解读开业流程图（模版）

第一篇：解读开业流程图（模版）

加油站开业工作事项

1骨干员工到位

至少提前15天进场，根据情况安排

选调有经验和相应能力的精兵强将3-5名，至少1名具备相应的组织能力，指定为负责人；对以下各项工作进行合理分工。

2工作生活准备

自进场之日起，首先要做的就是工作生活准备，包括：固定资产清理登记、办公设施、用品整修或购置，各项图纸资料存档，防爆安全用具，食宿生活安排等。

固定资产登记应按照油站收购或租赁合同的约定登记造册；

油站接手并进行固定资产清理登记后应即向保险公司投保企业财产险； 办公用品的准备以先整修、后购置为原则；如属资产（如电脑、桌柜等大件）应按照固定资产申购规定进行；经整修和申购补充的固定资产同样登记。

附件：表一 固定资产清单

表二 固定资产申购表

办公用品包括但不局限于电脑、电话、打印机、点（验）钞机、办公桌椅、文件柜等；生活用品包括床、被褥卧具、炊事餐具等；图纸资料包括电气线路图、罐区、加油机、油管线连接图、水、暖管路图等。油站建设图纸应由上级公司存于档案室。基本安全用具包括防爆电筒1只，应急灯1只，4Kg装ABC干粉灭火器（每油岛1具、办公室、便利店、食堂每间至少一具，宿舍区每10m 间隔1具），35Kg ABC干粉灭火器2只、消防毡、消防锹、消防沙、消防桶、安全帽、防滑雨鞋、防油手套、常用维修工具等；计量检验器具包括：20L标准计量桶，量油尺，取样桶，温度计，密度计，试水膏等。3员工到位

提前7天 油站员工招聘基本要求：

加油员：18周岁以上，初中以上文化程度，身体健康，体貌周正。无不良行为记录。

收银员：同加油员，具备计算机应用2级水平。

出纳、领班： 品质好，高中以上文化程度，能使用office 办公软件。油站员工配备：每站站长1名，出纳1名 领班2名，加油员、收银员各若干，总人数（含站长、出纳）以开业前3个月内站内劳动生产率不低于500L/D、3个月后不低于1000L/D为原则。

油站员工必须先培训，后上岗。并且入职培训时间不低于5个工作日； 上级安排的见习站长、见习出纳、见习领班可不纳入站内编制。员工到位后，编制花名册，应立即投保雇主责任险。

员工招聘与培训，具体见公司有关规定。

4市场调查

至迟进场后即开始也要最少提前15天进行。

市场调查包括：车流量、竞争对手、重点竞争对手、商圈环境、顾客需求调查。附件

表

三、图

1、图2车流量调查及分析

表

四、油站前期市场宏观分析；

表

五、新油站评估/竞争对手调查

市场调查的项目包括但不局限于道路车流量、昼夜间分布规律；周边（用油）企业及业务性质、管理人员信息；居民密度及消费习惯；对手调查要摸清竞争对手分布、其油品来源、销量、油品数质量、管理与服务水平、客户结构及其他更详尽的客户信息、客户意见。参见附件

5确定经营策略

至少提前7天拟定，以便于准备营销措施。开业启动周期为3-6个月。分析敌我强势弱势（油站位置、车流量与车流结构，能见度、易进出，油品数量质量，大面积的停车场，服务水平、品牌与企业形象、增值服务与便利设施、商圈内人口密度和可支配收入、车辆拥有程度），明确现有客户群和潜在客户群体，我们的潜在机会和威胁挑战，选准突破方向，制订销售目标[小汽车和小货车(30升,2~4%)/大客巴士(75升0.5~1.5%)/大货车(100升1~3%)/摩托车(5升1~3%)/三轮、农用车（10L升2~4%）根据竞争激烈程度和自身准备程度预期进站率和单车加油量]，据此制订临时、短期和长期促销政策和落实具体措施。

