在安全保障型乡村和企业创建活动启动动员讲话

第一篇：在安全保障型乡村和企业创建活动启动动员讲话

在安全保障型乡村和企业创建活动启动

仪式上的动员讲话

（二〇一一年六月十三日）县政府党组成员 王金明

各位领导、同志们：

安全生产事关全县和谐稳定发展大局，事关人民群众生命财产安全。“十一五”期间，我县连续五年完成市政府下达的安全生产控制指标和工作目标，全面实现了“十一五”安全生产规划目标。这些指标和目标的胜利完成，是县委、县政府正确领导、高度重视的结果，是各乡镇、各行业领域主管部门、广大乡村干部和全体企业从业人员共同努力奋斗的结果！成绩来之不易，任务依然艰巨！

同志们，今年是“十二五”的开局之年，为确保全省“十二五”安全生产规划的顺利实施，省委、省政府在加强安全生产基层基础方面又制定了新的举措，出台了《山西省创建安全乡村活动实施方案》，要求利用五年的时间，全省所有乡镇、居委必须全部达到安全创建标准。市委、市政府结合我市实际，增加了安全企业创建这项内容，印发了《吕梁市安全保障型乡村和企业创建活动实施方案》。对此，我们必须坚决地贯彻执行。企业兴则全县兴，基层安则全县安。各乡镇、各部门、各企业必须清醒认识、深刻领会安全保障创建活动的意义，迅速制定各自的方案，立即行动起来。

一、认真持续组织开展创建工作。安全保障型乡村和企业创建活动贯穿整个十二五期间，时间较长、跨度较大，各乡镇、各有关部门的主要负责人务必要亲自负责，全面部署，制定详细工作方案，形成长效工作机制；分管领导必须深入基层，逐个落实，确定每个乡村和企业创建达标时限，确保创建工作圆满完成。

二、明确创建职责。县安全生产委员会办公室具体负责全县创建活动。乡镇和企业是创建活动的主体，其主要负责人是创建工作第一责任人，对创建工作全面负责。有关部门按照“谁主管、谁负责”的原则，对创建活动中涉及到的具体事宜，在各自工作职责范围内积极推动，需要联动的由县安委办牵头落实。

三、严格检查考核。县政府已将创建工作列入年度安全生产目标责任考核，在年终进行考核并排队打分，对按期完成创建目标的予以表彰，对完不成创建目标或者弄虚作假、敷衍了事的，予以通报批评，坚决取消其单位和个人评优评先资格。

同志们，安全责任，重在落实。各乡镇、各部门、各企业一定要充分认识到安全保障型乡村和企业创建工作的重要性、紧迫性、艰巨性，真抓实干，切实开展好创建活动，为我县“一带一区三化”战略的顺利实施创造一个和谐、安全、稳定的环境。

谢谢大家！

第二篇：关于印发汾阳市安全保障型乡村和企业

汾政办发[2011]85号

汾阳市人民政府办公室

关于印发汾阳市安全保障型乡村和企业

创建活动实施方案的通知

各乡镇人民政府、街道办事处，各委、局、办、中心，各有关单位：

现将《汾阳市安全保障型乡村和企业创建活动实施方案》印发给你们，请认真贯彻落实。

二O一一年八月三日

汾阳市安全保障型乡村和企业创建活动

实施方案

为了扎实推进安全保障型乡镇(街道)、村(社区)(以下简称安全保障型乡村)和安全保障型企业创建活动，进一步强化安全生产基层基础工作，落实安全生产主体责任，加快构建安全生产长效机制，促进全市安全生产形势稳定好转。根据吕梁市人民政府办公厅《关于印发吕梁市安全保障型乡村和企业创建活动实施方案的通知》(吕政办发[2011]70号)的要求，结合我市实际，特制定汾阳市安全保障型乡村和安全保障型企业创建活动实施方案如下：

