曼德拉的领导力发展史

第一篇：曼德拉的领导力发展史

曼德拉的领导力发展史

纳尔逊•曼德拉在反对种族隔离的斗争中牺牲了家庭、舒适和职业成功等美好生活的传统标识，以一位良心犯的身份，度过了长达27年的牢狱之灾。1994年，他一跃成为肩负领导国家之责的南非总统。当选后，曼德拉选择了宽恕，而非为蒙冤过往复仇，进而帮助南非人构筑了一个全新的社会根基。

尽管被他的人民奉为国父，但仅仅完成一个任期后，他就主动交出权杖，而不是像许多非洲强人那样，终生紧握最高权力，一刻也不愿松手。

这难道不是唯有圣人才有的品质吗?许多人当然如是看待曼德拉。美国总统奥巴马最近称他为“最伟大的历史人物之一。”英国广播公司(BBC)认为他“或许是我们这个时代受到最广泛赞赏的人物。”2012年的一项研究显示，曼德拉已成为全球性品牌，知名度仅次于可口可乐(Coca-Cola)。”

但也有不同声音。身为南非种族隔离时代最后一位领导人的德克勒克声称：“我并不认同世人为曼德拉谱写的圣徒颂歌。与如今广泛描述的形象恰恰相反，他绝对不是一位慈爱如圣徒般的人物。”

这种直言不讳的观点出自德克勒克之口，应该不会让我们感到惊讶。尽管因废除种族隔离制度的贡献，他和曼德拉分享了诺贝尔和平奖，但两人终究是死敌，对于这位对手，曼德拉也几乎没有做出过正面的评价。但就自己获得的圣徒美誉这一点而言，曼德拉其实同意德克勒克的观点：“我不是救世主，而是一位因特殊情势演变为领导者的普通人。”

事实上，在曼德拉的自传《漫漫自由路》(Long Walk to Freedom)中，除了通常以他为主角、充满盛赞之辞的头条新闻外，我们其实还可以发现他犯下的许多错误。

曼德拉是一位差劲的学者，一位在课堂上如坐针毡的法律系学生。1962年，他开始拥抱暴力，创建了非洲人国民大会(ANC)的秘密武装力量“民族之矛”(Spear of the Nation)，随后展开一系列针对政府的游击战争，并远航至埃塞俄比亚学习枪械使用技能。1994年南非首次民主选举期间，为确保非国大获得压倒性胜利，他四处游说，试图把选民的最低年龄从18岁降至14岁，还援引一个极其可疑，包括朝鲜、伊朗和古巴在内的五国名单作为先例。这个举动遭到了广泛的批评。

1991年，他前往赞比亚，要求赞比亚人选举肯尼思•卡翁达重新执掌最高权力，尽管在长达27年的独裁统治之后，卡翁达当时已完全丧失了民心。卡翁达最终落败。担任总统期间，曼德拉政府在很大程度上忽视了艾滋病在南非的病毒式蔓延。到他退休的时候，南非成年人的艾滋病感染人数已攀升至11.7%这一令人震惊的比例。

也许是由于这个时代过于渴望完美无瑕的英雄人物，我们急匆匆地把曼德拉抬上了一座他本人并不认可的偶像神坛。

然而，在深入挖掘的过程，我们发现曼德拉给予我们的启示远不止于此，这一切取决于我们如何定义卓越的领导力。有人曾经问曼德拉，他是不是因为教师的种族歧视，才没有学好法律。“是的，我的老师确实是一个种族主义者，但这并不是我没有学好法律的原因。”他知道，他必须为自己的表现承担责任。曼德拉在罗本岛服刑期间坚持自学，还组织其他犯人一起学习。即使囚犯们被迫去采石场从事一整天的辛苦劳作时，每个工作队都被安排了一位向他们传授历史、经济学和政治学等学科的讲师。这些囚犯称其为“罗本岛大学”。他后来回忆说：“为了学会如何成为一个好学生，我必须去蹲大牢。”

