红星美凯龙星艺佳成家居行业新领军

第一篇：红星美凯龙星艺佳成家居行业新领军

红星美凯龙星艺佳成家居行业新领军

从1986年的创业伊始，红星美凯龙用30年的时间,将“为中国生活设计”的国际家居连锁，覆盖到全国28个省、直辖市、自治区的142个城市，商场数量逾200家。2017年，作为红星美凯龙的全新全资控股品牌，SINKA星艺佳，仅用了一年多的时间，完成了全国42个项目布局(数据截止2017.05.05)，成为中国家居市场最耀眼的新星。

家居行业新领军，商业签约面积破百万方

红星美凯龙被誉为国内家居行业第一流通品牌，截至目前已经在全国100多个城市开业了超过200家商场。自创业以来，第一个做连锁品牌，第一个做委托管理店，第一个自建商场，缔造了全世界单体最大的家居卖场，无论从规模、影响力还是品牌张力，均是中国家居流通业的领导品牌。

2016年，在“为中国生活设计”的理念背景下，推出全新业务模式，秉承时尚、轻松、专业的态度，为中国人的美好家居生活而崛起，以布局全国的轻时尚生活馆，致力于成功的商业解决方案创造。山东、湖南、山西、贵州、辽宁„„仅用一年时间，SINKA星艺佳已成功实现全国区域的42个项目布局，商业签约面积突破100万方，无论是速度还是规模都令行业咂舌。

多品牌发展，打造中国家居发展新模式

近年来，红星美凯龙坚持跨界发展、多元化经营，已具备家居行业世界领先的综合实力。在对未来行业发展方向的充分理解下，红星美凯龙全资控股品牌——星艺佳，创新性形成了以家居填充商业、以商业推动地产、以地产增值商业，三位一体的营运体系。消费者除了可以在网上了解星艺佳品牌涉猎家居生活、服务的专业信息资讯外；每座星艺佳的运营与落地，都将是一个展示家居生活美学的体验馆。

星艺佳的快速发展将进一步强化红星美凯龙在家居行业领导品牌的地位，而红星美凯龙已经积累的品牌影响力和市场口碑，则将进一步促进星艺佳的全国战略扩张。红星美凯龙集团产品线也将得到进一步丰富和扩大，立体化的品牌体系将帮助红星美凯龙实现更精准的市场定位和更全面的消费者覆盖。

业内专家分析指出，当前国内家居行业的品牌集中度仍非常低，全国性的多品牌战略将有利于促进大品牌的发展与落地，具有较强的品牌孵化器作用。此次红星美凯龙星艺佳的品牌推出，显然将给整个家居流通行业带来积极的变化，同时通过行业优质资源的整合再发展，也将在业内构建起新的资源碰撞，促进产品设计、新材料开发、绿色环保等各方效能的进一步提升。大集成的龙头企业对行业的发展有重要意义，高速发展的星艺佳或许将为中国家居流通领域打开全新的市场格局，促进家居业走向更快速、健康、长远的发展道路。

第二篇：红星美凯龙家居网络营销策划书

红星美凯龙家具网络营销策划书

前言

随着生活水平的不断提高，消费者的生活品位也越来越高。对家具等日常生活用品要求也越来越高，这次红星美凯龙的网络营销策划，主要是为了解决其网络销售以及网络品牌推广的问题。这次策划，主要从网络营销环境的分析、网络营销目标的确立、方案的设计、策划方案的实施、策划方案的效果测评来执行，并通过SWOT的分析方法来进行问题的深究，从而理清企业网上发展战略。

一 企业情况

作为家居家装的领头羊，红星美凯龙不仅拥有与国际接轨的家居品品牌，同时更有国际知名度。红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任。截至目前，已经在北京、上海、常州等80座城市开办了99家商场。此外集团多年来还一直热心社会公益事业和光彩事业，成立了“红星光彩基金”，用于扶危济困，帮老助残。

