液化气员工入职培训

第一篇：液化气员工入职培训

液化气的基础知识

1.液化气的基本性质

液化石油气是一种低碳数的烃类混合物，它在常温常压下成气体状态，只有在增加压力或降低温度的情况下才变成液体，故称为液化石油气。主要成分是丙烷、正丁烷、异丁烷、丙烯、1-丁烯、顺-2-丁烯、反-2-丁烯和异丁烯等8种重碳氢化合物，俗称碳三（C3）和碳四（C4）以及少量的甲烷、乙烷、戊烷、乙烯和戊烯，俗称碳一（C1）、碳二（C2）、和碳五（C5），此外，还有微量的硫化物、水蒸汽等非烃化合物。无色透明，有特殊刺激气味。在一定温度和压力下呈液态，沸点很低，一般在0℃以下，常温常压下能迅速气化成气体状态，其气体比空气重1.5-2.5倍，容易在地面及低洼处积存。液化气的饱和蒸汽压随温度升高而急剧增加，其膨胀系数也大，一般为水的16倍以上，气化后体积膨胀250-300倍左右，液化气的闪点较低，0℃以下。爆炸范围也较宽，一般在1.5-11.7％（体积）。

2、液化气来源及质量要求!目前液化气主要来源于炼油厂石油气和油田伴生气。根据炼厂生产工艺可分为蒸馏气、热裂化气、催化裂化气、催化重整气和焦化气五种。通常采用色谱法对液化气的成分和含量进行定性定量分析，民用液化气中为便于察觉泄漏常用微量硫化物作加臭剂。质量指标如下：（1）C1+C2不大于0.5%。

（2）C5以上含量不大于3％。

（3）饱和蒸汽压（37.8℃）不大于1.380MPa。（4）总硫含量不大于343mg/m3,H2S不大于20PPm

（5）铜片腐蚀不大于一级。

（6）蒸发残留物不大于0.05ml/100ml。

3、液化气的物理特性：

液化气所处的状态，通过压力、温度、体积等参数来反映。在常温下（20℃）左右，液化石油气液态各组分的相对密度在为0.5-0.59 之间。

h' h, E“ u” V5 d1 O9 f% B（1）比体积：是指单位质量的某种物质所占的体积。用符号v表示，其表达公式为

v=V/m&

（2）沸点：在一定压力下，液体表面不断蒸发变为气体的过程称为汽化。

（3）露点：露点是指气态液化石油气加压或冷却时，液化成液滴的温度。

（4）汽化潜热：就是在一定温度下，一定数量的液体变为同温度的气体所吸收的热量。

（5）体积膨胀系数：就是指温度每升高1℃，液体增加的体积与原来的体积的比值。

（6）体积压缩系数：指压力每升高1MPa时液体体积的减缩量。

（7）物理爆炸：是由物理变化引起的容器内部的介质压力超过容器所能承受的强度致使容器破裂，内部介质瞬间膨胀高速释放内在能量。

(8)化学爆炸：是由于物质发生极迅速的化学反应，产生高温、高压而引起的爆炸。体积膨胀系数和体积压缩系数的比值一般为1.8以上，这说明如果不考虑容器本身由于温度和压力的升高而产生的容器增量，则容器在满液情况下，温度升高压力急剧升高。露点是对蒸汽而言，沸点是对液体而言，两者在数值上是相等的。

5.液化石油气的危险性

（1）火灾爆炸危险性:

由于液化气闪点在0℃以下，液体又极易蒸发，液化石油气在常温常压下极易由液压挥发为气态，体积能迅速扩大250~350倍；由于它的密度是空气的1.5~2.0倍，气化后停留在地面低洼处，不易被风吹散，与空气混合易形成爆炸性物质，爆炸极限范围较宽，只要空气中含有浓度范围2%~10%的液化石油气，遇到明火就会爆炸。1L液化气能形成12.5m3爆炸混合物,它的引燃能量小，最小引燃能量在0.2~0.3mJ。因此，液化气遇火源极易着火爆炸。

（2）热膨胀危险性： 液化气受热体积膨胀极大，而且容器内压力随温度升高成比例迅速升高，压力增高易使容器发生爆裂，引起火灾，其膨胀系数是水的16倍。

（3）冻伤危险性：

由于液化石油气的汽化潜热比较大，汽化时需吸收大量热量，生产、储存、罐装、使用中要严禁使液态的石油气直接接触人体，以免皮肤被急剧吸收大量的热量，而造成严重冻伤。（4）中毒危险性： 液化气泄漏时在空气中的毒性类似于汽油蒸汽，长期接触低浓度者，可出现头痛、头晕、睡眠不佳、易疲劳、情绪不稳、植物神经功能障碍等症状；空气中含量达到10％时，即使停留几分钟，会使人恶心、呕吐甚至昏迷，严重时因缺氧窒息而死亡。（5）静电危险性：液化气在输送、运输、罐装中会产生静电，尤其是发生泄漏，带压高速喷射出来，产生高静电位，极易闪火引起着火爆炸。卧罐的特点：轴对称，应力分布均匀，承载力高，易于制造。

