模具零配件归纳分类

第一篇：模具零配件归纳分类

模具配件指的是模具行业专有的用于冲压模具、塑胶模具或FA自动化设备上的金属配件的总称。模具配件包含有：冲针、冲头、导柱、导套、顶针、司筒、钢珠套、无给油导套、无给油滑板、导柱组件等。以下整理归类模具配件：

1》 塑胶模：塑胶模配件，塑胶模非标件，扁梢，双节射梢，方型扁梢，司筒，射梢管，导具导套，脱模导柱，导套，导柱，模仁，斜撑梢，定位柱，托梢 SPN ,灌嘴，辅助器，导柱辅助器，T型辅助器。顶针，滑块，冲针，芯仔，芯子。扁顶针，托针，方针，异形 冲针，固定梢，精密级导柱，直身导套，凸缘导套，射料板导柱，拔料梢，点式浇口套，浇口套，衬套。小水空标准特殊注口衬套，大水口标准注口衬套，模具日期章，固定块，开关器，扣模器，引导顶出梢，顶推梢，前端加工直式梢，钢珠套，定位珠，定位圈，射梢，塑胶模零配件,型腔，PIN针，精密级导柱-，射梢板导柱，来复线轴螺牙型芯笔模型芯

2》冲压模：冲压模具配件。冲压模非标件，冲头，导正梢，凸模，凹模，顶杆，浮料梢，子母冲，定位导正梢，肩形凸模，顶料型凸模，推杆，凸模压块，衬垫，锥度凸模，方形凸模，缓冲梢，固定梢。电路板冲针，母模衬套，三级冲头，段子模，外导柱组件,导柱组件,脱料板导柱,脱料板滚珠导套,铜钛合金导套, ,各类SDK11,SKH51,ASP,钨钢冲头,光学磨加工,非标加工.，冲压模零配件，非标冲头，六角沉孔冲头，异型冲针 多级异形冲，三级抽牙针，半圆凸點沖，半圆凸點沖，剥料板导套-钢珠套，SA型异型肩型冲头，带肩点式浇口套，圆锥 型冲头。水滴型快速更换冲头，模座用钢珠导套，顶料子母冲头，剥料板导套-给油型，水柱塞，树脂关闭器，前端加工直式梢，气动顶针，模座用滑动导套-油，螺旋水套，空气梢，开闭器，华司，顶推梢，导柱辅助器，导引顶出梢，导位固定块，导位辅助器，剥料板导套与钢珠套，抽牙冲头。

3.》五金模：直推杆，五金模具配件，扁推杆，台阶推杆。中心销，推管，直型芯，定位环，拉料销，螺栓拉杆，模芯，调节杆，浮深导料，吹料销，打料杆，压料销，托杆，扁推杆，浇口相关零件，导向定位零件，斜导柱，锁紧块，斜导杆，拉料销，斜料型拉料套，拉料销固定环，浇口拉料销，支承柱，锥面定位销组件，型芯导杆，顶出杆，阶型芯，五金模零配件，异型冲头,扇型冲头。凹模冲头，凸模冲头，五金模冲头，六角镶件，圆头冲头

4》．压铸模：压铸模模杆，模杆，压铸模配件，压铸模用推杆，压铸模用型芯，压铸模用氮化直推杆，模杆，压铸模零配件,滑块，精密垫片，导位滑块，精密圆梢，零配件，型芯导杆，复位杆，推板导柱导套，定模块，顶模块，顶出杆，二级引导针，导正销。

5》．化妆品模，笔模：笔杆，笔，化妆品，笔墨，笔杆，笔芯，化妆品包装，塑胶包装，化妆品配件。化妆品配件，化妆品型芯，化妆品瓶，化妆品盖，笔芯模仁.精密螺牙研磨 6》．加工方式：放电，车削，铣削，研磨，钻，压，刨光，精密成型，螺牙研磨,慢走丝，线割，内外径圆筒研磨，夹冶具设计制作。电脑，电器连接器接插件：镶件，方件，接插件，连接器。