一、指导思想

以科学发展观为指导，牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以延伸和强化安全监管功能、落实企业安全生产主体责任为重点，夯实安全生产基层基础，全面提升安全生产保障能力，为“平安汾阳”建设，为全市经济和社会发展奠定坚实的安全生产基础。

二、工作目标

通过开展创建安全保障型乡村、安全保障型企业活动，建立健全全市乡村安全生产监管体系，增强基层安全监管保障能力，促进企业主体责任得到充分落实，安全生产水平不断提高，安全事故防范能力不断增强，安全生产长效机制逐步完善，安全生产状况持续改善。

2011年底，全市完成基层安全监管网络建设，80％的乡村监管体系建设达到基本标准；至少创建1个安全保障型乡镇（街道）和1个安全保障型企业；2012年至2014年全-2

五、实施步骤

全市创建活动分三个阶段进行：(一)动员部署阶段(2011年8月)。

制定具体的创建活动方案，对开展创建安全保障型乡村、安全保障型企业活动作出全面部署。

(二)安全保障型示范乡村和安全保障型示范企业创建阶段(2011年9月至12月)。

各乡镇(街道)要按照本实施方案，结合实际，制订本乡镇（街道）创建活动实施方案，确定创建目标、工作计划、示范村（居）和示范企业。精心组织，分类指导，落实责任，全面启动安全保障型示范乡村及安全保障型示范企业的创建活动。各乡镇（街道）要将创建目标、计划、责任人、信息员和领导组名单，于9月3日前报市安委办。2011年11月至12月吕梁市安委办组织开展安全保障型示范乡村和安全保障型示范企业达标验收。

(三)全面创建安全乡村、安全保障型企业阶段(2012年至2015年)。

认真总结示范创建工作经验，严格按照创建标准，从2012年至2015年，分别按30％、50％、70％和100％的比例要求，组织开展创建工作。

六、工作措施

(一)、提高认识，加强领导。创建安全保障型乡村和安全保障型企业是落实科学发展观、构建和谐这会、创建“平安汾阳”的重要内容，是强化安全生产基础、基层工作，实现全市安全生产状况稳定好转的重大举措。各乡镇（街道）、各部门要高度重视要把开展创建安全保障乡村和企业活动-4

（三）、突出重点，强化保障。事故隐患排查治理是安全保障型乡村和企业创建工作的重点。要强化重点行业、重点部位、重点环节的隐患排查治理；要加大对安全生产非法违法生产、经营、建设行为的打击取缔力度，对非法生产经营的从业单位，要坚决取缔；对存在重大安全隐患经整改仍不具备安全生产条件的单位，要坚决依法予以关闭。各乡镇政府(街道办)要加大对安全创建经费的保障力度，保证创建的顺利开展。要开展安全生产装备、车辆、公共安全隐患治理、重大危险源监管、公共安全基础设施建设、安全生产应急救援、检测检验、科学技术推广、宣传教育培训等基层基础建设活动。各行业主管部门要加大对本行业(领域)安全生产专项经费的投入力度，保证创建目标如期实现。

(四)、强化宣传，严格考核。各乡镇政府(街道办)、各有关部门和生产经营单位要围绕创建活动，加大安全生产法律法规和相关政策措施的宣传力度，增强全民安全生产法制意识。充分发挥新闻媒体的作用，广泛宣传开展创建活动的重要意义，宣传安全发展理念，引导广大人民群众牢固树立“安全第一”的意识，积极营造有利于推进创建活动的良好氛围。要及时发现和总结各乡镇(街道)、各单位开展创建活动的典型经验和有效做法，发挥示范带动作用，引领创建活动深入开展。

（五）、严格考核，奖罚公明。市政府已将该项工作列入全市安全生产目标责任考核的一项重要内容，进行考核兑现并排队打分，对按期完成创建目标的予以表彰、奖励，对完不成创建目标或者弄虚作假、敷衍了事的，予以通报批评，取消其评优评先资格，确保创建活动有序、有效开展。

