2016年在学习董事长院长讲话大会上的发言稿

第一篇：2016年在学习董事长院长讲话大会上的发言稿

学习董事长院长讲话大会上的发言稿

大家好！我是来xx学院的xxx，刚才，我们大家共同学习了X董事长、X院长的讲话，对我来说，感触颇多，受益匪浅，从中也获得了很多启发。

刚才，X董事长首先回顾了集团各高校一年来取得的喜人成绩，讲述了大家克服重重困难，不断发扬艰苦奋斗精神，推动工作创新发展，令我感到兴奋、钦佩的同时，更给了我前进的动力。

X董事长的讲话，虽然早已结束，但X董事长在集团教育事业发展过程中所持有的态度、信心、决心，以及为了完成奋斗目标，所持有的迎难而上和奋力拼搏的精神，确依然回响在我的脑海中。反思自己，发现自己还差得很远，我前面的道路还很长。

X董事长和X院长在肯定我们工作的同时，也指出了我们的不足之处，对我们的工作中已经存在和可能存在的问题也都一一做了阐述，可谓是用心良苦。

我想，作为一个集团的董事长、院长都能这样鞠躬尽瘁、都能这样亲力亲为地拼命付出，我们作为执行者，还能有什么理由和借口，不为集团的教育事业而努力奋斗。

X董事长和X院长的讲话，让我们受到了极大的鼓舞，更给了我们极大的鼓励。我们xx学院现正处于过渡发展阶段，还有很多的事要做，还有很长的路要走，我们一定要按照两位领导的，进一步发扬主人翁精神、勤俭节约精神和艰苦奋斗精神，树立正确的大局意识、责任意识和服务意识，时时刻刻都要有一种使命感和危机感，进一步改变工作态度，工作中化被动为主动。这样，才能激励我们不断的奋发图强，不断的砥砺前行，才能促使我们在工作中迎难而上，让我们的事业再创辉煌。

最后，衷心地祝福X董事长、X院长及其家人幸福安康，也祝愿集团的教育事业和发展大计蒸蒸日上！

谢谢大家！

第二篇：在院长交接班大会上的讲话

在院长交接班大会上的讲话

彭茂辉

（1999年12月17日

首先，我衷心感谢组织上对我的关怀和信任，感谢全院同志们对我的关怀和信任，让我担任铁三处医院院长的职务。在当前我们国家的改革开放、企业改制、医疗改革不断深入，医疗市场竞争日趋激烈的形势下，让我担任院长这一职务，我内心确是诚惶诚恐，深感自己能力有限而又责任重大，唯恐有负重望。

好在有处领导对医院工作的重视，有全处广大职工和家属子女对医院工作的支持，有老院长这些年为医院工作打下的良好基础和宝贵经验，尤其是我们医院这些年经过培养和锻炼，已经拥有了一批德才兼备、年轻有为的中青年知识分子。有这些条件做后盾，有全院职工的理解和支持，我对做好医院今后的工作又充满了自信。

有的职工说，新官上任三把火，你准备烧哪三把火？在这里我可以明白地告诉大家，医院自94年以来，无论是门诊和住院病人的总数，还是医疗业务收入；无论是医疗议器设备、办公条件，还是技术建设、医疗质量，每年上一个台阶，稳步向前发展。这充分说明，医院这些年的指导思想、工作方法、管理措施、发展规划，都是正确的，既符合三处医院的实际情况，又符合我们每一位职工的切身利益。因此，我没有三把火可烧，只能说现在火正旺，我再向里面续把柴。我将会在院党支部的集体领导下，紧紧依靠全院职工的集体智慧和力量，利用各种有利条件，借鉴前任院长的宝贵经验，争取使医院的管理更加规范、更加民主、更加科学、更富有成效。

前面说过，医院今后的生存和发展，既有挑战和困难，又有机遇和希望。医院目前面临的困难主要表现在：

1、医疗体制改革的深入，使医院面临优胜劣汰的危机；

2、医院工作量不饱和，存在严重的人浮于事现象；

3、企业改制的深化，医院面临的一些深层次矛盾（人事安排、人才梯队、工资分配）日益显现出来；

4、技术力量薄弱，没有专科特色和优势项目，缺乏市场竞争活力；

5、极少数人员思想素质差、医德修养低、严重影响了医院的形象建设和声誉；

6、有章不循，违章违纪现象时有发生，有时还比较严重，而处罚力度不够。个别人只要组织照顾，不要组织纪律；极个别人无论其思想素质还是业务水平，已经不具备做一名医务工作者了，可依然继续混在岗位上；

