2011机电工程管理与实务脉络—自我学习总结

第一篇：2011机电工程管理与实务脉络—自我学习总结

机电工程管理与实务脉络

一、施工项目管理的基本程序

①编制项目管理规划大纲；（标前施工组织设计）②编制投标书进行投标； ③签订施工合同；

④确定项目经理及项目经理部主要领导人员； ⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部 ⑥编制项目管理实施规划；（标后施工组织设计）⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备;⑧施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现； ⑨竣工验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。

二、编制项目管理规划大纲（标前施工组织设计）项目管理规划大纲是在投标前编制，主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制,是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理规划大纲的目标包括:项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。

三、施工招标条件

1、项目应履行审批手续并批准；

2、有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；

3、招标人已经依法成立；

4、初步设计及概算已履行审批手续，并已批准；

5、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准；

6、有招标所需的设计图纸及技术资料。

四、招标程序

1、发布招标公告及资格预审公告；

2、资格预审；

3、投标商考察现场；

4、招标答疑并对招标文件作出补遗；

5、投标商编制标书；

6、投标；

7、开标；

8、评标；

9、颁发中标通知书；

10、签订合同。

五、资格预审主要审查的内容

1、具有独立签订合同的权利；

2、具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员；

3、没有处于被责令停业、招标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况；

4、在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；

5、法律和行政法规规定的其他资格条件，如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。

六、投标书编制的内容

1、技术标

（1）设计方案描述；（2）设备采购；

（3）材料采购的质量控制方案；（4）施工装备的配备；

（5）施工组织设计（项目管理规划大纲）；

（6）按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴；（7）按招标文件要求密封标书。

2、商务标（商务报价）

（1）商务报价的种类：总价一次包死；工程量单价包干；报总价，在超出一定工程量范围可现场签证；按规定的预算宣定额计价、施工图预算结算等；

（2）商务报价分析：认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，并分析标书中的漏洞（为以后签订合同或索赔提供依据），认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格和走势，认真分析和考虑工程的风险因素，认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间，认真测算所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平；

（3）按招标文件规定填写报价单；（4）按规定要求密封商务标书。

3、按招标文件要求，准备好资格审查资料及投标人法人代表证明或法人委托证明。

七、投标程序

1、研究招标文件，重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等；

2、进行详细的调查研究，重点调查：

（1）投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等；

（2）认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌，专业公司的经营状况，价格水平等。

（3）工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况；（4）参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。

3、复核工程量

4、编制投标文件

5、提交投标文件，应注意投标的截止日期，对投标文件作出实质性响应，按招标文件的要求整理、封装完整的投标文件。

八、投标策略

1、技术标策略

（1）突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；（2）突出质量管理质量水平尽量优于业主要求水平；

（3）突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；

（4）向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。

2、商务报价策略（1）不平衡报价法（2）多方案报价法（3）增加建议方案法（4）突然降价法（5）无利润竞标法（6）先亏后盈法

九、开标

1、开标时间应与提交投标文件截止时间同一时间公开进行。开标地点应为招标文件中预先确定的地点；

2、招标人（招标代理机构）应依法登记，其资格是经有关行政主管部门审查认定了的，具有拟定招标文件、审查投标人资质、组织评标定标等丰富经验，具有依法可以作为评标委员会成员人选的专业技术、经济等方面的专家库；

3、确认通过投标人资格、投标书密封合格后，投标人抽开标次序签，依次公开投标人的商务报价、公开商务标的确定办法、公开商务标的，开技术标，评审及评委会要求投标人对投标文件的某些内容澄清或答疑。

十、评标定标

1、评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二；

2、评标原则：公开、公平、公正；

3、评审方法。要严格按照招标文件公布的评标办法和标准执行，一般采用资格审查情况、技术标和商务标由评委按照细目的评分标准分别打分，按公布的比例合成总分，总分由高到低排序。

十一、废标的确认

1、未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投票单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字；

2、投票文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。

3、弄虚作假或串通报价的标书；

4、低于成本报价的标书；

5、评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为；

6、未按招标文件要求提交投标保证金的标书。

十二、建设工程承包合同的分类

根据合同中的内容来划分：勘察合同、设计合同、施工承包合同、物资采购合同、工程监理合同、咨询合同、代理合同等。

按照招标投标工程承包的范围来划分：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、设计及设备采购总承包（EP）、设计及施工总承包（EC）、采购及施工总承包（PC）、施工总承包（C）、安装工程总承包、机电工程各专业工程承包。（设计：Engineer、采购：Procure、施工：Construct）

十三、施工承包合同

承包合同的责任与义务按合同中的约定执行。合同示范文本一般由协议书、通用条款、专用条款组成。除合同外，一般还包括：中标通知书、投标书及其附件、有关的标准规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单、预算书。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面。

十四、机电工程项目分包合同范围

机电工程总承包单位进行专业工程分包和劳务作业分包时应考虑以下几方面：（1）总承包合同约定的或业主指定的分包项目，不属于主体工程，总承包单位考虑键钮施工更有利于工程的进度和质量的分部工程，一些专业性较强的分部工程如冶炼、电力、石油化工等（必须具有相应资质等级），锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯等（必须具有相应技术资格）；

（2）签订分包合同后，不能解除总承包单位任何义务与责任，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行；

（3）只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同与应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等；

（4）分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中发包方发生直接关系，以免责任不清，应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位；

（5）劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分。

十五、机电工程项目合同风险防范

1、合同风险是工程风险、业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现，它的主要表现形式如下：

（1）合同主体不合格；

（2）合同订立或招标过程违反建设工程的法定程序；（3）合同条款不完备或存在单方面的约束性；（4）签订固定总价合同或垫资合同；（5）业主违约，拖欠工程款；

（6）履约过程中的变更、签证风险；（7）业主指定分包单位或材料供应商。

2、合同风险防范要点：

（1）诚信守法，规范建设工程合同行为；（2）选派高水平的管理人员参与合同谈判；（3）认真组织合同评审；

（4）加强合同风险的管理和控制；

（5）加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少已方损失；（6）组建联合体，共担风险。

十六、国际机电工程项目合同风险防范措施

（1）政治风险，主要是指战争、征收、汇兑限制和政府违约等，防范措施：特许权协议必须得到东道国政府的正式批准，并对项目付款义务提供担保以及向国家出口信用保险公司投保政治保险；

（2）市场和收益风险，主要指市场价格的变化和付款，防范措施：在特许协议中，由东道国政府对项目付款义务提供担保；

（3）财经风险，主要指利率、汇率、外汇兑换率、外汇可兑换性等，防范措施：项目融资全部以美元贷款，通过远期外汇买卖、外汇买卖掉期、货币期权等金融工具进行汇率风险的规避；

（4）法律风险，主要指土地法、税法、劳动法、环保法等法律的更改和变化，防范措施：明确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行；

（5）不可抗力风险，主要指自然灾害所带来的风险，防范措施：投保不可抗力风险保险。

十七、项目经理部的基本构成

项目经理部通常由项目经理、项目工程师、施工技术员、质安员、料具员、计划员、核算员、办事员、政工员等组成。项目经理部是以1个工程项目为对旬，对工程项目从施工准备到竣工验收进行全过程管理，实现以工期、质量、成本、安全和文明施工五者统一的综合目标。项目经理部也是项目经理领导下的工程管理的工作班子。一般应设置以下5个部门：

1、经营核算部门：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作

2、工程技术部门：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作；

3、物资设备部门：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。

4、监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。

5、测试计量部门：主要负责计量、测量、试验等工作。

十八、施工组织设计的编制

1、编制依据

（1）已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件；（2）相关的国家、行业的标准、规范；（3）施工组织设计纲要；

（4）企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件、队伍情况及装备条件、管理水平、类似建设项目的资料和经验等；

（5）项目内外的环境条件。

2、编制要求

（1）严格遵守建设工程法规的规定，所采用的规范、标准必须有效；（2）符合项目招标文件或项目合同要求；

（3）符合具体工程项目的实际情况，并有针对工程特点、重点、难点的施工方法和保障措施；

（4）具有指导性强的施工组织、技术措施、经济效益分析、成本控制措施等；（5）进度计划、各项资源需求计划应在确保项目施工安全和质量的前提下进行；（6）施工方法应先进、恰当、可行，合理采用“四新技术”，进行多方案的优化比选。

3、编制要点

（1）工程概况，介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等；

（2）编制依据，分类列出，其中法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的；（3）各专业工程主要工作量，如建筑面积、设备（台）、钢结构（吨）、电气仪表（台件）等；

（4）主要技术经济指标，如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等；（5）项目组织机构和各类管理体系，如组织机构、HSE管理体系、质量管理体系、特种设备质量保证体系等；

（6）人力资源计划，包括月平均人数、逐月累计人工数、高峰人数及总人工时等；（7）大型机械设备计划，包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等；（8）施工总进度计划，常用横道图或网络图表示；（9）施工平面图布置及说明；（10）主要施工方案简述，主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大，或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案，脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案；

（11）项目质量规划及主要保证措施，包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控制点；

（12）项目HSE规划及主要保证措施，包括HSE管理承诺及方针、目标，管理组织机构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理等；

（13）项目物资供应计划，依据业主提供的到货计划，结合施工进度安排进行编制；（14）项目成本控制措施，包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等；

（15）项目风险识别及防范措施，包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等；

（16）项目信息管理措施，明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。

十九、施工方案编制

1、施工方案的编制依据包括：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等；

2、施工方案的编制原则：方案应有针对性可行性，能突出重点、难点，并制定出可靠的施工方法和保障措施，方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低；

3、施工方案的编制要点

（1）工程概况，主要包括现场情况、施工工期安排、主要实物量、主要技术参数；（2）编制依据，应针对工程的具体内容和特点进行列举，规范、标准应是现行有效的；

（3）施工程序，明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系；

（4）施工方法，应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准；

（5）进度计划，应按照施工程序，结合工期安排，合理安排平行、交叉作业；（6）资源配置计划，应满足进度要求；（7）安全技术措施，应有针对性；

（8）质量管理措施，制定工序控制点，明确工序质量控制方法；

（9）施工平面布置，应明确本方案中预制区域、材料堆场及检（试）验场所等位置。

二十、施工进度计划的编制

施工进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。施工进度计划编制的注意要点：

1、要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益；

2、确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排；

3、在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认；

4、确定各项工程的开端工时间和相搭接协调关系时，应考虑以下因素：

（1）保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线；

（2）满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益；（3）留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用；

（4）全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备；（5）业主的配合，当地政府有关部门的支持等。二

十一、施工质量管理策划（计划）的编制

1、依据包括：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训等；

2、方法：由项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法有按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划三种。一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可以将三种方法结合起来进行。策划结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施；

3、主要内容：

（1）按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制、事后控制三个方面

①事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员计划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制；

②事中控制主要包括：工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制；

③事后控制主要包括：联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。

（2）按影响因素进行质量管理策划主要包括：人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制和施工环境控制即“人、机、物、法、环”。

（3）按工程施工层次进行质量管理策划主要包括：单位工程、分部工程、分项工程中每个层次的质量特性和要求进行质量管理策划。

二十二、机电工程项目施工现场职业、安全与环境管理策划编制（宏观）

1、基本要求

（1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念；

（2）把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目职业健康、安全与环境管理目标；

（3）建立项目部相应管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组，建立健全管理责任制；

（4）制订施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。

2、风险的识别与评估

（1）施工工作步骤的分解，指将项目一个阶段的典型施工活动或对某一项施工作业分解出详细的作业步骤，编制出活动表，表的内容包括：作业环境、设备设施和机具、相关人员、材料和原料、施工工艺和程序，以及历史上在同类工作中出现过的事故信息；

（2）项目部风险管理组（生产指挥者组织安全、施工、技术等部门人员，还可请有经验的工人参加）通过对各项活动和工序的分析，辨识出有关的所有重要风险，风险识别有三种时态（过去、现在、将来）、三种状态（正常、异常、紧急）和七种类型（大气排放、水体排放、固体废物管理、土地污染、对社区的影响、原材料与自然资源的消耗、其他地方性环境问题）；

（3）判定风险级别

①风险分五级：一级为可忽略风险，二级为可容许风险，三级为中度风险，四级为重大风险，五级为不容许风险；

②判断计划的或现有的职业健康、安全和环境管理预防措施是否足以把风险控制住，并消减为可允许风险，同时符合法律法规、方针目标和相关要求。

3、风险管理策划

（1）项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现；

（2）对施工组织设计中没有涉及，也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所，由管理部门组织人员进行职业健康、安全与环境风险因素的识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评价报告；

（3）班级长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中呆能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。二

十三、机电工程项目采购项目（物资供应计划）的编制

1、机电工程项目采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制，由项目经理审批后实施；

2、采购文件编制的依据是工程项目建设合同、请购书、采购计划及业主相关方对采购的程序规定；

3、采购文件的编制要本着全流程成本的原则，力求达到准确预算、充分利用环境、全过程细节控制的要求；

4、利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。二

十四、施工成本计划的编制

1、依据

（1）与招标方签订的工程承包合同；

（2）项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料；（3）项目施工组织设计；

（4）项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等；（5）项目的劳动效率情况，如各工种的技术等级、劳动条件等；

（6）历史同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等；

（7）施工预算。

2、主要内容：项目成本计划一般由两个表组成，即降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。降低成本计划表是根据降低成本技术组织措施计划表和间接费用降低额编制的。

二十五、机电工程项目施工总平面图设计

1、依据

（1）设计资料（2）项目的施工部署及主要施工方案、施工总进度计划、施工总资源计划、项目设施需求计划、施工总质量计划、施工总成本计划；

（3）项目所在地区的自然条件、经济技术条件、当地的资源供应状况和运输条件等；

（4）预制厂、仓库、办公设施的位置和尺寸，水、电源位置，以及项目安全施工和防火标准等。

2、原则

（1）利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施；

（2）科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序；

（3）合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输；（4）生产临时设施与生活设施分开布置

（5）临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。

3、步骤

（1）确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的产位及行走线路；

（2）确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置；

（3）确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资；（4）确定临时水、电管网及动力设施的位置、确定安全消防设施的布置；（5）调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。

4、主要内容

（1）地上、地下已有和拟建建筑物、构长物及其他设施的具体位置和尺寸；（2）生产、生活及行政等临时设施布置的设计；（3）临时用电的设计和临时用水的设计；

（4）各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路（包括消防通道和紧急集合点设置）；

（5）安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置。二

十六、项目开工前的准备工作

1、施工组织设计的审核及批准

（1）各类施工设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施；

（2）施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权人签单后向监理报批；

（3）施工组织部设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则，对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段编制和报批。

2、施工组织设计交底

施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作，施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。

3、施工方案交底

施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底，除分项、专项听施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底，交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。二

