360董事长周鸿伟的讲话

第一篇：360董事长周鸿伟的讲话

周鸿袆：谢谢牛文文给我这样的机会。说让我过来讲痛改革命家史，我说我又不是革命家。有人说我做鞋怎么跟做汽车的掐起来。原来我们是做360给网民做一个保护，我们做了这件事网民在网上中了各种欺诈、入侵，种了木马病毒的时候，我们就出来保护。有一点儿像网上110的感觉，但又是一个免费的商业模式，不仅自己赚不了钱，让同行之间卖杀毒的也赚不了钱，所以同行认为我是一个“250”，“250”免费干“110”的事，加起来好像就是“360”。(掌声)。

感谢各位领导提前立场，刚才我坐在这儿也很紧张，这么多没有见过的领导都在，我不知道讲什么。后来领导走了，我就可以乱“放炮”，我的话就作为内部话了。

突然觉得当我们谈起创业者创新，普通人来看，创新就是一个“250”的概念，因为模仿别人、抄袭别人多么的保险、多么的稳健，多么的容易，所有人都知道你的模式很对。但是一个真正的创新者，你要去做与众不同的事，一定不被人理解。特别是在刚开始的时候，一定很孤独，一定是在探索一个未知的领域，一定是败多胜少。甚至有的时候知其不可为，但有一种使命感，觉得总要挑战一下，总要尝试做一下。普通人眼里这种“250”的精神，实际上就是一种创新精神。

前面各位大佬讲了很多的哲学、很多的道，我达不到这个高度，我就分享一些术。我想讲，中小企业、初创企业怎么能够去创新。我还是非常赞同一个观点，当我们提起创业，首先一定要想到创新。如果没有与众不同的想法，没有独特的定位，对创业公司来说，基本上是不可能的。抄袭是大公司的专利，因为公司大了也有钱也有人，一抄袭借助别人已有的优势，可以很容易在市场中形成一个比较成功的模式。但是对于我们创业者来讲，又没有名气，又没有钱，也没有用户基础，如果再跟别人做的一样，是大家看起来都是差不多的抄袭和拷贝，你在市场中一点机会都没有。

但是人人都在谈创新，我的感觉，创新在今天的时代已经有一些变化了。我们听很多成功的大佬在台上布道，实际上我感觉在他们吃第七个“馒头”的时候，他们吃饱了，所以他在给大家分享第七个“馒头”如何好吃。但是你要看到，他们前六个“馒头”，特别是第一个“馒头”在开始吃的时候，这才是中小企业如何学会吃第一个“馒头”，如何学会简单的创新。

我的题目很小，叫“微创新”，我们在座的创业家，其实每个人都微不足道，刚才除了阎焱说的，我们有一些廉价的激情，我们就这点身家，就这点聪明才智，希望去赌一个未来，大家都是微不足道的。一提创新，总是在技术上要有一个巨大的发明，投入巨资，组建研究院，搞一个什么样的专利，这些创新可能也是创新，但是我们创业者干不了的。我们的创业者能做的创新我想分享几个大家可以尝试照着做的几个方法。

大家最近看苹果的成功，微博(http://t.sina.com.cn)的成功，大家每天在偷菜，我有一个感觉，时代在变，有了互联网之后，使得消费者和我们公司之间的距离前所未有的短，消费者互相之间沟通信息的渠道也特别的通常，过去我们为什么谈4P理论，4C理论，都是在信息不对称的条件下通过广告、传播忽悠消费者，让消费者把我们的东西买到，这是传统的营销。传统的巨头都是在这种理论上建立的商业模式。时代变了，消费者主导的时代来到。也就是说消费者他们会越来越多的决定企业创新的方向，他要来决定企业的策略，所以我感觉，说一句不太尊重的话，我很尊重中国有很多大的企业，我们的价值观比较一元，就是看一个公司是不是上市，上市之后市值多高，上市之后市值很高赚的钱很多，大家对你无比的委曲求全、无比的崇拜。我相信斯坦福商学院的一句话，小企业通过创新、通过颠覆大企业的商业模式，才是这个社会真正前进的动力。所以有了斯坦福商学院的名言才有了美国的硅谷，美国的软实力不在于美国有几家市值很高的公司，这些公司可以破产，美国可以用反垄断法制约他们，最重要的软实力看他们的硅谷，有一个持续创新的机制。我希望通过今天来讲创新的方法，希望更多的创业者及时在创新很难的情况下，在单一的价值观体系下，我们作为创业者还是要坚持创新的理念，创新可能未必要成功，要走成人没有探索过的路，但不创新你的业一定不做不大。

