画册闫总致辞

第一篇：画册闫总致辞

四公司宣传画册致词

作为中国铁建十八局集团旗下重组成立的工程公司，我们继承铁军遗风，高扬时代旌旗，坚守“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的经营理念，以人为本，科学发展，依靠管理增效益，依靠质量创信誉，依靠信誉树形象。在短短六年间，凭着后发优势，艰苦创业，逆风飞扬，洒一路汗水，留一路华章，以强劲发展势头和优良业绩引起集团内外广泛关注。

四公司的发展，离不开建筑行业中流砥柱十八局集团做后盾，离不开社会各界的支持和关爱。没有最好，只有更好。我们将坚持做人做事理念不变，强基固本，开拓市场，提升素质，全面发展。愿与各界朋友真诚合作，将建筑事业进行到底，将社会责任进行到底！

公司自诞生之日起，我们秉承“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的经营理念，致力于规范管理夯基础、打造品牌树形象，短短六年间，凭着后发优势，推行差异化竞争，在激烈的红海中，从无到有，创造了一系列绚烂的荣誉。

然成绩只属于历史，我们深知，面对风起云涌的市场，一旦我们满足于过去，丧失对市场和客户的灵敏嗅觉，过去的优势反而会成为促生企业惰性和惯性成长的负面因素，我们必须继承和发扬“不畏艰险、勇往直前、敢于胜利”的精神，永不懈怠，做得更好！

适者生存，不进则退。“微软离破产永远只有18个月。” 这是比尔.盖茨做企业的箴言。在市场的无情竞争中，唯有时刻擦亮双眼，做出正确的选择，发挥团队的力量，用热诚的合作，细心的服务，迅速的执行，方能使四公司沿着“集团公司领先、股份公司优秀”的目标发展得更好更快。

第二篇：画册董事长致辞

创廉科技，创廉信息 画册董事长致辞 衷心感谢您对**创廉信息科技有限公司的关注与支持！很多人问我为什么你们起名“**创廉信息科技有限公司”？简称“创廉科技” ? 我都会充满自信的告诉他们，因为我们设定的公司目标是：打造中国第一廉政电子政务产品与服务品牌！所以我们的字号是“创廉”，也就是专业探索和创新党风廉政建设管理的思想与方法；并运用这一创新的管理思想与方法将信息技术应用到惩治和预防腐败管理工作中，专业研发廉政电子政务软件系统；专业提供“制度 + 科技”防腐模式的全套信息化解决方案；所以，我们又简称“创廉科技”。胸怀这样的愿景，创廉科技起航了！在这五年航行的过程中，我们研发的每一项产品和技术，无不凝聚我们的智慧和心血；我们在发展中实施的每一个项目，无不彰显我们的眼光与进取；我们对客户的每一项承诺，无不表达我们的自信和诚恳！我们所取得的每一个成就，无不感恩领导们的支持与关怀！在这五年航行的过程中，我们深深懂得，只有对产业的发展有前瞻力，有使命感，有创新和激情，一个理解和超越客户期望的创廉科技，才能引领和创造机会，为客户创造优势，创新价值；在这个过程中，公司的价值得到提升，公司的实力得到增强，公司的发展才会赢得更加广阔的空间。

第三篇：闫总06年总结报告

广厦万间树形象、质优安全铸辉煌

———市华厦建安公司副董事长、总经理同志

在2006年总结会上的总结报告

各位领导、与会同志们：

首先，请允许我代表总公司的全体员工，向参加今天会议的市乡企局、民营局、建设局、建管处的各位领导；新闻单位的朋友们；各分公司、项目部经理及出席今天会议的先进工作者和先进个人；与会的全体同志们表示热烈的欢迎。

以质量合格，施工安全的2006年已经过去，经社会和谐再创辉煌的2007年向我们频频走来。根据公司工作计划和任务安排，我们召开了本工作总结暨二00七年工作安排大会。