球罐的特点：中心对称，受力均匀，相同壁厚的条件下承载能力最高（同样内压下，球形壳体壁厚最薄），相同容积球形壳体表面积最小；但成本高，制造比较困难。

5.液化气罐附件

①安全阀：是在储罐超压时，能自动开启及时排放罐内气体，降低压力以防设备发生爆炸的重要安全装置。②压力表：是用来检测储罐内压力。

③温度计：是用来检测液化气液相温度的。

④液面计：是用来显示容器内液面位置高低的。

⑤喷淋水降温系统的作用的：是在储罐因气温升高而超压时进行降温降压以确保储罐安全。

⑥气相平衡系统的作用：是调节储罐之间的压力平衡。但不同压力级别的储罐之间不能进行压力平衡，应该以低压力级别的设备为限。

⑦放空阀的作用：是储罐首次使用时，用氨气置换，排放空气，储罐和管线超压或发生事故紧急放空，放空阀用线连通进入火炬系统。

液化气槽车充装规程

（一）槽车充装安全规定 液化气装车区严禁烟火，不准使用易产生火花的工具和用品。2 进入液化气区的人员严禁携带火种，不准穿钉子鞋进入现场。3 进入装车区的车辆，必须带好防火帽，接地链条必须提起，车辆对位后，车头朝向出口方向，非押运人员严禁进入。车辆对位后，必须熄火刹好车，确保车辆不能滑动，司机不准离开现场，严禁在罐装现场修车，一车在装，另一车不准打火启动车，待装车辆应在装车区外或距装车点20m外排队等候。罐车在装卸温差不超过30℃时，最大充装量为总容积的85％，混合液化气罐车重量充装系数不超过0.42，环境温度高于30℃时应淋水降温或遮荫。W=fV W—充装量（t）;f—充装系数，0.42(t/m3)V—槽车容积（m3）。槽车压力不得超过安全阀定压，不得超过允许的最大充装量。7 装车结束后，用蒸汽将泄漏少量液化气吹散后，才能启动车辆。8 罐装过程中遇雷击、附近发生火灾或容器出现泄漏，应停止装车。关闭所有阀门，切断火源，阻拦车辆，设立警戒区，疏散人员，作好防火防爆扑救措施。

（二）槽车充装操作规程)1 充装前必须验证查车，手续齐备，容器合乎要求才能充装。2 充装人员凭“装车单”装车，没有手续不准装车。罐车对位后，气液相胶管应和罐车连接牢靠，静电接地线应夹在罐体上，液面计放空管少许打开；监督司机打开气相回流阀。4 检查核对流程，通知泵房开泵，开泵后注意罐内压力和液面变化情况。可以通过调节回流阀使出口压力达到工作压力。装车岗位与泵房要加强联系，密切配合，及时开停泵，做到不超压、憋压，提高装车效率，防止事故发生。装车结束后，通知泵房停泵关阀，拆下气相液相管、接地线，并用蒸汽吹散泄漏的少量液化气。对照槽车液位计指示刻度和容积对应关系表，核对槽车是否超装。8 装车结束后填写充装记录，包括罐装单位、车型、车号、日期、充装数量、充装压力、充装人等，以备检查。以上工作有操作工执行，严禁由客户代办，装车过程中操作工、驾驶员、押运员不得远离充装现场。

（三）液化气罐装前的安全检查

1.“四证”检查（1）液化气罐车使用证。

（2）化学危险物品运输证。

（3）液化气罐车驾驶员证。

（4）液化气罐车押运员证。无有效证件或证件不全不准装车。

2.槽车检查，有以下情况者严禁充装。

（1）罐车防火装置及设备附件不全、损坏、丢失或不合规定的。（2）罐车内没有余压，（余压不低于0.1MPa）又不能判断罐内装过何种介质。

（3）罐车超过检验周期未作重新检验的，（汽车罐车年度检验一年一次，全面检验五年一次）。

（4）罐车外观检查锈蚀严重或有明显损坏、变形，附件有跑、冒、滴、漏现象，不能保证安全装卸作业的

（5）罐车的颜色、字样、标记和所载介质不符或脱落、损坏不易识别的。

（6）罐车号码、车辆号牌和有关证件与实际不符合的。

（7）新罐首次使用未经N2置换或抽真空的；虽经处理但没有化验分析合格证明的。

液化气泄漏应急处理预案

1、造成泄漏事故发生的原因及预防措施。

（1）储罐切水阀因经常操作而损坏发生泄漏。切水阀不应猛烈开关，且要经常检查、维护。特别是冬季要及时脱水防止冻裂切水阀，一旦第二道切水阀损坏，要关闭第一道阀，立即更换。

（2）储罐本体第一道法兰垫片破裂。应加强储罐本体第一道法兰垫片的使用及管理，垫片应采用外带钢圈的金属缠绕垫，不得采用石棉垫，使用过程中要加强维护、保养、定期更换。

（3）超量储存或超压，导致储罐本体破裂。严格执行操作规程和严禁超温、超压、超装。当液位和压力报警装置发生报警时，必须到现场查明原因并采取措施。

泄漏事故处理措施

（1）储罐泄漏量较小时应立即关闭液化气进料阀，泄漏处用蒸汽稀释保护，向其它储罐进行倒罐。泄漏处如果在液位计、压力表等管道上，应立即切断有关阀门。无切断阀的可用浸湿的棉衣棉被临时堵漏，然后马上采取相应措施。

（2）储罐泄漏量较大时应立即关闭液化气进料阀，尽快将该罐倒空。若无法倒罐时，可利用火炬放空或向罐内注水置换，待罐内的气体排净后再作处理，泄漏的气体可用蒸汽稀释保护并及时报警，疏散人员，切断交通，控制用火用电，包括手机、BP机等。