二 市场情况分析

（一）家具行业外部营销环境的分析

目前，我国已将“信息化带动工业化”作为重要的年略来实施。而中国计算机信息网络政策法规不断完善，正应用的法律法规包括域名条例、国内域名规则条例和其他互联网规则条例，出台法规对网络的发展起到规范引导的作用有利于企业电子商务等在网络方面的发展。在政治意义上来说中国的互联网也许没有欧美国家的自由，但是，也许正是由于这个原因，中国的互联网比欧美国家更适合反战电子商务

（二）红星美凯龙内部营销环境的分析

目前，红星美凯龙只拥有自己的网站，并未充分利用第三方网站进行营销。这是红星美凯龙网络营销的缺陷。网络营销上的缺陷体现在竞争状况中，表现为红星美凯龙的网络认知性范围小，目标顾客群体少，使其难以发挥营销效果，以及品牌影响力/

三 红星美凯龙家具的SWOT的分析

优势

在蓬勃的房地产和建筑行业的带动下，巨大的市场需求必定为家具行业带来无限商机，最高最有消费能力的中青年群体作为家具消费主流说明，家具消费群体知识结构与态度正发生改变。这是家具市场所能带来利润的有利保证。

劣势

家居用品是比较特殊，在安装，物流方面会比较麻烦。技术性要求较高，这为红星美凯龙家具带来不少麻烦。使得其网络潜在消费者减少

机会

随着网络的发展越来越多的人开始使用网络，使得开展网络营销潜力提高，吸引更多的潜在客户。

威胁

东盟国家的低价家具和欧美国家的高档家具的市场占有额、国内的家具市场进行激烈的价格战、经营电子商务的家具公司越来越多。

四 网络营销目标的确定

通过本次网络营销，要达到以下目标：

1． 提高红星美凯龙在消费者心中的品牌知名度，让消费者不仅熟知红星美凯龙的家具产

品，更能在见到家具产品是能想到红星美凯龙。

2． 提高红星美凯龙的销售额跟利润。

3． 使得红星美凯龙家具取得竞争优势，扩大红星美凯龙家具的网络品牌影响力。

4． 是红星美凯龙通过网络能为消费者提供优质的、个性化的服务，提高消费者的满意度。

扩大网络消费群体。

五 网络营销策略

（一）产品策略

宣传红星美凯龙家居产品风格多样，以产品吸引顾客，使顾客认识到其选择的空间更大，更具有灵活性。

在网站上，通过留言等形式与顾客交流，为其提供个性化服务，根据顾客的性格和需求为他们推荐适合的产品，以达到顾客的满意度。

（二）价格策略

1.通过游戏积分兑换优惠券：消费者可以通过游戏，每周网站公布游戏排行榜情况，消费者可根据游戏积分的不同排名来兑换不同的家居优惠券。

2.通过拍卖方式：形式类似拍卖网站的“XX元特价拍卖区”，把积存的家具产品低价出售，再加以拍卖形式让消费者进行竞投，以最满意的价格得到“心头好”。

3.灵活的定价策略：在一些特殊的日子里，根据不同风格的家具产品，可以多顾客实行超低策略或免费策略。

（三）促销策略

在国家法定节假日，如元旦，五一，十一等时期进行促销，凡在本期间购买红星美凯龙家居产品者，可以享受买一赠一的超值优惠活动。

（四）渠道策略

1.凡购买家具产品为实体店地区范围内，红星美凯龙均可提供免费的送货上门服务，若非

实体店范围顾客可选择物流托运。

2.顾客也可以直接通过为我留言订购自己中意的家居产品，之后我们将会与您联系，为消

费者提供多种付款的方式。

六 策划方案的实施

为了达到显著的营销效果，我饿每年要把目光放到一些知名的BBS上。因为其在线人数多且分布较广，更具有吸引力。我们可以通过以一个普通网民的身份宣传公司的网站，留下公司的网址，让感兴趣的家居和游戏迷访问或发布些软信息。信息是传递公司对家具产品跟游戏方面的心得。以下是排名前五的商业网站论坛的资料

