第一篇：开业前期宣传活动方案
开业前期：一到两周的时间
1.在周边各大商场、超市、小区、幼儿园等地张贴宣传海报，发放宣传单页 2.在周边各大商场、超市、小区、幼儿园等地对你、目标人群派送单次体验卡，登记收卡人的信息，派送小礼品等形式扩大宣传力度。
3.开展公益活动，针对婴幼儿早期智力开发专题讲座，邀请目标群体免费参加。4.与报纸杂志联合，做报纸夹页，宣传本公司
周边小区的宣传一定要到位，在附近摆展做深入宣传，登记前来咨询人员的资料，到与婴幼儿相关的商铺合作，相互派发各自的优惠券
开业当天的活动：
1.联系当地的乐队、舞狮队等在开业当天在门口造势，吸引人气。2.准备相机拍照，为泳馆的宣传做好准备 3.开业当天办卡打折
4.邀请目标人群参加游泳馆举办的亲子活动，奖品以体验卡、玩具公仔等为主。5.举行抽奖活动，当天办卡的客户都有机会参加抽奖活动 6.开业前一天，组织开一次筹备会议，确保第二天开业成功
第二篇：开业前期预热宣传方案
香草人家茶庄开业预热策划
王蓝翊
香草人家茶庄开业前期预热宣传方案
一 品牌宣传定位：
1.针对不同年龄不同层次的人群策划与之相关的活动。2围绕消费群体的尊重需求、自我实现需求来策划活动。3.活动要有参与性与互动性。4.活动要能成为市场话题。二 主要目标客户：
香世界庄园的顾客以及他们的关系网络群。香草人家的新顾客或潜力顾客。三 营销策略：
1.尊重现有的香世界庄园的顾客。
2.通过尊重现有的香世界庄园的顾客，影响成为香草人家的潜在客户。
3.通过给香世界庄园顾客的少量试吃与特殊服务的方式，影响他们成为香草人家的顾客。4.建立关系营销网络。四 建立商家联盟
1.做商家联盟可以为香草人家提供：
联盟商家可以为我们设置x展架、易拉宝、发放宣传单等为我们宣传预热。
2.做联盟商家我们为他们提供：
香草人家代金券、香世界庄园代金券（可供其宴请朋友时使用或者在香草人家茶庄开业预热策划
王蓝翊
庄园开展其员工活动使用）
3.商家在庄园举行员工活动消费满X千元以上送一百元代金券或者骑马一小时等。（内容可自由变换）
商家联盟可以促进庄园与香草人家达成共赢，并且节约了宣传成本。五 具体执行步骤 1.消息发布
（香草人家茶庄将在七月六日试营业）2.具体活动内容 A服务人员名称征集 B微博疯狂猜图活动 C试吃及问卷调查
D试吃感想发布微博@香草人家，赠送代金券。（此代金券分时段使用或者消费满X元使用一张，每桌限一张。）六 亮点解析
1.互动参与性高（服务人员名称征集，微博疯狂猜图活动，试吃及问卷调查等）
2.能引起广泛讨论，形成话题
3．能表现出对香世界庄园客户的尊重和关怀。4.关注时间长
5.香草人家服务理念以及品牌特点均能得到广泛推广。
七 媒体投放
开业前期主要以网络宣传为主，平面媒体辅助为主，尽可能的增大与受众的接触面，将新店开张资讯准确传达至消费者
香草人家茶庄开业预热策划
王蓝翊
平面媒体
在平面媒体上面发布香草人家茶庄的新闻（可以制作专题类文章或者发品牌软文、如需要可以做户外广告）可采用合作模式，尽量降低成本预算
电波媒体
在各合作电视台上发布新闻资讯，做专题或跟踪报道。
在电台发布话题讨论（人们对现代饮食的看法或对香草文化的认知，对茶点的认知，和电台合作赞助试吃名额在电台上做抽奖活动，得奖者在微博上公布）
网络传播
论坛、微博、微信、贴吧等各网络平台同步发布话题引起关注和讨论，适当进行微博活动达到预热效果。
对店内所有从业员工进行古典礼仪培训，适当的进行视频预热宣传。（制造话题，例如“古典美女服务员茶庄”）
此次宣传的主要阵地以网络为主，以花费最小的经济代价，取代最大的收益。
第三篇：开业前期营销活动方案
机器人俱乐部开业活动方案
一、报课送惊喜
我俱乐部设置报课等级分为：24节、48节、90节和120节
收费分别为：
凡开业期间（11月1日——11月30日）报课就有报课回馈：24节送2节、48节送5节、90节送9节、120节送12节
另所有在其它中心因来我中心上课，因退课产生的损失费用，只要提供相关收据，我中心一律按照本中心的收费标准进行赠课，但此费用不作为退课处理。
二、关注微信送礼品
1、关注我中心微信即送礼品一份（10元以内）
2、微信活动：
宝贝作品大比拼：每日微信主页发布一个宝宝的搭建作品，共发布7为宝宝的作品。两周为一个评比循环，在这两周期间我微信收到的最多的宝宝编号即为获胜第一名，获得我中心的“搭建之星”称号。
