工作指令-六一儿童节和端午节[范文]

第一篇：工作指令-六一儿童节和端午节[范文]

任务提醒：马上进入六一儿童节和端午节

任务目的：为了给各分店店面营造一个温馨的就餐环境，节日当天可以给买单的爸爸或者妈妈一点小的惊喜。

任务方向：抓分店忠诚顾客，引导消费。

任务要求：请所属部门的家人做好相应的节日准备预案。

分店长张雷、张文、石和东（代理佳丽店负责人）：

1、准备好分店的备用食材、安装广告，跟进活动效果反馈意见在周例会简要说明。

2、分店员工福利按照去年惯例安排。工作完成时间节点：2016.6.1（儿童节.2016.6.10 端午节 纷享逍客回复落实结果

2、在节日当天记得要求员工给来客予以最真诚的祝福，员工福利方面根据公司往年的惯例走行政审批流程。

工作完成时间节点：2016.6.1（儿童节.2016.6.10 端午节 纷享逍客回复落实结果 区域经理：

1、区域经理东哥负责监督落实，分店长张雷注意在儿童节和端午节前2天跟踪分店针对该节日的到货情况，及节日活动准备情况。

2、在节日当天记得要求员工给来客予以最真诚的祝福，3、员工福利方面根据公司往年的惯例走行政审批流程，未尽事宜可私下沟通。

工作完成时间节点：2016.6.1（儿童节.2016.6.10 端午节 纷享逍客回复落实结果 财务彭丹：

1、提醒宣传和礼品的采购、印刷费用方面尽可能控制在300以内，上下浮动100元。

2、跟踪活动营业额反馈数据，评估该活动营销价值。

工作完成时间节点：2016.6.1（儿童节.2016.6.10 端午节 纷享逍客回复落实结果 企划营销：

1、余旺在近两天关注一下各大商圈的促销习惯。

2、六月一日 儿童节在分店做点小装饰和小礼品赠送。

库房：石双喜 大叔负责购买佳丽店、银泰店、创客店的粽子，粽子规格不要太大，同时保证品质和新鲜度，切记要提前一周也就是在6月2号前务必确定供应商和采购数量，避免端午节粽子涨价。

副总经理石荣志：跟进采购环节避免出现纰漏.友情提醒：

1、2、宣传和礼品的采购、印刷费用方面尽可能控制在300以内，上下浮动100元。时间到货必须在节日前三天全部准备完毕，等客上门消费。

第二篇：六一儿童节和端午节超市促销方案

六一儿童节和端午节超市促销方案

一、活动思路

今年的六一儿童节、端午节时间相隔三天，双节同庆，本应是商业的大好机会，但由于受的影响，消费者不会大规模聚集购物，尤其是大型超市，从某种意义上说，无疑为社区便利店创造了更大的销售机会，如何为社区提供便利服务，结合今年3·15主题：营造放心消费环境，提升门店销售业绩，就成为这次促销活动的设计思路。

二、活动主题

无须东奔西跑，享受无忧生活——远离*，永葆安康

三、活动时间

200*年5月30日——200*年6月8日

四、活动地点

连锁超市各门店

五、活动方案

1、全员团购活动(附1)

2、门店粽子、皮蛋、盐蛋销售竞赛(附2)

3、DM促销

结合儿童节、端午节特点，儿童玩具、文体，及粽子、皮蛋、盐蛋、绿豆糕等食品提供特价销售，刺激消费者购买欲望。单品80个左右，其中食品40个，非食品15，生鲜20个。

部分商品限时限量抢购。

粽子、盐蛋皮蛋礼盒端午节前三天采取“大甩卖”销售。

4、六一小明星总动员

A、未来的歌唱家

歌唱比赛(表演)

B、未来的艺术家

绘画、书法比赛(表演)

C、未来的科学家

创作展示

D、未来的建筑师

创作展示

E、欢乐蹦蹦跳

跳绳比赛，踢毯子比赛等

F、记忆王(拟保健品厂家赞助)

6月1日，现场背诵由超市准备的诗词。在限定时间内背得最多者获胜。少儿才艺大比拼，好多好多的游艺活动等着你。小朋友们，把你们的才华展现出来吧，你们就是未来。6月1日，XX店“六一小明星总动员”开始啦，快来参加吧，精彩礼品等着你哦

5、无须东奔西跑，享受无忧生活

众志成城，抗击。XX超市营造放心消费环境，每天对卖场进行消毒处理。期间，凡购物达50元以上者，距离门店2公里内，免费送货上门。

购物热线：

6、众志成城，抗击

活动期间，凡在超市各门店购物，可免费领取《预防小知识》手册一本，送完为止。

7、端阳情，粽子礼(2003年5月30日—6月4日)

