人事代理护士管理

第一篇：人事代理护士管理

地市级三甲医院护理人员实行人事代理制度的年实践

人事代理制度是我国人事制度改革的产物，2003年人事部颁布《关于在事业单位试行人员聘用制度有关问题的解释》的文件，揭开了公立医院实施人事代理制度改革的序幕。近年来随着社会经济的发展和物质生活水平的不断提高广大人民群众对医疗服务的需求不断增加，我院作为三级甲等的地市级公立医院不断增加病房床位，开放床位由2006年的500余张增加到现在的1300余张床位，规模的快速扩张造成了卫生技术人员的严重缺乏，特别是临床护理人员。由于受事业单位人员编制限制我院根本无法大量招收编制内护士，为缓解临床用人压力，从2007年下半年起开始在招聘护士中实行人事代理制度。通过实行护理人员的人事代理，我院规范了护理人员管理，提高了工资待遇，规划了职业发展，激发了护士的工作积极性，对护理人力的稳定和护理质量的提高产生了积极作用 取得了一定成效。

1.护理人员的组成及概况

截至 年 月底 该医院共有护理人员 人 其中在编护士人 非在编护士 人占全体护理人员的 在编护士中副高以上职称 人 中级职称人 初级职称 人 本科以上学历 人 专科学历 人 中专学历 人平均年龄 岁 非在编护士中护师职称 人 护士职称人 本科以上学历 人 专科人 中专 人平均年龄岁 由此看出 医院的非在编护士具有平均年龄小 学历层次高 技术职称低的特点 非在编护士大多分布在临床一线 承担着医院主要的护理工作 富有朝气 蓬勃向上 已成为一支不可或缺的新生力量。

2.具体做法

医院对非在编护士实行人事代理制度，严格遵循着公开、平等、竞争、择优的原则，通过人事部和护理部共同制定考核标准（见表1）与管理规定，由医院院长办公会通过，分别对护理人员进行了聘用期、试用期、观察期、正式期四个时期的管理规定。

表1 人事代理护士考核标准

考核内容 理论考核 技能考核 工作业绩

考核要求

≥80分 ≥90分

评价内容包括工作年限、出勤情况、学分及工作表现等综合情况

发生严重护理差错以上缺陷 服务态度差, 造成恶劣影响

完成规范化培训

考核单位 科室、护理部 科室、护理部 科室、护理部

不良事件 专业培训

护理部 护理部

2.1 聘用规定

遵循着公开、平等、竞争、择优的原则，通过基础理论、操作技 能考试和全面考核，在招聘护士中择优选拔。

2.1.1申报条件

拥护党的路线方针和政策，坚持四项基本原则；遵纪守法爱院爱岗，具有良好的职业道德和敬业精神；身体健康，工作认真负责，能全面履行岗位职责；取得全日制护理专业院校专科学历以上者。

2.1.2报名和资格

符合条件的人员，按照自愿报名的原则，由个人填写申报表格，各科室汇总后报人事处。人事处会同相关职能部门对申报人员进行资格审查，并将审查通过人员名单在全医院范围内进行公示。

2.1.3组织考试

人事处、护理部及纪检委共同组织对申报人员进行理论知识和操作技能考试，另外组织面试进行综合素质打分，综合以上各项得分依次排序并将名单报院长办公会集体研究。

2.2 试用期规定

经院长办公会研究通过的人员，由人事处负责整理名单集中人员。并统一分配到护理部进行岗前培训，内容包括医院规章制度、护士职业道德规范、相关法律法规、基础理论学习及考核、基础技术操作培训及考核。参加培训后由护理部分配入科室，按照护工工作要求，完成病人基础护理工作。工资待遇参照本市最低工资标准，由医院发放。试用期满一年并通过护士执业考试者，由个人写出定级申请、所在科室进行理论及操作考核并给予平时工作书面鉴定、护理部按照《人事代理护士考核标准》进行考核给予书面鉴定后，提交到人事科进行一年资的定级。

2.3 观察期规定

通过一年定级的人员在临床科室从事护理工作，由人事科负责到市人才交流中心为其办理人事代理手续，市人才交流中心对他们的学历、工龄、职称等进行审核认定，并依据市直事业单位工作人员的工资政策标准确定档案工资。人事科根据核定结果兑现工资待遇。观察期为三到五年，第一年绩效工资为科室绩效工资的30%，第二年绩效工资为科室绩效工资的50%-70%，第三年绩效工资为科室绩效工资的70%-100%，第五年绩效工资为科室绩效工资的100%.观察期需要完成护理部的规范化培训，内容包括：基础理论学习及1—5年护士专业培训；基础理论考核及技能操作考核；护理查房及护理会诊；转科培训；学术讲座、专科培训；进修培训。护士通过规范化培训后，由个人写出转正申请、所在科室进行理论及操作考核并给予平时工作书面鉴定、护理部按照《人事代理护士考核标准》进行考核并给予书面鉴定后，提交到人事科进行五年资的转正。