8》 钨钢系列大致分为：钨钢拉伸模、镶件、冲头、异形模芯、衬套、钨钢成形冲、针规、圆棒、抽牙冲头，各类精密异型冲头、衬套等。

9》．其它方件：异形镶针，方件，耐磨块.锁模扣.铲基.行位锁.自润耐磨块(高力铜加石墨),无给油自润导套等,可按DME,HASCO,盘起,日本大同,龙记等

标准加工制造.我司可以各类高精端配件进行DLC.WCC…各类高精密镀层….湖北晟起一直专注各类精密模具配件、非标模具零部件、五金模具配件的技术创新和产品开发，主要生产热流道，数控车床加工、非标模具零件、汽车模具配件等精密模具配件；在精密模具配件、非标模具零件领域具有丰富的研发经验和较强的科研创新能力，成功掌握研发、生产制造核心技术。

第二篇：汽车零配件物流配送（推荐）

关于产业集群下第三方汽车零配件物流配送应用

［摘 要］汽车零配件物流配送相当复杂，涉及一万多个零配件。本文结合汽车产业集群谈谈汽车制造厂商利用第三方物流公司对零配件配送的这种方式，并对零配件进行分类具体谈了第三方物流公司如何对其配送，以及三类零配件配送的比较。

［关键词］汽车零配件;第三方物流;汽车产业集群引 言

汽车物流是涉及面最广、技术复杂度最高的领域之一，而零配件物流配送又是物流系统良性运作并持续优化的关键环节。汽车制造厂商一般采取的是外协零配件、流水线式装配生产模式，因此范围广、统筹调度难、影响可变成本的因素多，使其物流配送具有更高的难度。大型的汽车制造厂商每天都可能有几个品种、几百辆不同型号的汽车下线，在生产流水线上，尤其是在大批量生产的汽车组装流水线上，要准确地向流水线上不同的车型提供相应的零配件。一旦所需要的零配件没有及时地到达生产线上，而导致生产线停止，其后果是很严重的，将造成巨大的损失。汽车制造所需的零配件有一万多种，零配件配送是一项很繁复的工作。汽车制造厂商为了能够实现JIT配送，会利用第三方物流公司进行配送，第三方物流公司有丰富的物流管理和运作经验可以很好地完成配送工作。本文将会结合汽车产业集群具体谈谈第三方汽车零配件物流配送。汽车零配件的分类

在汽车零配件物流配送的过程中，由于汽车零配件种类繁多，根据使用价值和使用频率可分为A、B、C三类。A类零配件价值最高，通常为非通用件，品种不多，例如发动机、车门总成、排气管总成、坐椅等。B类零配件价值较高，品种较多容易混淆，主要有车顶篷、后舱盖、地毯、前底板、后地板等。C类零配件价值较低，主要为标准件，汽车制造厂商对这种零配件消耗量较大且较为稳定，运输频率低。每次运输都会使用相同的包装容器，相同的运输方式，如室内灯、方向盘、遮阳板、标准紧固件等。三类零配件都由汽车制造厂商交给第三方物流公司进行配送，但三种零配件具体的配送方式不同，尤其是在汽车产业集群环境下。3 汽车产业集群简介

汽车产业制造的产品通常是复杂性很高的，在专业化分工的基础上，通常会形成以核心大企业为主导，众多中小企业短半径配套的汽车产业集群。汽车产业集群的空间接近性使得汽车制造厂商能够就近采购所需的原材料和零配件，大大缩短了配送距离，从而节约了企业的运输成本。同时由于汽车产业集群内的企业集中在一个区域，企业间的地理位置相当接近，汽车产业集群内的企业之间可以大大节省搜寻成本、谈判成本、库存成本等。在汽车产业集群环境下，为了达到汽车制造厂商JIT配送的要求，在汽车制造厂商周围往往会出现几个总成类供应商，总成类供应商会对零配件进行模块化。第三方汽车零配件物流配送方式

