建功立业先进个人--周伟

第一篇：建功立业先进个人--周伟

赤胆忠诚映戈壁，青春无悔建行人

---建行乌斯太支行行长周伟同志事迹材料

阿拉善这片广袤的土地真正为全国人民所熟知是因为它那令人心悸的沙尘暴，用一句现代诗来形容这儿最贴切不过：这儿很少刮风，一年只刮两次，一次刮半年。条件的艰苦没有阻挡住一位建行人干事业的热情，凭着“特别能忍耐，特别能吃苦”的阿拉善精神，有一位普通的建行人带领广大员工托举着内蒙古西部最偏远经济开发区的金融服务，他就是中国建设银行乌斯太支行行长周伟同志。

周伟同志1989进入建行参加工作，先后在乌海市乌达区支行从事过会计工作，后因工作出色调到市分行公司业务部任客户经理、副主任；2007年，年轻的乌斯太支行迎来了她的新一任行长，从此，这个处在中国西部沙漠边缘的小镇的发展便渲染上了以他为代表的建行人的色彩。生在内蒙古，可他没有选择大草原，为了这块边缘地带的繁荣，他如骆驼一样一步一个脚印，走向希望的绿洲，用一种无畏、坚韧的气概思索着前进。

在参加工作二十年的时间里，周伟同志作为一个优秀共产党员、优秀党务工作者，舍小家，顾大家，扎根阿拉善，奉献戈壁滩，带领支行员工创造了一个又一个奇迹。他远离了繁华的市区，远离了便利的生活条件，远离了温馨的小家，远离妻儿与年迈的父母，但是他时刻心系建行事业的发展，心系支行的一线员工。

阿拉善经济开发区地处两省（内蒙古与宁夏）三市（鄂尔多斯、乌海与阿拉善盟）的交汇处，借国家西部大开发的东风，这块神秘的土地焕发出了前所未有的生机。经过十余年的开发建设，尤其近五年的快速发展，这里有着孱弱后的丰盈，平静后的振兴和稚嫩后的成熟，成为了各方仁人志士投资的热土。以中盐吉盐化集团、庆华集团、太西煤集团、泰升集团、宏力集团等为代表的一大批优秀企业成为了带动当地经济发展的生力军。2004年建设银行出于国内整体市场业务的考虑，对于经营效益微薄、人员配置达不到要求、营业服务面积达不到标准的网点进行了统一的撤并，通过此次撤并，建行在阿拉善盟境内没有经营机构。随着国家西部大开发战略实施和阿拉善经济开发区（2006年3月经国家发改委批准由乌斯太高耗能经济开发更名为阿拉善经济开发区）的全面建设，为抢占市场，拓展业务领域，尤其是开发区聚集了一批符合建行支持的优质集团企业客户，审时度势建行乌斯太支行应运而生。特别是进入2007年，开发区实行经济转型，淘汰落后产能，我行实时拓展经营发展方向，分析确立目标客户，主动出击，沟通政府，联系企业客户，此时周伟同志没有向市分行提任何要求，他在原有条件的基础上，整合团队，优化内部人员结构，勇于、敢于开拓事业，凡事事必躬亲，大事小事，巨细无遗。同事称他为小企业版的“速贷通”、令同业人员咋舌的信贷高手，优质的资产业务他是如何做成的？市分行公司业务部多年的锻炼使得周伟具有较强的市场营销、业务拓展和社交公关能力，能够承担较大信贷项目的评估工作。特别是对阿拉善经济开发区内电力、交通、化工、建材、煤炭等行业，有关的政策规定、乌海地区的过去和现状他都了如指掌。在实际工作中营销成功率极高。截至2009年末，支行在经济开发区金融（工、农、中、乌商、信用社、邮政）同业占比情况：各项存款余额175983万元、支行占比52.83%，存款增量50379万元，支行占比36.03%；其中对公存款余额164595万元、支行占比59.27%，增量 45628万元，支行占比37.54%；储蓄存款余额11388万元，支行占比20.55 % ,增量4751万元，支行占比26.01%；贷款余额435700万元、支行占比 60.17%，增量219550万元、支行占比99.95%；中间业务收入4210万元、支行占比83.04%。