第三篇：安全保障型企业

安全保障型企业汇报材料

-----孝义市金晖煤焦有限公司

各位领导大家上午好：

2011年河北省最大的企业，世界五百强企业河北冀中能源集团与孝义市龙头企业金晖煤焦集团强强联合，联合组成山西省金晖煤焦化工集团

冀中能源集团有限责任公司是国有特大型独资公司。2009年6月，冀中能源重组华北制药集团，2010年6月，冀中能源组建了河北航空集团和河北航空公司。目前下辖峰峰集团、冀中股份公司、华北制药集团、河北航空集团、张矿集团、邯矿集团、井矿集团、邢矿集团、机械装备公司、山西矿业公司、国际物流公司等11家子公司，拥有冀中股份、华北制药和金牛化工三个上市公司。

孝义市金晖煤焦有限公司座落在孝义市梧桐工业园区，是一家集洗煤、炼焦、化产回收、电厂的一体化循环经济公司，公司现有资产总额27亿，职工1200余人，为当地的经济发展作出了卓越的贡献。

这是工业企业强强联盟，实现双赢的新手笔，同时也是新的起点、新的开始，就安全工作而言也翻开了崭新的一页。

2011年新年伊始，公司全面落实安全生产主体责任，成立了以总经理程英坤为主任，各系统副总经理为副主任、各分厂、各部室领导为委员的安全生产管理委员会。在年初公司高层与各分管区域厂长、部长层层签订安全管理目标责任状，落实各分厂、部室的安全管理任务。公司新领导班子组成后公司便秉承了冀中能源集团对安全事故实行“从零开始、向零进军”的安全工作理念，不断的完善安全管理方法。

从2006年开始公司每年3月份实行全员体检，至今累计体检人数已达8500余人次，至今全公司没有发现一例职业病情况。针对上升管、装炉、粗苯、皮带等特殊工种安排体检加测项，在体检完毕后对员工体检资料进行分类建档，完善了相关职业卫生制度。

2011年公司加强了对隐患的排查力度，重新制定了隐患排查整改表册，明确了隐患项目已经整改时间，确保安全隐患整改的时效性。2011年6月是全国第十个安全生产活动月，公司制定了安全生产月方案，开展了以安全挂图、宣教片学习、安全板报、安全征文和安全知识竞赛等系列活动，提高员工的安全意识。

从业人员资格方面公司始终坚持持证上岗，现公司、特殊工种人员都做到了持证上岗，公司负责人都考取了安全管理人员资格证书。在2011年七月公司进行生产一线全员安全培训，共培训人员800余人，有效的加强了广大员工的安全意识。

2011年公司着重进行了标准化安全建设，加强落实了九大票证审批管理，划分各个票证归口管理部门，并对各个票证建档归案。

对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员专业检查记录、分厂、工段综合（日常）安全检查表、防毒防护用品安全检查表、分厂隐患整改记录、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等，并每月进行评比打分与公布。

公司把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。应急预案的编制与演练是我公司每年工作的重要一环，公司为将应急预案进行不断地完

善与修改，在2011年公司也组织了十几次有针对性的特殊操作演练，为以后一旦发生事故迅速做出反应并立即进行处理奠定了良好的应急基础。

隐患排查是安全工作的重心。公司一直以来坚持每周进行一次重大隐患排查治理和对安全管理重点的排查，采取相应的措施，在公司安全办公会上进行安排和落实，各有关部门、基层各单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。公司实行了周检查、周汇报，月检查、月汇报，分厂、部室自查与公司职能部室交叉检查的方式检查安全隐患，对检查出的安全隐患实行五定，确保检查出的安全隐患都能及时整改，今年以来共组织大型检查和专项检查10次，动态抽查10余次，检查出的安全隐患全部下发了整改通知书，为实现安全生产提供了有利的保障。

为了加强公司的安全管理，实行了安全绩效管理制度和安全基金方案的推动，将安全责任落在每一个人身上，将安全生产与每位员工的切身利益挂钩，使每位员工都能参与到安全管理当中。

