周一安全活动及班前安全讲话制度

第一篇：周一安全活动及班前安全讲话制度

xx项目

周一安全活动及班前安全讲话制度

一、编制目的为了规范施工安全生产管理，督促各分包单位宣传贯彻安全生产管理规章、制度和标准，有效落实安全生产教育培训工作，落实各级各岗位的相关安全责任，提高施工人员的安全意识，避免生产安全事故的发生，特制定本制度。

二、适用范围

适用于xx项目。

三、职责

（一）项目经理

负责在项目内部督促建立和细化该项制度并监督执行。

（二）总工/技术负责人

负责在施工安全技术方面给予支持，必要时进行施工安全技术讲解。

（三）工程部、机电部

负责组织、执行本制度，定期策划活动主题，组织相关安全教育培训活动，检查活动规模和效果，记录活动过程，收集参加人员的签字记录。

负责每天(定期)收集班前安全活动讲话记录，进行统计，并上交项目安全部备案。

（四）安全部

监督、配合本制度的执行，并收集相关记录信息，留存相关文件，从安角度进行帮助和指导，通报、讲解和分析典型事故案例，讲解安全技术规范要求和标准等，收集工程部门和机电部门上交的班前安全活动讲话记录，并进行统计分析。

（五）分包单位

具体落实、配合主管部门召集的有关活动，具体填报与活动相关的记录文件。

（六）班组长

直接负责每日班前安全活动的组织、召集和讲解，并记录相关内容，上报分包相关领导。

（七）操作人员

必须参加有关安全活动，按照讲解内容，在工作中具体落实和执行，听从管理人员对不正确行为的纠正和指导，在理解掌握安全讲话内容的基础上，在安全讲话卡上如实签署本人姓名。

四、具体规定

（一）周一安全例会

1.每周一中午12:30，在生活区对全体在岗人员进行安全生产教育和相关的法制教育培训；

2.周一安全活动由工程部、机电部负责组织，执行/现场经理、安全、技术、行政办公等部门人员参加，安全部门负责收集有关文字记录和拍照记录，同时对有关安全管理制度内容，进行指导和必要的讲解，对事故案例进行通报或分析；

3.教育内容：

（1）上周安全生产情况，存在的问题及解决办法；

（2）传达有关安全生产文件及有关政策；

（3）重大和季节性安全技术措施；

（4）本周安全生产工作的重点、难点和危险点；

（5）本周施工计划及重点安全要求。

（二）班前安全讲话

1.作业班组长在每天工作开始前（包括夜间施工），必须对本班组全体人员进行班前安全讲话，安全讲话内容应结合当天工作任务的实际风险、作业环境风险和所使用的设备等，具体讲解风险严重程度和存在位置或环境，讲解防范措施和注意要点，给出明确的安全操作要求和合格的操作方法，讲明合格设备设施和工具的检查方法和领取地点等等，由班组长记录在《班前安全讲话卡》上，班组成员在记录卡上签字，记录内容应该定期上报给项目安全部进行存档备案；

2.活动内容：

（1）本班组安全生产须知，当日作业中的危险点和应采取的措施；

（2）施工环境和通道应该注意的安全问题，工作中所涉及的电器、设备安全注意事项；

（3）夜间施工的照明安排；

（4）应急处理、应急通道和紧急集合地点；

（5）总结上一工作日存在的问题及采取的措施；

（6）遇有特殊和危险性较大的作业时，工长应参加班前安全活动并

对工作中应注意的安全事项进行重点交底。

3.管理和检查

（1）工长在工作前尽量参加工人的班前安全会；工长必须在工作中

对照班前讲话内容审核班组工作中的风险，发现问题及时纠正；必要时临时停止工作，重新进行安全讲话；

（2）安全人员和项目其他人员必须在日常巡查时检查工人操作情况，发现违章情况在及时制止后，要向工人询问班前安全讲话落实情况，发现不符合的内容等应给予重新讲解和纠正

（3）工长定期收集班组安全讲话记录，审核、记录、汇总并上交项

目安全部门，同时将汇总内容留作本周安全会议的重要依据，进行总结和讲解。

签发人：

签发日期：年月日

xx公司

xx项目部

第二篇：周一安全活动及班前安全讲话制度

xx项目

周一安全活动及班前安全讲话制度

一、编制目的

为了规范施工安全生产管理，督促各分包单位宣传贯彻安全生产管理规章、制度和标准，有效落实安全生产教育培训工作，落实各级各岗位的相关安全责任，提高施工人员的安全意识，避免生产安全事故的发生，特制定本制度。

