地产公司总经理讲话

第一篇：地产公司总经理讲话

尊敬的各位来宾、亲爱的同事们：

大家晚上好！

一元复始，万象更新，又是一个辞旧迎新的盛会。今年的年夜饭与往年不一样，今天我们团聚的阵容格外强大，不仅有我们所有的员工，更重要的，是我们邀请到了来自物贸园区管委会和港务集团的贵客。欢迎各位领导和嘉宾，与我们一起辞旧迎新。

2013年，硕果累累。这一年，港前经贸中心项目迎来了企业入驻；港前奥斯比8号项目的招商和销售工作得以顺利展开；公司的钢贸业务能在复杂的经济背景下尝试突破。这些成绩，要感谢区政府和物贸园区的指导；感谢港务局和其他合作伙伴的支持，在这里，掌声向他们致以诚挚的谢意。

这一年，是我们践行企业责任的一年。在经济形势复杂的环境下，我们客服重重困难，坚决履行承诺；狠抓诚信、质量，保障客户权益；配合城市运营，积极献策出力。

感谢我们的团队。感谢各位为了实现目标而不懈努力。没有客户，我们一个一个找出来；合作有困难，我们一个一个解决掉；一个部门有需要，我们所有部门配合打响攻坚战。感谢每一位的付出，公司因为有你们，才能稳中求进；团队因为有你们，才变得坚不可摧。

2014年，我们要继续脚踏实地、同舟共济；乘着港口物贸产业发展的东风，积极创新、广泛合作，携手创造更辉煌的成绩。

最后，提前给各位及家人送上新年祝福。祝愿大家身体健康、合家欢乐、事业有成；祝我们公司财源广进、蒸蒸日上。

希望大家能够度过一个愉快的夜晚，谢谢！

第二篇：地产公司总经理采访稿

地产公司董事总经理采访稿

1.*总您好，据了解您是福建人，怎样的契机让您选择来到哈尔滨这座城市？

答：将业务版图拓展到东北，体现了我们闽商的“开拓精神”，而将项目落地哈尔滨，我的确做了一些功课，因为要做好一个城市更新项目，挑战很大，需要政府和开发团队强强联合和高度默契。近几年，哈尔滨市政府大力招商引资，投资环境大为改善，而且哈尔滨作为省会城市一直蓬勃发展，刚需和改善性住房的需求量也很大，在房地产业新一轮复苏的形势下，最终决定战略性选择深耕哈尔滨。

2.您大概是从哪一年加入地产行业的？是来到哈尔滨之后才开始从事地产行业吗？最初从事地产行业的初衷是什么？

答：我从1998年开始自主创业，先后从事过化工业、环保业和能源业，但我的内心始终认为，并非所有土地，都能承蒙造物垂青，只有建筑才更能表达情怀，也更加隽永，为了心里这份情怀，我在2014年选择加入了地产行业。

3.这些年地产行业的从业经历给您带来怎样的收获？

答：中国地产30载，堪称是一部波澜壮阔的行业发展史，从事地产行业后，最大的感受就是这个行业比任何时候都需要蜕变与创新，因为时代是不断发展的，人们的需求也在不断的提升，作为房产这种长远性的固有资产，消费者更看重的是它的价值可持续性，所以我们对于创新必须是基于长远和文化沉淀的大前提下，房企角色也要从单一提供房子作为商品，逐渐发展为服务商，提升居住舒适度及产品的附加价值，为消费者提供可持续性的高品质人居生活体验。

4.据我们了解，您从业地产这些年，获得过很多奖项，包括前段时间您还获得了2017年地产百强经理人全国百强提名，当时获奖的感受是怎样的？您觉得这个奖项对您今后的地产道路有着怎样的影响？

答：很感谢组委会把这份荣誉颁给我，毕竟这是全国性质的地产行业经理人评选，能够收获那么多业内专业人士的认可，说实话当时还是挺激动的（笑）。但是我认为无论是什么样的奖项，都只能证明昨天的成绩，面对未来，还是要时刻深积跬步，勤勉践行，秉持品质地产、责任地产理念，升级城市格调，与城市共同成长。