十七、勘察设计

1、勘察设计是组织施工的重要依据，要按照批准的可行性研究报告的内容进行勘察设计，并编制相应的设计文件；

2、一般项目设计，按初步设计和施工图设计两个阶段进行，对技术比较复杂、无同类型期日设计经验可借鉴，则在初步设计之后增加技术设计，通过后才能进行施工图设计；

3、大型机电工程项目，为做好建设的总体部署，在初步设计前，应进行总体设计，应满足初步设计展开的需要，满足主要大型设备、大宗材料的预安排和土地征用的需要；

4、施工图设计应当满足设备材料的采购，非标准设备的制作，施工图预算的编制和施工安装等的需要；

5、所有设计文件除原勘察设计单位外，与建设相关各方均无权进行修改变更，发现确需要修改的，应征得原勘察设计单位同意，并出具相应书面文件；

6、有些项目为了进一步优化施工图设计，在招标施工单位时，要求投票单位能进行深化设计作为对施工设计的补充，深化设计的设计文件，亦要由原设计单位审查确认或批准。

二十八、施工进度管理

1、机电工程项目建设的总体计划必须征得业主认可确认

2、计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以有效纠正计划执行中的偏差

（1）总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差；

（2）采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位高度机构审时度势合理地作出调度决策。

3、总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，进行正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。

4、施工进度计划的落实

（1）工程进度总目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解，（各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进行计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认，总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同）；

（2）根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组；

（3）对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况，管理情况；

（4）分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。

二十九、施工进度控制措施（宏观上）

1、影响机电工程项目施工进度的因素

（1）除施工单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度；

（2）施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求；

（3）建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转；

（4）设计变更或者是业主提出了新的要求，施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更；

（5）在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题；

（6）各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等；（7）施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

2、机电工程项目施工进度控制的主要措施

（1）组织措施，建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任，确定进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度；

（2）技术措施，采取加快施工进度的技术方法措施，如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；

（3）合同措施，对施工合同的工期，索赔与有关进度计划目标相协调措施；（4）经济措施，实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等；

（5）信息按理措施，收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。三

十、施工进度计划的调整方法

1、施工进度的比较

常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。

2、施工进度偏差的分析

（1）分析有进度偏差的工作是否为关键工作；（2）分析进度偏差是否大于总时差；（3）分析进度偏差是否大于自由时差；

（4）重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等相起的进度偏差，及时采取措施调整；

（5）分析偏差采用的计划表达形式，用横道图表达的计划只要将计划的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值，用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。

3、调整的方法

（1）改变某些工作间的衔接关系，若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期；

（2）缩短某些工作的持续时间，不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。

三

十一、机电工程项目费用－进度偏差分析法（赢得值法）

1、三个基本参数和四个评价指标

（1）三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）＝已完工作量*预算单价，计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作*预算单价，已完工作实际费用（ACWP）＝已完工作量*实际单价（2）四个评价指标：费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用，进度偏差＝已完工作预算费用－计划工作预算费用

费用绩效指数＝已完工作预算费用/已完工作实际费用

进度绩效指数＝已完工作预算费用/计划工作预算费用

2、控制步骤

（1）项目工作分解结构（WBS），即将一个工程项目自上而下逐级分解，一址分解到便于进行进度安排,资源分配以及便于管理和统计的级别；

（2）编制项目代码和编码系统，即将工作分解结构进行编码，可供计算机存储、取出、修改和检索；

（3）编制项目进度计划；（4）项目费用估算，按照WBS的组码、记账码和工作包逐项进行估算，它是BCWS、BCWP和ACWP三条曲线的基础；

（5）建立执行效果测量基准线，就是BCWS，它是根据综合进度和预算建立起来的；

（6）测量已完工程预算值

将设计、采购、施工记账码的已完工程预算值均转换为金额，然后按WBS向上叠加，即可得出该装置直至整个项目的已完工程预算值；

（7）计算已完工作的实际费用消耗

把一个项目当月发生的全部人工时卡、发票、单据等收集、整理和分类，并按WBS分别记入各记账码，即可得出各记账当月发生的费用值，将其按月累加可生成ACWP曲线

（8）根据费用－进度差异分析趋势预测，对每月项目执行效果进行分析和项目竣工时所需的费用作出预测

（9）项目进度报告和监控，发现项目哪些具体部分出了问题，查明原因，采取补救措施。

三

十二、机电工程项目施工质量影响因素及预控（宏观）

1、从影响质量的因素方面

（1）“人”，决策者、管理者、操作者：编制施工人员需求计划，明确技能及资质要求，控制关键、特殊岗位人员的资格认可 的持证上岗，制定检查制度；

（2）“机”，施工机械设备：编制机具计划，进场验收、监督、保养和维修，验证检测仪器、器具的精度要求和检定或校准状态，建立管理台账、制定操作规程、监督；

（3）“料”，工程设备和材料：材料计划的准确性，供应商的营业执照、生产许可证等资质文件和厂家现场考察，设备监造，进场检验，搬运、储存、防护、保管、标识及可追溯性，对不合格材料、设备的处置

（4）“法”，施工工艺方法：施工组织设计，施工方案，作业指导书，检验试验计划和方法，质量控制点的编制、审批、更改、修订和实施监督，施工顺序和工艺流程，工艺参数和工艺设备，施工过程的标识及追溯性；

（5）“环”，工程技术、作业、管理、周边环境：针对风、雨、温度、湿度、粉尘、亮度、地质等条件，合理安排现场布置和施工时间，加强质量宣传。

2、从施工阶段方面（1）施工前（事前）：项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生；

（2）施工中（事中）：通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中；

（3）施工后（事后）：对影响施工质量的因素特性分析，编制质量预控方案及质量控制措施（工序名称，可能出现质量问题，预控措施），并在施工过程中加以实施。三

十三、施工过程的质量控制

1、检查与检验

（1）检查即三检制（自检、互检、专检）

①自检，试工人员自我检验、把关，及时消除异常，自检记录由施工现场负责人填写并保存；

②互检，施工人员之间或本组质检员的抽检，互检记录由领工员负责填写（要求上下道工序施工负责人签字确认）并保存；

③专检，指质量检验员对分部、分项工程进行检验，专检记录由各相关质量检查人员负责填写，每周日汇总保存。

（2）检验

①机电工程采用的设备、材料和半成品应按各专业施工质量验收规范的规定进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用；

②机电工程各专业工程应根据相关施工规范的要求，执行施工质量检验制度，严格工序管理，按工序进行质量检验和最终检验试验，相关专业之间应进行施工工序交接检验；

③作好隐蔽工程的质量检查和记录，并在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位和监理单位；

④施工质量检验的方法、数量、检验结果记录，应符合专业施工质量验收规范的规定；

⑤施工质量检验验收的项目划分、验收评定内容、程序和组织等要求按《****工程施工质量验收统一标准》执行。

2、质量问题的统计分析方法

（1）统计调查表法，常用的有：分项工程施工质量分布调查表、施工质量不合格项目调查表、施工质量不合格原因调查表、施工质量检查评定调查表；

（2）分层法，常用的有：按施工班组或施工人员分层，按施工机械设备型号分层，按施工操作方法分层，按施工材料供应单位或供应时间分层，按施工时间或施工环境分层，按检查手段分层；

（3）排列图法，按累计频率划分为A类（0%－80%）主要因素，B类（80－90%）次要因素，C类（90%－100%）一般因素；

（4）因果分析法，按“人、机、料、法、环”五在因素来分析质量问题。

3、施工质量问题及处理（1）界定与现场调查

①对于直接经济损失在规定数额下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题，可由相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人和操作者共同分析，确定出现问题的原因，采取措施，及时纠正；

②工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故，一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、质检员和有经验的技术工人进行现场调查，收集与分析相关资料；

③发生重大质量事故由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行调查事故原因，组织专家进行技术鉴定，提出工程处理和采取措施的建议，对责任单位和责任者的处理建议，提交事故调查报告。

（2）常见事故原因 ①违背施工程序； ②违反法规行为；

③管理与施工不到位； ④使用不合格材料和设备； ⑤自然环境因素。（3）处理依据

①工程施工质量事故的实况资料； ②合同文件；

③技术文件和档案； ④《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等相关法律法规。

（4）处理方式 ①修补处理； ②返工处理； ③不作处理；

④降级处理，工程质量返修处理后，无法保证达到规定的使用要求和安全要求，又无法返工处理；

⑤报废处理。

（5）处理后的注意事项

①提交完整的处理报告，包括事故发生时间、地点、性质，质量事故状态及发展变化状况，现场观察记录和数据资料，事故原因分析判断，事故涉及人员与主要责任者的情况等；

②工程质量事故处理若需要进行设计变更的，应由原设计单位或有资质的单位提出设计变更方案，需要进行重大设计设计变更的，必须以原设计单位审批后实施；

③质量问题与事故处理完毕，必须经过质量评定合格验收后，方可投入使用或进入下一阶段施工；

④处理质量问题与事故有关的技术资料，应及时整理、归档。三

十三、职业健康、安全和环境计划书及应急预案

1、计划书的编制，对施工过程中可能出现的风险进行分析和评价，对资源进行有效合理的计划和安排，制定事故预防措施，配置合理资源，形成项目职业健康、安全与环境管理计划书并认真实施，使其处于受控状态，如发生突发事件，立即启动应急预案；

2、计划书编制主要内容包括：项目职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标，组织机构和职责，管理措施，实施方案及主要要求，所需人力、物力、财力和技术等资源。

3、计划书的审批、实施和修订

项目部制定、修订后的项目职业健康、安全与环境管理计划书形成文件，经项目经理批准发布，项目经理部贯彻实施，项目部在项目实施的客观状态发生重大变化时，应组织对有关人员项目职业健康、安全与环境管理方案进行修订，不断完善，实现持续改进。

4、应急预案的主要内容、实施要点和应急反应的实施原则（1）应急预案的主要内容

①应急工作的组织及相应职责；

②可依托的社会力量（如消防、医疗等部门）救援程序； ③内部、外部信息交流的方式和程序； ④危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施；

⑤应急避险的行动程序（撤离逃生路线图）； ⑥相关人员的应急培训程序。（2）应急预案的实施要点

①应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机械备案；

②张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等； ③对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施（用品）是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等。

（3）应急反应的实施原则 ①避免死亡；

②保护人员不受伤害； ③避免或降低环境污染；

④保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。三

十四、职业健康和安全管理实施要求

1、职业健康安全管理的职责及制度

（1）安全生产组织，项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门，并足额配备专职安全生产管理人员（5000万元以下的工程不少于1人，5000万－1亿元的工程不少于2人，1亿元及以上的工程不少于3人，专业分包项目至少1人）；

（2）安生生产责任制，项目部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人，安全生产责任制必须经项目经理批准后实施，项目经理是项目安全生产第一责任人，项目经理安全生产职责如下：

①全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人；

②严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书； ③负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；

④组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；

⑤组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，编制应急预案并演练； ⑥及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。（3）职业健康安全管理制度

项目部应依据法律法规，结合项目的安全管理目标建立安全生产管理制度，其内容包括：安全生产教育培训、安全费用管理、施工设施、设备及劳动防护用品的安全管理、安全生产技术管理、分包（供）方安全生产管理、施工现场安全管理、应争救援管理、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩制度等。

2、安全生产教育

安全教育应包括三级教育（公司、项目、班组）、日常教育等类型，内容包括：安全生产法律法规，规章制度和安全操作规程，安全防范措施，“三违”产生的后果，预防、减少安全风险以及应急救援的基本知识、方法和措施，其中持证上岗很重要（项目经理和专职安全生产管理员必须取得安全生产考核合格证书，项目部各类管理人员应取得岗位资格证书，特种作业人员必须取得特种作业人员操作资格证书），必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险。

3、安全生产技术管理（1）危险源辨识

（2）安全技术措施（一般）

①施工平面布置的安全技术要求：油料及其他易燃易爆材料库房与其他建筑物的安全距离，电气设备、变配电设备、输配电线路的安全位置、距离，材料、机械设备与结构坑、槽的安全距离，加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离，配置必要的消防设施、装备、器材以及确定控制和检查手段、方法、措施；

②确定机电工程项目施工全过程中的施工作业、特殊工作作业、管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格审查；

③确定机电工程项目重大风险因素（高空、高压、起重、探伤、试验、临时用电、单机试车、联动试车）的部位和过程制定相应措施；

④针对工程项目的特殊需求（冬期、雨期、夜间、高温、“四新”技术、交叉作业等）制定安全技术措施。

（3）制定专项施工方案（特殊：危险性较大）

对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、现场临时用电工程、季节性施工及现场防护措施、“四新”技术等），施工企业应当组织专家对方案（内容：概况、依据、计划、工艺技术、安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸，必须有设计、计算、详图、文字说明）进行论证。

（4）安全技术交底

①工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。

②分项、分部工程施工前,工长(施工员)向所管辖的班组进行安全技术措施交底。③两个以上施工队或工种配合施工时,工长(施工员)要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。

④班组长要认真落实安全技术交底,每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

工长(施工员)进行书面交底后,应保存安全技术交底记录和所有参加交底人员的签字。安全技术交底后,交安全员并负责整理归档。交底人及安全员应对安全技术交底的落实情况进行检查,发现违章作业应立即采取整改措施。安全技术交底记录一式三份,分别由工长、施工班组、安全员留存。

4、安全检查

（1）检查内容包括：安全目标的实现程度，安全生产职责的履行情况，安全生产管理制度的执行情况，现场安全防护和隐患排查情况，安全事故或未遂事故的调查处理情况，各法规、规范、要求的执行情况；

（2）检查要求包括，检查类型（日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查）和重点内容（违章指挥和作业，发现的问题和隐患，整改等）。

5、安全隐患和处理

（1）区别不同的职业健康安全隐患类型，制定相应整改措施并在实施前进行风险评价；

（2）对检查出的隐患及时发出职业健康安全隐患整改通知单，限期纠正；（3）跟踪检查纠正的实施过程和效果，保存验证记录；

（4）项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持“四不放过”原则；

（5）处理事故应遵循的程序为：报告安全事故，事故处理，事故调查，处理事故责任者，提交调查报告（内容：时间、地点、相关单位，报告单位或报告人，简要经过，事故造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失，初步原因，今后采取的措施及事故控制情况）。

三

十五、环境管理实施

1、环境管理的职责及制度，采用的是项目关键人员环境管理责任制，主要包括：环境教育制度、环境设施管理制度、环境技术管理制度、环境交底管理制度、环境监测管理制度、环境改进管理制度、节能降耗管理制度、危险化学品管理制度、施工现场消防管理制度；

2、环境因素的识别，把工程产品实现过程按工序进行分解，通过工序作业、资源消耗分析等，通过调查、观察、咨询等方式进行识别，特别注意重要环境因素（大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、放射性污染；超过法律、法规对环境及其他要求规定的指标，对环境有较大影响的或潜在重大影响的环境因素）；