曼德拉在狱中专心致志地学习他的压迫者(即南非白人，又称布尔人)的语言和历史，甚至还帮助一些狱警撰写要求升职的信函。

被捕入狱前，他曾经在一位朋友的庄园里躲避过一段时间。有一次，他使用一支气步枪射杀了一只麻雀，非常骄傲地展示了一下他的枪械技能。结果当他转身向朋友的儿子吹嘘时，这位年仅5岁的小男孩泪眼婆娑地对他说：“你为什么要杀死那只鸟啊?它的妈妈会难过的。”曼德拉反省道：“我觉得这个小男孩比我更为人性。对于一支新生游击队的领导者来说，这是一种奇怪的感觉。”

卓越的领导者把人生视作一所学校。他们总是在学习。没有什么情势——狱中的一天，一个小孩的斥责——是微不足道，无关紧要的。

像美国的马丁•路德•金一样，曼德拉起初拥抱的是甘地的非暴力理想。他后来忍痛放弃了这个理念，创办了非洲人国民大会的武装力量。“甘地仍然致力于非暴力理想;我尽可能长时间地追随甘地的战略，但我们的斗争后来迎来一个节点，压迫者的野蛮暴行再也无法仅仅通过消极抵抗来还击。我们选择采取破坏行动，因为这种策略不会造成生命的损失，它是未来种族关系最大的希望所在。”

后来，曼德拉承认非国大的行动导致了一些侵犯人权的事件，并对那些不肯承认这一点的党内人士提出了批评。

在非国大执行委员会抨击他要求降低选民年龄至14岁的立场之后，他选择了退让，并在日记中写道，“我做出了一个严重的误判。”

卡翁达落选后，曼德拉再次来到赞比亚，对公众说：“我此前选择支持对象的行为是错误的。我知道，赞比亚曾经为南非解放做出过不可估量的牺牲，肯尼思•卡翁达博士当时是国家元首。我此前的姿态看起来似乎是，为我们的斗争事业提供帮助的仅仅是卡翁达博士一人，而不是全体赞比亚人民。虽然我们或许可以选择卡翁达博士提供的卓越领导力，但谁应该当选，可不能由我自己来确定。”

辞去总统后，曼德拉终于如梦方醒地意识到艾滋病的祸害。他积极发声，强调检测和治疗的必要性，承认他的政府没有把艾滋病作为一个重大优先事项是个错误。此外，他还打破禁忌，透露称他的儿子正是死于艾滋病并发症，并以此为契机教育他的人民，有必要公开探讨、应对这个问题。

卓越的领导者敢于迎接巨大的挑战，在前行的道路上，他们有时会犯下严重的错误。他们的伟大之处在于他们始终致力于辨别是非。当他们发现自己犯下错误时，他们承认自己的过失，纠正航向，然后继续前进。

但曼德拉不只是满足于承认自己的缺点——他还积极地致力于消除这些缺点。

他在狱中努力培养对自己满腔怒火的自我控制力。有一次，被激怒的曼德勒差点暴力攻击一位监狱官员，但最终只是口头攻击了一下。那天返回牢房后，他开始反思：“尽管我让监狱官闭上了嘴，但他已经让我违背了我的自我控制原则。这一次，我认为我败在了对手的手中。”

后来，他在《奥普拉•温弗瑞秀》(The Oprah Winfrey Show)反思说：“要是我没有进监狱，我就不能完成世间最困难的事情——改变自己。”

一路走来，他真的变了吗?有一次，在回到自己小时候长大的村庄参加一个葬礼时，曼德拉陷入了沉思：“如果一个人试图发现自己在哪些方面有所变化，再也没有比返回一个保持未变的地方更好的方式了。我意识到，我自己的人生观和世界观已经发生了演变。”

