转正论文

第一篇：转正论文

转 正 论 文

题

浅谈

单

姓

专

目：就建设项目施工阶段造价的计价与控制之位：

甘肃铜城工程建设有限公司 名：

张 娟 业：

工 程 造 价

就建设项目施工阶段造价的计价与控制之浅谈

摘要：同务两亩地，总有人过得比别人好——会精打细算。建设项目施工阶段作为整个工程中人力、物力、财力的消耗大且不确定因素多，施工周期长，涉及的经济关系与法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响，材料设备价格，市场供求波动大，也是按投资支出最多的阶段，所以在此阶段应科学有效地合理的控制资金的运转，有效利用资金的时间最大价值做好工程造价的控制。

关键字：施工阶段、造价的计价、造价的控制、时间价值、合同、技术与经济效益、利润

在这个与时俱进的社会浪潮中，一切都讲究利益。既然是造价就会显得更加的不再例外。

所谓的施工阶段投资目标控制就是：把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期的进行投资实际值于目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。

在工程施工的过程中由于人力、物力、财力的消耗将达到工程实施整个阶段的最顶峰。更因为此阶段工程量大，涉及面广、影响因素多，施工周期长，涉及的经济关系与法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响，材料设备价格，市场供求波动大等，也是按投资支出最多的阶段，所以在此阶段应科学有效地合理确定资金筹措的方式、渠道、数额及时间等问题，在满足工资资金需求的前提下，尽可能减少资金占用的数量和时间，降低成本，进行造价控制就显得尤为重要，也是工程造价管理的关键环节。施工阶段的资源投入一般占项目总投资的70%~90%，理所当然就应成为投资控制的重点。

下面就如何控制进行几方面的浅谈：

1、造价方面

在造价的五要素中，材料费的开支占建筑产品很大一部分开支，是成本要素控制的重点，制定合理的材料消耗定额是控制原材料消耗量的关键。我们必须建立严格的材料领发制度与回收制度，加强对工程使用材料的监督管理和控制力度。

通过材料招投标，优选质优价廉，满足生产需要，资质齐全、信誉良好的供应厂商。并且在施工全过程的管理和控制中，应根据市场情况和工程实际，及时合理有效的对资金、资源进行计划、组织、协调和分配，保证工期和质量目标的理想实现。这本身就体现了造价的控制必然是全过程的主动控制。选择有实践经验的高素质全能型人才组成团队，一定要把技术与经济相互渗透、融合，达到对工程造价顺利实施有效控制。

2、工程建设工程中控制措施

从施工管理的角度来说，合同管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理是几个重要环节；在纠正施工阶段资金使用偏差的过程中，要按照经济性原则、全面性与全过程原则、责权利相结合的原则、政策性原则、开源节约相结合原则；在项目经理的责任下，在费用控制的基础上，各类人员共同配合，通过科学合理可行的措施，实现由分项工程、分部工程、单位工程、整体项目整体资金使用偏差，实现工程造价有效控制的目标通常将纠偏措施分为技术措施、组织措施、合同措施及经济措施几个方面。

(1)技术措施。技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作。从造价控制的要求来看，技术措施并不都是因为发生了技术问题才加以考虑的，也可以因为出现了较大的造价偏差而加以运用的，技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好的经济效益的目的。两者相铺相成，不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此，运用技术措施纠偏时，要对不同的技术方案进行技术经济分析。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效技术控制的主要措施有：①对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；② 确定设计方案的评审原则，④ 通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；⑤ 对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；⑥开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制；

(2)组织措施。组织措施是指从投资控制的组织管理方面采取措施，我们需求设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责；制定工作考核标准也可以说PBC，力求使之一体化运行；充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设的意识。这些都是在控制过程中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果；

(3)合同措施。合同措施在纠偏方面主要指索赔管理。在施工过程中索赔事件的发生是难免的，造价人员应在发生索赔事件后，要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否等，从主动控制的角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任，尽量避免由于合同疏漏而造成的不必要损失。在于承包设计的单位要保证项目设计工期、项目设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性；承包施工的单位，要在规定的工期、造价范围内保质保量完成建设施工任务；承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。为了对这些建设工程合同进行科学管理，实现对工程项目目标的有效控制，业主应委托专业化、社会化的项目管理单位，在业主授权范围内，对建设合同的履行实施监督管理。一切工作都应围绕对目标有效控制展开。项目管理单位应参加承发包方式和合同结构的确定、拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、做好合理规避索赔和处理索赔工作、做好参建各方的协调工作、根据合同做好对承包商申报文件的审批工作等。(4)经济措施。经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了理想的实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析；要对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响；要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划；要对工程付款进行查等。在项目控制过程中忽略了经济措施，不但会使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。

3、工程价款结算中的控制

工程价款可以根据不同情形采取以下多种方式进行结算 按月结算、分阶段结算、竣工后一次结算其主要过程包含：工程预付款、工程进度款、质量保证金、工程竣工结算、工程款价差调整几个过程。通过对这一系列过程中的价款控制，认真严苛的去对待每一个过程、数字，已达到最少合理开支带来最大经济效益的结果。

4、在施工组织及项目管理里控制造价

协调关系是工程建设活动中涉及多方面的关系，包括施工干扰问题，参建各方的相互协助和配合问题，以及人员间和组织间的矛盾问题等。为了处理好这些关系，就需要制定一本详细而有力的施工组织设计，计划好所有过程中所遇到的安全、技术、能源及施工横道与网络图的绘制。有效的提早完成工程进度。

5、通过价值与资金的时间效益来控制价款

经研究分析施工设计方案，施工方法等的优化，应用“价值工程”和“资金的时间价值”之间的关系与方法，选择以降低费用、保证功能不变而价值高的方案。尽可能缱短工期，早日动工，尽快回收投资。要在工程建设全过程中，高度重视对工程建设施工过程中的各种技术经济问题的研究，分析优化以利于有效地控制项目目标。

6、以经济、技术相结合的方式控制价款

目前在我们的经济观念里，常把经济工作看成是与己无关的计划经营人员和财会人员的职责，财会人员则认为自己主要任务是根据规章制度办事，不熟悉工程技术知识，也不了解施工过程中的各种活动关系，往往单纯地从自身专业角度审核费用开支，难以有效地控制工程造价和目标系统，因此，要提高技术和经济观念相互渗透力度，拓展知识面，不断改善提高目标系统的有效控制和管理水平。

造价管理与控制是工程建设施工中的重要工作之一，也是控制工程利润最核心的环节。对于我们这些造价人员而言工程效益并不只是投标预算，进度计算以及最终结算那么简单。所以不管是哪个专业我们都必须要确保整个工程的工作都以最好的技术与要求为基础，来获得我们最大的工作经济效益。

参考文献

1、柯洪.工程造价计价与控制（2006年版）[M].北京：中国计划出版社，2006.2、夏清冬、刘钦.工程造价管理[M].北京：科学出版社，2004.3、廖天平，何永萍.建筑工程造价管理[M].重庆：重庆大学出版社，2003.4、李茂英，杨映芬2009..建筑工程造价管理[M].北京：北京大学出版社，

第二篇：水电行业转正论文

浅谈如何做好水利工程档案管理工作

目录

引言....................................................................................................I 第一章 建立管理网络......................................................................1 第二章 科学管理 积极配合............................................................2 第三章 对工作人员的专业要求......................................................3 第四章 档案管理的重要性..............................................................4 结束语...............................................................................................5

浅谈如何做好水利工程档案管理工作

浅谈如何做好水利工程档案管理工作

摘要：为了加强水利建设项目（工程）的管理，水利建设项目（工程）档案管理工作的规范化、科学化、现代化变得尤为重要。做好项目（工程）档案的整体验收工作，是确保项目移交业主单位后的满足其正常生产运营的需要，有利于发挥档案资料在企业经济建设中的重要作用。