本工作总结大会，历时两天时间。会议期间听取了各项目部就本单位一年来工作情况及2007年的工作打算汇报。公司感到尤衷的高兴和满意，各单位从不同角度，不同的方面作了较详细、全面总结，有事实、有例证、客观公正、畅所欲言、肯定成绩、找出差距。达到学有榜样；赶有方向的效果。下面我就公司2006年来的经营效益和运作情况，向在坐的各位领导作以汇报，向大会作以总结。

二00六年，我公司在市政府、市乡企局、民营局、市建设局等有关职能部门的正确领导、大力支持下；在公司一班人的努力下；在分公司、项目部全体员工的积极配合下。全年的工作正以 的成效。

1、完成了资质增项工作。原营业范围是：房屋建筑工程施工总承包叁级，增加市政公用设施叁级资质。在市建设局、建管处的支持协调下，经省建设主管部门复查通过。增项的取得为我们施工开拓了市场，使各方面的专业人才得到了发挥。使企业得到了进一步发展壮大的空间。

2、申报省、市优秀项目经理、文明工地、崆峒奖工作。经过上下共同妈力在项目部、分公司、公司层层评选的基础上，公司将一分公司第二项目部经理徐俊雅同志、二分公司第八项目部经理闫文广同志申报省级优秀项目经理；将灵台县溪河小区8#住宅楼工程申报为省级文明工地。省建联以（2006）17号文决定表彰。并将二分公司第二项目部经理闫文军同志申报为市级优秀项目经理；将华亭县砚峡新村安置楼工程申报为市级文明工地；同时将华亭县交警大队住宅楼、平凉农牧局住宅楼工程申报为崆峒奖。公司决定给2006获得省、市级优秀项目经理和“三优一文明”工地、崆峒奖获得者以单项奖以资鼓励。

3、完成了公司每年两次以质量、安全为主要内容的综合性大检查工作。

今年于四月中旬和十月底两次检查说明检查很有必要。对项目部促进很大，效果很好。四月检查除公司领导及分公司、项目经理20多人参加外，还邀请了市乡企局、建设局、安监站领导参加指导，对检查起了不可估量的作用，针对一些实际难处理的问

都有不同程度的提高，老项目部稳中有升，新项目部工程质量也很突出，崇信县财政局办公楼、平凉商商贸宾馆工程。

三、安全生产及文明施工情况基本良好。

一年来，各分公司、项目部严格遵循“以人为本、安全第一”的方针，在布置工作、检查质量时，把安全生产、文明施工，作为主要内容同步进行。作到管生产，必须管安全，谁主管谁负责。人人事事保安全，安全工作氛围贯穿于施工的全过程。因而，全年未发生大的安全事故。彻底杜绝了人身伤亡事故，而且公司自成立至今，六年没有发生安全事故，杜绝了人身伤亡事故，取得这一可嘉成绩，也曾受到过市乡企局表彰，但是我在这里里严肃地提醒大家，不能骄傲，不能掉以轻心；不能盲目乐观。要安全警钟长鸣，要把安全生产管理高过天，当作头等大事来抓。要求每一个项目经理保持清醒头脑，要防患于未燃。要在安全上舍得花钱，加大安全管理规章制度，配备齐安全管理人员，操作人员，要持证上岗。

据今年两次大型检查看，各项目部安全制度健全，安全人员到位，安全设施齐全和较齐全，安全资料能与工程进度同步。新开工的项目部工程都在安检部门办了安全备案手续，且办理了安全保险手续等。这都是必要的，必须确保安全工作处于可控、在控、能控状态。文明施工现场管理也一年比一年好，去年公司就有几个省、市级文明工地，今年灵台溪河小区8#楼省级文明工地、华亭砚峡新村5#居住楼市级文明工地，还有比较好的工地。这些

管理费和定额测定费、公司办工费及公司人员工资等，所需资金是很大的。公司提取管理费是经省地方税务局确认的。收取数额均报市地方税务局，在税前扣除。不是公司自行决定的。因此要求各项目部经理在交纳管理费问题上，必须正确对待，按时上交，不能推托，不能当作负担。公司就管理费缴纳，每次都讲，在两次检查中作为一项工作安排，至今仍有项目部没交，这种现象必须改变，要端正态度，否则公司要按章程严肃处理。

