翠湖地产总经理致辞

第一篇：翠湖地产总经理致辞

总经理致辞

尊敬的投标人：

非常诚挚地感谢贵公司接受邀请，参加我公司组织的翠湖、鹿港、佳诺华等系列工程招投标！

2015年度，我公司在青岛高新区有四个项目陆续开工建设，总面积55.6万平方米，其中当年新开工34.6万平方米左右，这是我公司加快在青岛地区投资和发展的重要一步。按照计划，在未来的8年时间内，我公司在青岛地区将开发建设总面积不少于300万平方米的各类工程，贵公司是我公司经过多方面考察、本着最大诚意郑重发出邀请、面向未来的重要战略合作伙伴，在此真诚地希望我们这次合作成功顺利！

我公司到青岛地区发展时间较短、对当地的建筑市场不熟悉，图纸设计也存在诸多不完善的地方。为了和贵公司建立长期、稳定、真诚、友好、紧密的合作关系，为了让贵公司有充足的时间理解招标文件、熟悉图纸和工程情况、最大限度保证投标价格的合理性和准确性，所以本次招标分两个阶段进行。

在第一阶段--图纸审查阶段，我公司希望借助贵公司科学的运营模式、强大的技术力量、丰富的施工经验，对我公司提供的图纸进一步优化、细化和深化，找出不合理因素，提出合理化建议，避免合同授予过程中的一些不确定因素，尽量减少合同履行中的争议事项，为以后顺利施工扫清障碍。

下周第三方公司—招标代理公司将提供工程量清单目录，我公司同时商请贵公司组织技术力量在自愿的前提下进行清单工程量计算，汇总调整后由我公司正式发出工程量清单，然后以这一标

准进入到招投标的第二阶段。这一措施是为了弥补我公司力量的不足，最大程度确保清单工程量准确性的一个措施，但是会给贵公司带来极大的工作量，我公司在最终选择总包单位时会予以充分考虑，同时对未中标单位以多种方式给与合理的经济补偿。由于翠湖-海月湾项目的人防设计还未完稿，地下工程的图纸不全，所以在这个时间我们发出大部分图纸请贵公司先熟悉，尽量把能做的工作提前完成。一旦全部图纸在12月下旬到位，我们计划马上进入到招标的第二阶段，并且在第二阶段留给贵公司的时间会非常紧张，还请贵公司科学合理安排。

本次招标由于我公司新建团队经验不足，招标组织存在一些缺点，还请贵公司及时指出并多多谅解。我本人非常愿意在合适的时间和贵公司进行详谈，同时邀请贵公司领导有时间能够参加我们专门为贵公司准备的邀请宴会。

顺祝

商祺！

葛瑞忠

2014年11月25日

附：葛瑞忠简历

葛瑞忠，男，汉族，1972年4月生，山东临沂人，市人大代表，现任山东阳光租赁集团总经理、山东海的实业有限公司董事长、青岛翠湖地产有限公司董事长、青岛盘谷科技园投资发展有限公司董事长、青岛鹿港海洋科技有限公司董事长。

第二篇：地产公司总经理元旦致辞

地产公司总经理元旦致辞

全体员工同志们，我们踏着艰难而刚毅的步伐送走了2010年的365天，在这365天里我们的员工加班加点，团结一致，经风历雨勇创佳绩。回首这一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，今天，我想感谢和xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让xx在晋城建材行业崭露头角，取得今天这样的成绩。在这里我向公司的全体员工、家属、社会各界关心支持我们的朋友们表示衷心的感谢。

员工同志们，时光流逝旧的一年又过去了，在过去的一年里我们取得的成绩是有目共睹的，在晋城市场上我公司的产品销量一路上扬，新康达、金太阳家具广场3个品牌专营店的开业使我们站在了同行业的龙头位置，旗舰一店、旗舰二店、康达扬子店、康达圣保罗店、金华扬子店都取得了很好的成绩。过去的一年里我们在人才培养、人才储备，设备购进，都取得了一定的成绩，制度改革、员工的保险逐步落实，员工福利进一步完善，公司管理向正规化完善，为今后的发展打下坚实的基础。

2011年的主要任务仍在人才培养、人才储备、量才使用上下功夫，2011年公司在人才培养和量才使用上推出“从员工到股东”的成长规划，经营模式的推进为公司的重中之重。在硬件投资上豪德广场新卖区的品牌样板店要在明年投入运行，品牌样板店的运行象征着xx建材在建材行业龙头老大的地位得到进一步的巩固，xx要引领晋城建材行业，继续为晋城的经济发展贡献能量。