Abstraction:In order to strengthen the management of the water conservancy construction project(engineering), water conservancy construction project(engineering)file management standardized, scientific, modernization has become especially important.To do a good job of overall acceptance of the project(project)file, is to ensure that the project handed over to the owner after the unit meet the needs of the normal production and operation, to play an important role of archives information in the enterprise economic development.关键词：档案管理

水利工程

成果标志 引言

水利工程档案有着重要的利用价值，如何做好水利建设项目（工程）档案管理工作，要从以下几个方面做起。随着我国社会主义市场经济的持续发展，水利工程档案在社会中起着重要作用。水利工程在建设过程中会形成各种各样的文档资料，有建设前期批文、施工过程记录、竣工验收资料及维修保养记录等，这些文档资料全面反映了水利工程建设的详细情况，对工程质量评定，工程竣工后的管理和维护，以及对新建工程的准备等，都具有重要的利用价值。

I

浅谈如何做好水利工程档案管理工作

第一章 建立管理网络

在水利工程档案管理方面，是需要建立一套完整的规范化的模式，构建起一个整体的管理网络，这样才能有效的保证这些重要的历史数据和资料的安全和完整。

首先，在水利工程建设之初，就应该成立一个专门的部门或者小组来对档案资料进行有效的收集和管理，他们的工作就是专职负责整个工程的档案的管理。它主要的管理程序是由主管档案方面工作的领导任命档案部门的人员，并且在每一个部门安排一名专职或是兼职的工作人员来进行日常的资料收集工作，并做档案汇总。

其次，要建立起有效的网络档案，运用相关的软件系统来进行档案的管理，将搜集的相关数据以及资料进行输入，并进行合理的分类，完善整个网络信息系统，实现电子档案的构建。

再次，在档案的收集以及记录和管理上必须做到规范化，严格执行规范要求，并且把责任制严格执行，细化每个工作人员的职责，只有这样才能保证档案管理工作的规范化进行。

最后，要依据科学的理论来进行档案管理，并且在做资料收集整理工作时认真仔细，并且做到有效资料的全面性，以保证档案的完整性。在档案的准备阶段，各部门相关工作人员一定要确保资料不遗漏、不丢失，保证资料的完整性和正确性，以作为后期使用的有效依据。

1浅谈如何做好水利工程档案管理工作

第二章 科学管理 积极配合

在很长一段时间的水利工程档案的管理工程中，其实每个部门都是存在问题的，由于没有一套成型的管理制度，在资料的收集和归档过程中出现了资料的遗失以及各部门之间的不配合现象，这都是档案无法完整归档的弊端所在。因此，为了能够把水利工程档案的管理制度变得更加规范化、标准化，要求我们的工作人员在收集和整理资料时更加地认真负责，并且要提高档案管理工作的认识，严格依照相关的程序来整理，并且在整理过程中不断完善和改进我们档案管理程序，这就需要我们的各部门相互配合才能完成。

由于水利工程档案要比其他行业的繁杂的多，它是从项目建设初期就要进项档案资料的整理和收集，所以从项目开始申报到最后的工程完工都需要进行资料的整理和归档。因为整个工程的建设周期很长，涉及的方面也很广，因此，在收集过程中很容易出现纰漏。对于那些小型的水利建设项目，建设周期短，项目内容简单，工期紧，有用的数据资料少，就造成相关档案工作人员不受重视，引起现场一手的资料的缺失，对以后的工作造成影响。

为了能够保证档案管理工作的顺利进行，相关工作人员必须具备一定的专业素质，并且能够熟练掌握档案管理工作的工作流程，完成各个阶段的工作安排，对于各个部门的先关资料和数据要有一定的了解，这样才能胜任这项工作。

2浅谈如何做好水利工程档案管理工作

第三章 对工作人员的专业要求

因为水利工程档案的整理和管理是非常重要的，它不仅是一个已建项目的成果标志，也是项目后期运行维护的一个依据，还可以为类似工程提供技术参考，所以对于相关工作人员的专业素养要求很高，必须对档案管理人员进行专业的强化培训，有效地提高他们的专业水平，保证在整个工程的施工过程中施工档案能得到有效的管理。而对于水利工程档案管理工作人员的专业素养，应该要比其他行业的工作人员要高，这不单要求文书方面的管理，还要对电子档案的管理有一定的能力要求。因此，为了提高水利工程档案管理人员的专业素养，要求对相关工作人员进行专业的培训，详细地将水利工程中涉及到的资料进行分类讲解，并明确各类数据资料的重要价值，为工作人员确定归档的内容和范围。并且在相关文件的收集和整理时，要对每个内容做出合理的注解，方便后期的查看和翻阅。

3浅谈如何做好水利工程档案管理工作

第四章 档案管理的重要性

一份完整有效的工程档案，对于以后的工作是非常重要的，对于相关档案资料的使用，可以有效地促使档案管理的收集整理工作。比如档案的有效数据可以使得相关部门在遇到责任事故或问题时，能够第一时间找到问题产生的原因，并及时作出处理方案，这样可以快速的减轻事故带来的伤害以及降低经济损失，有效地将事故控制住。对于水利工程的档案来说，它是综合了很多相关专业技术人员的智慧的集合，对这些有效资料的信息化管理，可以使得整个工程更加完善，并且实现档案部门的重要价值。

4浅谈如何做好水利工程档案管理工作

结束语

对于水利工程档案管理工作来说，它是一项需要长时间完成的工作，同时作为整个水利工程建设的重要依据，它记录了工程建设过程的真实信息，是项目建设的真实再现，所以档案管理工作做得好不好，直接影响着建设项目的质量以及整个项目的进度问题。所以进行档案管理工作时，我们可以有效的利用更加现代化、科学化的管理手段，比如建立电子档案，使得档案更加完整有效，促使整个档案系统的构建，使得该项工作进展的更快，更有利于档案的保存。

第三篇：转正论文

转正论文

我叫阿卜杜克热木·麦麦提尼亚孜，于1988年2月12日出生在新疆墨玉县阔其乡，1995年至2000年在阔其乡巴丘克小学接受了小学教育，2000年至2004年在新疆墨玉县第二中学接受了初中教育，2004年至2007年在和田地区第二中学接受了高中教育，2007年至2011年在新疆大学电气工程学院完电气工程学院专业成了本科学习并顺利的取得了毕业证和学位证，于2011年7月到贵公司报道。

转眼间，自2011年7月今一年的见习期一瞬即逝。回顾一年的历程，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，我从一个懵懂的“愤青”逐步成长为一名勤奋敬业的“小资”。在这近一年的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作一年以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，我完全融入到了和田电力公司这个大家庭。下面，我将自己一年来的工作总结，心得体会、想法、思路、今后的目标、要求和打算作简要总结汇报。怀着对人生的无限憧憬，我走入了和田电力有限责任公司。大家都知道变电站是电力系统中接受电能和分配电能并能改变电压的场所。它是发电厂和电能用户联系的中间环节，同时也是将各级电压网联系起来的枢纽，那么变电站是由各种电力设备组合而成，就像人生病一样，变电设备也有生病的情况，只是我们把生病专业化变成设备故障，我度过了入职前的简短培训之后，安排到了处理变电设备故障的医院也就是变电检修工区。在检修工区的前两个月我在高压试验班进行见习，在这两个月的时间里我了解到高压试验在处理设备故障方面的作用很大，我在高压试验班见习的过程中先后参加了如下几个变电站的定检消缺以及极个别变电站验收工作。如于田35kV羊场变定检，在定检的过程中由于我是新入职的大学生，不能参与工作中来，只能作为旁观者观摩实验过程，在做实验的过程中实验班的师傅们给我讲解了相关实验设备的工作原理，实验仪器的操作程序及试

