2017年技能大比武总经理张云学先生致辞

第一篇：2017年技能大比武总经理张云学先生致辞

2017年上半年各部门技能大比武领导致辞

各位同事：

大家上午好！今天我们在这里欢聚一堂，隆重举办2017年上半年技能大比武及“315”质量月颁奖表彰会，我们在此与所有人员盘点艰辛，总结成绩，分享喜悦，表彰先进，树立榜样，激发斗志，为新的征程鸣笛起航、加油鼓劲。在此，我代表陕西生产公司对各位获奖选手表示热烈的祝贺；同时，也为整个活动过程中做出贡献的所有评委表示衷心的感谢！

2017年，陕西生产公司是“厚积”待“薄发”的状态，这个过程是折磨而痛苦的，但只能经历了这样的历程和磨练，才有可能一挺胸抬头便能鹤立鸡群，才有可能大鹏抖伸便可展翅翱翔，这一年是考验我们的一年。

技能大比武是培养、发现和选拔人才的平台，是对员工队伍发挥技能水平的全面检阅，也是技能人才展示精湛技艺的机会。在本次技能大赛上涌现出一大批的优秀员工，你们是学习新知识、掌握好技能的优秀员工，是坚定执着、勤于学习，善于创新、精于技艺的杰出代表，是坚韧不拔、勇于挑战、善于开拓、敢于“亮剑”的先进典范。

在以后的工作中各部门能够积极营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，不断扩大竞赛的覆盖面，最大限度的吸引更多的员工参与到我们技能提升的活动中来。将我们的工匠精神传承至公司的每一个人，所有的工作岗位无富贵贫贱之分，努力做好本职工作，真正能够做到干一行，爱一行，钻一行，精一行，立足本职，磨砺技术，努力提高自己的业务能力和技术水平。

2017年下半年工作，我们挑战与机遇同在，一定要团结一致，提振信心，克服困难，顺势而上。“用努力完美自己，用思考点亮青春、用技能尊重职业”。2017年，让我们撸起袖子加油干！

最后，预祝本次表彰颁奖典礼圆满成功！

第二篇：总经理张云学在2010年年终总结及表彰大会上的讲话

总经理张云学在2010年年终总结及表彰大会上的讲话

各位同仁：

现在，我受公司办公会的委托，向大家报告湖北公司2011年工作展望与安排。

2011年集团将进一步加大对湖北公司的投资规模，在现有的生产品项和规模上，新增卫生巾“公主”系列、尿裤“超能吸”产品，届时整个生产产值在现有基础上将翻一翻，集团已对湖北公司的发展提出的中长期战略规划——2013年实现销售收入*亿元，到2015年实现销售收入*亿元，三期基建项目已顺利竣工，三栋仓库，一栋车间马上可以投入使用，所有的这些为我们湖北公司的发展带来了千载难逢的机会，同时也带来了严峻的挑战。因为湖北公司不断发展壮大，对我们的管理水平、人才队伍、技术力量提出了更好的要求，可以说机遇和挑战同在，面对如此大好的发展形势，我们能不能顶住压力，排除困难实现发展，这是对我们每一个人的考验。为此，2011年湖北公司的经营指导思想是：“紧紧围绕集团的发展思路，以新品投入为契机，带领全体员工励精图治，锐意进取，在全公司继续贯彻“以人为本、共进共荣”的管理理念，建立科学的内部管理及考核机制，规范内部管理，持续改革创新，努力完成集团下达的各项经营指标任务，实现湖北公司新一轮跨跃式的发展目标。围绕这一指导思想，2011年全公司的经营目标是实现产量*标箱，销售收入完成*亿，毛利完成*亿，管理费用支出控制*万元。

为了实现2011年的经营目标的行动计划是：

一、继续贯彻“以人为本”的理念，构建和谐用工企业。在公司内继续贯彻以人为本的思想，加强公司管理标准的建立健全，重点培养管理人员的管理思维和管理意识，同时塑造员工的执行力、价值观，调动员工的主观能动性，建立和谐、融洽的工作氛围。然后深入细致做好与员工的沟通工作，关心员工生活与工作状态，帮助员工解决实际困难，力争搭建文化交流的平台、构建和谐融洽的企业。