1.强国论坛（人人网），在线10000人。

2.发展论坛（新华网），在线 5500人。

3．关天茶社（天涯社区），在线 4000人。

4.西祠胡同（elong），在线 3000人。

5.乱弹广场（网易），在线 3000人。

以上论坛是固有且大的群体，是网络优先推广对象。

七 策划方案的效果测评

通过营销活动扩大红星美凯龙家居产品的网络品牌的影响力，提高红星美凯龙的网络销售量，确保企业和消费者的利润。

八 参考资料

百度文库，百度知道

第三篇：家居行业模式及红星美凯龙运营分析报告

家居行业模式及红星美凯龙运营分析报告

一、家居行业现状

目前中国家具终端模式，卖场一枝独秀，而纵观卖场现状，鱼龙混杂、群雄纷争，形成了以四大板块和以大中城市为主的流通渠道局面，既有红星美凯龙、吉盛伟邦、居然之家等寻求全国布点的大鳄，也有金盛、欧亚达等区域品牌运营商，以某一大中城市为据点，周边布点扩张，形成区域品牌，现全国卖场总面积已超过5000万平方米，贯穿起中华大地的每一个城市乃至主要乡镇，形成了完整的销售网络。

中国家居卖场现状：四大区域集群和流通品牌运营商 第一，四大集约家具批发城，辐射全国甚至国外，成为中国的四大家具终端航母。如今，全国形成顺德、蠡口、成都、香河四大产业流通集约家具批发城，面积均在100万平方米以上，产业集中，市场需求自然形成国内商端集约地，面向二三级市场。

第二，家居领军品牌运营商，全国跑马圈地品牌输出，大有山雨欲来风满楼之势。以红星美凯龙、吉盛伟邦、月星、好百年、居然之家五大品牌为主。红星美凯龙现在是中国家居流通业第一品牌，红星集团立志到2012年已在全国开办了100家卖场，到2020年建成200家卖场，打造中华民族的世界商业品牌，争取进入世界五百强。居然之家，也于2011

具于一体的精品家居生活体验馆。

第五，厂家自设独立品牌卖场，用自身实力开山劈路，成功者屈指可数。独立品牌卖场，有利于掌握市场主动权，产品展示全面，但做独立卖场是要有雄厚实力的，而且也有风险，位臵、市场定位、产品都很重要，万一看不准独立到远离成熟家具卖场、远离市区的地方，也就成了孤家寡人了。这方面做的成功的是：美克美家、曲美、亚力山卓、全友家私。

第六，中国家具二三级市场，缺乏品牌运营商，是有待于开发提升的处女地。虽然与一级市场相比具有一些先天不足的地方，但是消费潜力巨大，具有很大的开拓空间，但由于市场明显不够成熟，消费能力有限，家具卖场面积不可能布臵的很大，小型卖场进驻相互倾轧。

二、家具行业未来发展模式

但随着市场分布的变化，卖场过快的扩张，同质化竞争的白热化，必然催生一些新型商业模式。

目前，各大家具卖场均在广泛布点，瓜分市场份额，当市场需求增长速度跟不上群集扩张，导致利益被摊薄，经营风险的增加，在金融危机背景下很快成为业界各个环节利益攸关者口诛笔伐的对象；且部分卖场逆市提租，回笼经营成本，显然有些不合情理，当经销商感觉到卖场这个“菜篮子”

红木馆等，这也是家具行业从产品多元化进入产品结构细分、经营方式多元化时期。

6.经销商建立自主品牌：如：北京的一统，通过自身的服务，树立自己的品牌。

7.大型集中式多功能综合地产家居区：在中国只能存在4-5个，四川新都的全球家具建材CBD、武汉家俱CBD、中国原点新城。

8.出租式：随着中国商品租赁占商品流通的比例逐渐加大，中国租赁市场的交易额有望达到上万亿元人民币，利润空间可接近千亿元。对于家具生产商来说，与租赁公司合作，可谓是一条新的出路，既可以盘活库存，也增加了营销方式和流通渠道。如：邦家租赁，如今邦家的18家旗舰店已经在全国主要经济城市“安家”，用特别的方式演绎着“租时代”的风声水起。