3、环境管理措施

环境保护措施主要包括：噪声（白天75，晚上55），扬尘，建筑垃圾，有毒有害废弃物，有毒有害气体，电气焊弧光，无损检测光线等的排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等；

（1）内容包括：对确定的重要环境因素制定实施目标、指标及管理方案，明确岗位人员和管理人员的责任，对噪声、电气弧光、扬尘等方面的防治及控制，对易燃易爆及其他危险化学品的管理，废弃物（特别是有毒有害的固体、液体）的管理和控制，节能降耗措施及“四新”管理措施；易燃易爆的材料，应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施；易损坏的材料，应保护好外包装、防止损坏；易受潮和腐蚀的材料，应的防潮防腐等。

（2）现场环境保护措施的落实

①施工作业前，应对确定的与重要环境因素有关的作业环节，进行环境技术交底，提出控制目标和要求，落实到作业活动中，并实施监控；

②施工现场、生活区和办公区配备的应急器材、设施应完好；

③加强施工人员的环保意识教育，组织必要的培训，使制定的环保措施得以落实。

4、应急准备和预案应包括：

（1）现场危险品如易燃易爆液体、气体等 发生溅洒、泄漏时的应对措施；（2）对紧急情况或事故类型和规模的预测及最适当处理方法；（3）把环境损害降低到最低程度的措施；

（4）针对不同类型的紧急情况或事故的补救和相应措施；（5）事故后考虑制定和实施纠正和预防措施的需要；（6）定期试验应急程序，培训应急响应人员；（7）关键人员和救援机构名单，联络信息。三

十六、文明施工实施

1、组织、职责和内容（1）项目部成立由项目经理部邻导班子成员为组长的文明施工领导小组，成员由工程、技术、安全、机械、保卫、物资、生活卫生部门负责人及相关人员组成；

（2）文明领导小组负责制定项目文明施工管理规划，明确创建文明施工管理目标，明确专业责任分工和主管部门（人员），开展文明施工管理工作；

（3）施工现场文明施工由施工企业负责，实行总承包的，由总承包单位负责，各专业分包对总承包负责，服从总承包单位的管理；

（4）施工现场文明施工管理的内容包括：安全管理、现场管理、安全防护、机械安全、施工用电、料具管理、保卫消防、环境保护、生活区管理。

2、措施

（1）安全管理，建立制度严格执行；

（2）现场管理，工地现场设置大门和连续、密闭的临时围护设施，按规定制作各类工程标志、标牌；场内道路平整、坚实、畅通，有完善的排水措施；严格按施工组织设计中布置图划定位置整齐堆放原材料、机具和设备；施工区、生活区和办公区有明确的划分；责任区分片包干，岗位责任制健全，各项管理制度健全并上墙；施工区内废料和垃圾及时清理，成品保护措施健全有效；

（3）安全防护，防护用品、安全网、孔洞防护、脚手架、防护棚等符合要求，设备材料设置安全合理，无违章作业；

（4）机械设备，防护装置齐全，限位、保险装置齐全，规程、台账、交底齐全，操作人员持证上岗，经验收合格；

（5）临时用电，线路架设安装符合规范要求，配电、开关箱配置合理、符合规定，可靠接零或接地保护，设有漏电保护，绝缘完好，用电有方案、制度，人员防护整齐、持证上岗，记录齐全；

（6）料具管理，按规定设置，堆放整齐，标识清晰，工完场清，垃圾集中存放；（7）保卫消防，设警卫室、昼夜有人值班，保卫措施有效，标志明显，通道畅通，消防设施符合要求，制度、方案、预算齐全；

（8）生活区管理，设置符合标准，卫生符合标准； 三

十七、物资采购管理

1、阶段的划分为：准备阶段（建立组织、需求分析、熟悉市场、确定策略、编制计划），实施阶段（接收请购、确定合格供应商、招标或询价、评标或评审、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装和运输等）、收尾阶段（交接、材料处理、资料归档和采购总结等）

2、策略：采购方式调查及确定采购方式，供货商的能力调查，供货商的分布，是否为合格供货商

3、接受请购文件，文件由项目控制部门派出的项目控制经理向项目采购经理提交，对于未设置控制部的公司由设计经理提交，采购经理收到请购单后审查（内容是否齐全、确切）、校审（符合公司质量手册），提交时间是否符合进度计划

4、编制询价文件，包括技术文件和商务文件

5、询价，重点为选择合格的供应商，它就具备

（1）工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料；

（2）工厂的装备、技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度；

（3）执行合同的信誉和过去合作的状态良好；（4）当时经营管理和质保体系动作正常；（5）上年和当时的财务状态良好；（6）当年的生产负荷能满足供货需要；（7）有同类或类似设备、材料的业绩；（8）运输条件满足要求；

（9）改制的注意变化，中间商或成套商注意资金状况和信誉。

6、评审，分技术评审、商务评审和综合评审，技术评审由相关专业负责人进行项目设计经理审批，商务评审由采购工程师负责采购经理审批，综合评审由采购经理负责由项目经理审批（对价格高、周期长的重要、重大设备材料还需要公司主管经理批准），如果报价突破已批准的预算，则需要从费控工程师开始逐级审批，修正预算。

7、设备监造，按相关的质量保证文件进行，设置停止点监督、证据监督和文件记录点监督，加强设备加工过程中不合格品的纠正和控制程序，及时记录（监造记录、检查监督员工作定期报表等）

8、设备包装运输交付，包装应符合相应的标准规定，运输要确保安全、可靠，交付应明确地点、时间、方式和方法；

9、设备验收（监造验收和现场验收）

（1）监造验收，包括设备设计、制造、检验，内容包括；图纸、关键材料元器件质量文件、关键零部件的检验试验记录的复核，重要零部件加工质量特性参数试验和相关记录的核对，外观的检查，清点设备及附件的完整性，确认资料、图纸、手册的完整和正确性，确认包装、发运与运输，签署见证/验收文件；

（2）现场验收

①设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加； ②进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施； ③设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；

④验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定进行设备进货验收实施。三

十八、成本管理实施

1、成本分析方法，比较法、因素分析法、差额计算法、比率法、综合成本分析法（分部分项工程成本分析、月/季成本分析、年成本分析、竣工成本分析）

2、成本控制的原则，开源与节流相结合、全面控制、中间控制和适时原则、目标管理和例外管理原则、成本目标风险分担原则、责权利相结合的原则

3、各阶段的控制

（1）准备阶段，优化施工方案，编制成本计划并进行分解，作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等费用的支出预算，进行控制；

（2）施工阶段，对分解的计划成本进行落实，记录、整理、核算实际发生的费用形成实际成本，进行成本差异分析，采取纠偏措施，注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响；

（3）竣工、交付和保修阶段，结算工程款，成本分析，总结经验，控制保修期的保修费用支出反馈到责任者，成本控制考评，落实奖罚制度。

4、控制内容，人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费

5、控制方法，以目标成本控制成本支出，用工期－成本同步的方法控制成本，“以收定支”或“量入为出”

（1）以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制；（2）应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本；

（3）建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出；（4）建立以项目为成本中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出；

（5）建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度；（6）定期开展“三同步”检查；

（7）应用成本分析表法控制项目成本。

6、控制措施

（1）人工费用成本控制，严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间，严密劳动定额，实行计件工资制，加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率；

（2）工程设备成本控制，加强工程设备管理，控制设备采成本、运输成本、设备质量成本；

（3）材料采购成本控制，从量和价两方面控制；

（4）施工机械成本控制，优化施工方案，严格控制租赁施工机械，提高施工机械的利用率、完好率；

（5）其他直接费控制，以收定支，严格控制；

（6）间接费的控制，尽量减少管理人员的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制；

（7）为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织、技术、经济、合同措施。三

十九、机电工程项目施工预算

施工图预算是施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的施工图纸、现行的预算定额、费用定额和地区人工、材料、设备与机械台班等资源价格，在施工方案或施工组织设计已大致确定的前提下，按照规定的计算程序计算直接工程费、措施费，并计取间接费、利润、税金等费用，确定单位工程造价的技术经济文件。它是签订工程承包合同的依据，是实行工程招标时建设单位确定报价的主要参考依据，也是工程结算的依据。它可划分为两种计价模式，即传统计价模式（工料单价法）和工程量清单计价模式（综合单价法）。

1、工料单价法

工料单价法是指以分部分项工程的单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计为单位工程直接费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成施工图预算造价。按产生工程单价的方法不同，又分为预算单价法（采用地区统一单位估价表）和实物法（当时当地人工工日单价、各种材料单价、施工机械台班单价）。

2、综合单价法

综合单价法是指分项工程单价综合了直接工程费及以外的多项费用，按照单价综合的内容不同，综合单价法可分为全费用综合单价（综合了分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费以及有关文件规定的调价、税金以及一定范围的风险等全部费用）和清单综合单价（综合了人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润，并考虑了一定范围的风险费用，但并未包括措施费、规费和税金）。

（1）全费用计价：预算造价＝∑（分项工程量*分项工程全费用单价）+措施项目完全价格

（2）清单综合计价：预算造价＝∑（分项工程量*分项工程不完全单价）+措施项目不完全价格+规费+税金

3、工程量清单计价中涉及工程价款的调整应遵循的规定

（1）工程量漏项或新增加的工程量，合同中已有适用的综合单价，按合同综合单价确定，合同中无但有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定，合同中无，应采用招标投标时的基础资料，按成本加利润的原则来确定；

（2）工程量增减在约定幅度内，执行原有综合单价，约定幅度以外，应予以调整，合同中未作约定，应按：10%以内不作调整，10%以外应作调整，调整原则为增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低，减少后剩余部分工程量的综合单价应较原综合单价高，调整折方法是由承包人对增减的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。

四

十、机电工程项目预付款的规定

工程预付款又称材料备料款或材料预付款，它是发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难而提前给付的一笔款项。

1、预付款的支付时间，发包人应在双方签订合同后的一个月或不迟于约定开工日期前的7天内预付工程款，发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息，并承担违约责任。

2、预付款的数额，原则上预付比例不低于合同金额10%，不高于合同金额30%，对重大项目，按年度工程计划逐年预付。

3、扣回的方式有两种，第一种方式是从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清（起扣点T＝P－M/N，P：总价，M：预付款价，N：材料占的比重（%）），第二种方式是承发包双方在专用条款中约定的扣回方法。

4、措施项目预付款承包方支取后不再返回。

5、质量保证金，是发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人有缺陷责任期内对建设工程出现缺陷进行维修的资金。四

十一、机电工程项目结算

机电安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

1、工程量清单计价模式的结算，包括分部分项工程费，措施费，其他项目费，规费和税金；

2、传统计价模式（定额计价模式）的结算，包括直接费，间接费，利润和税金四部分组成；

3、采用调值公式法的结算，P＝P0*（0.15+0.5A/A0+0.35B/B0）。四

十二、机电工程项目试运行管理

1、试运行前应具备的条件

（1）设备及其附属装置、管路系统等均应全部施工完毕，施工记录及资料应齐全，符合要求；

（2）试运行需要的能源、介质、润滑油脂、材料、工机具、检测仪器、安全防护设施及用具等均应符合试运行的要求；

（3）试运行方案已编制并经批准；

（4）试运行组织已建立，分工明确，责任清楚；

（5）参加试运行的人员应熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件；熟悉试运行方案，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法；

（6）设备及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行粉尘或噪声较大的作业；（7）消防道路环境应清扫干净，消防设施的配置符合要求。

2、试运行前应完成的主要工作（1）管道系统及设备的内部处理全部完成，并检验合格，提供了符合规定的资料及文件；

（2）电气系统

①总变电站、变配电所、电动机器受电及空载运行必须具备的条件已满足； ②已按设计文件的内容和施工及验收规范规定的质量标准，完成全部安装调试并经有关部门检查确认合格。

③试运行方案已批准，参加试运行人员持证上岗，掌握了操作要领和事故处理方法，安全操作所需工器具齐备；

④供、配电系统已正常运行，工作照明、事故照明和局部照明已投用； ⑤自动控制系统调节器的有关参数已进行了计算和预置；

⑥试运行前必须建立的HSE及消防管理机构、各种规章制度、消防设施已齐全。

3、单体试运行

单体试运行的目的是检验设备的制造、安装质量和设备性能等是否符合规范和设计要求。

4、联运试运行

试运行系统应按设计要求全面投运，首尾衔接稳定，连续运行并达到规定时间，参加试运行的人员应掌握开车、停车、事故处理和调整工艺条件的技术，参加试运行的有关单位、部门对联运试运行结果进行分析并评定合格后填写“联动试运行合格证书”。四

十三、负荷试运行

1、必须具备条件

（1）工程中间交接完成，包括： ①工程质量合格； ②“三查四定”（三查：查设计漏项、未完工程、工程质量隐患；四定：对的问题定任务、定人员、定时间、定措施）的问题整改消缺完毕，遗留尾项已处理完；

③影响投料的设计变更项目已施工完；

④现场清洁，施工用临时设施已全部拆除，无杂物，无障碍； 中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联运试运行。中间交接只是装置保管、使用责任（管理权）的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的现任。

（2）联运试车运行已完成，且做到：

①设备牌完好备用状态，管道介质名称、流向标志齐全；

②机器、设备及主要的阀门、仪表、电气皆已标明了位号和名称； ③仪表、仪器经高度具备使用条件，联锁调校完毕，准确可靠； ④岗位工器具已配齐。

（3）各项生产管理制度已落实，岗位分工明确，各工种人员经培训合格上岗，已掌握要领，会排除故障；

（4）经批准的负荷试运行方案已向生产人员交底，事故处理应急方案已制订并落实；

（5）保运工作书展滓，备品备件齐全，供排水、供电、仪表控制已平稳、正常运行，确保连续稳定供应；

（6）原材料、燃料、化学药品、润滑油脂等，已按设计文件和试运行方案规定的规格数量准备齐全，并能确保连续稳定供应；

（7）环保、安全、消防、急救系统已完善，现场保卫、生活后勤服务已落实；（8）通信联络系统、储运系统、运销系统、生产调度系统运行正常可靠，试运行指导人中和专家已到现场。

2、负荷试运行应符合的规定

（1）除合同另有规定外，负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位，总承包/施工单位共同编制，由生产部门负责指挥和操作；