（3）罐底阀门或垫片泄漏时关闭进料阀，打开火炬放空阀放空或进行倒罐，尽量降低罐内压力，泄漏处用蒸汽稀释保护。用消防水带从紧急注水接口向罐内注水，注水压力不能小于储罐的正常压力。待罐内新鲜水有一定液面时，停止注水并关闭其它阀门。尽快做好更换阀门或垫片的准备工作，至少四人配合准备好铜扳手、垫片或阀门、氧气呼吸器等，冒水快速进行更换抢修处理。

3.抢险抢修工作要求

（1）抢险抢修人员必须按规定穿戴防静电隔热工作服，戴好防护帽、防护手套和空气呼吸器。

（2）熄灭周围一切火种和火源，设立警戒线，周围禁止一切车辆通行。

（3）抢救时必须使用防爆工具，避免金属物的相互碰撞，不能乱扔物品。需照明时必须用防爆灯具。（4）抢修人员要听从统一指挥，不得蛮干。

（5）如有紧急情况，立即拨打“119”报警，请求支援。

（6）抢修中，若泄露量很大，抢修无法控制，应立即疏散周围人员，扩大警戒线，实行远距离监控。

液化石油气事故应急处理预案

液化石油气安全储用的条件固然重要，但不是说条件具备了，液化石油气就可以安全储用了，事故也就避免了更主要的还是在于事故预防。一旦发现事故苗头，及时采取行之有效的应急措施进行处理，把损失减少到最小限度，也是至关重要的。对于发生了液化石油气球罐泄漏、破裂等情况后，如何避免发生火灾和爆炸，减少火灾损失以及扑救时应注意哪些问题，根据几年来的经验教训，谈以下几点意见。1.易导致发生泄漏事故的因素

（1）容器法兰、管线法兰泄漏。（2）阀门泄漏（包括冻伤或机械损伤）。（3）液位计损坏。

（4）容器、管线焊口突然开裂。（5）由于应力作用或地震导致管线断裂。

2.泄漏处理方法及应急措施当储存液化石油气的球罐由于制造质量低劣，缺乏维护检修及开罐检查，或由于操作失误及人为破坏等原因造成液化石油气大量泄漏、形成大面积的气云团时，只要遇到火种就会起火爆炸。但其扩散的速度和影响范围与球罐、管道、泄漏处情况、环境、气象条件等诸因素有关。为了确保安全，防止更大的事故发生，针对以上因素，应采取以下处置措施

（1）发生重大漏气事故时，不要慌乱，如能关闭阀门即可制止漏气时，就尽量动作迅速，及时关闭漏气阀门。如不能迅速地有效堵住漏气时，现场人员首先要切断电源，阻止一切机动车辆的行驶，并立即报警。报警时必须讲清楚：事故发生的时间、地点、事故类型（火灾、爆炸、有毒物质的大量泄漏等），引发事故的物质及主要危险性，泄漏部位、泄漏量，现场周围有无直接点火源，有无人员中毒，联络人姓名、联络电话等。立即由单位领导、公安消防部门、有关技术人员组成临时的抢险指挥部。首先紧急封闭出事现场，进行紧张而有秩序的处理工作：尽快研究堵漏措施，并用尽一切可能的办法防止着火。根据事故情况的发展提出相应的办法，做好每一步工作。（2）确定火险区域界限。液化石油气是无色透明的气体，一般是看不见的。但是在发生液休石油气泄漏的情况下，由于浓度很大和液相泄漏后蒸发时要吸收大量的热（气化潜热），使环境温度降低，空气中的水分凝结或结冰，形成白霜，于是气体便可以被察觉。这些标志都不能认为是蒸汽云的边界，事实上蒸气气云团的边界范围要比可见到的范围大得多。而且漏气时间越长，风速越大，距漏气点越远，相差的数值也就越长。当然可以根据漏气情况、时间、风向、风速、气味等大致地判断蒸气气云团的范围，决定火险区大致界限。但是最可靠的方法就利利用测爆仪来测定。火险区是随时间、气象条件而变化的，所以为了确保安全，火险区界限要划得大一些。

（3）建立警戒区。在火险区内，先要疏散人员，断绝交通，禁止行人和车辆入内。疏散人员时一切车辆和机器都要停止运行。电气设备要断电，火源火种要熄灭，加热设备要停止使用，炽热物件要进行冷却，非防爆的电话和无线电报话机不得使用。人员撤离后，由警察、消防等工作人员设警戒线，严防无关人员误入火险区。（4）熄灭火源火种。发生泄漏后，当时的风向、风力、地势对蒸气云团的飘移以及其浓度降到爆炸下限以下的距离都有重大影响。因此，附近的一切火源火种都要熄灭。而最要紧的是下风方向。在火险区域界限还有疑问的时候，采取预防措施的地区不能只限于受到影响的地区而应当更广泛些。