5.地产行业压力是比较大的，最初进入行业是肯定会遇到一些困难，什么动力让您一直愿意做下去？中途是否有过换行业的念头？

答：困难肯定是有的，也有过动摇，但我也深知困难并不会随着行业的变换而消失，投身一个对专业技术要求很高的行业也绝不是凭借一腔热血，多年的创业经历让我有了这种“专啃硬骨头”的信心和决心，或许就是一点点的倔劲才让我走到了今天（笑）。

6.在这样高强度工作压力下，您如何平衡地产和生活之间的关系？生活中您有怎样的爱好？ 答：确实平时工作强度很大，我觉得在这种高强度的工作下，只有运动才能让我平衡工作与生活的关系。生活中我很喜欢打羽毛球，因为打羽毛球不仅能强身健体，磨炼意志，经常从事羽毛球运动可以使人思维敏捷，这也有助于我习惯性地站在不同的角度考虑问题，直面不可预见的机遇与挑战。

7.您除了担任总经理外，其实还承担着很多社会职务，为什么会积极的当选这些社会职务，您认为对您有什么样的启发或者帮助？

答：其实承担这么多社会职务的初衷只是为了履行更多的社会责任，但没想到从这些社会活动中也会收获很多。比如说，成为黑龙江福建总商会的常务副会长后，才了解在冰城有那么多的闽商，可以充分发挥商会这一平台，实现资源共享，为经济发展做出贡献。而担任了哈尔滨市的政协委员，能够反映社情民意，参政议政，为区域经济发展与社会进步建言献策，切实履行政协职能。

8.***·购物公园项目销售的很好，您在带领***团队的时候，您有没有什么秘诀？对于团队有着怎么样的管理心得？您是位严厉的领导吗？

答：我觉得团队的力量是无穷无尽的，一个优秀的团队，如果能够人尽其才，将创造出不可思议的奇迹。管理一个团队，我觉得信任是最重要的，只有开诚布公，才能做到“人心齐、泰山移”，其次，作为领导者要善于倾听，不搞“一言堂”，集思广益才能出成绩。至于严不严厉，我觉得这个可能要问问员工的想法（笑）。

9.您对您自己的人生有没有一些很明确的规划？三年到五年，或者十年之后有着怎样的规划呢？

答：短期的规划就是希望***二期项目能够尽快进户，***购物公园的招商情况能够达到90以上。至于三到五年，或者是更长的规划，我希望能够以***项目为起点，不忘匠心，深耕地产行业，以美好生活为发展方向，不断创新和升级产品，打造更多理想人居住宅。

10.我们知道由您主持开发建设的***·购物公园项目正在热销，从项目案名也不难看出项目除了住宅，还着重打造了方便业主以及整个道外区的商业配套，但“购物”和“公园”好像一个是商业气氛浓厚、一个是绿意盎然的感觉。*总能给我们解释下项目案名的由来吗？

答：哈尔滨一年有五个月冰雪连天，我们希望赋予这个城市多一个春天的美好愿景，所以提出了“室内绿色购物公园”这一全新概念，利用下沉式广场和阳光穹顶，将多个情景主题贯穿地下商业，打造通透景观，将阳光、绿荫主题景观与店铺完美结合，让客户体验“景中游、游中购”的乐趣，悦享室内阳光绿色步行街区。

11.我们了解到您除了专注房地产行业，同时还是哈尔滨市政协委员，今年年初的政协会议上还提出了“取缔违规马路市场”的建议，您提出这个建议的初衷是什么？关于“马路市场”的整改，作为地产人能够为我们城市的发展做些什么呢？

答：取缔马路市场的初衷，其实根本上就是为了要“还路于民”。哈尔滨的马路市场多达110多个，几乎都存在占道经营的情况，一到上下班时间，人车混行，交通秩序胡乱，影响哈尔滨文明城市建设，且马路市场还存在食品安全隐患、消防隐患等诸多问题，从长远的角度看，也影响哈尔滨的城市建设。为推进马路市场整改，我们已经已协调相关部门，拿出***购物公园部分商铺，以正常租金的60%租给周边马路市场经营者，争取早日做到“退路回厅”。