（2）负荷试运行必须统一指挥，严禁超级指挥，参加负荷试运行人员必须遵守各项纪律和有关制度，无证人员不得进入试运行区；

（3）安全装置必须按设计文件的规定投用，因故停用时应经人批准，记录在案，限期恢复，停用期间应派专人进行监护；

（4）必须按负荷试运行方案规定进行操作，循序渐进，实行监护操作制度

（5）岗位操作人员应和仪表、电气、机械人员保持密切联系，总控人员和其他岗位操作人员密切配合、紧密合作；

（6）必须按负荷试运行方案的规定和试运行的需要测定数据，作好记录。

3、负荷试运行应达到的标准

（1）生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功；（2）负荷试运行的主要控制点正点到达；

（3）不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故；（4）环保设施做到“三同时”，不污染环境；

（5）负荷试运行不得超过试车预算，经济效益好。四

十四、竣工验收管理

1、条件

（1）生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用；（2）主要工艺设备配套设施经联运负荷试运行合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品；

（3）必要的生活和，已按设计要求建成；（4）生产准备工作通知应投产的需要；

（5）保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

2、竣工验收前须完成的验收项目（1）交工验收

①建设工程项目交工验收应符合：

A、建设单位已按工程合同完成工程结算的审核，并签署结算文件； B、设计单位已完成竣工图； C、施工单位按国家标准或行业标准的规定向建设单位移交工程建设交工技术文件； D、施工单位出具工程质量保修书；

E、工程监理单位按要求向建设单位监理文件。

②建设工程项目投料试运行并生产出合格产品或机组满负荷运行结束后，应进行各项试运行指标的统计汇总和填表，办理投料试运行阶段或机组整套启动试运行阶段的高度质量验收签证；

③装置生产出合格产品或机组满负荷试运行结束后，应召开启动试运委会会议，听取并审议整套启动试运行和交接验收工作情况的汇报，以及施工尾工、调试未完成项目和遗留缺陷的工作安排，作出启动试运委会决议，建设、设计、施工、工程监理信相关单位办理工程移交生产的签字手续，签署“工程交工证书”或“机组移交生产交接书”；

④建设工程项目实行总承包或实行勘察、设计、采购、施工的一项或多项总承包的由总承包单位按合同给定和上述相关要求向建设单位交工。（2）专项验收（1）一般规定

①建设工程项目的消防、职业卫生、劳动安全卫生及环境保护设施必须与主体工程同步验收，未经验收或验收不合格的不得投入使用；

②建设工程项目投入运行前，应完成消防设施技术测试；

③建设工程项目试赞许阶段，应对职业卫生、劳动安全卫生及环境保护等实施监测验收；

（2）消防验收

①建设单位应按《建筑工程消防监督审核管理规定》的要求办理建设工程项目消防验收；

②建设工程项目消防设施完工后，建设单位应委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试，取得建筑消防设施技术测试报告；

③消防检测合格后，建设单位应向公安消防监督机构提出消防验收申请，送达建筑消防设施技术测试报告，填写“建筑工程消防验收申请表”，并组织消防验收，取得公安消防监督机械签发的建筑工程消防验收意见书。

（3）职业卫生验收

①建设单位应按《建设项目职业病危害分类管理办法》的要求办理建设工程项目职业卫生验收；

②试生产阶段，建设单位应委托具有相应资质的职业卫生技术报务机构对职业病防护设施运行情况和工作场所职业病危害因素进行监测及职业病危害控制效果评价，并取得评价报告；

③职业病危害控制效果评价合格后，建设单位应向卫生行政管理部门提出职业卫生防护设施竣工验收申请，验收合格后，取得卫生生下管理部门签发的验收意见书；

（4）劳动安全卫生验收

①建设单位应按《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》要求办理建设工程项目劳动安全卫生验收；

②试生产阶段，建设单位应委托具有资质的单位进行劳动条件检测、危害程度分级和有关设备的安全卫生检测检验，取得检测检验数据；

③建设单位将试运行中劳动安全卫生设备运行情况、措施的效果、检测检验数据、存在的问题以及拟采取的措施等写入“劳动安全卫生验收专题报告”，报送负有安全生产监督管理职责的部门提出劳动安全卫生验收申请；

④建设工程项目劳动安全卫生设施和技术措施经负有安全生产监督管理职责的部门验收通过后，建设单位应及时办理建设项目劳动安全卫生验收审批手续。

（5）环境保护验收

①建设单位应按《建设项目竣工环境保护验收管理办法》的规定办理建设工程项目环境保护验收。

②建设工程项目试生产前，建设单位应向有审批权的环境保护行政主管部门提出试生产申请，经批准后进行试生产；

③试生产阶段，建设单位应委托具有相应资质的环境监测站、环境放射性监测站或环境影响评价单位，对建设工程项目环境保护设施运行效果进行监测和评价，并取得“环境保护验收监测报告（表）”或“环境保护验收调查报告（表）”；

④环境保护监测合格后，奸商单位应向有审批权的环境保护行政主管部门提交“建设项目竣工环境保护难属申请报告（表）”，并附“环境保护验收地（表）”或“环境保护验收调查报告（表）”，报请环境保护验收，验收合格后，办理批准手续； ⑤建设工程项目对环境影响不需要进行环境影响评价的，建设单位应向有审批树挂环境保护行政主管部门提交“建设项目竣工环境保护验收登记卡”，并报请环境保护验收，验收合格后，办理批准手续。

3、生产考核

（1）考核期的主要任务：进一步考验设备、消除缺陷，完成施工未完项目，完成高度未完成项目，完成质量监督部门检查提出的整改项目，提交报告、组织验收、办理相关手续；

（2）在考核期内，机组的安全运行和正常维修管理由生产单位全面负责，工程各参建应按照启委会的决议和要求，在生产单位的统一组织协调和安排下，继续全面完成机组施工尾工、高度未完成项目和消缺、完善工作。调试单位应在考核期初期全面完成各项试验工作；

（3）建设工程项目聚合物安要求进行生产考核外，应进行试运行生产标定，未经生产标定的不得进行竣工验收。

4、竣工决算与项目审计

（1）建设单位应按《企业会计制度》的规定对所承担的建设工程项目进行会计核算，工程结算后编制建设工程项目竣工决算；

（2）国家建设工程项目的审计应执行《审计机关国家建设项目审计准则》的规定；（3）建设单位应按照审计机关规定的期限和要求，提供建设工程项目竣工决算报表及其他有关的资料；

（4）建设工程项目审计后，审计机关应及时出具审计报告。

5、档案验收

（1）建设单位应按《建设工程文件归档整理规范》的规定完成建设工程项目档案收集、分类、组卷，编制档案移交清册；

（2）建设单位按《建设项目（工程）档案验收办法》的规定进行档案自检并作出档案自检报告，向建设工程项目所在地档案行政管理部门或建设工程项目主管部门提出档案预验收申请，预验收后，建设单位编制档案情况的专题验收报告或竣工验收报告中写明档案的情况；

（3）这家重点建设工程项目应按《国家重点建设项目档案管理登记办法》的要求办理档案管理登记事宜；

（4）档案验收后，应取得档案行政管理部门或建设工程项目主管部门档案验收的评审意见。

6、实体验收

（1）评议建设概况报告

验收组或验收委员会评议和重点是：建设行为的合法性、工程设计的合理性、招标投标过程的公平公正性、施工管理的科学性、工程质量的符合性、试生产试运行结果的达标程度以及投资及使用的规范性；验收组或验收委员会对报告语言要有书面意见，表示认可或指明在某些方面有完整性、真实性的缺陷，需作必要的补充和纠正。评议意见可在竣工验收活动终结时形成的竣工验收意见书中进行表达；

（2）审阅工程资料

审阅终了，要形成意见，即表示认可或提出某些修改意见，意见可在竣工验收活动终结时形成的竣工验收意见书中进行表达。

（3）步骤

①召开首次会议，由验收组或验收委员会和参加竣工验收活动的全体成员参加； ②验收组或验收委员会审阅工程资料； ③验收组或验收委员会实地查验工程实体，进行现场验收；

④验收组或验收委员会主持召开专题询问会或找有关人员座谈澄清疑问；

⑤验收组或验收委员进行综合评议，形成竣工验收意见书，并与投资方或委托代理人和实施方的代表沟通，本着求同存异原则取得共识；

⑥召开末次会议，参加人员与首次会议一样，内容： A、验收组或验收委员宣读机电工程项目建设竣工验收意见书； B、必要时，验收组或验收委员的代表对整改意见作口头发言； C、投资方或委托代理人和实施方表态发言； D、签署并颁发“竣工验收证书”。

7、竣工验收后的处理

（1）整改：竣工验收意见书中指明必须整改的部分或遗留的尾工项目，由施工单位继续完成；

（2）如竣工验收意见书中建议整改的部分，项目建设实施言重资方意见酌情整改；（3）办理工程资料向使用方移交，并按工程建设档案管理规定，向有关部门移交工程建设档案；

（4）办理竣工结算手续后办理财务决算手续；

（5）其他工作扫尾，包括工程建设中未决的诉讼事宜，工程质量保修书订立，及物业管理单位、检修单位的情况介绍等。四

十五、工程回访

工程回访争为季节性回访、技术性回访和保修期满前的回访。四

十六、劳动的的动态管理应遵循的基本原则：

1、以进度计划与劳务合同为依据；

2、应允许劳动轿企业内作充分的合理流动；

3、应以动态平衡和日常调度为手段；

4、应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。如“项目部发现原劳动力计划与施工进度计划不协调而又难于在计划增加调配本单位施工作业人员，在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为不足，项目部采取临时措施安排从事基础浇注、钢结构组对焊接、材料搬运的劳务人员从事起重作业”。它违背了用工支柱管理以进度计划与劳务合同为依据的原则。一是，原劳动办计划与施工计划不协调，说明原劳动力计划未按进度计划为依据进行编制；二是，劳务分包合同约定的劳务工工作范围为基础浇注、钢结构组对焊接、材料搬运，改为起重作业工作，违背了合同关于工作范围的约定，而在原约定的工作范围内，劳务公司一般也不会在该项目上提供足够数量的取得特种作业操作证的起重工。

四

十七、材料必须立即投入工程施工使用，而又无技术质量资料或技术质量资料不全的特殊情况可以作让步接收的处理。但应做到：

1、接收应通过一定的管理、审批程序；让步接收和材料在使用时作好相应的标识和记录；

2、待生产厂家的材质证明和出厂合格证（检验报告等其他完整的技术质量资料）到达后进行审查，合格后取消让步接收的记录和标识，材料可以继续投入工程施工使用。若不合格，材料应进行更换、退货，已安装上的部分应拆除。

四

十九、简述材料进场验收的要求：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收的内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

五

十、外租大型机械应注意：专机专人负责制、履行报检程序、严格执行施工机械设备操作规程与保养规程、严禁违章指挥违章作业。

五

十一、施工临时用水包括施工生产用水、生活用水和消防用水三大部分。要求有：供水量满足需要；水源尽量选择永久性供水系统，如城市管网供水系统，厂区永久性供水系统等；消防系统设计水量应大于等于施工用水量，或者设计的消防供水能力不小于消防最低额定水量（25公顷面积内为20L/S）与一半施工用水量（火灾时停止施工供水转为消防供水）之和。

五

十二、施工单位项目技术部门负责人不设立资料员，由各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料的做法是不正确的。因为，项目技术文件资料管理，包括技术文件资料的收集、整理和归档工作，建立技术文件资料台账并做好收发登记。资料员的工作是常设性的工作，应由专门人员担任。项目技术部门负责人不设立资料员不符合要求。各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料，没有明确技术文件资料的管理职责，不能进行技术文件资料的各项业务管理工作。

五

十三、设计变更单的正确收发归档应做到：设计单位应将设计变更单发到项目部技术部门资料员处，由资料员签收、登记、归档，建立技术文件资料台账；资料员按技术部门负责人的要求将设计变更单发放到施工班组和相应责任工程师；工程师收到设计变更单后妥善保管，工程完成后及时归档。五

十四、项目技术文件资料的管理

1、项目设立资料员从事文件资料的管理；

2、项目技术负责人负责组织技术文件资料的管理工作，即组织各项技术文件资料的签证、收集、整理和归档；

3、建立技术文件资料管理的工作制度的资料员的职责，做好技术文件资料的收集、整理和归档工作，并建立技术文件资料台账，作好收发登记。

五

十五、项目部协调会应由：工程管理部门各专业负责人，质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人，各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括：施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。

五

十六、如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？

答：协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面；合理安排开工面及开工的先后顺序；适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足；及时调整调或培训不符合要求的施工人员；周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。五

十七、施工资源协调包括哪些内容？怎样才能提高大型吊装机具的利用率？

答：施工资源协调包括：人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面。提高大型机具的利用率需要做好：设备管理人员深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各专业尽量安排集中吊装，减少吊装设备频繁移动；做好统筹安排。五

十八、施工过程中如何对项目人工成本进行控制？按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？施工方案常用的经济性评价的方案是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？

答：施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间，严格劳动定额管理，实行计件工资制，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制；材料成本分析主要从量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异，及价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析；施工方案经济评价的常用方法是综合评价法；对施工方案进行技术经济比较的内容包括：技术水平（吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等），技术先进性（评价方案所选用的技术在同行业中是否牌先进水平，所设计的方案技术创新是否可以评价等），方案的经济性（所选择的几种方案进行技术经济分析，以确定在满足要求的情况下，费用最低的方案），方案的重要性（所选定方案要本项目、本行业或本）等。

五

十九、如果采用的是工程量清单方式招标，施工单位中标后，发现工程量清单差异很大，则施工单位可以修改招标书中的工程量清单计价值，因为采用工程量清单方式招标，工程量清单作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由建设单位负责。工程量清单发生了变化，相应的措施项目清单也全发生变化，因此，施工单位还可以对措施项目清单计价值进行调整。

六

十、编制分部分项工程的施工预算的作用：据以编制施工计划、材料需用计划、劳动力使用计划，以及对外加工订货计划，实行定额管理和计划管理。据以签发施工任务书，限额领料、实行班组经济核算以及奖励。据以检查和考核施工图预算编制的正确程度，以便控制成本、开展经济活动分析，督促技术节约措施的贯彻执行。

第二篇：2011机电工程管理与实务

2011年一级建造师机电工程真题及答案

一、单项选择题(共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1．在输配电线路勘测定位时，要确定（）。A．各处杆塔型号B．杆塔组立方法C．立杆方式D．杆身调整程序