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二、弘扬恒安精神，打造特色企业文化。企业的文化建设是企业的形象，更是企业发展必不可少的催化剂。为此，2011年公司将着力培育独具特色的企业文化，企业文化的内涵非常丰富，体现在各个方面，首先是无形的，包括企业精神、企业品格、企业氛围、经营宗旨、行为准则等等。外在的包括制度建设、员工素质、厂容厂貌、文化设施等等，它体现一个企业的社会形象和影响力，最终体现在产品的市场占有率和公众认知度上，因此企业文化建设是要长期积累，循序渐进而成的，更是要全员参与，共同努力推动的。我们恒安的发展与企业精神息息相关，2011年我们将大力弘扬“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神，利用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造优秀的企业文化；利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展职业道德教育，提高员工职业素养；广泛开展技术评比和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献；组织各类文娱活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，努力建设积极向上，丰富多彩，凝聚人心，和谐发展的企业文化，培育诚实守信，勤奋进取、持续改善，创造价值、回报社会的企业品格，使广大员工的综合素质和精神面貌发生显著变化，实现企业与员工共同成长。

三、继续夯实管理基础，持续抓好标准化建设。标准化建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和决策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。2011年依然要将标准建设及提高管理作为主旋律。同时，构筑执行文化也将会作为公司建设的长期任务，营造积极、快乐、坦诚、时效的工作氛围。我们有理由相信，随着公司各项工作逐渐步入标准化轨道，制度明确了，流程理顺了，奖罚分明了，每项管理事务有章可循，不仅员工工作效率会上升，心情也会舒畅了，企业的管理水平也会大幅度提高。

四、加强团队建设，提高人力资源管理水平。对管理人员实行动态管理，最大限度地激发管理人员奋发向上的干劲，让管理人员有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。继续开展人才竞争机制，解决人才能上能下的问题，人才选用做到公平公正，让每位员工都有一个施展才华的舞台。营造人尽其才的环境，做好人才选拔与评估工作，将合适的人放在合适的岗位上，发挥最大的工作优势。以提高学习能力为重点，促进员工加强自我学习、自我完善，认真进行培训需求分析，合理制订培训计划，提高培训的针对性和实效性。秉承集团《人才梯队建设管理办法》，透过各级管理人员的“传”、“帮”、“带”，有针对性的人才分阶培训，从建立建全公司的人才梯队，为公司可持续发展提供有力的人才支持。

五、深化成本管控，营造质量成本氛围。开展质量成本理念的宣贯，分别从内部损失、外

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共5页 部损失、预防成本和鉴定成本四个方面论述质量成本的关系，明确提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。工作中充分发挥质管部和财务部的职能作用，深入开展各类质量成本分析活动，让质量成本分析为生产经营指明方向，继续全面推动质量改进工作，制定三品类条质量、高分子管制办法，形成全员参与条质量管理的良好局面，加大日常抽样，形成三品类日报表，制作管制图，从各级管理人员到生产员人，每天了解条质量状况，及时采取措施。建立质量周分析制度，建立质量层层分析制度，同时明确各部门经理为第一质量责任人，切实有效的将公司质量管理水平提升到新的高度。

六、加强绩效管理，促进员工工作质量的提高。2011年将在现有绩效考核文件的基础上，持续改善绩效管理方法的科学性和目的性，以此进一步完善行政部、质管部、供应链、技术部的绩效管理办法，不断更新和优化公司的绩效管理体系，持续以月度或季为单位组织开展绩效考核工作。在工作中做有计划，有目标的开展工作，把考核工作渗透到公司管理的各个层面各个部门，激发员工的创新精神和奉献精神。

持续提升KPI完成指标，做好成本管控。2011年，生产部门将着力从成本上下功夫，一方面管理生产接料余料，统计各设备、各品类、各材料的上料余料量和接料剩余量，确定最佳标准以作业指导书的形式书面输出，指导接料工序工作，并持续改进。一方面进行故障统计分析，重新设定《生产异常和断货跟踪记录》的收集，指导设备主要故障排除和预防，并持续改进。最后完善废品统计分析，一则区分设备各排出口产品，分析主要影响第一次通过率的问题并解决和预防，二则将每班每线的废品分类数片，形成报表，找出主要形成废品的工序或工段，由重至轻，由易到难逐一解决和预防，并持续改进。

七、不断完善软件硬件设施，做好后勤保障工作。随着公司的不断扩张，公司人员将从现在的600余上升到1000余人，公司为此将新建员工宿舍楼，完善食堂竞争机制、建立员工业余活动室等，确保员工的生活水平提高和生活质量提升，使员工能够无忧无虑的全身心投入到工作中去。