由于汽车零配件品类繁多，第三方物流公司不可能按照一种方式进行配送，必须根据汽车零配件的分类进行配送。这就要求第三方物流公司必须对汽车零配件A、B、C三类进行不同的配送，这种由汽车制造厂商利用第三方物流公司对汽车零配件的配送叫第三方汽车零配件物流配送方式，图1为第三方汽车零配件物流配送。

4.1 C类零配件配送方式

汽车产业集群的不是一家核心企业和众多供应商简简单单的聚集，核心企业

要求与供应商建立整车—零配件网链式结构，这种结构要求把总成类零配件厂整合到2~4家，其他向二三级配件厂分流，形成以总成零配件厂商为核心的，二级和三级零配件厂商为供应商，汽车制造厂商为最终用户的零配件产业组织结构，也就是网链式结构。在这种结构下，利用第三方物流公司对C类零配件进行配送，更能达到汽车制造厂商要求的JIT配送。在汽车零配件A、B、C三类中，C类零配件配送方式最为复杂。一般情况下，汽车制造厂商都靠需求拉动生产，根据生产计划向零配件供应商下达零配件需求计划。零配件供应商根据零配件需求计划进行生产，第三方物流公司根据零配件需求计划进行配送。如图1所示，首先第三方物流公司在二级和三级零配件供应商中间进行循环取货，在进行循环取货之前第三方物流公司都会对取货路径进行规划，而在汽车产业集群下第三方物流公司更能设计出合理的取货路线，使得运输成本最低、时间最短。第三方物流公司在二级和三级零配件供应商中间进行循环取货完毕后，把零配件运往总成类供应商那里，总成类供应商把多个零配件小模块加工组装成大模块，也就是简单的模块化。第三方物流公司把总成类供应商简单加工的大模块运往配送中心，在配送中心那里把简单加工的大模块进一步的模块化，然后再由第三方物流公司把进一步加工好的大模块准时配送到汽车厂商的缓存区里。最后由第三方物流公司把进一步加工好的大模块同步配送到汽车厂商的生产线上。第三方物流公司对C类零配件进行配送的过程中，会有物流信息平台和看板信息对配送过程进行控制。

4.2 B类零配件配送方式

在汽车产业集群环境下，供应商为了能达到汽车制造厂商的JIT配送要求，一般都会利用配送中心，这种配送中心是虚拟化的。与传统的配送中心相比，虚拟中心不再拥有规模庞大的仓储中心和数量较多的存货。同时经过配送中心的信息流也不像传统配送中心那样有停滞，而是通过配送中心这一纽带，直接向汽车零配件供应商和汽车制造厂商流动。这时虚拟配送中心是零配件配送的一个通道，而不是像传统配送中心那样是一个节点。图2为虚拟配送中心中转配送。B类零配件价值相对较高且品种较多，配送方式明显不同于C类零配件。配送中心根据汽车制造厂商的零配件需求计划，安排零配件供应商生产并将已完工的零配件送到汽车制造厂商。如图2所示，B类零配件通常会被第三方物流公司直接送到配送中心，在虚拟配送中心进行模块化，然后再由第三方物流公司送到缓存区，最后由第三方物流公司把进一步的模块化零配件同步配送到汽车制造厂商的生产线上。同样，第三方物流公司对B类零配件进行配送的过程中，会有物流信息平台和看板信息对配送过程进行控制。

4.3 A类零配件配送方式

看板从狭义上来讲是生产信号的传递工具，广义上来讲代表着拉动式生产方式。在汽车产业集群环境下，汽车制造厂商开始利用电子看板进行传递信息，电子看板是由软硬件组成的系统。在电子看板系统中，汽车制造厂商的零配件需求信息通过信息系统直接传递到零配件供应商和第三方物流公司的显示终端，增加了信息的及时性。在汽车产业集群环境下，物流信息平台更容易建立，利用电子看板也更有效。A类零配件价值最高，通常为非通用件，品种不多，所以零配件供应商可以直接利用第三方物流公司把零配件直接配送到汽车厂商的生产线上。在此配送过程中，电子看板发挥了重要作用，能够及时补货消灭误差，并起着控制的作用。A、B、C三类汽车零配件配送的比较

