第一篇：班前安全讲话制度
班组班前安全讲话制度
为加强项目各班前安全讲话制度执行，落实安全生产责任制度，保证安全生产和施工顺利进行。为规范班组安全生产的行为，认真开展工前班前安全生产讲话，切实有效的提升作业人员的安全意识，防范安全事故的发生。项目开展班组班前安全生产讲话管理制度规定如下：
一、基本要求
1、班组作业人员在作业前必须接受班前安全教育。且开展班组班前安全讲话地点必须在视频监控范围内，以保证上级单位部门抽查与查证。
2、项目所有分班班组，无论是正常交接班，还是安排临时、重大作业前，必须由班长（或临时负责人）负责对作业人员进行班前安全讲话。
3、各独立班组开展班组班前安全讲话活动，记录按分班分开填写。未开展班组班前安全讲话班组或人员严禁上岗。
4、班前讲话开展后将当班开展安全活动内容，及时认真填写班组班前安全讲话活动记录，并由作业人员签字确认，不得代签。工区主任督促落实。
5、项目各工区作业人员必须全覆盖开展班组班前安全生产讲话。
二、开展要求
1、班前班组全体成员在班组长的组织下，召开班前安全会议，清点人数，检查班组成员个体防护用品配备和穿戴情况。
2、班前讲话活动应将当班施工技术交底及安全技术交底向作业人员讲解与传达。作业过程中严格执行。
3、班组长根据班组当班承担的生产和工作任务，针对当班作业施工要求、各工序、工种安全操作规程、天气、现场作业环境、注意事项和个人的防护措施等情况进行安全讲话交底。并将安全讲话交底内容记录在专用的记录本上，班前讲话交底完成后，各作业人员必须记录本上签名确认。严禁以流于形式的开展安全活动。
4、任何班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员绝不能无原因不参加班前安全活动。
5、特殊季节或危险性较大工序作业前，带班领导应当参加班组的班前安全讲话对工作中的安全事项进行重点交底。
6、项目经理、书记及其他管理人员分头定期、不定期地检查或参加班组班前安全活动，以监督、抽查、指导、管理或提高安全活动质量。
7、项目安质部应不定期地参加班组安全活动并抽查班组安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。
8、项目各工区每月按要求认真开展班组班前安全讲话，将填写完整、内容真实齐全的记录每月初1-3号交安质部存档备查。
三、奖罚要求
1、项目各工区各班组必须严格执行班前安全生产讲话制度，对开展不力、流于形式、记录内容填写不完整的给予班组长100元罚款，工区主任监督不到位给予200元罚款。
2、任何班组不得寻找借口，无故取消班前安全活动给予班组长每次50元罚款，班组组员无原因不参加班前安全活动的给予每次20元罚款。
3、项目各工区按要求认真开展班组班前安全讲话，记录填写完整、内容真实齐全的班组长给予每月200元奖励，给予工区主任每月400元奖励。
第二篇：班前讲话安全制度
核西南建 榆松（黑吉界）至松原公路YSTJ11合同段项目经理部管理制度
班前讲话安全制度
一、目的
班组是项目部的细胞，是确保施工安全的出发点和落脚点。为规范班组安全生产的行为，保证安全生产和施工顺利进行，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于项目部所有班组。
三、职责
班前安全活动应坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到超前预想，超前布置，超前控制。
四、内容
每日出工前，工班长集合全体施工人员，列队接受点名，工班长作班前讲话。
（一）班前点名讲话内容：
1、总结前一天或上一班安全施工情况，存在问题以及改正的措施。
2、当天工作的安全预想，规章要求，防范措施等。
3、工班安全员根据工作安排进行必要的补充讲话。
4、工班施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑。
5、班前点名，应认真填写“班前点名安全活动记录”表，记明当天班前点名、安全防范措施和安全工作安排等情况。
6、年底“班前点名安全记录”表、“施工日志”交项目部、作核西南建 榆松（黑吉界）至松原公路YSTJ11合同段项目经理部管理制度
业队安全质量部保管备查。
（二）周末安全例会制度：
1、项目部、作业队领导主持周末安全例会，各相关人员以及工班长参加。
2、会议内容：对一周来安全执行情况进行总结，分析存在的问题，提出改进和加强的措施。根据下周工作安排，对安全工作进行布置，提出要求。对特殊、关键性的工序、工艺作业，合理组织，有针对性地制订安全措施。