7、分配制度还体现不出多劳多得，按绩效分配的原则，影响了积极性的发挥；

8、职称评审和晋升存在论资排辈，重文凭轻水平，重学历轻能力，重理论轻实际等现象，优秀人才不能脱颖而出；以上存在的问题和困难，是必须在下一步的工作中努力加以克服和解决的。具体措施将在2000年的工作计划中谈及。最后，我在这里向大家表示，在我担任院长的任期内，保证做到以下几点：

1、坚持学习。既学习党和国家的路线、方针、政策，学习上级的文件、指示、精神，也学习专业技术知识，争取思想过硬，技术过硬；

2、遵纪守法。既自觉遵守国家的法律法规、党章党纪，又带头遵守医院的规章制度，处处以身作则；

3、秉公办事。只要符合单位的利益、符合大家的利益、符合病人的利益，我都会按章办事，坚持原则，积极支持和拥护；反之，我也将立场分明、奖罚分明、公私分明，严肃处理，做到对事不对人；

4、忠于职守。我将牢记组织上赋予我的权利、责任、义务，做到依法行使职权，自觉履行义务，勇于承担责任，力争做一名让组织放心、职工拥护、病人满意的院长。

5、对于过去犯过差错、错误、问题的职工，我将保证既往不咎，不算陈年旧账，一切属于过去，一切从在开始，就好比一张白纸，愿大家能在上面描绘美好的理想、成绩、未来。

第三篇：董事长在职工代表大会上的讲话

董事长在职工代表大会上的讲话

2011年3月23日

各位代表：

我受公司党委、行政的委托，向大会作行政工作报告，请予以审议。

2010年工作回顾

2010年是湘潭电化发展不平凡的一年，也是湘潭电化的“强身健体”之年，我们以科学发展观为指导，树立“资源节约 环境友好 ”发展理念，认真贯彻“开源节流项目带动 提升管理”的工作思路，抢抓机遇，发奋图强，打了一场漂亮的攻坚战，超额完成了公司年初确定的各项经济指标。

一、抢抓机遇，夯实基础，实现强身健体，打了一场漂亮的攻坚战，各项经济指标均创历史新高。

通过08、09年公司战略调整，我们各项基础工作进一步夯实，2010年年初，我们就占据了相对有利的位置。在全年市场供不应求的情况下，我们走在了市场的前沿，把准了市场脉搏，及时主动出击，变被动为主动，全年进行了3次产品提价，且涨价幅度达20%，提价金额达1800元/吨。

2010年，从矿石生产到锰系列产品加工，公司生产经营稳扎稳打，满负荷生产，在生产规模上达到了极致，全年经济绩效比预期增加10%，经济规模扩张初见成效，通过全体干部职工的共同努力，公司实现销售收入6.5亿元，比上年同期增长23.25%；矿石产量126769.82吨，比上年同期增长25.12%；生产电解二氧化锰53294.73吨，比上年同期增长17.13%，销售53654.30吨，比上年同期增长5.58%，电解二氧化锰产销率为100.67%；生产电解金属锰7578.39吨，比上年同期增长87.78%，销量7939.62吨，比上年同期增长109.55%，产销率为104.77%；上缴税收6139.79万元，比上年同期增长36.30%。上市公司实现利润4003.94万元，比上年同期增长158%，合并报表后,整个集团公司实现利润763.47万元，比上年同期增长241.44%。

二、项目建设带动为企业跨越发展奠定了坚实基础。

2010年，公司开工建设的项目和技改完善的项目比较多。

1、金属锰项目的完善

2010年年初，金属锰的产能只有7500吨，9月该项目进一步加大投入，共投入资金达1000多万元，进一步完善工艺，扩大产能规模，在四季度生产规模已顺利达到15000吨。

2、锰酸锂专用电解二氧化锰项目

锰酸锂专用电解二氧化锰是我们在同行业率先研发为动力电池提供的新型材料，附加值高，拓展了EMD的应用领域，具有重要的战略意义。此项目已投资600多万元，在2010年12月份顺利投产，目前投产运行非常顺利，产品深受日韩客户的青睐。