（5）关于人员进入蒸气云团问题，尽管采取了各种预防措施，意外着火的危险仍然很大，一旦着火后果是极其严重的。一般严禁人员进入蒸气云团，即使是为抢救生命或是事故现场总指挥决定要堵塞泄漏必须进入时，对操作人员必须尽可能地给以保护。穿特**装，戴防毒面具，并用喷雾管枪喷射大量的喷雾气保护，必要时管枪手也要同样给以喷雾保护。消防队和其它抢救人员接近火险区时必须小心，并采取有效的装备对消防人员及抢险人员进行必要的自身防护。最好从上风方向和上坡处接近，一切车辆都要停在火险区以外。1978年7月6日，某合成橡胶厂碳四车间发生大理液化石油气泄漏。报警时只说是火警，消防车误进入蒸气云团中，造成消防车引火燃烧爆炸，这个教训必须吸取。

（6）导流泄压。若各流程管线完好，可通过出液管线、排污管线，将液态烃导入紧急事故罐。如果液化石油气是从球罐底部漏出，而又能够向球罐里用泵注水时，可向罐内注水，把液化石油气浮起来，浮到漏气口之上，使之从罐里向外漏水，而不漏液化石油气。这一操作要特别小心谨慎。适当掌握注水速度，过快会把液化石油气从安全阀压出，过慢会达不到目的，应恰到好处。（7）控制蒸气云。如有可能，可以用蒸汽带对准泄漏点送气，用以冲散可燃气体。或用中倍数泡沫或干粉覆盖泄漏的液相，减少液化石油气蒸发；或用喷雾水（或强制通风）转移蒸气云飘逸的方向，使其在安全地方扩散掉。利用喷雾管枪也可以驱散蒸气云团。如果在火险区内有的火源不能移动，又一时不能灭掉时，可利用此种方法进行保护。这种方法能保护的时间和效果，难以确定，这也是一种不得已的办法。

（8）关于点火问题。当液化石油泄漏后，通常都不准点火。但是有时点火有可能防止形成蒸气云团和液化石油气扩散到很大范围的好处。如果发生球罐破裂，或其它一时难以修复而无法控制的大量泄漏事故时，可以在液化石油气刚一跑出来时就点火，只要是情况判断准确，点火越早越好。同时开动消防冷却装置，向消防队报警。如某市液化石油气贮备厂，有一次发生大量泄漏，眼看就要波及到下风向200m远处的公路和某地石油库，工人当即决定点火，点着一把条帚投进火险区，即时发生燃烧，火很快就烧回到泄漏处，形成稳定燃烧，避免了更严重的后果，没有造成什么损失，受到领导奖励。但是做出点火决定这是一件重大事情，一定要看准弄准，掌握点火时机，并应在紧急事故处理规定中写清楚具体的要求做法。一般消防队到现场后就不能点燃了，因为已经形成了蒸气云团，火险区域已经很大，点火会造成很大空间爆燃。

（9）当漏气被控制住以后，还要经过一个时期让液化石油气自然扩散。并随时用可燃气体检测仪监视检测警戒区内的气体浓度，待经过鉴定确定达到爆炸极限范围以下时才能恢复正常活动。对于一些地下管沟、凹坑等低处，都要逐一的检查测定液化石油气的浓度。如有危险，应采用防爆型通风机通风，或用喷零水、饱和水蒸汽、压缩空气、高倍数泡沫等进行驱散。需经过鉴定，隔离警戒区内液化石油气浓度达到爆炸下限的25%以下，确无危险时，才可撤消警戒，恢复正常活动。

3.燃烧爆炸处置方法及应急措施

在一个球罐区发生大的火灾后，火灾现场应迅速成立临时指挥中心，负责统一指挥。做好伤亡人员的救护、冷却球罐设备、组织好消防供水、控制漏气处的稳定燃烧、扑灭因蒸气云团着火引燃的其它建筑物的火灾。并根据火场的情况发展，提出疏散、警戒等措施。召集安全、设备、消防等方面技术人员研究灭火和堵漏的措施及实施准备保护事故罐的现场及泄漏断口等工作，直到把火扑灭，漏气被制止。扑救液化石油火灾和扑救其它火灾有共同之处，其原则也是“先控制、后消灭”。但又有其特殊性。就是一般要采取断绝气源灭火。除非是在灭火后可以迅速地把泄漏处堵死，可以先灭火后堵漏，其目的是防止发生复燃。所以消防队到场一般都不要急于扑灭漏气处的火焰，先要做好火情侦察，制定堵漏断气措施和灭火方案等准备工作后，才可以灭火。在处置液化石油气火灾中除要采取泄漏处置措施外，还要注意以下几点：

（1）单位发生液化石油气泄漏着火后要及时向消防队报警报警时一定要讲清楚漏气燃烧情况。厂内专职消防队和打开喷淋装置，冷却受到火 焰威胁的球罐的设备。

（2）消防队接警后，根据报警情况和灭火方案，在去火场的路上就应确定好初步战斗部署。到场后按各自任务迅速展开，并尽快了解有无人员伤亡和漏气燃烧情况。待情况进一步明确后，再根据火势发展变化随时调整战斗部署。首要的是救人，同时部署好冷却球罐、控制住球罐、管道、阀门等处的稳定燃烧。

（3）组织好消防供水。一个大的液化石油气球罐区火场需水量极大，供水延续时间又较长，能不能保证火场的消防供水是极为重要的。球罐区一般都配备有较强的给水管网或消防水池，这些是首先要充分利用的有利条件。火灾时如电源未中断，消防泵房未破坏是最好的情况了，只要启动消防泵即可供水。如因火灾发生中断供电，应迅速与供电部门联系，尽快恢复供电，或调发电车来现场供电。在此期间，要组织好消防车吸取消防水池或天然水源的水向火场供水。有条件的还可以调清洁队洒水车等办法保证消防供水。如果水量不能满足火场需要，就要考虑重新利用火场排出的水，循环使用。

