第一篇：团队精神2013年100分答案
学习课程：团队精神
单选题
1.下面不是不合作的表现的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 明哲保身 怕担责任 有成就感 爱发牢骚
2.西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 从某种程度上进行了分工 从某种程度上避免了偷懒 从某种程度上实现了合作 从某种程度上提高了效率
3.“分裂繁殖制度”的提出者是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 丰田
联想
微软
格兰仕
4.下面是让团队实现合作的治标方法的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 成为规章制度的抵抗者 成为规章制度的反抗者 成为规章制度的迎合者 成为规章制度的破坏者
5.对人心的训练，要靠： 回答：正确
1.A 2.B 别人 企业 3.C 4.D 社会 自己
6.大雁是成人字形飞翔的原因是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 可以增加阻力
使领头雁借助到别的大雁的力量而使自己飞翔
使每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔
使除领头雁以外的每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔
7.员工要成为当下制度的受益者，必须： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 反对制度
抵抗制度
拒绝制度
迎合制度
8.不合作的后果由轻到重，依次呈现的，即： 回答：正确
1.A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥 2.B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥 3.C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥 4.D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥
9.企业制订企业文化后，真正有智慧的人： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 抵触企业的文化建设
反对企业的文化建设 推动企业的文化建设
拒绝企业的文化建设 10.人往往做不到的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 与比自己强的人合作 与自己能力相等的人合作
与不如自己的人合作
与自己的上司合作
11.真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 通过训练的方式
通过环境影响的方式
通过他人帮助的方式
通过社会制约的方式
12.目标管理的第一个步骤是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 建立目标
执行目标
达成目标
预见目标
13.有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。这时就要检讨： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 自己是不是靠自己的力量实现目标
自己是不是有偷懒现象
自己的目标，是不是靠他人的力量实现目标
自己的目标，是不是切合集体，是不是在集体大目标利益之下
14.团队中的成员应该相互： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 对立
竞争
辅助 4.D 抵触
15.潜能被发挥得淋漓尽致的前提是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 个人对企业资源的驾驭
个人的权力大小
个人的责任大小
企业经营的好坏
第二篇：团队精神100分答案
团队精神100.0分答案
测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！
单选题
1.简单地说，合作是： √
A 凝成团队的行动
B 凝成企业的行动
C 凝成组织的行动
D 凝成部门的行动
正确答案： A
2.下面是让团队实现合作的治标方法的是： √
A 成为规章制度的抵抗者
B 成为规章制度的反抗者
C 成为规章制度的迎合者
D 成为规章制度的破坏者
正确答案： C
3.建设和推进企业文化，要基于： √
A 现代精神
B 组织精神
C 团队精神
D 传统精神
正确答案： C
4.下面对于“只有合作才能够实现1＋1＞2”的理解不正确的是： √