活动期间，凡在超市累计购物达200以上者，6月4可在门店领取价值5元的粽子一袋。共享幸福端阳。

顾客购物登记卡：

8、香甜粽子大饱口福

吃粽子比赛。时间：10分钟，粽子吃得最多者获胜，获胜者奖皮蛋或盐蛋礼盒一盒。

六、广告宣传

1、DM传单30000份

2、门店POP广告

七、费用预算

1、DM彩页30000份计划15000元

2、POP广告计划300元

以上费用合计：15300元。

附1：关于开展儿童节、端午节全员团购活动的通知

儿童节、端午节即将来临，为有效抓住商机，提高公司销售业绩，开展全员团购活动，具体事项通知如下：

1、团购小组成员：各部门(门店)主管根据本部门情况成立团购小组，专人负责

2、活动时间：5月15日—6月5日

3、业务指标：

部门经理：2000元/1人，主管：1000元/人，员工500元/人。

门店店长：10000元/人，店助：2000元/人，课长;1000元/人，员工：500元/人

4、注意事项：

A、公司不报销一切费用开支，如业务开展过程中的手机费、差旅费、招待费等;

B、个人业务指标完成后，团购业务结算纯利润的40%返回个人，60%作为经济任务指标上交公司;

C、购物卡业务按照公司财务规定返回所购金额的5%。

5、具体操作流程：

A、当员工联系到大宗业务时，必须马上与门店店长联系;

B、详细了解顾客的购买意图和要求、商品名称、条码、规格、数量;是用于员工、福利或是赠送等;是否需送货上门;

C、根据顾客所订数量马上核实本超市是否可以满足顾客的需求，如有缺货的现象应尽快与相关部门取得联系：

①落实清楚什么时候可以到货;

②与顾客约定好要货数量及时间;

③将顾客的详细资料记录在“大宗业务本上”备查。

D、请顾客交纳一定数量的订金，将订金交给财务，由财务出具订金收据;

E、在允诺顾客交货时间前一天，一定要与相关部门联系落实好货源，确因客观原因导致所订货物不能按时到位，一定要及时与顾客联系，并说明原因，取得顾客的谅解，再与顾客商量解决办法。如：

①再约定到货时间;

②更换其它适当商品;

③退还订金等。

F、送货

①送货前与顾客联系确定有关事项：

——送货时间、地点、接货人姓名;版权所有

——是否需开***;

——商品是否要打小标签、打捆、打包等。

②送货出门原则上要求付款后凭电脑小票或出示物品放行单。当商品未付款需到顾客指定地点结帐时，必须事先征得门店店长的同意，并有店长、经手人和防损课长三人同时签字生效的临时出库单，出口防损员才准予放行。

③送货人接到货款后应立即将货款交财务部，财务部开具收款单据，交送货人员将收款单据交店长或主管核实后到出口外撤消临时出库单，此项工作才全部完成。

G、优惠或折扣：在大宗业务的接待过程中常会遇到顾客提出的优惠要求，对此公司的指导原则是：

①购物卡的最高优惠条件是所购金额的5%;

②赠品代替价格的优惠条件;

③店长可以根据商品的毛利空间做出适当的优惠价格;

④要特别注意顾客套购商品或利用公司连锁店之间的销售竞争而进行压价。

附：2

关于开展门店单品陈列、销售竞赛的通知

为切实加强门店销售管理工作，进一步强化节日主题商品陈列，提升销售业绩，创造最佳经济效益，就六

一、端午两大节日，开展盐蛋、皮蛋、粽子销售、陈列竞赛，具体事项通知如下：

一、竞赛领导小组成员：

二、竞赛内容

1、陈列效果

2、销售业绩

三、奖项设置

1、最佳陈列奖1名：奖励现金：300元

2、最佳销售奖1名：奖励现金：300元

对获得最佳陈列奖、最佳销售奖的门店由公司通报表扬，给予奖励;对陈列最差、销售最差的门店给予通报批评。

四、评选办法

1、商品陈列评选标准(每题10分)

A、商品价格标签是否为面向顾客的正面?

B、商品价格标签是否贴在顾客一眼就能看到的地方?

C、POP广告是否规范、醒目?版权所有

D、商品是否排列整齐?

E、商品陈列是否丰满?

F、连带性商品陈列得如何，能否便利顾客连带挑选商品

G、商品上是否有灰尘或杂质?

H、是否做到了取商品容易，放回也容易?

I、是否主题突出，提高顾客购买欲望?

