亿元，期限5年，发行时间为9月21日。而就在22天前，该公司刚刚发行了今年第一期中期票据，募资6亿元，期限3年。

对于频繁募资的原因，红星美凯龙方面表示是用于补充运营资金或归还银行贷款。但除此之外，募集说明书还显示了红星美凯龙家居板块存在严重的资金链隐患。

数据显示，截至去年3月底，公司包括短期借款、长期借款及一年内到期的非流动负债等在内的各项有息债务合计已达104.60亿元，相当于公司同期净资产的164.15%。此外，截至2012年年末，资产负债率为71.50%。而其2009、2010和2011年末的资产负债率分别为85.91%、75.54%和73.37%。分析师指出，红星美凯龙的高资产负债率使得其可能面临包括资金周转困难、筹资能力不足、综合偿债能力下降等诸多风险。

第二篇：车建新谈红星模式：不止是商业地产

车建新谈红星模式：不止是商业地产

提要：“这是我们增长最快的一年”, 红星美凯龙董事长兼总裁车建新说。在车建新描述的“增长最快”的这一年里,跨国家居连锁卖场家得宝和百安居纷纷选择关闭部分中国店铺,毕竟2009年有一个商业集体低迷的开年。从一年后红星美凯龙提供的数据来看,红星美凯龙新开店数达到了20家 ,并且实现销售额达313亿,年增长近20%。然而红星美凯龙一方面战果累累,另一方面其高速的扩张和其在国内尚属先例的发展模式也遭到了许多人质疑。实际上是中国本土家居流通业商业模式的拷问和新思考,首当其冲是近年来快速扩张的第一大终端平台——红星美凯龙模式:随着这家公司加快在全国范围内的网络布局和管理升级,坐收租金的单一盈利模式后劲足么?红星美凯龙是否会只停留在一个简单的“类集市”的家居卖场的业态?它是否会改变此前简单的“租商铺”的厂商关系,走向家得宝式的自营模式,并成就一家独大的超级渠道商地位? 针对这些问题, 在近日采访中,车建新进行了解答。四位一体的Shopping Mall模式

1991年初,创业已5年的“木匠”车建新,用手头的积蓄在常州创办了江苏省第一家家具专营店——红星美凯龙家具城,并用不长的时间,便将店铺发展到20多家,成为江苏最大的家具连锁卖场品牌。此时的红星美凯龙,除了自己的卖场内经销自己工厂生产的家具,同时也代理多家国内知名的家具品牌,在模式上并没什么特别,其实就是“进回来再卖掉,从中赚差价”那一套。但到了1996年,红星美凯龙24家连锁店中竟有14家出现了不同程度亏损。车建新开始从自身内部找答案,为此,他带着高管团队数次去美国考察各种不同的商业业态。他最终发现,问题还是出在模式上。虽然这种模式是当时国内已属“专家说好、政府也说好”的主流,也产生了诸如东方家园和家世界等规模较大的玩家,但在车建新眼里,却是“一个被破译了的低端模式”。于是,车建新将红星美凯龙的定位开始从“渠道”向“平台”转移。即不再花心思去直接经营具操作特长

1、商业地产现金流整合。资金流的稳定性、可持续性及资金取得的综合成本，对一个商业项目来说涉及的是命的根本问题。比如，许多资金紧张的

项目一直以来试图通过各种方法吸引外来资金进入，但又在度上难以把握，渗入股权过多，便可能使项目的失去操控权；拆分对象过细，在利益兑现上又不知如何平衡；利用银行以外的融资手段，又找不到渠道更不知如何操作等等，这些问题的解决方案好坏，直接影响到项目的进展效率和效益，甚至影响成败。马太福星总结了一套通过项目销售、物业租赁、银行借款、信托融资、股权置换、REATS等多种投融资办法，熟练应对不同的项目，整合项目现金流的科学办法。同时，马太福星又通过与投融资行业深入而广泛的合作，形成了一群专业的操作人员和顾问级人物，掌握这个独有的资源，使马太福星进一步脱颖于一般商业策划团队，对项目的投融资操作相对得心应手。