A、B、C三类汽车零配件配送，在表面上看来都是汽车制造厂商利用第三方

物流公司进行配送，但A、B、C三类汽车零配件在配送方面还是有区别的。首先，由于A类零配件的特点，决定了A类零配件可以利用第三方物流公司进行直送工位配送，甚至可以达到同步配送。B类零配件价值相对较高且品种较多，不能像A类零配件直接可以直送工位配送，必须经过配送中心进行配送，这就对第三方物流公司提出了更高的要求。配送中心必须有物流信息平台，同时配送中心要能对零配件进行模块化，以便能够准时配送到汽车制造厂商的生产线上。C类零配件配送更加复杂，主要因为C类零配件价值较低且为标准件，这就决定了第三方物流公司对其配送特殊复杂性。一般情况下，第三方物流公司会在汽车产业集群下的二级或三级零配件供应商进行循环取货，这就需要第三方物流公司对配送路线进行优化，能够及时且成本最低地送到从总成类供应商那里。C类零配件还得在总成类供应商、配送中心那里进行模块化，以满足汽车制造厂商的零库存的需要。总之，A类零配件配送相对简单，一般情况下A类零配件会在汽车产业集群以外配送；B类零配件、C类零配件配送相对复杂，为了降低汽车制造厂商成本和提高其竞争力，一般会在汽车产业集群内进行配送。结 论

在产业集群环境下，要达到汽车制造厂商的准时配送要求，第三方汽车零配件物流配送方式是一种有效的配送方式。随着汽车产业集群的发展，及第三方物流公司配送水平的提高，一些中间配送环节可以取消。

第三篇：汽车零配件车间工作总结

汽车零配件车间工作总结

在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

去年，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、安全生产方面

在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。

二、存在的不足和对策

生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

三、从公司整体方面，我有几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

3、经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

四、总结

2013年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本的 工作，经历 这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的经验基础。

第四篇：汽车零配件采购协议

汽车零配件采购协议

合同编号： 采购方（甲方）：地址：

供货方（乙方）：地址：

根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，为方便甲乙双方长期业务往来，本着诚信为本、互惠互利的原则，经友好协商达成如下协议。

一、采购方式和供货方式

1、甲方根据需求，可随时采用电话、传真、电子邮件或派人等方式向乙方提出汽车零配件采购订单，甲方向乙方发出采购订单时，应准确提供所需零配件的车型、编码、型号、年款、厂商及零配件的名称、规格、编号、数量、颜色、方向、位置等属性。

乙方在接到订单后，应按甲方要求，保质、保量、及时、准确将货物发送给甲方。乙方如需外购订货时，到货时间须向甲方说明，并征得甲方认可。出现超期供货现象，甲方有权拒收货物，由此所造成的一切后果由乙方自负。

2、甲方在接到乙方货物时，应根据乙方销货清单，对零配件的包装、外观、名称、规格、数量、单价、金额逐一验收，并在清单上签字，作为乙方向甲方结算货款的依据。如在验收时发现货物与订单要求不符时，应封存货物及时通知乙方解决或作退货处理，有关费用由乙方承担。

二、数量和质量

1、乙方所供货物必须保证质量，执行标准依次按照国家、行业、厂家顺序执行。如因质量问题造成甲方维修延误，或给客户造成财产和人身损害时乙方应承担违约责任，并赔偿损失。

2、乙方所供货物的数量必须符合甲方订单的要求，如因货物数量不够导致甲方维修延误时，甲方有权要求乙方承担违约责任并赔偿损失。

3、乙方所供货物的质保期限：零配件有厂家质保期限的按厂家的质保期限；没有注明质保期限的，乙方承诺所供货物的质保期限为年。

4、乙方所供货物不得采取弄虚作假、以次充好、以旧充新等行为欺骗甲方，上述故意行为一经发现，甲方有权终止与乙方的合同，并追究乙方的违约责任，同时有权要求乙方承担甲方信誉损失费元（起）。