9.拎包入住式：设计装修家具选购一站式，轻松家装，拎包入住。如居泰隆。

10.定制家具式：根据家庭装修的具体结构连身定做，满足个性化需求。如索菲亚衣柜。

11.蚂蚁搬家式：设计师本人接单，并利用折扣帮业主选购家具。

12.品牌细分：以协会主导，以家具制造板块品牌细分占领市场，形成亮点、制造差异。如近期广东家具商会打造

盈亏状况是50%亏损、40%持平、10%盈利”。

不健康的盈利模式，加之不近人情的服务态度，使红星美凯龙一次次地成为家具人群起攻之的目标：

2009年6月11日16时，江西南昌红星美凯龙京东店的近百名商户就红星美凯龙退出京东店经营，并强行将卖场商户转签给第三方等事宜，与红星美凯龙两位领导理论时，却遭到了保安的拳打脚踢，于是，抗议和声讨四起。

2009年12月1日，红星美凯龙南京卡子门店，近百户商家集体关门停业，商家代表和员工等数百人拥堵在家居广场门前，打出“强烈要求降租金降费用”的横幅，抗议红星美凯龙逆市涨租行为，现场商家员工和红星美凯龙保安多次发生拥挤推搡等行为，引发了群体性事件。

2010年12月底，红星美凯龙向多家企业发出《战略合作协议书》，以战略结盟为借口，要求每家商户必须向其缴纳200万元商业保证金和80万元推广费。声明甫一传出，东莞、深圳、香港、中山、佛山、顺德等地的家居行业协会、商会以及广东省家居商会，联合各自的会员企业，发出了抵制通知，家居行业的矛盾冲突至此达到史无前例的程度……

其实，有关红星美凯龙，家居行业的争议由来已久：它赚的是商业地产的钱，还是零售连锁的钱？它做的是品牌管理，还是空手道式的资本运作？

对于这些争议，红星美凯龙董事长车建新似乎从来没有

超市和商场的经营模式是供货商供应货物给超市和商场，先不收回货款，等超市或商场销售货物以后，再跟超市或商场结算，所以超市或商场可以先占用一段时间货款，而红星美凯龙纯粹是收取租金，所有的货款不流经自己的手，完全是销售商与客户之间的交易，红星美凯龙只提供一个场所而已。”业内一位资深人士评价道。

也正是这一点，业界普遍认为，红星美凯龙是在做商业地产，而不是在做流通渠道。一般来说，流通渠道与商业地产的主要区别在于，前者的收益主要来源于品牌管理、卖场管理等，而后者通常都以在卖场内划出空间出租给厂商的方式经营，收益以地皮租金为主。商业地产的经营模式大致有以下四种形态：一是自己买地建商场，然后租给厂家和商家；二是租赁营业场地，然后转租给厂家、商家；三是与当地地主采用股份制形式合作经营；四是以上三种方式兼而有之。红星美凯龙是典型的第四种模式。

当然，红星美凯龙肯定不满意于外界“强加”于它的这种定位，而更倾向于将自己当作家居行业的“第一渠道连锁品牌”、“家居品牌孵化器”。事实上，为了与这种定位相适应，红星美凯龙一直在提升自己的购物环境。1997年，红星美凯龙在南京建第一家商场时，就效仿了国外购物中心（Shopping Mall）的一些做法。此后的10年间，红星美凯龙每建一座商场，其消费环境就提升一个档次。2000年，红

四、红星美凯龙上市进展

作为家居流通业龙头企业的红星美凯龙，继2011年8月，万科执行副总裁袁伯银加入红星美凯龙担任CEO后，今年6月14日，原中国工商银行私人银行部总经理、党委书记张琪加盟红星美凯龙，拟出任集团董事、副董事长、执行总裁一职。

并且，电商平台红美商城也已于今年7月上线。尽管电商代表性人物龚文祥认为红星此时进入电商，从时机上看有些晚了，而且预计若要做出成效，需要一个长期的过程。但龚文祥也坦承，“6000家合作品牌的供应商，家居业第一品牌的影响力，线下500亿元销售规模是红星美凯龙做电商优势所在”。借助电商渠道，红星美凯龙能迅速提升业绩，为其上市将增大砝码。并且，红星美凯龙又在开发新媒体渠道，在京沪推出装修省钱宝App程序引导消费。