八、做好质量管理体系的运行。针对公司质量管理体系文件版本的更换，公司将对新版文件的实际运作情况进行整理，并要求各部门严格按照文件要求开展工作，做好文件执行过程的跟踪工作。着重做好质量管理体系内部审核，管理评审工作，做好相关基于事实的数据统计与分析，同时针对体系运行存在的问题及时制定改进计划并实施，确保生产工艺标准、检验标准、管理流程的有效实施，使公司的体系管理上了一个新的台阶。

九、服务市场，着力做好供应管理工作。2011年将由供应链牵头加强生产、采购仓储物流与销售公司的沟通与交流，做好销售市场需求的跟踪工作，及时掌握市场动态信息，切实根据

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共5页 市场需求编制生产计划，并严格做好计划的监督与执行工作，提高生产计划的达成率。保持与各供应商适时的沟通与协调，及时做好可行性评价，选择合适的供应渠道，确保材料供应的及时性。及时掌握库存情况，最大限度满足销售需求的同时合理控制库存量，确保资金周转率。（生产与供应联系紧密，唇齿相依，供应链要确保资金周转控制库存，又要保证市场供应，要掌握市场信息和生产资源制定生产计划，还要保证计划有效性及完成率。所以，生产方向需要供应链指导，生产完成需要供应链监督，生产材料需要供应链满足，仓储库存需要生产保证，）

十、改革创新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小组，建立提案改善领导和实施团队架构，建全提案改善制度，牢固提案改善的基础，切实有效的将提案改善工作作为日常工作中的一部分，集思广益从工作的每一个细节中进行提高和改进，不论提案大小、不求影响多少，通过员工以主人翁的态度积极参与，争取在全公司中形成了全员参与、集思广益的良好氛围。

十一、建立长效的安全管理体系，为公司发展提供安全保障。一方面生产安全要做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强生产现场、生产设备、生产人员的安全管理，及时发现、消除隐患，坚持制止各种违章行为，坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行设备安全检查以及日常现场安全巡查工作，同时公司也坚持不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患。

另一方面公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，层层签订安全责任状，进一步强化各层级安全责任制的到位与落实。完善各项安全规章制度，使日常安全管理有章可循，组织做好突发危机事件应急预案的培训及演练工作，提高全体员工应对各类重大突发危机事件的处理力度和反应速度。定期排查安全生产隐患，从严督查各类违反安全管理的行为。

各位同仁，我们要紧紧围绕2011年的工作目标，团结一心，创新发展，为2011各项指标超额完成及公司持续健康发展而努力奋斗！

我刚刚想到一句话，来总结我们今天的会议发言：回顾2010，扩生产、引设备，携手并进；展望2011，强管理、抓执行，再创辉煌。

最后祝愿全体员工在新的一年里万事如意、合家欢乐！谢谢大家！

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共5页 今天，恒安湖北公司欢声笑语，华灯溢彩，喜悦写在我们每一位恒安人的脸上。在和谐欢乐的气氛中，我们共同庆贺恒安湖北生产公司成立十五周年，表彰一批先进的一线工作者和基层管理者。借此机会，我代表恒安湖北公司管理层，向今天受到表彰的先进个人和先进管理者表示热烈的祝贺，对多年来为恒安事业无私奉献的广大员工致以最崇高的敬意和由衷的感谢！

我们不会忘记，为恒安事业奋斗在生产一线的员工们，他们是恒安精神的实践者，我们不会忘记，那些为恒安事业奋斗在生产一线的员工们，他们将辛勤和汗水融入了恒安亮丽的事业中。

是他们，用勤劳的双手谱写着百亿恒安历史；是他们，用智慧和努力，将恒安事业推向了一个又一个巅峰；也是他们，一直默默无闻的耕耘在生产第一线，也是他们，将自己的青春年华奉献给绚丽的恒安事业；正因为有他们的诚信、正因为有他们的拼搏、正因为有他们的创新、正因为有他们的奉献，才让我们因为自己是恒安人而感到骄傲，而感到自豪。

感谢你们，是你们的表现，让我们明白，我们又向顶级家庭生活用品企业迈进了坚实的一大步；感谢你们，是你们的努力，让我们坚定百年恒安的目标指日可待；感谢你们，是你们的付出，让我们相信，湖北生产公司2015年*亿的目标一定可以实现并超越。