电解金属锰和锰酸锂专用电解二氧化锰项目都是上市公司募集资金投资的项目，两个项目的投产达效为企业提高抗风险能力，扩大经济规模，拓展产品应用领域，调整产品结构迈出了可喜的步伐，为做大做强做精锰产品和实现产品多元化发展奠定了坚实的基础。

3、靖西1万吨电解二氧化锰扩产项目

此项目在2010年9月份开工，预计总投资9900万元，扩建进展顺利，年前土建基本完成，目前已进入设备安装阶段，预计年中可以投产。项目的投产将为靖西湘潭电化降低生产成本和提高产品竞争力发挥重要作用。

4、锰渣处理综合利用示范工程项目

锰渣处理综合利用项目是公司和市里的重点工程项目，也是“863”计划项目之一，投资3200万元，目前已经投产，该项目为解决公司锰渣问题以及金属锰的环评工作具有重大意义，破解发展“瓶颈”，变废为“宝”，循环发展，为电解二氧化锰行业解决锰渣问题树立了“标杆”。

5、红旗矿前进井技改项目

该项目已经投产，共投资424万元，为公司2010年及今后原材料的供应提供了可靠保障。

6、两矿法工艺应用于生产线项目

目前成功地在生产线大规模使用两矿法。该项目在矿粉供应紧张的情况下，为上市公司的生产经营发挥了巨大作用：1.按现在的硫酸及碳酸锰价格计算，保守测算两矿法成本较碳酸锰法节约300元/吨以上，一年直接经济效益就达400万元。2.两矿法采用的替代材料，不仅大大降低了公司原材料紧张的供应压力，而且抑制了主要原材料碳酸锰及硫酸价格上涨带来的成本增加, 保证了金属锰公司的矿源供应。3.降低了钙镁含量,保证电解生产的顺畅性,提高了产品质量。

7、工业物流项目

该项目已经取得了一些阶段性进展，前期已经进行了大量的市场调研和可行性分析工作，完成了项目的立项、审批工作，并做好了规划设计工作，项目的环评和安评工作也已全面铺开。

8、再融资项目

此次非公开发行拟发行不超过2400万股股票，计划募集2.2亿资金,主要用来收购集团的锰矿和对锰矿进行后续技改投入。目前,我们已经顺利过会,估计募集资金在4月可以到位。

9、高性能EMD项目

该项目取得了长足的进步，产品已经在部分客户那里试用，并得到了试用客户的一致好评。

10、新能源产业项目

锰酸锂以及二次电池等新能源产业通过去年一年的市场跟进，目前已为一些项目的洽谈合作做好了准备。

三、管理工作不断创新和完善，适应企业发展的需要。

公司在最近几年都在膨胀式扩张，从资产、规模、人数、投资、行业、地域等都在增长或发生变化，2010年，我们不断创新和完善管理工作，出台了《财务管理制度》、《档案管理制度》、《废旧物资与设备处理管理办法》、《项目管理办法》、《人力资源管理制度》等14项制度和规定。特别是工薪制度改革工作难度大、涉及面广，牵涉到了我们每个干部职工的切身利益和各个单位部门之间的平衡，更关系到公司的稳定发展。经过系统调研、岗位评估、岗位排序、薪酬测算等阶段，全集团公司新的薪酬制度在2011年1月终于正式实施，薪酬制度改革工作取得阶段性的成果。

为加强对各项费用的控制和管理，加强成本监控，我们推行了精细化的成本费用管理模式，如召开月成本分析会，实施成本日报制等。2010年，矿石生产成本控制在386.55元/吨,电解二氧化锰成本平均控制在7875.48元/吨，金属锰成本平均控制在13308.68元/吨。同时，我们还加大了集团对分（子）公司的管控力度，从财务管理、目标责任、经营业绩等方面加大考核，并实行了严格的市场淘汰制，做到适者生存壮大，不适者淘汰。