从微创新的理解来说，最重要的价值观是用户至上，从用户出发发现用户的需求。非常自我的创新意识可能已经过去了，现在需要更多从用户角度发现他们到底想要什么，无论多么复杂的技术、多么高深的专利，他有没有价值，实际上最终是看他给用户创造什么样的价值。我们的消费者非常的简单，我们很多行业人士经常在一个圈里互相交流，实际上自己把自己忽悠了。我们的消费者，包括美国的消费者，有的时候对于产品的要求，根本不需要说你做50个功能，做三大特性。有的时候就是一个很简单的点，甚至你觉得很微不足道的东西，你只要打动消费者的内心，消费者就会非常认可你的产品。刚才我们的教父柳总讲话中谈到木桶理论，这对中国大企业来说非常重要，讲究均衡。但是对于小企业我的观点，这个时候不是要求平衡，要求的是单点能够形成突破，也就是说不怕被进球，别人进十个球也没有关系，只要最后多进一个球我也能赢。

每一个CEO要从思想价值观念上，把用户放在真正的关注点，这是最重要的价值观，再举一个例子，很多传统安全产业看不起360，觉得360不仅免费“250”，而且产品也很白痴。过去所有的杀毒软件，我管他叫高级软件。而我们是把它变成简单的事情，每天给你电脑体检，每年给你的电脑打预防针，我们让几亿的消费者都能够理解安全的概念，所以不仅仅是免费，360才获得这么大用户的一个基础。第二个观点，做微创新一定要专注，一定要聚焦，刚才阎焱也提到了这一点。特别是小企业，在刚开始资源一定非常有限，这个时候不要想着做很多的事情，甚至你想了太长远，想五年以后的事情，也不太靠铺。这个时候你唯一所能做的，就是把有限的资源聚焦到一个点上。我伸出两个手推，我是一个跳蚤推大象，这是推不动的。但如果把整个的资源变成针尖，可能你也能捅破一个市场。

我经常看到很多初创的创业者，受到博客、业内分析家的蛊惑会很津津乐道。我们创业者应该专心的去想，怎么找到一个点打动消费者，怎么打动消费者的甜点。我们不是做平台，平台不是做出来的，平台是大公司、大玩家的专利，不仅仅是用户多了，产品多了，突然恍然大悟我有一个平台，所有的小公司梦想做平台，无论你的高度有多高，战略分析有多正确，我自己在这儿有很惨痛的教训，在这儿我们赔过几千万美金，小公司不要做平台，因为平台对消费者是没有感觉的。消费者永远问一个问题，我为什么用你的服务，我为什么要买你的产品。

我们企业小，别的做不到，可以在企业内部形成一个微创新的文化。什么是微创新的文化？不是至上而下，也不是至内而外，反过来是至外而内，很多的创新是倾听消费者的声音，是在市场中捕获消费者潜在甚至没有被挖掘的需求。还有的创新是至下而上，如果在座的每一位当成自己是CEO，每一个CEO都应该把自己当成产品的首席经理，当成首席的用户体验官，只有企业建立这样一种至下而上的创新文化，你和大企业比，才有真正竞争的优势。

