准军事化管理实施方案

第一篇：准军事化管理实施方案

探水队准军事化管理实施方案

为进一步推进创新型工作开展，提升探水队干部队伍素质，形成操作规范、作风优良、纪律严明的准军事化管理长效机制，特制定本实施方案。

一、组织机构

实施准军事化管理是进一步转变员工工作作风，提升企业管理水平的一项重要举措，为保证此项工作顺利开展，特成立准军事化管理领导组。

组

长：安冀鸿 常务副组长：王远德

副

组

长：郝甲飞

孟敏

刘万里

刘俊华 成员：探水队全体职工

二、活动目的

1、规范职工操作，杜绝违章作业。

2、规范职工言行，做到文明用语。

3、严格纪律约束，做到行动统一。

4、严格令行禁止，做到言出必行。

5、培养肯吃苦，敢担当的干事创业精神。

三、准军事化管理基本要求

（一）着装要求

探水队所有职工必须统一着装，佩戴一致。凡上岗职工必须按要求穿戴整齐、衣袖纽扣齐全、头灯上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好仪器，严禁敞怀、挽袖，严禁穿破裤烂衣，要求探水队所有职工必须有两套工作服，经常轮换清洗。

（二）上下班纪律要求

1、开完班前会后，必须统一列队更换工衣。

2、入井前由带班队干负责清点人数，同时对入井人员精神状态进行排查，确保精神饱满，整队完成后组织入井前的宣誓。

3、乘坐人车要有序，所有人员必须列队候车。

4、人员入井后必须整队，并指定一名人员举队牌，在大巷行走时要保持队形及秩序，不得随意走动。

5、下班后由带班队干统一组织人员，一同出井，要求与入井秩序相同。

（三）钻探现场纪律要求

1、进入作业现场后，带班班组长要对说明当班工作任务，具体包括设计钻探长度，施工角度等技术参数，并强调当班注意事项，同时对工作进行分工，明确每名职工当班具体工作。

2、开始作业前，由当班班组长对现场环境进行安全确认，内容包括：（1）现场支护是否完好；（2）钻机固定是否完好；（3）现场排水系统是否到位；（4）现场通讯实施是否到位；（5）现场有害气体是否超限；（6）钻机是否完好；确认完毕后，将检查情况汇报当班带班长，由带班长下达作业指令后，方可开始作业。

3、钻探期间，司钻人员必须进行手指口述。每打一根钻杆都要对岩性进行一次描述，岩性发生变化要立即停止钻进并进行岩性辨别，同时叙述岩性情况及钻探进尺，记录人员在司钻人员叙述完毕后，必须重复叙述岩性及钻探进尺，确保记录数据的准确。

4、交接班纪律

交接班必须实行现场交接，交班时，上一班带班队干向下一班带班队干说明本班钻探进尺情况，钻机完好情况及目前钻探岩性情况，同时要强调注意事项；接班队干接班后必须对现场安全情况进行再次确认，程序同钻探前验收内容相同；同时对上一班钻探进尺及岩性进行核实，并对上一班质量标准化进行验收打分，确认无误后方可进行开钻作业。

5、使用文明用语，规范字体书写

在工作中要使用文明用语；领导检查时要主动问好，向领导汇报工作；记录人员及地面值班人员书写要工整，字迹要清晰、大方。

文明用语参考：“我是探水队职工-------，欢迎领导检查指导” 接打电话用语“您好！这里是探水队，请问您找谁？

（四）地面办公纪律要求

1、办公环境要求：会议室每天必须有专人打扫做到窗明几净，一尘不染。办公室内不得存放其他设备材料。各类宣传标语必须张贴工整。

2、资料管理要求：资料柜内各项记录、台账、制度必须进行分类存放，建立档案盒及目录，并进行编号管理。

3、值班要求：探水队必须24小时安排专人值守，地面值班人员必须着工装，上班期间不得在办公室睡觉或玩游戏，不得出现脱岗及串岗现象。

4、班前、班后会议纪律

明确班前会时间8点班6：30分、4点班14：30、0点班22：30，召开班前会的队干必须提前准备会议内容，并做好记录。所有参加班前会的职工必须按规定时间进入会议室，不得迟到早退；班前会议室严禁抽烟，严禁乱坐乱躺，严禁高声喧哗，班前会结束后，由主持班前会的正职队干带领职工进行宣誓。