2、商业地产销售与招商整合。项目出售与出租的比例，是每个项目都要面临的动作方法的根本选择。一般业内提出的3、7开或2、8开，有一定科学性，但不是绝对的，马太福星认为，如果做到合情、合理、合法，比例就不是个问题，对于一些项目来说，甚至全部出售也同样可以整合得很好，就看什么项目、在哪做、如何保证经营的操控权。比如一些二、三线城市，居民的投资动机不差，但投资渠道狭窄，在观念上物业投资动机相对强于证券投资动机，在风险意识上与一线城市也有较大差异，我们便可以采取销售主导模式来运作，但这里要结合合情、合理、合法的物业经营方案。比如分层次返租、收益担保、开业、经营鼓励策略等等，以使投资人愿意以合理的代价放弃物业经营权，放在商管方手里。

3、商业地产主力店整合。马太福星运营层人员，通过近十年来的招商积累，已国内诸多强势主力店达成良好的合作关系，相互形成了较好的信任。如一些大型品牌折扣店、卖场、超市、品牌餐饮店、家居广场、服装品牌店等等。

4、商业地产策划、调研。马太福星肯于以踏实、理性的态度，擅长运用科学的调查、统计方法，来实现项目的市场调研。马太福星认为，市调是项目成败最关键一步。可以说，马太福星的调研团队既是调查统计学的专家，又是地产和商业的专家，“国内很多策划公司都该学统计学了”马太福星的CEO周志军这样说，“靠使用炫目的广告词汇和貌似专业的视觉表现来为人家做项目是不可靠的，弄一堆假数字来蒙混过关更是不负责的欺诈”。

营销策划

通过房地产政策、城市房地产现状、城市规划的解读，结合项目地块实际情况进行项目市场调研及分析，从而提供项目客户定位、产品（产业）定位（提供项目概念性规划），提供项目运营模式、销售通路、开发建议及项目经济评价，为开发商开发项目提供决策依据。

商业地产规划与景观设计

规划设计范围包括城市研究与开发顾问、概念性总体规划、城市核心区城市设计、滨水区城市设计、商业休闲区规划、主题园区规划、主题园区规划、科技与产业园区规划、旧城保护与更新规划、低密度和中密度居住区规划等。我们在规划设计方面的优势在于国际化的规划理念、市场化的研究路线以及多专业的设计整合，使规划设计更符合世界发展趋势并具有现实可操作性

地产投资决策系统

通过房地产政策、城市房地产现状、城市规划的解读，结合项目地块实际情况进行项目市场调研及分析，从而提供项目客户定位、产品（产业）定位（提供项目概念性规划），提供项目运营模式、销售通路、开发建议及项目

经济评价，为开发商开发项目提供决策依据。

商业地产代理

通过房地产政策、城市房地产现状、城市规划的解读，结合项目地块实际情况,踏实、理性的态度，擅长运用科学的调查、统计方法，来实现项目的市场调研及分析，从而提供项目客户定位、产品（产业）定位（提供项目概念性规划），提供项目运营模式、销售通路、开发建议及项目经济评价，为开发商开发项目提供决策依据。

第三篇：(红星宣传册)

丽饰名家汇家居广场家居建材广场招商手册

P1（封面）

LOGO+丽饰名家汇国际家居广场招商手册

P2－P3（扉页）

丽饰名家汇家居广场简介

P4－P5海峡西岸经济区，中国战略增长极

2009年5月14日，国务院正式出台《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》（国发[2009]24号），标志着海峡西岸经济区建设掀开新的历史篇章，成为继珠三角、长三角、环渤海之后，中国经济又一增长极。

《意见》把海峡西岸经济区定位为：两岸人民交流合作先行先试区域、服务周边地区发展新的对外开放综合通道、东部沿海地区先进制造业的重要基地和中国重要的自然和文化旅游中心。

海峡西岸正春风

--卢展工 P6－P7 市场优势

“民营特区” “海滨邹鲁”

泉州，地处福建省东南部，是福建三大中心城市之一，经济总量连续11年名列全省第一，是福建省经济中心。古代是海上丝绸之路的起点。民营经济发达，有“民营特区”之称，自古商业发达，又称“海滨邹鲁”