考虑加油站启动周期一般较长，所以建议启动开始时机以在销售旺季来临前4~6个月为宜。

可选措施：开业加油优惠；会员卡；大客户的优惠政策；奖品；针对重点客户的临时性措施（如对烘托气氛效果显著的大客车、出租车、大货车可对进站加油即给予鼓励）。各项优惠总和原则上控制在0.05元/升以内。6媒体宣传

印制宣传材料，利用电台电视报纸宣传。提前3-5天开始持续15天左右，也可更换宣传材料内容继续系列化宣传。7站长名片 提前6天印制完毕。8执照悬挂存档 提前5天左右

营业执照、税务登记证、化学危险品经营许可证、成品油零售经营许可证书、消防安全证、环境评价报告书、防雷检查报告、组织机构代码证等，其中前5项证书正本上墙，副本和其余各类报告书存档，各证书上墙时依左高右低或中间高两边低的方式排列。

9警示、提示等标牌的悬挂

提前5天左右 标牌包括：价格提示牌、顾客进站加油须知、加油站缷油操作规程、禁止烟火、禁打手机、熄火加油等，应悬挂在适当的位置。10安全隐患排查

提前5天

电器、加油机、管线、油缸、卸油口排查，有无跑冒滴漏及声音、动作、温度、气味异常；检查跨接、连接、紧固等是否可靠；静电接地是否达标；通气管是否畅通；如售卖乙醇汽油时干燥剂是否有效等。员工生活区域检查。11系统试压

提前4天

建议采取气体试压而淘汰水试（气体试压具有质量、效率、成本多方面优势），初始压力4公斤，6小时压降不大于5%。12卫生大扫除 提前3天

地面、墙面、雨棚立柱、油缸区、油岛、加油机、油枪油管、货架、玻璃等顾客视线范围内无可见垃圾污物。打扫卫生的工具用品也不可置于顾客视线范围内，员工车辆、用品有序的摆放在规定位置。13财务准备

提前4天

发票、帐册，银行帐号，印章，找零金，备用金等。油站开业前应当投保现金安全险！14各项管理台帐

提前5~4天

促销品管理台帐，油品管理台帐，非油品进销存台帐，运作日志，运作报表，油站应急预案。15保险柜

提前4~3天

投币式保险柜，牢固固定于隐蔽处地面！钥匙由经理掌握，密码由出纳掌握。16非油品进货

提前3天

开始时以少量多样为原则。做好销售明细表，分析畅销品和盈利商品。17入油

提前3~2天，入油前应有准确的油缸容积表；

入油后前4小时每小时度量油缸液面，油高无异常后改为每4小时度量一次，连续度量至第24小时，以后每8小时度量一次；

进油量以罐底油加两天销量储备为原则；

18计量自检

提前3~2天，安排在入油之后立即进行，进行前应向当地税务部门报批，经批准后方可自检。

首先打循环排出管线空气污物（每枪100L以上，视效果而定，期间不可拆除滤芯而应在堵塞时加以清洗），然后以最高速和最低速各定量检测一次计量精度，做好记录，必要时请计量局调试。

附件 表六 油机油枪检测记录； 表七 油品回库记录表； 19 最后检查一遍

由分公司相关职能部门对以上工作的落实完成情况进行复核。附件表八、九、十 油站开业检查表 20彩旗拱门迎宾

提前1天

彩旗间隔距离1.5m，数量依绿化带长度计算；拱门、气球数量视油站大小、位置而定。

21试营业 提前1天

开动员会、试营业，期间每2-4小时检查油缸液面高度并打开加油机检查有无渗漏，同时盘点油品与现金。22吉日开业

合理组织员工，并要作一定的应急储备。员工精神饱满，衣着整洁、统一。可选部分员工佩绶带。

请各位领导、同事多提修正意见。

第二篇：流程图

业务流程图

1、车间填写领料单到仓库领料，库长根据用料计划审批领料单，未批准的领料单退回车间。库工收到已批准的领料单后，首先查阅库存帐，若有货，则通知车间前来领取所需物料，并登记用料流水账，否则通知采购员缺货。采购员根据缺料通知，查阅订货合同单，若已定货，则向供货单位发出催货请求，否则就临时申请补充订货。供货单位发出货物后，立即向订货单位发出提货通知。采购员收到提货通知单后，就可办理入库手续。接着是库工验收入库，并通知车间领料。此外，仓库库工还要根据库存帐和用料流水账定期生成库存的报表，呈送有关部门。

