第一篇：谷歌CEO：公司2011年战略都与移动领域有关
据国谷歌CEO：公司2011年战略都与移动领域有关
外媒体报道，谷歌CEO埃里克-施密特（Eric Schmidt）在最新一期《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）中对谷歌2011年的计划进行了阐述。施密特表示：“当我在考虑谷歌2011年的战略举措时，我认为他们都与移动领域有关。”
分析人士指出，这值得注意，因为施密特在提及移动领域的举措时，并没有说“大多数”或者“许多”，而是说“全部”。
施密特表示，谷歌2011年实施的战略包括三方面，其中一项就是移动支付（mobile money）战略。施密特证实，谷歌计划推出移动支付服务。显然，谷歌将在今年推出该项服务。
施密特在文章中指出，通过地理位置服务和手机网络浏览器，可以为用户发送关于“你在哪里？你在那现在能做什么？等等信息，并可以规模化此项服务。”
LTE网络为达到总体目标，谷歌在2011年将关注三大移动领域，首先是开发高速移动网络。施密特在此提及了LTE网络。运营商将LTE网络称之为4G网络，尽管就技术而言，LTE网络在速度上并未达到标准要求。施密特表示，LTE网络比现在的网络快近10倍。新网络将将有助于推出新款应用，新应用中的多数将是娱乐与社交型应用。
听起来几乎像是谷歌要开发自己的LTE网络，这很奇怪。苹果与谷歌都在竞相购买北电网络（Nortel Networks）所拍卖的4G专利，这或许是谷歌所指的“开发”，而不是建设网络基础。北电网络在2009年1月宣布破产。
如果谷歌可以获得北电拍卖的专利，可以将专利与谷歌Android手机操作系统中的技术相整合，以针对游戏、通讯和社交网络等提供更为强大的应用。谷歌最终购买北电专利失败，公司如果仍然想要采用同样战略，将不得不支付版税。
移动支付施密特提到的第二领域是移动支付。施密特表示：“正如我们所了解，手机在世界许多贫穷地区被当作银行来使用。现代化的技术意味着，手机作为金融工具，其功能将远超于此。”
这有效地证明了，谷歌不仅在研发移动支付服务，而且这项服务还将是谷歌今年关注的重点。谷歌在今年1月招聘近距离通信业务的人才，这看起来与谷歌移动支付服务有关。
增加低价智能手机的使用率谷歌今年第三大举措是增加价低智能手机在全球的使用率。通过Android平台，这一趋势正在顺利进行。目前市场上有多款基于Android操作系统的智能手机售价低于100美元。Broadcom 3G芯片的推出，使得采用这些芯片的手机零售价将不到100美元，甚至低至75美元。此外，芯片厂商MIPS在今年消费电子展上推出基于Android手机的芯片，以进军低端市场。采用MIPS芯片的手机零售价低于100美元，用户甚至都无需签订合同。
施密特表示：“我们预计，约十亿用户在未来数年将获得低价、具有浏览器功能的触摸屏手机。你能想像这对他们了解本地和全球信息，以及对他们的教育理念，会产生什么样的影响吗？而且这将仅仅是个开始。”
第二篇：公司战略发展的道路上雅虎CEO的选择[范文]
公司战略发展的道路上雅虎CEO的选择
在玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）履新雅虎公司战略发展（Yahoo）首席执行官的那个早上，戴维·菲洛（David Filo）在公司战略发展位于加利福尼亚州桑尼维尔市（Sunnyvale）的总部大厅里等候他的新老板。身为“雅虎酋长”（Chief Yahoo），48岁的菲洛是雅虎最大的个人股东，一位沉默寡言的工程师，他是目前唯一还在公司战略发展工作的创始人。（他坐在一个隔断里解决复杂的工程问题。）他对梅耶尔表示热烈欢迎，带她走到三楼的办公室。不久前，他对 《财富》杂志说：“我就是想尽可能地帮助她。”梅耶尔几乎不知道，她将会需要多大的帮助。