2．影响机械设备安装精度的因素不包括（）。A．设备测量基准的选择B．设备制造的质量C．设备基础的硬度D．设备安装环境

3．金属储罐罐底的中幅板搭接接头焊接时，控制焊接变形的主要工艺措施之一是（）。A．先焊长焊缝

B．初层焊道采用分段退焊或跳焊法C．焊工均匀分布，对称施焊D．沿同一方向进行分段焊接

4．单台仪表的校准点应在仪表全量程范围内均匀选择，一般不应少于（）点。A．2 B．3 C．4 D．

55．易受化工大气、海洋大气腐蚀的石油储罐表面进行喷砂前应采用（）。A．高压洁净水冲洗B．碱液清除处理C．有机溶剂清除处理D．蒸汽冲洗

6．下列设备中，属于机械通用设备的是（）。A．压缩机B．桥式起重机C．锅炉D．汽轮机

7．玻璃纤维复合风管适用于（）。A．洁净空调系统B．酸性环境空调系统

C．有机溶剂空调系统D．中压以下空调系统

8．机电工程厂房(车间、站)基础施工中，测量的重点是（）。

A．混凝土杯形基础

B．混凝土柱子基础及柱身C．平台施工D．钢柱基础

9．预防焊接变形的装配工艺措施是（）。A．合理选择焊缝尺寸和形状B．合理选择装配程序C．合理安排焊缝位置D．合理的焊接顺序和方向

10．综合考虑各种因素，大型储罐选择（）基础较为妥当。A．联合B．垫层C．沉井D．框架式

11．建筑电气工程布线系统敷设，暗敷导管在土建模板拆除后的紧后工序是（）。A．导管穿线

B．清理管口及扫管C．敷设电缆D．绝缘检查

12．关于高层建筑管道安装的避让原则的说法，正确的是（）。

A．给水管让排水管B．大管让小管C．水管让电缆套管D．钢质管让塑料管

13．关于通风空调风管安装技术要求的说法，正确的是（）。

A．风口、阀门处要设置支、吊架加固补强

B．当管线穿过风管时，要注意穿过部位的密封处理C．风管与风机连接处，应采用柔性短管连接

D．室外立管的固定拉索可依就近原则固定在避雷引下线上14．下列场所的消防工程中，应该向公安消防机构申请消防设计审核的是（）。

A．建筑面积为15000m2的展览馆

B．建筑面积为13000m2的客运车站C．建筑面积为12000m2的饭店D．建筑面积为10000m2的会堂

15．衡量计量器具质量的主要指标是（）。A．灵敏度、分辨率、动态特性B．稳定度、准确度、静态特性C．动态特性、分辨率、精密度D．统一性、溯源性、准确度

16．按压力管道安装许可类别及级别划分，燃气管道属于（）。A．工业管道B．油气管道C．公用管道D．动力管道

17．工业安装工程中，分部分项工程质量验收记录的检查评定结论由（）编写。A．建设单位B．监理单位C．设计单位D．施工单位

18．下列电气工程验收资料中，属于安全和功能检测资料的是（）。

A．分项工程质量验收记录B．照明全负荷试验记录C．图纸会审记录D．隐蔽工程记录

19．根据《注册建造师执业工程规模标准》的规定，工程规模按生产能力和投资额划分的是（）。A．冷轧工程B．冶金工程

C．石油天然气管道输油工程D．火力机组工程

20．《注册建造师执业管理办法》规定，下列工程中，属于机电工程注册建造师执业工程范围的是（）。A．城市供水工程B．城市供热工程C．城镇燃气工程D．信息化工程

二、多项选择题(共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本

题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)21．机械设备典型零部件安装包括（）。A．齿轮系统装配B．轴承安装

C．螺栓连接件热装配D．活动地脚螺栓连接E．设备管路的安装

22．高压管道安装的要求包括（）。A．管道组成件必须有制造厂质量证明文件B．管道支架应按设计图纸施工C．管道安装应使用正式管架固定

D．安装质量可以通过修改密封厚度来补偿E．管线安装如有间断，应及时封闭管口23．电站汽轮机主要由（）等组成。A．汽轮机本体B．蒸汽系统设备C．凝结水系统设备D．送引风设备E．空气预热器

24．低合金结构钢主要使用于（）等制造。A．锅炉汽包B．压力容器C．起重机轨道D．压力管道E．高强螺栓

25．在起重工程的设计中，计算载荷主要考虑（）。A．静载系数B．动载系数

C．设备及索吊具重量D．不均衡栽荷系数E．均匀栽荷系数

26．焊接完成后，对焊缝质量的致密性试验可以选用的方法有（）。A．强度试验B．气密性试验C．煤油试漏D．超声波检测E．氦气试验

27．空调与通风系统调试时，主要考核的设计指标有（）。A．空气湿度

B．相对湿度C．气流速度D．噪声

E．空气含氧量

28．自动喷水灭火系统按喷头的构造可分为（）等。A．湿式系统B．雨淋系统C．水幕系统D．水喷雾系统E．自动启闭系统

29．工程开工前，项目部编制“计量检测设备配备计划书”的依据有（）。A．施工组织设计

B．计量检测设备使用说明书C．作业指导书D．质量计划E．施工方案

30．工业安装工程按专业划分的分部工程包括（）等。A．工业炉砌筑工程B．设备基础工程

C．自动化仪表安装工程D．消防工程

E．设备及管道绝热工程

三、案例分析题(共5题。(一)、(二)、(三)题各20分，(四)、(五)题各30分)(一)

某机电工程进行到试运行阶段，该工程共包括A、B两个单位工程，单位工程A办理了中间交接，单位工程B完成了系统试验，大部分机械设备进行了单机试运行。联动试运行由建设单位组织，试运行操作人员刚经培训返回工厂，还未熟悉工艺流程和操作程序，为使工程尽快投产，建设单位认为联动试运行的条件已基本具备，可以进行联动试运行。建设单位决定在联动试运行中，对单位工程B未进行单机试运行的机械设备一并进行运行和考核，待联动试运行完成后，再补办单位工程B的中间交接手续，联动试运行开始后，发生了如下事件。

事件1：单位工程B一台整体安装的进料离心泵振动值超标，轴承密封处泄漏，一条合金钢管道焊缝多处泄漏，中断试运行后经检查确认，未查到该泵的开箱检查记录和有关安装施工记录，管道焊缝未达到标准要求的抽检比例，存在焊缝漏检现象。根据事件的影响和损失程度，认定为工程质量事故。事件2：单位工程A中，一台换热设备封头法兰发生严重泄

漏，经检测是法兰垫片损坏，需要隔断系统更换垫片，致

使联动试运行中断3h。事后经检查分析，认定是操作工人误操作，致使系统工作压力超过了设计的规定限值。【问题】

1．建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为是否正确?中间交接对建设单位有什么作用? 2．事件1中进料离心泵的质量问题是由于在安装施工中存在哪些错误引起的? 3．常见工程质量缺陷界定为质量问题的规定有哪些?事件2中出现质量问题的主要原因有哪些?

4．从操作工人出现误操作分析，试运行操作人员应具备哪些基本条件?

(二)某厂新建一条大型汽车生产线建设工程，内容包括：土建施工、设备安装与调试、钢结构工程、各种工艺管道施工、电气工程施工等。工程工期紧，工程量大，技术要求高，各专业交叉施工多。通过招标确定该工程由具有施工总承包一级(房建、机电)资质的A公司总承包，合同造价为15200万元，A公司将土建施工工程分包给具有相应资质的B公司承包。A公司项目的管理人员进场后，成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员，B公司配备了两名兼职安全管理员，A公司项目部建立了安全生产产管理体系，制订了安全生产管理制度。在4000t压机设备基础施工前，B公司制订了深基坑支护专项安全技术方案，并报B公司总工程师审批，在基坑开挖过程中，发生坍塌，造成两人重伤，一人轻伤。事故发生后经检查确认，B公司未制订安全技术措施，A公司未明确B公司的安全管理职责，A公司、B公司之间的安全管理存在问题，该施工项目被地方政府主管部门要求停工整顿，项目经整顿合格后，恢复施工。A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观、预埋地脚螺栓验收合格后，即开始了4000t压机设备的安装工作，经查验4000t压机设备基础验收资料不齐，项目监理工程师下发了暂停施工的“监理工作通知书”。【问题】

1．项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由。

2．基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求?说明理由。3．简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程。4．对4000t压机基础还应提供哪些合格证明文件和详细记录?

(三)某安装公司分包一商务楼(1层至5层为商场，6层至30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力

变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公式采购，合同工期60d，并约定提前1d奖励5万元人民币，延迟1d罚款5万元人民币。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5d。进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3d，并增加费用3万元，项目部又赶工3d，变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。事件1：A公司因(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30万美元；(2)原材料涨价，增加费用150万美元；(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50万美元；(4)美元贬值，损失人民币1200万元；(5)进度款多次拖延支付，影响工期5d，经济损失(含利息)40万美元；(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；(7)遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。

事件3：负荷试运行时，出现暂短停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。【问题】

1．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容? 2．A公司除自身的风险外还有哪些风险? 3．针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。

4．业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?说明理由。可怎么协调处理。

5．简述机电设备负荷试运行应达到的条件。

【问题】

1．项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用?

2．原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少? 3．变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验?

4．变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应在何时归档?

(四)A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2．5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度

(五)某安装公司承包一演艺中心的空调工程，演艺中心地处江边(距离江边100m)，空调工程设备材料：双工况冷水机组(650Rt)、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔(650t／h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20～DN700mm)公称压力1．6MPa、空调水管(DN20～DN700mm)、风管、风阀及配件(卡箍、法兰)等由安装公司订立采购合同。安装公司项目部进场后，针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明确了施工方法的内容，江水热源泵机组利用江水冷却，需敷设DN700mm冷却水管至江边，DN700mm冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树，方案中选择非开挖顶管技术，并分包给A专业公司施工。空调水管需化学清洗并镀膜，分包给B专业公司施工。安装公司向专业公司提供了相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工方案进行施工。按施工进度计划，安装公司项目部及时与供货厂商联系，使设备材料运到现场时间与施工进度配合，以满足施工进度要求。设备材料达到施工现场，按规定对设备材料进行检验，其中对阀门重点检验。空调工程按施工程序实施。空调设备安装后，进行管道、风管及配件安装调试，空调工程按要求完工。

【问题】

1．安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节? 2．A、B专业公司进场后，安装公司项目部应做哪些工作? 3．本工程要编制哪几个新技术的施工方案?方案中的施工方法应有哪些主要内容?

4．指出DN700mm阀门压力试验的合格标准。

5．空调供回水(冷热水)主管需与哪些设备连接?DN100mm以上空调水管与设备可采用哪种连接方式?

2011全国一级建造师执业资格考试试卷参考答案

一、单项选择题

1．A2．C3．B4．D5．A 6．A7．D8．D9．B10．B 11．B12．A13．C14．C15．A 16．C17．D18．B19．A20．C

二、多项选择题

21．ABCE22．ABCE23．ABC24．ABCD25．BCD 26．BCE27．ABCD28．BCDE29．ADE30．ACE

三、案例分析题(一)

1．(本小题5分)建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为不正确(1分)。中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转人联动试运行(2分)。中间交接只是装置保管、使用责任(管理权)的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任(2分)。2．(本小题7分)事件1中进料离心泵的质量问题是由于在安装施工中存在以下错误引起的。

(1)震动超标由于基础未进行验收或验收不完全，可能由于基础表面平整度不够，垫铁设置不合理，地脚螺栓未紧固(1．5分)。

(2)安装完成和管道连接后，未对整体进行找平找正，未对安装精度进行校核和调整(1．5分)。

(3)施工管理混乱，未进行开箱验收和安装前验收，未进行必要的设备检验，施工过程未记录，无详细施工记录和质量控制记录(1．5分)。

(4)未按施工程序和顺序施工，违反操作规程(1．5分)。(5)选择测量器具和测量标准失控(1分)。3．(本小题4分)

对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题(2分)。

事件2中出现质量问题的主要原因：违背施工程序、管理与施工不到位(2分)。4．(本小题4分)

从操作工人出现误操作分析，试运行操作人员应具备的基本条件：熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件(2分)；熟悉试运行方案，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法(2分)。

(二)1．(本小题3分)

项目部配置的安全管理人员不符合规定要求(1分)。理由：由于项目的合同造价超过1亿元，根据规定应配备专职安全管理员不少于3人，且按专业配备(2分)。2．(本小题6分)

基坑支护安全专项技术方案审核不符合规定要求(2分)。理由：深基坑支护属于超过一定范围的危险性较大的分部分项工程，其专项安全技术方案先经B公司内部审核后，由B公司技术负责人签字后报A公司技术部门审批，由A公司组织相关专家进行专项安全方案的论证后，报A公司企业技术负责人签字后报监理单位，最后由总监理工程师签字批准(4分)。3．(本小题6分)

A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程：A公司负责安全总体策划(1分)→A公司制订全场性安全管理制度(1分)→B公司在合同中承诺执行(1分)→A公司明确B公司的安全管理职责(1分)→B公司依据工程特点制订相应的安全措施(1分)→B公司报A公司审核批准后执行(1分)。4．(本小题5分)

对4000t压机基础还应提供的合格证明文件和详细记录。(1)应提供设备基础质量合格证明文件，详细记录验收其混凝土配合比、混凝土养护及混凝土强度是否符合设计要求；如果对设备基础的强度有怀疑时，可请有检测资质的工程检测单位，采用回弹法或钻芯法等对基础的强度进行复测(2．5分)。

(2)设备基础的预压强度试验合格证明，并有预压沉降详细记录(2.5分)。

(三)1．(本小题8分)

项目部在A、B、E、I工作上赶工了(2分)。A、B工作同时赶工天数为2d。增加的费用=2×1+2×1=4(万元)(2分)。

E工作赶工天数为3d。增加的费用=3×1．5=4．5(万元)(2分)。

I工作赶工天数为3d。增加的费用=3×1．5=4．5(万元)(2分)。

2．(本小题4分)

原计划施工费用=10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280(万元)(2分)。总的赶工费用=4+4．5+4．5=13(万元)。变压器

干燥增加费用3万元。提前5d竣工奖励=5×5=25(万元)。赶工后实际施工费用=280+13+3-25=271(万元)(2分)。3．(本小题5分)

变压器线圈可采用电加热方法干燥。如油箱铁损法、铜损法、热油法、热风法和红外线法(3分)。干燥后必须用摇表检查绝缘合格后才能做耐压试验(2分)。4．(本小题3分)

变配电工程先按建筑电气单位工程划分类别竣工验收(1．5分)。竣工资料应在施工项目竣工后归档(1．5分)。(四)

1．(本小题5分)

A公司中标的工程项目包含的承包内容：全部设计(1．5分)、设备及材料采购(1．5分)、土建及安装施工(1分)、试运转直至投产运行(1分)。2．(本小题6分)

A公司除自身的风险外还有的风险：(I)材料设备风险(1分)；(2)人员风险(1分)；(3)组织协调风险(1分)；(4)政治及社会风险(1分)；(5)自然环境风险(1分)；(6)经济风险(1分)。

3．(本小题5分)

工期索赔=30+5+10=45(d)(2．5分)。费用索赔=40万美元(2．5分)。4．(本小题6分)

业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求不合理(2分)。理由：合同计价方式为EPC，且合同规定所有标准规范执行中国标准，A公司用镀锌角钢作为接地极符合中国标准的规范要求，业主提出的质量标准高于合同标准(2分)。协调处理办法：应按设计变更程序处理(2分)。5．(本小题8分)