2、试根据以下业务过程画出领料业务流程图：车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未经批准的领料单退回车间，已批准的领料单被送给仓库管理员，仓库管理员查阅库存账，若有货，通知车间领料，也就是把领料通知单发给车间，否则，将缺货通知单通知供应科。

数据流程图

1、银行计算机储蓄系统的工作过程大致如下：储户填写的存款单或取款单由业务员键入系统，如果是存款单系统记录存款人姓名、住址（或电话号码）、身份证号码、存款类型、存款日期、到期日期、利率及密码（可选）等信息，并印出存款存单给储户；如果是取款而且存款时留有密码，则系统首先核对储户密码，若密码正确或存款时未留密码，则系统计算利息并打印出利息清单给储户。

请用数据流图描绘本系统的功能，并用实体-联系图描绘系统中的数据对象。

2、目前住院病人主要由护士护理，这样做不仅需要大量护士，而且由于不能随时观察危重病人的病情变化，还会延误抢救时机。某医院打算开发一个以计算机为中心的患者监护系统，清分层次地画出描述本系统功能的数据流图。

医院对患者监护系统的基本要求是随时接受每个病人的生理信号（脉搏、体温、血压、心电图等），定时记录病人情况以形成患者日志，当某个病人的生理信号超出医生规定的安全范围时向值班护士发出警告信息，此外，护士在需要时还可以要求系统输出某个指定病人的病情报告。

3、假设一家工厂的采购部每天需要一张定货报表，报表按零件编号排序，表中列出所有需要再次定货的零件。对于每个需要再次定货的零件应该列出下述数据：零件编号，零件名称，定货数量，目前价格，主要供应者，次要供应者。零件入库或出库称为事务，通过放在仓库中的CRT终端把事务报告给定货系统。当某种零件的库存数量少于库存量临界值时就应该再次定货。

4、试根据以下储蓄所取款过程画出数据流程图：储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对存款账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改存款账户，处理的结果是将存折、利息单和现金交储户，同时将取款单存档。判断树、判断表

1、请根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树：若库存量≤0，按缺货处理；若库存量≤库存下限，按下限报警处理；若库存量＞库存下限，而又≤储备定额，则按订货处理；若库存量大于库存下限，小于库存上限，而又大于储备定额，则按正常处理；若库存量大于等于库存上限，而义大于储备定额，则按上限报警处理。