通过这一组组数据，明确反映出支行在阿拉善经济开发区金融市场的绝对优势地位，这在当今激烈的竞争环境中，不仅业绩骄人，更是创造了一个又一个经营奇迹，也是支行最大的亮点。一份耕耘，一份收获。在乌斯太支行任职至今，支行主办核算的贷款已经占到全行信贷资产的一半以上，这一喜人的数字包含着周伟同志多少个日日夜夜的酸甜苦辣。

2010年春注定是不平静的，乌斯太支行成功地营销了现金管理平台，使该套系统在内蒙实现了零的突破，这是以周伟同志为代表的支行员工辛勤工作的结果，更是着眼大市场、跟踪大客户、瞄准大需求、做好大业务思想贯彻落实的真实写照，同时也是我行金融服务创新领域的又一个大手笔。通过不懈努力，主动与客户联系沟通，介绍建行业务优势，支行与泰升集团建立了非常好的业务关系，在充分了解了泰升集团的资金结算状况后，认为非常适合使用现金管理平台，加之建设银行的业务一直处在领跑者地位，尤其是高、精、尖的系统开发运用，很受企业的青睐，同时符合企业做大、做强的需要，支行出手准、快、好，经过多次认真详细的产品介绍，不仅得到企业高层的认可，通过现场培训，企业经办人员熟悉掌握系统使用，一举拿下了这块业务，为建行内蒙分行实现了该项产品推广零的突破。现金管理平台的使用使企业对资金的管控能力进一步提高，同时使企业存款全部流入我行，成功实现银企双赢。

乌斯太支行作为建行在阿拉善经济开发区的第一窗口，实现银企合作双赢，将企业送上快车道是建行人永远的心愿。通过近年来大量的信贷投入，以及重客系统、企业网银、代工代发在各企业中的推广运用，支行以优质的服务理念、全新的服务模式在阿拉善盟培植了一批优质客户，成为节能减排、创造利税的龙头企业，取得了良好的经济效益和社会效益：庆华集团已经顺利完成“煤炭—焦化—甲醇”循环经济产业链建设；太西煤集团已经发展成为国内无烟煤深加工的龙头企业；泰升集团正在按计划形成“煤炭—焦化—钢铁—建材”循环经济产业链；中盐集团正在建成内蒙古西部最大的PVC生产基地；兰太实业已经成为世界最大的金属钠生产基地；同时，通过对基础设施的大量投入，极大地改善了阿拉善盟的投资环境，为下一步的发展打下了良好基础。

周伟同志虽是一个支行的行长，但支行员工却不愿称他为行长，更愿意称他为周哥，觉得这样才更能表达大家对他的感情，更能体现他与支行员工之间良好关系。阿拉善经济开发区地处偏远，而支行员工大都不是本地人，都是近年来区分行分下来的大学生。刚到的大学生最大的问题就是对环境不适应，思乡情结较重，不能安心工作。周伟针对这种情况对每年刚到的大学生第一天都要进行隆重的欢迎仪式，在接下来的生活与工作中，周伟都是一一谈话交流，了解员工家庭情况和个人困难，掌握员工思想动态，从思想上、生活上帮助员工摆脱困境，帮助员工树立信心、规划职业发展目标，想得比谁都细，做得比任何人都周到，让新员工都能在最短时间内增强对单位的归属感，尽快进入工作的角色。在他的感召下，整个支行的员工就像一家人，全行上下每个人的责任心都非常强，从始自终没有相互推诿、相互扯皮的事发生。全行上下形成了师傅带徒弟，徒弟超师傅的比学赶超氛围，不断带动全行业务持续向前发展。全行上下紧紧围绕在周伟身边实现着一个又一个的业务奇迹。

俗话说，顾大家只能舍小家，为了建行这个“大家”，周伟的确是付出了太多。和家人团团圆圆吃一顿饭，却是很希罕的事，他的爱人也不能理解他。爱人工作时常在外，孩子只能饥一顿饱一顿，作业也顾不上辅导，一天下来，望着满身泥土的儿子在床上甜甜地睡着了，做为父亲的他心里真不是滋味。为此，爱人向他发牢骚抱怨过，但他总是内疚地向妻子解释，最终宽洪大量的妻子理解了他，义无反顾地承担起了全部家务，为他解除了后顾之忧。为此，周伟常常动情地说：“想到他们母子，我就觉得对不起他们，为人夫为人父的责任我确实尽得太少，但这也是工作的需要。”