验过程，虽然定检时间有限，但是我在这有限的时间里学会可好多宝贵的实际工作经验，在进行35kV城西变定检工作时，在工作负责人及其他师傅们的监督下独立完成了一台主变直流电阻测量工作，配合其他工作人员完成了35kV断路器开关动作特性试验和35kV主变介损测试试验。但是仅仅会做实验是万万不够的，还要知道对实验结果出来后如何进行判断分析得出结论，因此在我没有出去进行检修时，我抓紧一切时间，认真学习了电力设备预防性试验规程。比如：1.6MVA以上的变压器各绕组电阻相互之间的差别不应大于三相平均值的2%，无中性点引出的绕组，线间差别不应大于三相平均值的1%。吸收比（10~30度范围）不低于1.3或极化指数不低于1.5等等有关电力设备试验标准。两个月时间的很快就过去了，工区领导为了新员工充分了解变电设备，对新分配的员工执行了轮岗实习，因此两个月后我转到一次检修班进行见习，一次检修班主要负责变电站所有一次设备维护及检修，通过实习，我体会到，检修班就相当医院里的外科，那么一次班的师傅们就和医院里的外科医生一样，对故障设备的病灶进行开刀、检查和处理，因此在这里我可以充分的认识变电一次设备的作用、机构及工作原理，和段新生师傅签订了师徒合同之后，在段师傅和其他师傅们循序渐进的培训中使我较快的进入了角色，再后来在一次班定岗一直到现在我亲身经历很多项工作，其中有些工作对我来说能参与进去令我终身难忘，比如（2）一次班QC（碳刷打磨法）成果工作，虽然在此工作中我只是参与了编辑，通过了解文字和师傅的讲解我了解其中的一些理论，在变电站里隔离开关动静触头上抹上一层导电膏，目的是为了提高设备导电性能，但是由于和田的气候环境，常年风沙大，再加上空气的氧化，原来为了提高导电性能的导电膏容易固化，无形中却又增加了导电设备的回路电阻，使得设备导电部位发热，因此为了避免这种情况的发生检修班用碳刷代替了导电膏，不仅避免了设备因导电膏固化而发热的情况，而且为公司带来了经济效益，节省了不少的维护费用和检修时间，因此凭借QC（碳刷打磨法）成果这一方法，一次班在2011和田电力公司全系统QQ成果发布会上取得了第一名的好成绩，并受到公司、工区领导的一致好评。（2）自从1月份以来和田电网在35kV断路器屡次发生了烧线圈的事故，分析原因发现大多数烧线圈是由于断

路器操作机构卡涩引起，因此在公司和工区领导的积极配合下请来了断路器生产厂家的技术人员，对大多数断路器进行了三联板的更换工作，我有幸参加了此次工作基本掌握了断路器三联板的更换流程及调试方法，经厂家技术人员介绍，断路器操作机构卡涩主要指的是断路器分合闸半轴和分合闸挚子之间发生的，由于断路器长时间在风沙天气下运行，分合闸半轴和分合闸挚子间润合度不断下降，再加上频繁的操作使分合闸半轴和挚子发生撞击变形影响了断路器正常分合闸，本次则对三联版的分闸扇形板的铜轴套改造为针型轴承，使其转动部位更加灵活，消除了机械摩擦力，所以及时更换断路器三联板能够避免类似烧线圈的事故再次发生，使我体会颇深。（3）在一次班见习的过程先后参加了110kV墨玉变、110kV洛浦变、35kV红旗变、35kV卫星变、35kV墨玉开发区变的定检消缺工作，定检的过程学会了35kV及以下的隔离开关分合不到位调试的方法，充分认识及接触了变电站所有一次设备，基本掌握了变电一次设备工作原理及作用。（4）从4月份到5月份两个月之间学习了变电检修工区检修班的所有的工作流程处理步骤，在冯玲师傅检修班班长穆太力普的指导下学会了如何开工作票以及工作票结束以后要处理的流程。为了进一步掌握PMS系统如何应用工区领导及班组派我到新疆电力学校参加移动作业平台培训，培训的过程虽然短暂但是对我的帮助却很大，我将会在以后的工作中积极发挥我的作用为我们工区及公司服务。利用休息时间我对和田电网进行了三次潮流计算，前两次（2011年第三季度、第四季度）计算成功得出了结果，一次由于我录入数据疏忽大意，没能得出结果，我在这儿针对前两次的潮流计算结果谈谈我的想法以及我的一些建议。通过潮流计算我发现我们和田的电网结构相对于其他地区的电网比较薄弱，电压等级低，电源分布分散不集中，负荷分布不均匀等等原因导致的，很多35kV变电站还是单电源供电方式，这种情况和田县供电网络很明显，单电源供电方式不管在运行方式存在风险，还对检修工区带来了比较大的压力，比如说检修工区在策勒35kV固拉哈马变电站进行拉长变电站35kV母线和隔离开关之间的引线工作时由于此变电站电源进线就一条，母线必须停电，35kV母线停电了也就相当于下一级达玛沟变电站全站停电，这个完全有可能避免的情况就因为单电源供电单母线运行而引

起，这样无意中增加了检修人员的压力，因为两个乡的供电用户就等你快快的把工作结束恢复送电，但是仅考虑工作进度不考虑工作质量，又不能完全消除安全隐患，导致了快也不是，慢也不是的局面，因此我认为如果条件允许的话，有必要对这些单电源运行的变电站的规划要下功夫，就可以大大减少不必要的损失。目前整个和田电网就靠一个220kV玉龙变电站在支撑，由于东三县离玉龙变电站较远，随着夏季负荷的不断上升，导致了东三县电网一直低电压运行，因为供电电源单一，电压等级低，负荷大，就被迫采取了限电措施保证了电网运行，因此加快建设大电源的建设，可以缓解供电压力。提高电压等级会减少电能的损耗，可以保证电能的质量，以满足负荷的需求。220kV玉龙变两旁的砖厂就足够对变电站构成威胁，如果条件允许的话，能和相关部门沟通想办法解决两个砖厂带来的安全隐患。还有我们在学校的时候学习过了输电线路的型号及该型号的钢芯铝绞线的输电半径，在做潮流的时候发现就LGJ-50型号的交流线供电半径已经接近了60公里，而我们学习的时候这种型号的导线供电半径最多为50公里，我觉得这是我们需要考虑的问题，这样不能保证末端电压的平衡，当然了这些只是我的个人想法而已，能不能实行还要看实际条件允不允许，但是我不会停下计算和田电网的潮流，继续电网稳定运行及潮流计算方面的研究。

不经意间参加工作已有一年了。人生总会有着无数个起点，从第一次学会站立到第一次开口说话，从第一次进入校园到第一次领到薪水。而现在，这个起点，是事业的开始，也是我人生转折的来临。短短一个月里，这段充实的工作经历，给了我许多的收获和颇多的感慨。记得曾听人说过，勤奋工作的人是最光荣最幸福的。对于幸福，我虽然不曾强烈的感受到，但忙碌之后内心的充实却是无与伦比的。这一年的时光里，我认真的过好每一天，这足以让我感到自豪，对未来充满希望。来公司报到使我懂得知识不限于课本上，在大学里学习的时候我们老师曾经说过，你毕业了不管到哪一个单位上班你没有任何资本去说你是大学毕业生，因为你没有任何现场工作的经验，工作了你还要重新去学习很多知识，当时不太在意，毕业了工作了才知道当时老师的话那么正确，刚到检修工区首先接触的工作就是学习安全工作规程，说实话当时就是为了应付考试而学习的，考试也

考了，紧接着就跟着班组到现场参加工作，那会儿我感觉我当时的态度极度地不正确，安规对于电力员工来说生命的保障，又其实自从和田电力公司近期发生的三起人身触电伤亡事故以来，我更加重视了安规的学习，时刻提醒自己安全放在首位，我想如果当时那些因不正确使用工器具或误登带电间隔都是对自己的生命不负责任的表现，如果认真学习安规，始终保持一种清醒的头脑去工作的话，也许那些生命还能继续，这些血的经验在告诉我，必须认真学习安规，不断提高自己的安全意识，对自己和别人是一种负责人的表现，虽然我们工作的前提是安全措施必须完备，但是人总会有犯错误的时候，就怕这犯的错误造成不可挽回的结果，所以不管我在电力公司的那个专业从事工作，我将会把安全放在首位，严格要求自己，认真对待工作避免类似的事情发生在自己的身上。我觉得我们工区领导以及全体员工非常照顾我们新入职的大学生，就算有时候到现场忘了和师傅们交流，但是利用工作时间认真给我们讲解电力知识，这让我感到很欣慰的一点，在我们的生活方面公司为我们考虑的很周到，这让我更觉得我生活在一个大家庭，我应该时刻提醒自己要对得起公司及工区领导为我们所做的一切，我要用实际表现来报答公司级工区对我的关心爱护，积极掌握电力知识，掌握经验，多参加实际工作，为早日成为检修工区的主力军而努力。