业内普遍认为，这一系列动作表明，红星美凯龙的上市进程正在全面提速。

五、红星美凯龙资金状况

于此同时，全面加快上市进程的红星美凯龙，也开始了新一轮的间接融资。

今年9月18日，红星美凯龙公布2012第二期中期

家居有限公司0.84亿元、上海新伟臵业有限公司0.67亿元、山海家具0.55亿元、天津红星美凯龙国际家居广场有限公司(下称天津家居)0.29亿元、济南红星0.29亿元和南京名都家居广场有限公司558万元。

红星美凯龙此前募集的6亿元中期票据中的0.42亿元被用于补充运营资金，其中集团本部2850万元、南京名都500万元、天津家居400万元和济南红星450万元。

另外的5.58亿元同样被用于归还银行贷款及利息，其中公司本部3.85亿元、南京名都1.56亿元、天津家居228万元和济南红星1500万元。

相关招募说明书显示，截至今年3月底，公司包括短期借款、长期借款及一年内到期的非流动负债等在内的各项有息债务合计已达104.60亿元，相当于公司同期净资产的164.15%。

红星美凯龙2012年半年报显示，公司的各项有息债务合计已达111.48亿元，相当于同期净资产的166.16%。

其上半年合并报表中总资产为235.37亿元，总负债为168.28亿元，资产负债率为71.50%。

红星美凯龙2009、2010和2011年末的资产负债率分别为85.91%、75.54%和73.37%，其负债中长期借款占比最高。

红星美凯龙的高资产负债率使得其可能面临包括资金周转困难、筹资能力不足、综合偿债能力下降等诸多风险。

二季度一举增加的4.91亿元费用，无疑是吞噬利润的罪魁祸首。

在费用增长、业绩下滑的情况下，红星美凯龙缘何继续融资？其招募说明书解释，是因公司在建及储备项目后续投入超过50亿元。

资料显示，截至今年3月末，红星美凯龙主要在建项目5个，总投资46.2亿元，已投入30.1亿元，合计建筑面积约64万平米；另有拟建项目7个，合计总投资58.1亿元，合计建筑面积约119.5万平米。

显然，以红星美凯龙目前的资金状况，很难如期完成上述项目。在IPO迟迟不能实现的情况下，红星美凯龙只能通过票据融资来应对窘迫的资金状况。

六、红星美凯龙股东情况

频繁传出IPO消息的同时，红星美凯龙的股东方信息一直扑朔迷离，此前就有包括华平投资集团、渤海产业基金等资本大鳄联合向其注资的传言。

随着上述招募书的披露，隐藏其中的股东身份也浮出水面。

资料显示，红星美凯龙是2007年6月由红星家具集团有限公司(下称红星家具)与上海红星美凯龙投资有限公司(下称美凯龙投资)共同出资1.2亿元设立。红星家具占比

尽管几度否认上市，但红星美凯龙的种种现状与动作已映射出IPO的临近。

2011年，考虑到房企IPO遇阻，红星美凯龙果断剥离房地产业务，包括向美凯龙投资出售上海企发51%股权、与上海企发子公司星凯众程进行非货币性资产交换、向上海企发等公司出售昆明臵业等12家公司股权、回购家居商场资产等。

“在房地产业务剥离后，发行人现有主体可以更专注经营家居商场业务，为企业后续进一步成长上市提供一定的支持。”红星美凯龙对此亦直言不讳。

但是，身处资金窘迫和业绩下滑困局的红星美凯龙，能否顺利展开IPO之旅尚未可知。

2012年9月20日

第四篇：宿迁红星美凯龙简介(新)

宿迁红星美凯龙简介

红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，截至目前，红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州、太原、苏州、张家港、赤峰、淮安、广州、抚顺、鞍山、济南、嘉兴、龙岩、宿迁等80座等城市开办了100家商场。成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌。