一、区域优势

闽南金三角，海西新经济核心，炙热商业版图

地域辐射福建、珠三角及长三角广大区域，商圈辐射人口将达1亿以上。大泉州地区中国鞋都、中国瓷都、中国石雕之都、中国纺织产业基地、中国休闲服装之都、中国石材之都、中国龙眼之乡等多个国家级和区域性经济品牌强力支持。黄金要道，核心口岸，占据了大东南商圈的无限前景！

二、产业优势

建材、石材、陶瓷行业实力雄厚

家居核心引领产业链 价值源源不断

打造一条以福建最大的家具建材批发零售基地，福建最大、档次最高的红木展示、批发交易基地，全国最大、档次最高的石材贸易展示、交易基地的产业链。立足泉州，辐射至福建全省的家具家居产业，带动整个大东南地区的家装市场。家居、建材、石材、陶瓷等行业环环相扣，互相补充，互相吸取能量。投资家居，整个产业哺育，价值源源不断。

P8-P9（效果图）泉州中心价值家居建材新城

—— 地标建筑 家居荣耀

泉州首家超五星体验式泛家居MALL

泉州宝洲路最大规模家居综合商圈

P10-P11 交通优势

黄金区位交通便捷

港口运输便捷：宋元时期，泉州港跃居为四大港之首，以“刺桐港”之名驰誉世界，成为

与埃及亚历山大港相媲美的“东方第一大港”，呈现“市井十洲人”、“涨海

声中万国商”的繁荣景象。现如今泉州分布有泉州港、石狮港、肖厝港、斗尾港等众多港口遥相对应，是泉州对外贸易发展的窗口。

高铁路线发达：福厦高速铁路的开通，使得泉州并入了长三角2小时经济圈

随着厦深高速铁路的开通，长三角经济圈、珠三角经济区与厦漳泉

经济圈将遥相呼应，形成互倚之势。

高速公路网集：福泉高速公路、福厦高速公路、泉三高速公路网线密布，为泉州经

济的发展添加助力的翅膀。

便利的航空网：晋江国际机场拥有多条国内国际航线

P12-P1

3未来显而易见，财富触手可及

丽饰名家汇毗邻万达城市广场，地处宝洲路黄金商业地段。

万达倾力打造二十六个综合购物广场、凯悦五星级国际酒店、一公里商业步行街，与丽饰名家汇遥相呼应，让你体验吃喝玩乐、购物的一站式服务。完美的商业搭配，让财富触手可及。

全新的家居夜卖场，与万达同步，让你在工作之余，畅想家居世界的完美布局，丽饰名家汇全新的理念，全新的服务，全新的商业模式，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式，与您共享财富盛宴

P14—P15配套完善真诚服务（中庭效果图、大堂效果图、顶楼效果图）精心打造

丽饰名家汇家居广场完善相关配套，采用全新的设计理念，精心的施工，科学合理的规划成就您舒心便利舒适的购物环境。合理的布局，为您营造时尚、品味、奢华的购物环境 一站式体验

丽饰名家汇家居广场首创家居夜卖场服务模式，无论你在何时，你都可以在丽饰名家汇家居广场选购到你贴心的家居服务。丽饰名家汇家居广场与万达同步，同享万达繁华与丽饰美家 银行机构

引进知名银行，在商场设置银行终端，以方便商家和消费者进行资金快速周转，毗邻万达的优势条件，让您在三分钟内疚能在建设银行、农业银行、工商银行等金融机构进行金融服务 人性化服务

水吧、氧吧一应俱全，让你在广场购物中，畅想舒畅与欢乐。有这样贴心的光怀，你在购物与财富之旅中将会感受前所未有的轻松与便捷

P16-P17超乎完美的商业服务

六免服务

免费咨询

免费设计测量

免费送货

免费安装

免费上楼

免费维修

丽饰名家汇家居广场为了让商家能够准确的了解和处理商业过程中出现的错综复杂的事件，特别建造了商务办公中心，人性化的商务服务让您的工作成为一种非常轻松的事情。

P18-P19专业化商场运营团队

全球家居营销中心的营销管理团队，由国内家具行业精英加盟组成，团队将凭借科学的决策、优质的服务、完善的管理，近一步巩固丽饰名家汇在泉州消费者心目中家居行业品牌引领者的角色