2011年元月接到全国安全生产电视电话会议的精神后，公司立即召开了中高层以上会议，宣读张德江同志在安全生产电视电话会议上的讲话，并对各分厂、部室一把手针对全国安全生产电视电话会议提出了要求，要求他们将全国安全生产电视电话会议精神向员工传达，确保每位员工都能深刻认识到此次安全生产电视电话会议精神的深刻内涵。

根据全国安全生产年、国发【2010】23号文件精神以及省政府关于加强煤矿、非煤矿和道路交通等12个行业118条若干规定的配套制度，公司下发了针对23号文件的学习方案，并对每个分厂、部室对23号文件的传达情况进行了

突查，确保员工们都能领会23号文件精神。

根据上级下发的化工专项整治工作要求，公司立即编写了专项整治工作方案并组织召开了宣传贯彻会议，为了能更进一步加强公司的专项整治工作，公司展开了隐患自查工作。

针对公司的实际情况，在公司一进生产区域门口公示了安全生产承诺制度,向全公司员工表态高层对安全生产的重视程度，提升安全理念。

2011年以来我公司各安全例会更加规范，从每周二的安全部安全例会、周三公司安全汇报专项会、每月26日全公司安全生产例会，每季度安委会的召开，使安全管理更规范，隐患整改更彻底。安全执行力效率更高。每月讲解4个事故案例和4期安全周知卡。对员工进行不同方式的学习教育。今年专门制作了安全文化长廊，组织各种活动（安全演讲、征文、板报、报纸专刊等）等。从不同方式强化了员工的安全意识。

目前公司对于安全管理存在的不足主要有：

1、班组安全建设还不是很到位、员工安全意识还有待进一步加强

2、各种规章制度的执行力还不足

3、员工面对突发事件的应急处理还需进一步培训、演练。

针对创建安全保障型企业公司认为主要是要增强责任意识，加强对重点部位的安全专项整治、倡导安全文化、健全安全制度、落实安全责任、加大源头治理、改善公司安全生产状况，实现企业园区化、标准化的建设，加大安全生产资金投入，先进设备、技术的引进等等，使安全形势逐步好转。随着职工物质文化生活水平的不断提高，关爱生命、提高生活质量，以人为本的思想，已摆到了突出位置，自我保护安全意识也随之增强，从“要我安全到我要安全”。创

建安全保障型企业为目标，我们只要充分利用有利条件，总结以往的经验和教训，脚踏实地，从我做起，从现在做起，加强安全管理，彻底解决公司的安全问题，打创建安全保障型企业就一定能够实现。

公司从2000年10月份破土动工建厂以来，实现了安全建设、安全生产，实现了人身死亡率为零，五项重大安全事故（重大操作事故、重大人身事故、重大设备事故、重大火灾爆炸事故、重大交通事故）为零以及千人重伤率为零的安全目标。安全管理的经验告诉我们，公司的安全工作重点应该按照：主要在领导，核心在基层，重点在岗位，关键在员工的指导思想，从以下“四点”抓起，即：从员工安全意识和安全技能抓起，从规范操作现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全，人人渴望安全的良好势态，使公司的安全生产持续平稳运行，当然安全工作是一项只有起点，没有终点的工作，公司在安全管理过程中还存在很多的问题，各位领导的到来就是帮公司查漏补缺，在这里我们真诚的希望各位领导对公司的安全管理提出宝贵意见，我们一定虚心接受，不折不扣的完成，使公司的安全管理更上一层楼。