机电设备负荷试运行应达到的条件。(1)工程中间交接完成(1分)。(2)联动试运行已完成(1分)。

(3)各项生产管理制度已落实、岗位分工明确，各工种人员经培训合格上岗，已掌握要领，会排除故障(1分)。(4)经批准的负荷试运行方案已向生产人员交底，事故处理应急方案已经制订并落实(1分)。

(5)保运工作已落实，备品备件齐全，供排水、供电、仪表控制已平稳、正常运行，确保连续稳定供应(1分)。(6)原材料、燃料、化学药品、润滑油(脂)等，已按设计文件和试运行方案规定的规格数量准备齐全，并能确保连续稳定供应(1分)。

(7)环保、安全、消防、急救系统已完善，现场保卫、生活后勤服务已落实(1分)。

(8)通信联络系统、储运系统、运销系统、生产调度系统运行正常可靠。试运行指导人员和专家已到现场(1分)。

6(五)

1．(本小题5分)

安装公司项目部在履行设备采购合同时主要的环节：到货检验(1分)、损害缺陷缺少的处理(1分)、监造监理(1分)、施工安装服务(1分)、试运行服务(1分)等。2．(本小题5分)

A、B专业公司进场后，安装公司项目部应做的工作：(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地(1分)；(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底(1分)；

(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用(1分)；

(4)随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通(1分)；

(5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工(1分)。3．(本小题9分)

本工程要编制的新技术的施工方案：(1)双工况冷水机组安装(1．5分)；(2)江水源热泵机组安装(1．5分)；(3)低噪声冷却塔安装(1．5分)；(4)非开挖顶管技术(1．5分)。方案中的施工方法应有的主要内容：应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求(1．5分)，明确有针对性的技术要求和质量标准(1．5分)。4．(本小题3分)

DN700mm阀门压力试验的合格标准：阀门的壳体试验压力不得小于公称压力的1.5倍，试验时间不得少于5min，以壳体填料无渗漏为合格(1．5分)；密封试验宜以公称压力进行，以阀瓣密封面不漏为合格(1．5分)。5．(本小题8分)

空调供回水(冷热水)主管需与双工况冷水机组(1分)、江水源热泵机组(1分)、低噪声冷却塔(1分)、板式热交换机(1分)、水泵(1分)、空调箱(1分)、风机盘管连接(1分)。DN100mm以卜率调水管与设备可采用法兰连接(1分)。

第三篇：机电工程管理与实务（范文）

1、2009版机电工程专业二级建造师执业资格《考试大纲》和《考试用书》做了哪些修编？ 答：机电工程是一个“大机电”，包括机械、汽车、电子、电力、冶金、建筑、建材、石油、化工、石化、矿业、轻纺、环保、农林、军工等行业的机电工程，其涉及的专业面广、学科跨度大，虽有各自的固有特征，但通用性也很强，适用于工业和民用、公用建筑的机电工程。

2009版《二级建造师执业资格考试大纲（机电工程专业）》和《二级建造师执业资格考试用书（机电工程管理与实务）》在编写过程中，编写人员始终按照考试大纲的总体精神，力求重点体现“五个特性”和“六个结合”，体现各行业机电工程的共性与特点，经几次考试广泛征求意见后，做了较大的调整和补充。例如：第一章的设置，从原有的两节调整为三节，即：机电工程专业技术、建筑机电工程施工技术和工业机电工程施工技术。第一节的机电工程专业技术中，去除了原有纯技术的几个条目内容，调整为机电工程测量、机电工程材料、起重技术、焊接技术等四个目。第一章第二节的建筑机电工程施工技术，增加了给水、排水、供热及采暖工程施工技术；第一章第三节的工业机电工程施工技术，新增了动力设备安装工程施工技术、炉窑砌筑工程施工技术等。第二章机电工程施工管理实务增加了机电工程项目施工风险管理的内容。第三章第二节机电工程相关规定的内容，将原有的五个专业工程施工质量验收规范的内容放入第一章的施工技术之中，调整为《注册建造师执业管理办法》、《机电工程专业二级注册建造师执业工程规模标准》、《机电工程专业注册建造师签章文件目录》的有关规定。编写方面，对原有文稿的内容和文字作了进一步的推敲和订正，在施工技术和施工管理能力要求的各条目中，均列举了大量的实际案例，便于考生理解和掌握。经本次修订，使本书内容更加新颖丰富、知识点更加突出、更加切合对施工管理者的考试要求。

第四篇：机电工程管理与实务答案与解析

机电工程管理与实务（1）

一、单项选择题

1.B 【解析】焊接工艺坪定所用的设备、仪表应处于正常工作状态,钢材、焊接材料必须符合相应标准,由本单位技能熟练的焊接人员使用本羊位焊接设备焊接试件。主持评定工作和对焊接及试验结果进行综合坪定的人员应是焊接工程师。完成评定后资料应汇总,由焊接工程师确认坪定结果。

2.C 【解析】长距离输电线路钢塔架(铁塔)基础施工的测量:①长距离输电线路定位并经检查后，可根据起、止点和转折点及沿途障碍物的实际情况,测设钢塔架基础中心桩,其直线投点允许偏差和基础间的距离丈量允许偏差应符合规定。②当采用钢尺量距时，其丈量长度不宜大于80m,同时,不宜小于20m。③考虑架空送电线路钢塔之间的弧垂综合误差不应超过确定的裕度值,一段架空送电线路,其测量视距长度,不宜超过400m。④大跨越档距测量。在大跨越档距之间,通常采用电磁波测距法或解析法测量。

3.A 【解析】VLV、VV 型电力电缆:不能受机械外力作用,适用于室内、隧道内及管道内敷设；VLV22、VV22型电缆:能承受机械外力作用,但不能承受大的拉力,可敷设在地下； VLV32、VV32型电缆:能承受机械外力作用,且可承受相当大的拉力，可敷设在竖井内、高层建筑的电缆竖井内,且适用于潮湿场所；YFLV、YJV 型电力电缆:主要是高压电力电缆,随着下标的变化与前述各型电缆相同,说明可敷设的场所。

4.C 【解析】塑料及复合材料水管常用的有聚乙烯塑料管、涂塑铜管、ABS工程塑料管、聚丙烯管（PP管)、硬聚氯乙烯管等。建筑工程排水常用的排水管及管件是硬聚氯乙烯。

5.B【解析】焊后外观检验:①利用低倍放大镜或肉 眼观察焊缝表面是否有咬边、夹渣、气孔、裂纹等表面缺陷；②用焊接检验尺测量焊缝余高、焊瘤、凹陷、错口等；③检验焊件是否变形。

6.C 【解析】无论是建筑安装还是工业安装的测量,其基本程序都是:建立测量拉制网→设置纵横中心线→设直标高基准点→设直沉降观测点→安装过程测量控制→实测记录等。

7.D 【解析】建筑设备管道系统中的给水、排水、供热及采暖管道工程的一般施工程序是:施工准备→配合土建预留、预埋→管道支架制作→附件检验→管道安装→管道系统试验→防腐绝热→系统清洗→竣工验收。

8.A 【解析】建筑电气工程受电前应配齐设计要求的消防器材；受电后不论何方保管均应按用电管理式中,Q1为计算载荷；Q为设备及索吊具重量；K1为动载荷系数；K2为不均衡载荷系数。制度规定进行送电或断电。

9.D 【解析】设备底座与基础之间的灌浆(二次灌浆)在设备找正调平、地脚螺栓紧固、各检测项目合格后进行。灌浆工艺应根据选用的灌浆料按设计文件或有关规范的规定执行。

10.A 【解析】影响设备安装精度的主要因素包括:设备基础；垫铁和二次灌浆；地脚螺栓； 检测方法；应力和变形；基准的安装精度；现场组装大型设备各运动部件之间的相对运动精度；配合表面之间的配合精度和接触质量；操作。

l1.B 【解析】球罐在充水、放水过程中,应对基础的沉降进行观测,作实测记录,并应符合下列规定:①沉降观测应在充水前、充水到球壳内直径的1/3时、充水到球壳内直径的 2/3 时、充满水时、充满水24h后、放水后各阶段进行。②每个支柱基础均应测定沉降量。各支柱上应按规定焊接永久性的水平测定板。③支柱基础沉降应均匀。放水后,不均匀沉降量不应大于基础中心园直径的1/1000,相邻支柱基础沉降差不应大于2mm。④当不均匀沉降量大于上述要求时,应采取措施进行处理。

12.A 【解析】绝热工程保护层施工时，设备直径大于1m时,宜采用波形板；直径小于1m 时,采用平板,如设备变径,过渡段采用平板。

13.D 【解析】自动化仪表工程施工的原则是:先土建后安装；先地下后地上；先安装设备再配管布线；先两端(控制室、就地盘、现场和就地仪表)后中间(电缆槽、接线盒、保护管、电缆、电线和仪表管道等)。

14.B 【解析】管道系统液压试验合格后气体泄漏试验前,应进行管道系统吹扫与清洗(吹洗)。

15.D 【解析】防腐蚀涂层常用的施工方法有刷涂、刮涂、浸涂、淋涂和喷涂等涂裴方法。刮涂是使用刮刀进行涂装的方法,用于崭度较高、100%固体含量的液态涂料的涂装。刮涂作业涂膜的常见缺陷是开裂、脱落、翻卷等,其涂膜的厚度也很难均匀。

16.A 【解析】静态式炉窑的施工程序:起始,是选择(一般选择自下而上、自热端向冷端顺序)→划线(一般以最下端的风口或检查口等为基准)→选砖(根据设备不同部位选用不同材质、不同形状的耐火砖)→根据图纸要求进行锚固钉和托砖板焊接→若有隔热层, 应先进行隔热层的安装→灰浆调制与使用,灰浆泥的材质应与耐火砖相匹配→砌筑→起拱、锁砖、拆除拱胎→膨胀缝的预留和填充。

17.B 【解析】C类计量器具范围包括:①计量性能稳定、量值不易改变、低值易耗且使用要求精度不高的计量器具,如:钢直尺、弯尺、5m以下的钢卷尺。②与设备配套,平时不允许拆裴指示用计量器具,如:电压表、电流表、压力表。③非标准计量器具,如: 垂直检测尺、游标塞尺、对角检测尺、内外角检测尺。

18.D 【解析】《电力法》第55条规定:电力设施与公用工程、绿化工程和其他工程在新建、改建或者扩建中互相妨碍时,有关单位应当按照国家有关规定协商,达成协议后方可施工。

19.D 【解析】机电工程中,冶炼专业工程范围包括:烧结球团工程、焦化工程、冶金工程、制氧工程、煤气工程、建材工程。

20.C 【解析】送变电工程规模按照羊项合同额划分:400～800万元的送变电工程为中型项目；400万元以下的送变电工程为小型项目。

二、多项选择题

21.ABC 【解析】消防工程验收时需提供建筑消防设施(消防产品)、防火材料、电气检测等合格证明,包括产品合格证、认证证书、检测报告等。

22.ABE 【解析】高层建筑排水管道安装的要求有:排水通气管不得与风道或烟逗连接, 通气管应高出屋面300mm,但必须大于最大积雪厚度；在通气管出口4m以内有门、窗时,通气管应高出门、窗顶600mm或引向无门、窗一侧；在经常有人停留的平屋顶上,通气管应高出屋面2m,并应根据防雷要求设置防雷装置；屋顶有隔热层应从隔热层板面算起。

23.ABC 【解析】防雷保护裴直由接闪器、引下线和接地装直三部分组成。引下线指的是由接问器导雷引入大地构成路径的导体,主要有明敷于建筑物表面由上而下的圆钢、扁钢、裸导线等构成的进雷引下线；还有利用建筑物钢筋混凝土立柱中的一对钢筋作引下线。

24.BC 【解析】风管的制作通常采用现场半机械手工制作、简易风管生产流水线制作、工厂风管自动流水线制作。矩形内斜线和内弧形弯头应设导流片,以减少风管局部阻力和噪声。

25.CD 【解析】建筑设备监控系统可以通过 TCPIP通信协议或RS232接口方式等共享其他系统的部分数据,实现各系统的交互与联动；冷水机组、热泵机组、锅炉设备也可以提供设备的通信接口卡、通信协议和接口软件,以通信方式与建筑设备监拉系统相连。

26.CDE 【解析】在多分支(多台起重机、多套滑轮组、多根吊索等)共同抬吊一个重物时,工作不同步的现象称为不均衡。在起重工程中,以不均辛勤载荷系数计入其影响。一般取不均衡载荷系K2为 1.1～1.2。在起重工程的设计中,为了计入动载荷、不均衡载荷的影响,常以计算载荷作为计算依据。计算载荷的一般公式为:Q1=K1K2Q。式中 ,Q1为计算载荷；Q为设备及索吊具重量；K1为动载荷系数；K2为不均衡载荷系数。

27.ABCE 【解析】防爆电气设备应有“EX”标志和标明其类型、级别、组别标志的铭牌。

28.ADE【解析】电站锅炉系统主要设备一般包括本体设备、燃烧设备和辅助设备。其中锅炉本体设备主要由锅和炉两大部分组成。其中,锅由汽包、下降管、水冷壁、过热器、再热器、省煤器及其连接管路的汽水系统组成；炉由炉膛(钢架)、燃烧器、烟道、预热器等组成。

29.ABC 【解析】特种设备的检验检测范围包括特种设备的监督检验、定期检验和型式试验的检验检测工作。

30.BCDE 【解析】注册建造师施工管理签幸文件的填写适用要求:①表格上方右侧的编号(包括合同编号),由各施工单位根据相关要求进行编号。②表格上方左侧的工程名称应与工程承包合同的工程名称一致。③表格中致xx单位,例如:致建设(监理)单位,应写该单位全称。④表格中施工单位应填写全称并与工程承包合同一致。⑤表格中工程地址,应填写清楚,并与工程承包合同一致。⑥表格中单位工程、分部(子分部)、分项工程 必须按规范标准相关规定填写。⑦表中若实际工程没有其中一项时,可注明“工程无此项”。⑧审 查、审核、验收意见或检查结果 , 必须用明确的定性文字写明基本情况和结论。⑨表格中施工项目负责人是指受聘于企业担任施工项目负责人(项目经理)的机电工程注册建造师。⑩分包企业签署的质量合格文件,必须由担任总包项目负责人的注册建造师签幸。@签章应规范。表格中凡要求签幸的,应签字并盖章。⑩应如实填写签章日期。

三、案例分析题

案例（一)

1.垫铁错用的问题出在工序检验的自检和互检环节。该分部工程可以参加优良工程评定,其理由:三组垫铁的规格和精度不符合要求是在隐蔽前专检人员发现的,更换为合格垫铁后不影响分项工程质量验收时判定为合格。