有人说了微创新一微就灵，肯定不是，微创新一定会有失败。我做做微创新要有一种持续调整的能力，如果十年磨一剑好不容易出山，但是点子不对，时代变化很快，很难调整。如果小步快跑，快速调整的方法，你可能是以季度、月来为周期，不断的推出新的产品的特性，你可以很快的在市场中得到反馈。如果用户说，对不起没有打动我的点，你是有时间去做及时的调整，还有机会做下一个创新。如果说消费者反映，觉得点子很好，当然粗糙一些没有关系，你可以乘热打铁，可以持续改进。做微创新要有一种持续改进的精神，千万不要想一口吃一个胖子。苹果公司的成功也是集小胜为大胜，千万不要以为iPad是一天做回来的，他大概是用了十年的时间通过iPod、iPhone进化过来，即便是大公司也是通过微调一步步走过来。我们作为小企业，更要有不怕调整、不怕失败的韧性。

商业模式，今天的标题叫技术、产品、模式，对于很多中小企业来讲，今天去谈模式有一些复杂，模式不是想出来的，甚至刚开始的时候模式不是很清楚，所有模式的建立都是基于给用户创造的价值，首先有用户价值才能有商业价值，用户价值从哪儿建立？不是在屋里琢磨一个模式，用户价值一定是建立在产品说话，给用户提供一个什么样的产品。我再一次强调，在刚初创的时候，如果说不清怎么赚钱，我觉得不要紧，只要说得出来消费者愿意接受你的产品，这就是第一步。很多企业是当你拥有了几亿用户，模式自然会找你。如果连用户甜点没有找到，每天变来变去，跟很多VC大论商业模式，这是清谈，不是CEO去做的事。

信言不美、美言不信。做创新要有一种思想准备，你做的东西刚开始可能很冷门，别人看不清，这个时候觉得非常的孤独。你去找VC，VC不跟你谈，你想跟行业大老讨论人家顾不上你，所有的创业者要有一点儿耐得住寂寞的精神，不要看成功的公司大家马后炮总结他的经验，在刚初创的时候一定不被人关注。百度、新浪、搜狐觉得这个模式太好了，你也做，还有你的机会吗？一定没有你的机会。刚创业的时候，你做一件冷门的事情，比如说刚开始免费杀毒，所有人嘲笑我们，觉得我们疯了。现在大佬们觉得网络安全这么重要，但是给了我们四年的成长时间。所以我觉得作为一个创业者，当我们用微创新的方法去做的时候，这可能是一个术，在心理上要耐得住寂寞，要有压力，持续不断的把微创新探索下去，我相信一个企业就像一个巨大的飞轮非常的沉重，推一下动不起来，要持续不断找到消费者对你的期望，坚持下去能灵活的调整，我们很多创业者是一定能够最后取得期望的成功。

这一次我又做了一件很“250”的事情，(掌声)。我希望挑战，我希望让中国的互联网不变的这么垄断，我希望中国的互联网能够变的更加开放。我从来不相信互联网里，包括很多的行业里已经形成了行业巨头，他们总是很希望这个格局很好，50年不变，他们永远在赚大钱，下面没有新的初创企业能够脱颖而出，中国不缺能赚钱的企业，而是缺能创新的企业，能有勇气起来通过创新。大公司跟创新是矛盾的，大公司不爱创新，创新有很大的风险，大公司要的是安全，只有小的创业者，我们才有真正的动力，不愿意遵循已有的游戏规则，所以我们才有动力去创新，对于创新企业来说，不创新就不可能成功。

这一次我有两个感悟。第一个感悟，用户支持了我们，这就是我刚才讲的，用户至上，我们一直坚持这种理念，在过去四年里，踏踏实实给中国的几亿网民，让他们不用花钱享受到比花钱买来杀毒软件体验更好的品质。关键的时候用户的力量对你的支持是一个创新公司当面对垄断巨头，这是你唯一所能依靠最大的力量，(掌声)，因为比钱比人比资源，我们依然是一个创业公司，还是一句话，只有重视用户才能脚踏实地。第二个感悟，很多创业者，我们每一个人要做微创新，每一个人都微不足道，但我认为我们每一个各个行业，特别是互联网的创业只，我希望大家一定要能够多相互合作、相互团结起来，很多的创业公司、创业者都能够呼吁创新、反对抄袭、反对垄断，如果通过这个事件让行业有所反思，每个公司都能够改变，让这个行业更加开放，有更多的新的创业公司能够成功，这次我们付出什么样的代价都是值得。