乍一看，梅耶尔在雅虎已满两年的任期似乎很辉煌。她激励了困惑的员工队伍，花掉将近13亿美元，收购了36家公司战略发展，包括社交软件新创企业Tumblr。她推出了一大批的新产品，包括苹果公司战略发展（Apple）的设计师乔纳森·伊夫（Jony I ve）赞扬的气象应用软件、各种数字杂志、相当于YouTube的视频产品Yahoo Screen的手机版。她还聘请了明星记者凯蒂·库里克（Katie Couric）和《纽约时报》（New York Times）的前科技作家戴维·波格（David Pogue）。梅耶尔推出了多种多样的高预算原创项目、合伙企业以及现场活动报道。她最终让雅虎止住了资金和用户的流失。
以另一个尺度看，梅耶尔在公司战略发展的任职取得了惊人的成功：雅虎公司战略发展的价值上涨超过一倍，股价达到约35美元。但是股票的强势与梅耶尔振兴雅虎的努力关系不大。公司战略发展的高估值要归于它在亚洲两项明智的投资。早在1996年，公司战略发展发布了雅虎日本（Yahoo Japan），一家与软银公司战略发展（Soft bank）共同创办的合资企业：雅虎拥有35%的股份，价值90亿美元。更重要的是，雅虎拥有中国著名的互联网企业阿里巴巴24%的股份。阿里巴巴已经提出上市申请，预计将成为史上规模最大的科技公司战略发展IPO。雅虎持有阿里巴巴股份的价值很可能达到了400亿美元之巨——这个数字相当惊人，因为雅虎的总市值只有350亿美元（欲了解更多有关阿里巴巴的信息，请参看边栏文章。）。换句话说，投资者似乎在说，雅虎的核心业务不过聊胜于无。
这便是问题所在。梅耶尔可以收购各种各样的酷技术，通过制作视频节目制造影响，但是这些举措无法解决她的最大问题：雅虎广告业务的困境。广告占到公司战略发展销售收入的大约80%。据Emarketer公司战略发展，雅虎的全球数字广告支出的占有率持续萎缩，与此同时，谷歌（Google）保持遥遥领先，Facebook增长惊人。今年1月，梅耶尔解雇了她的销售主管，该主管曾经是谷歌的前员工，是梅耶尔在当上首席执行官后的第一次重大招聘。今年春天，两位在媒体和广告方面经验最多的雅虎董事会成员——美国运通（American Express）的首席营销官和媒体公司战略发展Scripps的首席执行官——宣布，他们将下台。[雅虎已经任命菲洛、沃尔玛（Wal-Mart）前首席执行官李斯阁（Lee Scott）、经纪大师查尔斯·施瓦布（Charles Schwab）担任董事。]广告商报怨，雅虎的工具所采用的技术已经过时了。公司战略发展在2013年的营业收入下降了6%，为46.8亿美元。6月，《财富》杂志发布了美国最大的500家公司战略发展排行榜，雅虎9年来第一次落榜。
张宇先生
北京天下伐谋咨询财务领导力学院院长，高级合伙人，独家讲师！
CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。
梅耶尔肯定拥有复兴雅虎的一切条件。今年38岁的她既有计算机科学资质，可以向雅虎的工程师询问他们的最复杂的算法；也有明星影响力，以招揽人才和吸引各公司战略发展营销主管的注意，那些主管在很久以前就把在雅虎上做广告的业务交给下属去处理了。最重要的是，梅耶尔有野心。她是谷歌的第20位员工，监管过公司战略发展的很多最重要的产品，她来雅虎不是为了赚钱。她想打造下一代科技公司战略发展，聚焦于移动体验、视频和传播，能与谷歌和Facebook分庭抗礼。（梅耶尔拒绝参与本篇报道，但是雅虎同意《财富》杂志接触10多位高管、工程师和广告商。《财富》还单独采访了前员工、股东、广告商和分析师，以获得公司战略发展现状的全貌。）
麻烦在于，梅耶尔（眼下）正受困于一个糟糕的商业模式。除了搜索广告业务的霸主谷歌和拥有社交影响力的Facebook，数字广告并不是媒体公司战略发展所希望的增长引擎，原因之一是广告发布者并没有重塑它们的商业主张：它们仍在努力聚拢大批的观众，向他们演示广告。网站存量在增长（因为你知道，互联网是无限的），致使网站对传统广告的收费价格在不断下降，平均每千人印象成本由2010年的3美元下降至2013年的2.8美元。营销公司战略发展只将一小部分的广告预算投给网络演示部门。因此，雅虎需要销售更多的广告才能维持当前的营收水平。