A 如果不合作，1就是1 B 只有合作，才能够实现1＋1＞2 C 如果不合作，2就是2 D 只要合作，就一定能够实现1＋1＞2 正确答案： D
5.一个人能力的施展是在： √
A 同一的阶段下表现出来的
B 不同的阶段下表现出来的
C 每一阶段中表现出来的
D 任何的阶段中表现出来的
正确答案： B
6.不合作的后果由轻到重，依次呈现的，即： √
A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥
B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥
C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥
D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥
正确答案： D
7.当企业文化倡导追求完美时，它应该是： √
A 深入每个领导的行动的
B 深入每个员工的骨髓、心灵的
C 深入每个员工的行动的
D 深入每个员工的工作的
正确答案： B
8.企业制订企业文化后，真正有智慧的人： √
A 抵触企业的文化建设
B 反对企业的文化建设
C 推动企业的文化建设
D 拒绝企业的文化建设 正确答案： C
9.“拉绳实验”背后的作祟者是： √
A 行动
B 人情
C 人脉
D 人心
正确答案： D
10.如果不合作，即使能赢也就是： √
A 双赢
B 一个人赢
C 多赢
D 双赢或者多赢
正确答案： B
11.真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要： √
A 通过训练的方式
B 通过环境影响的方式
C 通过他人帮助的方式
D 通过社会制约的方式
正确答案： C
12.目标管理的第一个步骤是： √
A 建立目标
B 执行目标
C 达成目标
D 预见目标
正确答案： A
13.有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。这时就要检讨： √
A 自己是不是靠自己的力量实现目标 B 自己是不是有偷懒现象
C 自己的目标，是不是靠他人的力量实现目标
D 自己的目标，是不是切合集体，是不是在集体大目标利益之下
正确答案： D
14.团队中的成员应该相互： √
A 对立
B 竞争
C 辅助
D 抵触
正确答案： C
15.一个人真正的成长，是要向前走，要与高手对比，才能实现真正意义上的快速成长。这个环境的创造者： √
A 企业
B 他人
C 家庭
D 自身
正确答案： A
第三篇：团队精神的答案
团队精神的答案
单选题
1.简单地说，合作是： √
A 凝成团队的行动
B 凝成企业的行动
C 凝成组织的行动
D 凝成部门的行动
正确答案： A 2.西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：A 从某种程度上进行了分工
B 从某种程度上避免了偷懒
C 从某种程度上实现了合作
D 从某种程度上提高了效率
正确答案： B 3.“分裂繁殖制度”的提出者是： √
A 丰田
B 联想
C 微软
D 格兰仕
正确答案： D 4.从业状态的员工的特点是： √
A 没尽全力，薪水却没少拿，感觉自己占了便宜
B 贡献出来的价值只有自身能力的50%～80% C 尽了全力，薪水也没少拿，感觉自己占了便宜
D 没尽全力，薪水却没少拿，感觉自己占了吃了亏
√
正确答案： A 5.下面是让团队实现合作的治标方法的是： √
A 成为规章制度的抵抗者
B 成为规章制度的反抗者
C 成为规章制度的迎合者
D 成为规章制度的破坏者
正确答案： C 6.一个企业，门槛是最低的时候是： √
A 创业阶段
B 成长阶段
C 成熟阶段
D 壮大阶段
正确答案： A 7.完成目标的必由之路是： √
A 合作和分工
B 协从和协作
C 合作和协从
D 合作和协作
正确答案： D 8.当企业文化倡导追求完美时，它应该是：A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的
正确答案： B 9.企业制订企业文化后，真正有智慧的人：√
√
A 抵触企业的文化建设 B 反对企业的文化建设
C 推动企业的文化建设
D 拒绝企业的文化建设
正确答案： C 10.“拉绳实验”背后的作祟者是： √
A 行动
B 人情
C 人脉
D 人心
正确答案： D 11.科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的：A 1.61倍
B 1.17倍
C 1.71倍
D 1.72倍
正确答案： C 12.人往往做不到的是： √
A 与比自己强的人合作
B 与自己能力相等的人合作
C 与不如自己的人合作
D 与自己的上司合作
正确答案： C 13.目标管理的第一个步骤是： √
A 建立目标
√
B C D 执行目标
达成目标
预见目标
正确答案： A 14.一个人真正的成长，是要向前走，要与高手对比，才能实现真正意义上的快速成长。这个环境的创造者： √