2、试绘制一张确定物资采购批准权限的判断表，要求能描述以下内容：

（1）购买 50 元以下物资不要批准手续：

（2）购买 50~500 元的物资应日供应科长批准；

（3）购买 500 元以上物资需经厂长批准。

第三篇：流程图

江阳区免费孕前优生健康检查服务流程图

计划怀孕夫妇

村（社区）计划生育服务室

村计生专干收集信息，协助开展健康教育，组织计划

怀孕夫妇参加孕前优生健康检查。

区民政局婚姻登记大厅领取服务卡

乡、镇（街）计划生育服务中心1.提供健康教育，签订知情同意书；

2.询问病史，收集夫妇基本信息和病史信息；

3.配合县级服务人员采集血、尿、阴道分泌物等标本。

江阳区计划生育服务站

1.提供体格检查、B超检查及血、尿、白带常规检查，淋球菌

和衣原体感染检查

2.将血液标本预以相应处理，带回进行检验；

3.开展风险评估，提出医学建议，区分高风险人群和一般人群。

结果正常,一般人群结果异常, 高风险人群

乡、镇（街）、计划生育服务中心

告知评估结果,结予咨询指导江阳区计划生育服务中心告知高风险夫妇评估结果,给予针

对性优生咨询指导，提出进一步检

查、治疗或转诊建议。

妇女怀孕主动联系乡级计生服务机构

乡［镇、街］计划生育服务中心

1.随访确定早孕并记录，建议定期接受孕期保健

2.记录妊娠结局

项目信息定期汇总签章上报

地址：泸州市江阳区大山坪龙透关南阳花园5号楼

咨询电话：0830-22821810830-2294748

第四篇：解读红木---豪族旺家红木该馆开业

解读红木

——访豪族旺家红木董事长徐宏涛

五金之都永康是传统手工艺的“富矿区”。面对规模机械化作业、科学规范的管理理论，那些手工的、感性的工艺产品正在退守与进取间挣扎。面对激烈的竞争，红木家具如何在传承与创新中谋求发展？作为中华文化的载体应该如何发挥它的作用？红木家具品牌建设应该凸显什么特质？浙江豪族科技旺家红木董事长徐宏涛娓娓道来。

衣着得体大方，为人朴实豪爽，谈吐温文尔雅，从他身上实在找不出“老板”喜欢发号施令、指手画脚的那种印记，倒是给人一种学识渊博、极富才气的文人印象。当他阐述企业的发展与管理，市场的现状与前景，产品的设计与开发时，其谈吐通畅晓达而富有哲理，同时又真情毕现，让人感觉到一种儒商的味道。他叫徐宏涛，是浙江豪族科技有限公司董事长。

徐宏涛有着30多年的创业历史。不管是做企业、做人还是做事，他都要讲求“优质、诚信、创新”的精神，力争尽善尽美。当他给你介绍产品时，他会带你到展厅指着实物从家具的历史文化，款式设计，材质种类，雕刻线条一一娓娓道来，让人感到他对古典红木家具观察之敏锐，鉴别之精妙，取舍之独到的艺术魅力和动人经历，仿佛是集企业家、收藏家、鉴赏家于一身的古典红木家具的“大玩家”。

徐宏涛喜欢广交朋友，广纳良言，他是一个喜欢学习、观念开放的进取型企业家。“少有所好，老有所用，用有所成”是他追求的人生目标！“说即学，学亦说”是他生活的最高境界。

采访背景：俗话说：“人分三六九等，木有花梨紫檀”。中国人追求生活的品质，把黄花梨木、小叶紫檀木制作的家具视为高端奢侈品，不惜重金购买。于是，红木家具成为投资者继玉器、珠宝、字画等主要藏品后又一个关注的热点。

中国古典红木家具凭借其自身所有的使用性、艺术性及其散发出的中国传统文化的魅力，赢得了越来越多的海外人士喜爱，而古典红木家具中所蕴涵的深厚的民族文化、宗教意识、信仰和思维方式，也得到了国人新的认同和赏识。因此，二十年来，中国古典红木家具逐渐成了国内外古玩商、收藏家、高品味人士，甚至普通百姓追逐热捧、把玩观赏的对象。

然而，中国古典红木家具为何能走俏市场，且价格一路高歌猛涨，仍得到国内外众多人士的青睐，涛哥有幸采访到了中国古典红木家具生产商豪族旺家红木的当家人徐宏涛先生，同时感受到了他成功创业的传奇人生和品牌创建之路！

兴趣与专注闯出成功之路 涛哥：徐总，您一直从事现代家具生产、销售，后来怎么转变观念专注专业做起了古典红木家具呢？

徐宏涛：我喜欢研究历史文化，爱好收藏，喜欢结交书画收藏界的朋友，近些年来，尤其对中国古典红木家具情有独钟。这样就不知不觉地走上了经营古典红木家具的创业之路。近些年来，通过自己的不断积累，我归纳出一点心得体会，就是专注专业地投入精力去实现自己追求的目标，让自已所做的企业和产品尽善尽美，以“优质、诚信、创新”作为核心竞争力，从而去立足市场、服务市场。