狱友不断透露的细节让我们得以了解，在罗本岛服刑的漫长岁月里，曼德拉是如何逐渐成为一位情绪更加平静，思想更加集中，更有耐心的领导者——一位南非迫切需要的领袖。

这正是卓越领导者的不平凡之处——他们视自己为“一件正在演变的半成品”，他们不断地塑造自己，逐步接近自己的理想形态。结果就是，他们对世界的影响呈指数级增长。

在一封写给妻子温妮的信中，当时还在狱中的曼德拉写道：“永远不要忘记，所谓圣人就是不断尝试的罪人。”

曼德拉的崇拜者遍布全球，对他们而言，曼德拉的最大贡献也许是，他促使我们意识到每个人都具备实现卓越的潜能。像曼德拉一样，我们唯一需要做的就是，不停地尝试。

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第二篇：从电影《成事在人》看曼德拉的领导力

“钟声响起归家的讯号，在他生命里，仿佛带点唏嘘，黑色肌肤给他的意义，是一生奉献„„”。这是Beyond乐队向曼德拉致敬的《光辉岁月》，他是最伟大的南非人。与曼德拉有关的著作、诗词很多，而中旭股份高级讲师何晓飞却从电影《成事在人》中窥见了其领导力之道。

何晓飞说：“权力，可以帮助领导力的发挥；但权力不等于领导力，领导力很大程度包含了人格魅力。”麦克斯维尔在领导力的五个层次当中依次提到了职位、认可、绩效、人才培养和人格魅力。而曼德拉无疑最具领袖人格魅力。

接下来让我们一起跟随何晓飞老师边看电影边领略曼德拉的卓越领导力。

领导力的发挥需要借助爱和宽容

很难想象曼德拉当上总统后如果没有爱和宽容，南非会是什么样子？在曼德拉走进总统官邸时，他所做的就是用爱和宽容来化解白人和黑人多年来的仇恨，让这个国家的公民能够和谐、平等的生活在一起。

何晓飞分析，为了这一目标，曼德拉首先做了三件事：

第一件，曼德拉的上任让很多白人产生恐惧，他们以为曼德拉一上任就会把他们全部的工作机会剥夺掉。但曼德拉的公开演讲安定和团结了那些曾经的反对者。

第二件，他让白人保安和自己多年来的亲随一起工作，即便他们一开始剑拔弩张。曼德拉对保安队长说了一段感人至深的话，“当人们在公众场合见到我，他们会看到我的保镖，你们直接代表我，彩虹国度由此而始，和谐共处由此而生”。让所有人的注意力集中在做事上，而不是内部争斗上。

第三件，当曼德拉的黑人支持者聚集在一起希望通过投票来更换在他们眼中象征种族隔离的国家橄榄球队的队名、队服、队徽时，曼德拉及时赶到现场阻止了这个有可能继续引发白人和黑人冲突的决议。他曾经说，当我走出囚室迈向通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把痛苦与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。

“我曾经在领导力课程中讲过一个案例：A员工的上司升职后，公司提拔了A接替他上司的职位，公司里有很多和A一起入职的老同事。团队氛围发生了微妙的变化。A为了巩固自己的地位，觉得原来的老同事不太听话，就招了很多新员工，资源分配也向新员工倾斜，从而导致老员工意见越来越大，纷纷离职，而新员工即使给了资源但能力欠缺。A众叛亲离，最后也离职了。“何晓飞说。

这种情境很多刚走上管理岗位的人可能都遇到过，他给出的措施是：

1、接纳别人的情绪。情绪可以通过时间来化解；

2、理清自己的定位。领导意味着责任和服务，而不是权力；

3、确定团队的规则。规则尽可能获得大多数成员的接纳，因为接纳才能影响，认同才会追随；

4、释放用人的标准。领导者用自己喜欢并且有能力的人固然好，但领导者若能启用那些有能力而并不一定讨领导喜欢的人可能释放出更多的正面信号。曼德拉使用那些白人警.察作自己的安保不是根据肤色而是根据岗位匹配的能力。这一点在企业管理当中非常重要，用人应该注重品德匹配、注重能力匹配、注重文化匹配、注重用人所长而不仅仅只是亲缘关系或地缘关系。如果用人标准仅注重后者，那优秀的人才是留不住的。