作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。而作为一名共产党员，发挥共产党员带头模范的作用，号召其他员工积极向党组织靠拢，端正思想态度，做好党的政策宣传工作，认真执行公司级工区党组织交给我的每一项任务，积极开展批评与自我批评。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。光阴似箭，人的一生在历史的长河中显得如此短暂，那么，人活一世究竟为了什么?我认为，是为了开创自己的事业!人们都说三十之后，事业冲天。我虽然还不到三十，但是为了事业，我愿终身奋斗。

一年的见习期就结束了，准备正式成为和田电力公司大家庭的一员，是我感到无比的光荣和自豪，不管以后在那个岗位工作，我始终严格要求自己，发挥共产党不怕苦，不怕累的精神，严守岗位，始终走在队伍的前头，团结同事，搞好关系，认真学习公司企业文化，建设目标，积极参加实际工作，掌握实际工作经验，掌握技术，端正政治思想始终坚持中国共产党的方针路线，为把自己培养成为综合能力较强，技术全面的电力员工而努力奋斗。在这紧张而又令人兴奋的时候,我只希望我的这篇论文能打动各位领导的心,让我成为一名真真正正的电力职工.领导的支持就是我最大的动力,我希望各位领导在以后的工作中对我多加指点,使我能够尽快成为一名“有技术,有纪律,有意识,有职业道德”四有电力职工。

变电检修工区

阿卜杜克热木·麦麦提尼亚孜

第四篇：实习转正论文[最终版]

第一章 实习概况

时光飞逝，岁月如梭。转眼之间，入职已近一年，实习期已接近尾声。我叫杨兴，男，25岁，于2009年就读西安科技大学矿物加工工程专业。在学校的四年，我刻苦学习，努力的锻炼自己的综合素质。2013年我毕业了，在找工作的迷茫与纠结中，是唐山这块充满活力的城市吸引了我，让我毅然做出了选择，来到这里。7月19日,我正式成为开滦集团唐山矿业分公司的一名员工，这让我很兴奋，也让我在实习中格外的努力。

2013年8月26日，在历经了将近半个月的入矿教育后，我被组织安排到了唐山矿洗煤厂工作。9月2日由于工作需要，我到组织部进行实习。6个月后，我回到洗煤厂继续实习。

2014年2月28日我开始了为期半年的技术实习。在这段时间里，我在洗煤厂各个车间轮岗，熟悉洗煤厂的构成与各个车间的职能。

不知不觉之间，一年已经过去，我也即将结束实习生活，特将实习期间的收获与感悟总结如下，向组织、领导汇报。

第二章 实习过程

第一节 入矿教育

来到唐山矿业公司的第一天，组人部就给我们安排了为期半个月的入矿教育，这次入矿教育主要包括对唐山矿历史的了解、地质条件的熟悉、水纹知识的涉猎、先进管理思想的接触等。唐山矿悠久的历史吸引着我，开滦曾经的辉煌感动着我；在组人部几位领导的关怀和照顾下，我们的入矿教育变得很顺利。

开滦地处河北省唐山市境内，北倚燕山，南望渤海，毗邻京津大城市群，处于环渤海经济区腹地；京沈、通坨、大秦和坨港四条铁路干线，京沈、唐津、唐港三条高速公路纵横其中；秦皇岛港、塘沽港毗邻相接，新崛起的京唐港建有开滦业主码头，煤炭可直抵华东、华南市场和全国各地，并远销海外。

唐山矿业公司始建于1898年,是一座承载着中国人富民强国梦的中国近代第一座煤矿。有着中国第一佳矿的美誉，有着光荣的历史，在唐山矿建造了中国的第一条标准窄轨铁路、建造了中国第一台“龙号”机车、生产了中国的第一袋水泥、她孕育了中国无产阶级的强大力量，在反帝、反封、抗日斗争中先后进行了如“五矿同盟大罢工”和“护厂护矿运动”等轰轰烈烈的斗争他们团结一致，不怕流血牺牲，英勇顽强的斗争。筑就了矿山革命时代的英魂，形成了“特别能战斗”的革命传统。

通过为期半个月的入矿教育，我感触良多。一滴水只有放进大海里才能永远不干涸，作为一个刚走出校门的大学生，也必须融入到唐山矿这个大家庭中，才能找到自己的价值所在。正如唐山矿的核心理念——“我们共同发展”，从走进唐山矿大门的那一刻开始，我们的个人发展与唐山矿的发展便密不可分的结合在一起，我相信，通过我们的努力，定能和唐山矿一起，创造出更辉煌的明天！第二节 劳动实习

2014年2月28日，我完成了在组织部的实习，回到洗煤厂，继续进行实习。在厂领导的安排下，我首先在洗煤厂的四个主要车间进行了轮岗实习，以了解洗煤厂的生产工艺、组织构成以及各个车间的分工与职能。

唐山矿洗煤厂是一座矿井洗煤厂，位于唐山矿工业广场A区，1958年兴建，负责对本矿的原煤进行洗选加工，最终选出精煤、中煤、矸石三种产品。设计能力为年入洗原煤300万吨。洗煤厂现有职工310余人，其中管技人员30余名。下设八个部门，分别是工程师室、洗煤车间、原煤车间、机修车间、标准化车间、检查车间、调度室、库房。原煤车间主要负责对井下毛煤的粗加工，为洗选做准备；洗煤车间主要采用重介—浮选工艺对原煤进行洗选加工；检查车间主要负责全厂的产品的质量管理，通过产品采样、制样，化验，得出结果对洗选加工提供指导；机修车间负责对全厂除了原煤车间设备设施的机修维护；调度室负责全厂的生产调度；库房负责全厂设备备件和物资的储存与发放；标准化车间负责厂区的环境卫生和标准化作业；工程师室下分技术组，负责全厂的技术工作。

洗煤厂入洗的原煤为1/3焦煤，现主要产品为12级冶炼精煤，2005年，洗煤厂对原有的跳汰选煤工艺进行了改造，以先进的三产品旋流器替代了跳汰机，在处理能力扩充到300万吨/年的同时，极大的提高了煤炭的分选效率。

我的劳动实习是在原煤车间，洗煤车间，机修车间，检查车间，调度室每个车间一周实习，主要是熟悉各个车间的性质以及人员构成情况，了解每个车间的工种以及各个工种的工作流程，以及各个流程之间的相互关系。

原煤车间负责将井下产出的毛煤处理成合格的可以入洗的原煤。井下的原煤经过80mm预先筛分，筛上物进行选碎以及反手选作业，手选出的大块再进行破碎。原煤车间为机运一体车间，车间的日常生产与设备的维护、检修均由本车间负责。共有三个班，实行三班两倒的工作制度。每个班下设皮带组与检修组，皮带组由各岗位司机组成，负责设备的操控，检修组由电工和钳工组成，负责设备的维护与检修。

洗煤车间负责原煤的洗选作业和产后产品处理，即将原煤车间处理出来的合格原煤通过三产品旋流器进行分选，产出精煤、中煤和矸石三种产品，并且负责将这三种产品进行处理，使其达到可以出厂的标准。洗煤厂车间下设四个生产班，实行“四班两倒”工作制。每个班又分为洗煤组、回收组、压滤组、精煤组、矸石组、水泵组、原煤组七个小组，每组由各岗位司机组成，负责各岗位的运转。