J、堆头是否丰满、突出，富有创意?堆头陈列体积大且多量是可以提高销售额的。

2、最佳销售奖以门店粽子、皮蛋和盐蛋实际销售额和毛利水平综评比。

望各门店动员广大员工积极参加此次活动，努力争创先进，为公司创造经济效益。

第三篇：2014六一儿童节和端午节活动方案

2014六一儿童节和端午节活动方案《丽华亲子欢乐节活动》

一、活动思路

今年的六一儿童节、端午节时间就在六月二号，双节同庆，本应是商业的大好机会。从某种意义上说，营造亲子和家的氛围，提升门店销售业绩，就成为这次促销活动的设计思路。

二、活动主题

亲子活动，在现在生活和工作节奏越来越快、压力大的情况下没有时间去陪同孩子、爱人以及父母让您留有遗憾，我们丽华购物广场为您准备这样的机会，让这样的遗憾不复存在、让爱和温馨充满我们的内心与家庭的各个角落，还等什么赶紧加入吧！

三、活动时间

20014年5月25日——20014年6月2日

四、活动地点

丽华购物广场内与商场门口

五、消费者参与要求

1、我的节日我做主，体现儿童自主消费的概念与独立性，6月1日到6月2日下午17点前，要求携带3-8儿童的消费者在商场内由孩子自主的喜好选择玩具、游乐吃或替父母挑选物品，不需家长陪同到收款台孩子自己交款，如孩子自己独立购物并交款成功则可获得参加6月2号晚丽华举办的“亲子欢乐节”主题活动

2、从5月25日开始到5月31日期间，凡在丽华购物广场内以下参与专柜消费或办理会员并充值的客户家有3-8儿童的即可获得参加6月2号晚丽华举办的“亲子欢乐节”主题活动

六、活动方案

1、儿童之夜------“记忆王”

6月2日18点-21点，现场背诵由商场准备的诗词。在限定时间内背得最多者获胜。少儿才艺大比拼，好多好多的游艺活动等着你。小朋友们，把你们的才华展现出来吧，快来参加吧，还有更多惊喜等着你哦

一等奖：1名奖品：聪明兔早教机

二等奖：1名奖品：大娃娃

三等奖：1名奖品：电吹风机

参与奖：送完为止奖品：玩具和洗衣粉

2、儿童之夜------“我的漂亮妈妈”

6月2日18点-21点，现场化妆用品由专柜联合化妆品商户准备。在限定10分钟的时间内给自己妈妈化妆的漂亮者获胜。具体评判规则有参加活动的家长统一举手表决获得支持越多的胜出。小朋友们，把你们的妈妈打扮成最美得妈妈吧，快来参加吧，还有更多惊喜等着你哦

一等奖：1名奖品：聪明兔早教机

二等奖：1名奖品：大娃娃

三等奖：1名奖品：电水壶

参与奖：送完为止奖品：鞋油

3、儿童之夜------“我陪爸妈去穿越”（欢乐谷赞助礼品）

6月2日18点-21点，现场游乐用品由商场准备。在限定时间内由父母和小朋友完一起成穿越时间最短者获胜。小朋友们，快来参加吧，还有更多奖品等着你哦

一等奖：1名奖品：欢乐谷200元会员卡

二等奖：1名奖品：大娃娃

三等奖：1名奖品：小娃娃

参与奖：送完为止奖品：欢乐谷10元现金抵用劵

4、儿童之夜-----“我是投篮王”（欢乐谷赞助礼品）

6月2日18点-21点，现场游乐用品由商场准备。在限定时间内由父母和小朋友一起在5分钟内完成投篮次数最多者获胜。小朋友们，快来参加吧，还有更多奖品等着你哦

一等奖：1名奖品：欢乐谷200元会员卡

二等奖：1名奖品：大娃娃

三等奖：1名奖品：小娃娃

参与奖：送完为止奖品：欢乐谷10现金抵用劵

七、广告宣传与物料准备

活动期间所有提供上报活动到策划部的商户，都将在丽华广场所宣传平台上进行宣传，（宣传平台有门口电子屏、DM单、短信群发、丽华微信公众平台、宣传车、丽华公司网站等）。