周伟同志今年43岁，但是两鬓白发已经告诉我们他为支行事业的发展已经是呕心沥血，操碎了心。看着经济开发区里一幢幢工厂拔地而起，一车车工业产品从这里走向全国，甚至走向世界，我们相信他的内心一定会很满足，建行为有这样的优秀员工而感到自豪。阿拉善经济开发区一日千里般的发展也应该为有这样的金融伙伴而感到庆幸。

赤胆忠诚映戈壁，青春无悔建行人，西部大开发新的十年必将给整个阿拉善经济开发区带来更多新的机遇，但也对阿拉善支行提出了更高的要求，周伟，一直在奋斗！

第二篇：推荐双文明建功立业先进个人材料

***同志推荐双文明建功立业先进个人材料

记得那是一个寒风刺骨的冬天，一条喜讯传遍了特车大院，那就是：新分配的一名玲珑娟秀、看似弱不禁风的女孩在环厂越野赛中获得了第二名的好成绩。大家在惊喜之余还是不能够相信这一事实，纷纷议论，如果参加比赛的只有两个人，她才有可能获得第二名，但几百名选手参加的大型越野赛却是不争的事实，然而就是她，这个外表柔弱，普普通通的但却充满刚毅和坚韧的女孩征得了特车人的信任和欢迎。经过近十年的工作经历和人生磨砺，她已变成了一位工作上的业务骨干，生活中的贤妻良母，熟悉她的人一提到这个她，无不说是一名好同志。她就是现任特车运输公司人事组长的***。

***同志1972年10月出生于甘肃靖远一个普通的农村家庭，1994年7月参加工作，工作才两年就加入了中国共产党，实现了自己儿时的梦想。

***自分配工作以来，因工作需要她一直在单位从事劳资工作，并兼任企业管理工作，由于她工作出色，担任劳资工作的第二年，她就被提任为劳资组长。工作中她一直是任劳任怨，兢兢业业。在她工作的近十年来，随着国有大、中型企业进行经济结构调整，局、处改革步伐的加快，特车公司（原来的特车大队）也经历了数次改制，重组整合、分离、合并，每一次的改制都离不开人事的改制，牵扯到人事关系方方面面，刚建立起来的资料又要重新建立，职工思想观念的转变还要苦口婆心地说服，对于这些比较棘手的工作，***总能按照制度，用大家都能接受的方式有条不紊地去完成。而这些特殊时期，每天到办公室来咨询的员工比较多，她总是把整理资料以及其他一部分工作挪到晚上进行，经常加班加点，有时一干就是深夜

一、两点甚至通宵，即便这样，她也从不让每一位来她办公室咨询或要办事的职工失望而去。公司有部分老同志因为传统观念已经根深蒂固，对新的观念一时不能理解，***就一遍一遍地解释，打比方，举例子，将老师傅当自己的亲人一样对待。只要是老师傅要求帮助的事，需要解决的后顾之忧，她都会尽全力去解决。只要是她的能力范围之内，从未让老师傅们失望过，在自己的能力范围之外的，她总会一人不落地登记造册，报经公司领导后及时解决，深得职工信任。二000年十月份，当第一批买断工龄的政策出台后，有一位姓梁的师傅一直十分徘徊，因为没有文化且年龄也比较大，自己也知道在竞争越来越激烈的企业很难立足，但又怕买断以后没有了依靠，结果自己愁得几夜没合眼。***就给他认真测算如果买断应得的钱数，并安慰他不要忧虑，帮他分析目前自身具有的驾驶经验优势，企业并不一定会淘汰他，并且告诉他如果买断了应该怎样买养老保险、医疗保险等这些解决老职工后顾之忧的办法。一连几天，她都耐心地帮助梁师傅解除思想上的疙瘩，梁师傅的心理一下子豁然开朗，情绪也好了许多，他语重心长地说：“小王，经过你几天来的耐心开导，现在不管是买断还是不买断，首先我的思想包袱没有了，能睡着觉了，真该感谢你呀”！