四、各条战线围绕生产经营这个中心，协同作战，不辱使命，作出了应有的贡献。

1.产、供、销精细管理、资源共享、效率提高。2010年，公司在矿石采掘方面，及时化解了井下与群采对穿造成的穿水、淹井等险情，实行领导带班下井制度，改革队组承包模式，组织井下安全检查49次，查出隐患541条，整改率达99.5%；在简化生产线流程、整合资源等方面也做了大量文章，如湘进化合与硫酸锰分厂合并，环一划归硫酸锰分厂等，使湘进的管理更加简单，股份公司生产线更加顺畅，生产指挥更加得心应手，提高了资源、设备的利用率;同时,制定了科学可行的削峰填谷用电方案和蒸汽调度方案,做到了用汽和发电平衡,全年节约电费100多万元;狠抓现场管理,严查跑、冒、滴、漏，全年不定期检查16次，下达现场整改通知单168份和生产惩罚令11份，发放现场管理奖励金151545元；今年，全球经济仍处于复苏期，受通胀预期的影响，特别是资源类和化工类材料市场价格上涨预期明显，在风云变幻的市场环境下，物调中心想方设法确保了公司的材料供应，控制和降低了物资采购成本，2010年，共采购碳酸锰21.8万吨，氧化锰6.1万吨，硫酸6.86万吨，并且利用行情波动及时调整采购策略，为公司节约采购成本近200万元。销售在把握市场节奏及开拓国际市场等方面也取得了实质性进展，特别在国际市场开拓上取得了明显突破，全年外销电解二氧化锰19911.54吨，比上年同期增长18%，实现外汇3041万美元。

2.安监、环保抓落实见成效。一个企业的发展安全运行至关重要，各单位树立较强安全意识和“以人为本”的安全发展理念。2010年，公司安监工作健全和完善了体制机制、组织管理网络、责任人职责，确保了公司全年安全生产工亡事故为零。环保工作去年同省、市环保部门紧密合作，对我们自身内部的监控运行方面进行了完善，如实行严格的工艺管理，建立健全了《质量考核制度》，设立值班长制，全程对生产过程进行监督、检查，做到考核与奖金挂钩。

3.技术创新、改造、科研和品管取得了新的进步。2010年工程项目共立项96项，其中固定资产购置类69项、科研技改项目27项，完成投资3800余万元。工程技术中心通过两矿法制备低镁离子硫酸锰溶液，并对电解工艺、成品后处理等方面进行反复试验和生产指导，使产品质量得到大幅度提升；同时，不断改进和提升了锰酸锂专用电解二氧化化锰的质量，满足了日韩客商的需求，为公司培育了新的经济增长点。品管质检部门密切监控生产线的质量动态，科学检测，严把质量关，认真做好了主材及辅材的验收工作，为指导生产提供了科学依据；同时，做好了工艺巡检、质量考核、质量奖惩等工作。

4.财务部门紧紧围绕集团公司的发展目标，认真搞好了会计核算、成本分析、资金调度、信贷融资以及税收筹划、内部管理建设等工作,为公司的生产经营想方设法，多渠道筹措资金48930万元；并用好用活税收政策，全年为公司节省税费支出514.4万元。

5.其他各分（子）公司的工作成绩斐然。

（1）锰都事业部在加强内部管理，维护企业周边稳定，服务企业生产经营，盘活资产，打击非法开采等方面做了大量工作，全年共处理周边矛盾50起，出动护卫队员配合政府相关部门共计实施打击盗采行动100余次，其中大行动10次，确保了公司生产经营的正常运行。矿业分公司全年矿石产量126769.82吨，生产锰粉75524.7吨。铁运分公司全年完成铁路运输量达20万吨，实现运输收入180万元，辅业收入28.6万元。水电分公司全年累计供水507.61万立方米，供电4103.46万KWH，确保了锰都地区生产和生活的供水、供电。

（2）靖西湘潭电化全年完成电解二氧化锰包装产量 10567.92吨，完成销售量10617 吨，其中出口5565 吨，实现主营业务收入 10163.29 万元，实现利润1459.1万元。

（3）中兴热电全年实现营业收入8122.73万元，实现利润1369.47万元，75吨锅炉和7500KW汽轮发电机组创下全国最好运行记录360天，连续运行205天的成绩。全年生产蒸汽518438吨，供电53494400KWH，供水1547933吨，高压全年安全运转率100%。

（4）裕丰房产住宅早已售完，现仅留部分车位和少量商业门面。2010年共办理他项权证88户，从银行返回按揭保证金共计182.4万元。

（5）邦克物业2010年实现营业收入175.53万元，实现利润6.27万元。

（6）光华日化厂全年销售外包装袋238200条，销售内膜袋841200条，销售吨包装袋1540条，实现营业收入119.36万元。

五、党群、纪监审工作创新，为生产经营鼓劲呐喊，营造了团结、和谐氛围。

2010年，公司党委紧紧服务生产经营这个中心，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。全年《电化报》出刊12期，举办党委中心组学习3次，学习了《胡锦涛同志在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话》、《十二五规划建议》等讲话和精神，党支部百分制竞赛活动开展坚持不懈，在生产经营主战场，涌现了一批先进党支部和优秀共产党员，为公司干部职工树立了榜样；对111名中层管理人员进行了考核评议，参加民主评议的职工共848人次，参与“背靠背”评议谈话的职工达 201人，考核评议情况为干部人事调整提供了重要依据。