涛哥：徐总，那您能为我们重点介绍一下您现在经营的红木产品吗？

徐宏涛：旺家红木，专注于高档红木（紫檀、花梨、绿檀、酸枝、鸡翅等）家具的设计、生产、销售。质检部从烘干、选料到油漆实行层层监督、件件验收、有效保障产品质量；设计部负责产品开发与整体家居设计，并在传承明清风格的同时，推出简洁、典雅、舒适的布艺沙发、床、椅等新古典风格系列。通过款新质优与诚信经营尽力让顾客满意。

所有这些生活艺术内涵都将在旺家红木得到淋漓尽致的展现，在传统工艺流程的专业生产的基础上，秉承“优质、诚信、创新”的企业宗旨，提供集“文化、鉴赏、收藏、投资”于一体的产品，将带给您赏心悦目的享受。在永康，我们建有上万平方米的高端红木家具生产基地。为了满足社会各界人士的观赏品位和收藏购买，在东阳红木城新开业3000平方米的展厅，展出产品有明式清式及新古典100多种款式，另外还有从民间收藏的珍贵古典家具。

古典红木家具缘何走俏市场

涛哥：徐总，近几年来红木家具价格成倍增长一路走高，为何还是走俏市场，受到众多人士追捧？

徐宏涛：近年来红木家具的爱好者越来越多，越来越年轻化，蕴含着深厚中国传统文化底蕴的红木古典家具受到越来越多人的追捧。红木家具不同于一般实木家具。它除了满足使用功能外，还是一种艺术品，反映时代精神和文化内涵，设计的家具要体现造型美，功能美，工艺美和展示木材天然纹理美，让人们在使用过程中领略无穷的情趣，从而得到美感与回味，加强人们对生活的向往和追求。

生产红木家具原材料的各产地国，纷纷启动了自然森林保护措施限制原木出口致使海外高档红木原料供应短缺，国内高档红木几乎到了断货程度，能够开发的资源已经被砍伐完了，而生产红木家具之类的树种，生长期限少则数十年多则数百年，因此致使红木原料一路高涨。俗话说“物以稀为贵”，故红木家具普通的每年增值50%，而珍贵的如海南黄花梨木家具每年可以增值100%左右。中国传统家具源远流长，蕴涵着博大精深的中国文化和炎黄子孙的情感追求。特别是国外的艺术家和收藏家以及海外华侨，他们认为中国的古典红木家具才是真正的中国商品味家具中的“贵族”，才能与欧美发达国家的“顶级”家具相抗衡，而且古典红木家具不仅具有保值升值，还在教育、养生、环保、鉴赏、投资等方面都具有无可替代的价值和深远的文化历史内涵，加之取其明清家具的精华，摒弃古代家具的缺陷，融入现代主义的风格，创造出符合人体工程学的中国特色的新古典家具。从而，尽管红木家具一涨再涨，还是吸引了众多人员加入到购买行列，而且消费群体，无论从文化，年龄、经济等范畴都在不断扩大。

点点滴滴做好品牌

涛哥：徐总，今后企业竞争就是靠品牌战略求发展，而您的企业有清晰的市场定位和领先的技术，这些只是基础，企业还需要努力创建品牌才能做大做强，您能谈一下创建品牌的体会吗？

徐宏涛：品牌是一个企业的灵魂，这是我一直坚持这样认为，也是一直坚持这样做的。我认为一个企业的宗旨，就是做好自己的产品，做专才能做精，做精才能做赢。然后，再去做强做大自己的品牌，企业做一个品牌，要从点点滴滴，方方面面坚定不移地去做。企业应该把自己当作一个品牌来经营，这样就会给自己提出一个更高的要求，包括技术上、品质上、服务上、员工素质上等。现在旺家红木作为古典红木家具的黑马，更应该有责任将区域品牌“永康制造，中国骄傲”作为自己企业的大品牌来推广和经营，从而鞭策自己和企业。