***有一句座右铭：没有金刚钻，不揽瓷器活。所以她觉得无论干什么工作都要干一行爱一行。为了提高自身的业务素质，她于1997年3月报考了国家劳动经济资格考试，并以优异的成绩获得了98年处唯一一张助理劳动经济师资格证书。当她去处组织科领取证书时，组织科的张工佩服地说：“你都成家了，哪来的时间学习，有什么窍门没有？”***微微一笑说：“也没什么窍门，就是抓紧一切可以利用的时间，付出总有回报嘛。”***这么努力，不但在平常的工作中得到充分的展示，而且在2003年HSE/OSH质量体系认证中心专家来特车公司审核时，顺利地回答了专家组提出的有关劳动经济方面的问题，受到专家们的一致赞扬，为公司及二处赢得了荣誉。并且，由她撰写的论文《探讨劳动定员管理在实际生产中的运用》获局劳动定员征文优秀论文奖,另一论文《强化劳动定额标准加强企业管理提高经济效益》获厂首届标准化论文发布会二等奖。

在日常的劳资及企业管理工作中，***总是边工作边学习，不断总结经验，使自己的工作能力不断提高。从刚开始的工资造册、劳资报表的规范、人事档案的建立到人事基础资料的统计及完善考核制度、汇报材料等基础工作，到后来的独立撰写公司经营承包考核办法，提出公司经营决策方案的意见和建议，成为领导的得力助手和公司独当一面的专业能手。2003年，在公司领导的安排下，由***负责起草了《特车运输公司工作业绩考核办法》及《考核标准》，经过公司会议审核通过后又由她率领公司各部门负责人进行每季度的公司基础工作大检查。在检查中，她始终坚持做到“公平、公正、公开”，并对检查结果进行汇总分析，提出改进意见。通过基层队基础管理工作的加强，促进了公司整体基础管理工作水平的提高。如在2003年，公司设备管理、体系管理均在全处各单位中排名第一，公司的安全生产形势较去年大幅度提高等喜人成绩的取得，无不都是与基础管理工作扎实开展有关。

***同志不但在本职工作中踏实、敬业，而且还能开创性地开展工作。遇到一些新事物、新问题首先向各兄弟单位请教，并通过查阅资料、设想结果等办法琢磨出一套或几套实施方案，再提交公司领导班子讨论、审核、决策。2003年10月，在处部要求各单位实施操作和服务人员的全员竟聘（竞争）上岗工作后，领导都觉得这是一个比较复杂的问题，实施不好，有可能影响到职工的工作热情。***便按照有关文件精神，本着“公平、公正、公开”的原则，设计出《特车运输公司全员竟聘（竞争）上岗摸底表》，采用实际工作完成情况、日常考勤以及从事本岗位工作年限想结合的一整套考核指标进行定量考核，然后又辅以民主测评的定性考核方式对每位员工进行了综合评价，使这项工作得到有效地开展。

作为公司人事组长，奖金、人员调动是员工非常关注的问题，每月她都要监督各中队把奖金考核情况向员工公布，让员工拿得明白，干得有劲。今年四月，保养工段有一名女工的奖金比别的员工少了105元，找到她那儿，***把奖金构成、考核考评等原始资料找来，让这位女工亲自计算。这位女工算来算去，确定自己就是应该比别人少拿105元。最后她说：“确实是咱们工作没干好，不是你们算的不合适。”一般人都会认为这件事会到此结束，但***却把此事记在在心里。她利用休息时间，到这位女工家里了解情况，得知目前公司部分职工由于技术素质跟不上，直接导致工作效率低，效益差。她立即将这一现状向公司领导作了汇报,在请示公司领导同意后,她立即组织汽修工、驾驶员等工种进行技能培训,专门从运输处培训中心请来老师授课,经过一段时间的努力,公司职工的技术水平有了明显提高。另外她还组织各中队经管员进行专业技术培训，对工资、经营考核、人员统计口径等方面进行了讲解和要求，使经营考核正规化、日常化，工资奖金考核等报酬下发有统一资料，使资料整齐标准化。在今年的职工技能鉴定中，我公司又有多名职工取得了中级技术等级证书。九月份，在公司举行的技术运动会上，参赛选手均取得了较好的成绩。这些荣誉的取得，和***同志的辛勤工作紧密相连。