三、包装及运输费用、运输方式

1、乙方对所供的货物应选择适合的包装，以保证所供的货物完好无损。包装费用及运输费用由乙方承担。

2、运输方式由乙方选择，但应保证甲方的时间要求。如确因甲方要求改为空运时，运费由甲方承担。

四、价格

乙方对所供货物的价格，应保证市场同行业最低价格，并不得超过以往供货价格。

具体优惠政策：

五、结算方式

双方每月 15 日—20 日对账，对账范围为上月1-31日甲方确认收到的无异议的产品，乙方在每月25 日前将增值税发票寄给甲方，甲方收到发票后五个工作日内付款给乙方。如不能按时提供发票，将延至下个月结算货款。

六、双方的承诺

1、甲方保证按时付款，不拖、不欠。

2、乙方保证按照合同条款执行。为了防止双方工作人员间的灰色交易，损害双方利益。乙方承诺：不得私下给予甲方有关人员任何经济利益。否则，乙方自愿接受该利益十倍的经济赔偿金，同时甲方有权终止与乙方的合同,停止合作。

七、保密

甲乙双方保证对在讨论、签订、执行本合同过程中所获悉的属于对方的且无法自公开渠道获得的文件及资料（包括商业秘密、公司计划、运营活动、财务信息、技术信息、经营信息及其他商业秘密）予以保密。未经该资料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或双方另有约定的除外。保密期限为合同期内及合同终止后的三年内。

八、违约责任

1、甲方未按约定付款时，除正常付款外，另承担未付款额30%的违约责任。

2、乙方违反合同上述条款时，除应正常履行上述合同外，另承担合同总价（相应订单）30%的违约责任。

九、争议解决方式

双方履行合同发生争议时，依次按下列次序

1、双方协商解决。

2、由国家汽车零配件质监部门鉴定。

3、由甲方所在地人民法院诉讼解决。

十、合同履行过程中产生的传真、电子邮件、订单、清单、运单、签单、收据、发票等与合同相关的书证，都属本合同的附件。

十一、本合同一式四份，双方各执两份，经双方法定代表人或授权代理人签字盖章后生效，具有同等法律效力。

十二、本合同未尽事宜，双方可协商达成补充协议，与本协议具有同等法律效力。

十三、合同期限：壹年，从2013年月日至2014 年月日止；若 合同到期双方无异议，双方可另行续签合同。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

邮编：邮编：

联系电话：联系电话：

法定代表人：法定代表人：

授权代理人：授权代理人：

日期：日期：

第五篇：中油零配件仓库管理办法

中国石油广西北海销售分公司加油站设备

设施零配件仓库管理办法

1目的为规范、科学、合理地组织备件供应，满足加油站设备设施安全、平稳运行需要，进一步提升管理水平，提高维修效率和经济效益，制定本办法。

2职责

公司仓储安全环保部是公司设备设施零配件仓库管理的主管部门，负责公司设备设施零配件的综合管理工作。

财务部是公司设备设施零配件仓库的监管部门，负责仓储物资数据统计核算、帐务处理的指导、票据结算的监督、资金计划的审核和付款。3设备设施零配件采购

依据广西公司《物资采购管理程序》进行采购。

4设备设施零配件入库验收及日常管理

4.1入库及库存日常管理

4.1.1 购置的设备设施零配件到公司后，由维修员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经仓储安全环保部、财务部主管岗位与维修员质量检验合格后，方可入库。

4.1.2 对入库设备设施零配件核对、清点后，维修员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

4.1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a）未经公司领导批准的采购。

b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c）与要求不符合的采购物资。

d）产品质量不合格的。

4.1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，经公司主管领导签字确认后，并及时补填“入库单”，方可入库。配件仓储日常管理工作统一由公司储运部负责，杜绝二级库存在。