2.项目经理安排4名焊工上岗符合规定的理由是4名焊工他们依旧符合特种作业的上岗条件(165天小于6个月,180天),所以项目经理安排4名焊工进入设备配管作业是符合规定的。

3.背景资料中,单机试运行结束后,还应及时完成的工作包括:①切断电源及其他动力来源；②进行必要的排气、排水或排污；③按各类设备安装规范的规定,对设备几何精度进行必要的复查,各紧固部件复紧；④拆除试运行中的临时管道及设备(或设施)。

4.施工记录资料中的不完善部分包括:①图纸会审记录；②隐蔽工程验收记录；③质量事故处理报告及记录；④特种设备安装检验及验收检验报告等。

【解析】本案例第1问主要考查工序检验的坏节以及分部工程优良评定的要求。本案例垫铁错用的问题在于工序的材料检验环节(自检、互检环节)。

(1)工业安装工程质量检验坪定的程序:应按分项(子分项)工程、分部工程(子分部)、单位工程(子单 位)依次进行。

(2)分项工程质量验收评定等级。①分项工程的检验项目分为:保证项目、基本项目和允许偏差项目。②合格:保证项目必须符合相应质量检验标准规定；基本项目每项抽检处(件)的质量应符合相应规定；允 许偏差项目抽检点实测值的合格率不应低于相应质量检验评定标准的规定。③优良:保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；基本项目每项抽检处(伴)的质量应符合相应质量检验评定标准的规定,其中优良数不应低于相应质量评定标准的优良数的规定；允许偏差项目抽检点实测值的合格率不应低于相应质量检验评定

标准的规定。

(3)分部工程质量验收坪定等级。①合格:分项工程的质量等级应全部合格；②优良:分项工程的质量等级必须全部合格,其中达到优良等级的分项工程数量不应少于50%,且主要分项工程的质量等级应为优良。

(4)单位工程质量验收评定等级。①合格: 分部工程的质量等级应全部合格。②优良: 分部工程的质量等级必须全部合格,其中达到优良等级的分项工程数量不应少于50%,且主要分部工程的质量等级应为优良。质量保证资料应齐全。

(5)质量不符合时的处理:①当分项工程质量不符合相应质量检验坪定标准中合格的规定时,必须及时返工或返修处理。②返工后的工程可重新坪定质量等级；返修处理后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的,其质量等级仅可评定为合格。

本案例第2问主要考查特种作业证书的有效期限。

本案例第3问主要考查羊机试运行。单机试运行结束后,应及时完成的工作:①切断电源及其他动来源。②卸掉各系统中的压力或负荷,进行必要的排气、排水或排污。③按各类设备安装规范的规定,对设备几何精度进行必要的复查,各紧固部件复紧。④拆除试运行中的临时管道及设备(或设施),复位试运行时拆卸的正式管道、部件或其他,正式装置。⑤检 查润滑剂的清洁度,检查过滤器；必要时更换新油(剂)。⑥整理试运行的各项记录。试运行合格后,由参加单位在规定的表格上共同签字确认。

本案例第4问主要考查施工记录资料包括的内容。工程竣工验收资料主要包括:①工程前期及竣工文件材料(含建筑工程)。②工程项目合格证、施工试验报告。③施工记录资料。包括图纸会审记录、设计变更单；隐蔽工程验收记录；定位放线记录；质量事故处理报告及记录；特种设备安装检验及验收检验报告；工程分项使用功能检测记录等。④单位工程、分部工程、分项工程质量验收记录。⑤竣工图。项目竣工图是项目竣工验收,以及项目今后进行维修、改扩建等的重要依据。项目竣工图编制必须真实、准确地反映项目竣工时实际情况。要做到图物相符,技术数据可靠,签字手续完备,加盖竣工图章,整理符合档案管理的要求。

案例(二)

1.空气处理机组运转时产生晃动的原因:叶片角度纽装得不一致。解决方法:应按符合设备技术文件的规定和施工质量验收规范的要求来重新安装叶片。

2.S1系统送入空调区的风量与设计风量相差较大的主要原因:风管系统漏风。

3.解决问门滴水问题的措施是:采取保冷措施。

4.按照建筑工程项目划分标准 , 该通风空调系统

应划分为图书馆工程的分部工程。该工程的施工质 量验收程序是:分部工程由施工单住项目负责人组织检验许定合格后,向监理单位(或建设单位项目负责人)提出分部工程验收的报告,由总监理工程师(或建设单位项目负责人)组织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等有关人员进行验收。

【解析】本案例第1、2问主要考查通风与空气处理设备的安装要求。在现场组装轴流风机的叶片时,若各叶片的角度不符合设备的技术文件的规定,将影响风机的出口风压和风量,叶片角度组装得不一 致,将造成风机运转时产生脉动现象。现在出风口风量正常,那么就可能是风管漏风的原因。

本案例第3问主要考查阀门滴水的解决措施。案例背景:空气处理机纽冷却水进出管路上的阀门有滴水,经检查这两个阀门未保冷但无漏水。由此可见,阀门及阀门安装质量是合格的,但是有滴水,该水应该是间门处产生的冷凝滴水,所以需采取保冷措施。

本案例第4问主要考查建筑工程项目划分及工程质量验收程序。分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。例如:室内给水系统、室内排水系统按系统类别划分为子分部工程；变配电、供电干线专业系统划分为子分部工程。分部工程由施工单位项目负责人组织检验评定合格后,向监理单位(或建设单位项目负责人)提出分部工程验收的报告,由监理单位总监理工程师(或建设单位项目负责人)组织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等有关人员进行验收。

案例(三)

1.阀门安装前应由安装单位进行强度和严密性试验。该管道使用的阀门试验的比例是100%。

2.建设单位拒绝安装单位对事件一提出索赔的理由:间门经重新试压合格,其泄漏原因属于安装质量问题。

3.安装单位在分离塔安装前应根据《特种设备安全监察条例》的规定,向压力容器所在地的安全监察机构申报,办理报装手续。安装单位对分离塔进行补焊作业的不妥:安装单位不具备压力容器制造和现场组焊资格。

4.事件二中,容器制造厂和安装单位的质量职责是确保制造和安装质量符合设计要求和相关规定。

容器制造厂对事故应负制造缺陷的质量和经济责任。安装单位对事故应负安苯缺陷的质量和经济责任。理由:事故原因确定是由分离塔质量问题引起,也未查到分离塔的出厂质量证明文件和现场交接记录,安装公司不具备压力容器制造和现场组焊资格而进行了焊接。

【解析】本案例第1问主要考查闸门安装附件检验。阀门安装前,应作强度和严密性试验。试验应在每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查10%,且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路间门,应逐个(即100%)做强度和严密性试验。

本案例第2问主要考查施工项目实施索赔的理由。施工项目实施索赔,应具备下列理由之一:发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；因工程变更造成的时间、费用的损失；由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失；发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用；非承包人的原因导致工程停工造成的损失；与国家的政策法规,有冲突而造成的费用损失。阅门经安装公司拆卸并处理重新试压合格,说明阅门质量没有问题泄露原因是安装质量问题,非阀门本身质量(建设单位)的原因。

本案例第 3 问主要考查分离塔安装相关知识。压力容器在安装前 , 安装单位或使用单位应向压力容 器所在地的安全监察机构办理报装手续 , 否则不得施 工 O 从事压力容器完整产品安装的单位必须是已取

得相应的压力容器制造(包括现场纽焊)资格的单位 , 或者是经安装单位所在地的省级安全监察机构批准 的安装单位。

本案例第4问主要考查施工单位的质量职责及责任。施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验,未经检验或检验不合格的,不得使用。在事件二中,容器制造厂和安装单位的质量职责是确保制造和安装质量符合设计要求和相关规定。事故原因确定是由分离塔质量问题引起,也未查到分离塔的出厂质量证明文件和现场交接记录,因此，容器制造厂对事故应负制造缺陷的质量和经济责任。安装公司不具备压力容器制造和现场纽焊资格而进行了焊接。因此,安装单位对事故应负安装缺陷的质量和经济责任。

案例(四)

1.设备吊装工程中应配置的主要施工作业人员有信号指挥人员、司索人员和起重工。

2.起重机在吊装前必须对吊车站立位置的地基进行平整和压实,按规定进行沉降预压试验。在复杂地基上吊装重型设备,应请专业人员对基础进行专门设计,验收时同样要进行

沉降预压试验。

3.进度计划中设备吊装顺序不合理之处:锅炉吊装就位后进行蓄冰槽吊装就位。理由:锅炉房泄爆口为设备的吊装口,所有设备经该吊装口吊入。

纠正方法:应该最后进行锅炉吊装就位。

4.在设备的试吊中,应关注的重要步骤是设备(最大尺寸)的吊起高度设备的停留时间, 设备(冷水机组,锅炉)的检查部位和调整方法。

【解析】本案例第1问主要考查设备吊装工程 中主要施工作业人员的配置。吊装作业的安全技术保证措施主要包括:施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员、起重工,并熟练掌握作业的安全要求。作业人员必须持证上岗,吊装挂钩人员必须做到相对固定。

本案例第2问主要考查汽车式起重机的基础处理。自行式起重机,尤其是汽车式起重机, 在吊装前必须对吊车站立位直的地基进行平整和压实,按规定进行沉降预压试验。在复杂地基上吊装重型设备,应请专业人员对基础进行专门设计,验收时同样要进行沉降预压试验。

本案例第3问主要考查施工顺序。在进度表中，先吊装锅炉,后吊装蓄；水槽是不合理的。因为蓄冰槽是利用锅炉房的泄爆口吊装的,否则就不能吊装。锅炉房应安排在蓄冰槽后吊装。

本案例第4问主要考查设备试吊过程中应关注的重要步骤。在设备的试吊中,应关注的重要步骤包括:吊起设备的高度、停留时间、检查部位、是否合格的判断标准、调整的方法和要求等。在工艺岗位分工中,应明确每一个参加吊装施工的人员的岗位责任和职责, 以做到施工有序。

第五篇：机电工程管理与实务的重点

全国一级建造师执业资格考试用书（第三版）

机电工程管理与实务

1H410000机电工程技术

机电工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目。

1H411000机电工程项目常用材料及工程设备

一、机电工程项目常用材料

1、金属材料：

1、黑色金属：

1、碳素结构钢（普碳钢）：屈服强度、工程构件；

2：承压受力部件；

3、特殊性能低合金高强度钢（特殊钢）：钢结构。

2、有色金属：

1、重金属：铜、锌（耐腐蚀）、镍（导热差、电阻大、耐海蚀）；

2、轻金属：钛（耐腐蚀）、镁（易氧化、飞机）、铝。

2钢材：

1、型钢（立柱：H钢）；

2、板材：

3、管材；

4、钢制品。

3、电气材料：

1、电线：

1、BLX、BLV（铝芯）

2、BX、BV（铜芯）；

3、RV（软线）；

4、BVV（多芯）。

2、电缆：VLV、VV：电力电缆，不受力；22地下；32竖井内、潮湿；YFLV、YJV：高压电力电缆；

KVV：控制电缆。

4、非金属材料：

1、硅酸盐材料：

1、水泥

2、玻璃棉（绝热工程）

3、砌筑材料

4、陶瓷（防腐）；

2、高分子材料：

1、塑料

2、橡胶

3、纤维

4、油漆（防锈）、涂料（防火）

5、风管材料：

1、酚醛复合风管（低中压空调潮湿）

2、聚氨酯复合风管（低中高洁净潮湿）

3、玻璃纤维

复合风管（中压以下）

4、硬聚氯乙烯风管（含酸碱排风）

二、机电工程项目常用工程设备

1、常用工程设备：

1、机械设备

2、电气设备

3、静置设备

4、非标准设备

机械设备：

1、通用机械设备

2、起重设备

3、电梯

4、锅炉设备

5、专用机械设备

2、通用机械设备：

1、泵

2、风机

3、压缩机

4、连续输送设备

5、切削

6、锻压

7、铸造。

3、电气设备：

1、电动机：同步电动机（功率因素可调）异步电动机、直流电动机（调速）

2、变压器

3、高压电器及成套装置

4、低压电器（交1200V直1500V）

5、电工测量仪器仪表

4、静置设备：

12、换热设备（水）

34、过滤、干燥设备

5、容器（罐、功能）

6、工业炉

7、金属储罐

8、气柜

9、氧舱

10、工艺金属结构

5、专用设备 ：

1、发电机设备

2、锅炉

3、冶金（轧制、冶炼）

4、矿业（采矿、选矿）

5、石油化工

6、轻工、纺织

7、建材

8、其他专用设备

1H412000机电工程项目专业技术

一、机电工程项目测量技术

1、机电工程项目测量的方法：

1、厂房基础：钢柱基础、混凝土杯形基础、混凝土柱子基础及柱身平台施工测量；

2、设备基础；

3、设备安装基准线和标高基准点；

4、大型静置设备安装（垂直度）；

5、管线工程；

6、长距离输电线路钢塔架基础（中心桩、十字线法、平行基线法控制桩、电磁波测距法）。

2、工程测量：控制网测设：

1、平面控制网测量：

1、三角

2、导线

3、三边测量法

2、高程控制网测量：

1、水准

2、电磁波测距三角高程测量；施工过程控制测量

施工过程控制测量

3、工程测量常用仪器：

1、光学经纬仪、纵向、横向轴线及垂直度测量；

2、激光准直仪：经纬仪功能+角度坐标和定向准直测量、同心度；

3、光学水准仪：测量标高和高程；

4、全站仪：水平距离测设

二、起重技术

1、起重机械使用范围：

1、流动式起重机：大中型；

2、塔式起重机：重量较小；

3、桅杆式起重机：特重特高。

2、起重机的基本参数：

1、载荷：动载荷1.1，不均衡载荷1.1~1.2，计算载荷；

2、额定起重量：由回

转半径、起升高度确定；

3、最大幅度（回转半径）；

4、起升高度：起重高度：设备、索具、高出基础螺丝高度。

3、流动式起重机的选用：

1、特性曲线：起重能力随臂长、幅度的变化而变化，最大起升高度随臂长、幅度变化而变化的规律。

2、选用：先确定站车位置（幅度）、由起升高度确定臂长，最后定起重能力。

4、吊具的参数（选用）：

1、钢丝绳：钢丝的强度极限、钢丝绳的规格直径、安全系数、许用拉力；

2、滑轮组：穿绕方法：顺穿3门；花穿4-6门；双跑头顺穿7门；

3、卷扬机：电动、慢速；额定牵引拉力、工作速度、容绳量；

4、平衡梁。

5、吊装方法：选用原则：安全可靠、经济可行。选择步骤：技术可行、安全、进度、成本分析。吊装方案：非常规、单件100kN及以上或300kN及以上起重设备安装工程的吊装方案，组织专家进行专项方案论证，再经施工企业技术负责人审批，总包单位组织论证。