孝义市金晖煤焦有限公司

2012年3月23日

第四篇：企业文明标兵单位创建活动动员讲话

全员参与，群策群力

全面实施文明标兵单位创建活动

同志们：

自营业部创建工作开展以来，在营业部党支部的正确领导下，全体干部员工上下团结一心，众志成城，把创建工作当作压倒一切的头等大事来抓，把创建工作当作一场硬仗来打，创建工作已初步告捷，营业部先后获得县级文明单位和市级文明单位的荣誉称号。今年，营业部党支部、行政、工会在充分酝酿、认真讨论后，决定继争创市级文明单位后，开展文明标兵单位的创建工作，力争使营业部三个文明建设工作达到一个新的层面，力争使营业部员工整体素质得到全面提升，力争让营业部全体员工通过创建工作推动企业实现又好又快发展。今天召开这样一个动员会，就是为了使大家充分认识创建文明标兵单位的重要意义，确保创建工作能够得到全体员工的大力支持，并能在和谐、有序的氛围中开展。为此我主要讲三点：

一、要充分认识文明创建工作的重大意义。

（一）开展文明标兵单位创建活动是贯彻落实科学发展观的具体体现。

文明创建充分体现了以人为本，体现了全面发展，涵盖了物质文明、政治文明、精神文明的内容，是科学发展观的生动体现。文明开展创建市级文明标兵单位活动的决定，是新形势下贯彻十七大精神、树立和落实科学发展观的重要举措，是巩固和发展营业部开展先进性教育活动成果、进一步发挥共产党

员先进性、提高执政能力的需要，是落实《公民道德建设实施纲要》、建设活力和谐企业的要求，也是实现 “内抓管理、外树形象”的具体行动。因此，我们要把开展创建文明标兵单位活动，贯彻到每一个决策中，落实到每一项工作中，体现到每一个环节中，以创建活动为载体，紧密结合发展和改革的工作实际及特点，切实贯彻落实科学发展观，加快企业进步与创新提供强大的动力。

（二）开展文明标兵单位创建工作是市场经济下企业发展的需要。

市场经济在一定意义上讲就是法制经济，依法治国是建设有中国特色社会主义的一项基本方略,是社会进步和文明的重要标志。随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，开展文明单位创建活动，需要从政治、思想、纪律和作风等方面研究解决存在问题的途径和方法，并制定切实可行的措施。以文明单位创建活动为载体，达到加强管理，提高管理效率，促进企业发展的目的。

（三）开展文明标兵单位创建活动是提高干部队伍素质的重要途径。

精神文明建设的根本目的是培养人。一切工作都是以人为本。实践证明，没有一支高素质的队伍，什么事情也干不成，什么事情也干不好，更谈不上工作上攻艰克难，事业上建功立业。要加大思想教育力度，始终把培养行政人员的思想道德素质和良好的文明素质作为创建活动的出发点和落脚点，切实抓好“六项教育”，即爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教

育、理想信念教育、公民道德教育、“八荣八耻”教育，不断增强“五个意识”即政治意识、大局意识、宗旨意识、奉献意识、服务意识，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。要以创建文明单位活动为为载体，设计和开展形式多样的创建活动，不断丰富和完善创建活动的内涵，使营业部干部职工具有良好的学识水平和过硬的业务水平，拥有优秀的政治素质和道德素质，把我公司干部职工队伍建设成为一支政治强、业务精、纪律严、作风正的高素质队伍。

（四）开展文明标兵单位创建活动是推动企业发展的精神动力。推动经济和社会的发展，促进物质文明、政治文明和精神文明的进步，提高人民的生活水平和质量。

社会主义文明是物质文明、政治文明和精神文明的有机统一。只有“三个文明”互相协调、互相促进、和谐发展，才能不断推进社会主义文明的发展和进步，不断推动企业的发展和进步。我们开展文明单位创建活动，目的是通过加强精神文明建设和先进文化建设，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以创新改革为核心的时代精神，着力自主创新，加速企业发展，为企业发展提供强大的精神动力。通过文明创建活动，进一步统一思想和意志，引导广大职工增强抓住机遇加快发展的紧迫感、责任感、使命感，把充分调动广大技术人员的积极性和创造性，创造良好环境和条件作为发展管理的根本任务，推动企业的快速发展。