领导力的发挥需要借助信念的力量

是什么力量让曼德拉被关27年依然不放弃希望，依然拥有强大的内心。“感谢上帝赐予我，不可征服的灵魂。我是我命运的主宰！我是我灵魂的统帅！”这是威廉姆•恩内斯特•亨里写于1875年的一首诗《不可征服》里的诗句，贯穿全剧。

这种信念支撑了曼德拉27年的牢狱生涯，是他的精神力量；同时，曼德拉在接见跳羚队队长的时候也把这种信念传递给了他。也许，正是因为这种信念，跳羚队击败新西兰队站上了世界杯冠军的位置。

何晓飞认为，领导者希望下属产生正确的行为和结果，而行为和结果的背后至少存在三个影响因素：

1、要建立团队的信念系统。比方说，销售型团队必须要建立永不放弃的信念，方能对业绩作更大程度的保证。

2、要引导团队建立正确的思维方式。思维决定行为，行为决定结果。

3、要建立正确的团队价值观。志同道合，方能有战斗力。

领导力的发挥需要借助激励

影片当中曼德拉为了激励跳羚队，在接见跳羚队的队员前记住了所有跳羚队队员的名字。领导者的这种做法让这些队员觉得自己很重要，受到了尊重。

“人，一辈子都在寻找存在感。当一个人觉得自己在企业当中很重要的时候，他就会对工作产生使命感、责任感，并产生足够的动力。”何晓飞说，领导者要做的就是通过活动让员工感觉自己很重要。领导者可以组织让“人人成为主角”的活动，让不同的员工在不同的场景中成为主角。以给员工过生日为例，有的企业并不知道给员工过生日背后的意义，所以做得并不好。

如何开好生日会，何晓飞提供了六点建议：

1、以基层员工为主；

2、主角要在晚会上跟大家分享他的人生经历，包括在公司成长的历程；

3、如果老板参加，也必须和大家分享自己的喜怒哀乐，甚至包括误解与怨恨、创业经历等；

4、要拍照，甚至要摄像，然后向员工传播，让员工知道这种活动的意义；

5、以不同的形式坚持做。为什么有些企业生日晚会没有效果，其原因在于领导想起来就开，想不起来就不开；心情好时就开，心情不好时就不开；

6、切忌：领导不要抢员工的风头，不谈企业问题，生日晚会不是企业会议，更多是一种情感的链接。

第三篇：曼德拉：有关领导力的15句名言

曼德拉：有关领导力的15句名言

--明阳天下拓展培训

曼德拉是一名伟人，明亮的灯光已熄灭，在众多领导者眼里，他的领导力和启发是独一无二的。

以下是曼德拉曾经说过的一些明确而且鼓舞人心的话： “事情在未成功之前，看起来似乎总是不可能的。”

“登上一座高峰之后，你只会发现还有更多的山峰要去攀越。” “教育是可以用来改变世界的最强有力的武器。”

“我在根本上是一个乐观主义者。至于这是与生俱来的天性还是后天养成的习性，我无法肯定。作为一名乐观主义者，就需要昂首面对太阳，阔步向前迈进。”

“我曾经历过许多黑暗的时刻，在那些时刻，我对于人性的信念受到严酷的考验，但是，我不愿而且也不能让自己向绝望屈服。向绝望屈服就意味着失败和死亡。”

“人生最大的荣耀不在于从不跌倒，而在于每次跌倒之后都能再次爬起来。”

“我认识到，勇敢并不意味着没有恐惧，而是战胜恐惧。勇敢的人并不是感觉不到畏惧，而是征服了畏惧。”

“自由不仅仅意味着摆脱自身的枷锁，还意味着以一种尊重并增加他人自由的方式生活。”