创业26年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。

宿迁红星美凯龙于2010年10月1日开业，正式运营以来，一直秉承着为宿迁市民带来幸福家居的精神，努力打造宿迁市最时尚、最舒适、最潮流的家居商场，并最先推出“30天无理由退货、致力倡导绿色环保、对售出产品负全责”的三大服务承诺。

宿迁红星美凯龙位于宿迁市江山大道188号，宿迁汽车东站旁。项目规划总用地面积13万平方米，总建筑面积25.8万平方米，总投资10.8亿元人民币。项目共分两期开发建设。其中一期19万平方米，由家具、建材商场和两栋酒店式公寓组成；二期建筑面积6.8万平方米，为一期家居购物配套广场。现已建成的是一期中的家具商场，建筑面积达7.5万平方米，商场内部布置优雅、高档，一楼是时尚软体馆，二楼典雅生活馆，三楼是精品套房馆，四楼是办公生活馆。由于拥有一支管理严格、经验丰富的管理团队，运营以来，深受宿迁市民的支持与喜爱。是目前宿迁市档次最高、品类最齐全的一站式家居购物商场，将为宿迁市民带来全新的购物空间。

第五篇：红星美凯龙家居广场宣传活动策划书

红星美凯龙家居广场 开业方案 广告投放、宣传活动

策 划 书 芜湖红星美凯龙有限责任公司

2011年11月6日

一、活动背景

1、项目解读

芜湖城市位于安徽东南部，是皖南经济、文化、交通、政治中心，长江沿岸的重要口岸城市。随着中部崛起、长三角一体化和城市化进程加快等利好政策出台，为芜湖发展带来新的机遇。芜湖中心城区总体空间结构为组团式，规划将形成“五大组团”，中、北、东、南、三山，红星美凯龙项目定位于芜湖市高速入口，属于城东区北部规划范围，未来区域内规划了大量高端住宅。本体位于芜湖市鸠江区九华中路以东，天门东路以北，占地110亩，毗邻长江大桥和城市环绕，交通便捷。

从项目地块现状分析，周边为专业市场集中区，属城乡结合部，城市意向不足，可地块南面为芜湖最大的建材专业市场—----长江市场园区，及芜湖汽配城未来北部规划有五金机电市场，所在区域将发展成为芜湖北部专业市场聚集区。未来政府导向以重点发展中心商业为主，向南发展小商品及农贸专业市场，向东北发展建材及汽配专业市场，向东发展东部新城配套商业。芜湖的经济、文化、政治中心以由原来的城中镜湖区向城东鸠江区转移，红星美凯龙项目的崛起面临了前所未有的机遇。

芜湖现有长江市场园区、金鸿新装饰城、源丰装饰城、中南建材城、福海家具城、民族家具广场六大家居建材类市场分布在城南、城北及城东等核心城区的外围。六大家居广场都存在不同的缺陷，红星美凯龙将利用其品牌号召力及管理运营能力弥补芜湖高端家居建材品牌市场的缺失，推动专业市场升级。

2、项目背景

红星美凯龙家居广场将成为芜湖地区档次最高的家居装饰生活馆，地处鸠江区九华中路以东，天门东路以北，毗邻长江大桥和城市环绕，交通便捷。由于前期未做大力度的推广，项目还不为大多数消费者所知，知名度不是很高，而且周边分布着长江市场园区等强势竞争对手。当务之急，必须得迅速提升本项目在行业中影响力，打造红星美凯龙家居广场的美誉度及品牌形象。

每年秋季无疑都是家居装饰的最佳季节，也是家居装饰材料及家居装饰品的销售的黄金季节。希望通过开业前夕的系列活动，营造一个宣传及购买的氛围，达到提高自我知名度的目的，因此，广告投放、宣传活动一定要做好、做大。