（4）组织好对火场内液化石油气球罐管道等设备的消防喷淋。液化石油气火焰温度很高，可达2000℃左右，而一般钢材在温度升到200℃时强度就会迅速降低，因此球罐外壳不允许温度过高，一般不要超过300℃，所以必须在罐壳温度升高到危险水平以前就喷洒大量的水进行冷却，使之降温到安全线以内。在冷却球罐中注意以下几点：

a.尽量充分利用球罐原有喷淋装置。因为消防队员用管枪冷却球罐，水与罐壳接触时间短，水柱集中且不均匀，水量不能充分利用。消防队员有时又不容易接近球罐，或不能占据有利位置等，所以效果较差。消防队员用管枪**冷却作为添补球罐喷淋装置之不足是较为合适的。但是在球罐喷淋装置受到破坏时，就全要靠水枪冷却了。

b.冷却要有重点，不能平均使用力量。应着重冷却受火灾威胁最大的球罐，即距火源较近、下风方向和安全阀已经起跳，最具有爆炸危险的球罐。从一个罐来讲应重点喷洒球罐上部气相部位。因气体导热慢，钢板温度易上升。液相部分液体受热后要气化，气化时要吸收大量的热，因而液相部分球罐外壳温度较低。如球罐是钢支座，无防火保护隔热层时，要及时冷却支座，防止球罐变形倒塌。

c.用水枪冷却时，要注意喷射的角度，使喷洒均匀。在辐射热较强时，应使用保护消防队员的防火护罩或利用带支架的水枪。消防队员不得站在卧式储罐的两端或球罐的底部，因为卧式球罐爆炸时像火箭似的推进，将封头炸出相当远的距离。而球罐的支柱烧断后，又易倒塌。

d.在冷却当中注意不要使水进入液化石油气气相部分（如流进裂口的储罐里，流进存有液化石油气的坑、槽里等），这样会造成液化石油气迅速蒸发（蒸发速度可增大70倍）或喷溅、使火热加大，非常危险。如果液化石油气是从安全阀或截止阀口漏出时，一般不要**，因为**后可能阀门冻坏，不能使用。

（5）冷却效果的判断。在火场中要随时观察冷却效果，注意储罐压力表压力变化情况，是否达到安全阀起跳的压力。防止安全阀损坏不能动作时储罐的突然爆炸。如果安全阀已经动作向外喷气而又没有燃烧时，要设法点燃。并注意观察安全阀喷气压力、声音、火焰形状和颜色的变化。如果压力升高、噪音加大、火焰形状和颜色变白、火热渐猛、储罐出现抖动等现象，就说明冷却效果不好，必须加大冷却水量，或果断地采用支架水枪，火场人员迅速撤离危险地带，防止爆炸伤人。

（6）不要急于灭火，要控制住稳定燃烧。从目前我国消防技术装备水平看，灭火并不难做到，关键是灭火后如何制止漏气，防止复燃。所以在扑救中是先控制住稳定燃烧，同时积极研究堵漏措施，并做好一切堵漏的准备工作，待一切准备就绪后，先把火场上其它非漏气燃烧的一切火源、火种扑灭，然后下令灭火。如果有多个泄漏燃烧火点，一定要组织好在同时灭掉。这时要特别强调，避免有一切火源、火种产生，包括堵漏时所使用的工具，都应是不发火花的。这时在喷雾管枪的掩护下，进行堵漏工作。如果火场燃烧的液化石油气贮量较小，也可以控制住稳定燃烧，待基本上将液化气烧净，火力大大减弱时再灭火。灭火后只要控制好火源火种不要接近，让液化石油气自然蒸发扩散，当液化石油气浓度降到爆炸下限以下时，才可恢复正常活动。（7）防止液化石油气储罐在火灾受热时的爆炸。液化石油气储罐在火灾时受到热的作用后，罐内气体受热体积膨胀，液体体积也膨胀（体积膨胀系数大，是水的10多倍）并加速蒸发，导致罐内压力增大，当达到一定程度时，安全阀起跳，液化石油工业气逸出，使储罐内物料减少，热量也随物带出。储罐在辐射热作用下，其罐壁各部位的温度是不一样的。罐壁各处的热辐射强度也不一样，罐内导热情况也不一样。与气相接触部分，因气体导热性能差、比热小，不能及时地把罐壳所受的热量带走，罐壳局部温度必然升高。与液相接触部分就不同了，液相传热比气相快，比热也较大，且蒸发时要吸收大量的热（丁烷0℃时蒸发潜热是0.38MJ/kg，丙烷0.37MJ/kg），即蒸发潜热。因此液相部分罐壁温度不会有显著升高,罐壁强度也不会有突然下降,使储罐处于安全范围之内。随着时间的延长，储罐不断向外排泄物料，液面逐渐下降，气相部分体积增加，罐壁高温部分面积逐渐增大，储罐就会发生爆炸。从储罐接触火源，到储罐爆炸，其时间长短与储罐大小、形式、受热情况、冷却效果和安全阀截面大小等因素有关。大多数液体沸腾、蒸气蒸发爆炸，多发生在容器内液体稍少于全部容量的1/2到3/4时，而一般容量较小的储罐只不过几分钟。容量较大的储罐，在没有水冷却的情况下，需数小时后才发生爆炸。爆炸后容器片能飞出的数百米远，形成直径近百米左右的火球。所以在火灾时，要根据着火的时间长短、储罐大小、火势、间距、风向判定辐射热强度大小，根据罐内液位高低、有无保温措施、安全阀动作后声响和燃烧情况、储罐有无变形下沉等情况，正确判断是否会发生爆炸，而后做出对储罐冷却重点和冷却措施，以及人员是否撤出的决定。