12.***·购物公园项目现在的销售情况是怎样的？三到五年内有着怎样的战略规划？

答：略

13.2017年国家接二连三的调控政策，让很多人对于2018年的房地产市场有点摸不清。那么对于哈尔滨2018年房地产市场，您是比较看好的吗？您认为房价会怎样的走势？各区域的发展又会是怎样的呢？

答：房地产毫无异议的是中国宏观经济与社会民生的重要构成部分，国家多年来全力调控，通过及时的战略调整、制度创新与适宜的政策操作，确保了房地产业的健康发展。哈尔滨地产在历经了近一年的疲态后，新一轮的复苏形式越来越明显，2018年我认为机会还是很多的。哈尔滨作为省会城市，房价本身就不存在什么泡沫，鉴于股市前景不明，房地产可能会成为一些人新的投资热点。

第三篇：地产公司总经理元旦致辞

地产公司总经理元旦致辞

全体员工同志们，我们踏着艰难而刚毅的步伐送走了2010年的365天，在这365天里我们的员工加班加点，团结一致，经风历雨勇创佳绩。回首这一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，今天，我想感谢和xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让xx在晋城建材行业崭露头角，取得今天这样的成绩。在这里我向公司的全体员工、家属、社会各界关心支持我们的朋友们表示衷心的感谢。

员工同志们，时光流逝旧的一年又过去了，在过去的一年里我们取得的成绩是有目共睹的，在晋城市场上我公司的产品销量一路上扬，新康达、金太阳家具广场3个品牌专营店的开业使我们站在了同行业的龙头位置，旗舰一店、旗舰二店、康达扬子店、康达圣保罗店、金华扬子店都取得了很好的成绩。过去的一年里我们在人才培养、人才储备，设备购进，都取得了一定的成绩，制度改革、员工的保险逐步落实，员工福利进一步完善，公司管理向正规化完善，为今后的发展打下坚实的基础。

2011年的主要任务仍在人才培养、人才储备、量才使用上下功夫，2011年公司在人才培养和量才使用上推出“从员工到股东”的成长规划，经营模式的推进为公司的重中之重。在硬件投资上豪德广场新卖区的品牌样板店要在明年投入运行，品牌样板店的运行象征着xx建材在建材行业龙头老大的地位得到进一步的巩固，xx要引领晋城建材行业，继续为晋城的经济发展贡献能量。

2011年我们的管理结构要做出调整。

1、市区销售部实现“指标”式经营销售管理。

2、我们也要居然之家、喜临门等大型建材卖场最好的位置投放我们的产品，xx品牌将占据晋城最高端的销售市场。

3、打造xx经营新模式：扩大销售，打造顾客、我们细分市场和顾客，我们的销售目标要锁定在中高端消费群体。

4、二三级市场经销商的销售要继续扩大，让“xx”的名字叫响南五市县区。

5、最大限度收集房产信息，2011年我们要选定多个高档小区。

6、在选定的小区内选购具有代表性的户型作为公司样板房。

7、公司在2011年中新增装修业务，借助装修把xx建材在样板间做销售预热和展示。

发展目标；公司各部、销售及市场占有率要在2010年的基础上以迅猛的速度递增。公司要实施2011年的既定目标在“指标”式发展上初试牛刀，成立发展改革小组，成立一级资质的装饰公司，通过设计、装修，使xx公司的形象更加具体实在，诉求更加清晰明白，产品的效果更加直观，特别是视觉冲击效果更加容易为顾客所接受。我们要把“实景”销售效果充分的利用，通过我们自己的装修业务力量把“实景”做的更好，做到客户的面前，让顾客充分享受“实景”销售带来的视觉、感觉畅快的享受！做好xx公司未来发展的前期工作。

xx公司的成功跨越背后有着我们在场的这么一大批敬业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工在各自岗位上不懈的努力工作。“xx”感谢大家。为xx事业发展贡献了青春、贡献了智慧、贡献了汗水和心血的员工xx是不会忘记你们的！2011年，我们就是要打造你们！公司推出“从员工到股东最后到老板”就是要让这些为xx事业发展做出卓越贡献的人借助公司提供的平台，指引的道路走出自己的价值、走出自己尊严！！记住你们是“xx人”，是xx让我们相识相知，是xx让我们活出价值，活出尊严！！