2011年我们的管理结构要做出调整。

1、市区销售部实现“指标”式经营销售管理。

2、我们也要居然之家、喜临门等大型建材卖场最好的位置投放我们的产品，xx品牌将占据晋城最高端的销售市场。

3、打造xx经营新模式：扩大销售，打造顾客、我们细分市场和顾客，我们的销售目标要锁定在中高端消费群体。

4、二三级市场经销商的销售要继续扩大，让“xx”的名字叫响南五市县区。

5、最大限度收集房产信息，2011年我们要选定多个高档小区。

6、在选定的小区内选购具有代表性的户型作为公司样板房。

7、公司在2011年中新增装修业务，借助装修把xx建材在样板间做销售预热和展示。

发展目标；公司各部、销售及市场占有率要在2010年的基础上以迅猛的速度递增。公司要实施2011年的既定目标在“指标”式发展上初试牛刀，成立发展改革小组，成立一级资质的装饰公司，通过设计、装修，使xx公司的形象更加具体实在，诉求更加清晰明白，产品的效果更加直观，特别是视觉冲击效果更加容易为顾客所接受。我们要把“实景”销售效果充分的利用，通过我们自己的装修业务力量把“实景”做的更好，做到客户的面前，让顾客充分享受“实景”销售带来的视觉、感觉畅快的享受！做好xx公司未来发展的前期工作。

xx公司的成功跨越背后有着我们在场的这么一大批敬业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工在各自岗位上不懈的努力工作。“xx”感谢大家。为xx事业发展贡献了青春、贡献了智慧、贡献了汗水和心血的员工xx是不会忘记你们的！2011年，我们就是要打造你们！公司推出“从员工到股东最后到老板”就是要让这些为xx事业发展做出卓越贡献的人借助公司提供的平台，指引的道路走出自己的价值、走出自己尊严！！记住你们是“xx人”，是xx让我们相识相知，是xx让我们活出价值，活出尊严！！

2011年是我们xx事业发展腾飞关键的一年，xx要引进高学历、高素质的优秀人才，在解决大学生就业、创业难问题的同时继续开拓xx服务延伸产业链，xx要迅速做大做强为晋城的经济繁荣做出更大的贡献。

公司的全体员工同志们、为了更好更快的实现我们xx的远大展望成果，我要求你们大家拿出你的思想来，拿出你的勇气和精神来，为了公司的发展目标、为了体现自己的人生价值，而勇往直前！

第三篇：嘉恒地产公司总经理致辞

嘉恒地产公司总经理致辞

尊敬的各位领导，各位来宾，朋友们：大家上午好！

今天，我们隆重聚会，共同庆祝嘉恒时尚购物广场正式开业。首先，我代表嘉恒房地产开发有限公司全体员工向嘉恒时尚购物广场正式开业表示热烈的祝贺！向所有关心支持新华书店综合楼项目和嘉恒购物广场建设的领导和有关部门表示衷心的感谢！向光临开幕仪式的各界朋友表示热烈的欢迎！

嘉恒时尚购物广场是我公司重点投资项目，地处乾安县商业繁华区段，区位优越，人气鼎盛，是乾安县首家全部经营流行服饰的精品商场，走在了当前品牌服饰的时尚前沿。嘉恒时尚购物广场的建成，对于提高我县商贸品位，完善载体建设，带动乾安的商贸繁荣和经济发展，将具有重大的战略意义。

近年来，我地产公司以“诚信为本、持续发展”为企业经营理念，坚持经济效益和社会效益的高度统一，在社会各界领导的支持以及全体员工的共同努力下，公司不断发展壮大，并获得了地产界的多项殊荣，公司开发的楼盘，受到了消费者的一致好评和认可。公司始终坚持以质量求信誉，以工期求效益，秉承“诚信经营，造福乾城”的创业宗旨、“精益求精，开拓创新”与时俱进的开发经营理念，在乾安县房地产市场异军突起，嘉恒时尚购物广场是乾安县嘉恒房地产开发有限公司为乾安县地产业倾情奉献的样板工程。在新的发展历程中嘉恒地产愿与各界朋友携手开创辉煌的新天地！并肩缔造灿烂的明天。希望嘉恒时尚购物广场以开业庆典为起点，乘风破浪，打造商贸中心