今年交得好的一分公司二、三、五、七、八项目部，二分公司三、四、五、七、八项目部。

六、关于2006年先进单位、先进工作者等受奖名额的设定。二00六年，各分公司、各项目部，全体员工在各自工作岗位上，为公司的发展壮大，项目部的建设，在工程质量的提高上，安全生产管理中，以抓质量、抓安全、抓效益等方面作出了突出、积极贡献。为此，公司将本着少而精，具有先进性和代表性有原则，决定表彰省、市级优秀项目经理。省、市级文明工地，崆峒奖7个，先进单位项目部4个，先进工作者20名，先进个人20名。这些单位或个人都是我们公司的榜样，在今天的大会上，将要进行表彰奖励。希望公司全体员工、项目部向他们学习，在2007年抓质量、抓安全、抓效益（管理费收交上）再作工作，再鼓足干劲，再创新的辉煌，为涌现出更多，更好的先进单位和个人而努力奋斗。

各位领导，与会同志们，过去的2006年所作工作，受到了有

第四篇：闫总发言材料

民主生活会发言提纲

领导班子民主生活会是班子成员强化教育、强化责任、强化制度、强化监督、加强班子思想作风建设的有效形式。正如刚才陈书记讲的，今天的民主生活会很及时、很必要,也很重要。

因为来这儿工作时间不长，所以，今天我主要想借此机会就个人最近的一些感受以及一些粗略的想法和意见与大家共同进行交流。首先，我谈谈来土右这段时间对工作和对班子的一些认识和感想:

说实话，过去我对土右的了解不深、不够，也很局限。现在看来，企业的经营困难远远超出了我当初的估计和预料。作为企业的当家人，现在我不仅深刻地感受到肩负的责任重大，而且也实实在在的感受到了今后工作的压力。尽管有压力，但说心里话,我的心情还是愉快的,因为来土右工作的时间虽然很短，但我时时都能体会到职工干部对我和全体班子的期盼，处处都能感受到大家的工作热情，事事都能体会到在座的各位对我工作的支持，对我的尊重,尤其是最近陈书记、杨总、曹总、王书记的鼎立帮助，更使我感到十分欣慰。只要我们有一个好的领导集体、好的领导班子,土右电力的事情一定能也一定会办好。

现在，我既然来到了土右，那么就必须对上级负责、对我们的企业负责。面对广大干部群众的期盼，面对上级的信任，我和大家一样，迫切希望能在有限的任期内能实实在在多干些工作，多做些事情。当前，公司工作千头万绪，我们大家都正面临着前所未有的困难和压力。这些年的领导工作经历告诉我，越是发展前进中遇到的困难大、问题多，越是要在以下三个方面保持领导干部思想的高度统一，步调的高度一致：

一、越是发展前进的困难大、问题多，越要确立过紧日子、全局上下一盘棋、忠诚企业的思想。当前，从纵向看，土右的发展逐年有所进步，但从横向看，与其他旗县相比，我们正在落伍。通过近十几天的了解，我们深刻的体验到土右电力面临和问题和困难很多：一是全旗经济发展不快，售电量增长缓慢；二是企业职工人数较多，规模较大，费用支出较多；三是企业经营状况不佳，欠帐较多；四是内控管理不严不细，特别是公司的工程管理、财务管理急待进一步加强。

面对存在的困难和问题，为使土右电力在较短的时间摆脱困境，迈入快速健康发展的良性轨道，我认为应着力从以下四个方面做好工作：

一要树立过紧日子思想，内部深挖潜力，增收节支；

二要积极服务地方经济，拓展营销市场，全力扩销增收；

三是抢抓城农网改造深入实施的机遇，积极争取集团公司城农网

改造项目支持，尽可能多争取资金，多争取项目；

四是争取市局政策的帮扶，使企业迈上快速发展的良性轨道。这就要求我们公司每个领导，都要切实增强加快发展的紧迫感和责任感，带头拿出高昂的斗志和奋发有为的精神状态来迎接新的挑战，带头坚定加快发展的信心和决心，带头确立过紧日子、全局上下一盘棋、忠诚企业的思想。