纪、监、审工作把物资采购、招投标项目合同审计作为主要工作来抓。在年初出台了《物资采购、废旧设备、物资处理监察审计规定》，全年共审核采购物资18500批次，审核金额达8000多万元，审减采购回货物资金额20余万元，退货四批次；监督废旧设备、物资处理46批次，累计处理金额100多万元；审计竣工结算项目56项，审减金额380多万元。

公司工会加强民主管理，维护职工权益，关心困难职工，充分发挥了参与、监督职能。建立困难职工档案165份，全年共对困难职工家庭特别是原湘锰返聘困难职工家庭走访慰问166户，发放慰问金80400元，慰问住院职工251人次，发放慰问金48910元，同时对困难职工子女的就学公司工会根据困难职工帮扶中心救助管理办法每年给予一定的经济救助。2010年，各分工会在公司工会的领导下，开展各种大型文化体育活动7次。<莲山 课件>

公司团委充分发挥助手和后备军作用。2010年团员青年推优入党13人，评比表彰了2个红旗团支部，49位优秀团员和优秀青年。探索推行了“网络团组织建设”试点，成功举办了“观郁金香踏春游”、“青春携手 相约电化”、“相约你我 欢聚圣诞”三次大型活动，联合湘潭市口腔医院开展了“健康生活从齿开始”义诊、组织各团支部开展了 “为寒门学子送图书”、“帮扶困难职工”等活动十余起。

女工委以庆“三八”妇女节为契机，评比表彰了 “先进女职工集体”1个、“芙蓉百岗明星”9人、“先进女职工工作者”3人、“三八红旗手”23人、“五好文明家庭”4户。全年接待处理女职工来信来访并走访慰问生育、生病及困难女职工36人，发放独生子女保健费34500元，为22名独生子女办理了少儿两全保险期满给付手续，“六一”节慰问儿童869名。人口与计划生育统计工作准确率100%，全年签批准生证35户、办理独生子女证20户。

同志们，在总结过去成绩的同时，我们仍然要清醒地看到工作中存在的一些不足或需要加强的地方：

1、锰都资产2007年6月有偿划拨电化是资源资本优势互补，时间已快4年，生产经营基本稳定，但我们现仅在矿石采掘、金属锰生产方面有所作为，其它资产有待我们大手笔加快盘活速度，抢抓“湘潭对接长沙大河西先导区”的难得机遇，科学规划，狠抓项目建设，培育集团新的经济增长点。

2、锰都周边社会矛盾仍然不少，盗采也还十分猖獗，这需要我们以更加奋发有为的姿态，争取主动，正确处理好各种突发矛盾，营造良好工作氛围；加大盗采打击力度，保护企业资产。同时，我们还要争取各方支持和配合，加快水电分离工作。

3、新的工资制度已实施，今年上半年是“完善年”，我们一定要贯彻“绩效优先”原则，加大执行力度；同时，要资源共享，提高效率，包括人力资源、信息资源等，做好“人”字文章。

第四篇：学习董事长讲话

学习董事长讲话

2017年1月18日，集团成功召开了工作年会，孙明波董事长以“创新突围、精耕获利、转型奋起赢未来”为主题做了重要讲话，讲话中对我们当前面临的形式做了精准分析，并对下一步的工作方向做了明确部署，通过学习董事长讲话，增强了工厂奋起直追的信心和决心。

全员转思想认知新常态 做到思想意识统一

2016年三环公司经历了劫后重生及市场疲软的双重考验，在历练中我们找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守护家园”。2017年年会后我们树立的文化战略思想依然为“敬畏品牌 守护家园”。敬畏品牌将依托于工匠精神的持续深入，做足“守正”的功夫，用不变的恒心，路边种柳、桥栏细雕，用不变的执着专注，精湛工艺、精雕产品。而守护家园将在全员意识转变的基础上，凝心聚力激发大家的工作激情，用开拓者的精神，逢山开路、遇水搭桥，用奋进者的态度，知难而上、勇于创新。