谢谢大家！

第二篇：鸿伟中学制度

鸿伟中学“创卫”工作制度

一、认真贯彻县委、县政府提出的创建国家级卫生城市的发展理念，高度重视创卫工作，将创卫工作列入重要议事日程。

二、按要求成立创卫、爱卫、健康教育、控烟、病媒生物防治，环境卫生工作领导小组及组织机构，保证人员，明确责任。

三、按创卫标准，制定本校创卫工作实施方案，定期召开创卫工作专题会议，研究安排各阶段创卫工作任务，落实创卫经费。

四、采用各种形式，做好创卫工作的宣传动员，使职工创卫知识知晓率达到90%以上。

五、积极配合县创卫办、县教育局认真完成各项创卫工作任务，为创卫工作提供必要的人力、物力和财力保障。

六、建立健全创卫工作长效机制，夯实责任，严格考核，为创卫工作定期进行内部检查，坚持和完善创卫工作的考核及奖惩制度。

七、严格按照创卫工作标准，做好下面五个方面工作：

1、认真开展除“四害”工作，坚持合理用药，杀灭与孳生治理相结合的方法，确保四害密度达到国家标准。

2、严格按照《公共场所卫生管理条例》的要求，认真做好本单位公共场所管理及控烟工作。

3、严格按照《传染病防治法》的要求，认真做好本单位传染防治管理工作。

4、严格按照创卫工作要求，做好健康教育及各级各类人员培训工作，使教师相关健康知识知晓率达到90%以上，学生健康行为形成率在85%以上。

5、严格按照创卫工作要求，认真做好创卫、爱卫工作资料收集、整理和建档工作。

鸿伟中学健康教育工作制度

1、成立健康教育工作领导组，贯彻落实上级教育行政部门、卫生行政部门等有关健康教育的各项工作要求。并结合学校师生健康状况及各时期防病工作重点，制定和实施健康教育工作计划。

2、学校健康教育工作由健康教育小组主管，配备1名以上专（兼）职健康教育人员。

3、学校实行健康体检和随访制度。至少每2年对全体学生、教职工进行健康普查，建立健康档案并科学管理，主要由校医务室负责。

４、学校要结合师生健康状况及各时期防病工作重点，通过课内外教育活动，利用宣传栏、视频、广播、幻灯片、读物、报刊、杂志等载体，让师生掌握各种维护自身健康的生活技能。

５、每学期要对学校环境噪声，室内空气质量、采光、照明，黑板、课桌椅的设置按国家有关标准进行定期检查监测，要按能满足师生需要的原则设置足够的厕所和洗手设施，并定期清洁消毒。

６、每学年初要制定健康教育工作计划，学年末要有健康教育工作总结。健康教育工作要规范化、档案化、微机化管理。

７、保证健康教育课的开课率，课表中安排的健康教育课不能被随意占用，每学期对学生的健康教育知识、态度、行为进行一次考核。

８、重视学生心理健康教育，开设心理咨询室。

９、按时上好健康教育课，有教学计划和教案，期末有考核成绩。

１０、做好学校常见病的预防和治疗，养成良好的卫生习惯，防止传染病的发生。对学校发生的传染病要“管起来”，及时上报有关部门领导。同时尊医嘱对患者隔离或休学。

鸿伟中学教室、环境、各处室卫生制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、校园实行班级承包制，划分包干区。班内有卫生值日表，设计美观，责任到人。

教室与所对应的楼道墙面干净，没有脚印、球印或污迹。窗户玻璃干净明亮，窗台无杂物、尘土。窗帘干净、整齐。讲台干净，讲桌整洁，教室桌椅摆放整齐。黑板干净，没有明显擦拭的痕迹。各种仪器干净，无尘土。