二、活动主题：精品家居 名仕生活馆

品牌力量 红星美凯龙

三、活动目标

1、策划原则：

（1）必须在开业前夕“一炮打响”，体现出顶级家居装饰市场特点（惊爆度）。

（2）通过数次宣传活动，务必要在周边消费者心目中留下深刻的印象，在同行业中留下良好的知誉度。

（3）体现项目高品质、品位的高端家居广场的形象。（4）活动务必与众不同，使顾客有“新鲜感”，且易传播（惊奇度）易操作。

（5）宣传活动要真实的让顾客感到“实惠”，最终增加美誉度。

（6）要建立顾客忠诚度，使消费者始终如一的支持我们项目。（7）本着由“激发人气→制造商机→沉淀商机”的原则来执行本方案。

2、项目目标

让芜湖人都了解红星美凯龙，将品牌打向每一个人的心中。

四、活动程序 本策划案由两部分组成 开业庆典 宣传活动

第一部分 开业庆典仪式

一、筹备安排

1、活动规模：

参加人数不限，现场布置以产生高雅文化气息浓厚的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应，社会效益为目标。

2、活动地点：红星美凯龙广场

3、活动内容：红星美凯龙开业仪式

4、举办时间：2012年6月6日（待定）

5、交通安排： 主办单位负责安排好嘉宾接送车辆，礼仪小姐、演艺人员、流行乐队、摄影师及其它外请工作人员等的接送工作。

6、活动物资筹办：

车辆、请柬、饮水、礼品纪念品、文具、电源设备、宣传品等。

7、活动的主持人选：

一女、一男(说普通话，青春、时尚、能制造活跃气氛)

8、嘉宾邀请：

嘉宾邀请，是仪式活动工作中极其重要的一环，为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，设计精美的请柬，尽力邀请有知名度人士出席，制造新闻效应，提前发出邀请函(重要嘉宾应派专人亲自上门邀请)。嘉宾邀请范围：

A、政府主管部门领导；上级领导、主管部门负责人 B、主办单位负责人 C、业内权威机构 D、知名人士、记者 E、业主及商家 第二部分、广告宣传

（一）、媒体选择

1、明确主要受众群，兼顾次要目标群体。

2、建材家居类主要媒体，兼顾大众性媒体。

（二）、媒体策略

1、大众媒体：电视、报纸、杂志、广告。

2、地面传播：公交车体传播、户外楼宇广告。

（三）、媒体组合 商城推广: 报纸：大江晚报、现代快报

户外楼宇：和平大厦、人保大厦、侨鸿国际大厦 公交车体广告：

24、10路等穿越主城区公交车路线 小区广告：小区墙体广告、楼层贴、物业提示牌、活动条幅

（四）、广告投放阶段: 将开业前的广告宣传分为四个阶段

1、准备阶段：投放广告的色彩、版面、内容的确定

2、第一阶段：5月1日至5月15日：大江晚报、现代快报、公交车体广告;城区内楼宇、围挡广告；

3、第二阶段、5月15日至5月30日：持续宣传期，为开业活动聚集人气；

4、第四阶段、6月1日至6月5日：开业预演阶段.（五）、投放详情

前期宣传工作于开业前一个半月开始，主要区域为镜湖区、鸠江区、弋江区、三山区、芜湖县、南陵县、繁昌县，具体投放如下：

1、户外广告媒体： 投放宗旨，以点带面

1）、公交车身广告：4、10、12、16、17、24、25、33、37、88、101、102 2）、户外沿街广告：

优先发布位置：新时代商业街、凤凰美食街、步行街 可考虑位置：二街、利民路

3)、楼宇广告：步行街附近大厦、人流量集中地 4)、小区广告

南瑞新城、世贸滨江花园、凤凰城

2、平面宣传媒体 1）、邮政DM单 2）、报纸夹页广告 3)、芜湖电视台广告投放 4）、短信

（六）、广告内容要求

开业告示要写明事由,即“红星美凯龙国际家居生活广场”开业庆典仪式在何时何地举行，介绍有项目的建设规划、经营理念、服务宗旨和开业促销信息。

（七）、广告媒体安排

在活动前40内天即须订好准备投放的各种媒体，并付诸实施，确保前期炒作。印制好准备派发的礼品2)印制广告： 宣传单页、礼品袋等。

五、经费预算：（待定）

制作人：陶敏2011年11月6日