二、越是发展前进的困难大、问题多，越要顾全大局，维护团结。顾全大局、维护团结是必须具备的政治品格，也是我们干事创业的根本保证。这也要求我们领导同志必须始终做到一个声音喊到底，一股干劲干到底，努力形成团结进取的良好发展氛围，共同把公司发展推向前进。为此，我们公司上下要确立“2008年打基础、脱困境，2009年谋发展、上台阶，2010年大跨越、要争先”的“十一五”后三年发展战略，以三年奋斗目标统一大家的思想。

（一）打基础，就是打企业管理的基础，进一步完善各项管理制度，做好凡事有制度，事前有告知，事中有控制，事后有考核；脱困境，就是要脱我们目前企业经营的困境，只有全局共同树立过紧日子的思想，才能上下一心，紧缩各种不必要的开资和投资，才能使企业摆脱困境。

（二）谋发展，就是只有我们企业摆脱经营管理的困境，才能去谋划我们企业更大的发展。因此，我们要在谋划企业发展的同时，2009

年，让我们的企业在综合管理和整体实力上上一个台阶。

（三）大跨越，就是在我们各项管理制度和工作措施到位的情况下，随着全旗经济的快速发展，2010年我们要使企业发展实现大的跨越，不仅敢于同其它的先进兄弟电力公司争先，而且也具备争先的条件和实力。

这既是我们土右电力三年发展的目标，也应当是我们全体职工的共同愿景。

三、越是发展前进的困难大、问题多，越要做到求真务实，想干、会干、干好、干出成效。实践证明，平平淡淡成就不了大事业，按部就班实现不了新跨越。正视和解决当前发展中的困难和问题，迫切要求全体领导同志必须脚踏实地，铺下身子，既积极进取，又实事求是，求真务实，苦干实干，干出水平，干出成效。我感觉，2008年我们应从以下几方面达成思想的统一，共谋企业的发展：

一是大家要共树大局意识，要把企业的利益和职工的利益放在首位。俗话说，为官一任，造福一方。我们在土右电力掌权做官，我认为就必须要为土右电力负责任，为土右电力的广大职工负责任。因此，我们要自觉讲大局，不利于企业发展的事坚决不作，不利于班子团结的话坚决不说。

二是要加强主业财务管理和多经财务管理，多经要实现自主经营、自负盈亏和减少负债的目标。

三是围绕多经增效增收，公司上下特别是领导干部，要充分体谅多经的困难，从切实改进和加强农网、技改、业扩工程各个环节的管理，特别是工程承发包管理入手，为多经发展找米下锅，下大力气为多经发展解决最直接、最现实、最突出的问题。

四是要树立诚实守信、依法经营的理念。对于国家和上级的政策，既要不折不扣执行，又要真正用好用足。如电价必须执行到位；电气工程必须多经统一施工，开票到用户，决不准打白条、揽私话；购电电费统一由公司集中管理，依用户名建帐立卡，专户存储，利息属于用户，等等。以此保证公司经营安全和干部安全。

借此机会，我同时也表明一下个人的干事和共事原则，和大家共勉。

我一直认为，班子有没有凝聚力、战斗力，直接关系企业的发展成效与水平。班长自身形象怎么样，直接关系到一个班子的凝聚力。因此，单位发展的快慢与我这个经理有着直接的关系，如果单位管不好、发展不好，我首先就没法向上级和职工交待。所以，作为一名领导，在今后的工作中，我要和大家一道，从自我做起，从班子做起，结合陈书记关于“四好”班子建设的认识和意见，带头做到以下几点：