P20-P21搭建品牌和经销商的互动桥梁

帮您寻找经销商

如果您的产品是市场适销的品牌产品，丽饰名家汇家居广场将是您进入泉州的绝佳机会！丽饰名家汇家居广场将提供一批具备代理实力的经销商供您的品牌选择！

帮您获得品牌经销权

如果您有一定的流动资金，并有家具、建材、家电等成功的经销经验，丽饰名家汇家居广场将为您提供新的财富与机遇！

P22-P23 诚信4大承诺，开创行业服务新标准

先行赔付出现质量问题，商场先行赔付

无理由退货未拆包商品，一周内无理由退货

100%环保绿色环保 健康保证

差价2倍还高于市场价 差价退2倍、以诚信为立业根本，在泉州首创“先行赔付”，“ 无理由退货”，“ 100%环保”和“差价倍还”的四大承诺，为消费者创造了一流超值的轻松无忧购物体验，树立家具行业新标杆，同时也为诚信商家的经营提供了强力保障。

P24-P25丽饰名家汇“五个统一”，让您广聚天下财富

统一品牌定位：坚持高端品牌经营定位，以“丽饰名家汇”作为品牌，为品牌商家交易运营、品牌建设搭建平台，全面提升品牌影响力，充分体现“强强联合”的品牌优势，引进全球顶级品牌，让入驻商家与国际知名品牌同步起跑。

统一区域规划：根据家居消费与商家经营实际需求，采取科学合理的商场功能分区，营造温馨、舒适、高雅的购物环境。科学规划是成功的保证，同时降低了品牌运营商的投资风险。统一管理服务：统一员工培训及品牌运营商（经理级）的拓展培训、统一服务标准、统一服务形象、统一交易结算、统一售后服务，24小时不间断的安装保证，实施与国际化购物中心同步的智能化管理。

统一广告策划：以“丽饰名家汇”为中心，以品牌商家为导向，进行广告策划、统一形象设计、展现强大品牌阵容和宣传攻略，增强市场竞争力。

统一市场推广：统一媒体宣传、报刊资料统一投放，充分发挥广告效能的同时，有效吸引、积聚客流，提升整体业绩，积极提供各品牌促销活动支持，利用“丽饰名家汇”的美誉度及影响力，建立异业联盟，拓展营销渠道，实现品牌与商业价值的互动式提升。

P26-P27强强联合，引爆市场

● 500万（不含开业后各类大型营销活动费用）广告投放，持续不断的多方位轰炸，更向晋江、南安、石狮、洛江、德化、安溪等周边城市渗透。

● 各小区零距离广告宣传，保证商场信息第一时间到达终端消费群体

● 与电视台、报业、电台、知名网站等强强联合，软+硬新闻宣传报道，持续提升“丽饰

名家汇”的市场知名度、美誉度、忠诚度。

● 每年不低于四次超大型的建材家具博览会。

● 与周边150公里范围内前100强家装设计公司强强联手，全方位互动营销

P28—P31丽饰名家汇家居广场楼层布局规划图

传承家居经典，打造顶级平台

一、1F布局规划图（建材卫浴）

二、2F布局规划图（软体家具、五金）

三、3F布局规划图（板式实木家具）

四、4F布局规划图（欧美、古典家具）

P32—P33精彩即将呈现，诚邀各界精英共同见证

2011年盛大开业（时间表略）

P34（封底）

区位图

招商电话：

传真：

地址：

E-MAIL:

http://

（最终解释权丽饰名家汇家居广场所有。本画册提供的资料仅供参考，详细资料以政府最后审批为准）

第四篇：红星闪闪

“光辉的旗帜”征文

红星闪闪

镇原中学高二（8）班 陈敏

“红星闪闪放光彩，红星灿灿暖胸怀，红星是咱工农的星，党的光辉照万代。”——题记

激昂的旋律萦绕在心头，美妙的歌声叩击着心扉，不知不觉中，我已掉入了记忆的漩涡——

记忆中，一颗颗红色的星，闪烁在中国的大地上，像一簇簇鲜艳的火苗，跃动着。看，熊熊大火，熔铸了一个崭新的中国。

中国，一个有着五千年历史的文明古国，视乎被历史开了一个玩笑。在短短的百年中，沉淀了千载的文明画卷上写满了屈辱，博物大地，被侵略者的铁骑肆意践踏，转眼间已千疮百孔。侵略、焚烧、杀戮，人类所有的野蛮行径都在这里上演，文明之海遂成死亡之渊。