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第三篇：某酒店总经理在技能汇演开幕式的致辞

某酒店总经理在技能汇演开幕式的致辞

xx市失业职工见习培训培训基地授牌仪式暨xxx大酒店

第四届员工技能汇演开幕词

各位领导、各位嘉宾、各位朋友、酒店的全体员工：

大家下午好！

非常高兴，我们又相聚在xxx，在这里召开“xx失业职工见习培训基地授牌仪式暨xxx大酒店第四

届员工技能汇演”。你们在百忙的工作中抽出时间来参加我们的活动，意味着对我们xxx大酒店的发展给予热切的关注和希望，也是检阅我们xxx全体员工的工作。

我们xxx大酒店从成立至今，已有四个春秋。回顾四年以来，酒店在全体员工的共同努力下，在同行业中树立了良好的形象，xxx大酒店的品牌具备了很好的口碑。今年9月份，我们又获得了市劳动局授予“xx市失业职工见习培训基地”资格的荣誉，这既是对我们成绩的肯定，也是对我们工作的鼓励和鞭策。刚在北京闭幕的中共十六届三中全会强调：要把扩大再就业放在经济社会发展更突出的位置。下岗失业人员再就业工程是一项关系国计民生、利国利民的大事，xxx大酒店成立四年以来，有效地将经济效益和社会效益统一起来，除了为政府财政作出了贡献之外，同时也为社会培养了一批一批高素质、高水平的服务人员，扩大了社会再就业。作为见习培训基地的一员，我们一定要贯彻落实市政府、市劳动局关于进一步做好下岗失业人员再就业的文件精神，完成下岗失业人员的见习培训任务，做好培训工作，确保下岗失业人员的见习培训质量。对于入职xxx大酒店的员工，酒店为其提供良好的工作环境和学习培训机会，帮助他们拓展自身技能，在浓厚的学习氛围中充分提高自身的职业竞争力，尽快成为高素质的酒店人才。

明年“中国——东盟搏览会”即将落户xx，给我们酒店的发展业的发展提供了良好的商机，为了适应新的形势，酒店从年初开始就对客房进行全面的装修和改造，现在我们酒店的客房从硬件设施到房间的布局设计都已经焕然一新，比以前更豪华、更具个性化、艺术化和品味化。一个成功的酒店，必然要有一个成功的管理，我们开展此次酒店技能汇演活动，既是酒店创立四年以来对我们各项工作的检阅，以发现我们在工作当中的不足和缺陷，同时也是为了进一步树立xxx大酒店的品牌形象，进一步提高我们的服务质量和服务技能水平，加强各方面的合作与交流。我相信通过同行们的帮助和酒店全体员工的共同努力，我们xxx大酒店一定能在未来的道路中再创新的辉煌。最后，预祝本届技能汇演取得圆满成功，并向参加技能汇演的员工致以崇高的敬意，希望他们发挥出最佳的水平。

谢谢大家！

总经理：xxx

xxxx年xx月xx日

第四篇：某酒店总经理在技能汇演开幕式的致辞

某酒店总经理在技能汇演开幕式的致辞

xx市失业职工见习培训培训基地授牌仪式暨xxx大酒店

第四届员工技能汇演开幕词

各位领导、各位嘉宾、各位朋友、酒店的全体员工：

大家下午好！

非常高兴，我们又相聚在xxx，在这里召开“xx失业职工见习培训基地授牌仪式暨xxx大酒店第四届员工技能汇演”。你们在百忙的工作中抽出时间来参加我们的活动，意味着对我们xxx大酒店的发展给予热切的关注和希望，也是检阅我们xxx全体员工的工作。

我们xxx大酒店从成立至今，已有四个春秋。回顾四年以来，酒店在全体

员工的共同努力下，在同行业中树立了良好的形象，xxx大酒店的品牌具备了很好的口碑。今年9月份，我们又获得了市劳动局授予“xx市失业职工见习培训基地”资格的荣誉，这既是对我们成绩的肯定，也是对我们工作的鼓励和鞭策。刚在北京闭幕的中共十六届三中全会强调：要把扩大再就业放在经济社会发展更突出的位置。下岗失业人员再就业工程是一项关系国计民生、利国利民的大事，xxx大酒店成立四年以来，有效地将经济效益和社会效益统一起来，除了为政府财政作出了贡献之外，同时也为社会培养了一批一批高素质、高水平的服务人员，扩大了社会再就业。作为见习培训基地的一员，我们一定要贯彻落实市政府、市劳动局关于进一步做好下岗失业人员再就业的文件精神，完成下岗失业人员的见习培训任务，做好培训工作，确保下岗失业人员的见习培训质量。对于入职xxx大酒店的员工，酒店为其提供良好的工作环境和学习培训机会，帮助他们拓展自身技能，在浓厚的学习氛围中充分提高自身的职业竞争力，尽快成为高素质的酒店人才。