3、“周末安全生产例会表”由安全工程师填写，每年年底装订成册，放安全部备查。
五、附则
本制度由安全部负责解释，自发布之日起执行。
第三篇：班前安全讲话制度
班前安全制度
（一）班组是企业的细胞，是确保施工安全的出发点和落脚点。为规范班组安全生产的行为，保证安全生产和施工顺利进行，特制定本制度。
（二）班前安全活动应坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到超前预想，超前布置，超前控制。
（三）每日出工前，工班长集合全体施工人员，列队接受点名，工班长作班前讲话。
（四）班前点名讲话内容：
1、总结前一天或上一班安全施工情况，存在问题以及改正的措施。
2、当天工作的安全预想，规章要求，防范措施等。
（五）工班安全员根据工作安排进行必要的补充讲话。
（六）工班施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑。
（七）班前点名，应认真填写“班前点名安全活动记录”表，记明当天班前点名、安全防范措施和安全工作安排等情况。
（八）年底“班前点名安全记录”表、“工程日志”交项目部、作业队安全质量部保管备查。
（九）周末安全例会制度：
1、项目部、作业队领导主持周末安全例会，各相关人员以及工班长参加。
2、会议内容：对一周来安全执行情况进行总结，分析存在的问题，提出改进和加强的措施。根据下周工作安排，对安全工作进行布置，提出要求。对特殊、关键性的工序、工艺作业，合理组织，有针对性地制订安全措施。
3、“周末安全生产例会表”由安全工程师填写，每年年底装订成册，放安全质量部备查。
第四篇：班前安全讲话制度
班前安全讲话制度
1、“班前讲话”活动
本着安全生产人人有责和“预防为主”的方针，全体员工必须从思想上高度重视，在班组长和安全员的领导下，认真搞好安全生产工作。“安全日”活动内容一般为：
（1）学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。
（2）按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。
（3）总结和回顾昨天的安全施工生产情况，提出今天及以后的安全施工生产要求。
（4）分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。
2、班组班前
班组每天开始作业前，应坚持班前列队讲话。由安全员对全班组成员进行“三查”、“二交”等工作。其主要内容有：
（1）、“三查”：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。
（2）、“二交”：①当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。②施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。
（3）、总结、评比：
①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做的差的批评。
②如果前一天的安全生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。
3、班后会
班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开，如果本班组中存在较突出的隐患或违章等，应召开班后会进行研究讨论及时地总结。
第五篇：6班前安全讲话制度
班前安全讲话制度
一、作业队每天必须开展工地班前讲话制度，由作业队长（工班长）主持。
二、班前讲话的内容包括：
1、作业队长布置当天的施工内容，同时根据当天的生产任务和作业项目，提出针对性的安全要求和注意事项，力争言简意赅，有针对性，操作性强。
班前安全讲话形式由作业队长灵活掌握，可采取问答式、职工互问等形式。
2、作业队长、技术员、安全员在出工前认真检查：
人员精神状态是否饱满？着装是否统一？员工是否掌握安全规程和工艺要求？安全防护用品是否带齐，性能是否安全？生产设备是否在安全状态？安全防护工作是否要求到位？安全警示是否到位？
三、作业过程中应该检查：
在作业过程中，作业队长、技术员、安全员应认真检查：
生产设备是否处于安全状态？安全防护工作是否到位？安全警示是否到位？人员是否按照标准化作业？
四、作业队长、技术员、安全员应该做好班中警示教育和班后总结教育。
五、班前讲话保留记录，资料归口管理部门为分部安质部。
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