***同志还同时担负着公司的女工工作，***同志在开展女工工作中始终按处工会的总体安排，有计划、有步骤的开展。结合我公司实际，组织开展了学习局工会编写的《石油女性风采》及学习英雄女采油工罗玉娥等活动，对女工进行了“自尊、自信、自立、自强”的四自教育，并在全体女工中开展了争做“三八”红旗示范岗和争创 “十佳”女职工活动，保养工段润滑站连续两年获得处优秀女职工集体荣誉称号。同时充分发挥全公司女工在创建文明家庭活动中的主导作用，努力营造尊老爱幼、家庭和睦、邻里团结的氛围。今年九月份，公司工会积极响应处工会《关于开展为甘肃、陕西灾区献爱心活动》的号召，***同志在全体女职工中广泛宣传动员，公司女职工、工会干部、工会积极分子积极参与、踊跃捐款，捐款人数达23人，共计捐款570元,捐赠衣物80多件。

由于受工作性质的影响，我公司有一半以上的司助人员长期奋战在城、华、元、南梁、白马等边远油区，工作环境十分恶劣。为了把公司的温暖带给前方将士，***多次组织公司女工开展向驻外员工送温暖活动，她们利用休息日深入边远驻地，为前方将士浆洗缝补，累计翻洗被褥60多套，衣服280多件，一次次把组织的关心送到员工工作现场。使前线职工充分感受到公司的温暖，坚定了驻守边远油区的决心和信心。

***同志处处以身作则，以一名优秀共产党员的标准严格要求自己。在单位她是一名好职工，在家里她是一位好妻子，夫妻俩互敬互爱，去年，她的家庭还被评为二处“文明家庭标兵户”，她自己也获得了2002二处优秀共产党员荣誉称号。

第三篇：陈洁同志建功立业先进个人材料

陈洁同志建功立业先进个人材料

陈洁同志是现场运行中心安全技术部助理。目前负责设备管理、培训管理、质量管理等技术工作，该同志工作认真负责，大胆泼辣，刻苦学习，钻研业务，各项工作处理的有条不紊，取得了显著成绩，受到了领导与同事的普遍赞誉。

一、加强理论学习，追求思想进步。

多年来，该同志积极加强政治学习，坚持刻苦学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真学习党的十六大精神和新《党章》，学习一切反映当代世界发展的新知识，学习做好工作所必需的一切知识。按照“三个代表”重要思想的要求，积极参加公司党组织开展各种活动，立足岗位认真做好“开源节流、降本增效”工作。自从参加工作以来，她积极要求进步，主动向党组织汇报思想和工作情况，在党组织的培养、教育和关怀下，陈洁同志的思想不断升华，于2008年11月光荣地加入了中国共产党，开始了生命历程中更有价值的征程。

二、努力学习专业知识，不断提高业务素质。

陈洁同志积极参加各种培训学习，通过自学取得了经济管理专业专科毕业证，并经过专业培训获得质量管理体系内审员资格证书，将更先进的质量管理方法用在了现场运行中心的日常管理工作和实践当中，克服了中心质量管理落后、不集中、缺乏理论实践指导的状况，完善了各类生产运行规章制度，理顺了运行保障的工作流程，规范了