地面没有废纸、果皮、积水、痰迹及其他污迹。卫生工具摆放整齐、有序。

10、教室周围环境干净，无杂物。

11、树立大环境意识，环境区内无杂物、废纸等。

12、环境区内无积水、冬天无积雪。

13、各处室确保每天打扫一次，全天保持清洁、整齐、规范。

14、政教处对教室卫生、环境卫生、各处室卫生不定期检查、考核。

鸿伟中学厕所卫生制度

１、厕所坚持每天早、中、晚三打扫，全天保洁。２、厕所管理实行包干制，专人负责，责任到人。

３、厕所里不得随地吐痰、便溺，不得涂画墙壁，不得破坏公共设施。４、不得将硬纸和杂物丢入便坑内，不得将污水、泥沙倒入便池。５、养成便后洗手习惯。

６、经常清扫洗刷，用各种药水药剂，杀菌消毒，用樟脑丸、清新香剂等，使厕所不但无臭、无蝇虫，便池无尿碱。

７、防止校内化粪池漫溢，特别是阴雨天，杜绝粪水污染环境甚至造成传染病流行。

８、总务处对厕所卫生不定期检查、考核。

鸿伟中学学生宿舍卫生制度

1、每个宿舍内部布局要符合学校有关规定，整体上做到干净、整齐、统一。2、3、4、5、6、7、屋内要适时通风，保持空气清新。墙壁要保持干净，无污点和多余的张贴物。

地面要保持干净（包括床铺下面），无杂物，无积水。门窗、玻璃、纱窗、窗帘要保持干净。高低床要按规定摆放，不得随意乱调。

床上用品（褥单、被罩、枕巾等）要保持干净，铺放整齐，床上不允许有多余的物品（诸如书本、背包等）。

8、9、被子要叠成军被，统一放在靠窗子一边。暖瓶要统一放到饭桌旁。

10、饭桌上要保持干净。

11、洗漱用具放在脸盆内，脸盆要整齐地放在各自的床底下。

12、空铺上不允许放任何物品，要保持干净。

13、每床下只允许有四双鞋。

14、洗出的衣物除阴天外全部晾到楼外晒衣场，不准挂在宿舍。

15、卫生工具要摆放整齐。

16、窗帘统一拉到进门左手位置。要求玻璃向左，纱窗向右。

鸿伟中学食品卫生管理制度

1、规范岗前培训体检制度和持证上岗制度。食堂经营者必须取得食品卫生许可证，从业人员必须取得上岗培训证和健康证。

2、规范采购索证、登记、台帐制度。严格食品原材料进货渠道，确保质量关。建立健全食品卫生管理制度。配备专职或兼职的食品卫生管理人员。落实各项监管职能，奖惩兑现。

３、从业人员应穿整洁的工作服，工作衣帽，头发应梳理整洁置于帽内。

４、发生食品中毒或疑似食品中毒事故时，应立即向当地卫生行政部门和上级教育行政部门报告。

５、严格消毒制度。餐具使用前必须洗净、消毒，禁止使用未经消毒的餐饮具。采购食品必须新鲜、无毒无害，符合国家有关标准和规定；食品存放应分类分架，隔墙离地，严禁和有毒有害及个人生活用品混放。

6、加强饮食卫生管理，防止病从口入。

7、严格管理做好防腐、防霉、防蝇、防鼠工作。

8、不吃不符合卫生要求的变质食物，不喝生水，注意饮食卫生，防止“病从口入”。

9、强化安全意识，师生厨房关好门、管好人、饮用水箱（桶）要加锁，防止投毒恶性事件发生。

鸿伟中学传染病防控工作制度

1、成立学校传染病领导小组，制定学校传染病预防控制计划和方案。

2、严格执行传染病报告制度

（１）学校医务室老师承担疫情责任报告，主要负责学校传染病疫情收集、核实、登记、报告和分析工作。

（２）学校发生的各类传染病应及时填写《学校传染病报告卡》，在法定传染病报告时限内上报疾病预防控制中心。（３）学校发生师生集聚性发热或公共卫生突发事件应按照《学校公共卫生突发性事件（传染病）应急处理规范》要求落实相应的措施。