有下列情形之一的，不得参加申报：发生严重护理差错；不遵守医院规章制度，违反劳动纪律；服务态度恶劣，造成严重影响的（媒体曝光或病人投诉等）； 申报材料时弄虚作假者（包括学历、职称及各类证书等）。

2.4 正式期规定

同正式在编人员管理及待遇相同，但每年度按照《人事代理护士考核标准》参加考核，不合格者停止聘用。效果讨论

3.1推行人事代理制度能够激活医院用人机制, 既能保证充足的护理人力，又充分调动聘用护士积极性, 挖掘她们的潜能,在这种用人机制下,聘用护士增强了危机感和责任感。通过人事代理我们保留住了一批优秀的聘用护士。在考评中, 所有的程序都要公开、公正，但人事代理不是终身制, 一年一度的考核,如果达不到量化标准,同样被辞退,从而使聘用护士永远没有终点, 迫使自己不断的进取和发奋。

3.2通过政府劳动人事部门的人事服务使聘用护士的人事档案、工龄计算、职称评审社会保险等关系到她们切身利益的问题得以解决, 保障了聘用护士的合法权益, 解除了她们 的后顾之优, 确保了她们全身心投入护理工作中去。五年考试合格者获得正式在编人员同等资格,奖金及其他福利与在编护士基本相同, 同时享有医疗保险、养老保险等保障。此项考核及举措对提高工作稳定性起了决定性的作用, 对推动聘用护士积极向上, 安心工作,树立“院兴我荣、院衰我耻“的主人翁观念起到了很好的作用。

3.3护理工作是一项比较特殊的服务，既要有爱岗敬业，吃苦耐劳的崇高精神，又要有扎实、娴熟的操作技术，还要对病人热情周到，关怀体贴。根据现代护理的要求 护士要有针对性地进行心理护理，医患互动等更高级、更人性化的护理服务，这就对护理工作者提出了更高的要求。我院利用观察期的管理，对护士进行了阶梯式的规划，有越来越多的聘用护士报名参加自学考试和继续教育，自觉地在业务方面刻苦钻研，努力学习理论知识和操作技能 积极参加护理知识讲座和培训，不断地提升自身素质、业务水平，在全医院范围内形成了积极向上、相互赶超的良好氛围。

3.4档案管理难度增加。

第二篇：山丹县中医医院积极推行护士人事代理制度

山丹县中医医院

积极推行护士人事代理制度

山丹县中医医院突出人本管理思想，积极深化人事制度改革，认真推行护士人事代理制度，把实现护士同工同酬，提高护士待遇，做为提升医护质量、提高群众对医院满意度的一项重要任务，列入了医院“一把手工程”，制定了《山丹县中医医院护士人事代理暂行规定》，建立了一整套聘用制护士管理与激励机制，有效的调动了聘用护士的工作积极性和创造性，聘用护士与编内护士在职称评定、外出培训学习、日常管理方面一视同仁，极大的增强了聘用制护士的荣誉感、责任感和使命感。目前，医院有3名聘用制护士享受了人事代理待遇。今年，医院在原有激励机制的基础上，对临床一线护士新增岗位补助每月200元。在护士待遇提高的同时，医院护理质量也显著提升。护理工作者以“夯实基础护理、提供满意服务”为己任，从落实基础护理、满足患者生活照顾入手，把医院“优质护理示范工程”落到了实处，实现了患者从入院到出院的全程优质服务，护理服务病人满意度达到了90%以上，护患关系更加和谐，医院形象在服务中得到显著提升，医院工作得到了群众的赞誉和政府的认可。,

第三篇：人事代理人员管理发言材料

尊敬的各位领导：

大家好！

近年来，我院紧紧围绕“质量建院、科技强院、人才兴院"的总体工作思路，坚持以科学发展观为指导，充分发挥自身优势，在人才引进与管理方面成效显著。现就我院人事代理工作相关情况汇报如下：

自2008年新一届院领导班子成立以后，在上级主管部门的大力支持与帮助下，医院充分认识到人才是提高医疗质量水平、增强医院整体实力的关键，对人才的引进与吸收高度重视。院领导班子开拓创新，独辟蹊径，采取了一系列行之有效的措施，尤其是通过人事代理的方式吸纳和组建了一支学历层级相对较高的年轻医疗队伍，有效地缓解了编制紧缺造成的医护人员严重匮乏的局面。现我院共有人事代理人员80名，占全院各类人员总和的1/8，95%都工作在医技岗位。他们为我院医疗队伍整体实力的壮大起到了很好的补充作用。