生产运行记录，加强了中心文件体系的管理，通过其不懈的努力，现场运行中心顺利通过每次的ISO9001质量体系的内审与外审，并且收到股份公司职能部门的肯定与称赞。

三、发挥聪明才智，大胆进行创新

安全技术室作为现场运行中心设备管理的职能部门，总体负责着全中心各类设施、设备的费用管理、制定维修计划及更新改造等工作。设备管理工作的好坏，对于机场的飞行安全至关重要。陈洁同志坚持做到“腿勤、脑勤、嘴勤”，并深入基层了解安全生产情况，将生产动态及时反馈给领导层供领导决策参考。加强与上级职能部门的横向联系，及时掌握最新信息，争取工作主动性，注意调动部门每一个人的工作积极性，将“以人为本”的新理念贯穿于管理工作中，有关安全生产、业务技术方面的问题她总是主动与大家讨论，并虚心听取各队、站上的技术员、业务骨的意见，她始终坚持“设备管理以安全生产为中心”的指导思想开展工作，努力克服现场运行中心设备“先天不足”，老化现象严重、故障频繁的不利条件，以“安全”为核心，注重发挥安全技术室的指导作用，加强设备管理基础化、规范化、科学化建设。在此项工作中，她充分调动、发挥中心各队站设备管理人员的职能，加强设备基本运行数据的积累，详细掌握设备的基本参数和运行情况、易损部件情况、备件使用周期等基本数据，从中提炼出设备管理的数据信息，制定量化标准，建立维修工艺档案。并在此基础上，科学地进行设备维修保养和项目大修工作，以“规范”促“管理”，以“管理”争“效益”，中心设备管理工作由中心领导全面负责，中心各队站的设备管理工作由行政一把手抓，安全技术室技术把关，执行项目技术否决权，安技室和各生产单位共同负责设备项目的具体执行，做到各司其责，环环相扣，保证设备管理程序清晰明确，维修项目执行及时，设备运行稳定可靠，有效地经受住了“国庆六十周年安保工作、特大冰雪复杂天气机场运行的考验，受到了股份公司的表彰。

四、发挥模范带头作用，促进全体员工素质的不断提高。

陈洁同志负责现场运行中心的培训管理工作。一直以来，她以“要做就做好”的态度与信念在工作中处处严格要求自已，充分发挥先锋模范作用，勤勤恳恳，任劳任怨，不断学习，不断提高，从不因自已是女生而放低要求，拈轻怕重，反而将女性特有的细腻与耐性充分利用在工作岗位上，并取得了较好的工作成绩。培训工作中，陈洁始终本着“干什么、学什么，缺什么、补什么，”“紧缺人才抓紧培养、学用一致”的原则，结合中心生产运行实际，年初认真地制定了详细的职教培训计划，细化了培训内容和标准，并在培训过程中逐步完善了培训档案，加强了职教工作基础建设，培训内容更注重结合岗位工作实际来开展，有效地提高了培训质量。并通过加强对新进员工的岗位培训、老员工业务知识复训、外请专业人员对中心全体员工进行相关知识的培训、外派相关技术人员外出学习并将相关知识对全体员工进行传授等一系列培训，极大的提高了中心员工的业务素质，实现了自我发展，并在中心上下形成了赶、学、比的学习氛围。

由于自己努力，陈洁同志所做的一切得到了领导和同志们的认

可，她也多次在中心评优工作中被评为先进。这样成绩的取得是各级领导关怀和支持的结果，是陈洁同志自己努力的结果。但是她仍然虚心学习，戒骄戒躁，努力工作，争取为机场的建设，为中心的技术管理工作做出更大的贡献。

第四篇：亳州市公司建功立业-高伟演讲稿

安徽省烟草公司亳州市公司蒙城营销部客户经理 高伟

“

532、461” 之黄山品牌建功立业演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我是来自亳州烟草的一名客户经理，“卷烟上水平”作为今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务。它是贯穿烟草行业整个“十二五”时期的基本方针和战略任务，也是“532”、“461”品牌培育的目标所在，是保持行业持续健康发展的历史选择。作为一名客户经理能在如此重大的行业发展环境中，为“532”、“461”品牌培育为“卷烟上水平”建功立业，肩负的使命无比神圣，承担的责任无比重大。

通过几年的营销工作，使我对卷烟品牌的培育有了更加深刻的认识。对我们烟草公司来说，不单纯是把卷烟卖给零售客户，而是将零售客户的需求变成自己的服务项目，把最优秀的服务与卷烟一同给予零售客户。令人感动的服务不仅仅是一两句话就能说清的，它融合在每一个工作的细节里。如果去衡量的话，衡量的标准便是:我们是否与客户交往的每一个环节上都去用心地、细心地为客户的方便与利益着想！我们应该明白的是：在如今技术高度发展，卷烟品质趋同的形式中，要培育一个知名品牌，一定要让零售客户和消费者认同我们的品牌，一定要有超越产品本