我爱我的俱乐部：微信最后一个版面为建议栏，各位宝宝和家长对中心有任何建议都可通过微信回复给我们。每周三我们将不实名公布各位宝宝的建议，如被我中心采纳，宝宝将获得“明日之星”称号。
三、各月份活动：
11月：万圣节
1、在俱乐部内针对所有孩子发出邀请，由各班老师组织活动，活动场地为各教室。次活动扣课1节。
2、联系合作商家（比如元隆广场），在其超市举办活动，免费。由元隆广场组织者提前公布各组家庭需要找什么，然后以家庭为单位去寻找，第一个完成的家庭可免费获得所找到的东西
12月：圣诞节
1、在俱乐部内针对所有孩子发出邀请，由各班老师组织活动，活动场地为各教室。次活动扣课1节。
四、各月份对外宣传活动
11月：微信、学校、报纸、新报
12月：各大型百货及中段消费场所X展架的摆放
五、外联扩充：
从11月份起着手进入学校授课、争取12月走进学校；从12月份开始接触所有房产商及骑车销售、广告推广公司，与他们深入合作，承办一些广告宣传、模型搭建。
第四篇：大丰店盛装开业前期活动宣传计划
大丰店盛装开业前期活动宣传计划
一、活动主题：盛装开业，惠动金塘/金马迎塘，大丰店即将火爆开业。震撼全场/大丰店聚划算盛大开业
二、活动时间：2014年月日至月日
三、宣传方式：
1、企业文化喷绘（内容包括：免费入会，低价先锋，即将火爆开业，药品降低45%，大丰店地址、地图、联系电话。）规格：宽120CM乘高100CM，数量10张。金额：120.（2月14日）
2、安排二个员工办理会员卡，数量5000人。发信息打电话通知老会员我们大丰店开业免费领取5元现金卷。（2月17日开始）
3、1万份现金卷免费派送。（2月21日）
规格：宽40CM乘高60CM。户外写真：100张。金额：672元。派送地点：居民楼、车站、站牌，公交车上（要咨询下能否粘贴）。
4、车录音宣传大丰店即将开业，路线大丰邻旁路线开2小时（人多地方，一天宣传2次连续宣传3天，一边宣传一边发放宣传单。）（2月22日-2月24日）
5、举牌宣传开业活动当天主销产品，优惠政策等方面。（4点开始5点结束）（2月22日-2月24日）
（1）、购物满68元送奥妙洗衣粉380ML1包（需商谈）（2）、购物满98元送食用金龙油1瓶90ML（需商谈）
（3）、购物满188元送半生缘维生素E片1瓶/花茶250克2包。（3）、购物满388元送品牌西洋参含片1盒/耶奶一提/香飘飘奶茶1箱
（以上具体还未确定，需与上级领导商讨后在做决定）
（4）、开业当日：限时抢购，满16元送鸡蛋6枚。（数量有限送完为止，凭小票，特价产品除外。每人自限送一次，不可重复。）
6、具体活动产品商品部决定。主推产品：4个。特价药品：22个。20元3件：药品8个。保健品：3个。
7、开业第一天：85折。开业第二天：88折。
四、店内布置氛围：吊旗写真：40张规格宽40CM乘高60CM。地贴小脚丫写真：20张规格宽6CM乘高12CM。地贴喷绘：1张规格宽120CM乘100CM。营业时间写真称KT板规格宽30CM乘高15CM。：1块。墙企业文化写真KT板：规格宽120CM乘高45CM。6块。玻璃写真规格宽350CM乘高230CM：1张。气球拱门一个：红色加粉红各2包。POP：卡纸4元/张*5张。爆炸贴。合计费用：560元
五、大丰店日销售总金额预算：5万（仅限三天）。
六、活动效果：提升客流量，门店销售的增长，并吸引新顾客群的购买力和注意力，培养顾客的忠诚度。
企划部 2014年2月12日
第五篇：量贩式KTV开业前期方案
量贩式KTV开业前期方案
1、确认新店各个工作站及办公室区的位置情况
2、制定新店的包厢类型、号码和区域划分
3、制定新店现场的监控、导向牌
4、负责展店费用的预算，确保展店成本控管
5、了解各部门展店计划及各项工作安排，以便更好地跟踪和掌握各项展店工作
6、监督各部门派驻的展店人员的工作，使各种资源共享。
7、和总部各部门互动，提出相关对口部门需协助事项，确保展店在计划内完成8、对当地区域的同行情况详细了解（含SP），提出单价制定的建议。
9、收集各同行活动信息，制定开业包厢活动的方案
10、展店结束，对各部门的展店况进行验收，确保运营前各项工作准备到位
11、展 店总结，检讨展店过程中各项工作情况。确保展店质量的不断提升。
12、门店运营管理
类 别项目
人 员各岗人员制服的到位，着装仪表的规范
人员岗位的分配、班次的合理安排