3、加强学生健康情况检查工作

（１）开展每日学生晨检工作，及时发现传染病病人或疑似病人，建立晨检工作登记专册，做好每日晨检记录。

（２）每周一次由医务室老师对全校师生健康情况进行巡查，并做好定期巡查记录。

4、落实隔离措施，一旦发现病原携带者或疑似病人，应采取及时、有效的隔离措施，并严格掌握患病返校学生传染病的隔离期限，严格控制传染病在校内传播。健全和执行学校消毒管理制度，实施预防性消毒和传染病终末消毒工作。

5、利用学校教育网络对师生开展健康教育，普及传染病预防知识。

6、严格学生预防接种凭证入学制度，积极实施国家免疫规划要求，保证学生完成各类疫苗预防接种，提高学生免疫水平。

鸿伟中学除“四害”工作制度

除四害是爱国卫生工作的一项重要内容，历来受到党和政府的重视，为更进一步搞好我校的除四害工作，特制定本管理制度。

一、在县政府爱卫会统筹协调下，开展除四害工作。

二、学校爱卫会及各教研室要有专人负责除四害工作，学校每年要划出除四害专项经费。

三、学校爱卫会对除四害工作要有计划，有措施，有安排，有检查，有验收，有评比。

四、爱卫会指定专人对老鼠密度每月监测一次，蟑螂每年监测一次，努力创造条件，消灭四害，近早做好监测蚊蝇准备工作。

五、除四害坚持环境治理与化学防治并重的原则。环境治理要采取齐抓共管，依靠全体师生参与，进行综合防治。化学防治坚持科学，合理用药，一律采用全国爱卫会推荐药物，坚决禁止使用已淘汰和违禁药物。

六、除四害验收必须严格按照全国爱卫会《灭鼠、蚊、蝇、蟑螂标准》进行。

七、学校爱卫会要做好除四害资料的收集整理工作。

鸿伟中学控烟工作制度

为推进我校无烟学校创建工作，保护广大师生的身心健康，创造一个优美、洁净、舒适、文明的校园环境，结合我校实际，学校特制定如下控烟工作管理制度：

１、成立学校控烟领导小组

２、通过多种方式，广泛宣传吸烟的危害，教育引导全体师生珍爱健康、拒绝烟草。

３、学校的教学楼、宿舍楼、餐厅、厕所、校园等一切公共场所禁止吸烟。

４、教研组负责人负责本办公室的禁烟工作，做到室内无抽烟者、地面无烟蒂和烟灰。

５、对于本校师生及来访人员吸烟现象，每位师生都有义务和责任上前阻止，制止其不文明行为，并及时向学校控烟工作领导小组反映。

６、学校大门口设立“创建无烟学校”标志，公共场所张贴禁烟标志，禁止摆放烟具

７、学校控烟领导小组不定期对校园控烟工作进行巡视、检查、监督。

第三篇：360董事长周鸿祎给混日子的人的职场忠告

360董事长周鸿祎给混日子的人的职场忠告（值得老板、中层和员工精读）面条哥有话说：

熟悉面条哥的朋友都知道，面条哥一直倡导的都是一种积极向上、充满职场正能量的职业观。今天偶尔看到360董事长周鸿祎的这篇文章，觉得非常有必要且迫不及待地跟好朋友们分享。希望大家都可以从中学到些东西。更多职场正能量，请关注微信公众账号 zhichanging

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360董事长周鸿祎给混日子的人的职场忠告

1．我自己当年，无论我在方正给国家打工，还是我在雅虎给外国人打工。我都跟别人最大的不一样，我从来不觉得我在给他们打工，我真的可能是很有自信的人，我觉得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是，我通过干这件事我能学到什么东西，学到的东西是别人剥夺不走的，客观上可能给公司创造了价值。

2．一件事交给我我应付一下，很容易应付，应付完了之后不觉得是在浪费生命吗？一件事你可以把它做到60分，你可以做的很轻松，做完了你每天重复每天干三个小时活就完了，然后你天天上班没事，然后你回家三十亩地一头牛老婆孩子热炕头，但你怎么进步呢？人的进步是在离开学校之后，学习不再是上课也不是读书，而是通过做事情、做项目来积累自己的经验，跟很多人打交道。因为我有不服输的性格，再普通的事我要做的比别人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一样，要做到超出大家想象要花很多时间很多努力，但我最后发现我的收获最大的，因为我下了功夫，你的收获和你的投入是成正比的。