班后必须召开会议，由当班带班队干组织，会议内容主要包括：当班任务完成情况及工分分配情况，总结当班作业存在的问题并采取针对性措施。

四、准军事化管理实施要求

1、前期准备阶段（5月4日-5月8日）

探水队根据准军事化实施方案，制定队组具体实施细则，包括人员分工，明确时间节点。前期准备工作主要包括服装统一、制作台账、标语，完善制度及整理办公环境等。

2、开展井下标准化操作（5月9日-5月20日）

在此阶段，队组主要根据准军事化要求，重点进行现场实操训练，重点对手指口述安全确认及文明用语进行培训。

3、验收总结阶段（5月21日-25日）

由地测科牵头负责，对照准军事化实施方案要求，对队组执行情况进行验收点评，帮助队组进行改进。

第二篇：准军事化管理的实施方案

山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 业 有 限 公 司

煤矿准军事化管理的实施方案

为了适应国家对煤炭行业发展的要求，加快我矿精细化管理步伐，全面提高全员职工的整体素质和班组管理水平，打造绝对服从力和坚定执行力的一流班组员工队伍，真正实现陈董事长提出：“外树形象，苦练内功”的企业精神。使全体职工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在矿井范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序。在我矿全面开展了准军事化管理，特编制准军事化管理的实施方案。具体方案内容如下：

一、成立领导小组：

组

长：李勇峰（矿

长）常务副组长：张牛平（安全矿长）

副

组

长：高开红（生产矿长）

穆峰云（技术矿长）

刘月飞（机电矿长）

薛之恒（通风矿长）

毛振文（后勤矿长）

下设准军事化管理办公室，办公室设立在质标办，办公室主任由宋奇文（质标办副主任）担任。

成员：由质标办、调度室、安监站、通风科、技术科、机电科、地测科、秩序科、综合科科室领导及队组队长组成。

二、职责分工：

山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 业 有 限 公 司

进行准军事化管理的日常规定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用语要求等全面开展，由包片科队长负责落实，由质标办和监察科监督。

第三阶段：（2012年8月1日----8月15日）队组演练阶段 质标办组织全矿队组对前阶段准军事化管理进行演练验收，进行打分评比，奖优罚劣。

质标办对验收结果向组长、常务副组长做出详细的书面汇报。第四阶段：（2012年8月21日）准军事化管理大验收阶段 该阶段是对我矿准军事化管理的综合验收，邀请上级部门领导、公司领导来我矿观摩，每个队组必须参与演练。并且，质标办对准军事化管理进行评比、总结。

四、准军事化管理内容和标准

（一）、我矿对准军事化进行军衔化管理。具体管理办法如下：

1、红色安全帽

级别

配备人员

黄星（五颗星）

陈鸿志董事长及上级重要官员 黄星（四颗星）

公司经理级上级管理部门人员 黄星（三颗星）

公司处级管理人员 黄星（二颗星）

公司科级管理人员 黄星（一颗星）

公司科员及其他人员

2、黄色安全帽

级别

配备人员

山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 业 有 限 公 司

左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。两手后背，左手握右手腕，右手手指并拢自然弯曲，手心向右。（3）.稍息

口令“稍息”，动作要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚（稍息过久，可自行换脚）。（4）.停止间转法

A.向右（左）转：口令“向右（左）转”；动作要领：以右（左）脚跟 为轴，右（左）腿和左（右）脚掌前部同时用力,使身体和脚一致向右（左）转90度，身体重心落在右（左）脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右（左）脚，成立正姿势。转动和靠脚时，两腿挺直，上体保持立正姿势。半面向右（左）转,按向右（左）转的要领转45度。

B.向后转：口令“向后----转”；动作要领：按向后转的要领向后转180度。

C.报数：横队由右至左（纵队由前到后）依次以短促洪亮的声音转头（纵队向左转头）报数，最后一名不转头。

（三）、行走要求

矿区工作区内行人应走人行道，并靠右侧行进，要单人成排，二人成行，保持齐步走的要领，需要变换行进方向时，应

山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 业 有 限 公 司

（3）到达下车站点后，乘车人员要先双脚着地，然后摘下吊椅将其放在固定地点。

3、乘坐人行车

（1）所有乘车人员要再规定地点按规定顺序上、下车。（2）开车信号发出后或车未停稳时，严禁上、下车，严禁在列车行进中扒、蹬、跳车。

（3）车辆未停稳，不得传递工具、材料。（4）严禁超员乘车。

（5）严禁将身体或携带的物件伸出车外。

（6）严禁在车内躺卧和瞌睡，严禁在车内打闹、嬉戏或摘掉安全帽。

（7）携带超大物件和运送火工品人员乘车，要严格遵守《煤矿安全规程》有关规定，服从管理人员安排，不准强乘。

（8）车辆掉道时，立即向司机发出停车信号。

（五）使用文明用语及文明行为

工作中提倡使用普通话、文明用语，军训时，必须高声喊出来。由当班带班领导提，职工一起回答，声音必须洪亮整齐。

问候语：你好！辛苦了！很忙吧！接待语：欢迎光临！请！请进！请进！辞别语：再见！欢迎再来！

致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！致谦语：对不起！请原谅！

山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 业 有 限 公 司

祈使语：请问！请帮帮忙！

1、工作期间，工作人员见到外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲普通话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。