检查车间主要职能是指导生产，是一个很重要的环节。通过职工取样、制样、测灰分和硫分等工作来准确的指导生产，检查车间是分四个取样组，一个浮沉组。取样组是对每天洗的煤进行取样，每小时一个样子，送到化验室进行测灰。浮沉组是对取的大样进行制备以及捞浮沉，来指导生产。洗煤厂组织结构图见图1。

在这两个月的实习过程中。我对洗煤厂有了充分的了解。为以后的工作奠定了基础，特别是对洗煤厂的各个车间的性质以及主要人员构成的具体情况，对各个车间的工种，人员安排，以及各个工种之间的相互关系都有了基本的了解，处理事情的时候有了一定的把握。

对于洗煤厂的工人则有了全新的认识。“高手都在民间”这句话充分体现了洗煤厂工人的高超技能，听设备运转的声音就可以辨别出设备的运行状态，知道怎么处理。虽然我是大学毕业，是干部身份，但是我真的还有很多很多东西需要向工人师傅们学习，很多经验都是他们在多年的现场工作中总结出来的，出了事故该如何处理。他们要比我懂得多，所以在以后的工作中我还要虚心向各位工人师傅们请教、学习。第三节 技术实习

下面通过对洗煤、原煤两个车间进行介绍来阐述我的技术实习过程。

一、洗煤车间概况

洗煤车间负责原煤的洗选作业和产后产品处理，即将原煤车间处理出来的合格原煤进行分选，产出精煤、中煤和矸石三种产品，并且负责将这三种产品进行分级、脱水等处理，使其达到可以出厂的标准。同时，还负责介质回收系统和煤泥水系统的日常运转。洗煤厂车间下设四个生产班，实行“四班两倒”工作制。每个班又分为洗煤组、回收组、压滤组、精煤组、矸石组、水泵组、原煤组七个小组，每组由各岗位司机组成，负责各岗位的运转。

洗煤车间采用重介——浮选联合选煤流程，可将全系统分为三个分系统进行分析。

（1）煤流系统：

入厂原煤经原煤车间处理后，不脱泥、不分级直接给入三产品重介旋流器，以单一低密度悬浮液系统进行分选，一次分选出精煤、中煤和矸石，精

煤首先经弧形筛脱介，再经振动筛脱介脱水，并以13mm分级，大于13mm级直接入仓。13-0.5mm级末精煤再经离心机二次脱水成为最终产品，中煤经弧形筛脱介，再经振动筛脱介脱水，也以13mm分级，大于13mm直接成为最终产品。13-0.5mm级末中煤再经离心机二次脱水而成为最终产品。矸石经弧形筛脱介，再经振动筛脱介，成为最终产品。

（2）介质回收作业：

脱介弧形筛筛下物做为合格悬浮液循环使用，必要时精煤脱介弧形筛筛下物分流一部分合格悬浮液进入煤泥重介质旋流器，煤泥重介质旋流器的溢流与精煤脱介振动筛筛下的稀介质一起进入精煤磁选机，煤泥重介质旋流器底流和中煤振动筛筛下稀介质一起进入中煤磁选机，矸石振动筛筛下稀介质进入矸石磁选机，磁选机回收的磁铁矿循环使用，排出其中的煤泥水。

（3）煤泥水处理作业：

精煤磁选机尾矿和精煤离心机液经分级后，粗煤泥经煤泥离心机脱水而成为最终精煤，细煤泥去浮选，经加压过滤成为最终产品，中煤磁选机尾矿和中煤离心机经一段浓缩后底流以沉降过滤离心脱水机回收成为最终中煤，溢流和沉降过滤离心机液进入二段浓缩，二段浓缩底流经压滤成为最终产品，矸石磁选机尾矿经弧形筛和振动筛分级脱水后进入矸石贮运系统，筛下水进入一段浓缩机，底流经沉降过滤离心脱水，根据灰分可成为中煤或尾矿，溢流经二段浓缩经压滤成为滤饼。

洗煤厂车间所采用的重介——浮选联合工艺，流程图见图2。洗煤车间是洗煤厂负责洗煤的主要车间，实习期间，我每天都会跟随带我的黄师傅去厂房，我跟着黄师傅沿着煤流走向、煤泥水走向一遍又一遍的巡视。黄师傅总是不厌其烦的解答我的疑问，俗话说“好记性不如烂笔头”。每次去厂房之前，我都会带上自己的小笔记本，在转厂房的过程中，遇到什么疑问，当时就记下来。要么现场请教黄师傅，要么回来之后自己查资料解决。黄师傅给我讲解的每一个细节，我也都记在本子上。几个月下来，小本子上记满了工艺的细节，现场处理事故的方法，步骤。已经成了我的一笔不小的财富。

在实习期间，有时候跟班长和工人师傅们在现场处理事故，我会尽我所

能的贡献自己的力量，有时候我插不上手，就在旁边给他们打下手，同时细心观察工人师傅们处理事故的方式方法。在这期间，我的感触也很多，我深深地感到自己还有很多东西需要学习，刚到洗煤车间的时候，我连压滤机怎么开都不知道，在观察了一段时间之后，懂得了其中需要掌握的细节，现在可以很熟练的操作压滤机了。

记得有一次在压滤尾煤的时候，有一根管子中的滤液自始至终都是黑的，理论上在一车尾煤压滤成型的后期，滤液应当十分清澈。待压滤停车后，我和工人师傅们一起检查了原因，原来是因为滤布磨损，破了一个洞。在查明原因之后，我和工人师傅们一起更换了滤布，保证了压滤的正常进行。

在洗煤车间期间，还遇到过一次堵泵的情况。北耙子的底流是通过904泵打到913、914卧式沉降离心脱水机中，那次904泵完全被煤泥堵住，事故发生以后，我和两位班长迅速赶到现场，班长根据丰富的现场经验，判断认为是中间管路堵塞所致。首先迅速关掉了泵的双重入料闸板，将泵的进出口短节解开，使泵停止入料，接着用清水把泵里面的煤泥全部冲洗干净。最后沿着出料管检查，找到了堵塞的位臵，并疏通了管路。事后班长对我说，这是一次很典型的压泵事故，只要是因为料将浓度太大，导致了管路阻塞，这时，要先停止入料，然后疏通管路。

在洗煤车间实习期间，我的足迹遍布了车间的每个角落，在处理各种事故时，我与工人一起劳动，不怕脏，不怕累，不放过每一个细节。几个经验丰富的班长成为了我最好的老师，遇见各种不懂得问题我都积极的向他们求教，同时把自己在学校学到的知识与他们分享。

二、原煤车间概况

原煤车间负责煤炭分选作业中的第一道工序——原煤准备作业，即将井下产出的毛煤处理成合格的可以入洗的原煤。井下的原煤经过预先筛分，筛上物进行碎选——反手选作业，手选出的大块再进行破碎。原煤车间为机运一体车间，车间的日常生产与设备的维护、检修均由本车间负责。共有三个班，实行三班两倒的工作制度。每个班下设皮带组与检修组，皮带组由各岗位司机组成，负责设备的操控，检修组由电工和钳工组成，负责设备的维护与检修。

原煤车间的工艺流程较为简单，参见图3进行简单的说明。

1号井的原煤由101给煤机给至102皮带，经103皮带转载至204圆振动筛上分级；3号井的原煤由301给煤机给至103皮带，经303皮带转载至203圆振动筛上分级。203、204的筛孔尺寸均为80mm。203的筛下物经溜槽落在208、209两条皮带上，204的筛下物落在208皮带上。203的筛上物落在220皮带上，204的筛上物落下221皮带上，手选选出杂物后，两条皮带的煤分别经过300mm的固定筛，筛下物一起进入224刮板运输机，进入225选碎机进行选碎，选碎机的筛孔尺寸为80mm，碎选出的合格原煤经溜槽落在229皮带上。固定筛筛上的大块经溜槽落在227皮带上，运至228皮带，与选碎机选出的大块矸石一起进行手选，大块矸石直接经217皮带运至四道出厂，选出的原煤由228底皮带送至230破碎机破碎至合格粒度后，由231皮带转载至229皮带，与选碎机选碎出的合格原煤一起运至228皮带上。