今后，我有一个人生最大的追求目标，能建一座艺术院，以展览古典家具为主，兼容陶器、字画、饰品、古董及文房四宝一一俱全，让人足不出户就能享受到中国传统古典家具的历史文化和艺术魅力，已算是回报社会和感激永康培养了我和我的企业，更是让我实现了“少有所好，老有所用，用有所成”的人生价值和追求目标。

红木的未来

涛哥：红木家具的未来在哪里？

徐宏涛：传统手工艺品往往只有品类而无品牌，或者有“大师”这类个人品牌而无企业品牌。产业化伴随的必然是品牌化，而品牌必然要有个性。很多企业在跳脱开一味仿古之后，有了更多的产品或者文化特质，为红木家具行业的品牌化奠定了基础。

业内估计，全国大大小小的红木家具企业已经超过了2万家，但是真正全国知名的品牌一只手就能数完，绝大多数的企业还是区域性的小作坊。红木家具要想真正成为中式家具的代表，跟欧美高端家具抗衡，必须全国性、品牌化。红木家具的品牌，很难仅仅从技术层面突显出来，一定要有文化特质。如旺家红木新推出的高端品牌‘康雍乾’，专造以清三代宫廷家具为原型的中式奢华家具，以大叶紫檀出样，以小叶紫檀定制，专攻收藏市场，在材型艺韵四个方面都有着很好的基础和标准。同时‘康雍乾’提出的‘中式奢华家具’概念根植于中华几千年的宫廷文化，并契合现代高端消费者的心理需求，这样的品牌化探索将会有利于产业的提升和中华文化的强势传播。

徐洪涛/文

“豪族旺家”在东阳设立营销展示中心

“豪族旺家”5月14日开业了。“豪族旺家”是永康家具市场掌门人徐宏涛进军高端红木家具市场的一个重要环节，营销展示面积3000平方米，坐落在东阳红木家具重要产销带、东永线南马。熟悉徐宏涛的人都知道，他的事业发展稳健而充满力度，正从高档家居、家居市场进入高端红木家具行业。

走进“豪族旺家”展示厅，做工精细的高端红木家具与洁白而略加纹饰、书法的一面面装饰墙，创造出明快、简约又大气的展示风格。“我们的高端红木家具一方面融入流传千古的古典文化内涵，一方面又迎合中国高端消费者对红木家具的消费需求，可说已达到‘坐有坐感、手有手感、美有美感’的境界。”徐宏涛说，5月14日的开业，他将邀请冯文土等国家级工艺美术大师和省家居协会相关负责人到场见证这一时刻

第五篇：管理流程图

嘉定区优秀人才住房保障服务中心配售房管理流程图

区优秀人才住房保障工作领导小组制定 房源分配方案，并公示

各类别主管单位将配售房分配到各个 单位

各单位发布配售房源信息

申请购买配售房的优秀人才须须事先 签署承诺授权书

申请人填写申请表，并附相关材料后报送 所在单位初审，并公示（符合条件人数超 过单位配售额度的实行轮候制度）

所在单位将公示无异议的申请材料报送 各相关部门逐级审核

区优秀人才住房保障工作领导小组 办公室复审 复审 区优秀人才住房保障工作领导小组审批 确定该批次配售房分配人员名单

区优秀人才住房保障服务中心将该批次 配售房分配人员名单通过嘉定门户网站 公示 10 日 公示有异议 的，7 日内 以书面形式 向领导小组 或区监察局 反映

申请人获得配售资格后，其所在单位与 区住房保障事务中心签订《嘉定区优秀 人才优惠购房配套资金协议》，并交纳相 应的配套资金

取得配售资格的申请人与区优秀人才住 房保障服务中心签订 《嘉定区优秀人才优 惠购房协议》

申请人凭区优秀人才住房保障服务中心 开具的介绍信在 15 日内到房产商处办理 购房手续，并向区优秀人才住房保障服 务中心反馈信息

购买配售房后遵守协议的，可取得房屋的 完全产权；违反协议的，按相关规定处理