精准聚焦 识别重点 工厂总动员

孙董事长在下一步工作规划中提出“创新突围、精耕获利、转型奋起”工作要求，在这个新起点上我们以战略目标为工作主线，聚焦突出问题，识别难点，梳理出工厂十件大事，2107年我们将聚焦聚力、坚定不移地全面落实。

应对高标准，做足加法工。从精益生产方面，对接十件大事里的捍卫经典资格确保成功上线和果饮小木屋产品成功上线，制定详细的改进提升计划，周跟进月度回顾；从能力提升的角度，以管理学院为依托，以重点项目为抓手提升关键人员管理能力、技能水平、操作技能；从塑造主人翁精神出发，强调调动基层员工的积极性，鼓励小改小革，实现全员创新，为公司谋的新突破。

迎接新挑战，做足减法工。发扬干毛巾拧出水艰苦奋斗的精神，能耗、物料消耗将依托查核卡，从细微之处入手，练就良好新习惯。同时从人员效率角度入手，对标兄弟工厂，推广职责外延，实施一岗多能，优化岗位配置提高人均效率。

加减结合练本领，筑牢基石保生产。虽然工厂的良性发展精益生产是前提，但是安全环保却是工厂不可触碰的一条红线。2017年三环公司将全面导入ISRS评估系统，聚焦关键控制点，细化查核卡，从班组安全环保自主管理入手，强化全员的安全环保意识，保障公司实现可持续发展。

拒绝白条 实干为要 再掀执行风

完美的蓝图、华丽的辞藻，没有执行一切都是空谈，2016年10月务虚会中三环公司正式提出：执行文化作为三环公司当下亟待强化的一个文化元素，将始终贯穿在三环公司的各项管理工作中。

新年伊始，为了强化执行，运营会模板迎着新年的钟声，带来了强化执行的新风，随之强化会议纪律的工作通知、规范班组会议的工作方案、规范劳保用品的倡议书、强化工作现场5S的工作方案……纷纷发布，虽然这只是个开头，也是我们全员转变工作作风的开始。但执行没有如果，只有结果，我们将在强化执行的新风气里，抓纪律、抓担当强大组织的战斗力。

战略已定、目标已明、唯有抓落实，三环公司2017年将在总部战略指导下，坚持“重质量 抓落实 助推运营精益化；强学习练内功 提升核心竞争力”的工作方针，以战略目标为工作主线，以重质量为刚性原则，以保增长为目标，以调结构为方向，以管理创新为突破口，以降成本为主旋律，精准发力，快速转变，快速提升，为三环梦加油，为青啤梦添彩。

第五篇：在集团股份有限公司成立大会上的讲话(董事长)

在···装备制造集团股份有限公司成立大会上的讲话

董事长：`` 2016年12月6日

各位同事：

大家好！

历经两年的停限产，从今年复产到现在不知不觉已过去半年时间，看看这半年的成绩单，喜忧参半。喜的是，员工的思想观念、精神面貌发生了深刻变化，一次次否定过去的自己，一次次冲破指标藩篱，重要技术指标实现不断向好的方向发展，结构调整战略初见成效；忧的是，横比跌宕险恶的市场，我们在成本控制、劳动效率、危机应对尚存较大差距，钢铁市场严峻的形势远没有过去，企业的生产经营及未来的发展危机四伏。当前形势下，受外部大环境的影响，〃〃〃钢铁公司自身生产经营管理已经不适合当前发展的需要，在这样一个大的背景下，我们经过股东的多次协商同意，成立新疆〃〃〃装备集团公司，由新疆〃〃〃装备公司充分利用〃〃〃钢铁优质资产，轻装上阵来组织生产经营管理，降低经营管理风险，带领大家一起冲锋陷阵。

现在，我宣布新疆〃〃〃装备制造集团股份有限公司正式成立运行。

借此机会，我跟大家谈谈个人几点想法：

一、企业目前存在的问题及困难 从外部看，第一，钢铁行业低效益运行成为常态，行业触底回升仍需时日；第二，金融机构不断对钢铁企业进行抽贷压贷，企业的生产资金捉襟见肘；第三，原燃料价格、运输价格不断上涨、输入成本不断等。

从内部看，第一，我们当前的生产组织还不顺、生产成本偏高；第二，企业历史遗留问题多，包袱重，包括我们外部的债务繁重、员工的社保问题未能及时解决、银行贷款偿还压力大等；第三，管理体制机制更新速度慢。部分干部职工思想保守，仍然保留着“过去式”的思维。