原煤三产品重介旋流器循环水矸石中煤稀介质煤泥分流块中煤稀介质矸石沫精煤稀介质合格介质合格介质合格介质煤泥合格介质桶中煤离心液桶离心脱水矸石磁选机小旋流器分流补加介质中煤磁选机原煤合格介质桶卧脱分级脱水筛脱水中煤泥池精煤泥池过滤液中煤泥离心液尾煤泥池压滤分级脱水筛补加水中煤泥浓缩尾煤泥浓缩尾煤补加水中煤矸石

精煤块精煤沫精煤离心脱水精煤离心液桶

图2 洗煤车间工艺流程图

精煤磁选机分级脱水筛脱水浮选入料池浮选加压过滤精煤

图3 原煤车间工艺流程图

三、紧急事故处理方法

（1）中煤泥池跑溢流处理方法

首先调节273、274泵入料闸板开合量，直至259离心机产品有点浆为止，并派人击打255、256弧形筛，提高脱水效果，同时开281、282两台清扫泵。

（2）卧脱切销子处理方法

关闭入料瓦路，打开分料箱放料瓦路倒大循环，开消防水冲车，停车，通知维修人员换销子，销子安装好后不可以直接启车，先要人工磐车，待卧脱里的料排净后方可启车。

（3）精煤筛掉盲板处理方法

事故被发现后，洗选车间停车，相关岗位人员和维修人员进行处理。维修人员把各下料管路的法兰盘解开，将溜槽和管路内的积煤放出来，并且将脱落的盲板复位。相关岗位员工清理对应精煤磁选机，将磁选机内的料放空，把磁选机内的块煤清理出来。同时，洗煤车间班长安排员工将268介质桶放空，清理介质桶底部的煤块，维修人员将269介质泵拆开，清理泵入料口及内部卡住叶轮的煤块。

（4）旋流器二段堵塞处理方法

发现堵二段后，停止给煤，停介质泵，组织人员打开旋流器二段，清除杂物。

（5）中煤或矸石磁选机冒料的处理方法

发现中煤或矸石磁选机冒料时，先检查磁选机下料口是否被堵住，如果没堵，则停杂煤泵，敲打对应的大弧形筛，如果仍不奏效，只能停车，组织人员把跑料的磁选机对应的弧形筛打吊，增加其脱水效果。

四、班前会

班前会是准军事化管理的重要组成部分，是指工作组在工作开始前，由班长讲解工作任务及所做的安全措施，讲解安全风险、安全注意事项，进行危险点分析；对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。

班前会的流程分为五部分，依次是员工安全确认、事故案例教育、安全

讲评、危险预知与工作布臵、背诵安全理念与安全宣誓。

开好班前班后会，是生产班组保证安全生产的有效措施之一，主要应做到以下几点：

（1）制定班前会制度。相关负责人要把召开班前会作为一种制度给予认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。

（2）班前会内容要做到具体而不罗嗦、有重点而无盲点，详实、针对性强，切忌笼统。

（3）作业前，班长要向员工交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场作业程序清楚、应采取的安全措施清楚、现场危险点清楚。此外还要解答班成员对工作的所有疑问。

总之，班前会是规范作业人员行为，推进企业生产精细化管理，实现安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。

第三章 个人收获

第一节 政治思想收获

一的年实习期即将结束，通过这一年的学习与积累，我在政治思想上有了很多收获，通过开始的入矿教育，我对党组织在企业中的作用有了一个全新的认识。我深切的体会到了，只有在党组织的领导下，企业才能保证沿着正确的方向发展，乃至于整个国家，只有在党的领导下才能不断向前，实现民族的伟大复兴。党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角，作为一名党员，我将认真学习党的改革方针政策，在平凡的岗位上认真工作，实现自己的人生价值。

“一滴水只有融入大海才能永不干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量”作为企业的一员，要真正把自己当做企业的一份子，心系企业兴衰荣辱，真正融入企业，只有如此，自己才能有好的发展，企业才能有好的发展，所谓“我们共同发展”便是这个道理。第二节 工作体会与感想

一年之间，我完成了从一个大学生到一个工人的转变，从刚到洗煤厂时的战战兢兢、无所适从，到现在的如鱼得水，潜移默化中我已经完成了角色的转换，成为了一名洗煤厂职工。

刚到洗煤厂时，难免会有一些不适应，在跟随工人处理各种事故时，面对着厂房发生的跑、冒、滴、漏现象，常常会产生不耐烦的情绪。随着慢慢的融入和了解，我已经适应了现在的工作环境，虽然说不上甘之若饴，但是绝对做到不怕脏，不怕累。在跟班实习的过程中，原煤车间和洗煤车间的各位班长，是我接触最多的人，而他们也给了我最多的感动。日常工作中，他们一直是本班来的最早，走的最晚的那个；在生产中，他们了解各岗位的运转情况，能指导司机的操作；发生事故时，他们往往是最先赶到现场，组织职工进行处理。在他们身上，开滦人“特别能战斗”的精神体现的尤为突出。

随着煤炭黄金十年的结束，煤炭行业进入低谷，但是作为能源产业的基础，煤炭仍然有着重要的地位，而在强调经济和环境效益的今天，煤炭洗选越发的受到各方面的重视。作为一名矿物加工工程专业的毕业生，一名选煤

工业的从业者，我深深的为自己的行业感到自豪。在自豪的同时，我更要提高对自己的要求，努力的学习各种专业知识，争取早日成为一名优秀的选煤工程师。第三节 专业提高

洗煤厂的工艺流程复杂，作为一个学选煤的大学生，一个管技人员，必须对整个厂子的工艺流程了如指掌，为自己日后的工作打好基础。以此为要求，在实习期间，我对厂房处处留心，无论是溜槽还是管路，我都从头到尾的观察一遍，明晰物料的走向。对各个环节的工艺指标做到心中有数，处理问题时有理有据。知其然，还要知其所以然，了解工艺的同时，还要进行思考，为何要设臵这道工序，为何要使用这件设备，为何要布放这条管路，一个个问题的提出与解决，让我对洗煤厂工艺流程的理解更加深入。

通过不断的实践，我对专业知识的理解也得到了加深。工作之前，对选煤所使用的各种方法、设备的了解往往停留在理论层面，对实际工作的指导作用不大。在实习期间，我对专业知识的学习和巩固更有针对性，很多在学校期间觉得没用的知识都被重新审视。

同时，我虚心的向老师傅们取经，在现场踏踏实实的工作，与老师傅们打成一片，请教问题时打破砂锅问到底，学习他们多年积累、总结的宝贵经验，之后加以咀嚼，与自己的知识融会贯通。

在这一年里，我取得长足的进步，从对生产一无所知，到现在的对工艺心里有数，我付出了不懈的努力。第四节 如何做一名合格的管技人员

从我到洗煤厂的第一天开始，无论是厂领导、各车间的领导，还是带我的班长和我接触的工人，他们都告诉我，作为一个管技人员，必须要有自己的思路。在这一年间，我所见所闻都给了我很深的触动，我也一直在从自己的情况出发，思考如何成为一名合格的管技人员。

所谓“管技人员”可以从管理和技术两方面进行解读。首先，作为矿山工程技术人员，技术是我们的安身立命之本。作为相关专业的毕业生的我们，对本岗位相关技术知识的纯熟掌握，是最基本的要求。在工作中必须精神集中，全力投入，认真收集各种有用的数

据，做好详细的记录、认真保存、认真绘制每一张图纸、核对每一个数字，力求准确无误，在生产中起到正确的指导作用。如果作为一个走技术路线的管技人员达不到这个要求，何以指导工人的生产，进行现场管理，更不要提创新求变这样更高的要求。在实习过程中，在出现各种事故和遇见一些工人难以解决的问题时，工人们的目光首先就集中在现场的管技人员的身上。这是一种信任，也代表着一种责任。