1、DM传单10000份（1600元）

2、商场POP广告（仓库有）

3、从5月25日至6月2日在丽华门口电子屏麻烦播放促销活动

4、专柜促销5月25日到6月2日

结合儿童节、端午节特点，儿童玩具、文体，服装、鞋帽等提供特价销售，刺激消费者购买欲望。每家商户推出一到二个新款左右。

部分商品限时限量抢购。

拿出部分老款活动期间采取“大甩卖”销售。

5、商场节日氛围营造

6、气球（仓库有3500只）

7、喜洋洋胸章1000（0.22元每个）

9、聪明兔早教机2个（48元每个，已经购买）

10、大娃娃2个（55元每个，已经叫志军代买）

11、穿戴卡通服2套（租借）

12、DM单派发安排内部员工

13、丽华儿童之夜参与劵1000张

14、欢乐谷10元现金劵1000张

15、预计总共需要费用：5000元左右

八、具体操作流程与人员安排

第四篇：六一儿童节和端午节活动策划方案

一、活动主题：

“粽”夏端午 非常6加

1二、活动时间：

5月28日——6月1日(5天)

三、活动地点：

润民服装城、大润民超市、万家福超市

四、活动内容：

促销风暴一：

“粽”夏端午 润民公司“粽”是情

活动时间：2014年5月28日—30日

1、超市类商品

大润民超市、万家福超市数十种品牌名优粽子大展销，欢迎选购品尝;夏凉商品特惠推出，击穿价格底线，润民购物，感受清凉;

2、服装类商品

夏季商品浓情出击，在一个特殊的节日，感受超值震撼的价格，夏季服装8元起;

促销风暴二：

七彩童年 非常6加

1活动时间：2009年5月31日—6月1日

1、非常六一 进门送惊喜

活动期间，凡光顾润民公司的顾客朋友，六岁以下的小朋友均可获得礼品一份;

(备注：礼品在卖场儿童专柜或服务台)

2、快乐“六一” 加1送好礼

活动期间购物满60元加1元，到润民公司服务台领取精美儿童玩具一个(备注：玩具为刺球，服务台人员做好登记和发放工作);

3、六一特惠 六一一条街

节日盛宴 特价商品一条街 大润民超市、万家福超市儿童玩具处汇集上百种儿童特价玩具、儿童用品，让小朋友可买、可玩、可读、可乐，尽情释放天真灿烂童年的乐趣，让您留恋忘返。

(市场部及卖场有关负责人做好堆头摆放和特色商品展示，以带动销售)

4、才艺六一 折扣盛宴

为了感谢您对润民公司的支持与厚爱，凡参加六一才艺的小朋友均可领取润民公司提供的九折购物卡，购买儿童服装、鞋大幅折扣，闪亮眼球，享受一场润民六一文化的折扣盛宴

第五篇：七月工作指令、

7月工作指令

1、人事部：

1）各门店执行情况监控：公司指令下发，反馈及工作执行情况汇总，但凡未反馈，未

执行的情况，绩效全扣！人事部汇总各部门指令执行情况。

《每日品类销售跟踪》、《每日贵重商品盘点》、《每周工作计划、总结及任务目标》、《微信群工作安排反馈情况》、《每日工作总结（微信）》采购部门及仓管部门下达各项指令，有无反馈，反馈及时性？但凡未反馈一次，绩效扣除，两次，降职，永不启用；

2）各门店店长、主管工作状况评估：门店环境管理、人员管理、货品管理，钱款管理，四个维度评估，综合人事部，采购部，仓管部，网络部，财务部的意见及监督问题，但凡出现一项管理疏漏，予以降职；

3）总部部门经理及主管：评估考核工作，职能工作计划与任务评估与指导推动职能工

作开展评估，但凡未与门店交互工作，计划任务完成度较差，未起到指导门店工作推进的部门负责人，予以降职，调岗处理。

2、网络部：

1）公司设备备案及维护管理；形成设备管理标准并培训宣导；

2）门店WIFI架设事宜推进；

3）公司佳为系统的深化熟悉，熟知每个模块及功能，准备开展培训；

4）公司网络推广端口管理；

5）会员数据分析剥离；

6）短信通道管理及短信发布；

3、仓管部：

1）库存商品定期梳理；

2）库存防损管理及处理；

3）仓库人员培训及工作责任明确；

4）门店仓库管理要求与标准梳理与传导，制定奖罚条例；

5）报损商品处理，按周处理

4、采购部：

1）追踪品类销售数据；

2）追踪品牌快销品促销活动执行；并引进品牌场外活动。

3）跟踪门店货品配置，及时补货（畅销品）与清货（滞销品）

4）门店商品配置表优化；

5）网络采买服装等商品测试；

6）把控自主品牌易家子销售数据，适时采取促销策略；

7）培养门店商品管理知识；包括商品进货、调拨，促销活动商品订货及活动后商品处

理方案，促销商品与特价商品陈列位设定；

8）其他任务，自主设定，把控公司商品流转的核心。

9）年中大促销售数据跟踪并及时关注商品流动情况，准确补货；