总结近几年的工作，在人事代理方面，我们主要做了以下几点：

一、规范人事代理人员招聘程序。

人事代理人员虽不是医院在编职工，但同样代表着医院的形象，肩负着治病救人的神圣使命。所以我院对人事代理人员的选拔相对严格。为选拔到符合医院要求的高素质医护人员，医院每年投入大量的人力、物力、精力。通过“进入相关大专院校宣讲——发布医院专业需求——掌握学生基本情况进行初筛——医院面试小组对初筛通过人员进行结构化面试——相关医护部门对面试通过人员进行业务考

核——根据综合排名择优试用——试用期结束，用人科室提出用人意见——人事科确定留用人员名单——签订聘用合同”九道程序，切实保证了人事代理人员的素质水平。

二、完善人事代理人员管理制度。

“不以规矩，难成方圆。”针对医院临聘人员规模日益壮大的状况，医院适时制订了《XX医院人事代理管理暂行办法（试行）》，对本科、专科、中专人员分别进行了人事代理关系办转相关设定。规定凡符合工作年限且具有岗位资格证的人员均可参加人事代理考试。考试分理论考试、临床技能考试和院领导面试三个层级，以差额淘汰的方式与合格人员最终确定人事代理关系。此外，医院还与相关人员签订了聘用合同，以约定义务与权利的方式对人事代理人员进行了责任明确，权益保障。

三、提高人事代理人员福利待遇。

医院除规定人事代理人员与在编员工具有同等的政治待遇外，还为他们办理了养老、医疗等保险。工资奖金方面，医院规定本科人事代理人员工资在入职第一年为在编同等员工的90%,第二年为在编同等员工的95%,第三年后与正式员工完全相同；专科人事代理人员工资在入职第一年为在编同等员工的80%,第二年为在编同等员工的90%,第三年后为正式员工95%；个别非常优秀的中专录用人员可办理人事代理关系，入职第一年为在编同等员工的70%,第二年为在编同等员工的80%,第三年后为正式员工90%。所有人事代理人员奖金按照科室核算全额发放。

四、建立人事代理人员考核机制。

为健全人事代理考核激励机制，我院坚持“留能汰劣、奖勤罚懒、动态管理”的原则，从医疗质量、服务态度、投诉情况等方面定期进行全面严格的业绩考核；对成绩突出者，医院给予表彰，对考核不合格者，给予相应的处罚与惩戒；并采用定期考核的方式，启动动态管理机制，将工作表现与个人奖金紧密联系在一起，择优劣汰，进一步优化了人事代理人员的奖惩机制。

通过一系列的人才队伍建设措施，我院人事代理人员相对稳定，自实施该项制度以来，除三人因取得外单位编制而离开医院外，其他人员都安心于工作岗位，为医院近年来的飞速发展贡献了不菲力量。

当然，我们的工作还有一些不足，比如地处西部，人才原本就相对匮乏，再加上毗邻省人民医院、兰大一院，使得优秀人才的引进收到了一定制约；还有医疗卫生行业有别于其他行业，人才培养周期长，需要投入大量经费使其成才，一时无法完全改善我院人才紧缺的现状。

对于以上问题，我们正在积极拓展思维、寻求对策，我们相信困难是暂时的，在上级领导一如既往的支持与帮助下，医院群策群力、劲往一块使、心往一起想，我们的人才工作会做得更好，医院的明天会更加美好，我们也一定能够在未来的日子里为保障甘肃人民的身体健康做出更大的贡献！

第四篇：人事代理申请书

人事代理申请书

麻城市人才交流中心：

因工作的需要，现申请贵处为我代为管理合同一份及人事相关材料。

申请人

第五篇：人事代理证明书

滁州市人才交流服务中心（滁州市人才市场）

人事代理证明书

滁人代证[

]第号 受人事代理人（被聘用人）： 委托人事代理单位（聘用单位）：

聘用工作期限自

****年**月**日至

****年**月**日止。

以上单位成建制委托我中心实行人事代理（《滁州市人事代理协议书》第 号）。

根据中组部、人事部《流动人员档案管理暂行规定》和安徽省人事厅《安徽省人事代理暂行办法（试行）》有关政策规定，经审查确认该同志在以上单位工作及工作年限。

特此证明

滁州市人才交流服务中心

****年**月**日

注：此证明书一式两份，存入本人档案一份，人才交流机构留存一份。