3．如果你混日子，对不起，实际上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少钱吗？你一年年薪10万，中低层收入你在单位混10年也就混老板100万，对很多公司来说有人混我100万对公司伤害不了哪去，可是你十年不好好工作荒废了十年，十年可能突然有一天公司倒闭了，或者发现你这个混混把你开掉了，你怎么办呢？你觉得你有竞争力吗？除非你有一个好爸爸，但这个不在咱们考虑之列，这不是我的哲学。

4.你只要是白手打天下，你最后发现在社会上，这个社会越来越公正，我认为机会还是很多，你不要天天去愤青去骂别人，你看丁磊、马化腾、李彦宏都是平头百姓，他们在这个行业能成功，说明什么？说明只要你努力你也有机会成功。我们不提李彦宏，不提大佬们，实际上参与这件事很多员工也很成功，有很多在北京买车买房有成就感，这些东西靠什么？还是靠你能力的积累。

5.我觉得，要是不喜欢老板赶快辞职一分钟别见到他，我就这个风格。何必为了老板的错误耗费自己的生命，如果你今天决定你又不离开在公司做工作，我觉得你应该把工作做好。有人说有几种问题，我有个性我不爱干这个，我说大哥个性是成功人士的专利，你成功你当然觉得有个性别人看着你，你没有成功之前个性能换房子吗？如果个性能换房子，我比你有个性，我们全家有个性，但它换不了一个房子。

第四篇：董事长讲话

员工同志们，根据公司的实际情况，经研究决定今天召开201工作总结表彰大会，会议开得很成功，以上总经理的工作报告我完全同意。在过去的一年中，我们的广大干部职工在各自的工作岗位上敬业工作，为企业的发展做出了不懈的努力，我心里是有数的，希望大家在新的一年里，按照公司的总体新部署振奋精神，增强信心，脚踏实地，扎扎实实不折不扣地干好各自的工作，不惜流汗，多做贡献。我坚信明珠圆的前景更加广阔，事业更加兴旺发达，我作为企业的掌舵人，只要大家齐心协力，有信心，我有能力把明珠圆的产业做大做强，为员工搭建人生价值的实现平台。总之，在新的一年里，我们所有的人员必须以新的姿态，新的面貌，投入新的战斗，坚决反对华而不实，敷衍塞责的作风。

今天会后就安排放假了，新年来临，我祝大家新年愉快，祝每个人身心健康，平安幸福，万事如意。

第五篇：董事长讲话

董事长讲话

各位领导、公司同仁：

大家好，今天我们在这里召开甘草种植现场会议，下面我代表大连绿波集团向大家汇报一下我们近两年来种植甘草的基本情况，以及大连绿波白城甘草科技发展有限公司今后的发展方向和要达到的主要目标。下面我分三个问题向大家介绍一下：

一、公司基本概况

大连绿波白城甘草科技开发有限公司位于白城工业园区洮儿河路，法人代表：赵刚。经营范围：甘草种植、加工、销售、科研开发。大连绿波白城甘草科技开发有限公司是由大连绿波房屋开发集团有限公司出资筹建，大连绿波房屋开发集团有限公司成立于1998年，是集房产开发、道桥建设、物业管理、酒店、旅游等一体化的大型集团股份有限公司，是国家一级开发企业，信用等级为AAA级。

集团公司下设大连文桥房地产开发有限公司、大连绿波建设发展有限公司、大连道桥综合建设有限公司、大连绿之都大酒店、大连绿波（阿城）房地产开发有限公司及黑龙江金源文化旅游开发（集团）有限公司等十三个分公司。由于管理严谨、经营有道、守法诚信，在省内具有较大的影响。集团成立七年来，总投资额达数亿元人民币，每年为国家上