“当我走出囚室迈向通往自由的监狱大门时，我知道，倘若自己无法抛下痛苦与怨恨，那么我其实仍在狱中。” “诚实、真挚、质朴、谦卑、纯粹的慷慨，不虚荣，热心助人——培养这些品质对每个人都不难——这是一个人精神生活的基础。”

“本来能够过得更加精彩，却安于现状，那么这种生活不会有任何激情。”

“揭示一个社会的灵魂，最敏锐的途径莫过于看这个社会对待小孩的方式。”

“为了和平，勇敢的人不害怕宽容。”

“我们人类的恻隐之心使我们彼此关系密切——不是加以怜悯或者居高临下，而是作为已经认识到如何把我们共同的苦难转化为对未来之希望的人类。”

“没有人生来就会因为皮肤颜色、出身背景或宗教信仰而仇恨他人，恨都是学来的。而如果他们可以学会恨，那么他们同样也可以学会爱，因为爱比恨会更自然地走进人类的内心。

第四篇：曼德拉语录

曼德拉语录

【论宽恕】

“能够接待这么多尊贵的客人，我深感荣幸。可更让我高兴的是，当年陪伴我在罗本岛度过艰难岁月的三位狱警也来到了现场。我年轻时性子急脾气暴，在狱中，正是在他们三位的帮助下，我才学会了控制情绪„”

——1994年曼德拉当选南非总统 邀请虐待了他27年的三位狱警参加就职仪式

“即使是在监狱那些最冷酷无情的日子，我也会从狱警身上看到若隐若现的人性，可能仅仅是一秒钟，但它却足以使我恢复信心并坚持下去。”

——曼德拉回忆监狱生涯

“当我走出囚室迈向通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把痛苦与怨恨留在身后，那么其实我仍在狱中。”

——1995年，曼德拉通过橄榄球世界杯使黑人与白人走向和解

【论抗争】

“假如你想和你的敌人构建和平，那你必须和你的敌人一起努力。那样他就变成了你的战友。”

“地球上没有任何一个政权可以阻止被压迫人民争取自由的决心。”

“我已经把我的一生奉献给了非洲人民的斗争，我为反对白人种族统治进行斗争，我也为反对黑人专制而斗争。我怀有一个建立民主和自由社会的美好理想，在这样的社会里，所有人都和睦相处，有着平等的机会。我希望为这一理想而活着，并去实现它。但如果需要的话，我也准备为它献出生命。”

——1964年被判终身监禁时，曼德拉将审讯法庭变成了揭露种族隔离制度罪恶和唤醒广大民众的讲坛。他那长达4个小时的声明是这样结束的。

“压迫者和被压迫者一样需要获得解放。夺走别人自由的人是仇恨的囚徒，他被偏见和短视的铁栅囚禁着。”

“为了说一句‘够了’我们花费了大量时间抗争。这件事将对所有有良知的人们而言都会永远存在——作为一种指责和挑战而存在。”

【论人生】

“生命中最伟大的光辉不在于永不坠落，而是坠落后总能再度升起。” ——曼德拉在自传《漫漫自由路》中写道

“我想用乐观的色彩来画下那个岛，这也是我想与全世界人民分享的。我想告诉大家，只要我们能接受生命中的挑战，连最奇异的梦想都可实现！”

——84岁时，曼德拉在南非举办了个人画展展示自己的监狱生涯

“我们最大的恐惧不是我们没有能力，我们最大的恐惧是我们有无与伦比的力量。是我们的光芒而不是我们的黑暗是我们震惊。”

——1994年4月，当选南非总统的曼德拉发布就职宣言

“我已经演完了我的角色，现在只求默默无闻地生活。我想回到故乡的村寨，在童年时嬉戏玩耍的山坡上漫步。”