第二篇：新入职员工培训

新员工培训总结

为保证新入职员工更快、更好适应公司环境，使新员工尽快转变思想观念，及时有效进入工作状态，发挥自身优势，尽职尽责干好本职工作打下坚实的基础，企管部安排入职一年内15名员工（孙邠1人请假），进行了包括企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程等内容在内的培训、学习和教育，现将其培训情况总结如下：

一、培训概况

新员工培训工作由企管部统一部署安排和组织实施，经营部及项目现场人员协作完成。为期半天的培训在 进行，由 负责培训组织和安排，做讲演。

二、培训内容

培训主要分企业概况和管理、高层讲坛、实地参观三部分内容进行，从公司成立至今以来的项目历程、管理方法、成长心得以及对新员工寄托等方面的内容对新入职员工讲解和培训。

第一部分 就企业文化、质量方针、组织架构及规章制度进行简单介绍，着重强调企业文化，让诚信、创新、和谐、共赢的企业精神和艰苦奋斗、乐业奉献、开拓进取、追求卓越的企业作风深入到每位新入职员工心中。通过自己工作的切身感受引导大家以正直、无私、高效、感恩、忠诚为行为准则，在工作中尽职尽责，发挥自己的最大动力为公司服务，为社会创造价值。

第二部分由 个人演讲，通过讲述切身跟随公司一同成长的心路历程，最真挚的情谊表达出自己对公司在不断进步、不断改善、不断成长的过程中所积淀的深厚情感，回忆自己第一次进入公司，一步一步同公司共进共退。回顾公司历史的过程中，声情并茂地把一件件体验和经历讲解给在场每一位员工，以积极向上、拼搏进取的精神感染和鼓舞着大家。从个人的工作习惯与人性的角度，告诉大家团结合作、和谐共进的道理，鼓励和指引受训员工在今后的工作中应当把握好自己，通过与他人沟通交流和自我提高改善，培养责任心和上进心，不断进取，为公司更为自己去全力实现自己的价值。第三部分由 进行实地参观，并对以上三个开发项目的地区房产市场、价格竞争情况、建筑构造、销售卖点优势以及未来一段时间内工地的施工进度进行了简要而明确的介绍。通过这一培训环节，使每一位新入职员工能够更全面更细致的了解了目前公司的工程项目，以及未来公司进展和工作目标，便于今后大家以更加扎实的工作能力和饱满的精神状态与公司共同发展，共同进步。

三、培训效果及心得

1、从制定培训计划到执行培训计划，通过各部门及人员的共同协作配合，参与培训的人员及受训学员的积极性、自律性得到了有效提高。

2、通过对公司规章制度系统的讲解和全面的培训，督促和规范新员工的作为，提醒了大家一些平时自己容易忽视的细节，以便能时刻注意工作礼貌和工作方式；清楚了公司架构设置及职能、员工手册的详细内容，为今后大家的发展规划、克服思想障碍、端正工作态度、提高工作效率打好了基础。

3、在实地参观的过程中，新入职员工更加细致全面的学习了正在进行的各个项目核心业务的进展以及房地产相关知识，帮助大家尽快适应公司环境，有利于强化自身的业务工作能力，掌握项目工程动态，与公司共同发展。

4、主题明确，结合公司企业文化和企业精神有针对性地讲解，以切身感受使员工“有识可学、有思可发、有章可循”。跟随公司历史沿革，我们重新走过这十几年风雨，见证企业的艰辛与辉煌，使大家更加珍惜现在的来之不易。特别是演讲对企业文化的深入感触，使新入职员工进入公司后之初确立了较好的职业发展方向，增强了企业的归属感。

5、细致详尽的讲解，使大家对公司的各项业务有了大致的了解，明确了自己的工作努力方向，也增强了对做为公司一员的自豪感。相信这种知识的收获会成为今后开展工作的基础。从培训中我们感到了一种情谊上的满足，认识了更多的新同事，因而感到亲切，家的感觉更加强烈。

6、培训有利于培养大家的忠诚意识、责任意识、吃苦耐劳意识，使员工拥有一个施展自己才华、实现自己成长的大舞台。我们应该怀着一颗感恩的心来工作，要有一种主人翁的态度，敢于担责、敢于吃苦，不断创造业绩，以此来证明自己的忠诚。

第三篇：员工入职培训方案

员工入职培训方案

一.培训对象

物业管理处全体员工

二.培训目的1.全面理解物业管理服务概念，完善服务意识；

2.充分掌握公司管理模式，提高工作质量；

3.熟悉公司各种设备、设施的功能，降低事故率；

4.掌握各类岗位职责、工作手册；

5.通过全面阶段性的岗位培训，提高员工的工作素质。

三.培训时间安排

新员工到职第一周集中培训（可根据各项目情况来安排时间）；

四.培训内容

员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为：

1.公司企业文化；

2.人事管理规章制度；

3.财务管理规章制度；

4.客服管理；

5.安防管理；

6.工程管理；

7.消防管理；

8.清洁管理；

9.意外事件处理；

10.特殊工种将另行增加专业培训课程。

五.培训负责

培训工作总体由品质部负责，由各部门预先填写培训计划表，并每次培训前一周提交培训申请表，人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