这是雅虎故事里的一个悖论：在看到五年来雅虎在各路首席执行官不连贯的领导下，营业收入不断下滑后，很多雅虎的投资者、分析师和广告商对这家古老的互联网公司战略发展的东山再起几乎不抱信心。可同样是这批人，对这家帮助定义了早期消费者互联网的公司战略发展怀有一种不靠谱的乐观和怀旧。结果，分析师和广告商又都支持梅耶尔实施一次自郭士纳（LouGerstner）拯救IBM以来美国企业界再也没有见过的复兴。
第三篇：移动通信公司战略管理协调人职责
战略管理协调人是战略管理工作的执行协调团队，是公司战略管理团队的重要组成部分和有效延伸，是推进战略管理工作的有效组织保证。战略管理协调人的职责是：
1、配合战略管理团队，完成公司的各项战略任务。
2、在日常的战略环境分析阶段，负责收集竞争对手和行业的最新信息，在每周五以邮件的方式发送至战略管理团队联系人邮箱。
3、在战略方案制定阶段，根据本部门特点，提出相关的决策焦点，形成策略表，协助战略管理团队制定最终的公司战略方案。
4、在战略措施规划阶段，协调本部门资源，提供战略信息，配合战略管理团队完成战略措施的制定。
5、在战略方案实施阶段，组织协调战略措施规划在本部门的贯彻实施，确保战略措施全面落地。
6、在战略方案实施阶段，在相关部门的协助下，完成本部门战略措施分解表，计划工作表，计划、预算与战略衔接表，绩效与战略衔接表，绩效计划书，战略实施结果展望表的填写。
7、在战略实施评估阶段，负责收集、汇总本部门的相关信息，同时按照战略实施评估模块的要求执行战略实施评估的日常工作。
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在百度搜索:移动通信公司战略管理协调人职责
第四篇：移动通信公司战略管理协调人职责
战略管理协调人是战略管理工作的执行协调团队，是公司战略管理团队的重要组成部分和有效延伸，是推进战略管理工作的有效组织保证。
战略管理协调人的职责是：
1、配合战略管理团队，完成公司的各项战略任务。
2、在日常的战略环境分析阶段，负责收集竞争对手和行业的最新信息，在每周五以邮件的方式发送至战略管理团队联系人邮箱。
3、在战略方案制定阶段，根据本部门特点，提出相关的决策焦点，形成策略表，协助战略管理团队制定最终的公司战略方案。
4、在战略措施规划阶段，协调本部门资源，提供战略信息，配合战略管理团队完成战略措施的制定。
5、在战略方案实施阶段，组织协调战略措施规划在本部门的贯彻实施，确保战略措施全面落地。
6、在战略方案实施阶段，在相关部门的协助下，完成本部门战略措施分解表，计划工作表，计划、预算与战略衔接表，绩效与战略衔接表，绩效计划书，战略实施结果展望表的填写。
7、在战略实施评估阶段，负责收集、汇总本部门的相关信息，同时按照战略实施评估模块的要求执行战略实施评估的日常工作。
第五篇：《谷歌--如何定义公司》读后感
中航工业第29期经营管理干部培训班学员读书笔记
（一）公开
《谷歌-重新定义公司》读后感
张 胜
大家都说谷歌是个伟大的公司，一方面是他的学术研究，是世界分布式系统方面的领军人物。另一方面是说他是一个负责任的公司，是一家让人有归属感的公司。最近有幸通读了《谷歌-重新定义公司》这本书，这是一本讲述机构组织的组织原则和结构的书，它包含了原则和现行的具体方法。读后让我真正感受到了谷歌的那种让每个人都有一种向往的文化，也体会到了很多创业公司在发展壮大过程中付出的艰辛和努力。
该书先从谷歌和微软竞争的一个小故事引出谷歌在面对困难时候所采取的各种措施。再分别从文化，战略，人才，决策，沟通和创新等六个方面，讲述了谷歌的整体运作和管理方式。同时，以时代为大背景，讲述了谷歌是如何通过管理，改变整个公司经营状况以及实现员工和公司同步发展双赢的。下面谈几点学习体会：
1、文化：相信自己的口号，核心就是“不作恶”，书中重点讲述了7的法则、拥挤出成绩、营造说“好”的企业文化。传统工业模式企业要求的是人们要按部就班的工作，而互联网作为轻资产重知识的现代化公司体现的则是员工脑力之间的较量，所以必须保证每支团队处于最高效的状态。7的法则就是指一个人带7个人的团队工作模式，实践证明这也是最高效的工作模式，这和目前公司倡导的小团队工作思路极其吻合。拥挤出成绩指的是拥挤办公能够拉近人之间的距离，能够方便员工之间的沟通交流，能够让人们更容易迸发出新的灵感。这和公司推行的敞开式办公也极其相似。营造说“好”的氛围指的是上级不应该总是否定别人（通常是下属）的意见，这样会打击有思想人的积极性。一个团队如果有一个新的想法就是做加法，切莫让团队停滞不前。