对于我们而言，想要在洗煤厂做出一番业绩，取得领导和同事的认可，就必须从自己的专业知识下手，完全掌握洗煤厂的工艺流程，对生产过程的各个环节都心里有数，对每个岗位的操作都了如指掌，不放过任何一个细节问题，处理事故时能独当一面。在洗煤厂日后的发展中，能够根据自己对现有的工艺与设备的理解，提出自己的建议，体现出自己的价值。

其次，管理是更需要我们学习和加强的地方。

作为一名管理者，要明确什么是企业管理的“管理”。管理的通俗定义就是通过别人干好工作，这就是本质。这个定义虽然通俗，但是点明了管理的现实意义，搞管理不是自己问题亲自动手去解决，而是要调动大家的积极性，通过别人去干工作而且把工作干好。工作中事必躬亲，什么事情都自己动手，绝对不是优秀的管理者。上有领导，下有工人，如何领会领导的意图来指导工人的工作，如何与工人沟通来把自己的思路传达给工人，这都是管理之中的技巧。洗煤厂是井上生产单位，主要任务是完成原煤洗选，设备和人员都相对稳定，在日常工作中并没有太多所谓的“大事”，都是一些细节上的问题。可是就是这些所谓细节问题，一旦处理不好，就容易带来意想不到的后果。在细节中发现问题，是一个洗煤厂的管技人员必须具备的能力。

最后，年轻的我们，在工作中要敢于创新。

伟大出于平凡，细节显示素质。我们绝大多数人，都是在平凡的岗位上工作，然而平凡的岗位同样可以创造奇迹，所有的工作都需要拼搏和创新。创新关键在一个“新”字，要研究新问题，即使是老问题，也要力求拿出新办法、新点子、新举措。要处理好求实与创新的关系，只有踏实的创新才是有意义的，“旧瓶装新酒”，应避免无谓的花样翻新。突破陈规，才能实现真正意义上的突破。

综上所述，我认为一个合格的管技人员的标准可以概括为三个方面，熟于技术，精于管理，勇于创新。

通过这一年的努力，我在技术上和管理上都取得了一定的进步，我自信在转正后可以独立承担工作，但是我常常感到如履薄冰，在面对一些事情时，我常常感叹自己还有太多的知识需要学习，太多的地方需要加强。第五节 小革小改

2014年初，我在原煤车间实习，由于井下的原煤较湿，203、204两台圆振动筛的筛分效率明显下降，由于透筛不好，筛子有时会超负荷，无法正常运转，也给接下来的几道工序增加很大压力。

原煤三班的班长认为是由于两台振动筛的筛孔数量没有达标，导致这种现象的出现。在班长提出问题后，我和车间的技术主管对这个问题进行了分析。首先，负责加工筛板的加工方式按照原有的图纸对筛板进行加工，但图纸只标明了筛孔之间距离，并没有明确的标出筛孔如何布臵。然后，我们对筛板进行了测量，发现每组筛孔的排数比原有的少了一排。原来的筛孔是横向布臵，每组33个，共15组，加工方却只布臵了27个，这大幅降低了筛分效率。在发现了问题后，我们又对筛孔的布臵方式进行了重新的设计，改为纵向布臵，将每组的筛孔数量提高到35个，并在图纸上作出了明确标示，圆满的解决了这一问题。

第四章 自我鉴定

参加工作的一年以来，我一直朝着设定的目标前进着，在这途中，有过荆棘，有过坎坷，有过成功，有过幸福，而我也在这个过程中，不断的的学习，不断的积累，不断的成长。

在这一年里，我的政治思想发生了天翻地覆的变化，我深入的学习党的先进路线和方针政策，思想觉悟大大提高，人生观、价值观都在正确的轨道上进行。在洗煤厂期间，我从一名预备党员转为一名正式党员，思想上也发生了质变，我时刻以一名党员的标准严格要求自己，努力在工作中起到模范带头作用。

在工作中，我一丝不苟，兢兢业业，以严格的标准要求自己，遵守各种规章制度，认真的学习各种科学知识，以知识武装自己的头脑。通过在原煤车间的实习，我掌握了一定的大学期间未学习过的机电方面的知识；在洗煤车间实习期间，我掌握了洗煤厂的工艺流程，对在现场遇到的与自己所学专业相关的实际问题，都可以独立的运用自己的知识对其进行分析，找到一种合理、高效的处理办法，为以后的工作打下了良好的基础。

我积极参加党、政、团所组织的各种活动，响应上级的号召，充分的发挥自己在文体方面的特长，在矿、厂的各种活动中，取得了一定的成绩。

在生活中，我时刻与领导、工友保持良好的关系，遇到不懂的问题乐于向老师傅、老工人请教，虚心的学习他们的经验，丰富自己的知识储备。

通过一年的努力，我自信在政治思想、工作能力各方面已经取得了一定的进步，虽然在某些方面还存在一定的不足，但我一定会在日后的工作和生活中不断地提升自己。

请组织和领导监督和考验我。

第五章 设想与展望

通过一年的学习，我在各方面有了一定的进步，但是我知道自己仍然存在很多不足之处，需要我在以后的工作和生活中，以不懈的努力来弥补。

在日后的工作中，我有以下几方面的设想与展望。

一、加强学习

学无止境，处在一个知识爆炸的年代，只要在学习上稍有松解，就会落在时代的潮头之后。因此，必须及时的学习各种先进的知识，以此来丰富自己，提高自己。在专业知识上，更是要精益求精，争取有所建树，早一日拿到选煤工程师的职称，为今后的工作打好基础。

二、服务企业

唐山矿正处于转型之中，而洗煤厂作为主要的生产单位，在这个过程中起着至关重要的作用。在今后的工作中，我要以发展洗煤厂为己任，积极的学习各种选煤的新工艺，把自己的专业知识与生产实际相结合，把自己的热情和汗水投入到轰轰烈烈的生产中去，为企业的发展尽自己的一份绵薄之力。

仰望星空，是对理想的美好向往；脚踏实地，是在现实中的不懈努力。处于转型期的唐山矿，需要我们与之共进退。在煤炭行业整体低迷，唐山矿开采条件愈发恶劣，资源日益枯竭的大背景下，我们每一个人都需要全身心融入企业，心系企业兴衰，为企业转型贡献自己的力量，使唐山矿实现更持久的发展，创造更美好的明天！

第五篇：企业转正论文

宝鸡时代数据管理信息化的问题与对策

摘 要：在全球经济趋向信息化的时代背景下，按照中国南车电力机车株洲研究所的信息化建设要求，从宝鸡时代数据管理信息化的意义、内容及目前发展状况，深入分析线阶段宝鸡时代数据管理信息化建设中存在的问题，进而提出解决问题的对策，以达到加快宝鸡时代数据管理信息化建设的步伐。

本文主要从以下几个方面展开论述：

1．PLM系统简介；

2．宝鸡时代数据管理现状；

3．分析存在的问题与提出解决对策；

5．结论。

【Abstract】The trend in the global economy, information technology background,according to the information technology demand of the CSR ZhuZhou Institute CO..LTD, form the meaning of BaoJi-TEG’s management of data information, contend, and the current state of development, in-depth analysis of BaoJi-TEG’s management of data information at this stage there are problems and then propose solutions to this problem to speed up the pace of construction and development.关键词：信息化、PLM系统、数据管理

一、PLM系统简介

1.1 综合简述

PLM系统，是按照株洲所“五统一”（统一的技术管理流程、统一的 据中心、统一的PDM和ERP平台、统一的物流平台、统一的制造资源）信息化发展战略规划思路而建设的，其总体目标是建立并推广统一的产品生命周期管理和工作平台，以产品为需求、产品设计和工艺制造为主要面向的业务过程，并通过与ERP等系统集成形成跨供应链的全过程信息管理环境，解决多公司、多业务过程之间的协同和共享，提高效率、降低成本，提高产品质量。实现以BOM为核心的PLM-SPM-ERP集成，打通设计-制造环节之间的壁垒,建立起产品全过程规范、畅通、高效的业务支撑，推动企业商业目标实现！