2、工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸抬头，目视前方，收紧小腹。

3、参加会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要按时按要求参加，遵守调度室会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。

4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再见”，进入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入。

5、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 业 有 限 公 司

口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超短裙；进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其余标识佩戴在左上胸，不得随意变更位置。

五、考核办法

1、准军事化管理考核由质标办组织，其他部门积极配合，对全矿所有队组进行打分、评比。每月评比一次，每季度总结一次。

2、评比结果优秀队组，奖励一面流动红旗，对队长也作出半个月工资的奖励；评比结果差的队组，对队长也作出扣除一个月工资的处罚。

3、评比办法：评比分为日常性和汇演性评比。日常的评比占30%，汇演的评比占60%。

4、日常性评比主要是对日常工作训练中的检查、督促，队组个体违反规定，不仅本人要受处分，而且队组评分也受到影响。

5、汇演性评比主要是对大规模的准军事化军训汇演。

六、工作要求

1、准军事化管理的分工，由质标办督促，各科室包队组监督检查，（后附：各科室包队组监督检查表）。

2、凡是违反准军事化管理规定的人员，不仅本人受罚，本队组全体人员也必须受罚，使大家对违反规定人员起到监督制止的作用。

3、秩序科每天必须配三名以上安保人员，佩戴安保装备，在矿区内不定时的巡逻（在上下班期间，引导、维持和制止职工规

山 西 柳 林 凌 志 王 家 焉 煤 业 有 限 公 司

第三篇：准军事化管理

准军事化管理有感

2008年分公司组织开展的“团队建设”等七项准军事化管理专题活动初见成效，员工思想观念、干部工作作风、团队协作精神和运营队伍的执行力和战斗力发生可喜变化；2009年，分公司经营班子决定把推行准军事化管理作为可持续经营的管理特色和运营亮点，从战略角度继续深化准军事化管理特色和班组建设工作，紧密结合运营生产实际需要，推行“军事理论培育”、“模拟军事训导”、严查违规行为“、强化应急能力”等六项专题活动，达到规范员工行为，提升团队战斗力的目的。

实施准军事化管理，既要有很高的认识，又要有非常自觉的行动，这样才能取得良好效益。认识是行动的先导。只有认识正确，行动才能自觉，落实才能到位。

管理重在约束，通过规章制度规范员工言行，教育重在启迪，晓之以理，动之以情，启发员工思想觉悟，只有把管理、教育两者有机结合起来，才能相得益彰。实施准军事化管理，既要执行部队的严明纪律，又要学习部队的谈心制度，做好思想工作，坚持管理、教育一起抓。出现违反规章制度的任何事，要从管理、教育一起一起找原因。落实准军事化管理工作，要坚持把管理和教育的效果一并衡量。正确实施奖罚室促进准军事化管理工作落实的重要手段和有效途径。只要坚持赏罚分明，做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，抑制歪风，充分调动全体员工执行规章制度的积极性。一方面要赏罚公正，要强化制度面前人人平等的观念。另一方面，要赏罚严明。再一方面，要注重培养宣扬典型。

集中教育整顿和经常性管理都是实施准军事化管理不可缺少的。既要通过集中抓形成形式，开创工作局面，又要坚持经常抓巩固集中

抓的成果。实施准军事化管理，需要采取适当的形式集中进行学习教育管理，形成一定规模和阵势。

通过准军事化管理，不断强化我室员工的军人气质：一切听从指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒；行动迅速果断、雷厉风行；敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概。

第四篇：准军事化管理

2013年准军事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，为更好的开展2013年准军事化活动，公司在认真总结2012年实施准军事化活动经验的基础上，今年在干部示范化、员工行为规范化、现场标准化、工作标准化等方面提出了4项管理亮点工程，具体实施办法如下：

一、干部示范化：

为增强机关各部门服务意识，提高为基层单位办事效率，根据中央组织部《关于在窗口单位和服务行业基层党组织中建立“三亮三比三评”制度的意见通知》，在机关综合管理部门和党员中开展“亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评”的三亮三比三评活动。