二、稳步推进创建活动的各项工作。

（一）明确创建目标。对创建活动确立了“统一安排，分级创建，整体推进，实现跨越”的总体思路。即：争取在半年内，营业部各硬件设施、营业部各部门、中心达到文明标准，通过营业部全体员工的共同努力，争取2008获得常德市文明标兵单位称号；再通过进一步努力，争取向更高要求—— “省级文明单位”的目标迈进。通过创建活动，真正实现“领导班子团结奋进，开拓创新，富有战斗力和凝聚力;职工队伍精诚团结，务实高效，勇于进取，服务优质，朝气蓬勃，业绩优异；环境建设„净、绿、亮、美‟，整体工作上水平”的创建目标要求。

（二）加强组织领导。为确保创建工作扎实有效开展，营业部成立了创建文明标兵单位领导小组和办公室。组长由我担任，金羲之助理为副组长，营业部各部门、中心主任任成员。领导小组下设办公室，综合部主任***同志任办公室主任，综合部相关员工为成员。创建办公室负责创建活动的具体工作。各部门、中心负责人在创建活动中要担当本部门文明标兵单位创建的第一责任人。形成一级抓一级，层层落实的创建机制。

（三）制定工作步骤。创建整体工作安排如下：2月下旬为宣传发动阶段，建立组织，制定方案，召开动员会。开始进入全面创建阶段。营业部创建办公室要从企业实际出发，制定具体的创建目标和活动方案，创建活动期间，创建办公室要及时向县文明办汇报创建情况，及时得到他们的指导、协调和

帮助。同时，注意吸收和借鉴外单位好的经验，及时对营业部创建活动开展情况进行指导、监督和协调，解决创建过程中的有关问题。

（四）健全工作制度。为保证各项创建活动落到实处，我们决定实行以下创建工作制度。例会制度。建立营业部创建文明单位领导小组和创建办公室例会制度，领导小组例会一般每季度召开一次，研究创建活动方案，听取创建工作汇报，检查监督创建活动进展情况；创建办公室例会每月召开一次，主要研究落实具体的创建工作。报告制度。各部门、中心每季度向创建办公室报告部门创建工作开展情况，创建办公室将情况汇总后向领导小组报告，特殊情况随时汇报。检查考核制度。创建工作列入各部门、中心绩效考核内容，创建办公室不定期进行检查考核，各部门、中心要充分利用检查考核时机，及时总结经验，弥补不足，不断推进创建工作

三、不断取得创建活动的实际成效

1、加强学习宣传，营造创建活动的浓厚氛围。结合实际，以多种创建形式加强对文明单位创建活动的学习宣传，把创建工作作为当前及今后一个时期的重要学习宣传内容。创建办公室要开辟一定的宣传阵地，及时报道创建工作动态，总结交流创建工作经验。要通过学习宣传，使全体职工充分认识创建文明单位对公司的重要意义，把思想统一到营业部党支部对创建工作的各项决策、要求上来。通过学习宣传，努力形成人人关

心创建、人人支持创建、人人参与创建的良好氛围。通过学习宣传，进一步激发职工开展创建活动的积极性，促进企业整体创建活动的推进。

2、落实活动载体，推动创建工作广泛深入开展。创建文明单位需要借助各种载体去实施。要积极开展文明示范岗、文明处室、文明宿舍、文明职工等形式的主题创建活动，组织开展创建学习型、创新型班组活动，提高创建工作的生机和活力，推动营业部创建活动的广泛深入开展。

3、围绕工作重心，增强创建工作的实际效果。创建活动必须紧紧围绕企业工作重心，主动地为企业改革与发展工作大局服务。创建活动的内容和要求要与业务结合起来，努力促进各项工作的顺利开展。要通过创建活动，进一步理清工作发展思路和研究发展对策，及时发现和妥善解决发展中的矛盾和问题。创建活动要围绕“建设活力和诣企业”的这一目标和“内抓管理，外树形象”这一主题开展好各项创建活动，要进一步转变作风，提高工作效能，为客户提供优质服务，真心实意为客户、为群众办实事、解难题、做好事。