身的，让客户愿意为之捧场的理由。只有乐于把方便给予他人、把利益给予他人、把温暖给予他人、把服务给予他人，以服务为本，把品牌为根，才能赢得客户的真心认同，才能培育出生命力强大，经得起残酷竞争力的国际化卷烟品牌，为烟草建功立业。

作为一名客户经理，在多年的客服工作中，我目睹了黄山品牌的成长与变化，从昨天的“一品黄山，天高云淡”到今天的“感悟黄山，天下无山”，黄山品牌由弱到强，由小到大，通过广大烟草人夜以继日的辛勤耕耘，目前在全国已成为家喻户晓，人人皆知的知名品牌。当今世界已进入品牌竞争的时代，品牌已成为企业进入市场的敲门砖，甚至成为衡量一个地区经济竞争力强弱的标志，黄山品牌适应时代的发展，不断提高卷烟质量和品味，承载着安徽烟草人的不断追求。黄山品牌的兴衰是安徽烟草发展的重要标志，是地方经济的晴雨表，卖好黄山品牌是我们责无旁贷的职责和义务，作为烟草营销一线的一名客户经理，在黄山品牌的销售中，我将本着对客户负责、对品牌负责、对企业负责的态度，尽快开展品牌的切换销售工作，做好“黄山新品”的铺货引导工作，及时做好客户的销售，指导客户订货，把握市场需求，传授营销经验技巧，努力打造黄山品牌市场销量第一的良好局面，让黄山品牌在消费者的心目中生根、发芽、开花、结果。

全面推进黄山品牌培育活动，不仅要提高营销人员的品牌培育意识，提升品牌培育能力，更为重要的是营造互相帮助，互相激励，互相比拼的氛围，培养营销队伍的精、气、神，全力打造

一支知难而上，善打硬仗，敢打敢拼，永不言败，充满凝聚力的全新团队。当前，我们以“235”教育实践活动为契机，以提高黄山品牌整体竞争力为目标，以市场培育为手段，以做大做强黄山品牌为出发点，建立一个责权分明、竞争有序、分类指导、面向未来的黄山品牌品牌培育体系，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，牢记职责和使命，为中国烟草的持续发展注入不竭的动力！

第五篇：先进个人工作总结--王伟

“质量月”个人工作总结

王伟：中国水利水电第三工程局房地产开发公司主任兼浐河项目管理办项目经理，2007年进入中国水利水电第三工程局房地产开发公司，2011年起担任浐河项目管理办项目经理。从任职至今，曾多次被公司评为先进个人等，所管理的浐河项目管理办曾被评为“安全生产先进班组”“先进集体”等。

质量是企业的生命，是企业发展的根本保证，我们举行“质量月”活动的最终目标我相信也是为了快速发展我们水电三局的施工水平、管理水平和海内外知名度。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。在工程施工的过程中影响施工质量的因素方方面面，我们必须用一种制度性的管理方针来确保工程在每一个施工阶段能够确保工程施工质量。当今社会，工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗；另一方面给使用者增加了维修和改造的费用。同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，低劣的质量还会给社会带来极坏的影响，给企业发展带来极大的危害，甚至给家庭带来极大地痛苦。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，承包商成本降低，工程进度加快，企业信誉增强，利润和产值增加；建设项目也能早日投入运营，早日见效。因此我们必须在工程施工的过程中管理得当，严格控制施工过程，确保工程施工质量。

为了全面响应公司和电建集团《关于开展2014年全国“质量月”活动的通知》，我们浐河项目管理办首先参加了公司组织的“质量月”活动，于此同时，我们根据公司对“质量月”活动的整体工作部署积极组织施工单位参与到“质量月”活动当中。我们从宣传动员、检查监督、教育培训、交流学习、考核验收等几个方面入手，积极开展各项活动。质量月期间，浐河项目办严格要求施工单位在保证工程施工进度的同时保证工程在施工过程中的施工质量，确保“安全质量第一”的建筑方针。同时，根据施工单位的不同施工水平和管理方法，我们浐河项目管理办分别根据两施工单位不同的施工特点制定了目标一致而方式不一的“质量”确保方案，两施工单位也根据我们制定的方案分别组织了“质量月”活动，确保工程施工质量。