二、员工行为规范化：

为提高员工的个人综合素质和自我约束能力、工作贯彻力和执行力，增强员工干工作的积极性与服从意识，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象、方便公司管理的目的，解决因长期工作而产生的一些不良现象和工作作风，开展全员军事化训练。

三、现场标准化：

为提升现场管理水平，规范公司办公及生产区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养验工良好的工作习惯，提升职业操守，塑造企业形象，开展“5S”管理。

四、工作标准化：

为了进一步夯实基础管理，提高工作标准化的管理要求，今年将在工艺管理、安全管理以及设备管理上创新管理思路，开展管理亮点工作。在工艺管理上，为提高生产系统准军事化管理水平，将生产系统打造成一支管理严格、执行到位的准军事化化工队伍，开展生产管理准军事化活动；在安全管理上，重点就班前班后会的准军事化管理开展活动；在设备管理，开展以“设备管理看板”的准军事化管理活动。

第五篇：XX公司准军事化管理实施方案

XX公司准军事化管理实施方案

一、指导思想

以深入贯彻落实XX公司2012年安全生产和工作会议精神为指导，以融入中心、服务大局为核心，以“三对标、三进入”、“安全体系落地年”为载体，推行“严格、统一、规范、高效”为标准的准军事化管理，提升精细化管理，增强凝聚力和执行力，使公司全体员工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在公司范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，确保今年各项工作任务圆满完成。

二、组织领导

（一）成立XX公司准军事化管理领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

领导小组办公室设在公司党群部，准军事化管理办公室内分宣传报道组、综合督察组、学习培训组三个小组，分别负责日常具体工作。

（二）各小组职责

宣传报道组：负责准军事化管理宣传报道、活动组织等工作，XXX兼任组长。综合督察组：负责对公司员工的文明行为、文明办公、遵章守纪等情况进行督察检查，XXX兼任组长。

学习培训组：负责准军事化管理各阶段具体任务的学习培训工作，将《准军事化管理规范》纳入新员工培训内容，XXX兼任组长。

三、工作目标和具体标准

（一）工作目标（四个“进一步”）

一是进一步增强安全意识。使广大员工牢固树立“安全第一”的思想，使“珍爱生命，本质安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的理念更加深入人心。

二是进一步规范个人行为。使“十化标准”成为广大员工自觉行为标准，促进岗位行为进一步规范，日常行为进一步严谨，公共行为进一步文明。

三是进一步提高安全技能。通过继续落实“2020”班前会模式，强化员工班前、岗前警示教育，让员工熟记安全必知必会知识，增强发现、处理隐患和防范事故的能力，进一步提高安全技能。

四是进一步提升执行能力。通过活动的开展，培养员工“深、严、细、实”的工作作风，进一步提升服从力、执行力，强化自主保安意识，提高工作效率。

（二）具体标准 落实准军事化管理要达到“十化”标准：即思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律规范化、会议值班制度化、集体活动统一化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化。

六、实施范围、时间和方法步骤

第一阶段：准备阶段（X月X日-X月X日）。公司成立准军事化领导小组，制定实施方案和实施细则，做好各项准备工作。

第二阶段：动员阶段（X月X日-X月X日）。召开动员大会，利用板报、广播、牌板、简报、宣传条幅等进行广泛的思想发动，明确工作目标、工作标准及步骤要求等。组织学习集团公司、公司各项规章制度，加大对“七要点”、“十六化”的落实，积极对标XX厂，使职工自觉认识到“服从是成就杰出职工的第一步”，感悟出“严与爱”、“情与法”的真正内涵，认识到安全上的严就是对职工真正的爱，从而有效地提高干部职工的服从力和执行力，增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识。

第三阶段：行为规范、督察实施阶段（X月X日-X月X日）。通过学习落实准军事化实施细则、加强督察和奖罚到位，规范员工日常行为规范。对照实施细则，将执行力、团队精神、爱岗敬业教育等纳入行为规范之中，有效地提高员工的服从力和执行力，增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识。

第四阶段：总结评比阶段（X月X日-X月X日）。公司准军事化管理办公室每月及时汇总考核各部门工作开展情况，作为活动总结评比表彰的依据。公司年底前进行总结表彰，以推动准军事化管理向纵深发展。

七、相关要求

（一）开展准军事化管理是公司精细化管理纵深发展的重要举措，各部门要高度重视，统一思想，扎实推进。要通过党政工团齐抓共管，统一干部员工的思想认识，打牢坚实的思想基础，营造浓厚的舆论氛围，推进准军事化管理实施进程。

（二）各部门准军事化管理开展及落实情况将纳入季度五型企业检查考核和本安体系考核评比当中，并作为2012年文明部室评比的重要依据。

XXXX年X月X日