2011年是我们xx事业发展腾飞关键的一年，xx要引进高学历、高素质的优秀人才，在解决大学生就业、创业难问题的同时继续开拓xx服务延伸产业链，xx要迅速做大做强为晋城的经济繁荣做出更大的贡献。

公司的全体员工同志们、为了更好更快的实现我们xx的远大展望成果，我要求你们大家拿出你的思想来，拿出你的勇气和精神来，为了公司的发展目标、为了体现自己的人生价值，而勇往直前！

第四篇：嘉恒地产公司总经理致辞

嘉恒地产公司总经理致辞

尊敬的各位领导，各位来宾，朋友们：大家上午好！

今天，我们隆重聚会，共同庆祝嘉恒时尚购物广场正式开业。首先，我代表嘉恒房地产开发有限公司全体员工向嘉恒时尚购物广场正式开业表示热烈的祝贺！向所有关心支持新华书店综合楼项目和嘉恒购物广场建设的领导和有关部门表示衷心的感谢！向光临开幕仪式的各界朋友表示热烈的欢迎！

嘉恒时尚购物广场是我公司重点投资项目，地处乾安县商业繁华区段，区位优越，人气鼎盛，是乾安县首家全部经营流行服饰的精品商场，走在了当前品牌服饰的时尚前沿。嘉恒时尚购物广场的建成，对于提高我县商贸品位，完善载体建设，带动乾安的商贸繁荣和经济发展，将具有重大的战略意义。

近年来，我地产公司以“诚信为本、持续发展”为企业经营理念，坚持经济效益和社会效益的高度统一，在社会各界领导的支持以及全体员工的共同努力下，公司不断发展壮大，并获得了地产界的多项殊荣，公司开发的楼盘，受到了消费者的一致好评和认可。公司始终坚持以质量求信誉，以工期求效益，秉承“诚信经营，造福乾城”的创业宗旨、“精益求精，开拓创新”与时俱进的开发经营理念，在乾安县房地产市场异军突起，嘉恒时尚购物广场是乾安县嘉恒房地产开发有限公司为乾安县地产业倾情奉献的样板工程。在新的发展历程中嘉恒地产愿与各界朋友携手开创辉煌的新天地！并肩缔造灿烂的明天。希望嘉恒时尚购物广场以开业庆典为起点，乘风破浪，打造商贸中心

新亮点，树立乾安商业新形象。

最后，衷心祝愿各位领导、朋友们身体健康，万事如意！祝各位商户财源广进，事业兴旺！谢谢大家！

第五篇：地产总经理职责

总经理经理岗位职责

职位目的：

统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议

公司战略/经营规划

• 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议

• 根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议

• 领导经营团队拟定公司预算大纲，并提交董事会审批

• 根据预算大纲，领导公司经营团队，拟定经营计划/预算，并提交董事会审议 • 根据董事会审定的经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理

• 根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作

• 主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作 业务管理

• 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作

• 指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置

• 领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作

• 领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作 • 领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审

• 在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为

• 负责直接指导并监督审计监察部、总经理办公室、财务部的工作

人力资源管理

• 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行 • 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行

• 领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书

• 提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标

• 领导经营团队终审公司员工的激励提升方案

• 部门经理与下属各单位主管的业绩考评和奖惩决定

财务管理

• 领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行

• 领导财务总监负责项目的决算终审工作

• 按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作

其他

 完成其它董事长委托的其他工作

 处理公司突发事件