4、夯实工作基础，注重创建过程的经验积累。文明创建，需要基础。这包括思想认识、创建规划和目标、必要的内容和形式。创建办公室要高度重视精神文明建设和业务工作的资料积累，建好各种台帐，及时收集资料，加强文档整理，做好内部管理和其它工作。在创建的各个环节和活动过程中要认真总

结，不断提高创建水平；要注意收集、形成、妥善保管创建工作的文字、照片和音像等原始资料，及时加以整理装订，确保各种资料内容完整、分类规范、管理有序。要确保创建工作必要的物资基础。在坚持节俭办事原则的同时，对创建工作给予必要的资金投入，主要用于各种文化基础设施建设、组织开展精神文明创建评比表彰以及开展各种文化活动等。

5、实现全员参与，构筑创建工作的整体合力。创建文明单位是全营业部的任务，不仅仅是那几个人的事，也不仅仅是领导的事，需要人人关注、参与。为切实加强创建工作，营业部对创建工作实行党支部统一领导、各部门、中心各负其责、创建办公室组织协调、群众积极参与的领导体制和工作机制，确保创建工作有序运转、稳步推进。营业部党支部将把创建工作作为当前及今后一个时期的重要工作内容，列入重要议事日程。创建办公室要积极发挥作用，及时开展组织协调和检查考核，推动全公司创建工作不断向纵深发展。各部门、中心要根据营业部创建活动的整体安排，落实责任，明确任务，扎实做好各项创建工作。

同志们，开展创建文明单位活动，是推动企业全面发展的一项重要举措。从现在起，我们要把创建工作贯穿于营业部整体工作之中，做到常抓不懈，抓紧抓好，抓出成效。广大员工要积极行动起来，以饱满的热情和高度负责的态度积极投入到创建活动中来，从我做起，从现在做起，埋头苦干，努力奋斗，坚持目标，扎实推进文明标兵单位创建活动，树立企业的良好形象，早日实现文明单位的目标。

第五篇：在全局两型社会建设示范单位创建活动动员大会上的讲话

今天召开全局“两型”机关建设动员会，旨在贯彻全县“两型”机关建设动员会精神，进一步提高认识，明确目标，强化责任，严格要求，将这项具体而实在的工作，真正落到实处、取得实效。下面，我就如何建设好“两型”机关讲五个方面的问题。

一、认清形势，解决好认识问题

现在，我们有的同志认为搞“两型”机关建设是形式主义，走过场而已；有的同志认为只是短期行为，今年做好就行。这些思想认识是模糊和不对的。因此，我们对“两型”机关建设必须有一个清醒的认识：首先，要明确“两型”机关建设的核心问题是建设节约型机关。其次，要弄清节约的意义。节约，是一种责任、一种素养、一种公德。一度电、一滴水、一升油，看上去可能微不足道，但积沙成塔、集腋成裘的道理大家不可能不明白。所以说，浪费是对国家和社会的最大不负责，是对后代的犯罪。再者，要充分认识建设节约型机关的重要性和紧迫性，“两型”机关是“两型”社会建设的重要组成部分，是机关文明创建的重要抓手，是一件事关国家长远发展战略的大事。“两型”机关建设的好，对“两型”企业、学校、村镇、社区和家庭的建设也将起到良好的示范作用。所以，我们必须从战略和全局的高度，进一步增强忧患意识、责任意识和时间意识，把建设节约型机关作为提高行政效能、树立良好形象的重要抓手，引导大家崇尚勤俭节约，抵制形式主义、挥霍浪费等不良作风，发扬时不我待、只争朝夕的精神，从我做起，从身边小事做起，持之以恒，脚踏实地，真正把“两型”机关建设抓紧、抓好。

