赛前会议流程[5篇范文]

第一篇：赛前会议流程

1、尊敬的。。。。，各参赛代表队领导：

大家下午好，首先感谢大家在百忙中抽空参加此次会议，我谨代表新启航欢迎大家积极、热情参加此次比赛！下面进行会议第一个环节：

由我本人介绍一下2015年首届。。。比赛的目的： 本次比赛主要由梅州市机械技工学校独家赞助，由梅州市新启航文体发展有限公司主办，此次比赛的目的是为了活跃梅州篮球文化氛围，增进梅州各区、县篮球文化交流，为此，特面向全市接收12支比较有代表的报名队，举办这次五人制篮球比赛。

本次赛事主要是由梅州市机械技工学校校长古礼祥 古书记 牵头，并独家赞助此次赛事，下面请本次比赛的牵头人 古礼祥 古书记致辞，大家掌声欢迎：

2、古：。。

3、感谢【古书记】的致辞，下面有请此次赛事的裁判长李伟宗讲话。

4、李：。。

5、下面进行会议第二个环节，赛事日程安排及分组抽签。

比赛时间为：2015年12月11日-20日

场地：嘉应学院塑胶篮球场、梅州市机械技工学校篮球场 现在由我介绍此次抽签方式：

为了比赛能够公平、公正进行，保证比赛有序、顺利进行，主办方在赛前研究决定分选出四支已知实力较强的代表队作为种子队分别分在ABCD各组，分别为：梅州新启航 梅州宏宝集团隼-泰和 梅江区打出名堂 分别抽取A1 B1 C1 D1。

现在请种子队代表上来抽签。。公布结果：

现在请其余8支代表队代表上来抽签。。公布结果：

6、下面进行会议第三个环节，签订 自愿参赛责任书。

7、分发秩序册。。下面请各队对赛前未尽事宜提出问题。

8、大家欢聚一堂，就是为了交流友谊，切磋球技，共享快乐，希望各队在比赛中尊重对手,遵守比赛规则，赛出水平，赛出风格！会议到此结束。

第二篇：会议流程

例会要求 时间不超于30分钟

各部门管理层准备一则故事或一个笑话分享 例会流程：

主持人：(前厅领班或主管）

1.集合整队

2.各小组队名及口号

3.点名问好

4.整队汇报工作问题及今天工作安排

5.加油鼓励口号

主持人：告诉我谁是最好的 员工：我们是最好的主持人：谁是最棒的员工：我们是最棒的主持人：大声告诉我，我们该怎么做 员工：加油加油，努力努力！主持人：我们来自那里？ 员工：舒来喜

主持人：我们来自那里？ 员工：舒来喜

主持人：散开跳舞

第三篇：会议流程

★准备工作

1接到会议（会展）意向后，合理报价立即回复，并提出我方的合理化建议。

2可为客户进行会议(会展)的设计与策划服务。

3根据要求预定酒店，会议（会展）场地、车辆等。

4准备会务用品：代表证、会徽、纪念品。

5提供公关礼仪、文秘、翻译服务，代租会务所需设备。

★会议接待

1会议（会展）场所的布置：欢迎牌、横幅、指示牌、会议资料、纸、笔、饮料、设备测试等。

2按客户需要安排接送与会宾客，协助会务组办理宾客签到等工作。

3会议用餐及宴会安排。

4会后旅游、娱乐考察等活动。

5提供返程飞机票、火车票。

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一般而言，作为专业的会展公司承接/代理各类会议及展览，大多经过以下几个环节：

1、策划作为专业的会展代理公司，我们提供会展企划代理，告诉我们你的想法或者点子，我们为你提供可行性方案、招展企划、会议回执等等。

2、咨询在此阶段，我们将与委托方进行初步沟通，并就委托方的一些关心点提出自己的预案供选择——譬如在预算范围内最适宜的会议场所、推荐参加者下榻的酒店、选择合适的餐饮场所及与预算相适应的菜谱、会展交通流程、接待流程等。

3、考察如果您认为沟通后可以相信我们，那么我们可以进入这个阶段——我们会安排您或者您的代表到目的地考察我们为您提供的酒店、会议场地、环境、交通车辆及会展设备细节等等，并在此阶段就服务项目、服务流程、推进计划、服务价格等内容进行深入探讨，大致明确双方的责任与义务。

4、确定这个时间需要的是耐心与细致——我们得一一推敲设想得流程及预案，尽可能把方案细化，然后以书面的形式确认双方的权利、义务与责任，并签署相关服务协议。

5、执行严格而又人性化地执行协议，将是双方合作精神的高度升华。不管设想如何完美，任何计划都是存在纰漏的，需要合作双方本着合作的理念，抛开暂时的不合，以会展的圆满结局为一致奋斗目标。在此期间，双方需要口头或书面承诺原来协议以外的服务视为协议的延伸，并临时决定双方签字负责人，所有临时往来允许采取事前商议、事后结算的方式执行。

6、结算双方财务人员认真核对各类单据，严格按照协议执行核算。

第四篇：会议流程

2012年终总结会议流程

一、时间：2013年2月1日14:00

二、地点：公司一楼会议室

三、参会人员：公司全体员工

四、会议纪律：

1、保持会场秩序，会议期间请勿大声喧哗。

2、会议期间请将手机关闭或调至静音。会场内严禁接听电话，如有紧急电话，请到会场外接听。

3、为了他人身体健康和会场安全，会场内严禁吸烟。

五、会议流程1、14:00会议开始2、14:05---14:30由戴总作2012年公司各项业务业绩总结，并对2013年业务发展进行展望3、14:30---14:40风控部赵斌总监作2012工作总结4、14:40---14:50担保部刘高坚副总经理作2012工作总结 5、14:50---15:00小贷公司谭振华总经理作2012工作总结 6、15:00---15:10财务部经理徐静作2012工作总结7、15:10---15:20担保部各员工作2012工作总结8、15:20---15:40风控部各员工作2012工作总结9、15:40---16:00财务部、行政部各员工作2012工作总结10、16:00---16:40由戴总进行2012先进表彰，获奖人员发表获奖感言。11、16:40---17:30座谈时间，全体员工一起回顾2012年，交流自身感受。12、17:30会议结束。

六、年饭晚宴

1、时间：2013年2月1日18:30---20:002、地点：聚缘楼

3、全体员工自行前往

七、联欢晚会

1、时间：2013年2月1日20:30---24:002、地点：国贸中心“皇朝国际”

3、内容：员工联欢及抽奖活动

云南科诚集团

2013年1月31日

第五篇：会议流程

一、会议流程

1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名；

2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人；

3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；

4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；

5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项；

6、总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题；

7、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；

8、甲方项目经理提出相关工作要求；

二、会议相关要求

1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。

2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的；

3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需

提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元；

4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元；

5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果