这里又是一片血的海洋，生灵涂炭，民不聊生，却聚集起了生命的力量，孕育了革命的火种——中国共产党。革命的火星，在三座大山的夹缝中燃起，随中国共产党播到大地的每个角落，燃起了中国永不熄灭的火炬，如红星闪闪，光芒万丈。

（一）江西瑞金

当中国共产党决定进军农村，井冈山成为首选地目标；当镰刀和锤子组成的气质在井冈山上升起，这里便注定成为中国革命的摇篮。这里的人们崇尚自由和平等。秋收时节，随着一声呐喊，一位伟人的振臂一呼，人们扛起了钢枪和锄头，开始了革命的漫漫征程，从此，星星之火便成燎原之势。

那是一个历史性的时刻，两位巨人的手紧紧地握在一起，一握便是半个世纪。这次握手，使井冈山会师的佳话流传千古，使朱毛红军不断壮大，使红色革命根据地不断扩大。这里，是中国革命的一个全新的起点。

（二）陕北延安

这里，是万里长征的终点。

宝塔山，红旗飘飘；南泥湾，军歌阵阵。天上敌机如麻雀，地上封锁线如长

蛇。在如此天罗地网中，却吹响了大生产的号角，响起了东方红的前奏，黄土高原上，军民一体，在中国共产党的领导下，自力更生，红红火红地干起了革命，开辟了一片新的天地。

在这里，中国共产党度过了最困难的八年抗战，领导人民把侵略者赶出了中国，洗清了中国百年来的耻辱。

（三）河北西柏坡

这是一个普普通通的小村庄，却成了中国革命史上一颗永不褪色的红星。在这里，中国共产党指挥了著名的四大战役，推翻了独裁的蒋家王朝，救人民于水火之中，真正实现了独立于自由的理想。

西柏坡，是中国共产党由农村向城市进军的转折点，和文家市一样，见证了中国革命的一波三折。

（四）浙江嘉兴

这是一个风景如画的地方，是中国共产党的诞生地，一条游船，划出了中国革命的航程。

谁也不会想到，中国共产党的成立大会会在一条游船上举行。南湖，是水乡南国一个普通的湖；游船，是南湖上一条平常的船。如果这个世界上没有传说，这条船便是中国革命的诺亚方舟。

中国共产党的脚步，踩出了革命的道路。雪山上，草地中，那一深一浅的脚印，深深地印在了中国革命的里程碑上，如红星灿灿。于是，耳边又响起了那熟悉的歌。

“红星闪闪放光彩，红星灿灿暖胸怀，红星是咱工农的星，党的光辉照万代……”

指导老师：李雅丽

第五篇：闪闪红星

《闪闪红星》观后感

紫阳县第二小学四年级汪宇劼

昨天，我看了《闪闪红星》这部电影，我的心情久久不能平静，因为这是一部特别感人的影片。

影片中主人公小英雄潘冬子的爸爸负伤了，为了省下麻药给其他红军使用，坚持不用麻药动手术，这需要多么坚强的意志啊！冬子的妈妈为了掩护群众，最后在烈火中壮烈牺牲；潘冬子运盐的故事让人印象深刻，山上的红军被封山了，缺盐缺米，老百姓们想尽各种各样的办法送米运盐，但都被胡汉三等敌人识破了。潘冬子机灵一动，把盐水倒在在袄子的内胆里，躲过了敌人的搜查。我真佩服潘冬子这种临危不乱，机智勇敢的精神！

看完电影,我想：我们今天的幸福来之不易，是无数革命先烈用鲜血换来的，我和潘冬子是同龄人，而我生活在和平年代，在父母的呵护下成长，没有经历过艰难困苦，遇到困难就有一点退缩，连基本的学习都要让妈妈操心，我感到惭愧。所以我要珍惜现在的大好时光，加倍努力，做一个机智勇敢，坚强的，对社会有用的人。

（指导老师高文胜）