二、适用范围

适用于xx项目。

三、职责

（一）项目经理

负责在项目内部督促建立和细化该项制度并监督执行。

（二）总工/技术负责人

负责在施工安全技术方面给予支持，必要时进行施工安全技术讲解。

（三）工程部、机电部

负责组织、执行本制度，定期策划活动主题，组织相关安全教育培训活动，检查活动规模和效果，记录活动过程，收集参加人员的签字记录。

负责每天(定期)收集班前安全活动讲话记录，进行统计，并上交项目安全部备案。

（四）安全部

监督、配合本制度的执行，并收集相关记录信息，留存相关文件，从安角度进行帮助和指导，通报、讲解和分析典型事故案例，讲解安全技术规范要求和标准等，收集工程部门和机电部门上交的班前安全活动讲话记录，并进行统计分析。

（五）分包单位

具体落实、配合主管部门召集的有关活动，具体填报与活动相关的记录文件。

（六）班组长

直接负责每日班前安全活动的组织、召集和讲解，并记录相关内容，上报分包相关领导。

（七）操作人员

必须参加有关安全活动，按照讲解内容，在工作中具体落实和执行，听从管理人员对不正确行为的纠正和指导，在理解掌握安全讲话内容的基础上，在安全讲话卡上如实签署本人姓名。

四、具体规定

（一）周一安全例会

1.每周一中午12:30，在生活区对全体在岗人员进行安全生产教育和相关的法制教育培训；

2.周一安全活动由工程部、机电部负责组织，执行/现场经理、安全、技术、行政办公等部门人员参加，安全部门负责收集有关文字记录和拍照记录，同时对有关安全管理制度内容，进行指导和必要的讲解，对事故案例进行通报或分析； 3.教育内容：

（1）上周安全生产情况，存在的问题及解决办法；（2）传达有关安全生产文件及有关政策；（3）重大和季节性安全技术措施；

（4）本周安全生产工作的重点、难点和危险点；（5）本周施工计划及重点安全要求。

（二）班前安全讲话

1.作业班组长在每天工作开始前（包括夜间施工），必须对本班组全体人员进行班前安全讲话，安全讲话内容应结合当天工作任务的实际风险、作业环境风险和所使用的设备等，具体讲解风险严重程度和存在位置或环境，讲解防范措施和注意要点，给出明确的安全操作要求和合格的操作方法，讲明合格设备设施和工具的检查方法和领取地点等等，由班组长记录在《班前安全讲话卡》上，班组成员在记录卡上签字，记录内容应该定期上报给项目安全部进行存档备案； 2.活动内容：

（1）本班组安全生产须知，当日作业中的危险点和应采取的措施；（2）施工环境和通道应该注意的安全问题，工作中所涉及的电器、设备安全注意事项；（3）夜间施工的照明安排；

（4）应急处理、应急通道和紧急集合地点；（5）总结上一工作日存在的问题及采取的措施；（6）遇有特殊和危险性较大的作业时，工长应参加班前安全活动并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。3.管理和检查

（1）工长在工作前尽量参加工人的班前安全会；工长必须在工作中对照班前讲话内容审核班组工作中的风险，发现问题及时纠正；必要时临时停止工作，重新进行安全讲话；

（2）安全人员和项目其他人员必须在日常巡查时检查工人操作情况，发现违章情况在及时制止后，要向工人询问班前安全讲话落实情况，发现不符合的内容等应给予重新讲解和纠正

（3）工长定期收集班组安全讲话记录，审核、记录、汇总并上交项目安全部门，同时将汇总内容留作本周安全会议的重要依据，进行总结和讲解。

签发人：

签发日期： 年 月 日

xx公司 xx项目部

第三篇：班前讲话安全制度

核西南建 榆松（黑吉界）至松原公路YSTJ11合同段项目经理部管理制度

班前讲话安全制度

一、目的

班组是项目部的细胞，是确保施工安全的出发点和落脚点。为规范班组安全生产的行为，保证安全生产和施工顺利进行，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于项目部所有班组。