4.1.5备品配件应单独存放；备件的库房管理要做到“三清”（品名规格清，质量清，数量清），“三相符”（帐、物、卡相符）。

4.1.6对换下来能修复的备品配件要单放并保管好，已修旧利废入库的备品配件要单放、单列帐。

4.1.7储运部备品配件管理人员每月一次对备品配件进行在库检查：检查数量（帐卡物）、检查质量、检查库房整洁情况、检查计量仪器、检查防锈蚀等日常维护保养情况及各种安全设施等。

4.1.8储运部备品配件管理人员每季度一次核对库存备品配件用途进行确认，对已损坏、淘汰的备品配件要求保管员及时清理，并单独存放，做上标识，对报废备品配件列出详细明细清单，以便调剂和处理。

4.2备品配件盘点管理

4.2.1保管员要坚持经常性盘点，核对帐卡物是否相符；查对备品配件的收发、价拨和记帐有无差错。

4.2.2每季度对仓储备品配件进行全面盘点并做出盘点清单，保管员先自查，储运部组织财务处相关人员进行全面检查。

4.3备品配件帐务管理

4.3.1收、发配件及时登记入帐：按要求将审批、审核无误的收发料单按要求输入计算机台账，当天的料单当天输入。

4.3.2对日常的库存信息，包括收发存月报表、盘点情况等按规定日期上报到储运部。

5备品配件领用及回收管理

5.1备品配件领用管理：

5.1.1备品配件的领用由备品配件管理人员根据日常购置（维修）费用申请单所需配件领取。

5.2备品配件的回收及处理

5.2.1因设备外调、改造、报废而使备件不再具有使用价值且无法外调的应作回收处理。

5.2.2对设备维修换下来的，且无使用价值和修理价值的备件，可作回收处理。

5.2.3对库存回收的备件，在年终盘点时要逐项查明原因，提出处理措施，会同盘点情况一起报公司总经理审批后，统一报废处理。6监督管理

6.1公司储运部、财务部负责对备品配件供应全过程实施监督、检查。备件供应管理应接受公司的定期或不定期检查,供应部门应提供真实的材料,不得弄虚作假;

6.2储运部、财务部应积极配合备品配件采购部门按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，建立健全和完善备品配件采购管理制度，防止采购过程中的不正当行为发生。

6.3备品配件采购计划编制工作与采购工作本着分离原则，按计划执行采购，杜绝计划外采购。

6.4职员有权向公司领导或有关部门举报违反规定，损害公司利益的备品配件采购行为，对举报人应当保护，任何人不得打击报复。

6.5在备品配件采购活动中，有下列情形之一的属于违规违纪行为，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员进行责任追究。

6.5.1在备品配件采购活动中，利用职务上的便利，弄虚作假，舍贱求贵，以次充好，收受回扣和贿赂，中饱私囊的。

6.5.2在备品配件采购活动中，玩忽职守，未进行严格的比质比价，购进质次价高商品，造成经济损失的。

6.5.3工作严重不负责任，购进假冒伪劣商品的。

6.5.4发现购进的商品质量不合格或者不符合合同规定的标准，不采取措施，以致延误索赔期，造成经济损失的。

6.5.5在备品配件采购活动中，由于工作不负责任，管理不严，造成备品配件被盗、丢失、损坏，影响生产和施工，造成重大损失的。

6.5.6利用职权和职务上的影响为配偶、子女及其他亲属向备品配件采购部门推销或暗示采购其商品，提供便利和优惠条件的。

6.5.7备品配件供应实际操作过程中，违反本规定条款及备品配件采购活动中有其他违规违纪行为的。

7附则

7.1本办法所称备品配件是指公司各种设备所需的机械备品配件、电气及自动化仪器仪表备品配件等。

7.2本办法由储运部负责起草并归口管理，并有最终解释权。

7.3本办法自下发之日起执行。