以上内外部问题叠加造成了我们目前生产经营管理的“怪病”：高层有方向，中层跟不上，基层不理解。从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木；从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！致使我们的工作处于一种被动状态。

二、下一步工作安排及工作目标

（一）坚持“两个底线”思维

第一个底线是守住成本底线，各主体生产工序要明确边界，层层联动。要保证各自的成本只降不增，做到“守土有责、守土尽责，守土负责”。第二个底线是保证安全、环保、质量不出事，坚持始终把安全、环保、质量放在最突出的位置，做到保障体系无空档、责任链条无缝隙、推进机制无懈怠，确保质量无缺陷、安全环保无事故。一旦出现问题，无论是谁、职务高低，都会追究责任、严肃处理。

（二）转变思想观念，快速进入工作状态

第一，要转变“你、我”工作观念。在任何情况之下，我们的团队都是一个有机的整体、都肩负共同的责任、都有着共同的奋斗目标，〃〃〃钢铁、新疆〃〃〃装备公司要坚持“两套班子、一套人马”的观念，工作上不分你我、要相互配合不扯皮、要相互搭台不拆台。要拧成一股绳、把重点放在〃〃〃装备公司的生产经营上，为〃〃〃装备公司的生产经营做后盾。

第二，要转变“老国企”式的工作观念。在新一轮国企改革中，国家在全力积极推进混合所有制经济，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，国企民企融合成为新一轮国资国企改革的重点。

公司作为混合所有制企业，一方面具有国有企业成熟的管控模式、管理层次清晰、计划性强、抗风险能力强，在融资、贷款方面可以充分发挥国有企业优势；另一方面具有民营企业灵活性和竞争性，在投资、生产、销售、分配等方面具有非常大的灵活性。

所以我们要从根本上认识到我们现在经营管理的模式，而不是国企的模式在经营管理，国企担负着社会稳定的这么一个职责，你借钱也得发工资。民企呢，民企谁借给你钱，上哪里去借钱，有钱度过难关你生存，你借不到钱，你失败了，就说明你无能，就被淘汰了，所以说我们现在是背水一战，没有任何退路。〃〃〃装备制造集团无论是高管、中层、还是员工，无论是集体还是个人，你存在的价值和地位是根据是对整个团队、企业所创造的价值来决定的。所以每一个人都要对自己、对企业的现在、未来负责，如果贪图安逸平庸，请离去！追求虚言微行，请走远！怯战逆流而退，请闪开！踏进激流，唯有向前，这决定我们今后的发展前途和命运。

（三）推进人事薪酬改革，打造“合伙人”管理运营机制。

经过这几年的发展，我们企业或多或少的存在以下四种人：

一、说的很好，做的很少；

二、布置的很好，落实的不好；

三、表面功夫做的好，实际工作没做好；

四、拥有好职务，工作做不好。

为解决这一问题。今后一个时期的人事薪资改革要从以下两个方面入手：

第一，打破“排资论辈”的用人观念。〃〃〃装备公司要快速建立起适合企业自身发展的用人机制，要快速建立起《人力资源规划》、《薪酬分配方案》、《职工置业规划》等配套体系，要坚持公开、公平、公正的原则，要坚持做到“职务能上能下、人员能进能出、薪资能增能减”。要让员工对自己的岗位、职业规划、薪资报酬清清楚楚、明明白白。要打造出一支敢闯敢拼、敢做敢当的团队。

第二，适时推进“合伙人”管理机制。目前合伙人机制建设还有些不太成熟，〃〃〃装备公司要根据发展情况，择机搭建合伙人平台，成熟一个、发展一个，要带领员工想做事，肯做事，能做事，会做事，敢做事，善做事，做对事，做成事，做好事，不出事。

员工朋友们：

危机就是危险中存在着机会，未来充满着艰辛与挑战，但也是很多人命运的分水岭，有人失业、有人“失踪”、更有人会脱颖而出，成为企业的佼佼者！大浪淘沙的时代开始，拭目以待吧！疾风知劲草，乱世出枭雄。这个世界永远属于有梦想敢于拼搏的人，属于有担当不断进取的团队。希望大家在〃〃〃装备领导班子的带领下，立足本职岗位，为自己、为企业的未来不断努力。只要我们把握住机遇，用足用好有利条件，众志成城，就一定能逆势而上，打赢这场绝无退路的生存之战。

谢谢大家！