机电工程项目施工管理：

一、机电工程项目及其建设程序

1、机电工程建设的关注点：

工业机电工程要确保生产线或生产装置建成后能正常运行，产出合格的产品，并在数量上满足预期的要求；民用机电工程要确保建成后能满足建筑物预期功能的需要，供人们一个合适生活勤工作环境。

2、机电工程建设项目的分类：性质：新（三倍）、扩、改、复、迁（功能）；规模：大、中、小。

3、机电工程项目建设的特征：

1、设备制造的继续；

2、散件装置的组合；

3、制作与安装的结合；

4、特有长途沿线作业。

4、建设中施工用地的要求：

随着土地资源的日趋紧张和投资控制日益严格，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排，施工运输道路和路径规划等更为严格合理。

4、机电工程项目的建设程序：

1、项目前期策划（定义）；

2、项目建议书的编审（审批、核准、备案）；

3、可行性研究（预见、客观、公正、可靠、科学性）；

4、勘察设计（总体设计、初步设计、技术设计、施工图设计）；

5、建设准备：（审批、征地、三通一平、招投标、办施工许可等）；

6、项目施工；

7、竣工验收。

二、机电工程项目管理的任务

1、机电工程项目设计阶段项目管理要求：

1、项目前期阶段：方案：规划、人防、公安、消防、环保、文物、气象、卫生、交通部门；规划用地许可证；

2、初步阶段：对“四新”的应用要提供科研方向，由业主或总包单位负责试验研究，满足招标、订货；

3、施工图设计（备案）；

4、交底和变更；

5、回访（对工艺流程的改进意见或工艺装置改善措施，利于完善生产工艺和条件或使营运效果或效益提高。

2、货物采购的方式：

1、招标采购：大宗的、永久设备、金额大，竞争激烈；

2、直接采购：仅有唯一来源，或无法比较，或抢修等；

3、询价采购：价值小、制造专门化，货比三家。

3、施工进度计划管理：

1、总包要将工程建设总体进度计划告知各参建的分包单位，各分包编制所承担工程进度计划，并送总包审核确认，确认要书面告知；

2、进度计划的实施应建立跟踪、监督、报告机制，以利于有效纠正计划执行中的偏差，可采取的对策有：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整。

4、试运行准备：

1、技术准备：确认可试运行条件，编制试运行总体计划、进度计划，制定试运行技术方案，确定合格评价标准；

2、组织准备：组建试运行领导指挥机构、分工，组织岗位作业队伍、培训，作业前技术交底和安全交底，制定管理制度；

3、物资准备。

三、机电工程施工招标投标管理

1、资格审查内容：（权利、能力、状况、问题、条件）

1、具有独立签订合同的权利；

2、履行合同的能力；

3、没有处于被责令停业、招标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况；

4、在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；

5、法律和行政法规规定的其他资格条件。

2、废标的确认：（未响应、不符合、作假、低成本、不配合、保证金）

1、未能在实质上响应招标文件的标书；

2、投标文件有明显不符合要求的重要缺陷；

3、弄虚作假或串通报价的标书；

4、低于成本报价的标书；

5、评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为；

6、未按招标文件要求提交投标保证金的标书。

3、投标策略：技术标：

1、突出自身优势；

2、质量管理；

3、工期掌控；

4、合理化建议与优惠条件。商务报价：不平衡报价法、多方案、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法。

四、机电工程项目合同管理

1、国际机电工程项目合同环境风险防范措施：

1、政治风险：征收、战争、汇兑限制、政府违约。特许权协议须政府的正式批准，对项目付款义务提供担保，政治保险。

2、市场和收益风险：市场价格的变化和付款，付款担保。

3、财经风险：利率、汇率、外汇兑换率、外汇可兑换性。美元贷款、金融工具。

4、法律风险：法律法规的变化。明确仲裁在第三国进

行。

5、不可抗力风险：自然灾害。保险。其他：材料设备风险：合同业主供材，供货合同要工地交货或到岸价交货，投保。人员风险：变相输出劳务，一专多能的技工，多面手，机械化程度。组织协调风险：合同明确协调责任。政治社会风险：短合同、合同条款、投保。自然环境风险：合同明确业主提供资料，分包转移风险。

2、索赔成立的条件：

1、事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；

2、原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知。

五、机电工程项目采购管理

1、采购方式：公开招标、邀请报价、单独合同谈判。

2、采购程序：

1、准备阶段：建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略、编制采购计划。

2、实施阶段：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。

3、收尾阶段：交接、材料处理、资料归档和采购总结等。

3、设备监造验收的主要依据：

1、设备订货合同：参数、型号、数量、性能、备品、服务要求；

2、设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册；

3、总承包单位制定的监造大纲。

4、开箱检查的内容：

1、随机文件检验；

2、清点实物和数量；

3、设备外观检查，并作好开箱记录。

5、一般特种作业人员：焊工、探伤工、电工、试验工、架子工、超重工、司炉工、水处理工、厂内运输工；指经过专业培训，持证上岗，在规定有效期内。

六、施工组织设计的编制与实施

1、施工组织设计的内容：

工程概况、特点、工作量、编制依据；主要技术经济指标；组织结构管理体系；人力资源、机械设备计划；施工总进度计划、总平面布置图；施工方案； 项目质量、HSE、物资、成本、风险、信息管理。

2、施工方案内容：概况、依据、施工程序、方法、进度、资源配置计划、安全技术、质量管理、施工平面。

3、施工组织设计编制依据：

1、已批准的施工图，合同、技术协议、会议纪要；

2、标准、规范；

3、施工组织设计纲要（投标前）；

4、企业标准、体系文件、队伍、装备、管理、经验；

5、环境。

4、施工方案依据：

1、施工组织设计；

2、设计、供货方技术文件；

3、标准；

4、施工经验；

5、现场条件。

5、施工组织设计交底：

工程特点难点、组织结构、设置分工、进度安排、主要施工方法工艺、质量安全技术措施。

6、施工方案交底：施工程序、顺序、工艺、操作方法、要领、安全措施、质量控制。

7、施工方案：

运输、吊装、焊接、工程量、交叉多的工程、特殊作业、预制、综合系统试验、无损检测、“四新”关键过程技术方案。技术经济比较：技术先进性，水平、创新、效率、安全；经济合理性：投资总额、资金时间价值、环境、产值、进度；重要性：推广、社会效益。

8、施工总平面图设计的原则：

1、利用设施，减少临建设施；

2、科学划分施工区域；

3、合理布置仓储、预制场位置，减少场内二次运输；

4、生产、生活设施分开布置；

5、符合节能环保安全消防。

9、施工组织设计审批程序：

施工单位项目部完成内部编制、审核、批准程序，报总包单位项目部审核审批，项目经理或其授权人填写《施工组织设计报审表》，签章后向监理单位报批，必要时，监理单位批准后报建设单位审批。

10、承包单位在策划实施项目时应注意的内外联系环节：

内：承包单位与分包单位之间、土建单位与安装单位之间、安装工程各专业间；外：承包单位与其他承包单位、建设、设计、设备制造厂、监理单位、质量技术监督部门、市政、消防、供电部门（若有）。

七、机电工程项目施工资源管理

1、劳动力动态管理：

根据生产任务和施工条件变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，原则：以进度计划与劳务合同为依据；合理流动；动态平衡和日常调度；劳动力优化组合、作业人员积极性。

2、领料的正确做法：

用料前向材料供应部门报送材料需用计划，经审批和同意后方可领料，按审批的材料需用计划实行限额领料，施工后剩余材料及时办退料手续。

3、机械设备选择原则：切合需要，实际可能，经济合理。

4、施工机械设备管理要求：

1、安装验收，性能、状态完好，资料齐全、准确，特种设备应报检。

2、强化平衡、调动，合理使用、保养、维修，使用效率和完好率；

3、专机专人负责制、机长负责制、持证上岗制；

4、执行操作规程、保养规程。

5、技术交底：

设计交底、施工组织设计、施工方案交底、设计变更交底；逐级技术交底：设计人员向施工单位交底，施工单位技术负责人、下级技术负责人、施工项目技术负责人、工长、班组长。

5、开箱检查：型号、数量、资料、外观、记录。

6、企业内部银行管理原则：促进生产、节省投入、量入为出、适度负债；国家企业职工三者利益兼顾；依

法（合同）办事，职工工资、外包工劳务费、货款。

八、机电工程项目施工协调管理

1、施工现场内部协调管理分类：

1、与施工进度计划安排的协调；

2、施工资源分配供给（人、料、机、技术、资金、设备）；

3、施工质量管理；

4、施工作业面安排；

5、工程资料形成。

2、内部协调管理形式：

1、例行的管理协调会；

2、协调调度室或调度员；

3、项目经理指令。

3、内部协调管理的措施：

1、制度措施：明确责任和义务；

2、教育措施：全局利益出发；

3、经济措施：收取费用，补偿。

九、机电工程项目施工进度管理

1、机电工程进度计划编制的注意要点：

1、立足于实施中能持续控制和调整，调动积极性；

2、施工顺序，要突出主要工程和工作，下上深浅干支的顺序；

3、确定工程持续时间，据施工经验施工条件；

4、在确定各工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑如下因素：

1、保证重点，兼顾一般；

2、满足连续均衡施工要求；

3、留出一些后备工程，平衡调剂使用；

4、全面考虑不利条件的影响，做准备；

5、业主、政府部门的配合。

2、施工进度计划的控制（落实）

1、确定总目标，分解；

2、编制并执行周计划，落实到班组；

3、跟踪检查进度实际情况；

4、分析偏差原因，纠偏措施调整，新计划。

3、影响施工进度的因素：

1、工程建设有关单位的工作进度；

2、材料、设备、机具运抵按期、质量；

3、工程预付款、进度款；

4、设计变更；

5、气候、水文、地质及周围环境不利因素；

6、风险；

7、施工单位自身管理、技术水平及项目部在现场组织、协调和控制能力。

4、施工进度计划的调整方法：

1、改变某些工作间的衔接关系；

2、缩短某些工作的持续时间。

十、机电工程项目施工成本管理

1、施工成本控制的原则：

1、开源与节流相结合；

2、全面控制；

3、中间控制和适时原则；

4、目标管理和例外管理，风险分担；

5、责、权、利相结合。

2、施工成本控制措施：

1、人工费：严密劳动组织，进出厂时间；劳动定额管理，计件工资制；技术培训，生产率。

2、2、工程设备：加强管理，控制采购、运输、质量成本。

3、材料采购：量价两方面；消耗，限制领料，控制现场施工耗料。

4、施工机械：施工方案；租赁；利用率、完好率。

5、其他直接费：以收定支。

6、间接费用：减少管理人员，一人多岗；指标控制。

7、采取措施实施管理：组织、技术、经济、合同措施。

十一、机电工程项目施工预算

1、工程量清单：

分部分项工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费、税金项目清单组成。

分部分项工程量清单：项目编码（12）、名称、特征、计量单位、工程数量的计算。

措施项目清单：技术、生活、文明、安全方面非工程实体项目清单，通用和专业措施项目。

其他项目清单：招标人特殊要求而发生的其他费用项目清单，暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。规费：工程排污费、工程额定测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。

税金：营业税、城市建设维护税、教育费附加。

综合单价法：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润加一定的风险费。工程量清单计价模式。

2、工料单价法：

传统的定额计价模式下的施工图预算编制方法。分预算单价法和实物法。人工费+材料费+施工机械费=直接工程费+措施费=直接费+间接费（规费+企业管理费）+利润+税金=施工图预算造价。

十二、机电工程项目施工结算

1、工程预付款：

支付时间：订合同后的一个月或不迟于约定的开工日期前7天内，预付时间到期后10天内，发出预付通知14天后停工，数额：10~30%。

2、措施项目预付款的计算：专用条款中约定措施项目预付款的计算基数和费用构成要求和预付比例。

3、质量保证金：5%。

4、工程价款结算方式：按月结算支付、竣工后一次结清、分段结清、目标结算、合同约定的其他结算方式。

5、工程竣工结算的前提条件：

1、项目完工，验收签证，交工资料汇总，经签字；

2、施工图预算已编制完毕；

3、变更发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理；

4、经济索赔已得到建设单位认可；

5、按照规定应调整的工程造价已编制。

十三、机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理

1、工程主要风险因素实例：

油、爆炸、泄漏、X射线、脱脂、腐蚀；电：触电、火灾；现场制作：机械伤害；吊装、试运行风险、高空作业、山地作业风险、中暑、冻伤、容器作业：窒息。

2、项目经理部风险管理组：

负责对本项目进行策划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的因素，采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。

3、应急预案的主要内容：

1、组织、职责；

2、社会力量求援程序；

3、信息交流：

4、危险物质信息及对紧急状态的识别；

5、应急避险的行动程序；

6、应急培训程序。

4、安全技术交底要求：

1、按工种分部分项交底，施工条件变化、冬雨期应针对性，复工时；

2、施工前，逐级下达；

3、技术交底记录保存、归档。

5、现场（项目）文明施工管理的内容：

安全管理、安全防护、保卫消防、现场管理、生活区管理、机械设备、料具管理、临时用电。

6、现场管理的内容和要求：

1、大门、围护、标志、标牌；

2、道路、排水、堆放；

3、区划分、责任区、岗位责任制、管理制度、垃圾、成品。

十四、机电工程项目施工质量管理

1、机电工程项目施工质量策划的方法：

1、按施工阶段进行策划：总体工程，事前、中、后；

2、按质量影响因素进行策划：关键过程，质量要求高的，人机料法环；

3、按工程施工层次进行策划：单位工程（子单位）、分部工程（子分部）、分项工程。

2、质量预控方案：工序名称，可能出现的质量问题，提出质量预控措施。

3、机电工程施工质量的“三检制”：

三级质量检查制度，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业检验以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。

4、工程质量问题和工程质量事故：

工程质量问题：直接经济损失在规定数额下，不影响使用功能和工程结构安全，没造成永久性质量缺陷。工程质量事故：工程施工质量不符标准而引发规定数额以上经济损失，工期延误或造成人身安全，影响使用功能的。由项目技术负责人组织专业技术人员、质检、工人，重大：建设单位。

5、工程施工质量问题事故处理方式：修补处理，返工处理，不作处理，降级处理（限制使用），报废处理。

十六、机电工程项目竣工验收管理

1、竣工验收的范围：新建、扩建、改建的基本建设项目和技术改造项目。

2、竣工验收的条件：

1、生产性项目和辅助性公用设施已按设计要求建完；

2、主要工艺设备配套设施经联动负荷试运行合格，形成生产能力；

3、必要的生活设施已建成；

4、生产准备工作；

5、保护设施、劳动安全、卫生设施、消防设施。