二、宣传引导，解决好习惯问题

建立节约型机关，是落实科学发展观，正确处理好人与自然关系的要求。生产资料和生活资料消费日益加剧和不可再生资源逐渐减少的矛盾相当尖锐。长期以来，有的同志对公共财务的使用大手大脚、毫不心疼，逐渐养成了铺张浪费、攀比奢华的不良习惯，浪费水电、浪费粮食、公物私用、电话聊天等现象不占少数。建立节约型机关，从根本上来说，是要求大家改掉不节约毛病，养成和保持节约的好习惯，形成共同节约的良好风尚。首先要搞好宣传教育，引导广大干部职工树立“视局为家，我爱我家”的主人翁意识，强化“以节约为荣，以浪费为耻”的观念，努力营造建设节约型机关的良好氛围。其次是要真正实践节约，从一些具体环节、具体细节入手，如办公时间充分利用自然光，离开办公室时间较长随手关灯，下班前关闭所有电器电源；办公室使用空调温度，夏季不低于26度，冬季不高于20度，提倡每天少开一小时空调；在低楼层办公的同志尽量走楼梯间，既减少电梯损耗，还能锻炼身体；发现用水设备出现问题要尽快修护，用完自来水要及时拧紧龙头；坚持少发文、发短文，办公用品能省则省，能写的尽量不打印，一律双面使用打印纸；提倡少开会，开短会，减少各单位人财物的消耗；控制公务用车燃油，尽量集中乘车、合并出车，严禁公车私用；公务接待从简从便，严禁大吃大喝；出外考察求少求精，严禁公款旅游；机关食堂要合理安排早中餐，做到又好又省，用餐人员吃多少乘多少，避免浪费；要节约通讯资费，长话短说，与工作无关的话不说。

三、把握方向，解决好职责问题

制度已经建立，提高执行力是搞好工作的关键。我局已下发了《“两型”机关建设实施方案》，明确了考核评定标准及责任分解。各单位要严格按照方案要求，承担起任务分工，明确具体责任人。要做到人尽其用，领导和一般干部都必须明确自己的职责并严格履行，如决策能否做到科学、民主，执行是否合理、高效，直接关系到行政成本的多少和行政效能的高低。决策失误和执行不力在某种意义上说是最大的浪费；要做到财尽其用，有限资金的科学、合理预算很重要，好钢要用在刀刃上。我们在部门预算、资金分配上，多一分“精打细算”，那么在面临突发事件、遭遇公共危机时，才能够“有的放矢”。“形象工程”、“政绩工程”、盲目建设、重复建设，必须坚决禁止。

四、完善机制，解决好管理问题

局党组对“两型”机关建设高度重视，成立了以我为组长，局领导班子各成员为副组长，机关各部门主要负责人为成员的“两型”机关建设领导小组，下设办公室。实行一把手负总责、分管领导亲自抓、管理部门具体抓，一级抓一级的责任链、管理链。同时，将创建工作纳入目标责任考核，以推动工作的规范化、制度化。我局机关各部门的领导要以身作则，率先垂范。各单位要制定完善节约资源和经费的具体办法，强化监督管理，建立并落实督促检查制度，定期开展自查；严格兑现奖惩，对工作成绩优的及时给予通报表扬，成绩差的通报批评，落实严重不力的要作出适当的组织处理。

五、抓住核心、解决好长远问题

科技是第一生产力。科技创新是节约行政成本的核心，是当前及今后建设节约型机关最强有力的手段。我们要依靠科技进步的成果推进节约型机关建设，通过资源节约新技术、新产品和新材料的推广应用，提高资源的利用率。今后系统在基础设施建设工作中，要严格执行政府采购节能产品的规定，采用外墙保温、多层玻璃等节能技术和新型墙体材料。资金条件允许的情况下，逐步使用红外感应龙头等节水型设备。合理制定办公用品配备标准，开发和应用办公用品管理软件。深化电子政务，提倡网上办公，视频会议，制发电子公文等等。

“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢”。同志们，“两型”机关建设是一项长期而复杂的系统工程，工作不可能一蹴而就，需要我们团结协作，共同努力，切实发挥表率作用，为建设“创新、和谐”，促进率先崛起作出新的更大的贡献。