1.2 重要概念

PLM：产品生命周期管理，它是关联产品全生命周期相关业务和相关系

统，管理产品全生命周期过程中研发以及研发与其它关键业务环节之间的过程流和数据流，形成这些业务环节高效运作的体系架构。

容器：系统中又称为“上下文”，分为项目容器、产品容器和存储库。 产品容器用于单独存储产品信息及成果物；

 项目容器用于单独存储项目信息及成果物。

 存储库：用于存储产品、项目的通用产品信息。

在PLM系统中将项目和产品信息分开存储管理，存储库包含物料存储库及知识库。

1.3 BOM

BOM： 材料明细清单（Bill of Materials）的简称。

BOM又分为设计BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、销售

BOM（SBOM）、计划BOM（PBOM）等。

EBOM：提供给研发设计人员使用的BOM视图。

包括产品结构、技术规格书、方案设计说明书等与设计相关的文档、图样等，由设计人员创建。

MBOM：提供给工艺、制造部门使用的BOM视图。

工艺人员在EBOM的基础上，增加材料定额、工艺路线、工艺

加工说明书等形成MBOM。

1.4 部件

部件在PLM系统中又称PART，是产品结构中使用的物理组件或装配体的描述对象，是构成BOM的基本单元，可以是零件、组件、虚拟件、结合件、实际功能部件。

PLM系统中分为顶层PART和下层PART，顶层PART由手工创建，而下

层PART通过集成工具程序在系统中生成(除软件PART)。

1.5 工程变更

Engineer Change工程变更，是一个严格定义的对产品及其零部件、关

联对象进行的变更评审与综合处理流程，确保不遗漏所涉及的所有产品和业 务环节。变更的对象一帮包括图纸、BOM、技术文档、单板、软件、物料等 数据。

二、宝鸡时代数据管理现状

2.1 主要的数据

宝鸡时代技术中心目前主要的数据有设计图样、文档。设计图样包括纸质图纸和CAD电子图样；文档包括技术文件、技术规格书、产品使用说明书、改图通知单、一次性临时通知。

2.2 数据的管理方法

 设计图样管理

CAD电子图样：技术人员将设计完成的CAD电子图交技术中心图纸打印室，出图员出完纸质底图后将CAD电子图按出图月份和车型整理存放；纸质图纸：纸质图纸由资料室专人管理，目前宝鸡时代有六个资料室，分别为技术中心技术管理部资料室、工程技术部资料室、机加车间资料室、结构车间资料室、组装车间资料室、物流部资料室和质量安全部资料室。纸质图纸包括底图和蓝图，底图又分为目录底图和图样底图，底图只有一份，由技术中心技术管理部资料室管理。蓝图是根据底图打印而来，技术中心技术管理部资料室管理员根据部门需求和车间分工决定要晒出蓝图的份数，然后分发给其他五个资料室。目前技术管理部资料室和工程技术部资料室均拥有所用车型的整套蓝图，机加、结构、组装三个车间资料室只拥有与本车间相关的蓝图，车间蓝图是按照底图上的车间分工来分发的；物流部和质量安全部只有部分车型的蓝图。除此之外，生产计划部拥有目录蓝图，但是该部门目前没有专门的图纸管理员。

 文档管理

技术文件、技术规格书、产品使用说明书这三类文档是在产品开发过程中产生的结果物，由技术中心设计人员编制，经审核批准后再下发给工程技术部、质量安全部和各生产车间，并留一份给以上单位接收人签字后交技术中心技术管理部归档。

改图通知单和一次性临时通知是根据问题对产品图样进行更改而产生的结果物，也是由技术中心设计人员编制，经审核批准后下发至相关单位，并留一份给各单位接收人签字后交技术中心技术管理部归档。

三、分析存在的问题与提出解决对策

3.1 CAD电子图样归档管理

目前宝鸡时代技术中心对CAD电子图样管理体制并不健全。所有的CAD电子图样是由技术管理部打印室图纸打印员管理，并且是按照出图月份和车型整理存放。这样管理CAD电子图样很混乱，很不方便查找。由于是在月份文件夹下再按车型分类管理的，当需要查找某个车型的所有电子图样时就会非常的麻烦，而且还有可能会产生遗漏的情况。

改进对策：CAD电子图样应该由专人管理，建立CAD电子图样归档流程，并按照车型系列存放管理，车型系列再细分为具体的车型。比如以DA放线车系列为例，DA系列车作为父项文件夹，DA1、DA2„ DA12作为子项文件夹即具体的车型，以这种根节点的方式管理CAD电子图样。

3.2 设计图样变更管理

设计图样变更（又称改图）在宝鸡时代是非常频繁的，一个月会有150至200次设计图样变更，可以用改图单满天飞来形容。目前设计人员改图只针对纸质图纸，从来没有对CAD电子图样进行过变更。这是非常可怕的一个问题，会直接影响到数据管理信息化建设的进程。

改进对策：在有CAD电子图样归档管理的基础上，设计图样变更必须要考虑CAD电子图样的更新。设计人员在改图时，先将要变更的CAD电子图样归档，图纸打印员根据更新后的CAD电子图样，再按照设计人员的需求来决定是否出新图。

3.3 历史数据的整理

宝鸡时代目前还有十几年甚至几十年前人工绘的纸质图纸，所以这部分的车型就没有CAD电子图样，但是这些图纸仍然有被同系列新产品借用的零部件。另外，由于没有健全的CAD电子图样归档管理，设计人员的变动（员工退休、调动、离职等）也会造成CAD电子图样缺失或者与纸质图样不一致。这些问题都是数据管理信息化的拦路虎，是推行PLM系统的最大障碍。

改进对策：成立由设计主导的历史数据整理小组，专门负责收集公司现有CAD电子图样，对没有电子图样的纸质图纸，应组织设计人员或CAD绘图员根据纸质图纸进行图样CAD电子化，此项工作可以与建立CAD电子图样归档管理同时进行。

四、结论 宝鸡时代要实现数据管理信息化需建立健全的CAD电子图样归档管理，整理历史遗留数据、解决电子图样缺失的问题，CAD电子图样也必须纳入设计图样的变更的范围，为PLM系统能够在宝鸡时代顺利上线做好准备。

建立企业数据信息化管理能够

1、实现信息有效的流通，消除企业内部信息流通不畅的问题，促进设计人员的有效沟通，提高员工的合作意识，增强企业的凝聚力。

2、实现资源和知识共享：将员工的经验与技术转化成企业内部资源，既提高了员工的学习和创新能力，也避免了因人员的流动而导致的工作延误与数据丢失。

3、提高工作效率：通过公文流转的自动化，避免了传统公文流转时由

于手工递送而带来的工作延误以及人员、时间的浪费，保证了工作能够快捷、准确的被处理。

4、实现有效管理：有效监管工作人员的工作情况，实现实时工作任务的监督与催办。

5、职责分明：明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工

作中的推托、扯皮等现象。

6、降低成本：大大减少办公开支，降低管理成本。节约时间、节约纸

张、节约电话费等，减少了差错率，提高整体的工作效率。

由此可见，在信息技术快速发展的今天，企业发展与信息化的程度关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推剂。因此，宝鸡时代借助株洲所本部此次推广PLM系统的契机，建立健全的企业数据管理信息化平台, 加强图纸电子化、统一化、规范化、标准化与信息化管理，提高工作效率，节约设计成本。

参考文献

1.2.3.4.PLM系统概述PPT，郭艳杰 PLM培训教材-管理支持，郭艳杰 PLM系统培训-所级培训（产品数据管理），株洲所PLM项目组 时代宝工K3系统运行情况报告v1，程亚龙