一是自觉讲党性、讲原则，讲责任、讲团结，讲奉献、讲廉洁。讲党性、讲原则，就是在工作中坚持民主集中制原则，凡事一碗水端平，严格按制度和程序办事，秉公办事，尤其是在重大问题上，广泛

听取意见，集中大家的智慧。不折不扣地执行班子的决定，以此维护班子的威信。讲责任、讲团结，就是自觉树立一盘棋的思想，摆正位置，对主管工作做到主管而不专断，既能承担责任，也能与他人分享权力，做到合心合力、合手合拍。平时班子成员注意沟通交流，表里如

一、言出必行，确保政令畅通。讲廉洁、讲奉献，就是带头严于律己，管住自己，放下一切私心杂念，全身心地投入工作。做到清白为官，遵纪守法，秉公办事，反腐倡廉，在各个方面做表率、当模范。

二是自觉重实际、办实事、求实效，努力做到“想办事、会办事、办好事、不出事”。重实际，就是一切从实际出发，想问题、办事情都着眼实际、尊重实际，通过调查研究，制定切实的发展思路。办实事，就是成绩从实干中来，威望从实干中来，好的作风同样从实干中来。要少说多做，埋头苦干，真抓实干。求实效，就是要处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系，不务虚名，讲求实效。最终通过实实在在的业绩，促进发展，造福企业。

以上是我个人的一些有关思想、作风的感想及意见，也是自己这几年做一把手的深刻体会。不妥之处，请各位提出批评和意见。总之，在今后工作中，我愿恪尽职守，和大家一起振奋精神，团结奋斗，实干有为，力争实现三年既定发展目标，为共同开创企业发展的新局面作出最大限度的努力。

第五篇：院长致辞(宣传画册)

党总支书记、院长刘龙江同志

医学学士，主任医师。山东省妇幼卫生工作先进个人并荣立省政府三等功，济南市医学会妇产科专业委员会副主任委员，章丘市妇产科专业学科带头人，章丘市第七批专业技术拔尖人才，章丘市政协委员，章丘市劳动模范，连年被评为济南市妇幼保健工作先进个人。

院长致辞

值此章丘市妇幼保健院门诊、病房综合楼落成典礼暨章丘市儿童医院挂牌之际，我谨代表全院干部、职工真诚的向曾经给予我们支持、厚爱、关心和帮助的各级领导、各界朋友们表示衷心的感谢！

从建国初期到全国各行各业蓬勃发展的今天，经过半个多世纪几代人的艰苦创业，章丘市妇幼保健院从建院初期的10余名职工，10间简陋平房，发展成为现在基础设施完善、医疗设备先进、技术力量雄厚，集保健、医疗、预防、科研于一体具有专科特色兼备综合服务功能的妇幼保健专科医院。

“用爱心连接希望，用真情和您牵手，用声誉赢得信赖”，这是我们妇幼保健院人不变的服务理念，架起了我们与广大孕产妇和婴幼儿之间心灵相接的桥梁。

章丘市妇保院确立了“大专科、小综合”的发展目标和科学的发展思路，年门诊量达8万多人次，年住院6千人次，住院分娩4千人次。在县市级妇保机构中名列前茅，依靠的是人才、技术、服务。目前全市产科质量进一步提高，孕产妇死亡率、儿童死亡率等相关指标均达到“两纲”（《中国妇女发展纲要（2001～2010年）》、《中国儿童发展纲要（2001～2010年）》）目标要求。在确保“两纲”目标任务完成的同时，我们积极完善服务功能、提升服务品质、扩大服务范围，为妇女儿童提供全方位的服务，全面诠释了妇幼保健工作的内涵。

章丘市妇幼保健院门诊病房综合楼启用暨章丘市儿童医院的成立，势必会给全市的妇女儿童提供更加全面、周到的服务，我们也将以此为契机，高擎“关爱女性，传承生命”的医院精神，用我们柔弱而坚强的肩膀，托起明天的太阳。秉承“儿童优先，母亲安全”的办院理念，与时俱进，乘势而上，以赤诚的心和辛勤的汗水谱写妇幼卫生事业的新篇章。