三、职责

班前安全活动应坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到超前预想，超前布置，超前控制。

四、内容

每日出工前，工班长集合全体施工人员，列队接受点名，工班长作班前讲话。

（一）班前点名讲话内容：

1、总结前一天或上一班安全施工情况，存在问题以及改正的措施。

2、当天工作的安全预想，规章要求，防范措施等。

3、工班安全员根据工作安排进行必要的补充讲话。

4、工班施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑。

5、班前点名，应认真填写“班前点名安全活动记录”表，记明当天班前点名、安全防范措施和安全工作安排等情况。

6、年底“班前点名安全记录”表、“施工日志”交项目部、作核西南建 榆松（黑吉界）至松原公路YSTJ11合同段项目经理部管理制度

业队安全质量部保管备查。

（二）周末安全例会制度：

1、项目部、作业队领导主持周末安全例会，各相关人员以及工班长参加。

2、会议内容：对一周来安全执行情况进行总结，分析存在的问题，提出改进和加强的措施。根据下周工作安排，对安全工作进行布置，提出要求。对特殊、关键性的工序、工艺作业，合理组织，有针对性地制订安全措施。

3、“周末安全生产例会表”由安全工程师填写，每年年底装订成册，放安全部备查。

五、附则

本制度由安全部负责解释，自发布之日起执行。

第四篇：班前安全讲话制度

班前安全制度

（一）班组是企业的细胞，是确保施工安全的出发点和落脚点。为规范班组安全生产的行为，保证安全生产和施工顺利进行，特制定本制度。

（二）班前安全活动应坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到超前预想，超前布置，超前控制。

（三）每日出工前，工班长集合全体施工人员，列队接受点名，工班长作班前讲话。

（四）班前点名讲话内容：

1、总结前一天或上一班安全施工情况，存在问题以及改正的措施。

2、当天工作的安全预想，规章要求，防范措施等。

（五）工班安全员根据工作安排进行必要的补充讲话。

（六）工班施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑。

（七）班前点名，应认真填写“班前点名安全活动记录”表，记明当天班前点名、安全防范措施和安全工作安排等情况。

（八）年底“班前点名安全记录”表、“工程日志”交项目部、作业队安全质量部保管备查。

（九）周末安全例会制度：

1、项目部、作业队领导主持周末安全例会，各相关人员以及工班长参加。

2、会议内容：对一周来安全执行情况进行总结，分析存在的问题，提出改进和加强的措施。根据下周工作安排，对安全工作进行布置，提出要求。对特殊、关键性的工序、工艺作业，合理组织，有针对性地制订安全措施。

3、“周末安全生产例会表”由安全工程师填写，每年年底装订成册，放安全质量部备查。

第五篇：班前安全讲话制度

班前安全讲话制度

1、“班前讲话”活动

本着安全生产人人有责和“预防为主”的方针，全体员工必须从思想上高度重视，在班组长和安全员的领导下，认真搞好安全生产工作。“安全日”活动内容一般为：

（1）学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

（2）按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。

（3）总结和回顾昨天的安全施工生产情况，提出今天及以后的安全施工生产要求。

（4）分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

2、班组班前

班组每天开始作业前，应坚持班前列队讲话。由安全员对全班组成员进行“三查”、“二交”等工作。其主要内容有：

（1）、“三查”：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。

（2）、“二交”：①当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。②施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。

（3）、总结、评比：

①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做的差的批评。

②如果前一天的安全生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。

3、班后会

班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开，如果本班组中存在较突出的隐患或违章等，应召开班后会进行研究讨论及时地总结。