新亮点，树立乾安商业新形象。

最后，衷心祝愿各位领导、朋友们身体健康，万事如意！祝各位商户财源广进，事业兴旺！谢谢大家！

第四篇：中航地产总经理石正林致辞

中航地产人的理想

在2012年大家感受最多的几个主题词是：困难，危机，挑战，我再送大家一个词：理想！

理想这个命题很大，却是我们中航地产人必然正视并且回答的。尤其是在经历了2011年的种种严峻挑战，公司逆势发展的时候；尤其是在2012年充满变数的市场困局被认同的时候，我们每个人都需要深思并且觉悟：中航地产人的理想是什么？在通往理想的道路上，你走得多坚定？

在各种标准缺失、各种伪命题纷至沓来的时候，理想的命题，反而一再被淡漠了。一个理想淡漠的人，走不远；一个理想模糊的企业，走不远。我们的理想，长期看去，说句大白话，就是要尽快跨入国内房地产行业第一阵营，做一个值得社会信赖的房地产商。从短期来看，“12.5”战略规划里面有数字，有时间，有与之匹配的各项能力建设，有科学决策确定的重要举措。

我在很多场合跟大家说，对于房地产行业发展进程而言，调控已经常态化，前途光明，道路曲折，有喜亦有忧，对此我们必须要有清醒的认识，顺境时不能盲目乐观，甚至妄自菲薄；逆境时也不能唉声叹气，不知进取。任何环境下，我们当顺势而为，及时调整，科学决策。相比过去两年在市场泡沫期的惬意，房地产企业现在更需要拥有的是目标感、信心与主动煎熬的心态，大家要坚定信念，不但要有危机感和紧迫感，而且要有克服困难的勇气和智慧，理想的实现是奋斗出来的。

中航地产人多年前提出了商业地产的理想，当时的商业地产远没有今天为人热捧，成为众多住宅类产品公司的避风港。现在华润、万达等等已遥遥领先，我们的综合体姗姗来迟。产品线的复杂性，更是纠结中航地产快速发展的心病，作为行业的后起之秀，公司起步时就上演了“全武行”，几乎把房地产行业的所有产品给做了，结果就是没有核心产品。在市场上，没有核心产品就没有话语权，一步难步步难。

确立理想需要勇气，实现理想需要智慧。目前我们因势而变，及时调整，在战略上进行差异化定位，建立自身独特优势，坚持两类产品线为核心的发展策略，即以购物中心为核心的城市综合体项目和以旅游、度假、休闲为主题的主题地产项目，集中资源，尽快打造出核心产品。为此管控体系相应地从过程管控型向结果导向型转变，加快反应速度，以期在组织效率、运营效率、人员效率、资产效率方面快速提升。未来房地产企业在产品上的能力，将关系竞争的核心与企业的生存。

任何一轮调整，都是为了距离理想更进一步，为了让未来更美好。两年半前，中航地产深圳业务板块大整合，迄今为止，我们的营业收入已经实现翻番。期间也有质疑有迷惑，都是正常的。现在面对“12.5”战略规划，也有人觉得望尘莫及。关键是我们中航地产人，以什么样的信念去坚持，以什么样的精神去努力，在大浪淘沙的危机中寻找机会，迎危而起。任何时候，我们要发扬航空人永不言败的精神，不断迎接挑战，不断走向优秀。在今后充满挑战的坎坷前途上，坚持我们的理想，坚定我们的信念，一如既往地执着前行。我们相信，有付出就有回报，坚持不懈地努力，是中航地产人的选择！

未来的成功，让时间去验证。希望中航地产理想主义的花朵，慢慢绽放开来；希望每个中航地产人的生命价值，在理想的征途上，绽放得淋漓尽致！

第五篇：地产总经理职责

总经理经理岗位职责

职位目的：

统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议

公司战略/经营规划

• 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议

• 根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议

• 领导经营团队拟定公司预算大纲，并提交董事会审批

• 根据预算大纲，领导公司经营团队，拟定经营计划/预算，并提交董事会审议 • 根据董事会审定的经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理

• 根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作

• 主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作 业务管理

• 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作

• 指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置

• 领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作

• 领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作 • 领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审

• 在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为

• 负责直接指导并监督审计监察部、总经理办公室、财务部的工作

人力资源管理

• 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行 • 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行

• 领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书

• 提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标

• 领导经营团队终审公司员工的激励提升方案

• 部门经理与下属各单位主管的业绩考评和奖惩决定

财务管理

• 领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行

• 领导财务总监负责项目的决算终审工作

• 按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作

其他

 完成其它董事长委托的其他工作

 处理公司突发事件