今年局“质量月”活动期间正值我们浐河项目管理办同监理单位、施工单位对楼栋户内进行验收阶段，为了保证验收质量合格，我们浐河项目管理办同监理单位制定了一套具体的验收方案，以确保户内绝大部分工程质量问题能够被及时发现并且及时解决。分户验收过程中，我们根据之前制定的验收方案组织了一个验收小组，验收小组成员包含建设单位、监理单位、施工单位以及物业单位相关人员，这些成员中有负责土建方向、给排水方向、电器方向等多方向的专业人员，这样配置的验收小组真正做到保证在户内验收的过程中土建、安装等方向的户内问题能够及时被发现并解决。

验收过程中，我们对施工单位提出了各种需要确保工程质量的整改措施，并且各方人员集中分析户内出现工程质量问题的原因以及相关的解决方法，给施工单位指明后期施工过程中确保施工质量的方法，并且严格要求施工单位在后期其他分部分项工程施工的过程中不再出现同样的质量问题。

“质量月”的主要目标就是保证工程的施工质量，而保证工程的施工质量也是我们浐河项目管理办的工作重点。当我们的“质量月”正如火如荼进行中的时候，一场西安数年难得一见的“秋淋”雨季突然来袭。而于此同时，我们米秦路十五号水电三局集资房小区建设正处于室外土方回填、管道铺设、道路修筑等过程中，持续近二十日的大雨自然给室外工程的施工带来了极大的考验，也对我们施工的质量保证带来了极大的困难。当我们遇到此种极端气候后，我们浐河项目管理办在响应“质量月”活动的同时，及时组织施工单位和监理单位相关管理人员举行了数次会议，探讨相关的应对措施。会上我们要求施工单位在雨季前后施工的过程中，必须制定相应的施工方案，在监理人员肯定了施工方案后方可进行相关的施工工作。与此同时在室外工程施工的过程中必须得有监理人员和施工单位管理人员在场，严格按照通过的施工方案来施工，尽量减少室外工程在雨季施工产生未知质量问题的可能性。

由于我们工程施工场地的土壤是湿陷性黄土，而湿陷性黄土在未受水浸湿时，一般强度较高，压缩性较小，但是当在一定压力下受水浸湿后，土结构会迅速破坏，产生较大附加下沉，强度迅速降低，造成严重的质量问题。在我们严格的控制之下，工地上绝大部分位置的施工在雨季结束后并未出现质量问题，但是依然有某些“特殊部位”出现了严重的工程质量问题，如室外道路的某一段在雨季结束后由于土体下沉严重造成道路分段塌陷现象。此段道路下方两个月前由于暖气公司有两趟直径将近两米的暖气管在此处施工，土体开外深度5米左右，并且有一条直埋的供电局电缆，在暖气管被深埋以后，暖气公司顾忌到土体回填夯实的过程中用碾压法来回填土壤可能会导致暖气管严重变形以及直埋电缆被拉断，故只是用了夯实法分层夯实，并且在出现道路下沉问题后经过我们的调查发现暖气公司在夯实土壤的过程中由于分层的土壤厚度过厚，给后期道路的施工埋下了严重的质量隐患。质量问题发生后，我们及时组织了相关调查小组，对出现质量问题的道路进行了深层次的问题分析和责任分析，提出了相关解决问题的方法，并且要求相关责任人制定后期整改的施工方案，严格按照各方满意的施工方法来进行整改施工，同时在整改施工的过程中必须有专业管理人员在场指导施工。

整改过后，工地上之前出现过的工程质量问题被全部解决，这样的“质量”保证组合拳一方面保证了室外工程施工的质量，另一方面也考验了我们管理人员在出现质量问题后相应的处理问题能力，给我们提供了相关的管理经验，也让我们成长了不少。

“质量月”活动的举行，为我们保证工程施工质量提供了一个点，我们也将充分利用“质量月”这个点来带动整个工程施工过程中施工质量的保证，利用这个点来带动整个项目管理办、整个公司管理水平的提升。通过简化并丰富工程质量管理体制，推进施工单位工程在保证工程质量的前提下加快施工进度，降低建设成本，降低能耗，确保建设项目早日投入运营，产生社会效应，最终给各方带来丰厚的经济效益和社会效益。