现场经理、领班的工作分工（主要负责事项）
工程人员的进行常态工作,表单操作到位
防损员的工作的分工,作的标准化(防损员手册)
厨师及PA工作的标准化操作(PA手册)
员工的考勤、约谈进入常态管理
员工PARTY的常态操作
常态会议的召开（每周一、周四及每月25日）
服 务车场泊车服务的标准到位
各岗位服务流程娴熟，衔接到位（其中包括相关服务流程的培训，及军训）
员工业务知识的到位(SK、SP活动掌握、解说到位/商品价格/包厢价格/酒水知识/各种岗位职责等)服务留学堂的操作（关注员工服务动态，对不足进行提醒、再学习）
服务异况汇总表（由服务不当引起，并每天学习）
预约客的回访，了解顾客对我们的意见、建议
工程顾客意见（硬件、音响、歌曲等情况）
工程备品资产清单的建立
各种硬件设备（音响类、电器、电脑等）的保修卡、保修期、维保厂家或维修商的联系人、电话汇总
各种工程平面图（水电走向图、消防平面图、空调安装平面图、新风机平面图、强弱电平面图等）消防设备及联动、维保情况（可附合同或维保卡）
外招情况交接（位置、数量，维保情况等）
办公室、DJ室密码锁的到位
音响调试到最佳状态
环境卫生车场况（租用等使用情况）
花卉、盆栽的租用、摆放情况（费用、联系人、电话、更换周期等）
灭四害情况（费用、联系人、电话、周期等）
周期卫生、月度卫生、年期卫生计划表
6个工作站6S标准的到位
物料上架标准过道落地烟盅、灭火器、盆栽的摆放到位
成本控管
营销
标准相片）
公共 关系
其他大堂沙发、茶几，饮水机、报刊架的到位包厢六合一台座内物料、杯架、麦架、骰盅、铃鼓的到位厨房、员工餐厅各种设备的到位易耗料控管流程的常态操作水、电度数的日抄表公用话费的把控厨房开支的分解,每日餐费的落实门店招待、用卡、用券情况超市防损工作的到位,避免超市盘盈盘亏在标准外印刷品厂商明细及各印刷品单价把控SKSP、包厢价格、类型、包厢方位等员工的掌握进入常态店家业绩况、待客情况、同行情况的关注现场美工手册的出台（从门店入口到现场各宣传位置、各个需张贴的相关提示等上架物料常态屏保、字幕、竖屏电视、SK、SP的宣传物料的上架开业前期相关店内布置物料等可再利用的回收并做好保管开业等前期门店活动照片册的建立会员情况及相关会员活动进行常核态管理要求各管理组建立常客明细（姓名、电话、消费习惯等）联盟商相关合作明细及合同持有当地地图（注明各同行、各大院校、写字楼等位置）营销活动及相关合作明细（如学校、联盟商等）前期投放的相关宣传（相关媒体、宣传单类等）汇总保安人员情况（指和保安公司有签定合同的）和其他商家共用的公共区域的相关情况物业及相关政府来往的名单/上门拜访公司各种印章公司的各种证照的亮照经营文化、公安、消防来访备查的相关资料（要求装定成册）管理组相关政府部门来访及现场异况处理的掌握超市商品主档明细及酒水专场到位
厨房出品明细及上架况
各种表单操作的常态操作
对讲机进入常态管理
员工公告栏、黑板及工作间白板的常态使用
19.营销方案
根据对同行的市调，确定SK.SP的活动内容，在开业前十天可利用DM单，媒体和当地的商家的大活动配合搞宣传，在开业日期确定的十天内，采用的营销活动是包厢费1、2、3、4、5元等，让消费者来店消费，体验我们的欢唱效果，后十天可办会员卡就免唱白场三小时的活动，会员卡的定价也要根据当地同行的价格及公司的定位来确定。从而达到吸引消费者的目的，开业前期的活动主要的目的是吸引人气，锁定客户，根据带客量进行对活动内容的调整，从而达到提高业绩稳定客源，拓展潜在的客源。并安排资深员工负责当地商家联盟的洽谈。
20.人员的组织架构
店长1名，经理3至4名，领班各部门一名，（防损，前台，外场，超市，水吧，PA）办公室设定，财会，出纳，采购，人事，包括厨房，薪资标准则根据当地同行的薪资及公司的发展战略来制定，同时将出台人员的晋升制度
21.相关的服务流程的培训
1、底楼的服务流程
2、大堂的服务流程
3、总台收银的服务流程，这其中收银根据楼层数设定是否需要和主接排房为同一工作内容
4、超市点餐流程
5、引领服务流程
6、服务铃应答流程
7、包厢带客流程
8、消费和设备解说流程
9、买单流程
10、包厢出清流程
11、巡房流程
12、查房流程
13、爱心伞流程
14、拉边袋流程
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