缴税金千万元以上。多年连续被大连市工商局授予“工商免检单位”，还被评为第二届全国诚信单位光荣称号，是所在地的纳税大户。

集团公司还先后投资近四千万元人民币支持社会教育和福利事业的发展，其中投资2500万元在阿城建成了阿城实验小学和绿波钢琴双语幼儿园、投资1000万元建设成了大连绿波小学、投资300万元为大连水产学院建图书馆，投资上百万元在大连贫穷地区普兰店、瓦房店建立了4个光彩小学和光彩幼儿园，并多年坚持资助平困学生上学读书。因此，先后被大连市市委、市政府授予“大连市先进社区”，被沙河区区委区政府授予“十佳非公有制企业党组织”等光荣称号。

目前，集团公司共有正式员工320名，其中高中级职称专业人员占员工总数三分之二以上，并吸纳500多名临时工就业。

二、公司目前运行的基本情况

我们公司是白城市政府2009年招商引资的企业，目前我们种植甘草面积98.5公顷。其中种植基地公顷，白城市科委实验基地公顷，大安市舍力镇庆功村公顷，洮南精神病院种植基地公顷，洮南市二龙村种植公顷，岭下镇八连种植公顷。我们在育苗基地建立了办公室、宿舍和仓库，我们的育苗基地可使用土地达到300公顷。在工业园区管委会及有关部门的大力支持、帮助下，在工业园区征地3.5万平方米作为甘草深加工地。目前投资2000万元的甘草饮片生产车间已经开土动工，预计明年八月份竣工投入使用。上面我介绍了我们公司目前种植甘草的基本情况，接下来我要重点讲一讲种植甘草的效益问题。由于现在甘草市场需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不应求，导致甘草价格持续上涨。从1991的每吨七百美元涨到现在的每吨3000美元。正常情况下每亩地甘草产量在400至600公斤左右，按500公斤每亩计算，价格按现行中等价格平均15元每千克计算约每吨2142美元，折合每亩产值约7500元人民币，种甘草的收益已是种玉米的收益的7.5倍，种植成本两者基本相等，所以号召广大农户种植甘草除了具有防风固沙保护生态环境的社会效益外，对带领群众脱贫致富奔小康新农村建设也具有积极的推动作用。

三、公司的发展方向和奋斗目标

我公司立足于“龙头企业”+“农户”订单生产的运作模式，实行产、供、销一条龙，力争六年实现甘草种植面积达

2.2万公顷，年产甘草6万吨的规模，以此可拉动2万户农民脱贫致富，使每个种植户年产增加纯收入4000元左右；工厂投入生产后，将预计安排400-600个就业岗位；年销售收入可达11.7亿元人民币，利税可达约5.1亿元，将为地方的税收、劳动力就业等做出重大贡献。我们主要的项目建

设规划是：

1、建设甘草生产基地。我们将严格执行国家GAP标准，筛选出优质的种、苗，采用先进的生产技术，使用自主研发的甘草专用设备，使用符合国家标准生态肥、药进行科学化管理，总投资约在1.65亿元人民币。种植计划2010年末预计育苗220公顷，移载300公顷；2015年预计达到育苗2000公顷，移栽10000公顷，产出甘草60000吨。

2、建设甘草加工基地。在白城市工业园区，按国家GMP要求，建设占地面积3.5万平方米的甘草加工基地。一期投资2000万元，建设加工甘草饮片生产车间。二期投资8000万元，建设加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生产车间；甘草浸膏粉生产车间；甘草化妆品生产车间；甘草饮品、保健品生产车间。三期投资10000万元，建设加工甘草酸、甘草黄酮等甘草深加工产品生产车间。

同时要建设相应的配套原料清洗车间、烘干车间、粉碎车间、包装车间、化验室、成品库、半成品库、原料库、晾晒场、办公楼及科研楼、交易大厅、展示大厅等生活服务设施，总建筑面积32000平方米，投资3.98亿元人民币。力争用5-8年时间，把白城市打造成为中国甘草之乡、国际甘草之都。使白城市成为甘草饮片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

谢谢大家！