明年“中国——东盟搏览会”即将落户xx，给我们酒店的发展业的发展提供了良好的商机，为了适应新的形势，酒店从年初开始就对客房进行全面的装修和改造，现在我们酒店的客房从硬件设施到房间的布局设计都已经焕然一新，比以前更豪华、更具个性化、艺术化和品味化。一个成功的酒店，必然要有一个成功的管理，我们开展此次酒店技能汇演活动，既是酒店创立四年以来对我们各项工作的检阅，以发现我们在工作当中的不足和缺陷，同时也是为了进一步树立xxx大酒店的品牌形象，进一步提高我们的服务质量和服务技能水平，加强各方面的合作与交流。我相信通过同行们的帮助和酒店全体员工的共同努力，我们xxx大酒店一定能在未来的道路中再创新的辉煌。最后，预祝本届技能汇演取得圆满成功，并向参加技

能汇演的员工致以崇高的敬意，希望他们发挥出最佳的水平。

谢谢大家！

总经理：xxx

xxxx年xx月xx日

第五篇：昊帅公司开业典礼总经理王学平致辞(定稿)

宁夏昊帅粮油有限责任公司开业典礼总经理致辞

尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家上午好!经过一年的紧张的筹建，在各级政府、金融单位、经销商的大力支持及承建公司新厂建设的施工单位及公司生产流水线的设备供应商和安装调试单位的共同努力下，今天宁夏昊帅粮油有限责任公司顺利开业了。在此我代表宁夏昊帅粮油有限责任公司全体领导、员工，对各位莅临公司庆典现场的各位领导、嘉宾表示最热烈地欢迎和最衷心的感谢。对在公司建设中给予大力支持的各级政府、经销商表示衷心感谢。对在公司建设中付出智慧、辛勤劳动的所有施工单位和供应商和安装、调试单位表示衷心的感谢。对默默奉献在公司各生产、销售等环节的所有领导、员工表示衷心的感谢。对一直不离不弃忠诚的使用“昊帅”系列产品的全国各地所有用户表示衷心的感谢。同时也对社会各界给予宁夏昊帅粮油有限责任公司的关注和支持表示最诚挚的谢意！因为公司有今天，离不开大家的支持。

2015年是公司实现跨越式发展的一年。

首先实现了管理的跨越。摒弃过去家族制管理模式，运用现代管理思维、管理机制、制度管理人和事。

第二实现了软件跨越。无形资产的保值、增值，公司在业界的影响力剧增。公司继续保持银行信用为AAA级、国家、区、市、县各级单位授予放心米加工企业、履约诚信单位、放心粮油示范加工企业、食品安全B级单位、守合同、重信用企业。农业产业化龙头企业荣誉的基础上。又取得了“全国食品行业龙头企业“、“宁夏著名商标”及“宁夏专精特新企业”荣誉。增加了“昊帅”品牌的含金量和社会认同感。

第三实现规模的跨越。公司存量资产有过去期初的8万元发展到现在的6000多万元。拆除旧厂建设全新工厂。厂区占地面积由过去单位1000多平米发展到现在的27000多平米。生产规模由过去的年加工1000吨发展到现在的年加工10000吨。

第四 实现了生产条件的跨越。建设办公及生产厂房和仓储建筑面积17000平米，原粮晒场10500平米。

第五 实现了生产观念、技术、设备的跨越。投资1500多元引进国内新技术、工艺、目前国内最先进的大米精加工成套设备。实现了大米加工的高可控、高稳定、全自动。

第六 实现加工工艺的跨越。独创了宁夏独有的“大容量四级糙米仓按营养、口感、品种配米”的新思路、新工艺。生产的产品更有营养、更具竞争力。

第七 实现了产品品种、外观包装的跨越。开发新品种个，达到个。与沈阳奇思设计公司合作对产品包装进行升级换代。

第八 实现了经销商和忠诚用户的倍增跨越。企业经销商遍及全国各地十多个省市自治区。绝对量增加户。忠诚用户增加万户

总结过去展望未来。公司未来继续加大科研投资力度，拓展粮食加工产业链。建设储量为10万吨的低温仓储物流基地。抓住国家实施“一带一路”战略机遇，借助“中阿博览会”“和电子商务”“互联网+”平台，挖掘清真食品潜力，为经销商提供高品质的服务和保障。让昊帅品牌快速走向全国，走出国门，走向世界。打造一流的国际品牌企业。期待大家共同见证公司辉煌的未来。

最后，再一次衷心感谢各位的光临！祝大家身体健康，工作顺利，仕途兴旺，生意兴隆，万事如意。谢谢大家！