六.培训方式

专业人员集中授课，由人事部门统一出卷考核。

七.其它

培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。

此培训安排将作为公司前期筹备员工培训的纲要性文件，根据各项目实际操作情况，对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。

员工入职培训大纲

一、基层员工培训

基层员工总的来说，对物业管理服务的认识尚欠了解，专业服务意识有待提高。针对此等情况，拟通过进行有步骤、有计划的系统培训，提高其职业素养，使公司各项目运行时即可保证较高之服务水准。

A.共同培训内容－由培训主管负责主讲

1.公司的企业文化、宗旨及工作方针；

2.公司组织架构及各主要负责人；

3.各相关部门工作关系介绍；

4.公司人事制度，员工手册、工作手册；

5.公司基本之财务政策；

6.基本培训手册内容；

B.各岗位培训内容－由各部门负责推荐主管级以上员工主讲

（一）工程部

1.工程部管理手册；

2.各类工作制度；

3.各类岗位职责；

4.各类工作表式；

5.各设备、设施位置；

6.各机房规章制度；

7.各机房钥匙领用及移交制度；

8.交接班制度；

9.对讲机使用及呼叫规范；

10.报修单操作流程；

11.紧急情况处理流程；

12.各机电设备/设施的维修保养计划；

13.安全操作守则；

14.设备台帐、设备运行记录、设备检修记录；

15.备品备件申领制度；

16.对外服务礼仪及沟通技巧；

17.节能意识培训；

（二）保安部

1.保安部管理手册；

2.各类工作制度；

3.各类岗位职责；

4.各类工作表式；

5.各保安设备、设施位置；

6.公共地区各通道钥匙领用及移交制度；

7.交接班制度；

8.巡检路线图、巡检流程；

9.对讲机使用及呼叫规范；

10.各类保安工具的使用；

11.消防培训（消防设施的位置、消防设备器材使用、消防制度、报警程序、紧

急疏散程序及路线）；

12.保安计划的制订及实施；

13.突发事件处理流程；

14.对外服务礼仪及沟通技巧；

15.外来施工人员管理；

（三）清洁部

1.清洁部管理手册；

2.各类工作制度；

3.各类岗位职责；

4.各类工作表式；

5.交接班制度；

6.各类公共区域的清洁要求；

7.各类设备/设施的清洁流程；

8.清洁器械/工具的使用要求；

9.清洁剂的使用要求；

10.各类清洁用品的申领制度；

11.突发事件处理流程；

12.对外服务礼仪及沟通技巧；

13.节约能源意识；

14.绿化园艺常识；

（四）客服部

1.客服部工作手册

2.各类工作制度；

3.各类岗位职责；

4.各类工作表式；

5.交接班制度；

6.对外服务礼仪及沟通技巧；

7.客户投诉处理流程；

8.客户入伙流程；

9.装修管理规程；

10.客户相关服务手续办理；

11.紧急事件处理流程；

（五）财务部

1.财务部管理手册；

2.公司各类财务制度；

3.各类财务表式；

4.各类财务法律、法规；

5.各类付款/报销流程；

6.控制财务成本；

（六）人事部

1.人事部管理手册；

2.公司各类人事制度；

3.各类人事表式；

4.各类人事法律、法规；

5.员工招聘、培训、赏惩、晋升、解聘等考核流程；

6.控制员工数量及用工成本；

二、主管级员工培训－由经理级以上人员主讲

1.服务意识；

2.管理艺术；

3.行业理念；

4.团队合作能力；

5.与其他部门的协调能力；

6.与各供应商及政府机关的沟通合作能力；

7.语言表达及文字写字能力；

第四篇：酒店员工入职培训

酒店员工入职培训

共分为三天 , 其具体培训表如下:

第一天培训内容：

1.1、培训纪律要求

2、培训态度和培训的意义

3、公

司简介

4、本宾馆的组织架构

5、客户服务流程

6、怎样成为一个优秀的服务行业人员。

2.1、量员工身高体形，定制合体服装；

2、观察职员形象，适当调整发型。

3.相互沟通，交流，搭配适合自己的工作搭档。互相交换联

系方式。

4.分发员工守则，要求熟悉工作范围和细节。

第二天培训内容：

1.岗位职责

1、前台

（）

2、客房服务员：

（）

2.服务质量，服从经理调度和安排。

3.团队精神，协助的力量。第三天培训内容：

1.敬业精神

2.新员工如何为机遇做好准备

3.新员工如何创造机遇显示才

4.员工行为规范总则.5.培训结束考核。

6.签订试用合同。

7.宣布上班通知

第五篇：新入职员工培训

七、八月是应届大学毕业生到招聘单位报到的高峰期，身为公司人力资源部门主管的你，有没有想过，面对这些新进人员你该怎么做才能让他们更快适应公司的操作模式，更好地投入到工作中呢？首先要让新员工有宾至如归的感受。新进人员往往对环境感到陌生，给他们以友善的欢迎是很简单的课题，如热情地把他介绍给同事们认识，并以诚挚的方式对待他，可帮助其克服许多工作之初的不适应，降低新员工因不适应环境而造成的离职率，减少人力资源投入成本。其次要认真向新员工解释有关公司政策规章及给薪计划，新进人员常常因对公司的政策法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及误会，所以在新员工报到之初，有必要让他们明白与他有关的公司各种规章制度，他将因此知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。同时，向新进人员解释给薪计划也是一个不可或缺的步骤，新进人员极欲知道何时发放薪金、上下班时间、何时加班，加班费的发放标准等情况，因此把公司给薪制度仔细地告诉新进人员，可提高员工士气，增强进取心，同时亦可避免一些不必要的误会和摩擦。接着要对新进员工做好升迁计划说明，新的机会对于每一位力求上进的员工来说其意义不言而喻。人力资源主管要通过升迁计划向他们说明“好机会对每位好员工是永远开放着的”，这样可使新员工目标明确，保持激情和战斗力。此外，还要制定好对新员工的教育计划。在分配新人到工作单位时不一定要将新人分配到人手不足的岗位。重要的是，那个工作岗位上一定要有优秀的指导员。因此，任何人进公司后第一个接触的上司给他的影响最大。如果这位上司很优秀的话，新人能从他身上学到许多。针对新员工的教育计划越详细越好，如工作的知识、技术和各个工作岗位固有的传统精神等方面。比较困难的可能就是“态度训练”。态度训练中最重要的是设定具体而可以付诸于行动的目标，而不是抽象的口号。例如：教导新人要有“责任感”，如果立即要新人自己来做可能就会有不知所措的情形出现。总之，作为人力资源主管，带好自己的新员工走好职业生涯的第一步十分重要，它关系到你的工作能不能就此顺利地展开。

新员工入职培训内容及指导标准：

为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到岗位工作标准，满足公司对人才的要求。根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。

一、到职前培训：

让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）；

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

准备好布置给新员工的一项工作任务。

二、部门岗位培训：

到之后第一天：

1、到行政部报到；

2、到部门报到，主管（部长）代表全体员工欢迎新员工到来；

3、介绍新员工认识本部门员工，参加工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门点的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

到之后第五天：

1、一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

四、新入职员工事项指导标准：

1、如何使新近人员有宾至如归的感受：

当新进员工开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初几小时或数天中。而在者开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新近员工一样地受到考验，所以主管人员成功的给予新聘人员一个好的印象，也如新近人员要给予主管人员好印象同样的重要。

2、新进人员面临的问题：

1、陌生的脸孔环绕着他；

2、对新工作是否有能力做好而感到不安；

3、对于新工作的意外事件感到胆怯；

4、对不熟悉的人、事、物，使他分心；

5、对新工作有力不从心的感觉；

6、不熟悉公司规章制度；

7、他不知道所欲的上司属哪一种类型；

8、害怕新工作将来的困难很大；

4、友善的欢迎：

主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进员工以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。

5、介绍同事及环境：

新近人员对环境感到陌生，但如把它介绍给同事们认识时，这种陌生感会很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地奖公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。

6、使新进员工对工作满意：

最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。会议一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你最初的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，推己及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。

7、与新进人员做朋友：

以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之处的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

8、详细说明公司规章制度：

新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后。他将只打公司对他的期望是什么，以及它可对公司贡献些什么。

9、解释给薪计划：

新近员工极欲知道下列问题：

何时发放薪金；上、下班时间。

带好新员工(给您提个醒)

部门里有新人加入，请不要冷待，善用辅导计划与重点管理，可为部门培养出优秀的生力军。

很多主管在新人分配到自己的部门时，除了简单的沟通与职务说明外，由于本身所要管的事情太多，就会把新人交给部门内的同仁带。的确，新人一到公司，不论过去有没有经验，为了让新人熟悉公司的文化，一定要有人带，但通常都应该是由上一级主管来带，而不是随便丢给部门内的任何一位同仁。

在培育新人的过程中，辅导计划是很好的工具，主管应根据个人情况量身订做，考虑到当时职务所需以及将来发展所需，使新人的学习有特定的方向，主管也能明确地了解新人所欠缺的职能，最重要的是让新人能了解自己业务的职责。如一个月做一次指定书籍的读书心得报告，或是要求新人到外面去读相关的课程，都是能让新人不断成长的好方法。通过这样的方式，新人能在工作中找到成长的空间，部门也可随着人员能力的提升而进步。

当然，辅导计划中，要针对个人的核心能力、专业素养和专业技能三个层次分级管理。

依据辅导计划，主管可以在每周或每月定期了解新人学习和适应情况，也应该不时和新人面谈，沟通彼此的想法，修正不适当的部分。通过这种方式，主管不需要全天候“监视”新人的所作所为，信任也能培养新人对自己工作的认同感及个人对工作的责任感。

当然，新人的培育，除了透过主管个人指导外，部门也能安排内部的产品教育等，让新人能熟悉部门的运作和工作气氛，而整个公司共通性的训练更不可少。公司必须办理团体性的教育训练课程，让新人能完整地了解公司的组织、文化、市场，只有新人认同公司的理念与文化，才会愿意留在公司。

综合来说，主管虽然在培育新人上有很重大的责任，但也不是孤立无援的，至少大部分的公司都有人力资源部门，通过类似专业部门的协助，更能有效培育新人，而且由主管亲自培育的人才，对组织和部门才有认同，也才是长久的资源。