——1997年，曼德拉辞去非国大主席一职，表示不再参加1999年大选

第五篇：曼德拉生平事迹

一生要走多远的路程经过多少年才能走到终点梦想需要多久的时间多少血和泪

才能慢慢实现天地间任我展翅高飞谁说那是天真的预言风中挥舞狂乱的双手

写下灿烂的诗篇不管有多么疲倦潮来潮往世界多变迁迎接光辉岁月

为它一生奉献一生要走多远的路程经过多少年 才能走到终点

孤独的生活很需要时间只要肯期待希望不会幻灭

当我走出囚室迈向通往自由的监狱大门时,我已清楚,自己若不能把痛苦与怨恨留在身后,那么其实我仍在狱中。” The greatest glory in living lies not in never falling, but in rising every time we fall.生命中最伟大的光辉,不在于永不坠落,而是坠落后总能再度升起。——曼德拉

It matters not how strait the gate,How charged with punishments the scroll,I am the master of my fate:I am the captain of my soul——不论案卷写满惩罚,还是前路门有多窄,我是我命运的主宰,我是我灵魂的统帅

①勇敢的人并不是感觉不到畏惧的人，而是征服了畏惧的人。②冒大险的人常常需要承担大的责任。③我很快认识到，我必须以自己的能力而不是凭借血统开辟自己的道路。④事情在成功之前，一切总看似不可能。⑤若想与敌和平共处，最好与敌并肩作战。

你若光明,这世界就不会黑暗。你若心怀希望,这世界就不会彻底绝望。你如不屈服,这世界又能把你怎样。—— 曼德拉

曼德拉是腾布王朝（Thembu）非长子家族的一员，其统治南非开普省的特兰斯凯地区。他出生于牡韦佐，一个坐落于特兰斯凯首府阿姆塔塔一带的小村庄。他的父系曾祖父努班库卡（Ngubengcuka，逝于1832年），以国王（Inkosi Enkhulu）之姿统治著腾布人。国王其中一个儿子名为曼德拉，成了纳尔逊的祖父，也是他的姓氏的由来。然而由于他的母亲来自于伊克斯伊巴家族（Ixhiba，所谓的“左方王室”），因此依照传统，他的后裔并没有资格继承腾布的王位。

曼德拉的父亲葛德拉·汉瑞·孟伐肯伊斯瓦（Gadla Henry Mphakanyiswa），在牡韦佐城镇担任部落酋长。然而，由于与殖民当局之间的格格不入，他们夺去了孟伐肯伊斯瓦的地位，并将他的家族移至库努。尽管如此，孟伐肯伊斯瓦仍然是国王的枢密院的一员，担任琼金塔巴·达林岱波（Jongintaba Dalindyebo）登上腾布王位的要角。

为了推翻南非白人种族主义统治，曼德拉进行了长达50年（1944—1994年）艰苦卓绝的斗争，铁窗面壁28年（1962—1990年）。最终，从阶下囚一跃成为南非第一任黑人总统，为新南非开创了一个民主统一的局面。南非终身名誉总统。因脸上常带有笑容，被南非人民称之为“微笑大使”。

纳尔逊·曼德拉是二十世纪九十年代非洲乃至世界政坛上一颗最耀眼的和平主义者。他领导的非国大在结束南非种族主义的斗争中发挥了极其重要的作用。1994年4月新南非诞生，标志着非洲大陆反帝、反殖、反对种族隔离的政治解放任务胜利完成[14]。最终当选为南非历史上第一位黑人总统，享有崇高的声誉，被誉为“全球总统”。即使在狱中，曼德拉也多次成为全球焦点，他的号召力和影响力遍及全世界，全球53个国家的2000名市长为曼德拉的获释而签名请愿；英国78名议员发表联合声明，50多个城市市长在伦敦盛装游行，要求英国首相向南非施加压力，恢复曼德拉自由。

曼德拉是一个标志，他代表了历经千辛万苦、南非人民用生命作为代价所换来的政治转型。对于这个国家而言，他扮演了“国父”的角色。