A 企业
B 他人
C 家庭
D 自身
正确答案： A 15.潜能被发挥得淋漓尽致的前提是：A 个人对企业资源的驾驭
B 个人的权力大小
C 个人的责任大小
D 企业经营的好坏
正确答案： A
第四篇：团队精神
一个关于团队精神的故事
刚看到一份资料，里面提到一个关于团队精神的例子，谈得是会议上的本位主义现象，这个现象我想在很多公司都在发生着，当然，我也在经历，这个例子给了我很大启示，相信大家也会深以为感。
在团体中常碰到的问题是本位主义难以克服，团队气氛中如果充满着相互批评、指责，将会使每天的上班像进入战场、进入炼狱般的煎熬。
在一次训练活动中，有位主管分享他们公司如何处理团队冲突的故事。他说：“以往在我们主管会中，最常听到的话是互相批评、互相攻击，场面热闹。像〝因为生产部未按时交货，所以业绩没有完成！〞，〝因质量设计不良，产生顾客抱怨与退货〞，〝因业务下单交期太短，中间插单、改单„造成生产不顺〞，很多的〝因为你的„不对，所以造成我的„不能做事〞，或者是〝都是因为你没有配合，我的„所以无法完成〞；每次会议都为相互间没有配合好的事，与这段期间的缺失、问题争辩不休。”
经过几次的会议，有一天，刚回国接任的总经理终于忍不住了，在会议上当场用力拍桌子，〝啪〞，把正在争辩中的主管们吓了一大跳。总经理说：〝从现在开始大家改变报告内容，不用再报告别人有甚么错误或缺失而责备别人，在会议中只能报告两个内容，1.在本周内哪些部门、哪些人对你有什么贡献？2.检查你自己还有哪些未做好或不足之处，接下来你要如何改进？〞
之后的第一次会议，大家都很不习惯，以往只注意别人有什么缺点不能与我配合，不曾注意别人对我会有什么贡献。而总经理要求在会议上要报告别人对我有哪些贡献，在全场一振鸦雀无声之后，好不容易有人才挤出来说，〝谢谢你陈经理，那一天在会议室，你为我倒茶！〞总经理也接受。
几次以后，会议的气氛转变了，公司内在的气氛也奇怪的随之改变了。每位主管在会议中报告，注意到别人对他的帮助愈来愈多，表示感谢之外也对自己不足做检讨，带来了感谢感恩的气氛，也带动了自我检讨、负责的工作态度，团队合作凝聚也增强了。
这位主管感慨：这是因为在会议上，对别人表示感谢是肯定别人对我实质的帮助，对自己的检讨是对自己不足的策励。但是过了两个月又有进一步的发展，在会议中大家突然发现：如果只有你感谢别人，而没有别人感谢你，那代表甚么意思？因此，促动了每个人在注意别人对我有什么贡献之余，也主动去找机会协助别人，找为别人服务贡献的机会，团队凝 聚就在这个过程中形成了。
在这故事中，只是一个报告方式的转变，却带来整个团队效能与团队气氛的巨大转变。来自于对别人欣赏肯定与感谢的力量那么的巨大，我们的团队中是否已形成欣赏与感谢的气氛？你也在享受团队间相互贡献的喜悦了呢？
第五篇：团队精神
企业文化
内容是：企业价值观，企业精神，企业发展理念，企业人才观念，企业风尚（团队精神），企业员工共同遵守的道德行为规范。
团队精神
含义：简单来说大局意识，协作精神和服务精神的体现。（拔河案例）团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力汇聚在一起，形成一股强大的力量成为一个强有力的集体。
团队精神的基础是相互信任，相互包容，相互谦让。
1.相互信任—在一个团队中不同的成员扮演着不同的角色，要让团队力量拧成一根绳形成合力，信任是基础。这种信任包括上下级之间，同事之间。
2.相互包容—包容才有和谐，尊重才能包容。打个比方牙齿跟嘴唇还有磕磕碰碰的时候。对一些非原则性的问题不要斤斤计较，以牙还牙。对一些鸡毛蒜皮的事真的计较起来既影响工作，有影响感情没有任何价值。
3.3.相互谦让—在一个团队取得成绩时，不能为争功争荣誉而发生摩擦。要牢记我们的优良传统。
总结：有句话是这样说的，“不要以为你什么都行，离开团队，你可能一事无成。也不要以为你什么都不行，有了团队，你也许什么都行”。这就是一个团队精神的永恒理念。公正公平
企业必须从以下几个方面做到公平：
报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，正激励手段的使用应多于作为负激励手段的惩罚，奖罚分明以及重奖有突出贡献者。
绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保证考核工作的公正和公开。
选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔任用上，应做到文凭和水平兼顾、专业和专长兼顾、现有能力与潜在能力兼顾。把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。
当然，公平还体现在企业管理的其他方面，企业管理若能在各方面都做到公平与公正，将大大提高员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智。
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