2、战略：你的计划是错误的。真实意思是：我们需要制定战略但是不能按部就班执行战术。战略是我们要干什么，战术是我们怎么干。每个企业都有自己的使命感和企业愿景，都会结合自身行业特点制定未来的发展规划和企业战略。而现实中，由于企业面对的市场环境不是一成不变，而是瞬息万变的，在如此条件下，企业只有不断的调整自己的策略，才能保证企业可以很好的生存下来。所有说，我们需要战略，但是又不能机械地按规定战术打法。战术必须围绕市场灵活多变，在不同时期、面对不同对手要采取灵活的应对策略。
3、人才是企业制胜的关键，书中提出有激情的人不把“激情”挂嘴边、要雇佣学习型动物、人才招聘要宁缺毋滥。何为激情：坚持、刚毅、认真、专注。激情不是打了鸡血每天在办公室大吼大叫，激情是认准了一件事情，有拿结果的勇气和决心。学习能够让我们不断适宜变化的市场，让我们永葆青春。团队成员之间是会相互影响的，如果有一个人有消极的思想，都会影响到整体的士气，要坚决防止一砣屎坏了一锅粥的现象。企业在招聘人才和筛选员工的时候，要本着宁缺毋滥的原则，不能轻易让优秀的员工从身边溜走，也不能让劣质的员工混进公司。
4、决策：共识的真正含义。书中提出要用数据做决策、该响铃时就响铃、要采用马背原则、要倡导把80%的时间花在80%的收入上。工作中向领导汇报结果时，要有数据支撑。汇报工作不能总是“我认为”、“我个人想法是”的主观意见，如果有数据做支撑那么将会使得报告整体非常具有客观性和说服力。团队共识不是说每个人都认可这个结论，而是大家权衡后达成的统一结论，通俗讲就是少数服从多数利益的结论。该响铃时就响铃可以让我们做事情更有计划性和紧迫性。马背原则指的是在快节奏的互联网行业，在去往目标的路上，到了中途的一个阶段只要在马背上环顾四周看下没有危险就可以继续前进（事情合乎法律规范50%左右），不需要100%的安全才继续前行，这也是互联网行业内时间就是金钱的体现。在工作中，要把80%的时间用在80%的收入上，确保工作高效。
5、沟通：当最牛的路由器。书中提出沟通要态度在前，技巧在后，缺一不可。而且是发自内心的去沟通，不是要完成任务。沟通的结果就是要明确无歧义的目标和了解掌握不断改进和修正的方法。事实证明，谈话是最主要且最有价值的沟通方式，但是如何开启一次谈话可能并不容易，那么就要去创造话题，前提当然是你们对这个话题都感兴趣，或者都参加过类似的事情。沟通时尽量不要群发，要针对特定的人进行特定的沟通，“面对一封群发的信和一封针对你个人的信”，“这无异于垃圾邮件和手写卡片的区别”。
6、创新：缔造原始的混沌。书中回答了什么是创新、如何聚集用户、遇事要往大处想、要用好20%的业余时间、败要败得漂亮等观点。现在是万众创新的时代，创新指的是我们有想法并且将此转化为产品。按照Google的定义，创新指的是质的飞跃，而不是量的改进。当我们觉得当今世界都很方便该有的都有了的时候，十年后再回首我们会诧异为什么世界又发生了翻天覆地的变化。世界永远在前进，或快或慢，但是似乎永远没有终点。我们需要聚焦用户，哪里有抱怨哪里就有机会。尽量往大处想，稍微的改进我们只会在原有的基础上做稍微的改动，思维其实受到了之前架构很大的影响，如果跳出来重新设计是否会更加海阔天空呢。20%时间制指的是工作中的空闲业余时间，人跟人之间的区别就在于业余时间的利用。Google的很多项目都是在20%的私人项目上开花结果的，所以必须让自己的脑子偶尔从已有的工作中抽出来去思考、探索新的或者有意思的东西。有时候一个产品失败，但是并不是说败得一塌涂地，失败是成功之母，失败的产品里面也许有很好的算法可以沿用到新的项目上，失败的工作经历也许存在着很大的痛点值得我们开一家公司重新去实践新的运营方式。所以失败时需要坦然，需要去分析，然后去实践，不要让失败变得一无是处。
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